在沙漠運輸公司全體干部大會上的講話

        在沙漠運輸公司全體干部大會上的講話

　　
　　
　　同志們：
　　今天會議的中心議題就是發(fā)起整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)的號召，對當(dāng)前及全年的工作進(jìn)行安排部署，使沙運司全體干部了解形勢、改變作風(fēng)、振奮精神、奮發(fā)大干，為完成沙運司××年各項工作任務(wù)盡職盡責(zé)。
　　一、關(guān)于干部作風(fēng)的整頓。
　　沙運司近年來的快速發(fā)展，得益于上級的大力支持，塔里木的有利形勢和全體員工的辛勤付出。今年，我們將要完成億元的經(jīng)營指標(biāo)，上繳資占費萬元，折舊費多萬元，任務(wù)十分艱巨。但是，當(dāng)前我們機(jī)關(guān)作風(fēng)和干部隊伍建設(shè)中問題很多，主要表現(xiàn)在：機(jī)關(guān)作風(fēng)渙散，部分單位負(fù)責(zé)人和科室長責(zé)任心不到位，機(jī)關(guān)人員無所事事，許多員工不能勝任工作；有些干部不干工作、胡思亂想；有些干部能力低下，不懂經(jīng)營核算和計算機(jī)基本操作，又不善于學(xué)習(xí)；有些干部不考慮工作，以訛傳訛，興風(fēng)作浪；有些干部不干具體工作，而是當(dāng)老爺，當(dāng)甩手掌柜，不謀事、不干事、瞎指揮，出現(xiàn)了“干部不干活”的怪現(xiàn)象；有些干部給了位置，但工作三年一個樣、五年不變化，始終沒有任何起色和提高。這些都是沒責(zé)任心的表現(xiàn)，是我們快速發(fā)展的嚴(yán)重障礙。從節(jié)日期間整體情況看，前線員工最辛苦，機(jī)關(guān)人員最散漫。我們前線員工節(jié)日不忘生產(chǎn)，廢寢忘食地奔波在生產(chǎn)一線，而機(jī)關(guān)工作人員不能正常值班，不能按時返崗。鑒于上述因素和形勢，我們要深入開展“機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓年”活動，就是整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)，改變精神面貌，提高工作效率，推動沙運司更快更好的發(fā)展。人事勞資科要對沒有按時返崗和請假的員工進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，嚴(yán)肅處理。在今后的工作中，人事勞資科要經(jīng)常性地分期、分批帶領(lǐng)機(jī)關(guān)人員深入基層和前線體驗生活，讓機(jī)關(guān)人員嘗試顛簸饑渴、嚴(yán)寒酷暑的滋味，找到艱苦奮斗、忘我工作的感覺，體會前線員工的辛苦和經(jīng)濟(jì)效益的來之不易，從而煥發(fā)工作激情，激發(fā)昂揚斗志。今年要重新調(diào)整分配方案，進(jìn)一步拉開一線員工和機(jī)關(guān)人員的收入差距，讓前線員工多增加收入，得到實惠。我們要通過一系列的作風(fēng)整頓，使全體干部勝任工作、做出貢獻(xiàn)，實現(xiàn)雙贏，使機(jī)關(guān)作風(fēng)過硬，水平過硬、能力提高，為群眾提供滿意的服務(wù)。
　　二、關(guān)于當(dāng)前和今后的具體工作。
　　⒈要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司工作會議和沙運司“兩會”精神。當(dāng)前是理清思路、解放思想、制定措施、明確目標(biāo)的有利時期。但從整體情況看，效果不明顯。我們專門成立了機(jī)關(guān)黨支部，明確了正副職領(lǐng)導(dǎo)，就是希望機(jī)關(guān)人員能想在前、干在前、學(xué)在前，但沒有達(dá)到預(yù)期目的。在傳達(dá)學(xué)習(xí)公司和沙運司會議精神上，沙漠運輸大隊做的很好，員工集中的地方領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)，員工分散的地方由職工代表帶著文件分頭傳達(dá)學(xué)習(xí)。其他單位科室要向他們學(xué)習(xí)。二月份的安全設(shè)備大檢查要將傳達(dá)貫徹會議精神情況、精神文明建設(shè)、綜合治理納入一并檢查，對墻上不見、本上不見、宣傳報道上不見的“三不見”支部，要嚴(yán)肅處理。要通過傳達(dá)公司、沙運司會議精神，進(jìn)一步明確公司、沙運司的“十一五”發(fā)展目標(biāo)，把公司的戰(zhàn)略部署、工作設(shè)想變成每個員工的具體行動。同時要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)沙運司的承包會、表彰會、安全設(shè)備專題會議精神，層層分解指標(biāo)、傳遞壓力，把廣大員工沖天的干勁充分激發(fā)出來。范文先生版權(quán)所有
　　⒉要進(jìn)一步抓好安全設(shè)備管理工作。安全工作要在首季開門紅的基礎(chǔ)上，從月日到月份，深入開展“百日安全無事故”競賽活動，安保科要盡快出臺有關(guān)文件。所有單位的安全措施必須于月日前上報沙運司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，所有員工的安全保證書必須于月前上墻。安全工作的重點就是結(jié)合春天到來和生產(chǎn)布局的變化，著重抓好小車值班服務(wù)，尤其是大轎車的安全運行，小車服務(wù)大隊要引起足夠的重視，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自帶頭抓落實，對運行過程中存在的問題，逐級分層次加以解決。油田運輸大隊危險品運輸證要限期辦理完畢。安全工作由李黨民、程雙啟副經(jīng)理負(fù)責(zé)抓好落實。
　　設(shè)備管理的主要任務(wù)有兩個方面，一是要開展“春節(jié)整車愛車”活動，各單位要盡快將需要解決的問題給分管領(lǐng)導(dǎo)和侯秉仁副總工程師匯報，由侯工牽頭，制定解決方案；二是月日之前，油田運輸大隊必須讓臺車動起來，要將此項工作作為年終考核的一項指標(biāo)，對負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。各單位領(lǐng)導(dǎo)要盯在前線，確保取得階段性的成果，物資公司要全力以赴配合。各單位的自保組只承擔(dān)碎修和途中救濟(jì)任務(wù)，正常保養(yǎng)和總成修理一律由維修制造中心承擔(dān)，工程機(jī)械大隊設(shè)備的一保工作是否能單獨進(jìn)行，由技術(shù)科審定，進(jìn)行及時調(diào)整。維修制造中心要以修理車輛為主，營房維修和機(jī)加工制作要依托行業(yè)優(yōu)勢和地方優(yōu)勢，派技術(shù)人員抓好質(zhì)量、流程、材料、價格監(jiān)督把關(guān)，必須把主要精力放在車輛維修上，堅決不能本末倒置；要合理調(diào)整人員，對技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)工人，可以聘為技師。設(shè)備管理工作由李芳強(qiáng)副經(jīng)理和侯秉仁副總工程師抓好落實，要盡快深入一線，坐陣現(xiàn)場解決問題。
　�、骋�抓好主業(yè)生產(chǎn)。最近，開發(fā)事業(yè)部布了

        口井、勘探事業(yè)部布了口井，又布了和田井。我們現(xiàn)在⒍個生產(chǎn)點同時作戰(zhàn)，吊車、推土機(jī)、尤尼莫克車都不夠用，設(shè)備運行異常困難，要在現(xiàn)有的情況下挖掘潛力，合理調(diào)整。建和田井支承點，營房和發(fā)電設(shè)備要提前做好準(zhǔn)備，營房要盡快維修，也可以把去尼日爾的營房抽用一部分；發(fā)電工作，要根據(jù)油田服務(wù)公司發(fā)電設(shè)備現(xiàn)狀，盡量合理調(diào)整應(yīng)急，也可以采取租賃或購買的方式，生產(chǎn)開發(fā)部和技術(shù)科要盡快算好帳、做出決策，要根據(jù)甲方要求，擬出和田井建點運行計劃表�，F(xiàn)在開發(fā)事業(yè)部有兩口井，勘探事業(yè)部有一口井都要修路，輪古也即將開工，需要臺翻斗車，油田運輸大隊要盡快維修設(shè)備，組織人員，把砂石料拉運到位，等到條件具備，一次攪拌成功，要繼續(xù)發(fā)揚修筑井區(qū)道路的經(jīng)驗，把各條道路修好。上述工作要在每周生產(chǎn)例會上進(jìn)行匯報。
　�、匆�抓好多種經(jīng)營生產(chǎn)工作。一是環(huán)保施工，環(huán)保公司要圍繞天然氣事業(yè)部、開發(fā)事業(yè)部、銷售事業(yè)部的污水處理，圍繞山前井（總調(diào)）的泥漿固化、圍繞開發(fā)事業(yè)部的洗井車作業(yè)等項目進(jìn)一步加大市場開拓力度，加強(qiáng)與甲方的對接，由嚴(yán)建忠副經(jīng)理負(fù)責(zé)，生產(chǎn)開發(fā)部緊密配合。二是加油加氣站的正式運行。在正式營業(yè)之前，所有的設(shè)備要有出廠合格證、產(chǎn)品檢驗合格證；所有作業(yè)的管線要有專業(yè)單位的安全資質(zhì)證書、作業(yè)單位的現(xiàn)場管理作業(yè)指導(dǎo)書；所有壓力容器要有庫爾勒當(dāng)?shù)卣�府的壓力容器檢驗檢測合格證，缺少一項都不準(zhǔn)營業(yè)�，F(xiàn)在部分設(shè)備沒有按時到貨，要查明原因、追究責(zé)任。人事勞資科要做好員工持證上崗培訓(xùn)工作。由嚴(yán)建忠同志負(fù)責(zé)落實，排出正式營業(yè)倒計時運行大表。三是機(jī)加工制作，維修制造中心要在抓好車輛維修的同時，盡快完成開發(fā)事業(yè)部的營房維修，抓好天然氣事業(yè)部的營房制作工作。
　�、底ズ寐窐蚪ò补�司的各項工作。一是要盡快理清阿克蘇工程項目的債權(quán)債務(wù)，采取果斷措施，最快時間內(nèi)從這個泥潭中拔出來；對后面修的道路要進(jìn)行審計，然后對牟立業(yè)同志拿出處理意見。二是要抓好原路橋公司的清欠工作，由楊文副經(jīng)理主要負(fù)責(zé)，賈曉平副經(jīng)理、李芳強(qiáng)副經(jīng)理和財務(wù)科給予配合。另外，對原路橋公司因為項目沒有扯清楚和資質(zhì)沒有辦理下來的員工要停發(fā)工資；對原來不能上崗的員工，要量才使用，對因確實能力低下，不能干好工作的員工要按照當(dāng)?shù)刈畹捅Ｕ蠘?biāo)準(zhǔn)發(fā)放待崗工資，人事勞資科要抓好落實。三是輪古井的道路施工要盡快投入。今后所有路橋施工和外部建安工程，全部由路橋建安公司承擔(dān)。內(nèi)部工程要具體事項具體分工。在道路施工中，油田運輸大隊負(fù)責(zé)砂石料的拉運、拌合等工作，把成品拉運到施工現(xiàn)場，由路橋建安公司進(jìn)行量方使用，經(jīng)營科按照合同進(jìn)行核算。
　　⒍要抓好塔中公寓管理�，F(xiàn)代化的公寓需要現(xiàn)代化的管理，更需要現(xiàn)代化意識的員工�，F(xiàn)在塔中公寓的問題仍然很多，內(nèi)部管理非�；靵y，相關(guān)單位一定要狠抓落實，堅決制止一切不良行為。生活公司的員工已經(jīng)達(dá)到多人，人事勞資科要重新核定，對于不經(jīng)過培訓(xùn)，干不成工作，滿腹牢騷、不干實事的員工，要采取措施。健身器材存在的問題，生產(chǎn)開發(fā)部要聯(lián)系廠家，盡快恢復(fù)正常；閱覽室設(shè)備非常齊全，但至今沒有任何閱讀材料，黨群科要盡快落實；要按照甲方要求，對會議系統(tǒng)重新進(jìn)行調(diào)整，黨群科負(fù)責(zé)改造，生產(chǎn)開發(fā)部負(fù)責(zé)結(jié)算費用。內(nèi)部完善在月日前必須結(jié)束，否則將追究賈曉平和郭祖忠的責(zé)任。健身器材、閱覽室、會議的系統(tǒng)改造要在月日前結(jié)束。
　�、芬�抓好尼日爾項目。此項工作現(xiàn)在進(jìn)展不是很順利，但還要積極準(zhǔn)備。當(dāng)前主要是抓好人員的培訓(xùn)工作，在北京培訓(xùn)的五名員工已經(jīng)回來，要先回到原單位上班，同時要抓緊時間自學(xué)；人事勞資科要積極聯(lián)系，讓他們參加集團(tuán)公司組織的出國人員的考試，如果考試合格，由集團(tuán)公司出資，在國內(nèi)和國外分別學(xué)習(xí)半年，如果不合格，由我們自己出資，參加集團(tuán)公司的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
　　⒏要抓好今年的為民工程建設(shè)。一是完善塔中和基地醫(yī)院的醫(yī)生配備。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，我們已經(jīng)與公司醫(yī)院簽訂了合同，公司醫(yī)院派具有一定專業(yè)水平的兩名專職醫(yī)生和一名護(hù)士，分別住點塔中和基地，解決沙運司沒有專職醫(yī)生的弊端，生活公司負(fù)責(zé)帳務(wù)管理和藥品購買等，要按照進(jìn)價加三到五個百分點，對員工出售，手續(xù)費、醫(yī)療費全部免除，價格要對員工公開。我們要投資給塔中和基地各配備一套專用醫(yī)療器械，組織相關(guān)員工學(xué)習(xí)操作，對員工進(jìn)行常規(guī)檢查，節(jié)約資金。今年員工體檢要擴(kuò)大覆蓋面，包括正式工、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、轉(zhuǎn)正的大學(xué)生、工作一年以上的職工子女和工作兩年以上的合同工，人事勞資科要拿出具體方案；要增加檢查資金，對員工的常見職業(yè)病要針對性地體檢，要對檢查出來的病情進(jìn)行追蹤，由沙運司出資，做進(jìn)一步檢查。
　　二是要更換入戶水暖管線。許多員工都反映今年冬天的房間溫度不高，物業(yè)公司要匯報分管領(lǐng)導(dǎo)與經(jīng)營科一起，會同物探相關(guān)部門，親自到員工房間進(jìn)行抽樣測量，進(jìn)一步查找原因，劃分責(zé)任。我們要專項投資，對入戶水暖管線進(jìn)行更換，使此項問題得到徹底解決。
　　三是塔中基地要進(jìn)一步完善。要在公寓的四合院上面罩一層采光板，在院子里擺放臺球案、乒乓球案和健身器材，做成職工休閑娛樂的場所。要把供應(yīng)科搬走，將原來瀚海公司和現(xiàn)在維修制造中心約有七八十米長、五十米寬的地方全部進(jìn)行硬化，作為工程機(jī)械大隊的車場，現(xiàn)在的房子作為維修間，把運輸大隊和工程機(jī)械大隊車場進(jìn)行集中；同時要建造燈光球場，包括網(wǎng)球場、排球場、籃球場等，供前線員工休閑娛樂。通過一系列的改造，使基地的系統(tǒng)設(shè)施更加安全可靠，塔中的設(shè)施講更加配套。
　　四是員工培訓(xùn)。培訓(xùn)是提高員工能力、水平、素質(zhì)的主要途徑，是沙運司為民工程的有力體現(xiàn)。人事勞資科要盡快拿出全套的培訓(xùn)計劃，把人才培訓(xùn)工作落到實處。要多聯(lián)系培訓(xùn)班，使大家在認(rèn)真學(xué)習(xí)、提高能力的同時廣交朋友；對于優(yōu)秀干部，可以送到清華大學(xué)、北京大學(xué)等高等學(xué)府進(jìn)行深造；要抓好專業(yè)培訓(xùn)，及時與奔馳、博世、公司等廠家取得聯(lián)系，進(jìn)行短期培訓(xùn)，同時要依托公司、油田公司等上級單位進(jìn)行培訓(xùn)；要抓好內(nèi)部培訓(xùn)，包括機(jī)關(guān)干部、操作工人、修理工、采油工、核算員、會計等各行業(yè)的培訓(xùn)，在抓好周六、周日上午員工職業(yè)化培訓(xùn)的同時，利用每天晚上和雙休日下午進(jìn)行培訓(xùn)。
　　五是合同工人性化管理。今年，對疆內(nèi)外所有使用合格的合同工一律要簽訂用工合同，購買養(yǎng)老統(tǒng)籌、工傷醫(yī)療等保險。要逐步完善用工制度，對所有出現(xiàn)傷病的員工要通過法律咨詢，劃分責(zé)任，把遺留問題全部處理好。
　　同志們，“艱難困苦、玉汝欲成”、“生于憂患、死于安樂”。今年，主業(yè)形勢一片大好，油田公司明年在塔中坡折帶將布多口井，形勢將比今年還要好；華南成品油配送市場已經(jīng)全部推開，華中公司穩(wěn)步發(fā)展；通過尼日爾項目，我們順利實現(xiàn)了“走出去”的目標(biāo)；小車服務(wù)市場潛力很大；環(huán)保產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)萬元收入已胸有成竹；路橋建安施工將會有更大的發(fā)展；我們的所有投資項目，都已經(jīng)列入公司第一批投資計劃，這使沙運司穩(wěn)步發(fā)展具有一定的基礎(chǔ)。但是，“特色決定使命，拓展決定發(fā)展”，沙運司就是在沙漠里艱苦奮斗的公司，希望大家要正視自己，始終保持忐忑的心態(tài)、危機(jī)的意識，珍惜難得的機(jī)遇，激發(fā)旺盛的斗志，切實負(fù)起責(zé)任，多謀事、多想事、干成事、干好事，加快企業(yè)發(fā)展，使沙運司不斷壯大，讓群眾得到更多的實惠。
　　謝謝大家！
　　

        口井、勘探事業(yè)部布了口井，又布了和田井。我們現(xiàn)在⒍個生產(chǎn)點同時作戰(zhàn)，吊車、推土機(jī)、尤尼莫克車都不夠用，設(shè)備運行異常困難，要在現(xiàn)有的情況下挖掘潛力，合理調(diào)整。建和田井支承點，營房和發(fā)電設(shè)備要提前做好準(zhǔn)備，營房要盡快維修，也可以把去尼日爾的營房抽用一部分；發(fā)電工作，要根據(jù)油田服務(wù)公司發(fā)電設(shè)備現(xiàn)狀，盡量合理調(diào)整應(yīng)急，也可以采取租賃或購買的方式，生產(chǎn)開發(fā)部和技術(shù)科要盡快算好帳、做出決策，要根據(jù)甲方要求，擬出和田井建點運行計劃表�，F(xiàn)在開發(fā)事業(yè)部有兩口井，勘探事業(yè)部有一口井都要修路，輪古也即將開工，需要臺翻斗車，油田運輸大隊要盡快維修設(shè)備，組織人員，把砂石料拉運到位，等到條件具備，一次攪拌成功，要繼續(xù)發(fā)揚修筑井區(qū)道路的經(jīng)驗，把各條道路修好。上述工作要在每周生產(chǎn)例會上進(jìn)行匯報。
　�、匆�抓好多種經(jīng)營生產(chǎn)工作。一是環(huán)保施工，環(huán)保公司要圍繞天然氣事業(yè)部、開發(fā)事業(yè)部、銷售事業(yè)部的污水處理，圍繞山前井（總調(diào)）的泥漿固化、圍繞開發(fā)事業(yè)部的洗井車作業(yè)等項目進(jìn)一步加大市場開拓力度，加強(qiáng)與甲方的對接，由嚴(yán)建忠副經(jīng)理負(fù)責(zé)，生產(chǎn)開發(fā)部緊密配合。二是加油加氣站的正式運行。在正式營業(yè)之前，所有的設(shè)備要有出廠合格證、產(chǎn)品檢驗合格證；所有作業(yè)的管線要有專業(yè)單位的安全資質(zhì)證書、作業(yè)單位的現(xiàn)場管理作業(yè)指導(dǎo)書；所有壓力容器要有庫爾勒當(dāng)?shù)卣�府的壓力容器檢驗檢測合格證，缺少一項都不準(zhǔn)營業(yè)�，F(xiàn)在部分設(shè)備沒有按時到貨，要查明原因、追究責(zé)任。人事勞資科要做好員工持證上崗培訓(xùn)工作。由嚴(yán)建忠同志負(fù)責(zé)落實，排出正式營業(yè)倒計時運行大表。三是機(jī)加工制作，維修制造中心要在抓好車輛維修的同時，盡快完成開發(fā)事業(yè)部的營房維修，抓好天然氣事業(yè)部的營房制作工作。
　�、底ズ寐窐蚪ò补�司的各項工作。一是要盡快理清阿克蘇工程項目的債權(quán)債務(wù)，采取果斷措施，最快時間內(nèi)從這個泥潭中拔出來；對后面修的道路要進(jìn)行審計，然后對牟立業(yè)同志拿出處理意見。二是要抓好原路橋公司的清欠工作，由楊文副經(jīng)理主要負(fù)責(zé)，賈曉平副經(jīng)理、李芳強(qiáng)副經(jīng)理和財務(wù)科給予配合。另外，對原路橋公司因為項目沒有扯清楚和資質(zhì)沒有辦理下來的員工要停發(fā)工資；對原來不能上崗的員工，要量才使用，對因確實能力低下，不能干好工作的員工要按照當(dāng)?shù)刈畹捅Ｕ蠘?biāo)準(zhǔn)發(fā)放待崗工資，人事勞資科要抓好落實。三是輪古井的道路施工要盡快投入。今后所有路橋施工和外部建安工程，全部由路橋建安公司承擔(dān)。內(nèi)部工程要具體事項具體分工。在道路施工中，油田運輸大隊負(fù)責(zé)砂石料的拉運、拌合等工作，把成品拉運到施工現(xiàn)場，由路橋建安公司進(jìn)行量方使用，經(jīng)營科按照合同進(jìn)行核算。
　�、兑�抓好塔中公寓管理。現(xiàn)代化的公寓需要現(xiàn)代化的管理，更需要現(xiàn)代化意識的員工�，F(xiàn)在塔中公寓的問題仍然很多，內(nèi)部管理非�；靵y，相關(guān)單位一定要狠抓落實，堅決制止一切不良行為。生活公司的員工已經(jīng)達(dá)到多人，人事勞資科要重新核定，對于不經(jīng)過培訓(xùn)，干不成工作，滿腹牢騷、不干實事的員工，要采取措施。健身器材存在的問題，生產(chǎn)開發(fā)部要聯(lián)系廠家，盡快恢復(fù)正常；閱覽室設(shè)備非常齊全，但至今沒有任何閱讀材料，黨群科要盡快落實；要按照甲方要求，對會議系統(tǒng)重新進(jìn)行調(diào)整，黨群科負(fù)責(zé)改造，生產(chǎn)開發(fā)部負(fù)責(zé)結(jié)算費用。內(nèi)部完善在月日前必須結(jié)束，否則將追究賈曉平和郭祖忠的責(zé)任。健身器材、閱覽室、會議的系統(tǒng)改造要在月日前結(jié)束。
　　⒎要抓好尼日爾項目。此項工作現(xiàn)在進(jìn)展不是很順利，但還要積極準(zhǔn)備。當(dāng)前主要是抓好人員的培訓(xùn)工作，在北京培訓(xùn)的五名員工已經(jīng)回來，要先回到原單位上班，同時要抓緊時間自學(xué)；人事勞資科要積極聯(lián)系，讓他們參加集團(tuán)公司組織的出國人員的考試，如果考試合格，由集團(tuán)公司出資，在國內(nèi)和國外分別學(xué)習(xí)半年，如果不合格，由我們自己出資，參加集團(tuán)公司的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
　�、敢�抓好今年的為民工程建設(shè)。一是完善塔中和基地醫(yī)院的醫(yī)生配備。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，我們已經(jīng)與公司醫(yī)院簽訂了合同，公司醫(yī)院派具有一定專業(yè)水平的兩名專職醫(yī)生和一名護(hù)士，分別住點塔中和基地，解決沙運司沒有專職醫(yī)生的弊端，生活公司負(fù)責(zé)帳務(wù)管理和藥品購買等，要按照進(jìn)價加三到五個百分點，對員工出售，手續(xù)費、醫(yī)療費全部免除，價格要對員工公開。我們要投資給塔中和基地各配備一套專用醫(yī)療器械，組織相關(guān)員工學(xué)習(xí)操作，對員工進(jìn)行常規(guī)檢查，節(jié)約資金。今年員工體檢要擴(kuò)大覆蓋面，包括正式工、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、轉(zhuǎn)正的大學(xué)生、工作一年以上的職工子女和工作兩年以上的合同工，人事勞資科要拿出具體方案；要增加檢查資金，對員工的常見職業(yè)病要針對性地體檢，要對檢查出來的病情進(jìn)行追蹤，由沙運司出資，做進(jìn)一步檢查。
　　二是要更換入戶水暖管線。許多員工都反映今年冬天的房間溫度不高，物業(yè)公司要匯報分管領(lǐng)導(dǎo)與經(jīng)營科一起，會同物探相關(guān)部門，親自到員工房間進(jìn)行抽樣測量，進(jìn)一步查找原因，劃分責(zé)任。我們要專項投資，對入戶水暖管線進(jìn)行更換，使此項問題得到徹底解決。
　　三是塔中基地要進(jìn)一步完善。要在公寓的四合院上面罩一層采光板，在院子里擺放臺球案、乒乓球案和健身器材，做成職工休閑娛樂的場所。要把供應(yīng)科搬走，將原來瀚海公司和現(xiàn)在維修制造中心約有七八十米長、五十米寬的地方全部進(jìn)行硬化，作為工程機(jī)械大隊的車場，現(xiàn)在的房子作為維修間，把運輸大隊和工程機(jī)械大隊車場進(jìn)行集中；同時要建造燈光球場，包括網(wǎng)球場、排球場、籃球場等，供前線員工休閑娛樂。通過一系列的改造，使基地的系統(tǒng)設(shè)施更加安全可靠，塔中的設(shè)施講更加配套。
　　四是員工培訓(xùn)。培訓(xùn)是提高員工能力、水平、素質(zhì)的主要途徑，是沙運司為民工程的有力體現(xiàn)。人事勞資科要盡快拿出全套的培訓(xùn)計劃，把人才培訓(xùn)工作落到實處。要多聯(lián)系培訓(xùn)班，使大家在認(rèn)真學(xué)習(xí)、提高能力的同時廣交朋友；對于優(yōu)秀干部，可以送到清華大學(xué)、北京大學(xué)等高等學(xué)府進(jìn)行深造；要抓好專業(yè)培訓(xùn)，及時與奔馳、博世、公司等廠家取得聯(lián)系，進(jìn)行短期培訓(xùn)，同時要依托公司、油田公司等上級單位進(jìn)行培訓(xùn)；要抓好內(nèi)部培訓(xùn)，包括機(jī)關(guān)干部、操作工人、修理工、采油工、核算員、會計等各行業(yè)的培訓(xùn)，在抓好周六、周日上午員工職業(yè)化培訓(xùn)的同時，利用每天晚上和雙休日下午進(jìn)行培訓(xùn)。
　　五是合同工人性化管理。今年，對疆內(nèi)外所有使用合格的合同工一律要簽訂用工合同，購買養(yǎng)老統(tǒng)籌、工傷醫(yī)療等保險。要逐步完善用工制度，對所有出現(xiàn)傷病的員工要通過法律咨詢，劃分責(zé)任，把遺留問題全部處理好。
　　同志們，“艱難困苦、玉汝欲成”、“生于憂患、死于安樂”。今年，主業(yè)形勢一片大好，油田公司明年在塔中坡折帶將布多口井，形勢將比今年還要好；華南成品油配送市場已經(jīng)全部推開，華中公司穩(wěn)步發(fā)展；通過尼日爾項目，我們順利實現(xiàn)了“走出去”的目標(biāo)；小車服務(wù)市場潛力很大；環(huán)保產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)萬元收入已胸有成竹；路橋建安施工將會有更大的發(fā)展；我們的所有投資項目，都已經(jīng)列入公司第一批投資計劃，這使沙運司穩(wěn)步發(fā)展具有一定的基礎(chǔ)。但是，“特色決定使命，拓展決定發(fā)展”，沙運司就是在沙漠里艱苦奮斗的公司，希望大家要正視自己，始終保持忐忑的心態(tài)、危機(jī)的意識，珍惜難得的機(jī)遇，激發(fā)旺盛的斗志，切實負(fù)起責(zé)任，多謀事、多想事、干成事、干好事，加快企業(yè)發(fā)展，使沙運司不斷壯大，讓群眾得到更多的實惠。
　　謝謝大家！
　　

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