信用社主任競(jìng)聘演講材料

        文章標(biāo)題：信用社主任競(jìng)聘演講材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

你們好！

我們每個(gè)人都希望生活幸福，日子過得平安，作為人，幸福和平安的源泉就是----創(chuàng)造效益，防范化解風(fēng)險(xiǎn)。信用社和職工，就像魚水關(guān)系，魚兒離不開水，水兒離不開魚。

我叫**，希望能夠創(chuàng)造江水般濤濤不絕的效益，打造出固若金湯般的資產(chǎn)安全。希望如此,行動(dòng)如此,這幾年也一直在為此而努力著。

2000年縣信用聯(lián)社還處在一片虧損中，為了改變現(xiàn)狀，2001年聯(lián)社推出大力服務(wù)“三農(nóng)”，積極營(yíng)銷戰(zhàn)略，當(dāng)時(shí)我剛?cè)?*信用社主任，積極響應(yīng)聯(lián)社號(hào)召，大力推廣小額信貸，取得可喜成果，從連續(xù)十年的虧損中，從2000年17萬的巨額虧損中，解放了出來，2001年實(shí)現(xiàn)了盈余，全縣第一個(gè)營(yíng)銷獎(jiǎng)被**信用社拿回了家。

隨著營(yíng)銷規(guī)模的擴(kuò)大，我發(fā)現(xiàn)要把質(zhì)量和數(shù)量同步發(fā)展的理念融入到職工的實(shí)際工作中，2003年嘗試用30的績(jī)效含量工資與貸款質(zhì)量掛勾考核，經(jīng)過實(shí)踐，成果顯殊，2000年正常貸款占比僅有11，2004年正常貸款占比上升到92，可以說把一塊爛肉變成了一塊美味可口的鮮肉，此辦法隨之在全縣推廣。

2005年我調(diào)到信用社，實(shí)現(xiàn)了人均盈余11萬，全縣第一；今年前半年盈余50萬，人均盈余5萬，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半任務(wù)過半；一年半時(shí)間，把信用社從信用貸款占比80變成抵押擔(dān)保貸款占比80，有效地防范化解了風(fēng)險(xiǎn)。

前幾年**信用社職工人均所拿工資全縣最多，去年全縣人均超利潤(rùn)獎(jiǎng)最高。回顧這幾年工作，可以問心無虧地說：在創(chuàng)造效益，防范化解風(fēng)險(xiǎn)上，我盡心了，也取得了應(yīng)該取得的成果。

正是基于這種工作實(shí)踐，我才產(chǎn)生了把我的汗水灑向?yàn)樾庞蒙鐒?chuàng)造效益、防范化解風(fēng)險(xiǎn)這塊土地上，它需要一個(gè)平臺(tái)，這就是信用社主任。

下面談?wù)勎腋?jìng)聘信用社主任的工作構(gòu)想：

一是正確處理好個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)和信用社風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。有個(gè)信貸員給我算了這么一筆帳：放款1萬元，年收息800元，按5含量工資計(jì)算，可得工資40元，萬元風(fēng)險(xiǎn)40元收入，風(fēng)險(xiǎn)與收入不成比例。在貸款責(zé)任追究制下，少數(shù)客戶經(jīng)理為了逃避個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)，盡量少放款，甚至不放款，為個(gè)給自已的行為找個(gè)合理的理由，就說現(xiàn)在市場(chǎng)飽和了，沒有市場(chǎng)了，這是一種假象，根據(jù)我的調(diào)查了解，現(xiàn)在的農(nóng)村市場(chǎng)需求非常旺盛，一邊是想貸貸不到，一邊是怕貸不敢貸。這種現(xiàn)象受傷害的是信用社和信用社服務(wù)的客戶群體，最終還會(huì)傷害到我們每個(gè)職工。不放款，信用社就沒收入，沒收入就沒效益，大河沒水小河干，單位沒錢，個(gè)人的錢包也會(huì)是干癟干癟的。無效益是信用社和個(gè)人的共同風(fēng)險(xiǎn)，為了防范化解共同的風(fēng)險(xiǎn)，這就需要積極營(yíng)銷，安全放貸。

二是激發(fā)職工的工作熱情。現(xiàn)在的職工，任務(wù)大，壓力大，風(fēng)險(xiǎn)大，怎樣使職工以燃燒的激情去工作呢？這就需要生活上關(guān)心他，工作上幫助他，道路坎坷扶著他，遇到風(fēng)雨愛護(hù)他，遇到風(fēng)雨給他一把傘，遇到風(fēng)雨給他一雙筒子鞋，人心都是肉長(zhǎng)的，有這么一個(gè)溫暖的團(tuán)隊(duì)，人性化的團(tuán)隊(duì)，他會(huì)工作不努力嗎？決不能把自已當(dāng)成法官，高高在上一味去評(píng)判別人對(duì)錯(cuò)；而是要把自已當(dāng)成教練，一切工作都是為了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，為了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，為了團(tuán)隊(duì)從勝利走向勝利。

三是穩(wěn)健地管理信貸資產(chǎn)。高速路上，路直，彎少，車輛跑得快；而在彎彎路上，左轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，右轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，把人轉(zhuǎn)得暈頭轉(zhuǎn)向，跑得慢，還容易發(fā)生車禍。信貸管理是個(gè)系統(tǒng)工程，要有連續(xù)性，前瞻性，開拓性，就是要建立一條信貸高速公路，使信貸資產(chǎn)穩(wěn)健快速運(yùn)轉(zhuǎn)。不能是蹦極運(yùn)動(dòng)，一下子從頂端跌到低谷，也不能是坐電梯，從一樓，呼地一下子上到十樓。信貸管理一定要循序漸進(jìn)，穩(wěn)健良性發(fā)展。

四是努力解決一個(gè)老大難問題�，F(xiàn)在普遍感覺到逾期貸款占比高，下壓難度大，就像一個(gè)毒瘤苦苦地困繞著大家。或許有人會(huì)問我有什么辦法，我只能遺憾地告訴他:我目前也沒有什么妙計(jì)，但是辦法是有的，辦法就藏在我們大家的腦袋中，辦法就掌握在我們大字家的手上，只要我們大家同心協(xié)力，大膽拼搏，沒有過不去的火焰山；我有信心把辦法從我們大家的腦袋中請(qǐng)出來，用辦法消滅不良貸款，用辦法和我們的雙手消滅毒瘤踏過火焰山。

五是建立高效的績(jī)效考核機(jī)制。單位最關(guān)心的是效益和安全，個(gè)人最關(guān)心的是工資待遇，這二者之間要有一座橋梁連接起來，那就是績(jī)效考核機(jī)制，多勞多得，少勞少得，不勞不得，貢獻(xiàn)大，收入大，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，要有一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。工資與風(fēng)險(xiǎn)相匹配，工資與貢獻(xiàn)相匹配，讓高效的績(jī)效考核機(jī)制開花結(jié)果，使單位倉(cāng)庫滿起來，使職工錢包鼓起來，使家屬笑起來，使上上下下高興起來。

眾人拾柴火焰高，創(chuàng)造財(cái)富，防范化解風(fēng)險(xiǎn)需要大家的共同努力。參與競(jìng)聘就是這種努力的一場(chǎng)熱身賽，不管成功與否，我會(huì)一如既往，和大家一道，大膽拼搏，開拓創(chuàng)新，共同為創(chuàng)

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