我的競聘演講

    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
    大家好！
    隨著煙草行業(yè)人事制度改革的不斷深入，市局推出了在縣級局（營銷部）實(shí)行股級崗位競爭上崗，一般崗位雙向選擇的改革新舉措。我個人認(rèn)為，此舉對充分調(diào)動廣大煙草干部職工的積極性，創(chuàng)造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的和諧發(fā)展環(huán)境，緊隨整個社會經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)的時代飛躍，有著重大的戰(zhàn)略意義。對我來說，也是一次人生的挑戰(zhàn)，是一個難得的展示自己、鍛煉自己的機(jī)會。經(jīng)過幾天來的分析思考，我決定競爭綜合辦公室主任這個崗位。
    首先，談?wù)勎覍�這個崗位的認(rèn)識。
    綜合辦公室的工作事關(guān)全局，十分重要。它的工作主要包括以下三方面：一是為局領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，及時準(zhǔn)確的提供決策所需的數(shù)字和資料；二是為全局事務(wù)當(dāng)好總管，千頭萬緒，無一遺落；三是為一線員工當(dāng)好后勤，盡心竭力，搞好服務(wù)�？傊�，這是個助手的崗位，既要有全局的胸懷，又要有服從的意識。擺好自己的位置是相當(dāng)重要的。
    其次，談?wù)勎腋偁庍@個崗位的一些自身優(yōu)勢。
    第一，輕車熟路，具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。
    我從２００２年起擔(dān)任辦公室主任至今，經(jīng)過兩年多實(shí)際工作的磨練，已走過了從不熟悉、不適應(yīng)到得心應(yīng)手、游刃有余的過程。兩年多寶貴的工作實(shí)踐中，我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了一整套較為實(shí)用的工作方法，這是我競爭這個崗位的現(xiàn)實(shí)基矗
    第二，吃苦耐勞，有默默無聞的奉獻(xiàn)精神。
    我曾經(jīng)在部隊服過十三年兵役，長期的軍旅生涯養(yǎng)成了我“特別能吃苦，特別能奉獻(xiàn)”的品質(zhì)。1997年轉(zhuǎn)業(yè)到地方，就加入了煙草人的行列，我先后任過司機(jī)、車隊隊長、辦公室主任等職。無論在哪個崗位，我都本著“只干不說，先干后說，干好了再說”的心態(tài)，作到了克盡職守，不事張揚(yáng)，無私奉獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，總是想盡一切辦法按質(zhì)按量的完成。我告誡自己，作為一個經(jīng)過部隊多年培養(yǎng)的共產(chǎn)黨員，做事要上不愧黨，下不欺民，這是我競爭這個崗位的思想基矗
    第三，為人真誠，有較好的群眾基矗
    擔(dān)任辦公室主任以來，我的工作一變而為上傳下達(dá)，溝通領(lǐng)導(dǎo)和群眾，對外接待，對內(nèi)處理繁瑣的日常事務(wù)。俗話說百人百姓，這樣的工作有一個特點(diǎn)就是費(fèi)力不討好，容易受到群眾的誤解或引起不滿情緒。二年多來的工作實(shí)踐，我覺得在這些方面我處理得還不錯。其中的一個密訣就是“適度”原則。即對同事冷熱適度，不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，對突發(fā)情況剛?cè)徇m度，當(dāng)斷則斷，不搞優(yōu)柔寡斷。對工作粗細(xì)適度，小事糊涂，大事不糊涂。我覺得掌握好了這幾條原則，關(guān)鍵是抱定一個“誠”字，是會得到職工群眾的信認(rèn)和擁護(hù)的。這是我競爭這個崗位的人格基矗
    最后，談?wù)勅绻�競爭上崗獲得成功的話，我相應(yīng)的工作思路：
    一、完善現(xiàn)有的制度，加大執(zhí)行力度，以制度促管理。
    俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。對于一個企業(yè)來說，所謂的規(guī)矩就是一系列嚴(yán)密的規(guī)章制度�，F(xiàn)有的制度可能滿足今天和以前的工作需要，但是隨著形勢的發(fā)展必須隨時增補(bǔ)和調(diào)整，方能保持它的先進(jìn)性和科學(xué)性。但是從另一方面來說，有了好的制度，不嚴(yán)格的執(zhí)行，所謂的制度也不過是一紙空文，所以，我準(zhǔn)備將“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”作為新的綜合辦公室的行為指南。獎懲要兌現(xiàn)，測算要準(zhǔn)確，紀(jì)律要嚴(yán)格，辦事要透明。在從嚴(yán)管理的同時，我將堅持“以人為本”，并注重硬件設(shè)施的改善，努力為廣大職工營造團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、優(yōu)美的工作環(huán)境。
    二、壓縮經(jīng)費(fèi)開支，加強(qiáng)后勤管理，改善職工生活。
    ２００４年度，我局的經(jīng)費(fèi)開支管理嚴(yán)格，運(yùn)作科學(xué)，在全市名列前矛，２００５年繼續(xù)保持著這個勢頭。把經(jīng)費(fèi)控制在低水平的范圍之內(nèi)，就能節(jié)省有限的資金，用于發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營和改善職工生活。綜合辦公室作為具體的執(zhí)行者，無疑在這里起著舉足輕重的作用。我的想法在是汽車、招待費(fèi)這兩項(xiàng)開支中找尋新的節(jié)約空間.從汽車的油耗、檢修到招待的記錄、審批、簽字，都要制訂嚴(yán)格的手續(xù)，杜絕一切浪費(fèi)。
    當(dāng)然在節(jié)約的前提下，該花的錢一定要花到位。當(dāng)前和以后相當(dāng)長的一段時間，我將會對職工食堂下大力氣進(jìn)行改進(jìn)，利用一切條件作盡可能的資金和管理的傾斜，給緊張奮戰(zhàn)在一線的職工創(chuàng)造一個既豐富又儉省的就餐環(huán)境。此外，隨著辦公樓的落成，辦公硬件條件的改善，“職工之家”和“圖書閱覽室”也將結(jié)束空有其名的歷史，成為廣大煙草群眾業(yè)余放松思想和陶冶情操的樂園。
    三、加強(qiáng)安全管理，堅決杜絕責(zé)任事故。
    安全工作，應(yīng)當(dāng)是綜合辦公室工作的重中之重。在我們煙草局的歷史上，曾經(jīng)有過沉痛的教訓(xùn)。一著不慎，就會給工作帶來巨大的損失，一次事故，就會使職工一年辛勤工作的成果付諸東流。所以，我會把安全工作當(dāng)成第一件大事來抓，制度要加強(qiáng)，硬件要先進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)輪流值班帶崗制度、專人專管值班制度、門衛(wèi)及巡視人員全天在崗制度都要重新強(qiáng)調(diào)和充實(shí)，以防盜竊、縱火等惡性事故的發(fā)生。另外，對司機(jī)和車輛加強(qiáng)管理，嚴(yán)禁酒后駕車，嚴(yán)禁非駕駛?cè)藛T駕車，嚴(yán)禁無手續(xù)出車，對車輛要進(jìn)行嚴(yán)格的定期保養(yǎng)維護(hù)，杜絕交通事故。
    以上是我對綜合辦公室工作的一些初步設(shè)想，如果大家投給我成功的一票，我將依靠領(lǐng)導(dǎo)并團(tuán)結(jié)所有的同志，努力把這些設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。如果我的競爭失敗了，我只會更加勤奮地工作學(xué)習(xí)，用自己的努力來換取明天的成功。奧林匹克運(yùn)動有一句著名的口號就是“參與即是勝利”，因此，勝利屬于我，也屬于我們在坐的每一個人。
    我的演講完了，謝謝大家。

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