機械廠廠長電視專訪稿

        2001年，機械廠在總廠黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)單位的大力支持下，經(jīng)過全體職工的頑強拼搏，全年共完成產(chǎn)值1.8億元，實現(xiàn)利潤168萬元，創(chuàng)歷史最好水平。在此，向關(guān)心和幫助機械廠的各界朋友表示衷心的感謝。2002年，是總廠扭虧脫困的關(guān)鍵一年，也是我廠加速發(fā)展過程中至關(guān)重要的一年，新形勢意味著新挑戰(zhàn)，新挑戰(zhàn)帶來了新機遇，新機遇蘊含著新發(fā)展。我廠結(jié)合總廠“挖潛增效、二次創(chuàng)業(yè)”主題教育活動，制定出2002年工作指導(dǎo)思想：以江澤民同志“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹集團公司工作會議和總廠扭虧脫困動員大會的精神，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為動力，實施“四大”戰(zhàn)略，深化內(nèi)部改革，強化企業(yè)管理，推進主輔分離，不斷拓寬市場，全面提高企業(yè)整體素質(zhì)和核心競爭能力。
按照這一指導(dǎo)思想，我廠2002年的奮斗目標(biāo)是：產(chǎn)值在2001年1.8億元的基礎(chǔ)上增長20，爭取達到2.1億元，確保1.9億元，力爭在消化總廠下移全部費用的基礎(chǔ)上實現(xiàn)利潤180萬元。
為實現(xiàn)這一奮斗目標(biāo)，我廠2002年將繼續(xù)實施四大戰(zhàn)略：
1、實施創(chuàng)新戰(zhàn)略，提升企業(yè)核心競爭力
管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，我們將繼續(xù)以深化財務(wù)為核心、以管理為基礎(chǔ)的成本費用控制模式，通過財務(wù)軟件的升級配套，強化財務(wù)報表和成本分析對決策的指導(dǎo)作用；通過財務(wù)、采購等四個局域網(wǎng)的聯(lián)網(wǎng)，盡快建立我廠的管理信息系統(tǒng)，加強預(yù)結(jié)算工作力度，減少資金占用，力爭在自采材料成本上降低10，綜合材料成本上降低3——5，人工成本上降低10，管理費用上降低10，向科學(xué)管理要效益。
技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵。根據(jù)我廠市場定位和產(chǎn)品定位，按照“技術(shù)做精、產(chǎn)品做專、市場做大”的原則，成立三旋、高效換熱器、高效塔內(nèi)件三個課題組，負責(zé)專項產(chǎn)品的研發(fā)、對外合作、市場調(diào)查、產(chǎn)品推廣和生產(chǎn)組織，并采取新的管理機制，保證做大、做強的速度和質(zhì)量。在新產(chǎn)品開發(fā)上，我們按照“生產(chǎn)一代，研制一代，儲備一代”的產(chǎn)品開發(fā)思路，加快與各大院校和科研院所的合作步伐，重點抓好與北京院共同開發(fā)的新型旋風(fēng)分離器、與清華大學(xué)合作生產(chǎn)ADV微分浮閥塔盤系列、與華南理工大學(xué)聯(lián)合開發(fā)的強化傳熱換熱器項目，同時還要加快金屬波紋軟管、波齒復(fù)合墊片的試制工作。
體制創(chuàng)新是保證。隨著企業(yè)改革的逐步深化，管理的不斷加強，體制問題就成為制約企業(yè)發(fā)展的根本。根據(jù)集團公司和總廠的要求，我廠將充分利用好集團公司給予我們的優(yōu)惠政策，加快主輔分離和帶資分流的力度。同時，實施三項制度改革，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度奠定基礎(chǔ)。
2、實施人才戰(zhàn)略，提高企業(yè)員工素質(zhì)
企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。面對我國加入WTO和全球經(jīng)濟一體化的宏觀經(jīng)濟形勢，以及企業(yè)現(xiàn)有人才極為短缺的實際情況，企業(yè)要長久生存和永續(xù)發(fā)展，就必須實施人才戰(zhàn)略。我廠2002年實施人才戰(zhàn)略重點做好以下三個方面的工作：
一是努力營造尊重知識、愛惜人才的良好氛圍。首先重獎技術(shù)精尖人才，并大張旗鼓地宣傳，給予他們在精神和物質(zhì)上的雙重激勵。其次，積極地為專業(yè)技術(shù)人才、生產(chǎn)骨干創(chuàng)造施展才華的機會和條件，加大從一線職工中選拔管理人員和領(lǐng)導(dǎo)干部的力度，使其人盡其才、才盡其用。
二是搞好一個考核。我廠將結(jié)合崗位培訓(xùn)，對主要工種進行考評，促進練兵活動的開展，在考核的基礎(chǔ)上，成立技能鑒定委員會，對全員技術(shù)工種進行技術(shù)等級鑒定。通過培訓(xùn)、考核、鑒定，逐步在全廠建立一種新的激勵機制，形成合理的人才流動和人人學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、強素質(zhì)的內(nèi)部環(huán)境。同時，也將技術(shù)等級做為三項制度改革競爭上崗和薪酬分配的主要依據(jù)。另外通過考核，對有培養(yǎng)價值的一線青工，將進一步派出去，學(xué)習(xí)先進的管理方法和管理經(jīng)驗，逐步縮小我廠與先進施工企業(yè)的差距。
三是突出一個重點。我們將重點抓好各級干部和管理人員的培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，不但使廣大干部掌握專業(yè)技術(shù)知識和先進的管理經(jīng)驗，更重要的是把企業(yè)培養(yǎng)成一種學(xué)習(xí)型的組織，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供充足的人力資源儲備。實施品牌戰(zhàn)略，塑造企業(yè)良好形象機地結(jié)合起來，以保證企業(yè)發(fā)展所必需的充足的人才儲備。
3.實施品牌戰(zhàn)略，塑造企業(yè)良好形象
品牌是企業(yè)形象、企業(yè)文化、企業(yè)實力的綜合反映，用戶對品牌的鑒別是對企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)同程度的體現(xiàn)。為此。根據(jù)現(xiàn)有優(yōu)勢，我廠在穩(wěn)定檢修安裝市場的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展加工制造產(chǎn)業(yè)，不斷開發(fā)定型產(chǎn)品。加快與科研院校合作的步伐，研制開發(fā)一系列技術(shù)含量高、附加值大、市場前景好的高效換熱器、高效塔內(nèi)件、旋風(fēng)分離器，做大做強我廠機械加工制造產(chǎn)業(yè)，不斷擴大加工制造產(chǎn)品的市場份額，爭取在未來5-10年，將我廠發(fā)展成為本地區(qū)石化設(shè)備、配件加工基地。
要塑造企業(yè)品牌，就必須有優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量做保證，到位的服務(wù)理念和深厚的企業(yè)文化做保證。通過嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002質(zhì)量保證體

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