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黨支部換屆選舉來的工作報告
黨支部換屆選舉來的工作報告
全體共產(chǎn)黨員，同志們:
現(xiàn)在，我代表眾涇村黨總支部委員會向大家作三年來工作報告，請予審議。
第一個問題、黨總支三年工作的簡要回顧
三年來，村黨總支在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導下，范文先生，fwsir.com!以加快“兩個率先”為目標，緊緊圍繞“發(fā)展攀新高，建設(shè)展新姿，環(huán)境亮新貌，服務(wù)創(chuàng)新優(yōu)”的工作總要求。團結(jié)帶領(lǐng)全體黨員干部和群眾，積極進取、狠抓落實，全村經(jīng)濟社會保持良好的發(fā)展勢頭，黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)也取得了新的發(fā)展和提高。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、狠抓第一要務(wù)，村級實力得到顯著增強。
三年來，村黨總支始終把壯大村級經(jīng)濟作為牢記“第一要務(wù)”，注重管理、狠抓落實，村級綜合實力顯著增強。一是強化對集體資產(chǎn)經(jīng)營管理。村里專門成立了一個領(lǐng)導小組，負責并村后村級資產(chǎn)的全面清查，一一登記造冊，建好臺帳，通過資產(chǎn)清查，我們徹底摸清了村級資產(chǎn)狀況。根據(jù)調(diào)查摸底出來的村級狀況，總支一班人集思廣益，確定了今后村級發(fā)展的總體思路。就是要“固本挖潛，開源節(jié)流”。根據(jù)上述原則，投資65萬元，對原眾涇、井亭2600平方破舊老廠房，進行整合維修改造，盤活存量。對到期租賃企業(yè)的租賃合同按地段和廠房情況，調(diào)整租賃價，提高資產(chǎn)運作效率；對各租賃企業(yè)嚴格履行發(fā)包合同和各項規(guī)費的收交確保足額到位；三年來累計完成工業(yè)銷售收入5.46億元，完稅收3100萬元，增加村級收入1411萬元。二是進一步加強企業(yè)的常規(guī)管理。村組織專門人員，對村內(nèi)所有企業(yè)進行重新摸底，通過摸底，全面了解了企業(yè)名稱、法人、職工人數(shù)、人員結(jié)構(gòu)、黨團員數(shù)、企業(yè)地址、注冊地、房主、占地面積、廠房面積、租賃關(guān)系、企業(yè)類型、注冊資金、生產(chǎn)產(chǎn)品、年銷售、年稅收、上交村規(guī)費等基本情況，掌握了第一手資料。然后有的放矢進行管理。制定管理規(guī)則及予取政策，召開企業(yè)主會議，明確凡要求在村轄區(qū)內(nèi)置業(yè)的，必須接受村委和經(jīng)濟合作社的行政性管理，所屬企業(yè)會計必須接受村財務(wù)資產(chǎn)辦的業(yè)務(wù)管理和檢查，每月的各類財務(wù)報表必須準時上報村財務(wù)，以便及時了解掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動情況，對收取企業(yè)租金和企業(yè)稅收管理有了一個很好的參考和借鑒。規(guī)范了企業(yè)行為。與此同時，我們積極主動為企業(yè)提供衛(wèi)生、環(huán)保、安全等方面服務(wù)。通過融管理于服務(wù)之中，以服務(wù)促管理的方式，融洽了村企關(guān)系，企業(yè)的積極性也得到了進一步提高。三是進一步加大“雙引”力度。對落戶我村的各類企業(yè)，通過經(jīng)常性的溝通聯(lián)系和提供服務(wù)，引導企業(yè)鞏固和增強企業(yè)發(fā)展后勁，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，企業(yè)技術(shù)升級方面加大投入。同時積極引進，通過“走出去，請進來，朋友帶”的方式，開展招商活動。三年來，通過主動服務(wù)，規(guī)定限制等方法手段，不斷引進注冊企業(yè)，企業(yè)個數(shù)由原來的21家，增加到124家。村級企業(yè)的總量不斷擴大，成為村級經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。村內(nèi)的個體工商經(jīng)濟也不斷發(fā)展，三年完成個體工商戶稅收210萬元。
二、嚴格村級管理，各項工作切實落實到位。
一切從實際出發(fā)，重管理，講實效是我村黨總支三年來工作的最深體會。三年來，村
首先，嚴考核，講責任，各項工作不糊涂。每年都要詳細制訂了全村工作目標和村干部的分工、村級管理人員的崗位責任制，并著重對村干部進行全方位工作作風考核，還把工作實績與報酬掛鉤，每二個月一次的考核結(jié)果上墻公布，年終累計兌現(xiàn)。通過強化考核，村干部的責任心加強了，村班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力也增強了。如陽澄湖東路和徐陽路的改造工程涉及的七戶遺留戶的拆遷和二戶老板財產(chǎn)拆除工作，我們的村干部都按分工在不出現(xiàn)一戶突擊亂搭建的情況下，在規(guī)定的期限全面完成了街道交給村里的拆除任務(wù)。
其次，強管理、重實效，件件工作求實在。管理工作是一項基礎(chǔ)工作，同時也是一項經(jīng)常性的工作，來不得半點虛假。如環(huán)境管理上我們響應(yīng)“建設(shè)新相城，環(huán)境亮新貌”的總體要求，同時也為解決一方百姓的生活需求，決不做表面文章，做到清一處，管一處，檢查與不檢查一個樣，實施的是長效管理，全村的每個路段、河道、村莊、工業(yè)小區(qū)等都有人保潔。如安全生產(chǎn)管理上，雖一直是我們村感到一項很頭痛的事，全村150多個體私營單位，其中有48家是家具生產(chǎn)廠，安全隱患相當突出，工作中我們吸取以往火災(zāi)的歷史教訓。一是層層簽訂安全責任制合同，配齊配好安全生產(chǎn)管理員，并明確法人為第一責任人。二是加大巡查力度，白天村里指定一名安全員巡查，晚上聯(lián)防隊兼管，發(fā)現(xiàn)有隱患現(xiàn)象，立即責令整改，特別是對家具廠檢查中發(fā)現(xiàn)一個香煙頭都按章論處。三是投資15萬元徹底改造了消防設(shè)施，徹底消滅了“三合一”。四是對發(fā)生過火災(zāi)的企業(yè)，一律強制停辦。五是對個別個體、私營企業(yè)增加管理費收交，會同稅務(wù)部門嚴格查稅，施加壓力，迫其走上正軌。
第三、抓公開、促民主，條條工作出成效。“公開
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