- 相關(guān)推薦
在2006年度全局目標考核總結(jié)暨2008年目標簽訂會議上的講話
文章標題：在2006年度全局目標考核總結(jié)暨2008年目標簽訂會議上的講話
[找文章到☆范文先生 fwsir.com(http://www.panasonaic.com)一站在手，寫作無憂!]
同志們：
經(jīng)局黨組研究決定召開2006年度全局目標考核總結(jié)暨2008年目標簽訂會議，目的是全面總結(jié)近年來尤其是2006年全局目標管理工作的情況，安排部署2008年目標管理工作并簽訂責任目標。下面按照局黨組的安排，我講幾點意見：
一、充分認識目標管理工作的重要意義
實施科學的目標管理體制和有效的激勵機制是推進業(yè)務(wù)工作和精神文明建設(shè)健康發(fā)展的有利手段。通過10多年不斷建立健全目標管理，我局初步形成了“目標責任、督促檢查、考核評比”的管理體系，推動了各項工作躍上新臺階，統(tǒng)計業(yè)務(wù)工作獲得國家、省、市一系列獎勵，我局保持著省級文明單位稱號，在全市社會各界民主評議市直機關(guān)、單位和行風作風活動中連續(xù)四年名列前茅，2006年被市委市政府確定為免評單位。通過激勵機制，我局在經(jīng)費相對緊張的情況下，每年花費上萬元獎勵在統(tǒng)計分析研究方面成績突出的人員，達到了獎勵先進、鞭策后進的目的，全局干部職工呈現(xiàn)出比工作、比干勁、比精神狀態(tài)的良好局面。在每年的目標考評工作中，始終堅持公開、公正、公道、公平的原則，詳細審核記錄、各種數(shù)據(jù)材料，使用“一把尺子量到底”，匯集數(shù)據(jù)準確齊全，材料詳實有據(jù)，評鑒實事求是，通過考評，評出團結(jié)、評出干勁、評出方向、評出積極性。
二、2006年度全局兩個目標完成情況及特點
2008年元月26日開始，局目標考核辦公室組織開展了2006年度目標完成情況考核工作。在為期兩周的考核中，局考核辦本著公開、公平、公正的原則，按照年初制定的目標考核辦法，采取聽、問、看、查的辦法，對除機關(guān)黨委、檢察室、學會之外的19個部門的工作目標和精神文明建設(shè)目標完成情況進行了考核�；厩闆r：截止2006年底，按照年初簽訂的兩個目標任務(wù)，各部門均完成或超額完成目標任務(wù)。根據(jù)考核結(jié)果，評出2006年度兩項目標綜合完成情況優(yōu)秀單位是：設(shè)計管理處、辦公室、綜合處、貿(mào)易外經(jīng)處、農(nóng)調(diào)隊；2006年度工作目標單項完成情況較好單位是：信用中心、普查中心、核算處、社會與科技處、企調(diào)隊；2006年度精神文明目標單項完成情況較好的單位是：計算中心、法規(guī)處、人口就業(yè)處、社會與科技處。
總結(jié)2006年度目標完成情況及目標考核工作呈現(xiàn)以下幾個顯著特點：
一是統(tǒng)計服務(wù)成果在數(shù)量和質(zhì)量上有明顯提高，統(tǒng)計服務(wù)黨政領(lǐng)導決策的功能得到有效發(fā)揮。全年全局共撰寫統(tǒng)計信息、分析、報告207篇，占目標總數(shù)142篇的146，超額46，其中省、市領(lǐng)導批示41篇，批示率為19.8，徐光春、李成玉、王文超、趙建才等領(lǐng)導先后批示我局統(tǒng)計文章。多數(shù)文章還被市委市政府“兩辦”采用；全局共撰寫政務(wù)信息309篇，占目標總數(shù)的273，超額173，90以上被新聞媒體和省市網(wǎng)絡(luò)采用。
二是開展學習型機關(guān)建設(shè)初見成效，內(nèi)部練兵形成風氣。2006年全局組織專業(yè)講座6期，局內(nèi)各主要專業(yè)處認真?zhèn)湔n，相繼講授了專業(yè)知識，達到了局內(nèi)干部職工相互交流學習，共同提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。
三是統(tǒng)計基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)取得突破性進展。局部分專業(yè)按照省規(guī)范化建設(shè)標準扎實準備，積極申報，通過了省局規(guī)范化達標驗收。核算、設(shè)計管理、社會科技、工業(yè)四個專業(yè)成為省規(guī)范化示范單位。
四是業(yè)務(wù)工作和大型普查、調(diào)查工作順利完成。各部門在認真實施本部門業(yè)務(wù)工作的同時，按照職責分工，精心組織，協(xié)調(diào)配合，順利完成農(nóng)業(yè)普查、能源調(diào)查、文化產(chǎn)業(yè)調(diào)查、信用體系建設(shè)等大型普查、調(diào)查部署的相應(yīng)任務(wù)。
五是精神文明建設(shè)取得新成果。各部門組織開展理論學習，認真學習了中央、省、市重要會議精神，及時掌握國家的大政方針，使統(tǒng)計分析更有針對性。各部門按要求均組織了不少于10次的理論學習或處務(wù)會議學習，每個人員都能夠認真記錄學習筆記。通過扎實的工作，全局獲得的獎勵和榮譽大幅提高，全局全年獲得各級各類獎勵53項。2005年統(tǒng)計法制宣傳教育、2005年全國1人口抽樣調(diào)查分別獲得國家級先進單位、綜合信息處理平臺信息技術(shù)應(yīng)用類獲得國家局科研成果三等獎、省市人民政府科技進步二等獎，實現(xiàn)了歷史性突破；2006年統(tǒng)計年鑒獲得國家評比三等獎。人口計劃生育工作、電子政務(wù)工作、依法治市工作受到市委、市政府表彰。“四五”普法工作、統(tǒng)計教育培訓工作、統(tǒng)計服務(wù)工作、優(yōu)秀統(tǒng)計分析報告評比工作等受到省局表彰。
（三）取得成績的主要動因：2006年在局黨組的領(lǐng)導下，全局干部職工奮力拼搏，開
拓創(chuàng)新，目標完成取得了可喜的成績。主要原因：一是領(lǐng)導重視、全員行動，推動全局圓滿完成任務(wù)目標。2006年目標管理實行層層簽?zāi)繕耍巳擞袚�，局長與主管領(lǐng)導、主管領(lǐng)導與分管部門負責人簽訂目標。各部門也采取措施，將目標細化到每個人，同時獎勵政策的實施也激發(fā)了職工工作熱情。二是各部門采取措施，調(diào)動積極性，尤其在統(tǒng)計服務(wù)上深度挖掘，促進了工作目標高質(zhì)量完成。從考核結(jié)果看，在工作目標方面得分高的部門均在撰寫統(tǒng)計信息、分析的數(shù)量和質(zhì)量方面領(lǐng)先。如綜合處全年撰寫統(tǒng)計信息、分析23篇，超過目標任務(wù)數(shù)近2倍，貿(mào)易外經(jīng)處撰寫統(tǒng)計信息、分析得到領(lǐng)導批示5篇，批示率為50，超過目標任務(wù)數(shù)的2倍，這樣在得分中就達到了加分的最高限。辦公室、法規(guī)處也由于撰寫政務(wù)信息超過目標任務(wù)數(shù)的多倍，拿到了加分最高限。三是加強精神文明建設(shè)，通過不斷提高服務(wù)水平和協(xié)調(diào)能力，內(nèi)外形象不斷提升。在精神文明建設(shè)測評中，工業(yè)處，核算處、人口處、投資處、農(nóng)調(diào)隊的工作得到大家普遍認可得分領(lǐng)先。在綜合部門服務(wù)滿意率測評中，普查中心、培訓中心、設(shè)管處工作受到大家好評得分領(lǐng)先。四是重視集體活動，通過集體活動中發(fā)揮統(tǒng)計部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。在精神文明目標中，參加集體活動次數(shù)多、人數(shù)多，獲得獎勵級別高的單位得分高。在集體活動，諸如掃雪、長跑、參加全局會議等項中，高度重視的部門參加人員齊就為集體增添了榮譽，不夠重視的部門就失去了分數(shù)。辦公室、綜合處、設(shè)管處、人事處、信用中心參加集體活動踴躍、人員齊，發(fā)揮了團隊力量，得到較高的分數(shù)。
三、目標管理工作中的幾個問題
在總結(jié)目標完成情況取得成績的同時，也應(yīng)看到存在的一些問題影響了目標管理工作的進一步發(fā)展。其主要表現(xiàn)，一是目標完成情況不平衡。由于重視程度不同，從考核結(jié)果可以看出，面對同樣的任務(wù)量，人員力量相當?shù)牟块T得分最高與最低者相差近20分。二是由于工作任務(wù)重，尤其是大型普查工作的進展，客觀地影響了部分部門參加集體活動，造成了在精神文明目標中的得分較低。同時，也有個別部門集體觀念淡薄，不重視參加集體活動，在主觀上造成了精神文明目標完成情況得不理想。三是對整體目標重視多，對日常的行為重視不夠。從不定期的紀律檢查情況看，遲到、早退，上班時間打游戲，文明用語不規(guī)范等情況在我局不同程度存在，影響了所在部門的整體形象。
四、關(guān)于今年的目標管理工作
2008年是中國經(jīng)濟社會發(fā)展進程中十分重要的一年，全國上下同時開展“講正氣、樹新風”主題教育活動，黨的十七大即將召開，全市經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展進入關(guān)鍵階段，統(tǒng)計工作任重道遠。為了進一步加強目標管理工作，圓滿完成全市統(tǒng)計工作會議提出的年度工作任務(wù)，經(jīng)黨組研究決定，今年繼續(xù)實施目標管理工作，通過制訂目標，層層分解，科學考核，實現(xiàn)提高績效、提升質(zhì)量、共同進步的目標。為作好今年的目標管理工作，提出以下要求：
一、精心組織今年“兩個目標”的分解和制定工作。局目標辦結(jié)合省局工作目標和全市統(tǒng)計工作會議提出的工作目標，認真作好目標分解工作，并核定清楚每個部門承擔任務(wù)的人員人數(shù)。同時，今年制定的兩個目標，總體內(nèi)容沒有大的變化，主要是分解新的任務(wù)，在步調(diào)一致的同時，盡可能體現(xiàn)專業(yè)特色
二、加強領(lǐng)導，認真研究分析，做好部門任務(wù)的分解。通過層層簽訂目標任務(wù)，形成一級抓一級，全員齊行動的局面。局長負總責，分管領(lǐng)導切實督促所分管部門，部門負責人帶頭，部門人員努力跟進。每個部門都要認真研究本部門的目標任務(wù)，列出完成目標任務(wù)的時間安排，做到有計劃有步驟，心中有數(shù)，避免任務(wù)完成滯后搞突擊行為，影響工作質(zhì)量。
三、進一步加大精神文明目標的考核力度，更加注重平時的登記、記錄工作，將諸如會議、集體活動的情況要記錄好。在目標管理中涉及到的大型普查、調(diào)查工作的牽頭單位要切實負責，避免擔當“老好人”或者“發(fā)泄個人情緒”，保證目標管理和考核工作科學、公平。
希望各部門高度重視目標管理工作，切實研究目標、分解目標、調(diào)動全員的積極性，用科學的方法、實事求是的態(tài)度，根據(jù)社會的發(fā)展不繼擴大視野，更新知識，改進方法，開拓創(chuàng)新，努力提高統(tǒng)計的科學性、準確性和權(quán)威性，積極深化各項改革，認真組織好重大國情國力普查，夯實統(tǒng)計基礎(chǔ)，出色的完成各項統(tǒng)計任務(wù)，為全面落實科學發(fā)展觀提供有力的統(tǒng)計保障，以優(yōu)異的成績迎接黨的十七大勝利召開。
《在2006年度全局目標考核總結(jié)暨2008年目標簽訂會議上的講話》來源于范文先生網(wǎng)，歡迎閱讀在2006年度全局目標考核總結(jié)暨2008年目標簽訂會議上的講話。
拓創(chuàng)新，目標完成取得了可喜的成績。主要原因：一是領(lǐng)導重視、全員行動，推動全局圓滿完成任務(wù)目標。2006年目標管理實行層層簽?zāi)繕�，人人有擔子，局長與主管領(lǐng)導、主管領(lǐng)導與分管部門負責人簽訂目標。各部門也采取措施，將目標細化到每個人，同時獎勵政策的實施也激發(fā)了職工工作熱情。二是各部門采取措施，調(diào)動積極性，尤其在統(tǒng)計服務(wù)上深度挖掘，促進了工作目標高質(zhì)量完成。從考核結(jié)果看，在工作目標方面得分高的部門均在撰寫統(tǒng)計信息、分析的數(shù)量和質(zhì)量方面領(lǐng)先。如綜合處全年撰寫統(tǒng)計信息、分析23篇，超過目標任務(wù)數(shù)近2倍，貿(mào)易外經(jīng)處撰寫統(tǒng)計信息、分析得到領(lǐng)導批示5篇，批示率為50，超過目標任務(wù)數(shù)的2倍，這樣在得分中就達到了加分的最高限。辦公室、法規(guī)處也由于撰寫政務(wù)信息超過目標任務(wù)數(shù)的多倍，拿到了加分最高限。三是加強精神文明建設(shè)，通過不斷提高服務(wù)水平和協(xié)調(diào)能力，內(nèi)外形象不斷提升。在精神文明建設(shè)測評中，工業(yè)處，核算處、人口處、投資處、農(nóng)調(diào)隊的工作得到大家普遍認可得分領(lǐng)先。在綜合部門服務(wù)滿意率測評中，普查中心、培訓中心、設(shè)管處工作受到大家好評得分領(lǐng)先。四是重視集體活動，通過集體活動中發(fā)揮統(tǒng)計部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。在精神文明目標中，參加集體活動次數(shù)多、人數(shù)多，獲得獎勵級別高的單位得分高。在集體活動，諸如掃雪、長跑、參加全局會議等項中，高度重視的部門參加人員齊就為集體增添了榮譽，不夠重視的部門就失去了分數(shù)。辦公室、綜合處、設(shè)管處、人事處、信用中心參加集體活動踴躍、人員齊，發(fā)揮了團隊力量，得到較高的分數(shù)。
三、目標管理工作中的幾個問題
在總結(jié)目標完成情況取得成績的同時，也應(yīng)看到存在的一些問題影響了目標管理工作的進一步發(fā)展。其主要表現(xiàn)，一是目標完成情況不平衡。由于重視程度不同，從考核結(jié)果可以看出，面對同樣的任務(wù)量，人員力量相當?shù)牟块T得分最高與最低者相差近20分。二是由于工作任務(wù)重，尤其是大型普查工作的進展，客觀地影響了部分部門參加集體活動，造成了在精神文明目標中的得分較低。同時，也有個別部門集體觀念淡薄，不重視參加集體活動，在主觀上造成了精神文明目標完成情況得不理想。三是對整體目標重視多，對日常的行為重視不夠。從不定期的紀律檢查情況看，遲到、早退，上班時間打游戲，文明用語不規(guī)范等情況在我局不同程度存在，影響了所在部門的整體形象。
四、關(guān)于今年的目標管理工作
2008年是中國經(jīng)濟社會發(fā)展進程中十分重要的一年，全國上下同時開展“講正氣、樹新風”主題教育活動，黨的十七大即將召開，全市經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展進入關(guān)鍵階段，統(tǒng)計工作任重道遠。為了進一步加強目標管理工作，圓滿完成全市統(tǒng)計工作會議提出的年度工作任務(wù)，經(jīng)黨組研究決定，今年繼續(xù)實施目標管理工作，通過制訂目標，層層分解，科學考核，實現(xiàn)提高績效、提升質(zhì)量、共同進步的目標。為作好今年的目標管理工作，提出以下要求：
一、精心組織今年“兩個目標”的分解和制定工作。局目標辦結(jié)合省局工作目標和全市統(tǒng)計工作會議提出的工作目標，認真作好目標分解工作，并核定清楚每個部門承擔任務(wù)的人員人數(shù)。同時，今年制定的兩個目標，總體內(nèi)容沒有大的變化，主要是分解新的任務(wù)，在步調(diào)一致的同時，盡可能體現(xiàn)專業(yè)特色
二、加強領(lǐng)導，認真研究分析，做好部門任務(wù)的分解。通過層層簽訂目標任務(wù)，形成一級抓一級，全員齊行動的局面。局長負總責，分管領(lǐng)導切實督促所分管部門，部門負責人帶頭，部門人員努力跟進。每個部門都要認真研究本部門的目標任務(wù)，列出完成目標任務(wù)的時間安排，做到有計劃有步驟，心中有數(shù)，避免任務(wù)完成滯后搞突擊行為，影響工作質(zhì)量。
三、進一步加大精神文明目標的考核力度，更加注重平時的登記、記錄工作，將諸如會議、集體活動的情況要記錄好。在目標管理中涉及到的大型普查、調(diào)查工作的牽頭單位要切實負責，避免擔當“老好人”或者“發(fā)泄個人情緒”，保證目標管理和考核工作科學、公平。
希望各部門高度重視目標管理工作，切實研究目標、分解目標、調(diào)動全員的積極性，用科學的方法、實事求是的態(tài)度，根據(jù)社會的發(fā)展不繼擴大視野，更新知識，改進方法，開拓創(chuàng)新，努力提高統(tǒng)計的科學性、準確性和權(quán)威性，積極深化各項改革，認真組織好重大國情國力普查，夯實統(tǒng)計基礎(chǔ)，出色的完成各項統(tǒng)計任務(wù)，為全面落實科學發(fā)展觀提供有力的統(tǒng)計保障，以優(yōu)異的成績迎接黨的十七大勝利召開。
《在2006年度全局目標考核總結(jié)暨2008年目標簽訂會議上的講話》來源于范文先生網(wǎng)，歡迎閱讀在2006年度全局目標考核總結(jié)暨2008年目標簽訂會議上的講話。
【在度全局目標考核總結(jié)暨目標簽訂會議上的講話】相關(guān)文章：
在全局普法工作會議上的講話08-15
在全市目標管理考核工作現(xiàn)場會議上的發(fā)言08-15
在全局老年體育工作會議上的講話08-15
在全市目標工作會議上的發(fā)言08-15
在全縣目標考核總結(jié)表彰、民營經(jīng)濟暨開放工作會議上的講話08-16
在全局林業(yè)工作會議上的報告08-15