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李嘉誠(chéng)創(chuàng)業(yè)管理的九個(gè)要點(diǎn)
在創(chuàng)業(yè)這條路上，李嘉誠(chéng)無(wú)疑是非常優(yōu)秀成功創(chuàng)業(yè)者，他在工作中，立下了九個(gè)管理方面的心得，很值得我們這些后來(lái)人學(xué)習(xí)和參考。
(1)勤奮是一切事業(yè)的基礎(chǔ)。要勤力工作，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)股東負(fù)責(zé)。
(2)對(duì)自己要節(jié)儉，對(duì)他人則要慷慨。處理一切事情以他人利益為出發(fā)點(diǎn)。
(3)始終保持創(chuàng)新意識(shí)，用自己的眼光注視世界，而不隨波逐流。
(4)堅(jiān)守諾言，建立良好的信譽(yù)。良好的信譽(yù)，是走向成功的不可缺少的前提條件。
(5)決策任何一件事情的時(shí)候，應(yīng)開(kāi)闊胸襟，統(tǒng)籌全局，但一旦決策之后，則要義無(wú)反顧，始終貫徹一個(gè)決定。
(6)要信賴下屬。公司所有行政人員，每個(gè)人都有其消息來(lái)源及市場(chǎng)資料。決定任何一件大事，應(yīng)召集有關(guān)人員一起研究，匯合各人的資訊，從而集思廣益，盡量減少出錯(cuò)的機(jī)會(huì)。
(7)給下屬樹(shù)立高效率的榜樣。集中討論具體事情之前，應(yīng)預(yù)早幾天通知有關(guān)人員準(zhǔn)備資料，以便對(duì)答時(shí)精簡(jiǎn)確當(dāng)，從而提高工作效率。
(8)政策的實(shí)施要沉穩(wěn)持重。在企業(yè)內(nèi)部打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，注重培養(yǎng)企業(yè)管理人員的應(yīng)變能力。決定一件事情之前，應(yīng)想好一切應(yīng)變辦法，而不去冒險(xiǎn)妄進(jìn)。
(9)要了解下屬的希望。除了生活，應(yīng)給予員工好的前途；并且，一切以員工的利益為重，特別對(duì)于年老的員工，公司應(yīng)該給予絕對(duì)的保障，從而使員工對(duì)集團(tuán)有歸屬感，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
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