幾經(jīng)磨煉獲益多

　　基層是人生實(shí)踐的舞臺(tái)，也是一部讀不完、用不盡的百科全書。在這個(gè)舞臺(tái)上蹦踏的人，既有施展才能、實(shí)現(xiàn)理想抱負(fù)的喜悅，也有遇到困難矛盾、經(jīng)歷挫折的艱辛，更有令人回味、充滿酸甜苦辣的奮斗歷程�；仡櫸以诨鶎邮畮啄�，特別是在主官位置上的五年工作，感受最深的是在學(xué)習(xí)了解中工作，在幾經(jīng)挫折磨煉中進(jìn)步。

　　批評(píng)不公反受批評(píng)

　　一般來(lái)說(shuō)，人們喜歡聽(tīng)表?yè)P(yáng)，而不愿聽(tīng)批評(píng)，尤其是不公正的批評(píng)更是不易被人接受，弄不好還會(huì)鬧出矛盾、出現(xiàn)尷尬的局面。87年，我從團(tuán)組織股調(diào)任團(tuán)指揮連指導(dǎo)員，可謂是"新官上任三把火",急于踢開(kāi)頭三腳。不想，頭一回批評(píng)人就碰到了"釘子",反而受到同志們的批評(píng)。那是一個(gè)星期天，一大早我就發(fā)現(xiàn)一排長(zhǎng)帶幾個(gè)戰(zhàn)士出去了，也不知道是干什么，到半下午才回來(lái)。我想，這還得了，幾個(gè)人一塊兒出去也不請(qǐng)假，非要批評(píng)一頓不可。晚上點(diǎn)名時(shí)，我不問(wèn)情由地把一排長(zhǎng)他們幾個(gè)狠批了一通，想以儆效尤，看誰(shuí)還敢違犯紀(jì)律。誰(shuí)知，晚上召開(kāi)連務(wù)會(huì)時(shí)，一排長(zhǎng)沖我放開(kāi)了"炮":"指導(dǎo)員批評(píng)人也不了解情況，今天我跟連長(zhǎng)請(qǐng)假帶排里的幾個(gè)人到菜地去澆肥了，沒(méi)想到辛苦了大半天，到頭來(lái)還挨了一頓批。"連長(zhǎng)說(shuō)："一排長(zhǎng)請(qǐng)了假，是我早上走得急沒(méi)有告訴指導(dǎo)員，責(zé)任在我。"這樣，我才算有了個(gè)臺(tái)階下。經(jīng)過(guò)此事后，我感到，作為主官肯定少不了要批評(píng)人，這也是盡責(zé)任、關(guān)心人的表現(xiàn)，但要使批評(píng)起到教育人、幫助人的目的，必須弄明情況、事實(shí)準(zhǔn)確、方法恰當(dāng)、態(tài)度誠(chéng)懇，千萬(wàn)不能以為自己是主官，看到一點(diǎn)不順眼的人和事，聽(tīng)到什么不好的反映，就不分青紅皂白批一通，想批誰(shuí)就批誰(shuí)。這樣的結(jié)果，不僅起不到教育人、說(shuō)服人的目的，而且還會(huì)引起矛盾，挫傷部屬的積極性，給工作帶來(lái)不利影響。

　　缺少商量事難商量

　　89年6月，連隊(duì)接到通知，要向上級(jí)推薦兩名優(yōu)秀黨員，"七一"節(jié)時(shí)通報(bào)表彰。當(dāng)時(shí)連長(zhǎng)在教導(dǎo)隊(duì)集訓(xùn)，副指導(dǎo)員回家休假，支委會(huì)開(kāi)不起來(lái)，我就和在家的幾名支委一碰頭，向營(yíng)里推薦了電話班長(zhǎng)和炊事班長(zhǎng)，報(bào)團(tuán)里表彰。我想，這又不是什么大事兒，連隊(duì)幾個(gè)黨員，誰(shuí)表現(xiàn)好誰(shuí)表現(xiàn)差都很清楚，就這樣定了算了。事后，又因連隊(duì)外出執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，忘了及時(shí)給連長(zhǎng)、副指導(dǎo)員通報(bào)一聲，估摸著不會(huì)有什么影響。然而，表彰通報(bào)下來(lái)后，雖然連長(zhǎng)、副指導(dǎo)員表面上贊同，沒(méi)有說(shuō)什么，但我畢竟在工作中感覺(jué)到有些事情明顯沒(méi)有以往那樣商量起來(lái)順暢，有些工作抓起來(lái)也不怎么順手，有時(shí)甚至有"梗阻"現(xiàn)象。對(duì)這件事，我認(rèn)真冷靜地進(jìn)行了反思，感到教訓(xùn)就在于缺少通氣商量。殊不知，在基層連隊(duì)工作，與"一班人"共事，說(shuō)權(quán)，沒(méi)有多大的權(quán)；說(shuō)錢，更沒(méi)有多少錢，不就是一些工作安排、入黨當(dāng)骨干、評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)之類的具體事。雖然這些事情不怎么起眼，但牽涉到連隊(duì)建設(shè)、官兵的切身利益，如果處理這些事情不通氣、不商量，不經(jīng)過(guò)集體研究決定，勢(shì)必影響彼此之間的關(guān)系，妨礙工作的開(kāi)展，造成班子的不團(tuán)結(jié)。再說(shuō)，除卻這些事情不通氣，不商量，還有什么大事呢！因此，作為基層主官，一定要眼界開(kāi)闊，心胸開(kāi)闊，按照規(guī)章制度和辦事程序決定事情，處理問(wèn)題，特別要注意凡事不能太主觀，搞個(gè)人說(shuō)了算。

　　事無(wú)巨細(xì)細(xì)而無(wú)績(jī)

　　在基層工作，大家可能都有一個(gè)共同的感受，就是整天被瑣事纏身，疲于應(yīng)酬，難以擠出時(shí)間學(xué)習(xí)，考慮大的事情，難以集中精力抓主要工作，結(jié)果是什么都想抓，什么也抓不了，什么都抓了，什么也沒(méi)有抓出個(gè)樣子。這在我剛當(dāng)教導(dǎo)員時(shí)體現(xiàn)得比較充分，因而烙印也比較深。92年初，我被組織上安排到一營(yíng)擔(dān)任教導(dǎo)員。那時(shí)部隊(duì)正在搞正規(guī)化建設(shè)，無(wú)論是政治教育、軍事訓(xùn)練，還是后勤建設(shè)、軍民關(guān)系，工作不僅多而雜，而且任務(wù)重、要求高。剛當(dāng)上營(yíng)的主官誰(shuí)都想風(fēng)風(fēng)火火，抓出一點(diǎn)成績(jī)，我也是一樣難脫其臼。工作中，我憑著一股子熱情，政治教育親自背課、親自講，把指導(dǎo)員們"涼"在了一邊，有時(shí)甚至沒(méi)有事情干；軍事訓(xùn)練也到場(chǎng)組織，還指手劃腳地說(shuō)連長(zhǎng)、排長(zhǎng)怎么怎么不行，影響了他們的積極性；養(yǎng)豬種菜、吃喝拉撒睡也都去過(guò)問(wèn)，整天東跑西轉(zhuǎn)，大呼小叫，自己累得夠嗆，工作非但沒(méi)有抓出成績(jī)，反而發(fā)生了一個(gè)戰(zhàn)士私自離隊(duì)，與地方小青年打架斗毆的問(wèn)題，落得個(gè)上級(jí)批評(píng)、下級(jí)埋怨，里外不是人的結(jié)果。吃一塹，長(zhǎng)一智。自此以后，我在工作中注意跳出具體事務(wù)的圈子，用主要精力思考營(yíng)隊(duì)建設(shè)的大事。比如，一個(gè)時(shí)期官兵的現(xiàn)實(shí)思想情況，思想教育工作往那里深入；影響軍事訓(xùn)練積極性和訓(xùn)練質(zhì)量的原因是什么，怎樣發(fā)揮干部骨干的作用解決好訓(xùn)練難題，做好宣傳鼓動(dòng)工作；始終關(guān)注黨支部班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，把班子搞團(tuán)結(jié)，干部素質(zhì)強(qiáng)起來(lái)；注意協(xié)調(diào)處理與上級(jí)、地方的關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作、生活環(huán)境。由于抓工作注意了分工負(fù)責(zé)，突出重點(diǎn)，不僅防止了事無(wú)巨細(xì)，眉毛胡子一把抓的現(xiàn)象，使我學(xué)到了工作方法，增強(qiáng)了組織協(xié)調(diào)能力，而且工作也取得了明顯成效，受到了上級(jí)肯定。

　　不依靠群眾工作難做

　　基層主官最大的責(zé)任和壓力莫過(guò)于安全防事故。因?yàn)橹灰�發(fā)生了案件事故，無(wú)論是評(píng)先評(píng)優(yōu)，還是個(gè)人的進(jìn)步，都無(wú)從談起。因此，整天小心翼翼，提心吊膽。比如，做好重點(diǎn)人的工作就讓人頗費(fèi)腦筋。不依靠干部骨干和家庭做工作吧，又難以掌握情況，進(jìn)行有效的教育管理和轉(zhuǎn)化；依靠群眾吧，又擔(dān)心擴(kuò)散范圍，影響工作對(duì)象的積極性，甚至怕適得其反。因而，我剛當(dāng)教導(dǎo)員時(shí)，喜歡一個(gè)人或僅靠一二個(gè)人去做重點(diǎn)人的工作，三番五次地找他們談心，講道理、提要求。這樣一來(lái)，有的重點(diǎn)人思想壓力增大，心想是不是領(lǐng)導(dǎo)把我看成是"出了窯的磚定型了";有的甚至產(chǎn)生了逆反心理，干脆來(lái)個(gè)破罐子破摔。比如，營(yíng)部偵察班的一名戰(zhàn)士父母離異，心里本來(lái)就很自卑，談的多了反而壓力大，面子上掛不住，他不僅聽(tīng)不進(jìn)去，沒(méi)有什么轉(zhuǎn)化，反而經(jīng)常不假外出到小酒館喝酒，直至發(fā)生了與服務(wù)員亂談戀愛(ài)的事情�，F(xiàn)在回想起來(lái)，如果當(dāng)初在做重點(diǎn)人工作時(shí)，既控制一定的范圍，有意識(shí)地去做工作，又注意發(fā)揮群眾的作用，比如老鄉(xiāng)、同事，特別是他經(jīng)常玩在一起，感情好的同志去做工作，并針對(duì)不同情況，一把鑰匙開(kāi)一把鎖，而不是一個(gè)人唱"獨(dú)角戲",肯定效果好一些，不至于出現(xiàn)類似問(wèn)題。這也說(shuō)明，基層的工作是群眾性很強(qiáng)的工作，只有廣泛發(fā)動(dòng)群眾，緊緊依靠群眾，吸取群眾的智慧和力量，變一人忙為大家忙，再難的工作也有辦法做好。否則必將一事無(wú)成，什么事也辦不好。網(wǎng)友劉選啟

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