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工商局競爭副所長演講材料
我有近十年的工作經(jīng)歷，有兩年多在企業(yè)從事中層干部的管理經(jīng)驗。善于團結(jié)同志一道工作，能妥善處理領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)系，努力營造輕松和諧的工作氛圍；有較的文字與口頭表達能力；有較強的組織及協(xié)調(diào)能力；說話謹(jǐn)慎，辦事果斷，注重工作效率和工作質(zhì)量。如果組織上信任我，委以我副所長職務(wù)，我將勇挑重任，不辱使命，從以下幾個方面開展工作。
一、深入基層，掌握所情。
“刀不誤砍材工”。要想有效地開展工作，必須全面掌握本所的基本情況。我將帶頭深入基本情況。我將帶頭深入基層，大興調(diào)查研究之風(fēng)。定期到各工作組，與干部一道開展工作，了解干部職工日常工作中存在的問題，聽取他們的建議，形成調(diào)研材料，及時向所長匯報，共同研究解決問題的辦法，使所務(wù)工作持續(xù)有序地開展。
二、擺正位置，當(dāng)所長的助于和參謀。
首先，抓自己分管的各項工作�？紤]問題要有前瞻性，安排工作要有預(yù)見性，將問題和矛盾消滅在萌芽姿態(tài)，做到矛盾不上交，問題不擴大，將安全穩(wěn)定穿于工作始終。其次，要有統(tǒng)籌顧的意識，積極配合所長協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，一是加強同機關(guān)股室隊的密切聯(lián)系，認(rèn)真完成股室隊交辦的各項工作。二是加強同兄弟所的協(xié)作配合，相互學(xué)習(xí)，相互交流，整合力量，聯(lián)合執(zhí)法。三是積極向當(dāng)?shù)攸h委政府匯報工作，聽取他們的批評和建議，得到他們的理解和支持，竭誠為地方經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。四是加強與所長的溝通和交流，遇事及時請示匯報，注重調(diào)查研究，積極向所長獻言，以強烈的責(zé)任心和使命感當(dāng)所長的左膀右臂。
三、精誠團結(jié)，形成合力，努力開創(chuàng)工作新局面。
團結(jié)就是力量，團結(jié)才能出戰(zhàn)斗力。首先要加強所班子的團結(jié)，我將自覺執(zhí)行黨的民主集中年原則，堅決維護所長的權(quán)威和領(lǐng)導(dǎo)。主動與所長交流談心，求同存異。識大體，顧大局，一切從公心出發(fā)，一切以工作為重。其次，要加強全所干部職工的團結(jié)，要協(xié)助所長拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，集思廣益，群策群力。做領(lǐng)導(dǎo)和同事們的協(xié)調(diào)解釋工作。處事公平，說話公道，努力營造一個相互理解、相互信任、相互扶持、相互幫助的人際關(guān)系；一個同共濟、和諧共振，既有民主、又有集中，還有個人心情舒暢的工作環(huán)境。將全所干部職工的力量和聰明才智凝聚到工作上來，努力實現(xiàn)全所市場監(jiān)管上層次，文明執(zhí)法上水平，整體工作上檔次、考試成績有名次的總體工作目標(biāo)。
四、履職盡責(zé)，抓行政執(zhí)法的工作。
行政執(zhí)法是工商部門的核心職能，要緊緊扭住監(jiān)管執(zhí)法不放松，集中開展專項執(zhí)法行動，深入整和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序。一是組織開展嚴(yán)厲打擊假冒違法行為的專項行動。把食品、藥品、農(nóng)資、建材、汽車配件等作為市場巡查和專項整治的重點，嚴(yán)厲查處制假售假案件；二是組織開展嚴(yán)厲打擊商業(yè)欺詐、不正當(dāng)競爭違法行為的專項行動。查處假冒注冊商標(biāo)仿冒知名商品特有的名稱、包裝、裝璜及其他商正當(dāng)有獎銷售的行為；三是組織開展嚴(yán)厲打擊無照經(jīng)營的專項行動。認(rèn)真清理無照經(jīng)營行為，特別是對無照經(jīng)營國家明令禁止的商品、無照從事危及人民群眾健康、安全的商品違法經(jīng)營活動，要堅決依法取締，從重處罰；四是組織開展嚴(yán)厲打擊商標(biāo)廣告中違法行為的專項行動。嚴(yán)厲查處各種商標(biāo)、廣告違法行為，指導(dǎo)和規(guī)范商標(biāo)使用和廣告經(jīng)營行為。同時，在行政執(zhí)法工作中，按照“案源人人找，案件集中辦”的原則，整合精干力量，辦實案、辦鐵案、辦大要案。并將行政法的觸覺伸向金融市常信息市嘗文化市嘗房地產(chǎn)市嘗中介組織等監(jiān)管盲區(qū)，進一步樹立執(zhí)法權(quán)威，提高工商部門的社會影響力。
五、內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，抓隊伍建設(shè)。
工商所處于工商行政管的前沿陣地，市場監(jiān)管、行政執(zhí)法，時時處處都在同廣大人民群眾打交道，能否有效地履行職責(zé)，樹立良的工商形象，隊伍建設(shè)是根本。隊伍素質(zhì)的高低，工作的壞，直接關(guān)系到黨和政府的形象，關(guān)系到人心向背，關(guān)系到工商事業(yè)的興衰成敗。首先要揀“內(nèi)功”，努力提高全所干部職工的基本素質(zhì)，包括政治思想、文化知識、專業(yè)技能、職業(yè)道德等。為此，我將擬定具體的學(xué)習(xí)計劃，安排詳細的學(xué)習(xí)內(nèi)容，制定嚴(yán)格的學(xué)習(xí)紀(jì)律，開展形式多樣的知識競賽活動，并將平時的學(xué)習(xí)情況納入年終目標(biāo)考核，在全所上下努力形成探討問題，鉆研業(yè)務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)的良風(fēng)氣。其次要修“外德”，樹立和維護工商所政管理機關(guān)和工作人員的良形象。正人先正己，我將帶頭從嚴(yán)要求自己，在執(zhí)法辦案過程中，照章辦事，不謀私利，不徇私情，秉公執(zhí)法，依法行政。時刻保持清醒頭腦，加強自律意識，管住自己的嘴，不該吃的不吃；管住自己的手，不該拿的不拿；管住自己的腿，不該去的不去。同時，注重政治思想工作，教育全所干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，加強宗旨意識，牢固樹立立黨為公、執(zhí)政為民的理念，堅持權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。要為群眾誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做事。努力運用說服教育、示范引導(dǎo)和提供服務(wù)等方法，做新形勢下的工商行政管理工作。通過“煉內(nèi)功、修外德”，打造一支業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、能打硬仗、敢打硬仗的工商行政執(zhí)法隊伍。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事，今天，我如果競聘成功，我當(dāng)竭盡全力，扎實工作，不辜負組織寄予我的厚望，用實際行動來見證我今天的“豪言壯語”。我如果競聘失利,毫不氣餒，更不會在今后的工作中有絲毫情緒，我會一如既往地投身于我熱愛的工商行政管理事業(yè)中去，請組織上放心。
（六）我以我血薦工商
（徐家所許峻峰）
工商行政管理工作職業(yè)道德的核心是：為人民服務(wù)，對國家負責(zé)。進入工商，我一直把崗前培訓(xùn)中劉恩華教授所說的這句話記在心中，因為它是我工作的重心和宗旨，是我永遠不可背離的準(zhǔn)則。今天，在這里，我鄭重承諾，我將以自己所具備的管理能力、為民眾服務(wù)的理念、忠心對黨的熱誠態(tài)度來服務(wù)工商、奉獻工商，為工商事業(yè)揮灑自己的才智和青春。同時，在工作中，也敬請各位領(lǐng)導(dǎo)考驗我、監(jiān)督我。
在過去一年多的時間里，我一直以一種熱愛的心態(tài)和敬業(yè)的精神來從事辦公室工作和經(jīng)濟檢查工作，力求做到服務(wù)與監(jiān)管并重。在辦公室工作中，我做到了上傳下達，及時地處理公文、填報資料，協(xié)助所里做好人事教育、安全衛(wèi)生等多項工作，積極為所長出謀劃策，當(dāng)參謀。為更地保證工作，我每月總共休假的時間從未超過四天，做到了履職盡責(zé)。敬業(yè)精神得到了所里領(lǐng)導(dǎo)的評。同時我積極寫稿投稿，去年，我于《中國工商報》等報刊上發(fā)表稿件10余篇，被評為縣局宣傳工作先進個人。今年到目前，我撰寫各類文章30篇，并已發(fā)表11個篇目。今后，我將繼續(xù)做這一亮點工作，為工商搖旗吶喊。
去年至今，作為一名工商經(jīng)檢新兵，我勤奮學(xué)習(xí)、汲取經(jīng)驗，很快適應(yīng)了經(jīng)檢工作并取得一定成績。去年參與處理了所內(nèi)所有經(jīng)檢案件，查辦案件120余件，罰沒款達6.1萬元。而今年通過中隊四人的努力，罰沒款也已近4萬元。在辦案中，我不怕吃苦、有勇有謀，努力多學(xué)多想，積極借鑒外地經(jīng)驗。如查辦康新泉網(wǎng)吧，我主動提前進行觀察監(jiān)控，抓準(zhǔn)了案件的最佳切入時機。而由我提議借鑒營山經(jīng)驗對轄區(qū)內(nèi)制售棺材進行專項整治，也取得了較的效果，罰沒款達到八千余元。借鑒金溪所經(jīng)驗查辦藍劍啤酒非B型瓶案，罰沒款達三千元。
各位領(lǐng)導(dǎo)，在以往的工作中，我以熱誠之心和創(chuàng)新的精神，積極地給所里提出意見和建議，協(xié)調(diào)同事關(guān)系、化解工作矛盾。如在工作中以書信或到其家中交談等方式加強與所領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通和協(xié)調(diào)。同時協(xié)助所內(nèi)同事搞了商標(biāo)廣告、消協(xié)消保等工作。盡己之力，加強所內(nèi)管理，推動了所內(nèi)工作更上一個臺階。在工作的同時，我努力完善自我，堅持自學(xué)法律，每天堅持寫日記、練書法、閱讀各類書籍。同時，發(fā)揮一個熱愛工商的共產(chǎn)黨員的光和熱，盡到一種社會責(zé)任，我積極向上級和一些單位提出合理化建議。如就縣局經(jīng)檢工作中人力、物力、信息等資源共享、力量整合，局所之間有序競爭、防止掠奪案件資源等問題向局領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)檢大隊建議；就依法治村和建立“責(zé)任明確，有錯必究”的安全工作問責(zé)制向徐家鎮(zhèn)政府建議，得到了陳愛民書記的認(rèn)可和稱贊；近日，我也將就工商“榮譽體系”建設(shè)向縣市領(lǐng)導(dǎo)建議，建議把榮譽體系建設(shè)作為工商管理的補充手段在基層所加以推廣。我認(rèn)為，是工商人，是黨員，就當(dāng)不遺余力、殫精竭慮地為社會奉獻才智和青春。
誠然，在工商工作中，我還經(jīng)驗不足、能力欠缺，但我將會以勤補拙，頑強拼搏，努力干工作。如能競爭成功，我將以如下的思路來做工作、搞管理，干出成績。
一、改造自己，完善自我，做到有力有位有為。
這是最重要的一點。作為構(gòu)建和諧工商的排頭兵，我將充分認(rèn)識自己，明確副所長的職責(zé)，擺正位置，當(dāng)所長的參謀和助手。力盡所能，干本職工作，當(dāng)兵頭，做將尾。擔(dān)任副所長一職，我將首先做到強化自身素質(zhì)，加強業(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí)；更重要的是，在工作中要起到表率作用，沖鋒在前，敢于碰硬，有勇有謀，敢于承擔(dān)責(zé)任；更要具備大局意識，要有全局觀念，做到統(tǒng)籌兼顧，分清主次，抓住重點。擁有一個基層管理者的綜合素質(zhì)，提高副職的協(xié)調(diào)溝通能力、應(yīng)變決斷能力、團結(jié)創(chuàng)新能力、勤政廉政能力。同時我將進一步以“五心”“五有”來要求自己�！拔逍摹保阂皇浅撝模丛诮�(jīng)濟利益上的超脫性，清廉純潔。二是平等之心，即與同事平等相處，同進同退。三是超越之心，勇往直前，率先垂范，有超越創(chuàng)新意識。四是慎獨之心，謹(jǐn)言慎行，實事求是，改善個性缺陷。五是謙虛之心，虛懷若谷，當(dāng)公仆，小自己而大集體，工作有危機感�！拔逵小保阂皇怯行�，即有對黨的忠心，抱定為人民服務(wù)的宗旨。二是有力，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，扎實高效地推進工作。三是有新，創(chuàng)造性地開展工作，創(chuàng)新監(jiān)管模式。四是有特，干出特色亮點工作，卓有成效。五是有為，履職盡責(zé)，創(chuàng)造成績，配合所長做崗位職責(zé)內(nèi)外的工作，確保職能到位。
二、創(chuàng)新監(jiān)管模式，工作務(wù)實高效，爭創(chuàng)一流業(yè)績。
作為一個基層管理者，我將當(dāng)所長的參謀和助手，在遵循傳統(tǒng)的管理模式的基礎(chǔ)上，推陳出新，注重變革，創(chuàng)新監(jiān)管模式。
1、做到人性化監(jiān)管服務(wù)。可以說，當(dāng)前不少個私業(yè)主對工商機關(guān)的印象不是很，有的工作人員高高在上，不易接近，沒做到為民眾干實事，監(jiān)管服務(wù)不到位，交流溝通不積極。我們應(yīng)在理性化管理的基礎(chǔ)上，加強人性化服務(wù)，在打造“服務(wù)工商”的同時，推進“人文工商”建設(shè)。做到以人為本，誠信維權(quán)，謀求效率最大化。一是尊重人權(quán)，公平公正，平等互信。二是人文關(guān)懷，關(guān)心個私業(yè)主的疾苦，熱心公益事業(yè)，扶貧濟困。三是促進個私業(yè)主創(chuàng)業(yè)增收，為個私業(yè)主營造良的發(fā)展環(huán)境。四是服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟，提升轄區(qū)內(nèi)經(jīng)濟主體的整體形象，提高區(qū)域競爭力。五是建立健全對個私業(yè)主的監(jiān)管及獎懲制度。如信用等級監(jiān)管制度、分類監(jiān)管制度等。對一般違法、弱勢群體、情節(jié)輕微的違法違章行為從輕或免予處罰。
2、強化經(jīng)檢工作，提高執(zhí)法能力，做到陽光執(zhí)法。高度重視行政執(zhí)法，以身作則，提高經(jīng)檢辦案效率。今年，將力爭按要求完成縣局的目標(biāo)考核。目前，基層所普遍存在著執(zhí)法人員素質(zhì)不高、辦案效率低，案件質(zhì)量差，信息資源難以融通，辦案設(shè)備落后的現(xiàn)象。我們應(yīng)力求做到誠信進娶公開公正，運用執(zhí)法權(quán)。注重掃除執(zhí)法誤區(qū)，深入發(fā)掘案源，科學(xué)地培養(yǎng)和利用案件資源，展開有序競爭。在所內(nèi)建案件數(shù)據(jù)庫，積極實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)信息資源、技術(shù)資源、人力資源的共享。注意部門互動和所所聯(lián)動，促進轄區(qū)內(nèi)執(zhí)法管理。辦案做到“四分離”。嚴(yán)格案件時效控制，嚴(yán)格案件管理。發(fā)揮個人特長，輪換崗位，培養(yǎng)辦案能手，搞經(jīng)檢力量的培育和整合。更新辦案理念。添置辦案設(shè)備。
3、穩(wěn)中求變，搞日常市場管理及收費辦照工作。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企事業(yè)單位改革，交易秩序混亂，市場監(jiān)管主體缺位，責(zé)任虛化，安全工作愈發(fā)重要。積極探索和運用新的市場管理模式，實行監(jiān)管關(guān)口前移，推行“明確責(zé)任，過錯必究”的市場監(jiān)管問責(zé)制，扎實推進四制兩查制度，建立信用等級管理制，實行分層、分類管理。仿效外地經(jīng)驗實行“三級巡查、三級督查、三級問責(zé)”及定期交叉輪換的巡查制。積極推進市場預(yù)警制，可設(shè)立警示牌、爆光臺以強化監(jiān)管效果。實行如廣告經(jīng)營記分管理等新的廣告監(jiān)管方法。目前，收費工作如履薄冰，政策是高壓線，層層問責(zé)，個體戶反響較大。我們要做到吃透政策，嚴(yán)格收費標(biāo)準(zhǔn)和收費范圍，嚴(yán)格收費紀(jì)律，做到穩(wěn)中求進，力爭完成目標(biāo)考核。同時所收款項及時足額解繳，禁止貪污挪用，防止費用流失。靈活借鑒外地收費經(jīng)驗，如可以盡量少列市管費，可逐步借鑒家庭經(jīng)營、合伙經(jīng)營實行兩人或多人入會，并按人收取兩費的經(jīng)驗。注意所內(nèi)人員的分組和合作，保證收費人員的相對獨立。并按制度考核，建立相應(yīng)的激勵措施，獎懲兌現(xiàn)。收費工作中要宣傳解釋到位，及時處理各種突發(fā)事件。注意加強對協(xié)會和工會的管理。規(guī)范收費，嚴(yán)格開支，為會員辦實事。
4、搞內(nèi)部管理，打造品牌工商所。（1）當(dāng)前基層所不同程度地存在著人浮于事、工作松懈及“半天工作制”等現(xiàn)象，缺少戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力。我們應(yīng)做到嚴(yán)格內(nèi)部管理，以制度為先，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，有較強的組織紀(jì)律性。注重職工思想教育。嚴(yán)格學(xué)習(xí)制度。加強財務(wù)管理和規(guī)費管理。注意加強所內(nèi)精神文明建設(shè)，搞黨團組織建設(shè)，改進所風(fēng)所貌，建立高效、廉潔、勤政、務(wù)實的品牌工商所。（2）進一步實行人性化管理的內(nèi)部管理方式，建立人際和諧，團結(jié)高效的和諧所。現(xiàn)在不少基層所存在著人心浮動、人事不合、氣氛不諧的現(xiàn)象，工作中各自為政，班子沒有向心力，支部缺少凝聚力。鑒于此，應(yīng)做到：一是健全各項管理制度，做到集體監(jiān)督，民主管理，防止個人意識。二是提高所內(nèi)人員的素質(zhì)，培養(yǎng)誠信、自律、以身作則的優(yōu)秀個性特征。為職工學(xué)習(xí)深造創(chuàng)造條件。三是建立激勵機制，健全獎懲制度，嚴(yán)格考核，民主獎懲。所內(nèi)可拿懲扣款及部分經(jīng)費設(shè)立獎勵基金。四是競爭機制的完善，發(fā)揮榜樣的力量，向先進學(xué)習(xí)，比、學(xué)、趕、幫、超，形成良性競爭氛圍。五是以人為本，關(guān)愛職工。溝通思想，消彌隔閡。開源節(jié)流，提高職工待遇。六是抓所內(nèi)精神文明建設(shè)，搞對外接待工作，建立行風(fēng)示范窗口，培育良的人文環(huán)境。七是用人所長，人盡其才，調(diào)動積極性。做到善待人、善用人，重素質(zhì)也重品質(zhì)，重能力也重業(yè)績。注意培養(yǎng)人才，人事管理中做到公平、公正、公開、公示。
5、維權(quán)深入農(nóng)村，進農(nóng)家。切實維護農(nóng)民利益，關(guān)注“三農(nóng)”，保護弱勢群體。鑒于假冒偽劣向農(nóng)村市場轉(zhuǎn)移，對農(nóng)資檢查可以從農(nóng)民這一消費終端入手“反彈琵琶”，進而追根溯源，反向?qū)嵤⿲r(nóng)資商品銷售者的監(jiān)控�，F(xiàn)在有的違法農(nóng)資經(jīng)營戶，經(jīng)過很少的中間環(huán)節(jié)在極短的時間內(nèi)就可以倒賣大量偽劣農(nóng)資到農(nóng)戶手中。所以，要積極進村入戶，常與農(nóng)民聯(lián)系，搞農(nóng)資打假，認(rèn)真完善農(nóng)村維權(quán)網(wǎng)絡(luò)，并可對農(nóng)村實行定期巡查的監(jiān)管機制。
三、突出特色亮點重點工作，再創(chuàng)工商輝煌。
借鑒先進經(jīng)驗，挖掘特色和亮點，結(jié)合基層所實際，創(chuàng)造輝煌業(yè)績。
1、服務(wù)農(nóng)村、服務(wù)地方經(jīng)濟出實招。對大多數(shù)農(nóng)村所而言，更應(yīng)該注重服務(wù)職能，以民為本，“重心下移”，服務(wù)“三農(nóng)”，可以實行工商人員下村制度、干部包村聯(lián)片制度，籍此不僅可以搞農(nóng)村維權(quán)，還可以更地服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟，改進工作作風(fēng)，顯示親民愛民、護農(nóng)助農(nóng)的先進意識。切實開展農(nóng)資打假，培養(yǎng)農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人，推廣訂單農(nóng)業(yè)，監(jiān)管涉農(nóng)合同。實施黨員先鋒工程，為農(nóng)村找項目，籌資金，培育地方產(chǎn)業(yè)，實行品牌助農(nóng)。同時搞招商引資工作，竭誠為企業(yè)服務(wù)。
2、加強精神文明建設(shè)，突出宣傳工作。發(fā)揮支部和黨員的作用，建設(shè)文明細胞，搞安全、環(huán)衛(wèi)、職工思想教育及黨建工作，改進所風(fēng)所貌，促進所內(nèi)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，爭取更高級別的榮譽，建成文明標(biāo)桿所。加強宣傳，發(fā)揮各種優(yōu)勢，積極開展各種宣傳咨詢活動，多參與社會活動，注重樹立基層所的形象，作形象推介。要緊抓新聞宣傳，提倡多寫稿多投稿。
3、全面推行四制兩查，推行信用等級監(jiān)管，實行分類、分層監(jiān)管。要制作和完善各類表格，指導(dǎo)經(jīng)營戶建立索票、索證制度，對重點商品進行重點管理，動靜結(jié)合，建立企業(yè)工商聯(lián)合打假體制，建立長效監(jiān)管體制。結(jié)合市場巡查，督促業(yè)主及時填寫相關(guān)資料，以確保落實到位，杜絕安全隱患。同時層層簽訂商品質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任書，并實行分片劃段、責(zé)任到人的監(jiān)管方式。積極建立所內(nèi)個體戶數(shù)據(jù)庫，結(jié)合社會評議和所內(nèi)檢查，以信用等級或ABCD分類監(jiān)管。對違法業(yè)主實行上警示牌爆光臺或制作告誡書的方式進行進一步的懲誡和監(jiān)督。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，在以上的演講中，我說到的成績不多，但我相信那是我以后將要竭力去做的；我說的管理理念也許抽象，但應(yīng)該說能適用于大部分的基層工商所。在以后的工商歲月里，我會盡力做到思想與業(yè)務(wù)并重、敬業(yè)與實績同行、黨性與悟性共存，我將用自己的熱血和汗水去書寫我的工商華章，為社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，為工商行政管理事業(yè)的輝煌，鞠躬盡瘁，奉獻火熱的青春。
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