公司首屆管工技術(shù)比賽閉幕式講話

        文章標題：公司首屆管工技術(shù)比賽閉幕式講話

同志們：
*****首屆管工專業(yè)技術(shù)比賽經(jīng)過4天緊張激烈的角逐，今天圓滿完成了各項賽事勝利閉幕了。在此，我代表公司黨委、公司行政向榮獲團體和個人項目名次的參賽集體和選手表示

熱烈的祝賀！向為本次比賽做出積極貢獻的各單位領(lǐng)隊、教練員、裁判員和工作人員表示衷心的感謝！
下面我結(jié)合本次比賽的情況和公司技術(shù)隊伍建設(shè)狀況談三個方面的意見：
一、關(guān)于對本次比賽的整體印象
本次比賽是****公司自改制以來舉辦的首屆管工專業(yè)技術(shù)比賽，是檢驗我公司管工技術(shù)人員水平和實力的一次盛會。全公司上下高度重視，成立了由公司領(lǐng)導親自掛帥的比賽領(lǐng)導

小組。公司黨政領(lǐng)導多次了解競賽工作總體部署情況，并對整個比賽進行了周密安排，制定了比賽的具體指導意見。同時還根據(jù)現(xiàn)場施工作業(yè)中經(jīng)常面臨的問題，增設(shè)了針對性極

強的“長輸管道組對”比賽項目。參賽單位認真做好選拔工作，組織開展了考前進行專業(yè)理論學習，采取多種形式廣泛開展技術(shù)培訓和崗位練兵活動，選派了實力較強的專業(yè)技術(shù)

人員前來參賽。在本次比賽中，來自各單位管工專業(yè)生產(chǎn)一線的33名選手準備充分，在賽場上頑強拼搏、勇于爭先，取得了優(yōu)異成績，展示了良好的精神風貌和過硬的技術(shù)素質(zhì)。

比賽裁判工作嚴肅認真、公平公正，在閱卷、評分、計分等各個環(huán)節(jié)中表現(xiàn)出了嚴謹、細致的工作作風。大賽會務(wù)組和焊接技術(shù)中心為比賽提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和較好的后勤保障，

確保比賽成功�？傊�，在各方面共同努力下，本次比賽務(wù)實、嚴謹、高效、圓滿，達到了預(yù)期效果。
二、關(guān)于目前公司專業(yè)技術(shù)隊伍現(xiàn)狀及面臨形勢
從目前公司施工作業(yè)隊伍情況來看，公司施工作業(yè)隊伍主要存在三個方面的問題：一是技術(shù)工人隊伍總量不足。今年以來，公司建廠數(shù)量和規(guī)模前所未有，施工力量和各種資源的

組合能力都受到了嚴峻考驗。施工高潮期，塔中六、長北氣田、羅家寨凈化廠等各大工程項目施工力量紛紛告急，管工、起重、鉚工、鉗工、筑爐襯里和電氣儀表等關(guān)鍵工種緊缺

，技術(shù)人員技能單一，一崗多能人員很少。施工隊伍的協(xié)調(diào)平衡難度成為今年非常突出的問題。在工作量不斷增加的同時，我們的一線職工卻出現(xiàn)負增長，年內(nèi)完成8個多億工作量

，我們的施工力量已顯困難，對于今后公司的更大發(fā)展，勞動力資源將更加緊張。二是總體技能水平偏低。從勞資、生產(chǎn)等有關(guān)部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，公司管、焊、起重等主要工種

的技術(shù)工人有技師等級以上和大專以上文化水平的只占整個技術(shù)工人隊伍的3.2％和3.3％，技能等級、文化程度總體水平比較低。三是思想觀念需進一步轉(zhuǎn)變。在基層調(diào)研中，我

們發(fā)現(xiàn)，咱們的職工，特別是在現(xiàn)場作業(yè)的技術(shù)工人思想觀念比較陳舊，學習新工藝新技術(shù)積極性不高。一些青年職工進取心不強，不愿鉆業(yè)務(wù)，學技術(shù)，專業(yè)技能很難得到提升

，一些老職工不愿當師帶徒，怕教會徒弟，丟了崗位。這種狀況嚴重影響了公司特色技術(shù)的延續(xù)和承接，造成主要工種技術(shù)工人青黃不接，“斷層”問題令人堪憂。
就管工技術(shù)隊伍而言，通過此次比賽，我們了解到不少管工師傅的操作技能是精湛的，理論功底也比較扎實；但也有基礎(chǔ)知識不過關(guān)，操作技能不過硬的。從全公司看，我們的302

名管工中，具有技師等級和大專以上文化程度的分別只有9人，這與我公司的資質(zhì)和品牌極不相稱，同時反映出，我們的管工隊伍整體素質(zhì)不高。還有，由于我們有的單位善于干長

輸管道，有的長期搞廠站建設(shè)，使得管工隊伍技術(shù)水平參差不齊，發(fā)展不平衡。在石油建設(shè)行業(yè)，管工是非常重要的工種，每條管線的延伸，每座裝置的矗立都必須經(jīng)過他們精心

下料和組對。所以，我們花大力氣通過各種形式不斷提高管工技術(shù)人員的理論知識和技能水平對公司的發(fā)展意義重大。
2008年，****將面臨國內(nèi)外大型油氣工程建設(shè)和川渝氣田深度開發(fā)的歷史新機遇，整個“十一五”期間，我公司還將有更加長足的發(fā)展。今后幾年，西氣東輸復線等幾條縱橫東西

南北的原油和成品油管道，中哈原油管道擴能和中俄原油天然氣管道，川渝地區(qū)的北干線改造等工程，已擺在我們面前，國內(nèi)外市場前景看好。公司已初定了明年的奮斗目標，決

心努力完成10億元～12億元的施工產(chǎn)值。為此，我們必須切實解決好以下問題：一是要解決好勞動力的組織問題。面對工程點多面廣的情況，我們要精心組織、合理安排，有效地

對公司勞動力資源進行配置和部署。二是解決好“人機”組合問題。目前，我們公司由于機構(gòu)設(shè)置和運行機制的原因，造成“人機分離”，對設(shè)備的定人、定機、定責工作缺乏制

度性規(guī)范和檢查，十分不利于設(shè)備的

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