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在全區(qū)武裝部長會議上的講話
同志們：
今天全區(qū)武裝部長會議，是經(jīng)區(qū)委區(qū)政府同意召開的。我們采取講評的方式召開基層武裝部長工作會議，在龍山區(qū)還是第一次。應(yīng)該說，這是我區(qū)人民武裝工作的一個創(chuàng)新、一種嘗試、一個新的開端。通過這種靈活的方法來召開會議，不僅可以調(diào)動大家工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性，還將進一步促進我們基層武裝工作取得新進步、再上新臺階、再創(chuàng)新業(yè)績。
剛才，各位武裝部長都結(jié)合自己的工作情況進行了述職，牟部長就基層武裝部的建設(shè)達標情況進行了部署，并對前一階段的工作進行了講評，講的很客觀、很全面，也很實在，我完全同意。我們龍山區(qū)人民武裝工作，在遼源市軍分區(qū)和區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，幾年來取得了很大成績，有的單位工作相當突出，在省里有名，甚至在沈陽軍區(qū)都掛號。成績的取得，與各級領(lǐng)導(dǎo)的支持分不開，與區(qū)人武部的努力工作分不開，更與在座專武干部的辛勤工作分不開。但是，按照新形勢、新情況、新任務(wù)、新目標的發(fā)展要求，我們在基層武裝工作和基層專武干部隊伍建設(shè)方面，還有差距和不足，還有亟待需要解決和完善的地方，這是我們不容忽視、不容懈怠、不容放松的問題。具體表現(xiàn)為以下兩個方面：
第一問題：個別黨委重視不夠，武裝工作落實不到位。
一是認識不到位。有的黨委對待武裝工作還有錯誤認識，認為人民武裝工作的好與壞，不會直接影響經(jīng)濟的發(fā)展，不會影響單位和個人的評先爭優(yōu)，不會影響地方的安全穩(wěn)定，總認為在和平年代里戰(zhàn)爭打不起來，即使是打起來了，戰(zhàn)場也離我們很遠，民兵預(yù)備役也用不上。況且，在和平環(huán)境中搞現(xiàn)代化建設(shè)、發(fā)展社會主義經(jīng)濟，民兵也起不了多大作用。所以，在兼顧經(jīng)濟與武裝工作方面，精力投入不夠均衡。抓經(jīng)濟，精力、財物投入的多一些，而抓武裝工作則相對少一些。個別黨委對待武裝工作，平時說起來挺重要，抓起來就顯得不太重要了”，沒把武裝工作擺到應(yīng)有的位置，沒有真正形成黨委集體管武裝的局面，有事推給武裝部長了事。由于黨委的重視程度不夠，個別專武干部出現(xiàn)了專武不想武，專武不習(xí)武，專武不干武的現(xiàn)象，導(dǎo)致有些工作、有些事情落實不夠，失去了基層武裝部應(yīng)發(fā)揮的作用。
二是一些制度和基礎(chǔ)工作落實不到位。上級雖然有不少關(guān)于基層武裝建設(shè)方面的法規(guī)和制度，但一直落實的不夠理想，大部分單位沒有按照遼源市委、市政府和軍分區(qū)聯(lián)合下發(fā)的《遼源市基層武裝部民兵組織建設(shè)暫行規(guī)定》進行落實。今年3月份，區(qū)人武部也下發(fā)了《龍山區(qū)基層武裝部三年達標規(guī)劃》，前一段，區(qū)人武部對這項工作進行了巡回檢查，總的看，各單位落實的都不夠好，有的沒動，有的連文件都沒了，這說明問題呀？！檢查中，個別單位武裝工作的一些硬件設(shè)施不規(guī)范、不配套、不完整，各種表、冊、簿等軟件也存在填寫不全、錯記、漏登的現(xiàn)象，有的甚至什么都沒有，基本上處于“三無”（沒牌子、沒圖板、沒工作資料）。如果是這樣的話，我們武裝工作怎么開展，怎么創(chuàng)優(yōu)，怎樣爭創(chuàng)一流呀？！這里我要強調(diào)一點，基層武裝部要按照規(guī)定的要求和檢查的情況，對號入座，查漏補缺，確保武裝工作達到規(guī)范化、合理化。
第二個問題：專武干部隊伍素質(zhì)有待提高。
一是主動向黨委匯報武裝工作不夠。我們的基層武裝部長主觀能動性發(fā)揮的不好，協(xié)調(diào)的能力、說服的能力、解決問題的能力還不夠強，對開展武裝工作中存在的一些困難和問題（軟硬件等一些基礎(chǔ)工作），沒有經(jīng)常、及時的向黨委做以請示和匯報，沒有積極主動地爭得領(lǐng)導(dǎo)的理解、支持和幫助，開展工作還是獨來獨往、單打獨斗，沒有形成黨委集體管武裝、領(lǐng)導(dǎo)合力抓武裝的一盤棋思想，致使個別單位的領(lǐng)導(dǎo)對武裝工作關(guān)心不夠、支持不多、力度不大，造成武裝工作原地踏步、沒有起色，趨于一種被動應(yīng)付的狀態(tài)，影響了武裝工作的進一步開展。
二是對武裝工作熱愛不夠。我們這支隊伍總體上是好的，是肯干的。但從目前的工作態(tài)度看，我們的個別專武干部心不在焉、狀態(tài)不佳、干勁不足，有想轉(zhuǎn)業(yè)，想改行的念頭，對待工作不思進取、安于現(xiàn)狀，整天私心、玩心過重，腦子里就想著吃喝玩樂，對安排部署的工作不用心、不琢磨。做不好、完不成，就以兼管其它工作為由，找借口、找臺階。副科級領(lǐng)導(dǎo)、黨委委員的進取意識、責任意識蕩然無存，初任武裝部長時的熱情、干勁、奮斗目標全沒了，真是不敢想象！我們的專武干部，除了要做好武裝工作外，還承擔著街鄉(xiāng)的其他工作任務(wù)，但是個別的專武干部淡化了本職工作，對所肩負的雙重任務(wù)沒有做到平等對待，而是以武裝工作為主兼顧其它工作，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐云渌ぷ?/p>
為主兼顧武裝工作。這就造成了主次不清、主次錯位的現(xiàn)象，影響了武裝工作的進一步開展。因此，在座的各位專武干部一定要擺正位置，兼顧好各方面的工作，做到主次工作“兩不誤、兩促進、兩提高”。
三是部分專武干部自身素質(zhì)不高，特別是軍事素質(zhì)亟待提高。在座的武裝部長，只有幾名是退伍軍人，多數(shù)專武干部都是通過其它途徑調(diào)任到武裝部長職位上的。應(yīng)該說，隨著科技的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)知識和軍事技能已不適應(yīng)當今時代的發(fā)展變化，這就要求專武干部應(yīng)是全能人才、復(fù)合型人才，既要熟悉專業(yè)技術(shù)知識，能參善謀，又能組織協(xié)調(diào)，臨陣指揮，就是要能文能武。但在幾次大型的活動和具體工作中，暴露出我們個別專武干部素質(zhì)不高、能力不強、業(yè)務(wù)不精，缺少軍人和一名指揮員的最基本素質(zhì)。個別單位的專武干部，對應(yīng)知應(yīng)會的業(yè)務(wù)知識、簡單的兵役登記工作、民兵組織整頓工作，以及軍分區(qū)、武裝部檢查了多少次工作都說不清、道不明。還有的武裝部長不注意自身的形象，工作時間衣冠不整，有制式服裝不穿，群眾反映較為強烈。前一段，區(qū)人武部領(lǐng)導(dǎo)在沒有打招呼的情況下，深入各基層武裝部部署和檢查達標建設(shè)進展情況，結(jié)果沒有幾個單位的武裝部長在家。這說明我們的基層專武干部工作態(tài)度、軍事素質(zhì)還需要進一步提高和完善。
根據(jù)目前存在的兩方面問題，我提出兩點要求：
第一，各鄉(xiāng)街黨委要高度重視武裝工作。一要充分體現(xiàn)黨管武裝工作。各鄉(xiāng)街黨委要把基層武裝建設(shè)和專武干部隊伍建設(shè)擺上位置、納入日程，在征兵、民兵訓(xùn)練和培訓(xùn)等方面，黨委班子要認真研究、精心部署，特別是鄉(xiāng)街的黨委一把手，要肩負起“雙重領(lǐng)導(dǎo)”的職責，盡心盡力，盡職盡責地支持武裝工作。同時，要經(jīng)常調(diào)度和了解武裝工作情況，幫助其解決工作中遇到的突出問題；二要加大對武裝工作的投入。黨委領(lǐng)導(dǎo)的精力要適度向武裝工作傾斜，既要糾正武裝工作好與壞不影響大局的錯誤思想，又要重視和關(guān)心武裝建設(shè)情況。財力也要向武裝工作適度傾斜，盡可能地滿足武裝工作軟硬件建設(shè)和組織民兵預(yù)備役隊員學(xué)習(xí)、訓(xùn)練的資金需求，確保基層武裝的基礎(chǔ)建設(shè)達到規(guī)定標準；三要用制度來促進武裝工作。就是健章建制，建立長態(tài)的運行管理機制，促進武裝工作管理規(guī)范化。
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