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加強醫(yī)院思想政治工作醫(yī)院文化建設(shè)探究
摘要：隨著我國社會的快速發(fā)展，醫(yī)院的市場競爭更加激烈，醫(yī)院要想在激烈的市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展，必須加強思想政治工作，營造更好的醫(yī)院文化氛圍，加強對職工的教育宣傳，提高醫(yī)院的管理水平。
關(guān)鍵詞：思想政治；醫(yī)院文化；建設(shè)探究
在醫(yī)院文化工作開展的過程中，要結(jié)合實際管理需求和管控機制，積極建立健全系統(tǒng)化管理模型，保證醫(yī)院思想政治工作和醫(yī)院文化建設(shè)之間的互動性更加有序地開展和落實。在醫(yī)院文化建設(shè)體系中，醫(yī)院思想政治工作具有非常關(guān)鍵的保障作用，需要相關(guān)部門將服務(wù)部門作為發(fā)展的根本，提升育人文化的重要性，并為思想政治工作提供最有效的保障，實現(xiàn)整體發(fā)展目標(biāo)，為醫(yī)院文化建設(shè)項目的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
一、醫(yī)院思想政治工作和醫(yī)院文化建設(shè)之間的關(guān)系
醫(yī)院思想政治工作和醫(yī)院文化建設(shè)之間存在非常明顯的互動性，其互動效應(yīng)對兩者的發(fā)展都存在一定的影響。醫(yī)院文化建設(shè)，不僅僅是對醫(yī)院管理工作和日常運營項目的控制，同時也是精神文明建設(shè)項目的堅強后盾，是保證整體工作體系順利升級和有效落實的項目運行機制。值得一提的是，思想政治工作和醫(yī)院文化理念兩者存在明顯的差異，但是，兩者又是相輔相成且相互促進(jìn)的關(guān)系�；诖�，要想提高醫(yī)院文化內(nèi)涵，就要積極建立更加系統(tǒng)化的控制措施，提高文化建設(shè)項目中相關(guān)管理機制的綜合水平，將建設(shè)醫(yī)院文化的重點落在實現(xiàn)政治工作理念中，真正建立健全文化建設(shè)的模型，促進(jìn)醫(yī)院實現(xiàn)政治工作的完善和提升。
1.醫(yī)院思想政治工作和醫(yī)院文化建設(shè)之間擁有共同發(fā)展的價值目標(biāo)
在實際管理機制建立和運行過程中，要積極落實更加系統(tǒng)化的管理機制，確保控制模型和運行效果的穩(wěn)定性，建立健全的統(tǒng)籌處理機制和控制措施，確保管理模型和運行維度的完整性。也就是說，無論是醫(yī)院常規(guī)化文化建設(shè)項目，還是醫(yī)院思想政治工作，其整體的目標(biāo)都是為了進(jìn)一步維護(hù)醫(yī)院的全面發(fā)展和綜合化水平升級，真正踐行可持續(xù)發(fā)展路徑的實際需求。在醫(yī)院日常管理機制建立過程中，將文化建設(shè)和思想政治工作聯(lián)系在一起，旨在提高醫(yī)院的綜合軟實力，從不同角度對員工進(jìn)行管理，實行管理機制的綜合性升級，并且確保管理模型和控制機制之間的穩(wěn)定性。也就是說，醫(yī)院文化建設(shè)側(cè)重于醫(yī)院內(nèi)部整體文化層面的管理和控制，執(zhí)行工作模型中的具體任務(wù)和管理條款。而對于醫(yī)院思想政治工作，相關(guān)管理部門和管控工作人員要從員工素質(zhì)提高的角度出發(fā)，積極建立健全完整的處理和控制機制，確保實效性管理模型的穩(wěn)定性。
2.提高管理效果，為項目升級奠定堅實基礎(chǔ)
在醫(yī)院文化建設(shè)項目和醫(yī)院思想政治教育工作建立和落實過程中，要結(jié)合實際需求進(jìn)行統(tǒng)籌管理和綜合性分析，積極建立健全穩(wěn)定且有序的管理機制和控制措施，提高兩者的管理效果，既為項目升級奠定堅實基礎(chǔ)，也為處理機制的綜合性優(yōu)化提供動力。也就是說，醫(yī)院文化建設(shè)和醫(yī)院思想政治工作在實際應(yīng)用和運行過程中遵循相同的規(guī)律，能在保持管理效果和控制措施穩(wěn)定性的同時，實現(xiàn)整體管理模型的綜合性優(yōu)化，為管理框架體系發(fā)揮其實際價值提供更加穩(wěn)定的保障和支持。因此，無論是醫(yī)院文化建設(shè)，還是醫(yī)院思想政治工作，在實際發(fā)展和項目落實過程中，都要從實際出發(fā)，踐行可持續(xù)發(fā)展機制，從醫(yī)院管理科學(xué)的基本規(guī)律入手，保證管理措施和管理模型的穩(wěn)定性，并且真正落實管控效果和管理層級結(jié)構(gòu)之間的系統(tǒng)化發(fā)展體系。在日常管理框架結(jié)構(gòu)內(nèi)，要積極運用管理學(xué)、心理學(xué)等原理，將工作目標(biāo)作為發(fā)展動力，積極踐行相關(guān)管控措施和管理機制。確保兩者對客觀規(guī)律遵守的協(xié)同性，實現(xiàn)共同進(jìn)步。
3.在日常管理機制建立中，醫(yī)院文化建設(shè)和醫(yī)院思想政治工作的作用有統(tǒng)一的對象
要想提高整體管理機制和管控措施的穩(wěn)定性，就要積極建立健全更加系統(tǒng)化的處理機制和控制措施，確保管理模型和管理效果的統(tǒng)一結(jié)構(gòu)符合需求，醫(yī)院文化建設(shè)通過構(gòu)建良好的醫(yī)院文化，建立整體有效的發(fā)展態(tài)勢和運行目標(biāo)，保證工作體系和管理模型之間的穩(wěn)定性，同時也在常規(guī)化管理機制建立后，保證員工能在潛移默化中感受到醫(yī)院文化體系帶來的熏陶，真正形成文化理念和管理效果，從根本上提高員工和醫(yī)院管理效果的協(xié)同性。只有從根本上樹立正確的管理框架和應(yīng)用體系，才能在建立良好職業(yè)觀、人生觀的同時，保證醫(yī)院工作人員思想理念和醫(yī)院文化的協(xié)同性，發(fā)揮向心力的價值和作用，實現(xiàn)醫(yī)院管理工作發(fā)展的優(yōu)化。醫(yī)院思想政治工作在實際管理模型建立后，不僅可以通過文化傳遞進(jìn)行統(tǒng)籌分析，而且也能直接通過對員工的教育和點撥，發(fā)揮其實際價值和應(yīng)用的管理措施，確保相關(guān)管控體系和運行維護(hù)機制的實效性，為管理工作的全面開展提供保障，從而進(jìn)一步提升醫(yī)院員工全面培養(yǎng)愛崗敬業(yè)和樂于奉獻(xiàn)的職業(yè)精神。
基于此，在日常管理機制建立和落實的過程中，醫(yī)院文化建設(shè)和思想政治教育工作是協(xié)同化發(fā)展的兩個基本項目，都直接作用于醫(yī)院的員工，需要相關(guān)管理部門結(jié)合實際情況，建立健全更加系統(tǒng)化的發(fā)展規(guī)劃，確保管理措施和管理機制的穩(wěn)定性，為醫(yī)院員工精神世界以及外在行為的協(xié)同化進(jìn)步奠定堅實基礎(chǔ)。
二、醫(yī)院文化建設(shè)中加強思想政治工作的意義
在常規(guī)化管理模型中，醫(yī)院文化建設(shè)不僅為醫(yī)院思想政治教育工作提供保障，使得整體發(fā)展的文化氛圍符合需求，同時也能為思想政治教育工作的全面升級提供動力，確保兩者互動關(guān)系的完整性，真正落實檢驗和優(yōu)化發(fā)展的需求，實現(xiàn)思想政治工作管理體系的全面進(jìn)步。另外，醫(yī)院文化建設(shè)結(jié)構(gòu)也為醫(yī)院思想政治教育工作提供了堅定的發(fā)展方向，確保有的放矢地開展相關(guān)模型和具體管控工作，為思想政治教育工作提供了明確的運行標(biāo)桿。
1.醫(yī)院文化建設(shè)是加強工作人員信念的渠道
在常規(guī)化管理機制建立過程中，要針對具體問題進(jìn)行深度思忖，確保管理效果和控制機制之間的協(xié)同性。伴隨著社會的不斷進(jìn)步與發(fā)展，社會意識形態(tài)以及周圍環(huán)境也在不斷地發(fā)生改變，整體管理模型和控制機制的不斷變化也是推進(jìn)醫(yī)院全面發(fā)展的動力。因此，要想建立更加適應(yīng)社會發(fā)展的醫(yī)院文化，無論是醫(yī)院工作人員樹立的醫(yī)院服務(wù)理念，還是自身的職業(yè)操守，都要將為人民服務(wù)作為基本原則，全心全意為患者的身體健康服務(wù)，確保工作效果和常規(guī)化管理機制更加貼合醫(yī)院的管理精神。另外，在常規(guī)化管理工作開展過程中，要結(jié)合實際情況建立健全更加完整且貼合實際的創(chuàng)新意識以及危機意識，在一定程度上形成具有時效性的管理體系和控制框架，促進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)項目的全面發(fā)展。并且，在醫(yī)院開展思想政治工作模型后，助力工作人員樹立良好的管理信念，規(guī)避信仰的盲目性，從實際需求出發(fā)，落實職業(yè)信念和管理要求。
2.醫(yī)院文化建設(shè)是發(fā)揮人本意識的主要渠道
在管理學(xué)中，人本理念是最基本的發(fā)展理念。而從醫(yī)院的全面發(fā)展考量，人力資源既是最重要的發(fā)展動力，也是醫(yī)院實現(xiàn)全面發(fā)展和整體進(jìn)步的核心因素。因此，將人本理念和人類資源管理結(jié)合在一起，具有非常重要的作用和價值。正是基于此，在醫(yī)院常規(guī)化管理工作開展過程中，要全面提高專業(yè)人才的技能水平，發(fā)揮人力資源體系的穩(wěn)定性和管理價值，確保管理結(jié)構(gòu)和人員管理體系的完整度的同時，也要結(jié)合醫(yī)院的管理需求和管控措施建立符合現(xiàn)代化建設(shè)管理理念的醫(yī)療團(tuán)隊，發(fā)揮其實際價值和作用，確保醫(yī)院發(fā)展模型和現(xiàn)代化管理理念接軌。除此之外，由于思想政治工作是人本意識的重要發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，在實際工作開展進(jìn)程中，要將思想政治工作的管理目標(biāo)落實在育人方面，提高管理效果和控制機制，既確保整體管理體系和管理效果的穩(wěn)定性，也為項目升級奠定堅實基礎(chǔ)�？傊诔Ｒ�(guī)化管理機制和控制措施引導(dǎo)下，工作人員專業(yè)技能水平才能得到提升，其工作積極性才能被有效地調(diào)動起來。
3.醫(yī)院文化建設(shè)是提升醫(yī)院管理效率的渠道
在日常管理機制建立后，要結(jié)合社會發(fā)展動態(tài)，建立健全更加系統(tǒng)化的管控機制，保證管理效率符合實際需求，從而實現(xiàn)整體管理機制的價值。并且，在常規(guī)化管理結(jié)構(gòu)中，管理人員的基本素質(zhì)也非常關(guān)鍵，是決定醫(yī)院發(fā)展水平的核心力量，需要相關(guān)管理模型和管控機制的協(xié)同性發(fā)展。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)階層中，要將文化水平建設(shè)體系和管控措施融合在一起，既確保管理模型和管控措施的穩(wěn)定性，也為醫(yī)院獨特文化建立和醫(yī)院全面發(fā)展提供動力。實現(xiàn)管理模型和管控機制的實效性升級，要求醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)具備貼合實際需求的管理能力，既實現(xiàn)管理效果和控制機制的全面升級，也為管理優(yōu)化奠定堅實基礎(chǔ)。第一，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層要具備較為完善的專業(yè)知識，能針對具體問題建立具有專業(yè)性態(tài)度的決定，從醫(yī)院的基本工作職責(zé)出發(fā)，提高醫(yī)院管理工作和日常醫(yī)療工作的綜合水平。第二，醫(yī)院管理層要做好領(lǐng)導(dǎo)階層的思想政治教育工作，保證有效提高醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)自身素質(zhì)以及工作能力，提升工作價值和管控手段的穩(wěn)定性以及實效性。只有積極建構(gòu)系統(tǒng)化的發(fā)展目標(biāo)，才能相對應(yīng)地建立良好的價值觀，為醫(yī)院文化建設(shè)提供領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)，從根本上促進(jìn)醫(yī)院思想政治工作的完善和落實。
4.醫(yī)院文化建設(shè)是構(gòu)建和諧醫(yī)院氛圍的渠道
要想從根本上保證醫(yī)院文化建設(shè)有序開展，就要結(jié)合員工的實際需求，建立健全全面且系統(tǒng)化的保障機制，既為醫(yī)院和諧化氛圍推廣提供堅實動力，也能保證管理體系的完整性和管控價值。在實際管理機制建立后，要將工作人員日常管理工作的程序性作為基本標(biāo)準(zhǔn)，要保證為來院就診的每一位患者創(chuàng)造和諧的醫(yī)療就診環(huán)境，從而提高醫(yī)院管理水平。需要注意的是，在常規(guī)化管理模型建立和運行過程中，正是由于醫(yī)院服務(wù)對象的特殊性，使得醫(yī)院和社會中的其他機構(gòu)性質(zhì)存在明顯的差異性，需要相關(guān)部門結(jié)合實際需求進(jìn)行統(tǒng)籌分析和綜合性處理。除此之外，由于醫(yī)院服務(wù)的對象是患有各種疾病的患者，患者在機體和心理上都需要格外關(guān)注，醫(yī)院要秉持服務(wù)至上的管理理念，為患者營造良好和諧的治療環(huán)境，不僅確保管理工作地有序開展和落實，同時也為管理體系的綜合性升級奠定堅實基礎(chǔ)。
三、醫(yī)院文化建設(shè)中加強思想政治工作的措施
1.建構(gòu)完整的文化模型
在常規(guī)化管理機制建立過程中，要積極踐行更加系統(tǒng)化的管理機制和控制措施。第一，從服務(wù)文化出發(fā)，將其視為醫(yī)院文化建設(shè)的根本，也是推進(jìn)醫(yī)院思想政治教育工作進(jìn)程的重要力量。在新時期，要重塑服務(wù)文化，確保醫(yī)院工作人員的服務(wù)意識、服務(wù)理念等都能符合時代發(fā)展趨勢，將服務(wù)文化視為醫(yī)院思想政治工作的重要項目。第二，從育人文化出發(fā)，提高醫(yī)院醫(yī)療專業(yè)人才的綜合性管理，培養(yǎng)醫(yī)院骨干，并且要引導(dǎo)青年醫(yī)生樹立愛崗敬業(yè)以及刻苦攻關(guān)的思想品質(zhì)，實現(xiàn)全面發(fā)展的同時，也為醫(yī)院全面優(yōu)化升級奠定堅實基礎(chǔ)。第三，從奉獻(xiàn)精神出發(fā)，要將管理理念和管理模型融合在一起，積極建構(gòu)正確的價值觀和利益模型，確保管理效果和管理層級之間的穩(wěn)定性。相較于企業(yè)的發(fā)展理念，醫(yī)院的經(jīng)營管理體系以及日常工作管理存在很大的差異，常規(guī)化管理模型中，不能以追求利潤為目標(biāo)，而是要建立健全完整的思想管理體系，強調(diào)無私奉獻(xiàn)精神，并且秉持專業(yè)精神以治病救人為己任。
2.升級醫(yī)院設(shè)施和環(huán)境
在醫(yī)院常規(guī)化管理體系中，醫(yī)院要從全局性角度出發(fā)，積極建立更加系統(tǒng)化的管控機制和管理措施，確保管理模型的穩(wěn)定性。并且，醫(yī)院要想在同行業(yè)中保持獨樹一幟的品牌效應(yīng)，不僅僅要注重精神方面的工作，同時也要對本院的醫(yī)療設(shè)備以及醫(yī)院環(huán)境進(jìn)行全面升級，提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確保患者能獲得不同尋常的醫(yī)療體驗，要結(jié)合市場變化，展開適當(dāng)?shù)母潞凸芾眢w系完善�；诖�，在醫(yī)院的管理層開展管理工作的過程中，要秉持全局性原則，從具體情況出發(fā)，提高醫(yī)院設(shè)備及環(huán)境方面的投資額度。也就是說，在及時更新醫(yī)療器械的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)整體醫(yī)療環(huán)境的全面改良，及時引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)器械，一定程度上為患者提供相對安全有效的治療計劃。除此之外，在實際管理模型和控制措施建立過程中，也要著重關(guān)注員工的生活環(huán)境，醫(yī)院管理部門要結(jié)合實際問題踐行統(tǒng)籌處理機制，制定貼合實際的薪酬和福利待遇，確保員工能從實際管理機制中感受到醫(yī)院的公正性以及人性關(guān)懷。只有從根本上提高管理模型的穩(wěn)定性，才能從根本上升級員工責(zé)任感以及使命感，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
3.明確醫(yī)院思想發(fā)展方向
在實際管理機制建立和落實過程中，要秉持思政教育工作的穩(wěn)定性發(fā)揮，確保政治優(yōu)勢以及思想傳播體系的穩(wěn)定性優(yōu)化，提高實現(xiàn)傳遞方式的多樣性水平。值得一提的是，在實際管理機制中，要積極落實對工作人員的培訓(xùn)工作，定期舉辦思想政治教育學(xué)習(xí)會議，在灌輸政治思想的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)工作人員信念的全面升級，樹立正確的人生觀價值觀，保證管理效果和管控機制的全面性發(fā)展。
4.提升思想政治隊伍水平
在醫(yī)院文化建設(shè)項目開展過程中，要將政治教育隊伍的培養(yǎng)作為發(fā)展規(guī)劃的重點。第一，要建立健全專業(yè)化思想政治教育隊伍，保證管理工作有序開展。借助相應(yīng)的管理機制和控制措施，培養(yǎng)符合醫(yī)院實際需求的復(fù)合型思想工作人才隊伍，結(jié)合醫(yī)院實際情況追求思想政治工作效益的全面升級，并且積極落實和踐行管理體系的控制效果，減少人力、物力以及財力的投入力度。第二，要在實際管理體系中，最大限度地發(fā)揮思想政治工作的實際作用，提高控制模型和管理體系的完整性，為提升整體管理效果奠定堅實基礎(chǔ)。第三，要在日常管理工作中，積極倡導(dǎo)民主平等的交流對話，確保醫(yī)院內(nèi)部管理人員能及時了解相關(guān)管理信息和控制機制，滿足和諧醫(yī)院以及和諧社會的實際要求，實現(xiàn)和諧社會的管理目標(biāo)，從根本上倡導(dǎo)和諧理念的全面發(fā)展和綜合性管控，在一定程度上培育員工的奉獻(xiàn)精神以及和諧精神。
總而言之，醫(yī)院要想在激烈的市場競爭中占據(jù)主動，就要著重關(guān)注醫(yī)院文化建設(shè)，其中，要在提升義務(wù)人員綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，保證文化建設(shè)和醫(yī)院管理工作的實效性升級，推進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的發(fā)展進(jìn)程。
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