新團隊變革和建設的關鍵

　　治大國如烹小鮮，厲溫的狂風暴雨改革不僅讓公司大傷元氣，自己也是遍體鱗傷，何不輕風細雨，讓一切變化以微妙的形式體現(xiàn)出來

　　從某種程度上來說，主人公厲溫在短時間的磨合后，黯然離開或許是一種必然。觀察其在職期間的所作所為，會發(fā)現(xiàn)如下硬傷：

　　首先，厲溫雖然熟悉海外市場的建設，但卻缺少大陸市場的管理經(jīng)驗。臺灣、香港與新加坡地區(qū)因為市場相對較小，團隊結構相對簡單，人員數(shù)量相對要少，而大陸地區(qū)的管理要復雜得多。沒有意識到大陸地區(qū)的管理與其他地區(qū)的差異性，這是厲溫失敗的原因之一。

　　其次，厲溫雖然一再強調(diào)戰(zhàn)略的全球化，但是任何一家外企，在大陸市場都面臨本土化問題，一味地在大陸地區(qū)強硬地推行公司總部制定的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，而不顧及大陸本土的特色與特點，是厲溫失敗的原因之二。

　　第三，大陸地區(qū)的員工，尤其是中層管理團隊，都擁有大量的客戶資源與社會關系，這樣的一個群體是很有價值的。一昧相信一朝天子一朝臣，而不在原來團隊的基礎上選用賢能，而是用大清洗的方式致使公司人心渙散，這是厲溫失敗的原因之三。

　　第四，從臺灣與香港調(diào)來的大量人才，與厲溫一樣，都面臨著不了解大陸市場，缺少大陸地區(qū)的管理經(jīng)驗等問題，整個空降團隊沒有在事前進行廣泛而深入的培訓，是厲溫失敗的原因之四。

　　那么，厲溫應該如何進行新團隊的調(diào)整與建設呢？

　　第一，業(yè)績?yōu)橄�，厲溫首先應該做好本身的業(yè)績，業(yè)績不突出的情況下，任何作為都是授人以柄。

　　第二，有揚有抑，在大陸本土市場，人事的大清洗無疑會將大量有客戶資源和廣泛社會關系的員工清洗出局，而作為外來的高管，本應該依賴他們。厲溫應有選擇地將不能為己所用的員工清理出團隊，團結那些能夠為公司繼續(xù)效力的員工。

　　第三，選對盟友，自己的空降部隊，應該是一支建設已久、本領過硬的團隊，而不是一支僅擁有地域特點，卻無作戰(zhàn)能力的團隊。

　　綜上所述，職場中沒有永遠的朋友，也不會有永遠的敵人。厲溫應該事先對自己有可能帶入大陸地區(qū)的團隊進行深入培訓，與他們一起了解大陸市場，增加大陸地區(qū)的管理經(jīng)驗。進入內(nèi)地后，也應該立即對原有中層進行一次團隊建設，對能夠很好的為公司創(chuàng)造價值，并能溶入團隊一同工作的員工，進行鼓勵與團結，將那些不能夠適應新團隊的員工請出公司，并將經(jīng)過培訓的海外員工逐步調(diào)入大陸地區(qū)。在組建這樣一支新老結合、共同前進的團隊的同時，厲溫應該及時地讓大家把工作重心放在業(yè)績上——沒有業(yè)績的團隊帶頭人一切都是零。在拓展新業(yè)績、穩(wěn)固老業(yè)績的同時，厲溫應與團隊一起，把總部的全球化戰(zhàn)略在大陸市場很好的本土化，創(chuàng)造出既能適應當?shù)氐陌l(fā)展，又能為公司創(chuàng)造良好效益的新文化。

　　總之，治大國如烹小鮮，厲溫的狂風暴雨改革不僅讓公司大傷元氣，自己也是遍體鱗傷，何不輕風細雨，讓一切變化以微妙的形式體現(xiàn)出來。孫子兵法“用間篇”說的“微哉”，大概就是這個道理吧。

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