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管理人員競(jìng)聘流程
一、確認(rèn)競(jìng)聘崗位的信息
1、依據(jù)崗位編制及空崗情況，確認(rèn)競(jìng)聘崗位是否可以競(jìng)聘
2、競(jìng)聘崗位的詳細(xì)要求
3、安排時(shí)間、地點(diǎn)
4、確認(rèn)報(bào)名截止時(shí)間
二、制作納賢榜
1、制作納賢榜應(yīng)注意的事項(xiàng)
（1）確定崗位名稱
（2）確認(rèn)薪資(年薪)＋獎(jiǎng)金
（3）確認(rèn)報(bào)名截止日期
（4）注明報(bào)名方式：書面申請(qǐng)
（5）注明演講內(nèi)容及事項(xiàng)要求
2、張貼納賢榜
三、報(bào)名
1、人力資源部到相關(guān)部門和對(duì)象群體作動(dòng)員報(bào)名的宣傳
2、填寫報(bào)名申請(qǐng)表
四、資格審查
1、審查部門：人力資源部干部處
2、審查條件、標(biāo)準(zhǔn)
（1）身體健康情況
（2）是否認(rèn)同公司的文化及理念
（3）心態(tài)是否積極
（4）穩(wěn)定性
（5）各項(xiàng)能力（組織能力、溝通能力、控制能力、表達(dá)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行力等）
（6）學(xué)歷及專業(yè)技術(shù)
（7）個(gè)人簡(jiǎn)歷
（8）其他條件（性別、年齡、婚否、民族等）
3、確認(rèn)候選人名單：依據(jù)審查條件，從申請(qǐng)報(bào)名人員中確認(rèn)候選人名單
4、報(bào)總經(jīng)理審批
5、公布候選人名單
6、提前一天抽簽，確定競(jìng)聘順序
五、對(duì)競(jìng)聘前的情況進(jìn)行打分
包括學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)和考核情況，然后是自評(píng)和主管、同事、相關(guān)部門人員對(duì)競(jìng)聘者的日常表現(xiàn)進(jìn)行打分，此項(xiàng)占競(jìng)聘結(jié)果的60％
六、邀請(qǐng)?jiān)u委
1、確認(rèn)評(píng)委結(jié)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)、直接上級(jí)主管、相關(guān)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、各行政職能部門負(fù)責(zé)人、下級(jí)等組成
2、依據(jù)評(píng)委結(jié)構(gòu)，確認(rèn)評(píng)委名單
3、在評(píng)委邀請(qǐng)表上請(qǐng)?jiān)u委簽字確認(rèn)
4、評(píng)委一般為單數(shù)，總數(shù)為7人左右
5、旁聽人員一般不超過5人
6、文化記者參與競(jìng)聘活動(dòng)并及時(shí)宣傳報(bào)道
七、競(jìng)聘程序
（一）提前20分鐘召開評(píng)委會(huì)議
1、介紹競(jìng)聘崗位要求
2、宣布評(píng)委紀(jì)律
（1）近親回避
(2)關(guān)閉通訊設(shè)備
（3）嚴(yán)禁中途離場(chǎng)
（4）評(píng)委發(fā)言內(nèi)容保密
（5）公平、公正的評(píng)分
3、評(píng)分方法：10分制，可帶小數(shù)點(diǎn)
（二）召集所有候選人入場(chǎng)
1、介紹評(píng)委及旁聽人員
2、宣布競(jìng)聘原則
（1）遵守公司規(guī)章制度，體現(xiàn)公司用人理念，堅(jiān)持把合適的人放在合適的崗位上
（2）遵循公司的用人原則
①公平、公正、公開的選拔人才
②能者上、平者讓、庸者下
③任人唯賢
④不論資排輩
（3）宣布規(guī)則
①演講時(shí)間：10分鐘以內(nèi)（工作人員舉倒計(jì)時(shí)間提示牌）
②提問時(shí)間：10分鐘以內(nèi)，（工作人員舉倒計(jì)時(shí)間提示牌）
③按抽簽順序輪流入場(chǎng)競(jìng)聘，其余人員回避，在指定地點(diǎn)等候
④在演講前，主持人簡(jiǎn)要介紹競(jìng)聘者的個(gè)人情況
⑤演講和提問結(jié)束后，評(píng)委對(duì)競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行評(píng)分，此項(xiàng)占競(jìng)聘結(jié)果的40％
⑥評(píng)委進(jìn)行綜合評(píng)選，最后由人力資源部負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)競(jìng)聘的情況進(jìn)行分析，對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，說明競(jìng)選差距。時(shí)間在30分鐘以內(nèi)。
⑦其他規(guī)則：演講稿交書記員
（三）按規(guī)則實(shí)施競(jìng)聘活動(dòng)
八、競(jìng)聘結(jié)果調(diào)研
把競(jìng)聘的情況和評(píng)委意見反饋給每個(gè)競(jìng)聘者，再次對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行考察。
九、競(jìng)聘結(jié)果和調(diào)研情況報(bào)公司董事會(huì)研究決定
十、公布競(jìng)聘結(jié)果
制作人事任命決定，并對(duì)競(jìng)聘結(jié)果進(jìn)行為期兩個(gè)月的公示。
人力資源部代表公司到相關(guān)部門宣讀人事任命書（祝賀當(dāng)選者，明確行政工作關(guān)系，激勵(lì)部門員工，傳播公司競(jìng)聘理念，簡(jiǎn)介競(jìng)聘過程，分析當(dāng)選原因，引導(dǎo)員工積極參與競(jìng)聘活動(dòng)，當(dāng)選者講話、表態(tài)）
在公示期間員工若無異意，當(dāng)選者即順利通過代理期。
十一、收集公示期意見和建議
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