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唐僧是最好的總裁嗎?

時(shí)間:2022-08-17 12:59:57 管理科學(xué)論文 我要投稿
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唐僧是最好的總裁嗎?

    看到一種似乎時(shí)髦的說法:唐僧師徒是最好的團(tuán)隊(duì)。大意如下:

    孫悟空相當(dāng)于技術(shù)高手,不聽話,但技術(shù)很強(qiáng),無人能替代。

    豬八戒是個(gè)讓領(lǐng)導(dǎo)者最舒服的人,雖然業(yè)務(wù)能力很差,又喜歡擠兌別人,但會(huì)拍馬屁,又任怨,領(lǐng)導(dǎo)出了差錯(cuò)又總能拿他做替罪羊。

    沙和尚是個(gè)老老實(shí)實(shí)埋頭苦干的人,技術(shù)不強(qiáng),但誰(shuí)也不得罪,讓干啥干啥。

    唐僧,則被稱之為“最好的總裁”。因?yàn)樗茴I(lǐng)導(dǎo)這么三種人。

    這是一種庸俗管理的觀念,迎合了某些“官油子”的心態(tài):權(quán)力一定要壓住能力。

    中國(guó)革命史上有過一個(gè)慘烈的教訓(xùn),有個(gè)永遠(yuǎn)只在一個(gè)地方被提起的名字,有一位留下千古遺恨的將軍。

    這個(gè)慘案叫做“皖南事變”,這位將軍叫葉挺,這個(gè)名字叫項(xiàng)英。項(xiàng)英的名字永遠(yuǎn)只在一句話中被提及:“軍長(zhǎng)葉挺被扣押,副軍長(zhǎng)項(xiàng)英遇害”。在新四軍中,項(xiàng)英是黨員,葉挺不是黨員。項(xiàng)英認(rèn)為應(yīng)該“黨指揮槍”,葉挺應(yīng)該聽“黨組織”的話,軍隊(duì)?wèi)?yīng)該聽黨組織的話,所以項(xiàng)英經(jīng)常用行政命令代替葉挺的軍事決策。在皖南事變前,葉挺曾敏銳地感覺到國(guó)民黨軍隊(duì)的動(dòng)向,曾多次向“黨組織”提議轉(zhuǎn)移軍隊(duì),被項(xiàng)英拒絕。而即使在事變發(fā)生時(shí),以葉挺的軍事才能,如果能真正的帶領(lǐng)軍隊(duì),也不會(huì)遭致全軍覆沒,結(jié)果仍然是這位項(xiàng)黨員,在有機(jī)可乘時(shí)畏縮不前,在敵人合圍形成后,自己化裝出逃,被警衛(wèi)員殺死。葉挺,如果能活到建國(guó),在十大元帥中軍事指揮能力絕對(duì)位列三甲,可惜他只留下一個(gè)千古遺恨。

    毛澤東是個(gè)大謀略家,但在這個(gè)細(xì)節(jié)上他疏漏了。

    唐僧是個(gè)什么樣的人?錯(cuò)誤判斷局勢(shì),胡亂決策,放任豬八戒這種禍胎。多少次如果不是唐僧的錯(cuò)誤決策,就不會(huì)有危險(xiǎn)。這樣的人為什么能做領(lǐng)導(dǎo)?只是因?yàn)樗侨鐏矸鸬牡茏印L粕鳛楣芾碚,根本不是行王者之道,連奸雄也算不上。只因他跟老板的特殊關(guān)系;因?yàn)榇松矸荻辛私^對(duì)不倒的地位:在西游途中,不管耗多少成本,燒多少錢,肯定不會(huì)影響唐僧的位置;又被授予了一個(gè)制約孫悟空的法寶:緊箍咒。

    這樣的人,這樣的方式,在中國(guó)的官僚機(jī)構(gòu)中很常見。唐僧,客觀的說,也不說他是腐敗官員,至少?zèng)]有貪污,而且堅(jiān)持原則,算得上“沒有功勞,也有苦勞”。庸俗管理理念就認(rèn)為這樣的人適合做領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)為這種人“鎮(zhèn)得住”。皖南事變的慘痛就是一個(gè)失敗的管理模式的教訓(xùn),這個(gè)教訓(xùn)應(yīng)該能夠告訴持這種理念的老板:永遠(yuǎn)都不要給平庸的人任何權(quán)利。

    平庸者不是錯(cuò),擺錯(cuò)了位置就要釀成大錯(cuò)了。比如沙和尚,他們起不到太多正向作用,也起不到太多負(fù)向作用。因此留下他沒有什么問題。

    也有人說:如果沒有唐僧,讓孫悟空帶著豬八戒和沙和尚能取來經(jīng)嗎?也許不能。但這也不足以構(gòu)成讓唐僧擔(dān)任決策者的理由。試想,如果以這種方式組織團(tuán)隊(duì):孫悟空是決策者,唐僧負(fù)責(zé)內(nèi)部協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)和豬八戒沙和尚溝通協(xié)調(diào)工作。如果是這樣,白骨精、蓮花洞、兕大王、老鼠精、小雷音寺等等,這些麻煩就不會(huì)遇到了,乃至《西游記》也就寫不成書了。取經(jīng)的周期會(huì)縮短50%,僅剩下路程這個(gè)最大的瓶頸,成本大概要減少80%。

    在現(xiàn)實(shí)中,的確這種情況很常見,應(yīng)該認(rèn)清這個(gè)現(xiàn)實(shí),應(yīng)該學(xué)會(huì)保護(hù)自己——這種觀點(diǎn)我可以接受。但是,至于為這種腐朽的制度和愚蠢的管理者歌功頌德嗎?如果要學(xué)習(xí)處世,恐怕根唐僧也學(xué)不到什么。因?yàn)樗砸詾槭橇,不懂得藏拙,自己沒有能力還聽不進(jìn)良言,濫用特權(quán)。如果一個(gè)人犯了太多錯(cuò)誤,大概關(guān)系再硬也有罩不住的時(shí)候。同時(shí),又能有幾個(gè)人有他那種鐵硬的關(guān)系?

    退一步講,如果孫悟空不適合做領(lǐng)導(dǎo),這足以說明唐僧師徒其實(shí)是一種很差勁的團(tuán)隊(duì),管理落后、運(yùn)行成本高、產(chǎn)品質(zhì)量差。——在西游記原書中,如果沒有那些神仙暗中保護(hù),唐僧要有多少回死于意外事故?

    在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中:

    唐僧是個(gè)很差勁的領(lǐng)導(dǎo)者,不懂業(yè)界規(guī)則,錯(cuò)誤判斷局勢(shì),不會(huì)培養(yǎng)員工,胡亂決策;

    孫悟空是那種有點(diǎn)小聰明,應(yīng)急反應(yīng)能力比較強(qiáng),被稱作“技術(shù)高手的人”,但缺乏職業(yè)修養(yǎng),缺乏戰(zhàn)略眼光,只會(huì)應(yīng)急。而且很不聽話——這大概是庸俗管理論中的典型“技術(shù)高手形象”,正因?yàn)槿绱耍贿m合做領(lǐng)導(dǎo);

    豬八戒是個(gè)典型的“辦公室游泳冠軍”,搬弄是非,瞞上欺下;

    沙和尚是個(gè)碌碌無為的人,可有可無。

    四個(gè)人沒有一個(gè)能稱得上“職業(yè)化”,沒有一個(gè)能夠稱職,這個(gè)團(tuán)隊(duì)顯然也夠不上一個(gè)職業(yè)化隊(duì)伍。

    這個(gè)隊(duì)伍的成績(jī)?nèi)绾文兀?

    唐僧胡亂決策,對(duì)業(yè)界一無所知,引來了無數(shù)不必要的麻煩。諸如白骨精、蓮花洞、兕大王、老鼠精、小雷音寺,那一次不是因?yàn)樘粕畬?duì)業(yè)務(wù)規(guī)則的無知做出錯(cuò)誤的決策而帶來的麻煩?神話里這么寫當(dāng)然無所謂,而如果現(xiàn)實(shí)中這樣運(yùn)營(yíng)公司,無異于胡鬧瞎折騰。

    孫悟空一枝獨(dú)秀,所有的問題都是孫悟空一個(gè)人解決,成了“牛人”。當(dāng)然,也無論解決方案如何:坑蒙拐騙,有招就使,過了眼前再說。其次,孫悟空是個(gè)好戰(zhàn)分子:沒妖怪也要找出妖怪。

    豬八戒成事不足,敗事有余。

    沙和尚庸庸碌碌,沒有鍛煉機(jī)會(huì),也早已沒了激情。

    這種組合,稱不上“團(tuán)隊(duì)”,只是烏合之眾。靠一兩個(gè)所謂“牛人”支撐,牛人又總遇到不公正的待遇,所以喜歡跳來跳去,或者干幾年自己創(chuàng)業(yè)了,再去重演同樣的故事。當(dāng)然在神話里,孫悟空是絕對(duì)不會(huì)跳槽的,這也是唐僧團(tuán)隊(duì)的特殊之處。

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