殘缺的團隊才是最完美的

    何謂團隊，本人的理解是為達(dá)成共同的目標(biāo)而相互協(xié)作并利用各自的技能、知識、資源的人、物、事等�；�于以上定義中的要素，所謂的完美團隊與團隊100分是根本不存在的，團隊是無限趨于100分，因為團隊成員再親密，他也不可能是切膚之觸，另外團隊成員的思維更是五花八門，即使團隊成員就某一項的某一點達(dá)成共識，也是短暫的，如果一個團隊中的所有成員思維達(dá)到高度的統(tǒng)一，那么其實這個團隊是一個無效團隊，意味著八個人或更多的人在干著同一個活。團隊講究資源互補而杜絕資源重疊，只有資源互補的時候才是成本最低的時候，否則即使實現(xiàn)了團隊目標(biāo)，由于成本過高也是毫無意義的。

    團隊?wèi)?yīng)該像一部完整的車，部件完整車能夠正常行駛，少一個部件車就會出問題，團隊成員就是車的部件，部件只有在車上時才有價值，否則單獨一個車輪是不具備車行駛價值的。而無論什么車總會出現(xiàn)問題的，無論你有多名貴，就像團隊一樣，無論你有多大名氣，有多大能量，團隊工作中總會出現(xiàn)這樣或那樣的問題。

    團隊也是一個成熟的產(chǎn)品，它分別具備精神層次與功能層次的內(nèi)容。一個優(yōu)秀團隊更多的不是因為功能層次而結(jié)合，而是因為精神層次而結(jié)合，正所謂“臭味相投”，“道不同，不相謀”。往往一個好的團隊是以功能相結(jié)合而以精神取勝。功能是硬件或硬體，而精神是軟件或軟體，軟件或軟體是沒法打分的，因為它們?nèi)狈��?biāo)準(zhǔn)，更多地就是靠感覺，就是我中國人所謂的“哥們義氣”或“一鼓作氣”之類的東東。

    家戶喻曉的神話《西游記》中的師徒四人就是一個很好的團隊。我們可以假設(shè)，四個人如果都跟唐僧一樣，或者說跟孫悟空一樣，或者說跟豬八戒一樣，或者說跟沙和尚一樣，這個經(jīng)還能取得回來么？我相信沒人敢下結(jié)論，當(dāng)然事實上是唐僧一個人取回了真經(jīng)，但一個人能做得事，一個團隊能做好么，這就是個人與團隊的不同，如果團隊做成了，那就意義大不同了。唐僧師徒四人單看每個人，性格缺陷都很大，甚至很嚴(yán)重，甚至?xí)�隨時讓取經(jīng)大業(yè)的努力付諸東流，但就是這樣四個有著嚴(yán)重性格缺陷的人卻歷盡千辛萬苦取回來真經(jīng)，這其中不難看出，他們這個取經(jīng)團隊可謂天造地設(shè)。

    “不聾不瞎，不能當(dāng)家”乾隆言。對團隊成員或團隊不滿，就是對團隊資源不滿，團隊資源，這個概念可能第一次提出來，一方面是團隊成員本身就是內(nèi)部資源，另一方面團隊這個平臺所面對的外界所有資源，包括團隊為達(dá)成目標(biāo)所要利用的外界的人、事、物等，在各產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)競爭激勵的今天，任何一個團隊都面臨著或身處團隊資源的競爭之中。而任何資源都不可能聚集一處，就像天下雨一樣，今天這兒下，明天那兒下，今天這兒旱，明天那兒旱，這是幾千來不爭的事實，我相信說出下雨或天旱的事實誰也相信，但要他相信團隊也如此那就難。

    而有些人不明白，這個道理，總是一味追求完美團隊，對團隊成員總是吹毛求疵，要么要求團隊成員與自己高度一致，要么要求團隊成員都是精英中的精英，而很多的事實也同時證明精英中的精英更本組不成一個團隊，更無法去順利地出色完成一項任務(wù)，因為一個團隊中的每個角色并不要求都是精英來扮演，團隊中有些崗位就類似門房，你讓一個博士生去看門房結(jié)果可想而知，不是團隊覺得是大材小用，就是博士生覺得自己懷才不遇。團隊崗位與團隊成員要匹配。沙丁魚團隊中就得放一條鯰魚，否則就會全軍覆沒，綿羊團隊中就得放一只狼，否則就會隨著生存力的消退而消亡。

    銷售壓力會摧毀一個人的體質(zhì)，而誹議壓力卻會摧毀一個人的意志，體質(zhì)易調(diào)節(jié)，而意志卻難恢復(fù)。團隊也是如此，銷售壓力會消減一個團隊的戰(zhàn)斗力，而來自團隊內(nèi)部或外部的誹議卻會摧毀一個團隊的意志，有殘缺的團隊才是最完美的，當(dāng)我們的團隊資源是互補時，不要輕易否認(rèn)或言放棄，因為互補就意味著殘缺，它成真正具備了團隊的特征！

    記住，有殘缺的團隊才是最完美的！

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