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不是一番寒徹骨 怎得梅花撲鼻香
----記**公司勞動(dòng)模范****是**礦**隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)兼黨支部書記，他既要安排生產(chǎn)任務(wù)、抓好安全，又要做員工的思想工作，你別看他身體單薄，干起工作來他卻有一種不怕任何困難敢于拼搏的精神。
2002年初，**礦剛剛恢復(fù)建設(shè)，工作千頭萬緒，當(dāng)時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)承擔(dān)著礦井四大機(jī)械的檢修維護(hù)，井上、下高低壓供電，供暖，供風(fēng)，供水及井上、下運(yùn)輸，隊(duì)伍剛剛組建，人員技術(shù)力量十分薄弱，面對(duì)困難，他從人員的培訓(xùn)入手，一邊工作，一邊自己編寫培訓(xùn)材料，為工人講解，不會(huì)的就手把手的教，經(jīng)過培訓(xùn)使全隊(duì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯提高。
隨著礦井建設(shè)的發(fā)展，涉及到的機(jī)電方面的問題不斷增多，主副井絞車完全采用自動(dòng)化，技術(shù)含量高，維護(hù)起來十分困難，要求維護(hù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高，針對(duì)這種情況，**帶領(lǐng)技術(shù)骨干經(jīng)常對(duì)絞車等設(shè)備，進(jìn)行學(xué)習(xí)、研究，發(fā)生故障及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。白天他在班上精心組織生產(chǎn)，下班后同樣想著班上的工作，每晚從家里向班上打兩次電話，已成為他的慣例，如果沒有問題，他才能安心的睡覺，一旦發(fā)生故障，他就會(huì)立即趕到現(xiàn)場(chǎng)。去年12月一天，凌晨一點(diǎn)鐘，他家的電話響起，是主井系統(tǒng)出了故障，他放下電話，穿上衣服，頂著凜冽的寒風(fēng)打車來到礦里，投入到緊張的處理故障中去，當(dāng)處理完故障，主井正常提升時(shí)，已是早晨5點(diǎn)多鐘了，當(dāng)他拖著疲憊的身體從主井下來時(shí)，凜冽的寒風(fēng)吹得他打起了寒戰(zhàn)，這一夜他只休息了一個(gè)多小時(shí)，稍微休息一下，他就又開始了新一天的工作。
*隊(duì)長(zhǎng)對(duì)安全工作抓的特別嚴(yán)，每安排一項(xiàng)工作，都要指出在什么地方要注意安全，在哪個(gè)環(huán)節(jié)上要小心謹(jǐn)慎，對(duì)一些主要崗位要求得更為嚴(yán)格，主扇風(fēng)機(jī)是礦井生產(chǎn)的主要通風(fēng)設(shè)備，一旦發(fā)生故障，直接威脅著井下作業(yè)人員的安全，他經(jīng)常到主扇機(jī)房，給主扇司機(jī)講解一些突發(fā)情況的緊急處理，并組織對(duì)主扇司機(jī)進(jìn)行操作能力的考核，逐個(gè)指點(diǎn)，使主扇司機(jī)的操作水平大大提高，倒換一次風(fēng)機(jī)僅用3分鐘時(shí)間。
**礦的四臺(tái)壓風(fēng)機(jī)，缺少部分保護(hù)，給安全運(yùn)行帶來了很大的影響，他帶領(lǐng)技術(shù)骨干，自行設(shè)計(jì)壓風(fēng)機(jī)的保護(hù)，沒有配件自己買，沒有材料就用舊材料，經(jīng)過半個(gè)月的研究，設(shè)計(jì)出一臺(tái)壓風(fēng)機(jī)保護(hù)裝置--自動(dòng)巡檢儀，能對(duì)壓風(fēng)機(jī)的斷水、斷油、超溫、超壓實(shí)行自動(dòng)巡檢，并一次調(diào)試成功，使壓風(fēng)機(jī)有了安全保證。
我礦主井系統(tǒng)采用自動(dòng)化控制，在實(shí)際提升中存在著一些不合理的地方，經(jīng)常發(fā)生中斷生產(chǎn)故障，同時(shí)給維護(hù)工作帶來極大的困難，**看在眼里，急在心上，他每天到卸載處，手拿礦燈，觀察卸煤時(shí)舌板動(dòng)作，他一會(huì)蹲下，一會(huì)趴下，認(rèn)真觀察，卸煤時(shí)弄得他滿臉都是煤灰，經(jīng)過幾天的細(xì)致觀察，他發(fā)現(xiàn)由于舌板安裝不合理，導(dǎo)致卸煤時(shí)產(chǎn)生極大的震動(dòng)和灑煤現(xiàn)象，他做了一些煤自由下落的實(shí)驗(yàn)，經(jīng)過仔細(xì)的研究和總結(jié)，他們采用給箕斗加裝一擋煤斜板以控制煤流速度，使箕斗在卸煤時(shí)產(chǎn)生一定的拋物線，取消了原來用風(fēng)缸推動(dòng)舌板而后卸的程序，由于采用的辦法合理，解決了卸煤時(shí)產(chǎn)生的震動(dòng)和灑煤現(xiàn)象，同時(shí)加快了卸煤速度，每小時(shí)比原來多卸一斗煤，原班多提煤20斗，為全礦的高產(chǎn)高效做出了貢獻(xiàn)。
**深知抓好管理工作，要建立切合實(shí)際的管理制度，2003年**隊(duì)制定了班組長(zhǎng)管理制度；值班干部管理制度；日常工作管理制度；值班電鉗工管理制度；包機(jī)人員管理制度；材料跟蹤管理制度。由于管理制度的完善，責(zé)任到人，班子人員分片管理，各負(fù)其責(zé)，使全隊(duì)在人，財(cái)，物方面管理有序，特別是工人最關(guān)注獎(jiǎng)金分配，他不尋私情，按勞分配，多勞多得，實(shí)行獎(jiǎng)金“三公開”制度，工分獎(jiǎng)金上墻，誰掙多少一目了然，增加了獎(jiǎng)金分配的透明度。從王忠君當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)至今，沒有一名工人由于獎(jiǎng)金分配問題而找到他的。管理制度的完善，使全隊(duì)形成了上下一條心，同心協(xié)力抓安全生產(chǎn)的良好局面。
**隊(duì)153名員工，誰家什么家庭狀況，有什么困難，他都了如指掌，尤其是三名原公亡家屬，*隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)常找她們談話，到家里走訪，問寒問暖。2003年國慶節(jié)，他到特困戶趙敏家走訪，聽她嘮起最近家里事多，經(jīng)濟(jì)很緊張，臨走時(shí)，他掏出200元錢，幫助她解決實(shí)際困難。一名員工上花班，王隊(duì)長(zhǎng)兩次到他家走訪，了解情況，做耐心細(xì)致的工作，使他安心工作。
今年3月份，副井4M絞車提升鋼絲繩到使用期限，由**隊(duì)承擔(dān)更換任務(wù)。由于沒有換過，這對(duì)**隊(duì)是一次嚴(yán)峻考驗(yàn)，**決心把這個(gè)大活干好，他組織人員召開專題會(huì)議，認(rèn)真研究換繩的每個(gè)細(xì)節(jié)，確定施工方案，制定安全措施，合理安排人員，從引新繩，換繩，吐舊繩，調(diào)繩。每個(gè)細(xì)節(jié)都要做到周密考慮，特別是安全工作，是這項(xiàng)工程的關(guān)鍵所在。就在這緊要關(guān)頭，由于操勞過度他患上了感冒，發(fā)高燒，體溫高達(dá)39度，為了不影響工作，他就大把大把的吃藥，高燒還是不退，牙疼，腮邊由于牙腫臉上起了個(gè)雞蛋大的包，張嘴說話都非常困難，3月4日晚，疼得他一夜沒有睡覺，5日上班，臉上的大包更明顯了，他安排工作后，就到保健站打點(diǎn)滴，并讓母親到醫(yī)院給他買止疼藥，什么藥止疼快就買什么藥，然后跟隊(duì)里人說：“為了明天正常換繩，我今晚到醫(yī)院把牙拔掉，好讓我睡一夜安穩(wěn)覺”。下班后，他獨(dú)自一人跑到醫(yī)院，要求醫(yī)生把牙拔掉，醫(yī)生說現(xiàn)在是發(fā)炎期，不能拔。他哀求醫(yī)生說：“我求求您了，給我拔掉吧，我明天還有重要的工作等著我去做呢！”醫(yī)生告訴他現(xiàn)在拔掉會(huì)出問題，只給他一些止疼藥，疼痛使他又是一夜沒有睡覺。3月6日開始更換鋼絲繩，他忍著痛苦，用手捂著臉指揮作業(yè)，在場(chǎng)的人不忍心看到他疼痛難忍的樣子，勸他回去休息，他始終不肯離開現(xiàn)場(chǎng)，他一邊吃著藥，一邊指揮作業(yè)，一直奮戰(zhàn)了兩天一夜。安全地完成了這次任務(wù)。
“不是一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香。”2005年度王**光榮的被評(píng)為集團(tuán)公司勞動(dòng)模范，**隊(duì)被評(píng)為集團(tuán)公司先進(jìn)集體，**隊(duì)黨支部被礦黨委評(píng)為先進(jìn)黨支部�，F(xiàn)在他帶領(lǐng)著運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)全體員工以滿腔的熱情，投入在緊張的工作中。
**礦政工辦
2006年4月5日
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