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副局長在供電局2008年工作會暨職代會上的總結(jié)講話
文章標題：副局長在供電局2008年工作會暨職代會上的總結(jié)講話
各位代表、同志們：
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___供電局2008年工作會暨四屆三次職代會完成了預(yù)定的各項任務(wù)，即將圓滿結(jié)束。下面，我作會議總結(jié)。
一、回顧會議的基本情況
這次會議是認真貫徹落實黨的十六屆六中全會和2008年南方電網(wǎng)公司工作會、貴州電網(wǎng)公司工作會暨四屆三次職代會精神，全面總結(jié)2006年的工作，深入分析面臨的形勢和任務(wù)，研究部署___供電局2008年的工作的年度最重要的會議。整個會議突出了貫徹科學(xué)發(fā)展觀、落實南網(wǎng)方略、圍繞強本、創(chuàng)新、領(lǐng)先的發(fā)展思路，對推進___供電局上臺階、上水平，實現(xiàn)又好又快的發(fā)展具有十分重要的意義。
會議的召開，得到了貴州電網(wǎng)公司和___地委、行署及有關(guān)部門的高度重視。公司總經(jīng)理潘福同志對___供電局的報告親筆做了重要批示，充分肯定___供電局過志一年來取得的成績，對今后的工作提出了明確要求。地委委員、宣傳部部長張瑋同志，公司副總經(jīng)理廖新和同志，地區(qū)經(jīng)貿(mào)局、地區(qū)工會等領(lǐng)導(dǎo)同志出席會議并作重要講話，對___供電局2006年的工作給予了充分肯定，對2008年的工作提出了新的要求，我們要認真領(lǐng)會，貫徹落實。特別是對廖新和副總經(jīng)理的講話，尤為要認真領(lǐng)會。
會上，周貽宏局長作了題為《深入貫徹南網(wǎng)方略、建設(shè)責(zé)任電網(wǎng)、和諧電網(wǎng)、為構(gòu)建和諧___作出貢獻》的工作報告。報告全面、客觀回顧了局2006年的工作，總結(jié)分析了局面臨的形勢，明確提出了2008年的工作思路、主要目標和重點任務(wù)。局紀委書記、工會主席王遠鵬同志作了《深入學(xué)習(xí)南網(wǎng)方略、為構(gòu)建和諧企業(yè)作出貢獻》___供電局四屆三次職代會工作報告，總會計師梁光岳同志作了《___供電局2006年財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況和2008年財務(wù)預(yù)算安排的報告》。會議還安排觀看了電網(wǎng)公司宣傳片和局2006年成就宣傳片，職工代表對局領(lǐng)導(dǎo)和全體中層干部進行了民主評議，表彰了局2006年度先進集體、先進班組和先進工作者，局長周貽宏局同志與各單位黨政負責(zé)人簽訂了2008年工作目標責(zé)任書，明確和落實了各項工作責(zé)任。
會議期間，與會代表認真聽取和討論了“兩會”工作報告，針對___供電局的改革和發(fā)展提出了很好的意見和建議，充分體現(xiàn)了各位代表高度的責(zé)任感和使命感。大家一致認為，周貽宏局同志的工作報告系統(tǒng)地，全面總結(jié)志年工作、重點突出、鼓舞人心、激發(fā)斗志。工作報告結(jié)合___供電局的實際，把電網(wǎng)公司的要求、工作部署，進行了分解、細化，明確了局今年的總體思路、目標任務(wù)和重點工作，把上級的各項部署和要求落到了實處。報告既有高度，也有深度；既考慮全局，又突出重點；既指出了努力方向，也提出了具體措施，具有很強的指導(dǎo)性和可操作性，充分體現(xiàn)了以南網(wǎng)方略總攬全局、求真務(wù)實的作風(fēng)。大家一致表示，要緊緊圍繞局的工作目標，進一步認清今年面臨的形勢和任務(wù)，落實局的各項部署和要求，以創(chuàng)新思維，抓好安全生產(chǎn)、搞好經(jīng)營管理，帶好職工隊伍，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)、構(gòu)建和諧畢供，以更加出色的成績努力開創(chuàng)各項工作的新局面，對電網(wǎng)公司負責(zé)，為___地區(qū)經(jīng)濟社會的發(fā)展做出新貢獻。
二、報告總結(jié)了2006的工作
在貴州電網(wǎng)公司的關(guān)心和支持下，全局上下同欲，頑強拼搏，各方面工作邁上新臺階，較好的完成了各項目標任務(wù)，實現(xiàn)了“十一五”期的良好開局。取得了八個方面的進步。一是局認真宣傳和貫徹落實南方電網(wǎng)公司大政方針，廣大干部員工的認同感和歸屬感進一步增強，責(zé)任意識和大局意識進一步提高，以南網(wǎng)理念指導(dǎo)工作，有力促進了全局各項工作的開展。二是局嚴格執(zhí)行南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)1號令，認真落實南方電網(wǎng)公司、貴州電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)管理要求，始終把抓安全放在促發(fā)展的第一要務(wù)來抓，進一步夯實了安全管理基礎(chǔ)，較好的保證了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行和可靠的電力供應(yīng)。三是進一步加強標準化、規(guī)范化管理，貫標與標準化體系建設(shè)階段性工作按計劃如期開展。四是認真貫徹落實南網(wǎng)公司依法經(jīng)營2號令，規(guī)范經(jīng)營的意識得到進一步增強，經(jīng)營管理逐步由結(jié)果管理向過程控制轉(zhuǎn)變，合規(guī)合法取得較好的經(jīng)營業(yè)績。五是進一步抓好電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)工作，不斷優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，為提高電網(wǎng)安全可靠、經(jīng)濟運行打下基礎(chǔ)。六是強化縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，深入開展農(nóng)村供電所規(guī)范化服務(wù)達標工作，全局農(nóng)村供電所已全部通過達標驗收，通過啟動基礎(chǔ)管理達標工作，推動了各縣級供電企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)上臺階。七是進一步加大了人才引進和人才培養(yǎng)力度，落實“人才強企”戰(zhàn)略，“更加注重人的發(fā)展”為企業(yè)可
持續(xù)發(fā)展提供人才保證。八是黨建思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)和“四好班子”建設(shè)成效顯著，通過深入開展“四好”班子創(chuàng)建活動，經(jīng)過一年的創(chuàng)建，班子整體功能發(fā)揮進一步加強，凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步增強。得到了電網(wǎng)公司、地方政府的充分肯定。
通過總結(jié)志年的成績，證明堅持以電網(wǎng)公司大政方針統(tǒng)攬全局，深入貫徹安全生產(chǎn)1號令，認真執(zhí)行依法經(jīng)營2號令，強化基礎(chǔ)管理工作，發(fā)揮班子整體功能，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，是確保局健康發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，是做好各項工作的重要保證；繼續(xù)堅持和大力發(fā)揚這些成績，對于全面完成2008年局各項工作任務(wù)，同樣具有十分重要的指導(dǎo)作用，通過總結(jié)2006年取得的成績，鼓舞了士氣，振奮了精神，增強了自豪感，對局發(fā)展前景更加充滿信心。
三、報告客觀地指出了我局當前存在的問題和困難：報告在充分肯定成績的同時，指出了我們當前存在的五個主要方面的困難和問題：一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，員工安全意識不強，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理，安全生產(chǎn)管理過程不規(guī)范，安全生產(chǎn)習(xí)慣性違章時有發(fā)生，“違章、麻痹、不負責(zé)任”的現(xiàn)象還沒有得到有效遏制。二是員工的素質(zhì)有待提高，人才匱乏，人員老化的問題突出，部分干部員工的思想觀念，不能適應(yīng)新形勢的要求。部分管理人員缺乏現(xiàn)代知識，專業(yè)技術(shù)人員和技能人員業(yè)務(wù)不精。三是電力市場不穩(wěn)定，新增負荷不多，增量不大，駕馭市場難度增大。財務(wù)內(nèi)控制度不健全，全面預(yù)算執(zhí)行不力。四是電網(wǎng)建設(shè)工程進度緩慢，部分基建工程不能按時投運。五是縣級供電企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，農(nóng)電安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)不牢，農(nóng)電事故未能杜絕。經(jīng)營管理不規(guī)范，還存在“跑冒滴漏”的情況，依法經(jīng)營意識不強。通過真實披露存在的問題和面臨的困難，以積極的態(tài)度面對存在的問題和困難，制定解決問題的有效措施，找出克服困難的有效辦法，有利于企業(yè)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，奠定了全面完成今年工作目標的基礎(chǔ)。
四、報告部署了2008年的重點工作：報告在明確局今年五項主要工作目標的基礎(chǔ)上，提出了2008年局重點要著力抓好的七個方面的工作，即：一是牢固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，切實抓好安全生產(chǎn)管理，確保年度安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)。二是著力強化營銷管理，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。營銷管理要重視基礎(chǔ)建設(shè)，重點要在規(guī)范化上下功夫，在精細化上予落實，推進各項工作的開展。要積極的開拓市場，認真做好需求側(cè)管理，加大電網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)和信息化的投入。認真開展各項營銷小指標分析管理，采取有效措施，保證大指標的實現(xiàn)。要爭取在完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標上有亮點、有領(lǐng)先。三是加強全面預(yù)算管理和資金管理，強化內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)營效益。嚴格執(zhí)行南方電網(wǎng)公司依法經(jīng)營“2號令”。繼續(xù)以財務(wù)管理為中心、以資金管理為主線、以信息管理為手段，深化全面預(yù)算管理和成本管理，全員、全額、全程地抓好預(yù)算執(zhí)行和成本控制。加強資金管理，強化內(nèi)部控制機制，規(guī)范資產(chǎn)管理。四是加速電網(wǎng)建設(shè)步伐，著力打造堅強電網(wǎng)，加快農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工程進度，按“十一五”各級電網(wǎng)規(guī)劃編制成果，做好年度計劃安排。五是認真開展縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達標工作，以基礎(chǔ)管理達標工作為契機，通過抓設(shè)備整治、制度建設(shè)、規(guī)范化管理，目標責(zé)任制的落實考核，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)上臺階，全面提升農(nóng)電管理水平。我局的赫章、黔西、___三個分縣局今年必須通過縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理南網(wǎng)達標驗收。進一步加強煤礦安全供電整治力度，不發(fā)生因供電責(zé)任引發(fā)的煤礦安全事故。六是著力加強干部員工隊伍建設(shè)，加大人才培養(yǎng)力度，切實提高人員素質(zhì)。深化“四好”班子創(chuàng)建活動。開展人力資源規(guī)劃，科學(xué)的進行人力資源配置。規(guī)范機構(gòu)設(shè)置，盤活人才資源。加大教育培訓(xùn)力度，提高人員素質(zhì)，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部職工隊伍。七是著力提高黨建和精神文明建設(shè)水平，發(fā)揮黨組織的政治核心作用切實加強黨的先進性建設(shè)，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)。加大宣傳工作力度，推進企業(yè)文化建設(shè)。充分發(fā)揮工會和共青團的橋梁和紐帶作用。，
報告總體工作思路清晰，工作目標任務(wù)明確，七個方面的工作安排系統(tǒng)全面、重點突出。我們要認真把握好今年工作的總體目標和要求，在全局工作中找到自己的定位，明確自己的工作任務(wù)和重點，抓好貫徹落實。
五、落實會議精神的要求
2008年是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)、保持經(jīng)濟社會良好發(fā)展態(tài)勢的關(guān)鍵一年，也是實施“十一五”規(guī)劃的重要一年。又是___供電局新一屆班子領(lǐng)任的第一年，做好今年各項工作，無論對當前還是長遠都具有十分重要的意義。為此，我們要正確認識當前的宏觀形勢，清醒看到工作中存在的問題，充分估計前進道路上可能遇到的困難，還需要臥薪嘗膽，創(chuàng)新發(fā)展。努力把握新的歷史機遇，始終保持迎難而上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，集中精力，扎實工作，用會議精神統(tǒng)一思想，指導(dǎo)改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作。會議結(jié)束各位代表回去后，會議精神的貫徹落實，再強調(diào)幾點要求：
1、迅速抓好會議精神的學(xué)習(xí)：當前，各單位、各部門的首要任務(wù)，就是要緊密結(jié)合本單位、本部門的實際，迅速抓好會議精神的學(xué)習(xí)貫徹。要全面地、不折不扣地貫徹落實好會議精神，深刻領(lǐng)會會議精神，準確把握工作報告的內(nèi)涵，把全體職工的思想統(tǒng)一到會議精神上來，統(tǒng)一到局的工作部署上來。貫徹落實會議精神不能只是以文件傳達文件、以會議貫徹會議、以講話貫徹要求。要通過各種形式，盡快召開本單位各個層次的會議，把會議精神盡快傳達到基層的每一名員工，做到橫到邊、縱到底，不留死角。認真學(xué)習(xí)局長工作報告，組織進行討論，領(lǐng)會精神實質(zhì)，理解決策要義，掌握整體目標要求，要結(jié)合本單位實際，找準切入點，制定單位2008年工作目標，落實具體措施，切實將會議的各項工作部署層層落實到具體工作中。
2、認真抓好會議精神落實：今年我局的各項工作已全面部署，各項目標任務(wù)已確定（各單位指標隨后下達），下一步關(guān)鍵是如何抓好落實。我們要認真分析當前的形勢，要保持清醒的頭腦，看到我們目前還存在不少困難和問題，工作中還有不少需要改進的地方。對此要有充分的認識，樹立迎難而上的決心，掌握工作的主動權(quán)，扎實推進各項目標任務(wù)的落實。要有緊迫感和責(zé)任意識，認真完成職責(zé)范圍內(nèi)各項任務(wù)，主動參與全局工作，勇于承擔責(zé)任，確保各項工作有序推進。在各項目標責(zé)任明確后，關(guān)鍵在于有力的執(zhí)行作保證。在落實工作部署中，要積極探索有效的工作落實機制，開創(chuàng)性地工作。把創(chuàng)新的理念放在首位，以思維創(chuàng)新帶動工作創(chuàng)新，將科學(xué)化、精細化管理等運用到創(chuàng)新落實工作中志。要在吃透會議精神的基礎(chǔ)上，不斷探索新的工作方法，保證各項目標任務(wù)的落實。局各單位、各部門必須切實提高執(zhí)行力。要明確每個階段的工作重點，在做好常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，選準切入點、抓住著力點、尋求突破點；要抓住主要矛盾，解決主要問題，贏得工作主動，爭取步步領(lǐng)先；要善于把握每一次機會，善于抓住并發(fā)揮好各方面的積極因素，協(xié)調(diào)好各方面的力量，形成合力；要針對各項工作的特點拿出切實可行的措施，不斷提高工作的有效性，確保各項任務(wù)扎實推進，取得實效。2008年的工作任務(wù)重、壓力大、要求高，局要求各單位各部門圍繞局2008年的工作目標，分解任務(wù)，明確責(zé)任，盡早安排，抓緊落實，取得實效。
3、著力抓好安全生產(chǎn)。電網(wǎng)安全事關(guān)局改革發(fā)展穩(wěn)定大局，事關(guān)經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾生活穩(wěn)定。袁懋振董事長在今年工作會上強調(diào)指出，公司最大的風(fēng)險是電網(wǎng)的安全風(fēng)險。潘�？偨�(jīng)理在工作報告中指出：“確保電網(wǎng)安全的任務(wù)十分繁重和艱巨”。我們要牢牢把握住電網(wǎng)安全穩(wěn)定這條生命線，在安全生產(chǎn)上不能有絲毫的麻痹和松懈，落實確保電網(wǎng)穩(wěn)定的各項措施。要進一步增強各級人員安全責(zé)任意識，牢固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的理念；全面落實公司“一號令”，深入開展“安全生產(chǎn)規(guī)范化管理年活動”，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)；加強設(shè)備缺陷管理和技術(shù)監(jiān)督工作，提高設(shè)備健康水平；繼續(xù)開展“安全性評價”工作，夯實安全基礎(chǔ)。以“兩票三制”的規(guī)范和執(zhí)行檢查、“反三違”糾察活動等為突破口，使安全生產(chǎn)管理水平上臺階；通過全面加強局安全文化建設(shè)，深入開展全員安全培訓(xùn)，不斷提高員工綜合安全素質(zhì)，確保電網(wǎng)安全，可靠供電。
4、著力抓好經(jīng)營管理：全局上下應(yīng)樹立“企業(yè)效益為重，社會效益優(yōu)先”的經(jīng)營理念，樹立增收節(jié)支的觀念，依法經(jīng)營的觀念，在營銷管理上，重點要在精細化上下功夫，圍繞各項營銷目標的實現(xiàn)，要盡早制定措施，抓好落實，取得實效。在財務(wù)管理上，嚴格執(zhí)行依法經(jīng)營“2號令”，嚴格財務(wù)紀律，嚴格資金管理和審批制度，規(guī)范帳務(wù)處理。要按全面預(yù)算管理要求，實現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的剛性和成本的有效控制。全局的安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)，黨建精神文明建設(shè)都要圍繞企業(yè)效益、社會效益來開展工作，安全保證生產(chǎn)、生產(chǎn)為營銷服務(wù)，營銷為效益服務(wù)。全局上下共同努力，全面完成年度經(jīng)營目標。
5、著力抓好基礎(chǔ)管理：在南方電網(wǎng)公司2008年工作會上，袁懋振董事長提出要突出抓好基礎(chǔ)管理。管理是企業(yè)永恒的主題，我們與其它兄弟供電局相比，最大的差距在于管理。抓好基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)管理到位，首先就是要抓好制度的完善和規(guī)范，強調(diào)制度執(zhí)行的剛性。要進一步強化管理意識，認真對標，找出在基礎(chǔ)管理上存在的不足，努力在“提高”上下功夫、上水平。要按照科學(xué)、嚴謹、規(guī)范的要求，進一步完善各項制度，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，推進規(guī)范化管理，把制度貫徹到基層，落實到崗位，培養(yǎng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部依法經(jīng)營的意識，培養(yǎng)員工按章辦事的良好習(xí)慣。通過抓管理，特別是縣級供電企業(yè)的基礎(chǔ)管理，促進局各項工作上一個新的臺階。
同志們，現(xiàn)在局的各項工作目標已經(jīng)明確，工作任務(wù)已經(jīng)下達，重點在落實。我們要以只爭朝夕的精神，加快工作的布置和落實，確保全面完成2008年的各項任務(wù)。展望2008年，前景無限美好、催人奮進。讓我們攜手共進、扎實工作、奮勇前進，共同創(chuàng)造___供電局光輝燦爛的明天！
最后，我受周貽宏局長委托，代表局新一屆黨政班子全體成員，再一次向與會代表，向全局干部、職工、家屬，向離退休老同志拜一個早年，祝大家身體鍵康、闔家歡樂、萬事如意。共祝___供電局在2008年取得更大的成績。
謝謝!
二OO七年二月九日
《副局長在供電局2008年工作會暨職代會上的總結(jié)講話》來源于范文先生網(wǎng)，歡迎閱讀副局長在供電局2008年工作會暨職代會上的總結(jié)講話。
持續(xù)發(fā)展提供人才保證。八是黨建思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)和“四好班子”建設(shè)成效顯著，通過深入開展“四好”班子創(chuàng)建活動，經(jīng)過一年的創(chuàng)建，班子整體功能發(fā)揮進一步加強，凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步增強。得到了電網(wǎng)公司、地方政府的充分肯定。
通過總結(jié)志年的成績，證明堅持以電網(wǎng)公司大政方針統(tǒng)攬全局，深入貫徹安全生產(chǎn)1號令，認真執(zhí)行依法經(jīng)營2號令，強化基礎(chǔ)管理工作，發(fā)揮班子整體功能，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，是確保局健康發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，是做好各項工作的重要保證；繼續(xù)堅持和大力發(fā)揚這些成績，對于全面完成2008年局各項工作任務(wù)，同樣具有十分重要的指導(dǎo)作用，通過總結(jié)2006年取得的成績，鼓舞了士氣，振奮了精神，增強了自豪感，對局發(fā)展前景更加充滿信心。
三、報告客觀地指出了我局當前存在的問題和困難：報告在充分肯定成績的同時，指出了我們當前存在的五個主要方面的困難和問題：一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，員工安全意識不強，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理，安全生產(chǎn)管理過程不規(guī)范，安全生產(chǎn)習(xí)慣性違章時有發(fā)生，“違章、麻痹、不負責(zé)任”的現(xiàn)象還沒有得到有效遏制。二是員工的素質(zhì)有待提高，人才匱乏，人員老化的問題突出，部分干部員工的思想觀念，不能適應(yīng)新形勢的要求。部分管理人員缺乏現(xiàn)代知識，專業(yè)技術(shù)人員和技能人員業(yè)務(wù)不精。三是電力市場不穩(wěn)定，新增負荷不多，增量不大，駕馭市場難度增大。財務(wù)內(nèi)控制度不健全，全面預(yù)算執(zhí)行不力。四是電網(wǎng)建設(shè)工程進度緩慢，部分基建工程不能按時投運。五是縣級供電企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，農(nóng)電安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)不牢，農(nóng)電事故未能杜絕。經(jīng)營管理不規(guī)范，還存在“跑冒滴漏”的情況，依法經(jīng)營意識不強。通過真實披露存在的問題和面臨的困難，以積極的態(tài)度面對存在的問題和困難，制定解決問題的有效措施，找出克服困難的有效辦法，有利于企業(yè)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，奠定了全面完成今年工作目標的基礎(chǔ)。
四、報告部署了2008年的重點工作：報告在明確局今年五項主要工作目標的基礎(chǔ)上，提出了2008年局重點要著力抓好的七個方面的工作，即：一是牢固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，切實抓好安全生產(chǎn)管理，確保年度安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)。二是著力強化營銷管理，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。營銷管理要重視基礎(chǔ)建設(shè)，重點要在規(guī)范化上下功夫，在精細化上予落實，推進各項工作的開展。要積極的開拓市場，認真做好需求側(cè)管理，加大電網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)和信息化的投入。認真開展各項營銷小指標分析管理，采取有效措施，保證大指標的實現(xiàn)。要爭取在完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標上有亮點、有領(lǐng)先。三是加強全面預(yù)算管理和資金管理，強化內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)營效益。嚴格執(zhí)行南方電網(wǎng)公司依法經(jīng)營“2號令”。繼續(xù)以財務(wù)管理為中心、以資金管理為主線、以信息管理為手段，深化全面預(yù)算管理和成本管理，全員、全額、全程地抓好預(yù)算執(zhí)行和成本控制。加強資金管理，強化內(nèi)部控制機制，規(guī)范資產(chǎn)管理。四是加速電網(wǎng)建設(shè)步伐，著力打造堅強電網(wǎng)，加快農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工程進度，按“十一五”各級電網(wǎng)規(guī)劃編制成果，做好年度計劃安排。五是認真開展縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達標工作，以基礎(chǔ)管理達標工作為契機，通過抓設(shè)備整治、制度建設(shè)、規(guī)范化管理，目標責(zé)任制的落實考核，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)上臺階，全面提升農(nóng)電管理水平。我局的赫章、黔西、___三個分縣局今年必須通過縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理南網(wǎng)達標驗收。進一步加強煤礦安全供電整治力度，不發(fā)生因供電責(zé)任引發(fā)的煤礦安全事故。六是著力加強干部員工隊伍建設(shè)，加大人才培養(yǎng)力度，切實提高人員素質(zhì)。深化“四好”班子創(chuàng)建活動。開展人力資源規(guī)劃，科學(xué)的進行人力資源配置。規(guī)范機構(gòu)設(shè)置，盤活人才資源。加大教育培訓(xùn)力度，提高人員素質(zhì)，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部職工隊伍。七是著力提高黨建和精神文明建設(shè)水平，發(fā)揮黨組織的政治核心作用切實加強黨的先進性建設(shè)，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)。加大宣傳工作力度，推進企業(yè)文化建設(shè)。充分發(fā)揮工會和共青團的橋梁和紐帶作用。，
報告總體工作思路清晰，工作目標任務(wù)明確，七個方面的工作安排系統(tǒng)全面、重點突出。我們要認真把握好今年工作的總體目標和要求，在全局工作中找到自己的定位，明確自己的工作任務(wù)和重點，抓好貫徹落實。
五、落實會議精神的要求
2008年是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)、保持經(jīng)濟社會良好發(fā)展態(tài)勢的關(guān)鍵一年，也是實施“十一五”規(guī)劃的重要一年。又是___供電局新一屆班子領(lǐng)任的第一年，做好今年各項工作，無論對當前還是長遠都具有十分重要的意義。為此，我們要正確認識當前的宏觀形勢，清醒看到工作中存在的問題，充分估計前進道路上可能遇到的困難，還需要臥薪嘗膽，創(chuàng)新發(fā)展。努力把握新的歷史機遇，始終保持迎難而上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，集中精力，扎實工作，用會議精神統(tǒng)一思想，指導(dǎo)改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作。會議結(jié)束各位代表回去后，會議精神的貫徹落實，再強調(diào)幾點要求：
1、迅速抓好會議精神的學(xué)習(xí)：當前，各單位、各部門的首要任務(wù)，就是要緊密結(jié)合本單位、本部門的實際，迅速抓好會議精神的學(xué)習(xí)貫徹。要全面地、不折不扣地貫徹落實好會議精神，深刻領(lǐng)會會議精神，準確把握工作報告的內(nèi)涵，把全體職工的思想統(tǒng)一到會議精神上來，統(tǒng)一到局的工作部署上來。貫徹落實會議精神不能只是以文件傳達文件、以會議貫徹會議、以講話貫徹要求。要通過各種形式，盡快召開本單位各個層次的會議，把會議精神盡快傳達到基層的每一名員工，做到橫到邊、縱到底，不留死角。認真學(xué)習(xí)局長工作報告，組織進行討論，領(lǐng)會精神實質(zhì)，理解決策要義，掌握整體目標要求，要結(jié)合本單位實際，找準切入點，制定單位2008年工作目標，落實具體措施，切實將會議的各項工作部署層層落實到具體工作中。
2、認真抓好會議精神落實：今年我局的各項工作已全面部署，各項目標任務(wù)已確定（各單位指標隨后下達），下一步關(guān)鍵是如何抓好落實。我們要認真分析當前的形勢，要保持清醒的頭腦，看到我們目前還存在不少困難和問題，工作中還有不少需要改進的地方。對此要有充分的認識，樹立迎難而上的決心，掌握工作的主動權(quán)，扎實推進各項目標任務(wù)的落實。要有緊迫感和責(zé)任意識，認真完成職責(zé)范圍內(nèi)各項任務(wù)，主動參與全局工作，勇于承擔責(zé)任，確保各項工作有序推進。在各項目標責(zé)任明確后，關(guān)鍵在于有力的執(zhí)行作保證。在落實工作部署中，要積極探索有效的工作落實機制，開創(chuàng)性地工作。把創(chuàng)新的理念放在首位，以思維創(chuàng)新帶動工作創(chuàng)新，將科學(xué)化、精細化管理等運用到創(chuàng)新落實工作中志。要在吃透會議精神的基礎(chǔ)上，不斷探索新的工作方法，保證各項目標任務(wù)的落實。局各單位、各部門必須切實提高執(zhí)行力。要明確每個階段的工作重點，在做好常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，選準切入點、抓住著力點、尋求突破點；要抓住主要矛盾，解決主要問題，贏得工作主動，爭取步步領(lǐng)先；要善于把握每一次機會，善于抓住并發(fā)揮好各方面的積極因素，協(xié)調(diào)好各方面的力量，形成合力；要針對各項工作的特點拿出切實可行的措施，不斷提高工作的有效性，確保各項任務(wù)扎實推進，取得實效。2008年的工作任務(wù)重、壓力大、要求高，局要求各單位各部門圍繞局2008年的工作目標，分解任務(wù)，明確責(zé)任，盡早安排，抓緊落實，取得實效。
3、著力抓好安全生產(chǎn)。電網(wǎng)安全事關(guān)局改革發(fā)展穩(wěn)定大局，事關(guān)經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾生活穩(wěn)定。袁懋振董事長在今年工作會上強調(diào)指出，公司最大的風(fēng)險是電網(wǎng)的安全風(fēng)險。潘福總經(jīng)理在工作報告中指出：“確保電網(wǎng)安全的任務(wù)十分繁重和艱巨”。我們要牢牢把握住電網(wǎng)安全穩(wěn)定這條生命線，在安全生產(chǎn)上不能有絲毫的麻痹和松懈，落實確保電網(wǎng)穩(wěn)定的各項措施。要進一步增強各級人員安全責(zé)任意識，牢固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的理念；全面落實公司“一號令”，深入開展“安全生產(chǎn)規(guī)范化管理年活動”，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)；加強設(shè)備缺陷管理和技術(shù)監(jiān)督工作，提高設(shè)備健康水平；繼續(xù)開展“安全性評價”工作，夯實安全基礎(chǔ)。以“兩票三制”的規(guī)范和執(zhí)行檢查、“反三違”糾察活動等為突破口，使安全生產(chǎn)管理水平上臺階；通過全面加強局安全文化建設(shè)，深入開展全員安全培訓(xùn)，不斷提高員工綜合安全素質(zhì)，確保電網(wǎng)安全，可靠供電。
4、著力抓好經(jīng)營管理：全局上下應(yīng)樹立“企業(yè)效益為重，社會效益優(yōu)先”的經(jīng)營理念，樹立增收節(jié)支的觀念，依法經(jīng)營的觀念，在營銷管理上，重點要在精細化上下功夫，圍繞各項營銷目標的實現(xiàn)，要盡早制定措施，抓好落實，取得實效。在財務(wù)管理上，嚴格執(zhí)行依法經(jīng)營“2號令”，嚴格財務(wù)紀律，嚴格資金管理和審批制度，規(guī)范帳務(wù)處理。要按全面預(yù)算管理要求，實現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的剛性和成本的有效控制。全局的安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)，黨建精神文明建設(shè)都要圍繞企業(yè)效益、社會效益來開展工作，安全保證生產(chǎn)、生產(chǎn)為營銷服務(wù)，營銷為效益服務(wù)。全局上下共同努力，全面完成年度經(jīng)營目標。
5、著力抓好基礎(chǔ)管理：在南方電網(wǎng)公司2008年工作會上，袁懋振董事長提出要突出抓好基礎(chǔ)管理。管理是企業(yè)永恒的主題，我們與其它兄弟供電局相比，最大的差距在于管理。抓好基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)管理到位，首先就是要抓好制度的完善和規(guī)范，強調(diào)制度執(zhí)行的剛性。要進一步強化管理意識，認真對標，找出在基礎(chǔ)管理上存在的不足，努力在“提高”上下功夫、上水平。要按照科學(xué)、嚴謹、規(guī)范的要求，進一步完善各項制度，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，推進規(guī)范化管理，把制度貫徹到基層，落實到崗位，培養(yǎng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部依法經(jīng)營的意識，培養(yǎng)員工按章辦事的良好習(xí)慣。通過抓管理，特別是縣級供電企業(yè)的基礎(chǔ)管理，促進局各項工作上一個新的臺階。
同志們，現(xiàn)在局的各項工作目標已經(jīng)明確，工作任務(wù)已經(jīng)下達，重點在落實。我們要以只爭朝夕的精神，加快工作的布置和落實，確保全面完成2008年的各項任務(wù)。展望2008年，前景無限美好、催人奮進。讓我們攜手共進、扎實工作、奮勇前進，共同創(chuàng)造___供電局光輝燦爛的明天！
最后，我受周貽宏局長委托，代表局新一屆黨政班子全體成員，再一次向與會代表，向全局干部、職工、家屬，向離退休老同志拜一個早年，祝大家身體鍵康、闔家歡樂、萬事如意。共祝___供電局在2008年取得更大的成績。
謝謝!
二OO七年二月九日
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