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落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)
在十月十四日的”凱悅”會議上，我們根據(jù)達(dá)聲公司運(yùn)行的實(shí)際有針對性地提出：健全機(jī)制，轉(zhuǎn)變理念，規(guī)范管理，企業(yè)文化，調(diào)整結(jié)構(gòu)，解困自救等六個(gè)方面的工作。在那個(gè)會議上藍(lán)天輔董事長和我以及其他班子成員都有過一番發(fā)言，也分小組對這些問題展開了集中的討論，無論是我們這個(gè)層面上的講話，抑或是各個(gè)小組的發(fā)言，我都沒有聽到不同的聲音，這就說明大家對這些問題的認(rèn)識是一致的，也就表明我們對達(dá)聲公司運(yùn)行中的實(shí)際困境有了一個(gè)統(tǒng)一的理念。因此，我們得出了這樣一個(gè)結(jié)論：即通過”凱悅”會議，振奮了精神，鼓舞了士氣，達(dá)到了戰(zhàn)略總動員的效果。應(yīng)該說”凱悅”會議提出的六個(gè)方面的工作，有的是關(guān)系到達(dá)聲現(xiàn)實(shí)運(yùn)行的問題，有的則涉關(guān)企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)。我們提出這些問題的根本目的是要求大家針對自己企業(yè)的實(shí)際，尋求解決問題具體的、行之有效的措施。諸如：健全機(jī)制、規(guī)范管理、轉(zhuǎn)變理念、解困自救這幾個(gè)問題是必須馬上就要解決的問題，而企業(yè)文化、調(diào)整結(jié)構(gòu)卻不是一朝一夕就能夠達(dá)到的，需要長時(shí)期的努力才能實(shí)現(xiàn)。這樣我們對這六個(gè)工作的要求也是分輕重緩急的，也就是說在公司總部這個(gè)層面上對各項(xiàng)工作的要求是有重點(diǎn)，有主次，有總體考慮，有階段性效果，要有一個(gè)系統(tǒng)性的思維，絕不能眉毛胡子一把抓�，F(xiàn)在距達(dá)聲上次的”凱悅”會議已經(jīng)四十多天過去了。我們各級公司對上次會議提出的問題究竟解決到一個(gè)什么樣的程度；近期要求有所變化或有所改進(jìn)的幾個(gè)必須解決的問題(理念、管理、機(jī)制、解困、自救)是否真正地落到了實(shí)處，或者說有了根本性的轉(zhuǎn)變；我們提出的事關(guān)公司長遠(yuǎn)運(yùn)行的問題(文化、結(jié)構(gòu))是否引起足夠的重視和有步驟地?cái)[到各級公司的議事日程；我們對下屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)代表授權(quán)經(jīng)營后，各法人代表是否主體真正抵位，有了哪些實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展；”解困自救”是我們上次會議提出所有問題的關(guān)鍵所在，是重中之重，其實(shí)質(zhì)是要求力扼企業(yè)經(jīng)營、管理、效益全面滑坡的頹勢，這項(xiàng)工作究竟進(jìn)展到一個(gè)什么樣的效果；等等。四十多天過去了，我們需要對這些情況有一個(gè)基本的判斷。藍(lán)天輔董事長剛才的講話從不同的角度，不同的程度上回答了這些問題。當(dāng)然作為董事長他還是在給大家鼓勁，其苦心是在于調(diào)動大家的積極性，這是必須的，也是十分必要的。對于藍(lán)董事長的講話我都同意。但是作為總經(jīng)理的我，職責(zé)所在則要求我必須對目前公司運(yùn)行有一個(gè)清醒地認(rèn)識和準(zhǔn)確地估計(jì)。具體的藍(lán)董事長已經(jīng)做了詳盡的表述。我只說一個(gè)結(jié)論性的意見：達(dá)聲公司面臨的局勢依然十分地嚴(yán)峻；公司諸多的矛盾和問題并沒有得到真正地緩解，歷史沉淀的許多問題甚至有愈演愈烈的態(tài)勢；我們明確提出的許多工作還沒有真正地落到實(shí)處；尤其是作為達(dá)聲總部的工作作風(fēng)還沒有從根本上轉(zhuǎn)變，這種缺乏務(wù)實(shí)的風(fēng)氣必然自上而下地影響到下屬的各級企業(yè)，從而導(dǎo)致我們?nèi)P工作的緩慢和無序；因此，今天的這個(gè)會議就是要大家充分了解我們所面臨的實(shí)際，堅(jiān)定信心，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。具體的我講幾點(diǎn)意見，供大家參考。
第一，要強(qiáng)調(diào)落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)。在這里我在強(qiáng)調(diào)一下，我們提出的問題是不是準(zhǔn)確的、大家認(rèn)可的?我們提出的工作重點(diǎn)是不是切實(shí)可行的?我們對形勢的判斷是不是恰如其分的?我們對下屬公司的要求是不是過分的?等等。如果是否定的，就說明我們并沒有在這些重大的問題上統(tǒng)一理念，就需要大家明確地提出來，這樣問題就出在我們公司總部這個(gè)層面；如果是肯定的，就需要大家要不遺余力地一以貫之地落實(shí)下去，一本經(jīng)念到底，一件事抓出頭。我認(rèn)為影響公司全局性的問題，是我們業(yè)以形成統(tǒng)一認(rèn)識的諸項(xiàng)工作落實(shí)的不力。這里面的原因很多，既有作風(fēng)上的問題，也有方法上的問題。在這個(gè)問題上，我們尤其要強(qiáng)調(diào)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，要提倡真抓實(shí)管，死看死守，許多工作就是這樣，抓而不實(shí)等于不抓。今天藍(lán)董事長又提出了具體的工作要求，如果大家認(rèn)可，就應(yīng)該一抓到底，務(wù)求實(shí)效。我覺得在落實(shí)到位必須解決好六個(gè)方面的問題：1、領(lǐng)導(dǎo)重視，親自動手，解決理念問題；2成立專門機(jī)構(gòu)，責(zé)任到人，解決組織問題；3、選準(zhǔn)突破口，以點(diǎn)帶面，解決方法問題；4、明確目標(biāo)，制定標(biāo)準(zhǔn)，解決措施問題；5定期檢查，抓好整改，解決務(wù)實(shí)問題；6、運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，加強(qiáng)評比，解決獎(jiǎng)懲問題。
第二，要強(qiáng)調(diào)緊運(yùn)行�，F(xiàn)實(shí)的問題是時(shí)不我侍。工作千頭萬緒，必須從一點(diǎn)一滴做起。若想工作的成效大，就必須搶前抓早，強(qiáng)調(diào)緊運(yùn)行。緊運(yùn)行，說到底還是個(gè)工作速度、工作效率的問題。在這方面我有個(gè)總的感覺，這里體現(xiàn)一種作風(fēng)、一種風(fēng)氣、一種精神。這個(gè)問題的解決很大的程度上，還在于我們公司總部、在于各級公司中高層領(lǐng)導(dǎo)，也就是今天到會的這些人�！鄙嫌泻谜撸卤厣跹伞�。作風(fēng)、風(fēng)氣、精神都是自上而下的，要求全體員工做到的，我們這個(gè)層面上必須先做到，我們達(dá)聲的”四以精神”第一條就是”以身作則”。因此，我希望通過此次會后，大家要緊急行動起來，在全公司的范圍內(nèi)實(shí)行緊運(yùn)行。我最近到下面公司去，發(fā)現(xiàn)有的公司的領(lǐng)導(dǎo)根本就不存在什么星期、禮拜，由于這個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范，許多中層干部和員工也都主動放棄了休息，來到公司加班。許多事情就是這樣，領(lǐng)導(dǎo)一帶頭，就帶出了一支隊(duì)伍，就帶出了一種風(fēng)氣，就帶出了一股士氣，就帶出了一種精神。在市場競爭日趨白熱化的今天，說到底較量的是一個(gè)速度，較量的是誰先搶占制高點(diǎn)。我不相信一個(gè)公司松松跨跨，散散慢慢就會取得好的經(jīng)營業(yè)績?
第三，要加強(qiáng)跟蹤檢查。這個(gè)問題在上次的會議后，我就在公司總部這個(gè)層面上強(qiáng)調(diào)過了。我今天說的不客氣一點(diǎn)，結(jié)果是不盡人意。這個(gè)要求并沒有落實(shí)到位。當(dāng)然主要責(zé)任在我這里，我曾檢點(diǎn)過自己，是否這個(gè)要求有些不切合實(shí)際?結(jié)論當(dāng)然是否定的。對于公司的每一個(gè)會議的精神，對于公司的每一次總體部署，對于公司每一個(gè)階段性的工作要求，如果不及時(shí)地跟進(jìn)、督促、追蹤、檢查、反饋、調(diào)整，公司總部怎么會形成對局勢的整體把握，沒有對局勢的整體把握，我們又怎能做出更進(jìn)一步的決策?今天藍(lán)董事長提議召集這個(gè)會議，實(shí)際就是對上次會議的繼續(xù)跟進(jìn)，就含有跟蹤檢查的意思。可是我們公司總部的具體職能部門卻在這個(gè)方面存在缺陷，我希望通過此次會后有所改善。
我們的形勢是相當(dāng)嚴(yán)峻的，我們面臨十分重大的危機(jī)，我們可以扭轉(zhuǎn)這種被動的局面，我們對公司的未來也充滿信心。但是做到這一步必須要求我們加緊運(yùn)行，跟蹤檢查，落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)。除此之外，別無選擇。
我的講話完了，謝謝大家。
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