- 相關(guān)推薦
標(biāo)準(zhǔn)化工作心得體會(huì)
當(dāng)我們經(jīng)過(guò)反思，有了新的啟發(fā)時(shí)，就十分有必須要寫一篇心得體會(huì)，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么心得體會(huì)該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編幫大家整理的標(biāo)準(zhǔn)化工作心得體會(huì)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
標(biāo)準(zhǔn)化工作心得體會(huì)1
3月5日王礦長(zhǎng)召開了全礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)員會(huì)，全礦的參戰(zhàn)單位的正科級(jí)參加了此次會(huì)議。會(huì)上王礦長(zhǎng)對(duì)全礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做了全面部署。明確了礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室對(duì)井下采、掘頭面進(jìn)行包保管理。調(diào)度室作了會(huì)議紀(jì)要，隨后整理以文件形式下發(fā)各個(gè)參戰(zhàn)單位。
會(huì)后調(diào)度室立即召開會(huì)議，傳達(dá)會(huì)議精神，會(huì)上我對(duì)調(diào)度室分管副主任進(jìn)行了明確分工：采煤副主任武益剛，調(diào)度技術(shù)主管樊亞杰負(fù)責(zé)1109工作面；開掘副主任神磊磊，主任工程師馬宇負(fù)責(zé)1207工作面。由我統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一部署，并且我的側(cè)重點(diǎn)放在包保單位1207工作面上。分管副主任主要負(fù)責(zé)兩個(gè)工作面會(huì)戰(zhàn)期間工作進(jìn)展情況的跟蹤落實(shí)。下面我就將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會(huì)戰(zhàn)期間我及調(diào)度室對(duì)包保單位工作情況向大家做個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)。
1109、1207兩個(gè)回采工作面形成時(shí)間較長(zhǎng)，頂板壓力大，巷道兩幫及底板鼓出嚴(yán)重，風(fēng)水管路銹蝕嚴(yán)重等給質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作帶來(lái)很大的難度，生產(chǎn)難度極其艱苦。針對(duì)這些困難，調(diào)度室與采二、采三區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了會(huì)戰(zhàn)安排。動(dòng)員全區(qū)隊(duì)職工爭(zhēng)取拿第一的決心。
一、高度重視、完善制度，保障標(biāo)準(zhǔn)化工作全面開展
開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作首先要在思想上認(rèn)識(shí)到位，綜采二、三區(qū)入礦成立以來(lái)，很重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。這兩個(gè)區(qū)隊(duì)的區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)在思想上就牢固樹立了“干一輩子煤礦，抓一輩子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的思想，來(lái)不斷增強(qiáng)全區(qū)干部職工搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任感和使命感，理清工作思路明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的方向，從提高地位、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面，對(duì)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了大力保障。
首先加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，這兩個(gè)區(qū)隊(duì)成立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理，分工負(fù)責(zé)的原則，形成了齊抓共管的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。明確了對(duì)進(jìn)風(fēng)巷，工作面，回風(fēng)巷責(zé)任劃分以后，這樣一來(lái)就形成了從負(fù)責(zé)人到職工層層負(fù)責(zé)的.標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系。其次他們區(qū)隊(duì)也制定了本區(qū)隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核制度由主管區(qū)隊(duì)長(zhǎng)不定期組織檢查進(jìn)行考核，對(duì)分管責(zé)任范圍內(nèi)存在的問(wèn)題也給予相應(yīng)的處罰，對(duì)于礦檢查存在的問(wèn)題他們也是明確到責(zé)任人，這樣一來(lái)更加強(qiáng)了干部職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。
二、抓重點(diǎn)、高效率、重保持
針對(duì)1207工作面兩巷風(fēng)、水、排三趟管路的安裝及使用時(shí)間較長(zhǎng)管體上原有的防銹漆已脫落，考慮到標(biāo)準(zhǔn)化的細(xì)節(jié)屆時(shí)安排該區(qū)隊(duì)除對(duì)兩巷三趟管路先銹后刷漆再編號(hào)的原則一步進(jìn)行。
對(duì)兩巷的單體支柱要求掛線修復(fù)并要求閥芯、手把一條線，特別是單體支柱上的硬鏈接同樣掛線連接，使修復(fù)后的單體支柱達(dá)到進(jìn)風(fēng)、回風(fēng)一條線的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)單體標(biāo)號(hào)牌也統(tǒng)一方向，統(tǒng)一高度上線管理。
工作面一百零六個(gè)支架的編號(hào)模糊不清安排督促?gòu)男聮炀�編號(hào)。對(duì)1207地區(qū)的五小電器掛牌管理，兩巷的罐擋按標(biāo)準(zhǔn)刷紅、白漆，做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
三機(jī)設(shè)備做到?jīng)]有浮塵，泵站列車干凈衛(wèi)生，工具箱及小備件碼放整齊。
對(duì)進(jìn)風(fēng)巷（皮帶巷）高標(biāo)準(zhǔn)要求：皮帶機(jī)頭電器開關(guān)除塵，皮帶儲(chǔ)帶倉(cāng)懸掛防護(hù)網(wǎng)并刷漆，皮帶h架用磚塊統(tǒng)一墊平、邊梁除銹順直（h架、邊梁目前還沒(méi)刷漆礦上沒(méi)有），下一步還要繼續(xù)完善。對(duì)于，兩巷的物料按需分類、碼放整齊、掛牌管理。同時(shí)，工作面保證切割質(zhì)量使工作面達(dá)到“三平兩直”也實(shí)行了上線管理出口保證了高度暢通。
軌道巷由于頂板壓力大造成底鼓又進(jìn)行了起底，路面不平又進(jìn)行了硬化地面。還有好多工作不在一一舉證。
這次我及調(diào)度室包保的綜采三區(qū)是我礦生產(chǎn)連隊(duì)主力隊(duì)之一，為了這次大會(huì)戰(zhàn)能夠拿到第一，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理者真正表現(xiàn)出了吃苦耐勞、任勞任怨的精神，在完成每項(xiàng)工作后，區(qū)管都會(huì)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，對(duì)一些不標(biāo)準(zhǔn)、不合格的工程，都會(huì)要求返工重來(lái)。正是這種重質(zhì)量、重細(xì)節(jié)的辛勤付出，在這次會(huì)戰(zhàn)驗(yàn)收中兩巷的支護(hù)也成為了標(biāo)桿。
1109工作面雖然沒(méi)有入圍前兩名，但是也做了大量工作如：兩巷物料碼放掛牌管理，兩巷的單體支柱掛線修復(fù)，使單體、閥芯、把手一條線。兩巷三趟管路的除銹刷漆編號(hào)以及電纜的二次吊掛一并進(jìn)行。皮帶h架邊梁刷漆，調(diào)正h架的傾斜，設(shè)備列車電纜吊掛衛(wèi)生統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。特別創(chuàng)新的地方是兩道超前支護(hù)及出口的單體編號(hào)使人看了特別新穎。
工作面由于工作面斷層的影響，斷層處支架編號(hào)模糊沒(méi)有重新刷漆編號(hào)。工作面切割質(zhì)量整體來(lái)說(shuō)還算不錯(cuò)。從工作量來(lái)看也付出較大的努力。相信采二的明天會(huì)更加美好。
三、通過(guò)這次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會(huì)戰(zhàn)工作談?wù)勎业母惺荏w會(huì)
以及我本人對(duì)下一步質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作應(yīng)該怎樣去做的看法
1、我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)全員全方位、全過(guò)程“干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活”為目的，必須推行我礦的精細(xì)化管理，通過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平得到提高，所以要必須實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。
2、管理主要解決標(biāo)準(zhǔn)化“怎么做，做到什么程度、怎樣去監(jiān)督”落實(shí)的問(wèn)題，規(guī)范職工的操作行為。
�。�1）首先解決標(biāo)準(zhǔn)化“怎么做”的問(wèn)題，在制定明確目標(biāo)的前提下，礦也向基層單位下發(fā)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)”這本書,規(guī)定作業(yè)人員作業(yè)過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)全過(guò)程給予指導(dǎo)，明確了各
崗位人員進(jìn)入本崗位“應(yīng)該怎樣去做”的問(wèn)題，規(guī)范了職工的操作行為。
�。�2）解決質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作“做到什么程度”的問(wèn)題，從文明生產(chǎn)的巷道衛(wèi)生到物料碼放的位置、堆積體積、分類，設(shè)備的清掃，檢修周期，檢修內(nèi)容，工程質(zhì)量工作面采高的控制、錨桿支護(hù)質(zhì)量、頂板管理、管線吊掛的高度、位置、距離等方面有了明確規(guī)定，讓每位職工進(jìn)行崗位作業(yè)過(guò)程中知道了“做到什么程度”才算標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范職工操作行為。
�。�3）解決標(biāo)準(zhǔn)化工作“怎么監(jiān)督落實(shí)”的問(wèn)題，在監(jiān)督落實(shí)方面，根據(jù)要求按專業(yè)劃分制定切合自身實(shí)際的管理辦法，涵蓋了工程質(zhì)量控制、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、安全管理等標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容，對(duì)當(dāng)班存在的問(wèn)題當(dāng)班解決落實(shí)處理的原則，無(wú)法處理的應(yīng)按照交接班制定的規(guī)定進(jìn)行處理，并提出責(zé)任人處理意見(jiàn)，月底匯總落實(shí)考核。
（4）細(xì)化分，明確責(zé)任，從職責(zé)上從嚴(yán)細(xì)分解指標(biāo)，形成從上到下的逐級(jí)落實(shí)，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，現(xiàn)場(chǎng)管理人員做到目標(biāo)明確，分工細(xì)致、指導(dǎo)到位，操作層責(zé)任清晰，工序到位、行為規(guī)范、操作熟練、做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的目標(biāo)，深入實(shí)施質(zhì)量標(biāo)注化“就進(jìn)”管理和班組全過(guò)程管理，對(duì)井下的標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域進(jìn)行劃分。實(shí)行王礦長(zhǎng)安排的礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室包保掛牌，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)包塊管理，充分發(fā)揮管理人員的作用，以想、看、干、管為核心，
標(biāo)準(zhǔn)化工作心得體會(huì)2
通過(guò)這次標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會(huì)戰(zhàn)月活動(dòng)，使自己在“強(qiáng)學(xué)習(xí)、知標(biāo)準(zhǔn)、明責(zé)任、建標(biāo)桿”方面有深刻的認(rèn)識(shí)，從思想觀念、精神狀態(tài)、工作標(biāo)準(zhǔn)等方面對(duì)自身存在的問(wèn)題進(jìn)行了深刻反思，進(jìn)一步明確了努力方向，為今后更好地開展工作奠定了基礎(chǔ)。
一、個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落實(shí)情況
1、在學(xué)習(xí)上，不僅參加處里組織的集體學(xué)習(xí)，還積極自學(xué)，反復(fù)學(xué)，深入掌握要點(diǎn)和內(nèi)涵。主要學(xué)習(xí)了《集團(tuán)公司機(jī)關(guān)關(guān)于開展“處室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會(huì)戰(zhàn)月”會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)意見(jiàn)》、《集團(tuán)公司機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》、《20xx年財(cái)務(wù)資產(chǎn)處標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（基礎(chǔ)篇）》、《肥礦集團(tuán)文化憲章》。真正熟記并深刻領(lǐng)會(huì)了肥礦集團(tuán)企業(yè)文化定位、肥礦集團(tuán)企業(yè)精神、山東能源集團(tuán)核心價(jià)值觀等，使自己從思想觀念、精神狀態(tài)、工作標(biāo)準(zhǔn)。
2、在崗位標(biāo)準(zhǔn)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)了處室20xx年度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、編制了崗位說(shuō)明書《崗位說(shuō)明書》、《二季度考核評(píng)價(jià)表》以及完善了廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控表。熟知了處室職能、工作理念、重點(diǎn)工作、
工作目標(biāo)等。機(jī)關(guān)人員應(yīng)具備的素質(zhì)要求、行為規(guī)范，明確了崗位職責(zé)，自己該干什么，怎么干，感到什么程度。對(duì)照崗位標(biāo)準(zhǔn)，深刻反思個(gè)人存在的突出問(wèn)題，以標(biāo)準(zhǔn)化的工作標(biāo)準(zhǔn)要求自己。
二、學(xué)習(xí)的主要收獲
1、個(gè)人學(xué)習(xí)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持。這次集中學(xué)習(xí)解決了個(gè)人“標(biāo)準(zhǔn)不高、責(zé)任不明、要求不嚴(yán)”的問(wèn)題，但是，個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)需要不斷地加以提升，需要認(rèn)真落實(shí)崗位職責(zé)，長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)、堅(jiān)持自我修正，進(jìn)一步提高個(gè)人的綜合素質(zhì)。
2、個(gè)人的思想觀念需要不斷更新。以前總認(rèn)為自己的思想觀念更新比較快，不算保守，但通過(guò)學(xué)習(xí)《肥礦集團(tuán)文化憲章》，切實(shí)看到了個(gè)人思想觀念上的`差距，一些先進(jìn)的企業(yè)文化理念在腦海里是一片空白。企業(yè)的文化理念與個(gè)人的思想觀念緊密相連，相輔相成。比如，工作方法、思路仍然不同程度地沿用過(guò)去的老路子、老模式，對(duì)現(xiàn)實(shí)工作的指導(dǎo)性不夠。
3、個(gè)人的工作標(biāo)準(zhǔn)需要不斷提升。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，自己切實(shí)感受到了個(gè)人工作中的差距，以前，總有一種自我滿足感，自認(rèn)為個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)比較高，要求比較嚴(yán)，不會(huì)有大問(wèn)題，但是通過(guò)自我分析和反思，個(gè)人切實(shí)看到了差距，工作標(biāo)準(zhǔn)、工作效率、工作方法等方面差距較大。這些都需要個(gè)人在今后的工作中持續(xù)
不斷地提高。工作發(fā)展沒(méi)有止境，個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)的提高沒(méi)有止境，應(yīng)當(dāng)持續(xù)不斷地對(duì)標(biāo)先進(jìn)。
三、今后的努力方向
1.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，提高境界。毫不放松地抓好所學(xué)內(nèi)容的消化、掌握，已達(dá)到融會(huì)貫通。按照機(jī)關(guān)黨委配檔表規(guī)定的內(nèi)容，制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，有計(jì)劃、有步驟地抓好下一階段的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步明確學(xué)習(xí)方向，力爭(zhēng)取得良好的效果。
2.繼續(xù)梳理工作標(biāo)準(zhǔn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。按照本崗位職責(zé)及時(shí)對(duì)照自己的工作，看那些已經(jīng)做到，那些還沒(méi)有做到，哪些做得還不夠好，適時(shí)調(diào)整工作思路和方法，讓標(biāo)準(zhǔn)再升級(jí)，要求再提高，力求達(dá)到最好。
3.堅(jiān)持邊學(xué)邊干，促進(jìn)個(gè)人工作。及時(shí)把學(xué)習(xí)取得的效果轉(zhuǎn)化為干好工作的動(dòng)力，把先進(jìn)的企業(yè)文化理念融入到工作實(shí)踐中認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好個(gè)人分擔(dān)的各項(xiàng)工作，最大限度地杜絕失誤，提高個(gè)人綜合素質(zhì)。
標(biāo)準(zhǔn)化工作心得體會(huì)3
公司組織各個(gè)項(xiàng)目部經(jīng)理和管理人員高河項(xiàng)目部進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的安全文化的學(xué)習(xí)。各項(xiàng)目經(jīng)理闡述了企業(yè)安全工作的重要性，表明了項(xiàng)目部“以人為本，安全至上”的安全理念。會(huì)后進(jìn)行了認(rèn)真討論，大家覺(jué)得這樣的安全教育形式很好，以后要多開展。通過(guò)學(xué)習(xí)，加深了員工的安全意識(shí)，其目的就是進(jìn)一步規(guī)范員工行為，杜絕“三違”現(xiàn)象，防止和避免重特大安全事故的發(fā)生，體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的理念。安全對(duì)于我們而言，它的意義在于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平穩(wěn)運(yùn)行；在于機(jī)器設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)；在于員工身心的健康安寧，在于國(guó)家財(cái)產(chǎn)的不受損失。只有安全，我們的企業(yè)才能保持高速、迅猛的發(fā)展態(tài)勢(shì)，我們的員工才能擁有幸福健康的生活。因此，在企業(yè)一心一意謀發(fā)展，集中精力搞生產(chǎn)的關(guān)頭，更要把安全置于一切工作的首位，夯實(shí)基礎(chǔ)，持之以恒，才能實(shí)現(xiàn)安全工作長(zhǎng)治久安的局面。安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線，是企業(yè)第一位的工作。抓好安全工作，需要做好以下幾點(diǎn)：
首先，要靠企業(yè)職工自我約束，人人自律。只有不斷的喚起和啟發(fā)職工自律的自覺(jué)性，才能充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，才能實(shí)現(xiàn)職工在思想意識(shí)上由“要我安全”變成“我要安全”，在行為準(zhǔn)則上由外在約束變成內(nèi)在約束，變他律為自律。
其次，需要不斷提高自我技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，提高實(shí)際操作能力和處理事故的能力。遵守企業(yè)規(guī)章制度、章程紀(jì)律，掌握并貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程，提高業(yè)務(wù)技能來(lái)保障安全。
第三，要繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的制度建設(shè)，全面實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度、基礎(chǔ)管理資料及規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作。簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)的責(zé)任逐級(jí)分解落實(shí)，做到界限清晰，責(zé)任明確，達(dá)到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)安全責(zé)任，做到有標(biāo)可依、有責(zé)可定、有量可查、確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全工作環(huán)環(huán)相扣，避免事故發(fā)生。
第四是加強(qiáng)源頭管理，進(jìn)一步加大安全監(jiān)督、檢查和懲處力度，做好重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和安全隱患排查整治工作。安全隱患的整治可以運(yùn)用PDCA模型，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理。
五是搞好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，逐步培育企業(yè)安全理念和安全價(jià)值觀，建立具有自己特色的人文安全文化體系。美國(guó)杜邦公司將企業(yè)安全文化歸結(jié)為：
1、幫助別人遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)；
2、留心他人的不安全行為和條件；
3、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)，即共同分享安全知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；
4、關(guān)注他人異常變化；
5、視安全為集體榮譽(yù)。由此可見(jiàn)，安全文化的發(fā)展可以從根本上激勵(lì)人們重視安全與健康，而且對(duì)社會(huì)、公司以及同伴的安全都有責(zé)任感，最終實(shí)現(xiàn)不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。
總結(jié)十大安全建議
1、所有的事故都是可以防止的。從高層到基層都要有這樣的觀念，采取一切可能的辦法防止，控制事故的發(fā)生。
2、各級(jí)管理層對(duì)各自的安全負(fù)責(zé)。安全包括公司的各個(gè)層面：公司管理層對(duì)所管轄范圍的安全負(fù)責(zé)，下屬對(duì)各自范圍安全負(fù)責(zé)，班長(zhǎng)對(duì)員工的安全負(fù)責(zé)……只有每個(gè)角落安全都有人負(fù)責(zé)，這個(gè)公司的安全才真正有人負(fù)責(zé)。
3、所有安全操作隱患都是可以控制的。安全生產(chǎn)過(guò)程中的所有隱患都要有計(jì)劃的投入、治理和控制。
4、安全是雇傭員工時(shí)的必要條件。只要違反安全操作規(guī)程，隨時(shí)可以被解雇。每位員工參加工作第一天起，就意識(shí)到這家公司是講安全的， 才能把安全管理和人事管理結(jié)合起來(lái)。
5、員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)。
6、各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查。這個(gè)檢查是正面的、鼓勵(lì)性的，以收集數(shù)據(jù)、了解信息、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題為主。如果發(fā)現(xiàn)員工的不安全行為， 并不進(jìn)行批評(píng)，而是通過(guò)交談，了解員工為什么這么做，還要分析領(lǐng)導(dǎo)有什么責(zé)任。如果不了解這些信息，抓安全管理是沒(méi)有針對(duì)性的'。
7、發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)更正。發(fā)現(xiàn)隱患后，要分析隱患發(fā)生的原因是什么，哪些是可以當(dāng)場(chǎng)解決的，哪些是需要不同層次管理人員解決的，哪些是需要投入力量來(lái)解決的……重要的是必須把發(fā)現(xiàn)的隱患加以整理、分類，知道這個(gè)部門主要的安全隱患是哪些，解決需要多少時(shí)間，不解決會(huì)造成多大風(fēng)險(xiǎn)，哪些需要立即加以解決，安全管理真正落到了實(shí)處，就有了目標(biāo)，這是發(fā)現(xiàn) 安全隱患及時(shí)更正的真正含義。
8、工作外的安全和工作安全同樣重要。
9、良好的安全就是一門好的生意。這是一種戰(zhàn)略思想，即如何看待安全投入。
10、員工的直接參與是關(guān)鍵。沒(méi)有員工的直接參與，安全是空想，因?yàn)榘踩敲恳粋�(gè)員工的事，沒(méi)有每位員工的參與，公司的安全就不能落到實(shí)處。
今后的工作打譜
1．強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，狠抓安全隱患的整改。認(rèn)真吸取今年以來(lái)全國(guó)發(fā)生的幾起瓦斯爆炸事故教訓(xùn)，舉一反三，認(rèn)真查處工作中存在的問(wèn)題，尤其是在防塵、防火等方面，確保萬(wàn)無(wú)一失。繼續(xù)搞好治理工作，努力消除隱患威脅。專業(yè)人員勤巡查，堅(jiān)決把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全。按照集團(tuán)公司專業(yè)會(huì)議精神，認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，并對(duì)今年以來(lái)排查出的各類安全隱患整改情況進(jìn)行全面檢查，對(duì)未整改的安全隱患，嚴(yán)格落實(shí)整改責(zé)任制。機(jī)關(guān)管理人員嚴(yán)格“五個(gè)時(shí)段”查崗制度，安監(jiān)人員有選擇性地重點(diǎn)盯靠，尤其是對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)采取多種監(jiān)察方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各類違章現(xiàn)象，對(duì)整改不力的，采取果斷措施，依法進(jìn)行責(zé)任追究。
2．狠抓現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)。一是強(qiáng)化管理。二是加強(qiáng)隱患治理。三是抓好設(shè)備維修保養(yǎng)。杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象，減少各類繼續(xù)事故的發(fā)生。
3．抓好精品片區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)。按照集團(tuán)公司打造本質(zhì)安全型現(xiàn)代化礦區(qū)指導(dǎo)意見(jiàn)的要求，大力實(shí)施精細(xì)控制管理，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)，出了問(wèn)題我負(fù)責(zé)”的承諾，以達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干精品活的目標(biāo)要求，在此基礎(chǔ)上，不斷提升整體創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作，希望各位領(lǐng)導(dǎo)用更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求我們，指導(dǎo)幫助我們進(jìn)一步搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們決心以這次檢查為動(dòng)力，對(duì)檢查出的問(wèn)題，迅速整改，全力以赴抓落實(shí)抓兌現(xiàn)，塑造良好的工程形象，為打造本質(zhì)安全型項(xiàng)目部而不懈努力。
標(biāo)準(zhǔn)化工作心得體會(huì)4
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提升員工素質(zhì)、提升管理水平的重要手段，是轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式、強(qiáng)化科學(xué)管理的重要基礎(chǔ)。我們公司自20xx年初開始，從基層抓起，發(fā)動(dòng)員工，集思廣益，開展“自下而上”的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促使員工將自己的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐成果進(jìn)行總結(jié)，凝練成工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，要求部門員工寫我所做的，做我所寫的。經(jīng)過(guò)了半年多的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的.實(shí)踐證明，各部門的日常工作變得更加有條有理了，管理也變得更加規(guī)范了。因此，寫我所做，做我所寫，我制定，我執(zhí)行，我實(shí)施，我遵守，這是全體員工思想上的進(jìn)步。并且深深地感受到標(biāo)準(zhǔn)化工作可以讓每一位員工都明白在什么時(shí)間應(yīng)該干什么工作，怎么干，干到什么程度，自己都心中有數(shù)，事事都有章循。這是一個(gè)“審視自我”的過(guò)程，也是讓員工主動(dòng)思考、提高素質(zhì)的過(guò)程�？梢哉f(shuō)，這是貼近基層員工的特殊培訓(xùn)，是一種知行合一的工作理念。
我們產(chǎn)品評(píng)估中心認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的有關(guān)要求，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面開展了積極探索。及時(shí)詳細(xì)地制定了各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施細(xì)則，落實(shí)了各項(xiàng)工作的責(zé)任人。并且通過(guò)開會(huì)討論，培訓(xùn)等形式統(tǒng)一員工的思想，極力消除員工的抵觸情緒和應(yīng)付心理，還將啟用每月考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造積極性，讓員工更深刻地理解標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的含義。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程使本中心的工作更加有條有序地進(jìn)行，做到周密計(jì)劃，合理統(tǒng)籌，忙而不亂。
以前，我們各個(gè)部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程基本上一直沿用管理層制定標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行層執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的工作模式。而且很多部門的工作繁雜的特點(diǎn)和及時(shí)應(yīng)變能力等因素的不確定性，使得標(biāo)準(zhǔn)化工作流程難以有效的執(zhí)行。因此，管理干部帶頭深入基層員工摸底，加強(qiáng)指導(dǎo)，是確保標(biāo)準(zhǔn)化工作執(zhí)行的正確方向和節(jié)奏，避免標(biāo)準(zhǔn)化工作步入“形象工程”的誤區(qū)。
標(biāo)準(zhǔn)化工作必須從管理干部帶好頭并結(jié)合基層員工做起。如果全體員工都在工作中思考，都在思考中工作，那么人人都會(huì)成為標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督者。而不是被動(dòng)的“要我標(biāo)準(zhǔn)”，而是主動(dòng)地去“我要標(biāo)準(zhǔn)”。因此，如果全體員工有了“我要標(biāo)準(zhǔn)”的決心，把標(biāo)準(zhǔn)化工作貫徹落實(shí)到實(shí)處了，那么標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)使我們公司更和諧，標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)使我們公司更高效，標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)使我們的員工更職業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)使我們的工作更從容，標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)使我們的生活更快樂(lè)！
我覺(jué)得標(biāo)準(zhǔn)化就像是一個(gè)武林中至高無(wú)上的秘籍，已經(jīng)被我們挖掘，如果想成為武林高手只能靠自己的實(shí)際行動(dòng)了。不要坐在窗邊發(fā)呆看天空了，行動(dòng)起來(lái)吧，伙伴們！
標(biāo)準(zhǔn)化工作心得體會(huì)5
改小革吸引了我，一個(gè)風(fēng)動(dòng)氣笛當(dāng)工作面大槽的信號(hào)，使用時(shí)，拉動(dòng)拉線，帶動(dòng)截門打開，高壓風(fēng)進(jìn)入風(fēng)動(dòng)氣笛，氣笛在氣流的作用下，發(fā)出聲音，聲音高亢嘹亮，尤如輪船啟動(dòng)時(shí)的氣笛聲，在大槽開動(dòng)時(shí)，聲音依然非常清晰，整個(gè)工作面的人都能聽(tīng)到，使在工作面的每一名職工都知道，大槽要開了，人員不要站在槽內(nèi)，整個(gè)工作面內(nèi)安設(shè)了多個(gè)拉線開關(guān)，當(dāng)工作面有問(wèn)題需要停槽時(shí)，任何人都能根據(jù)情況就近拉動(dòng)拉線開關(guān)，停止大槽的運(yùn)行，確保了人員的安全。此氣笛雖然不能聲光兼?zhèn)洌@樣的創(chuàng)意確實(shí)非常不錯(cuò)。另一個(gè)較好的創(chuàng)意要數(shù)液壓操作閥自制安全鎖了，131工作面采用的是懸移支架，由于采用懸移支架，工作面必定有大量操作液壓缸的操作閥，每一排每一排的操作閥可能會(huì)由于人員或工具矸石等碰到造成操作閥狀態(tài)改變，從而造成液壓缸動(dòng)作，導(dǎo)致懸移支架誤動(dòng)作，而產(chǎn)生事故。安裝隊(duì)在每一排的操作閥上加裝一個(gè)鐵板，將鐵板兩端各打一眼，用自制U型卡穿入，限制操作閥的活動(dòng)范圍，當(dāng)有人誤動(dòng)操作閥時(shí)，操作閥頂?shù)経型卡上，不能再向前運(yùn)動(dòng)，操作閥不能打開，從而保證了不會(huì)因?yàn)槿藛T或工具等誤觸操閥而造成事故。當(dāng)需要操作時(shí)，將U型卡從上面拔出，就能正常操作液壓閥，用過(guò)之后，再將U型卡從上面插入。
工作面下風(fēng)道風(fēng)門外安設(shè)了一個(gè)風(fēng)動(dòng)開關(guān)，有風(fēng)時(shí)，風(fēng)壓帶動(dòng)壓桿，將按鈕頂住，按鈕內(nèi)常開觸點(diǎn)閉合，閉合后的觸點(diǎn)又串接在截開關(guān)的控制回路內(nèi)，按動(dòng)合閘按鈕時(shí)，能正常合閘送電，當(dāng)無(wú)風(fēng)時(shí)，按鈕斷開，開關(guān)跳閘斷電，再按合閘按鈕，開關(guān)不能吸合，實(shí)現(xiàn)停風(fēng)停電的.功能，此功能與通風(fēng)隊(duì)安設(shè)的風(fēng)電閉鎖功能異曲同工，兩種功能同時(shí)使用，起到雙重閉鎖的作用，更好的實(shí)現(xiàn)了風(fēng)電閉鎖的安全保護(hù)作用。
下風(fēng)道外側(cè)一個(gè)25絞車操作臺(tái)，砌的非常規(guī)范，在絞車邊專門設(shè)計(jì)了兩個(gè)鉤，用來(lái)掛保險(xiǎn)繩，創(chuàng)意雖小，但卻也很實(shí)用。
參觀后通過(guò)和安裝隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)交流，我才知道，工作面搞的這么好，不是一朝一夕就能干成的，搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一個(gè)常期不懈的工作，是從工人班組長(zhǎng)到區(qū)隊(duì)干部都要參與的工作。要搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，首先要知道標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)規(guī)矩不成方圓，我們隊(duì)的管理者及班組長(zhǎng)都要認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，然后加大執(zhí)行力，將標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到工作當(dāng)中，通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)杠桿的作用帶動(dòng)大家小改小革和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的大步向前推進(jìn)。
通過(guò)此次學(xué)習(xí)參觀，對(duì)我們大家的觸動(dòng)都非常大，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞好了，安全才有保障，這對(duì)我隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化工作有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，以此為契機(jī)，作為提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的新起點(diǎn)、新起步，進(jìn)而提高標(biāo)準(zhǔn)化工作的深度和高度，擴(kuò)展到人的行為標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械裝備標(biāo)準(zhǔn)化和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化，從而實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一。
在下步工作中，首先要提高思想認(rèn)識(shí)、落實(shí)工作重點(diǎn)，努力把我隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作推上新的水平，我們要始終把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為我們區(qū)隊(duì)生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，切實(shí)增強(qiáng)員工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)地把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展起來(lái)。其次通過(guò)宣傳動(dòng)員，使職工樹立安全第一、質(zhì)量為本的思想，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，牢固樹立責(zé)任感和使命感。使廣大干部職工認(rèn)清本地區(qū)、本單位在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面的差距，增強(qiáng)工作的緊迫感，進(jìn)一步堅(jiān)定大家抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的信心。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，充分激發(fā)廣大員工工作積極性。要求廣大職工要認(rèn)真學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、知標(biāo)準(zhǔn)，只有職工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)增強(qiáng)了才知道主動(dòng)去按標(biāo)準(zhǔn)化去工作，從區(qū)隊(duì)要我干好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作轉(zhuǎn)變到我要主動(dòng)干好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。做為隊(duì)長(zhǎng)，要堅(jiān)持任何工程都要到一線指揮，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，牢牢抓住了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重點(diǎn)，只有這樣才能上下同心、步調(diào)一致，才能最終將我隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞的更好，更上一個(gè)臺(tái)階。
標(biāo)準(zhǔn)化工作心得體會(huì)6
通過(guò)緊張而充實(shí)的三次標(biāo)準(zhǔn)化集中培訓(xùn)，是我受益匪淺，有效提高了自己的認(rèn)識(shí)水平，理論水平、規(guī)范化管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)了自己對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的理解和滲透，對(duì)做好自己工作給了信心和決心，下面我談幾點(diǎn)體會(huì)。
一、重學(xué)習(xí)、提水平
在一流企業(yè)基礎(chǔ)上，通過(guò)開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步細(xì)化每一項(xiàng)工作流程，工作標(biāo)準(zhǔn)，是我們每一項(xiàng)工作力爭(zhēng)達(dá)到閉環(huán)管理，促使高電企業(yè)上一個(gè)新的臺(tái)階，因此必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作需要。
二、強(qiáng)管理、求創(chuàng)新
通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作開展，在管理上下大力氣進(jìn)行突破，創(chuàng)造性開展工作，做到年年工作有亮點(diǎn)、有創(chuàng)新，以此推動(dòng)我所的`各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化流程，促使工作走向一個(gè)新的起點(diǎn)。
三、明職責(zé)、抓落實(shí)
通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，要努力避免在單位形成“干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣的不良局面。
四、講民主、促團(tuán)結(jié)
要謙虛謹(jǐn)慎，少一點(diǎn)怨恨之心，多一些理解之心、關(guān)懷之心，友愛(ài)之心，使大家能夠在和諧的環(huán)境中舒暢的開展工作。
標(biāo)準(zhǔn)化工作心得體會(huì)7
20xx年02月18日4點(diǎn)班，礦組織人員去綜放一隊(duì)10-704工作面，對(duì)其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作成效進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。
進(jìn)入皮帶巷道時(shí)，給人的感覺(jué)就是干凈、整潔，心情很舒暢，一路走到工作面，沿途的管線吊掛都很整齊，液壓支架一條直線，支架之間的浮煤清理的很干凈，支架上的儀表都統(tǒng)一的裝載標(biāo)準(zhǔn)化的盒子里，給人的感覺(jué)就是統(tǒng)一、美觀，大型設(shè)備的管理很是到位，部件、安全設(shè)施齊全完好，各種材料全部上架，材料架子都是按照生產(chǎn)科的標(biāo)準(zhǔn)制作的.。
從這次的參觀學(xué)習(xí)，使我深切的感受到，綜放一隊(duì)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上，下了很大的功夫，九職隊(duì)干在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮出了實(shí)際的作用，這給了我一個(gè)很好的啟發(fā)，要想現(xiàn)場(chǎng)工作落實(shí)到實(shí)處，就必須抓好九職隊(duì)干的管理，做好九職隊(duì)干的團(tuán)結(jié)工作，隊(duì)伍團(tuán)結(jié)了，班子管理好了，不論是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，還是其他工作，就都能干的好。所以說(shuō)九職隊(duì)干的碰頭會(huì)切實(shí)的召開好，要把會(huì)議的中心放在討論工作面問(wèn)題上，而不是放在唱官腔上，切實(shí)的做好工作問(wèn)題的研討和解決，以及工作的超前謀劃等等。
這次參觀學(xué)習(xí)讓我學(xué)習(xí)到了很多東西，不論是從一條螺栓的擺放，還是到皮帶、耙?guī)r機(jī)等大件的安置，都要按照規(guī)定執(zhí)行。巷道的電纜小線的懸掛也要一條一條捋順，巷道的風(fēng)水管路都要按照標(biāo)準(zhǔn)懸掛，風(fēng)水管路距地面高度為1.5米統(tǒng)一刷漆，材料統(tǒng)一上架等等，這樣可以使整體巷道的美觀提升一個(gè)檔次。
與此同時(shí)，參觀學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，也要發(fā)現(xiàn)自己的不足，并且用別人的長(zhǎng)處來(lái)彌補(bǔ)自己的短處，這樣才能提升自己。在參觀后，對(duì)我隊(duì)自己工作面的問(wèn)題進(jìn)行了深刻的反思。雖然在平時(shí)我們做的都比較好，但是還是存在一定的問(wèn)題的，這要善于發(fā)現(xiàn)才能及時(shí)改正。巷道內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上還是有問(wèn)題的，巷道有個(gè)別超寬的地方，一是巖石比較硬，打眼比較靠外，這是客觀原因；二是我們對(duì)于爆破的研究還是不夠，沒(méi)有做到更大的努力，更好的布置炮眼。其次就是在材料擺放上，還有一些細(xì)節(jié)上的地方不符合標(biāo)準(zhǔn)要求。再者就是從前兩天的違章罰款來(lái)看，個(gè)別職工在施工錨桿時(shí)，不入錨梁的孔眼，這都是在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上存在的問(wèn)題。所以在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上，我們還有很多工作，近期就對(duì)于發(fā)現(xiàn)的這些問(wèn)題進(jìn)行整頓和采取措施。
總之這次的參觀學(xué)習(xí)，對(duì)于我有很大的觸動(dòng)，不論是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，還是其他工作，首先態(tài)度上要積極，現(xiàn)場(chǎng)上要有成效，制度上要有落實(shí)。為了能使得我隊(duì)在以后的工作當(dāng)中，更上一層樓，不論是我，還是九職隊(duì)干和普通職工，都要團(tuán)結(jié)一心，按照標(biāo)準(zhǔn)干好每一項(xiàng)工作。
【標(biāo)準(zhǔn)化工作心得體會(huì)】相關(guān)文章：
標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會(huì)04-02
標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)心得體會(huì)05-22
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)心得體會(huì)12-19
標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)培訓(xùn)心得體會(huì)09-19
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報(bào)07-06
標(biāo)準(zhǔn)化班組工作總結(jié)07-29