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深化改革——促進(jìn)企業(yè)低耗 ﹑高效﹑節(jié)能生產(chǎn)
清遠(yuǎn)威利邦木業(yè)有限公司作為集團(tuán)公司、股份公司投資規(guī)模最大的項(xiàng)目之一，他的發(fā)展前景好否，將會(huì)直接影響到整個(gè)集團(tuán)的興衰，肩負(fù)這一歷史重任，在公司高層的指導(dǎo)下，清遠(yuǎn)威利邦于今年實(shí)施了多項(xiàng)改革，并在短短的幾月內(nèi)突現(xiàn)了成效，促進(jìn)了生產(chǎn)的屢創(chuàng)新高，使得員工積極性空前高漲，最終打開(kāi)了高產(chǎn)、低耗、增效的新局面。使我們更有信心的闊步走向“發(fā)展威華、造福社會(huì)”這一目標(biāo)。
公司自去年投產(chǎn)建成以來(lái)，由于各項(xiàng)工作人員和技術(shù)不到位，加上又是新設(shè)備的磨合期，使得先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備未能夠高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。面對(duì)這一情況，清遠(yuǎn)威利邦木業(yè)本著“以人為本”的企業(yè)發(fā)展宗旨，制定了一系列的方針和政策，以促進(jìn)生產(chǎn)，降低消耗，增添企業(yè)效益。為鼓勵(lì)全體員工充分發(fā)揮好自己的聰明才智，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為公司提供最好的服務(wù)，公司對(duì)員工在工種及績(jī)效上實(shí)行了“五型四星”制管理，將現(xiàn)有生產(chǎn)線員工分為技術(shù)型、操作型、倉(cāng)儲(chǔ)型、質(zhì)量型、駕駛型，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定每一類(lèi)型、每一工段工作實(shí)施細(xì)則，根據(jù)其工作績(jī)效對(duì)員各類(lèi)型員工予以考核評(píng)級(jí)，以考核結(jié)果為基準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行加薪或減酬，有效的提高了員工在工作中的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。同時(shí)制定了一系列的獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于每月超出計(jì)劃產(chǎn)量或是對(duì)發(fā)生的事故及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)并進(jìn)行處理，對(duì)減少事故所帶來(lái)的損失的、對(duì)工作中成績(jī)突出或是有特殊貢獻(xiàn)的集體或個(gè)人，都會(huì)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，為了能使獎(jiǎng)罰制度的正確貫徹和落實(shí)，公司還專門(mén)成立了獎(jiǎng)勵(lì)基金會(huì)，實(shí)行�？顚Ｓ�。對(duì)于在工作中提出合理化建議；在生產(chǎn)中勇于創(chuàng)新；對(duì)本崗位工藝、設(shè)備生產(chǎn)效率帶來(lái)較大改進(jìn)，給公司帶來(lái)較大效益者；對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量高于所定標(biāo)準(zhǔn)，成本低于所定標(biāo)準(zhǔn)者；倡導(dǎo)降耗節(jié)能，修舊利廢活動(dòng)中成績(jī)突出的員工，公司予以300—3000元的獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)比由各部門(mén)在每月月底依照《獎(jiǎng)勵(lì)范圍及標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，并經(jīng)廠管委員會(huì)核實(shí)、討論、和批準(zhǔn)，張榜進(jìn)行公布，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金。整個(gè)評(píng)比過(guò)程全員監(jiān)督，堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”的“三公”原則。
在生產(chǎn)線上，設(shè)備管理人員結(jié)合公司設(shè)備的運(yùn)行狀況，并參照和借鑒其他的同行廠家的經(jīng)驗(yàn)和方法，針對(duì)本身設(shè)備中存在的缺陷和不足之處，結(jié)合公司現(xiàn)在生產(chǎn)的實(shí)際的情況，完善《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》，劃分工段，專人專管，實(shí)行設(shè)備分包，責(zé)任到人，依據(jù)其設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率高低，評(píng)定其工作是否到位，并實(shí)施獎(jiǎng)懲。制定每日工作情況匯總報(bào)告制度，依據(jù)報(bào)告進(jìn)行每一階段整改，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了的優(yōu)化和調(diào)整，以確保能在不損耗機(jī)器和影響機(jī)械性能的情況下，最大限度地節(jié)約成本，以達(dá)到高產(chǎn)。就以壓機(jī)為例，工作人員針對(duì)連續(xù)壓機(jī)的鋼帶和鏈條，耗油量過(guò)大這一點(diǎn)，勤于思索和探討，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在確保能滿足機(jī)器消耗的情況下，將原來(lái)69.84 l/d的潤(rùn)滑用量調(diào)整到51.93 l/d，降低了17.9 1/d,平均每個(gè)月可以節(jié)約5桶油左右，經(jīng)濟(jì)價(jià)值達(dá)5萬(wàn)余元。一年下來(lái)，可以節(jié)省連續(xù)壓機(jī)的用油消耗量60萬(wàn)元人民幣左右。在公司的能源工廠，以往都是在開(kāi)機(jī)點(diǎn)火后隨即開(kāi)風(fēng)機(jī)鼓風(fēng)來(lái)進(jìn)行助燃，工作人員經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的思索和實(shí)驗(yàn)后，決定將原來(lái)的一點(diǎn)火即吹風(fēng)改為點(diǎn)火后先讓其自燃一陣子，推遲兩個(gè)鐘再來(lái)開(kāi)風(fēng)機(jī)，這樣不但能達(dá)到預(yù)期加熱效果，還可以每月節(jié)約用電360千瓦左右。（兩臺(tái)風(fēng)機(jī)，運(yùn)行兩個(gè)鐘約需要用電180千瓦左右，一個(gè)月開(kāi)機(jī)兩次算）。給公司的用電消耗節(jié)省了一大筆開(kāi)支。
生產(chǎn)中公司鼓勵(lì)全體員工充分發(fā)揮和利用自己的智慧和才能，注重抓好每個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，同時(shí)充分發(fā)揮威華人“善于總結(jié)，勤于思索，敢于創(chuàng)新”的創(chuàng)業(yè)精神，做到能省則省，不亂花、多花企業(yè)的一分錢(qián)。廢板的回收利用就是一個(gè)很好的例子，我們以前打包用的保護(hù)板都是通過(guò)外面購(gòu)進(jìn)的，而自產(chǎn)的廢板送到能源工廠燒掉，現(xiàn)有資源未能得于充分的利用，為節(jié)約成本，公司將自身廢板作4.8mm以上成品板的保護(hù)底板使用，經(jīng)核算，短短三個(gè)月的時(shí)間便節(jié)約了資金約三十萬(wàn)元人民幣。
在日常工作中，加強(qiáng)物流的源頭管理，利用網(wǎng)絡(luò)做到信息資源共享，實(shí)現(xiàn)“采購(gòu)一個(gè)口，保管一個(gè)庫(kù)，管理一張網(wǎng)，監(jiān)督一條鏈”的管理機(jī)制，解決了備品、配件存在積壓和浪費(fèi)的問(wèn)題，改進(jìn)生產(chǎn)工藝過(guò)程中的物流控制和管理，定時(shí)定量供給，縮短了生產(chǎn)周期。在非生產(chǎn)性物資控制上，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部資源，減少了不必要的支出。
“通過(guò)全體員工的參與，改進(jìn)生產(chǎn)工藝、操作流程、產(chǎn)品質(zhì)量、公司文化，以達(dá)到百分百合格產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)客戶滿意，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)期成功”是我們的追求；“建制度、定規(guī)矩、講公平、看貢獻(xiàn)、動(dòng)真情、用真心、明以禮、用其長(zhǎng)、樹(shù)典型、鑄企魂”是我們下一階段生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)和管理更趨合理化必讀的三字經(jīng)。我們堅(jiān)信，在以李建華董事長(zhǎng)為首的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的帶領(lǐng)導(dǎo)下，在清遠(yuǎn)威利邦木業(yè)有限公司全體員工的共同努力下，本著“以人為本、追求卓越、發(fā)展威華、造福社會(huì)”這四大經(jīng)營(yíng)和發(fā)展宗旨，我
們威華的明天將會(huì)更加輝煌，公司的發(fā)展路子也定能夠越走越寬闊。
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