管理必讀：林沖的座次與公司政治

 

　　隨著水泊梁山旅游業(yè)的發(fā)展，王倫抓住時(shí)機(jī)開(kāi)了個(gè)小雜貨鋪，雇了幾個(gè)伙計(jì)搞起了旅游紀(jì)念商品經(jīng)營(yíng)。不久，林沖前來(lái)投奔王倫，王倫雖接納了林沖卻不委其重任，林沖心有不甘但只有忍著。

　　繼林沖之后，晁蓋、吳用、公孫勝、宋江等一批知名人士相繼加盟，帶來(lái)不少資源，成立了水梁股份有限公司，王倫變現(xiàn)退出。隨著事業(yè)的發(fā)展，水梁股份公司逐漸發(fā)展成了集團(tuán)公司，公司在人才鼎盛時(shí)期，共聚集高管人員（副總監(jiān)及以上待遇職務(wù)）108位，號(hào)稱一百單八將。

　　在此發(fā)展過(guò)程中，林沖因其智勇雙全和出色的經(jīng)營(yíng)管理才華為水梁股份公司立下了汗馬功勞，理應(yīng)坐頭把交椅。然而因林沖本人一再謙讓，結(jié)果只在決策班子里排名第四，后來(lái)又退到第六位。

　　林沖雖然名義上排在第六位，是集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)中心的副總監(jiān)，但同級(jí)的運(yùn)營(yíng)副總監(jiān)還有另外兩位。而且眾多子公司、各業(yè)務(wù)板塊等單位的許多總監(jiān)雖然總排名在其后，但他們直接分管一攤事務(wù)，與林沖的副總監(jiān)相比，實(shí)際職權(quán)要大多了。

　　林沖雖然不計(jì)較個(gè)人得失，但其遭遇經(jīng)媒體披露后引發(fā)了一場(chǎng)企業(yè)該不該排座次且如何排座次的爭(zhēng)論。為解讀林沖現(xiàn)象，6月22日，受《中外管理》委托，北京騰駒達(dá)管理顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)景素奇廣發(fā)英雄帖，邀集北京千龍咨詢公司寧明總經(jīng)理、冠城大通股份有限公司趙柏成副董事長(zhǎng)、金州環(huán)境集團(tuán)人力資源部時(shí)榮國(guó)副總監(jiān)、金山軟件人力資源部涂文開(kāi)經(jīng)理、中央電視臺(tái)“絕對(duì)挑戰(zhàn)”欄目劉戈總編、北京支點(diǎn)未來(lái)國(guó)際管理咨詢有限公司魏春紅總監(jiān)、國(guó)證經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)公司王京生副總經(jīng)理等對(duì)此進(jìn)行深度剖析。

　　排老六的“豹子頭”冤嗎？

　　——人才組合中的權(quán)力分配問(wèn)題

　　“豹子頭”林沖冤嗎？在這一點(diǎn)上，參與頭腦風(fēng)暴的各路專家?guī)缀踹_(dá)成了高度的一致，那就是：林沖不冤！

　　難道來(lái)自企業(yè)界的與會(huì)專家都看不上林沖？非也！相反，各位專家都毫不吝惜地對(duì)林沖給予了高度評(píng)價(jià)：仁義至上，隱忍成金，這在企業(yè)是‘金不換’的性格，這樣的員工是企業(yè)優(yōu)秀的力量和佼佼者……既然林沖有如此多的優(yōu)點(diǎn)，是企業(yè)的寶貝，為什么卻只坐得第六把交椅且權(quán)勢(shì)不及“后生小輩”呢？

　　是其性格造成的！國(guó)證經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)公司王京生副總經(jīng)理等專家對(duì)林沖性格進(jìn)行了解析：企業(yè)的魅力來(lái)源于企業(yè)家個(gè)人的魅力，林沖天生是做綠葉的材料，他性格里仁義多霸氣少，而一個(gè)真正的決策者不僅僅要是好人，不僅僅要有俠骨柔腸，必須還要有王者的霸氣。

　　與會(huì)者還拿林沖的組織力、號(hào)召力和影響力“說(shuō)事”，認(rèn)為在這些方面林沖與晁蓋、宋江等人相比有明顯的差距�！傲譀_可以勝任一個(gè)點(diǎn)，一條線，一個(gè)方面，但超過(guò)這一限度他就不行了，這就決定了林沖只能是重大事件的積極參與者，而不是領(lǐng)導(dǎo)者，不能做資本的代表者。

　　基于以上原因，且水梁公司的發(fā)展壯大已經(jīng)證明建立以晁蓋、宋江為核心的領(lǐng)導(dǎo)體制是正確的這一事實(shí)，因此專家們認(rèn)為林沖處在第六的位置上并不冤枉。

　　此外，與會(huì)者還認(rèn)為：無(wú)論功勞與職級(jí)錯(cuò)位還是適配，都要綜合考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和個(gè)人的綜合素質(zhì)，這應(yīng)該成為企業(yè)組織內(nèi)部權(quán)力分配的重要原則。“功勞與職權(quán)不能混淆。林沖是立過(guò)大功的人，但是職務(wù)的配制不是以功勞大小來(lái)劃分，關(guān)勝排在林沖之前，是因?yàn)殛P(guān)勝比林沖的效率更高，排位在前更有利于企業(yè)的發(fā)展�！蓖蹙┥�說(shuō)。

　　一百單八將應(yīng)排座次嗎？

　　——座次背后的公司政治問(wèn)題

　　在林沖冤不冤枉這一問(wèn)題上，各路專家雖然在頭腦風(fēng)暴中達(dá)成了高度一致，但在企業(yè)該不該排座次這一問(wèn)題上卻鬧上了“別扭”。

　　占上風(fēng)的觀點(diǎn)是：一個(gè)國(guó)家講秩序是國(guó)家政治的需要，而一個(gè)公司講秩序不僅僅是公司政治的需要，更是企業(yè)發(fā)展的需要。

　　“排座次的問(wèn)題在公司內(nèi)部非常普遍，不光是在公司內(nèi)部，包括一些社會(huì)組織機(jī)構(gòu)，排座次也是很自然的事情。問(wèn)題的關(guān)鍵不在于該不該排座次，而在于如何排，如何體現(xiàn)公平、公正和高效的原則。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有一個(gè)秩序，沒(méi)有一個(gè)先后，沒(méi)有一個(gè)主次，沒(méi)有一個(gè)接班人序列，恐怕這個(gè)企業(yè)是不完整的�！蓖蹙┥�首先舉手贊成企業(yè)排序。[Page]

　　“公司排座次在國(guó)營(yíng)企業(yè)里面是最重要的頭等大事，在民企初期或者中期也是頭等大事。就國(guó)企來(lái)說(shuō)，座次代表你擁有的權(quán)力和你所得到的實(shí)惠。隨便舉個(gè)例子：?jiǎn)挝焕�，住什么房，坐什么車，肯定要排座次。在民營(yíng)企業(yè)里面，也牽扯到分錢、分利的問(wèn)題。有一個(gè)最典型的例子，某公司初創(chuàng)時(shí)哥幾個(gè)就兩萬(wàn)塊錢，當(dāng)后來(lái)銷售擴(kuò)大、利潤(rùn)過(guò)億的時(shí)候，幾個(gè)當(dāng)初親如兄弟的創(chuàng)始人卻打了起來(lái)。公司充滿了‘階級(jí)斗爭(zhēng)’、‘政治斗爭(zhēng)’�！睂幟饕�經(jīng)據(jù)典佐證王京生的說(shuō)法。

　　王、寧二人的“排序”主張得到了劉戈、魏春紅、涂文開(kāi)等與會(huì)者的贊同，但有一人卻唱起了“反調(diào)”，那就是冠城大通股份有限公司副董事長(zhǎng)趙柏成：“我覺(jué)得，真正的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)，要根據(jù)需要來(lái)決定一個(gè)組織機(jī)構(gòu)的重要性，所以我不主張企業(yè)排序，排序的結(jié)果你是第一副總裁，我是第二副總裁，肯定你說(shuō)話比我好使，這是矩陣式管理，我再說(shuō)什么都不管用了。我在英國(guó)幾個(gè)跨國(guó)集團(tuán)工作過(guò)，也沒(méi)有第一副總裁這樣的排名。即使有，企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)的座次也是根據(jù)自己負(fù)責(zé)的那塊業(yè)務(wù)在整個(gè)公司中的重要性來(lái)體現(xiàn)，這樣的排序才能把企業(yè)的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，像我們國(guó)家的這種企業(yè)排序?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展沒(méi)有什么太大的作用，只能限制企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。”

　　對(duì)于趙柏成的主張，時(shí)榮國(guó)等認(rèn)為這跟東西方企業(yè)文化和社會(huì)傳統(tǒng)有關(guān)系，比較集權(quán)的企業(yè)文化肯定會(huì)非常重視座次，比較開(kāi)放的企業(yè)，排座次可能不會(huì)特別的突出。隨著企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展和國(guó)際化的接軌，座次問(wèn)題可能會(huì)減弱，但要完全脫離中國(guó)企業(yè)的傳統(tǒng)文化畢竟是一種理想狀態(tài)。因此，對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，能排好座次也是一種管理智慧，并不比國(guó)外的職業(yè)化有任何的優(yōu)劣。

　　“在排位的問(wèn)題上，應(yīng)該基于現(xiàn)階段的實(shí)際情況盡量做好公司政治。我覺(jué)得公司政治是領(lǐng)導(dǎo)考慮的事，如果領(lǐng)導(dǎo)排位有利于公司政治的發(fā)展，就要努力做到正直、順勢(shì)、合情、合理、合法，這樣公司的政治氣氛才會(huì)正常，否則的話就會(huì)導(dǎo)致惡性公司政治�！蓖蹙┥�說(shuō)。

　　排序應(yīng)考慮什么？排除什么？

　　——排座次與規(guī)避惡性公司政治

　　“排座次不會(huì)破壞生產(chǎn)力，但是排不好一定會(huì)影響生產(chǎn)力�！边@基本上是與會(huì)者的共識(shí)，但到底該如何排序才是最佳方案，與會(huì)者卻捉對(duì)展開(kāi)了“廝殺”。

　　時(shí)榮國(guó)VS寧明：應(yīng)“綜合”非能力因素嗎？

　　“關(guān)于如何排座次，我相信會(huì)有一些能力方面的因素，但是不可能完全按照能力排，還有一些非能力的因素，如：對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、信任度、資歷等，都可能有關(guān)系，還跟企業(yè)的發(fā)展階段有關(guān)系。市場(chǎng)這塊比較重要，市場(chǎng)部的人可能就會(huì)靠前，下一階段也可能是財(cái)務(wù)人員比較靠前�！睍r(shí)榮國(guó)說(shuō)。

　　對(duì)于時(shí)榮國(guó)提到的將被排序者對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、信任度等納入排序考慮因素的方案，寧明認(rèn)為“太復(fù)雜”：“我們現(xiàn)在的人力資源管理、企業(yè)管理陷入一個(gè)怪圈，大力宣傳企業(yè)里面很多隱性的東西，為了考察員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，我可能要寫三本書，太浪費(fèi)時(shí)間。公司的目的就是掙錢，如果公司目的特別多，和很多理想摻雜在一起，這個(gè)公司肯定搞不好�！�

　　王京生VS涂文開(kāi)：應(yīng)“照顧”權(quán)力欲嗎？

　　王京生認(rèn)為職務(wù)的配置和座次排序不能以功勞大小來(lái)劃分，不能為照顧個(gè)人權(quán)力的欲望而打亂排序。涂文開(kāi)卻認(rèn)為：“有時(shí)候恰恰要考慮的是被排序者權(quán)力的欲望，這并不是一味的姑息縱容。有九分能力的人權(quán)力欲望可能相對(duì)低一些。他如果排在權(quán)力欲望強(qiáng)者后面的時(shí)候，會(huì)以大局出發(fā)，留下來(lái)繼續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，甚至輔助權(quán)力欲望強(qiáng)的人。所以在這個(gè)時(shí)候也許要考慮照顧到權(quán)力的欲望，達(dá)成一種平衡，讓兩個(gè)人同時(shí)為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。”

　　魏春紅VS劉戈：應(yīng)“姑息”真?zhèn)闻判騿幔?/p>

　　魏春紅認(rèn)為：企業(yè)排序?qū)嵺`中有一個(gè)顯性和隱性的問(wèn)題，出現(xiàn)權(quán)力影響力和非權(quán)力影響力。有些人在職級(jí)比較高的位置上，但影響力不是很大；有些人職級(jí)不高，權(quán)力不是很大，但是影響力很大。[Page]

　　但劉戈認(rèn)為這種實(shí)際排序和名義排序不可能達(dá)成和諧統(tǒng)一，而且可能在員工和被排序者中導(dǎo)致混亂。

　　對(duì)于眾人的“捉對(duì)廝殺”，趙柏成還是堅(jiān)持己見(jiàn)：“我覺(jué)得最關(guān)鍵的在于老板、總經(jīng)理是什么樣的思路，如果他認(rèn)為下屬對(duì)上級(jí)就是應(yīng)該必恭必敬，那層次越多越好。如果是一個(gè)很開(kāi)放、開(kāi)明的老板，我覺(jué)得可能不會(huì)這樣搞。誰(shuí)很重要、誰(shuí)權(quán)高位重其實(shí)大家心中都很明白，但是不要人為的固化�！�

　　組織與個(gè)人的和諧：憑啥兩相安？

　　——如何公平對(duì)待“隱忍者”及“隱忍者”自處之道

　　無(wú)論怎么排序，中國(guó)企業(yè)的排序傳統(tǒng)都可能讓老實(shí)人和有功勞的人吃虧，從而對(duì)不起他們，如何盡量避免這樣的問(wèn)題？

　　王京生認(rèn)為，作為企業(yè)組織者應(yīng)該從三個(gè)環(huán)節(jié)采取對(duì)策：

　　1 . 尊重元老。不是口頭的尊重，應(yīng)該有實(shí)際內(nèi)容。首先應(yīng)該邀請(qǐng)他參與重大決策、調(diào)研咨詢，在可能的情況下盡量把他的排序往前排。包括在職和級(jí)的問(wèn)題上做文章：職務(wù)可以是比較低的職務(wù)，但級(jí)別是比較高的級(jí)別，這對(duì)他是一種首肯。另外，根據(jù)他的能力賦予權(quán)力。如果其能力和所在的位置不相符，可以客客氣氣地像趙匡胤一樣花錢買一個(gè)安定團(tuán)結(jié)。

　　2 . 受勛揚(yáng)名。將其作為教育和激勵(lì)后來(lái)者的榜樣。比如：中關(guān)村就為英雄豎一個(gè)碑，把創(chuàng)造中關(guān)村的十大人物刻在上面。雖然有些人已經(jīng)退了，但是人們不會(huì)忘記他。所以揚(yáng)名立傳，也是對(duì)有功之人的肯定。

　　3 . 關(guān)懷備至。解決一些實(shí)際的問(wèn)題，讓他們感覺(jué)到在這個(gè)企業(yè)里我是這里的人，死了也是企業(yè)的魂。

　　如何從組織的角度創(chuàng)造一種環(huán)境機(jī)制，對(duì)林沖這樣有貢獻(xiàn)的人有一個(gè)公平的發(fā)展方向呢？與會(huì)者在這一點(diǎn)上又取得了一個(gè)共識(shí)，那就是：公司文化是由老板決定的，如果老板創(chuàng)造一種會(huì)哭的孩子多吃奶的文化，那林沖這種人就死定了。文化對(duì)路，可以兩相循環(huán)；文化不對(duì)路，必有一傷。

　　企業(yè)應(yīng)該盡力公平對(duì)待有功之臣、有能之將，但在不能被公平對(duì)待的情形下，這些有功、有能者該如何自處？時(shí)榮國(guó)、魏春紅等開(kāi)出的“處方”是：不管是企業(yè)適應(yīng)人，還是人適應(yīng)企業(yè)，對(duì)個(gè)人、公司都很難。與其到了適應(yīng)的階段才去應(yīng)對(duì)，還不如在選擇階段就選擇好。自己是個(gè)什么樣的人，應(yīng)該有很清楚的判斷，如果所在企業(yè)的文化環(huán)境根本沒(méi)有自己的生存空間，那就選擇離去；如果有，就留下來(lái)進(jìn)行歷練，把性格中不好的東西摒棄掉，成為適應(yīng)公司的人。

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