工作報(bào)告

        工作報(bào)告
開(kāi)拓區(qū)一屆三次職工、工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)

行政工作報(bào)告

王傳志

各位代表、同志們：

現(xiàn)在我向大會(huì)做行政工作報(bào)告，請(qǐng)審議：

2003年工作總結(jié)

2003年,是祁東煤礦生產(chǎn)快速發(fā)展的一年,在這一年里,開(kāi)拓區(qū)作為礦井生產(chǎn)建設(shè)的排頭兵,在礦兩委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞“步入快車(chē)道,跨上新臺(tái)階”的奮斗目標(biāo),緊緊圍繞發(fā)展祁東這個(gè)中心,堅(jiān)持“建礦育人,同步發(fā)展”的方針,發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效”的企業(yè)精神,以“創(chuàng)雙佳”活動(dòng)為契機(jī),不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍建設(shè),立足崗位,大力開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽,狠抓安全管理,團(tuán)結(jié)拼搏,勇?tīng)?zhēng)一流。一年來(lái),我們克服了諸多不利因素,全年累計(jì)安全進(jìn)尺4445米,消滅了重傷以上人身事故,工程優(yōu)良品率達(dá)95,其中開(kāi)拓三隊(duì)18平方米大斷面錨噴單進(jìn)111米,創(chuàng)下集團(tuán)公司同等水平最好成績(jī);五個(gè)掘進(jìn)頭先后16次單進(jìn)破百米，為加快祁東建設(shè)做出了卓有成效的貢獻(xiàn)。我們也因此獲得了省“模范班組”,淮北市“十五職工發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新工程創(chuàng)新示范崗”,“先進(jìn)科區(qū)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)�？偨Y(jié)全年的工作,主要有以下幾點(diǎn)：

一、全面治理,完善機(jī)制,夯實(shí)安全基礎(chǔ)

1、強(qiáng)化培訓(xùn),增強(qiáng)職工安全意識(shí)和防范能力。思想認(rèn)識(shí)是安全工作的前提,過(guò)硬的職工隊(duì)伍素質(zhì)是安全生產(chǎn)的保障。一年來(lái),我們廣泛開(kāi)展了安全宣傳,利用板報(bào),班前會(huì)等深入宣傳安全方針、政策、形勢(shì)、大力營(yíng)造人人講安全、抓安全、保安全的良好氛圍。同時(shí),我們針對(duì)職工整體素質(zhì)參差不齊的實(shí)際,遵循“建礦與育人同步”的指導(dǎo)思想,堅(jiān)持開(kāi)展職工培訓(xùn),力求培訓(xùn)內(nèi)容務(wù)實(shí),形式多樣,措施得力,效果明顯。今年以來(lái),我們共舉辦各種培訓(xùn)十余期,受訓(xùn)率100,合格率100。通過(guò)培訓(xùn),廣大職工的安全意識(shí)明顯提高,防范能力和基本素質(zhì)明顯增強(qiáng)。

2、進(jìn)一步完善安全制度。今年以來(lái),我們進(jìn)一步規(guī)范制度,將全年安全目標(biāo),考核內(nèi)容,考核方法,詳細(xì)規(guī)劃,向科學(xué)管理,細(xì)化管理要安全。同時(shí),進(jìn)一步健全了《安全管理制度》,《安全崗位責(zé)任制》,《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》等制度,并嚴(yán)格兌現(xiàn)落實(shí)。通過(guò)嚴(yán)格管理,我區(qū)安全工作走上了規(guī)范化,制度化的軌道,整體工作再上一個(gè)新水平。

3、突出重點(diǎn),防治結(jié)合.

①加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,突出重點(diǎn),防治結(jié)合。抓好安全工作,關(guān)鍵還是要抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。今年以來(lái),我們進(jìn)一步完善了區(qū)隊(duì)跟值班制度,要求跟班人員要樹(shù)立高度的責(zé)任心,盯現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)鍵,查隱患堵漏洞,狠反“三違”不手軟,切實(shí)解決好各種生產(chǎn)問(wèn)題。在抓管理上,重點(diǎn)加強(qiáng)“一通三防”,斜巷運(yùn)輸及頂板的管理;相繼完善了各項(xiàng)安全設(shè)施;我們?yōu)槿珔^(qū)干群發(fā)放了自救器,為各級(jí)管理人員配備了便攜式瓦檢儀,使用了新型聯(lián)動(dòng)保險(xiǎn)檔,作到了安全管理、安全設(shè)施、安全裝備并舉。與此同時(shí),我們還堅(jiān)持兌現(xiàn)會(huì)制度,作到安全,質(zhì)量,任務(wù)每天一兌現(xiàn),并且把結(jié)果與各隊(duì)管理人員的工資掛鉤,從而有效提高了管理人員抓好安全生產(chǎn)的積極性。

②扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),推動(dòng)安全生產(chǎn)上臺(tái)階。

“百年大計(jì),質(zhì)量為本”,質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)。今年以來(lái),我們抓住根本,學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)查問(wèn)題,通過(guò)加大《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》的學(xué)習(xí)力度,提出了“不重視標(biāo)準(zhǔn)化的干部不是合格的干部,不按標(biāo)準(zhǔn)化操作的職工不是合格的職工”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理理念,并完善了《開(kāi)拓區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》,通過(guò)班前培訓(xùn),班中落實(shí),班后考核將《規(guī)定》在實(shí)際生產(chǎn)中推廣應(yīng)用,每名管理人員都把《規(guī)定》熟記心中,做質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的“把關(guān)人”。通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求的處罰,促進(jìn)生產(chǎn)干部抓標(biāo)準(zhǔn)化的積極性,并通過(guò)全方位的宣傳教育,讓每位職工樹(shù)立“寧要合格一米巷,不要千噸隱患煤”的工作理念。此外,我們還定期評(píng)選優(yōu)質(zhì)工程,并在獲得榮譽(yù)的隊(duì)召開(kāi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì),使大家在相互學(xué)習(xí),深入探討,自查不足,互相借鑒的過(guò)程中,達(dá)到了共同提高的目的,從而有力推動(dòng)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平的提高。今年7月份,一隊(duì),三隊(duì)以連續(xù)5個(gè)月工程質(zhì)量全優(yōu),超額完成月計(jì)劃任務(wù),消滅了輕傷以上安全事故,實(shí)現(xiàn)零“三違”的優(yōu)異成績(jī),被礦評(píng)為首批“工程質(zhì)量免檢單位”。

二、優(yōu)化組合,合理部署,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)步快速發(fā)展

在抓好安全質(zhì)量,夯實(shí)安全基礎(chǔ)的同時(shí),我們從安全生產(chǎn)的高度,整體部署,優(yōu)化勞動(dòng)組合,合理安排分工,努力實(shí)現(xiàn)工效最大化。同時(shí)我們還以形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,使生產(chǎn)呈穩(wěn)步上升趨勢(shì).

2003年一季度,我們積極響應(yīng)礦領(lǐng)導(dǎo)“大干一季度,實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅”的號(hào)召,在全區(qū)掀起大干一季度勞動(dòng)熱潮。通過(guò)優(yōu)化組合,合理部署及以“安全、高效、優(yōu)質(zhì)”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展,全區(qū)干群的勞動(dòng)熱情日益高漲,生產(chǎn)呈快速增長(zhǎng)勢(shì)頭。到三月底,全區(qū)干群克服了人員少、運(yùn)距長(zhǎng)、頂板條件差等諸多困難,以頑強(qiáng)拼搏的精神,安全進(jìn)尺1193.2米,工程優(yōu)良品率達(dá)95,完成計(jì)劃任務(wù)的117,

        順利實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅.其中,開(kāi)拓三隊(duì)一月份18平方米大斷面錨噴獨(dú)頭單進(jìn)111米,創(chuàng)集團(tuán)公司同等水平最好記錄。到12月底,全區(qū)以累計(jì)安全進(jìn)尺4445米,先后有16次單進(jìn)破百米,為緩解我礦采掘工作面接替緊張的局面做出了突出貢獻(xiàn)。

三、健全制度,細(xì)化管理,夯實(shí)了經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)

2003年以來(lái),我們相繼健全了《庫(kù)房管理人員崗位責(zé)任制》,《材料管理辦法》,對(duì)各種大小材料的入庫(kù)、審批、領(lǐng)用等工作程序都予以規(guī)范。我們規(guī)定,各隊(duì)在領(lǐng)用材料時(shí),必須有手續(xù)齊全的領(lǐng)料單。我們還建立了單位內(nèi)部調(diào)濟(jì)機(jī)制,材料可由各隊(duì)相互協(xié)調(diào),周濟(jì)平衡,避免閑置浪費(fèi)。

我們針對(duì)部分干部職工“重產(chǎn)量,輕成本”的觀念和做法,牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想,積極加以引導(dǎo),科學(xué)規(guī)范管理,積極投入到礦“效益杯勞動(dòng)”競(jìng)賽中,大力開(kāi)展降成本,增效益等活動(dòng),以此增強(qiáng)職工的成本意識(shí)和效益觀念,促進(jìn)了職工良好節(jié)約習(xí)慣的形成.

為切實(shí)作好節(jié)支增效工作,我們將每月礦下達(dá)的指標(biāo)層層分解,落實(shí)到隊(duì)、到班組,并形成一套獎(jiǎng)罰機(jī)制,節(jié)獎(jiǎng)超罰。此舉極大的提高了廣大干群節(jié)支降耗的積極性。同時(shí),我們進(jìn)一步加大了修舊利廢,回收復(fù)用,自制加工的力度,通過(guò)對(duì)機(jī)電后勤人員的技術(shù)培訓(xùn),依靠科技開(kāi)辟開(kāi)源節(jié)流的渠道。2003年,我區(qū)僅此一項(xiàng)就為礦上節(jié)約材料費(fèi)用14.94萬(wàn)元.

四、開(kāi)展綜合治理,提高整體素質(zhì),樹(shù)立整體形象

今年以來(lái),我們進(jìn)一步加強(qiáng)了“雙佳環(huán)境”創(chuàng)建工作,通過(guò)貫徹落實(shí)《雙佳環(huán)境創(chuàng)建實(shí)施細(xì)則》,將“創(chuàng)雙佳”的觸角延伸到全區(qū)的各項(xiàng)工作的開(kāi)展中,使井下、地面的工作環(huán)境得到有效改善,職工“創(chuàng)雙佳”的認(rèn)識(shí)及追求“雙佳環(huán)境”的意識(shí)普遍增強(qiáng),實(shí)現(xiàn)“由人改變環(huán)境到環(huán)境育人”的轉(zhuǎn)變。

今年8月份,礦黨委發(fā)出“開(kāi)展三講一樹(shù)”活動(dòng)的號(hào)召,我單位充分利用多種形式加強(qiáng)《公民道德實(shí)施綱要》的宣傳學(xué)習(xí),引導(dǎo)職工群眾弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),革除陋習(xí),樹(shù)立文明新風(fēng)尚及良好的道德風(fēng)尚。同時(shí),進(jìn)一步加大社會(huì)治安綜合治理,促進(jìn)礦區(qū)社會(huì)穩(wěn)定。計(jì)劃生育工作也穩(wěn)步向前發(fā)展,計(jì)劃生育率達(dá)到100。

通過(guò)一系列綜合治理,我區(qū)形成了遵紀(jì)守法,講道德,講文明的新風(fēng)尚,全年多次獲得“創(chuàng)雙佳流動(dòng)紅旗”，較好的樹(shù)立了開(kāi)拓人的形象。

五、強(qiáng)化核心,促進(jìn)中心,黨政工團(tuán)聯(lián)手促發(fā)展

我們緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一中心,通過(guò)“一崗雙責(zé)制”,黨支部積極參與單位的管理與決策工作,堅(jiān)持了黨組織的政治核心作用,實(shí)現(xiàn)行政工作和支部工作齊頭并進(jìn)的喜人局面。同時(shí),我們大力支持車(chē)間工會(huì),團(tuán)支部根據(jù)自身特點(diǎn)創(chuàng)造性的開(kāi)展工作,通過(guò)加強(qiáng)區(qū)(隊(duì))務(wù)公開(kāi),開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,職工之家,青安崗,青年安全示范崗,拜師學(xué)藝等活動(dòng),不斷加強(qiáng)隊(duì)伍的建設(shè),促進(jìn)全區(qū)兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2003年已經(jīng)過(guò)去,在這一年里,憑著區(qū)黨政班子的共同努力,全區(qū)干群的齊心協(xié)力,我們?nèi)〉幂^好的成績(jī),為我礦“步入快車(chē)道,跨上新臺(tái)階”奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了突出貢獻(xiàn)。在新的一年里,我們將以更加昂揚(yáng)的斗志,飽滿(mǎn)的熱情迎接新的挑戰(zhàn)�；仡櫼荒陙�(lái)的工作,我們的工作仍有許多不足之處,如管理制度還需進(jìn)一步完善;安全上出現(xiàn)幾起輕傷事故,還需加強(qiáng)管理;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作還要不斷加強(qiáng);“雙佳創(chuàng)建”工作還要深入開(kāi)展下去。這些都要在明年的工作中予以落實(shí)解決。

基于以上分析,我區(qū)2004年的工作指導(dǎo)思想是:以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹十六大,十六屆三中全會(huì)精神,貫徹集團(tuán)公司五屆二次職代會(huì)和我礦三會(huì)精神,堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的的安全方針，以企業(yè)精神為動(dòng)力，帶領(lǐng)全區(qū)職工積極投入到企業(yè)的改革與發(fā)展之中，強(qiáng)化管理，完善機(jī)制，狠抓落實(shí)，為完成礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)而努力奮斗。

2004年的奮斗目標(biāo)：

全年消滅輕傷以上人身事故，消滅二級(jí)以上非人身事故，實(shí)現(xiàn)安全年；進(jìn)尺突破6000米，工程優(yōu)良品率達(dá)95以上，材料消耗低于礦下達(dá)的指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)超產(chǎn)節(jié)約。

圍繞2004年的奮斗目標(biāo)，我們要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

一、認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制，進(jìn)一步明確各級(jí)管理人員和職工的責(zé)任，做到責(zé)權(quán)明確，責(zé)任到人，消除麻痹懈怠思想，進(jìn)一步加大考核兌現(xiàn)力度，采取寧左勿右的態(tài)度嚴(yán)格管理。同時(shí)，進(jìn)一步完善安全管理制度，大力推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力建立規(guī)范有序的管理秩序和約束機(jī)制，建立科學(xué)性、可操作性強(qiáng)的制度體系。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)職工培訓(xùn)，不斷提高職工業(yè)務(wù)水平和思想政治素質(zhì)，努力培養(yǎng)一支適應(yīng)新形勢(shì)下生產(chǎn)需要的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。同時(shí)，從安全生產(chǎn)的高度，整體部署，優(yōu)化勞動(dòng)組合，努力調(diào)動(dòng)一切積極因素，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，提高全區(qū)干群的生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高單進(jìn)水平，促進(jìn)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，確保我礦重點(diǎn)工程采掘接替正常。

三、重點(diǎn)加強(qiáng)“一通三防”管理，特別是瓦斯管理。積極做好與通風(fēng)、防突等兄弟單位的密切配合，嚴(yán)格按照“四位一體”的防突措施，加強(qiáng)石門(mén)揭煤、過(guò)斷層等重點(diǎn)地段的瓦斯管理及放炮管理，確保在“一通三防”的管理上不出現(xiàn)任何漏洞。同時(shí)，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察力度，認(rèn)真落實(shí)頂板管理和斜巷運(yùn)輸管理制度，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，不斷完善各類(lèi)安全設(shè)施，保證正常使用，對(duì)三違人員一律從嚴(yán)從重處理，確保安全生產(chǎn)。

四、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)安全生產(chǎn)上臺(tái)階。質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理至關(guān)重要，我們要進(jìn)一步加大跟班管理力度，完善跟班制度，明確跟班人員責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任心，切實(shí)解決各類(lèi)生產(chǎn)問(wèn)題。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)施工措施，杜絕劣質(zhì)工程，同時(shí)，要大力開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，使大家在相互學(xué)習(xí)中自查不足，互相借鑒，共同提高，力爭(zhēng)打造我礦樣板工程。

五、認(rèn)真執(zhí)行04年經(jīng)營(yíng)承包管理辦法，將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解，落實(shí)到隊(duì)；嚴(yán)格材料的審批、領(lǐng)用，廣泛開(kāi)展回收復(fù)用，修舊利廢工作，做好自制加工，修理修配工作，把材料消耗控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)超產(chǎn)節(jié)約。

六、堅(jiān)持“兩手抓,兩手都要硬”的方針,深化“創(chuàng)雙佳”活動(dòng),強(qiáng)化區(qū)隊(duì)文化建設(shè),倡導(dǎo)文明新風(fēng)尚。向外界樹(shù)立開(kāi)拓區(qū)良好的開(kāi)拓人形象。

七、加強(qiáng)思想政治工作，保持穩(wěn)定的發(fā)展形勢(shì)。全區(qū)各級(jí)管理人員要認(rèn)真貫徹我礦04年政治工作會(huì)議精神，要按照“立黨為公，執(zhí)政為民”的要求，靠前指揮，踏實(shí)苦干，要嚴(yán)于律己，廉潔奉公，時(shí)刻做到自省、自警、自勵(lì)，不斷增強(qiáng)對(duì)職工群眾的感召力、影響力和說(shuō)服力。要嚴(yán)格執(zhí)行礦五條禁令，嚴(yán)禁克扣工人工資現(xiàn)象，要密切聯(lián)系群眾，真心為職工辦實(shí)事，把職工的切身利益維護(hù)好，發(fā)展好，確保我區(qū)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

各位代表、同志們，礦二屆二次職代會(huì)為我們今年的發(fā)展繪制了藍(lán)圖,“大干一季度，實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅”動(dòng)員會(huì)議又為我們吹響了前進(jìn)的號(hào)角，讓我們緊緊圍繞鄧礦長(zhǎng)在礦職代會(huì)上提出的全年工作目標(biāo)以及我區(qū)全年的奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，勤奮工作，積極進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，為把我礦建設(shè)成為皖北礦區(qū)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)而努力奮斗吧！最后，祝大家新年愉快，和家歡樂(lè)！

謝謝大家！

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