沙盤心得體會(huì)
我們心里有一些收獲后，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì)，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么你知道心得體會(huì)如何寫嗎？以下是小編為大家整理的沙盤心得體會(huì)，希望能夠幫助到大家。
沙盤心得體會(huì)1
通過幾周周的沙盤實(shí)習(xí)，讓我對(duì)沙盤有了更全面的了解。主要通過模擬沙盤來強(qiáng)化我們的管理知識(shí)和技能。通過老師的悉心指導(dǎo)和自己的操作接觸，確實(shí)從中學(xué)到好多課堂上學(xué)不到的東西。深切感受到市場(chǎng)是一具瞬息萬變的地方，如何做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)和生產(chǎn)銷售計(jì)劃是公司成敗的關(guān)鍵問題。
在訓(xùn)練過程中我們分別擔(dān)任不同的角色————CEO：一名企業(yè)決策者，營銷總監(jiān)：市場(chǎng)監(jiān)督者，生產(chǎn)總監(jiān)：生產(chǎn)管理者，財(cái)務(wù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)公司資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，采購總監(jiān)：負(fù)責(zé)原材料的采購。這些不同的職位在一個(gè)企業(yè)發(fā)揮著不同的作用，他們發(fā)揮的作用息息相關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，我了解了企業(yè)運(yùn)營的全部過程，在企業(yè)運(yùn)營中可謂真是要運(yùn)籌帷幄，在ERP訓(xùn)練中我擔(dān)任了營銷總監(jiān)一職，要不斷觀察市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，在物理模擬沙盤中，分析市場(chǎng)以及對(duì)市場(chǎng)的供求預(yù)測(cè)是相當(dāng)重要的，這關(guān)系著企業(yè)的下一步怎樣運(yùn)營。不斷監(jiān)督市場(chǎng)變化，了解市場(chǎng)行情，要對(duì)市場(chǎng)有一個(gè)總體而全面的把關(guān)，每一次的決策，都是要根據(jù)這些進(jìn)行的
在物理沙盤中，我們企業(yè)是失敗的，最后以破產(chǎn)告終，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)就是我們開始對(duì)沙盤的運(yùn)作模型不是很了解，而且在前期貸款時(shí)不夠膽大，在后期中發(fā)現(xiàn)資金就是一個(gè)問題，企業(yè)在最初的時(shí)候是最需要資金的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候就要長貸和短貸的合理運(yùn)用才能將企業(yè)運(yùn)作好，另一個(gè)問題就是在開始時(shí)沒有通讀規(guī)則，不了解開拓每個(gè)市場(chǎng)時(shí)一次需要的錢是多少，以為都一樣，但是發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題時(shí)就晚了，帳就不好對(duì)回去了，記賬也是一個(gè)很精細(xì)的工作，一個(gè)不小心就會(huì)引起很大的變化，在物理沙盤中很多時(shí)間就浪費(fèi)在這里了。廣告的投放也不是很準(zhǔn)確，在投放廣告時(shí)，沒有準(zhǔn)確估計(jì)市場(chǎng)的.份額，無法精確的投放，很大一部份錢就浪費(fèi)在這里，有一次為了搶記賬訂單，在一個(gè)項(xiàng)目上一次投了九個(gè)廣告，這是很不合理的，也是很沖動(dòng)的到最后沒有搶到好的訂單不說還浪費(fèi)了大量的廣告費(fèi)用。在模擬剛剛開始的最初，由于我們的經(jīng)驗(yàn)不足。對(duì)整個(gè)模擬沒有一個(gè)統(tǒng)一整體的規(guī)劃模式，每一次都是只運(yùn)行一兩年就失敗破廠啦！但是后來我們采用比較謹(jǐn)慎的方案，每一步都穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，當(dāng)然也取得了相當(dāng)不錯(cuò)的成績(jī)，可是到了第六年也是最關(guān)鍵的一年，由于臨戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足，在市場(chǎng)預(yù)測(cè)方面出了問題，導(dǎo)致廣告投入量過少，沒有得到足夠的定單，使產(chǎn)品賣不出去，導(dǎo)致大量的高庫存壓，這也使我們的權(quán)益降到了低谷。眼看就要功虧一匱，面臨破產(chǎn)的時(shí)候，我們沉著冷靜，更加仔細(xì)的分析當(dāng)前的市場(chǎng)行情，然后找出自己面臨的困難，然后根據(jù)分析情況我們將生產(chǎn)。交單。停產(chǎn)等巧妙的結(jié)合，將公司損失降到最低。在這一年里我們雖然沒有爭(zhēng)取到足夠的權(quán)益，沒有達(dá)到理想的效果，但是我們從中學(xué)會(huì)了臨危不亂，學(xué)會(huì)了怎樣去冷靜的分析問題。和寶貴的臨場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。這對(duì)我們以后的發(fā)展有著相當(dāng)積極的作用。
這些開始看起來不是很重要，但是到后期沒有這些基礎(chǔ)的保障，企業(yè)是無法進(jìn)行下去的，后期大量的產(chǎn)品需要認(rèn)證，而且有了認(rèn)證后價(jià)格也會(huì)相對(duì)提高，這些對(duì)企業(yè)也是非常重要的，合理的開拓這些就會(huì)顯得很重要。電子沙盤我們總結(jié)了上次的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在每一次的決策前都計(jì)算好，包括進(jìn)貨及產(chǎn)出，這樣我們就減少了很多的浪費(fèi)，在每一個(gè)產(chǎn)品的問題上也會(huì)計(jì)算周密，看需要多少就進(jìn)多少貨物，但是最后發(fā)現(xiàn)貨物的產(chǎn)出計(jì)算的很準(zhǔn)確了，但是貨物的原材料進(jìn)入總是有問題，忽略了原材料在途的時(shí)間，導(dǎo)致為了生產(chǎn)一次次購買加急材料，同樣造成了不小的浪費(fèi)。但是這次做的好的方面就是我們組在生產(chǎn)的貨物上計(jì)算的很細(xì)，到最后就剩下一個(gè)成品了，而且在廣告方面這回也投放的較精準(zhǔn)了，在每一個(gè)方面投放一個(gè)或兩個(gè)廣告就會(huì)拿回我們理想的訂單。不足是在最后就將P1產(chǎn)品全部轉(zhuǎn)產(chǎn)了，浪費(fèi)了一種產(chǎn)品，花了不小的投資，在后期競(jìng)爭(zhēng)幾乎沒有競(jìng)爭(zhēng)的情況下，我們應(yīng)該保留P1繼續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。電子沙盤中財(cái)務(wù)問題都是電腦自動(dòng)生成的，這樣不僅減少了我們算賬的時(shí)間，還加大了準(zhǔn)確率，為我們也是提供了很多好處的
ERP沙盤是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的游戲，光有一個(gè)人是不夠的，要每個(gè)人分工合理但也要合作愉快，在相互的探討分析中得出好的結(jié)論。這就是ERP的魅力所在。
沙盤心得體會(huì)2
在3月15日至19日，學(xué)校安排我們實(shí)訓(xùn)，實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目是手工沙盤和電子沙盤的模擬實(shí)訓(xùn)。其中實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容大概有：體會(huì)了解現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作、經(jīng)營過程;認(rèn)知市場(chǎng)、產(chǎn)品的定位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營核算等。通過實(shí)訓(xùn)，我感受到每個(gè)企業(yè)都必須有明慧的人才，學(xué)會(huì)了很多別人學(xué)不到的東西，認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營人的辛苦。同時(shí)，這次實(shí)訓(xùn)我做為CEO，體會(huì)最深，也挺滿意自己的表現(xiàn)，另外，通過實(shí)訓(xùn)，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)以銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能，感受企業(yè)盈利實(shí)訓(xùn)過程，初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各要素，以及制作過程等。
企業(yè)名稱：融眾國際集團(tuán)
擔(dān)任職務(wù)： CEO
為期兩天的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)在忙碌中結(jié)束了。在這次實(shí)訓(xùn)中我們深深的感覺到了公司經(jīng)營的不易，特別是存在強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)，存亡往往就在一念之間。
首先介紹一下我們的公司的基本情況。我們公司的名稱為融眾國際集團(tuán)， 秉著“科技引領(lǐng)，思行合一”的經(jīng)營理念大膽決策與創(chuàng)新。企業(yè)口號(hào)為“齊心協(xié)力，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)”。我們公司的領(lǐng)導(dǎo)層由六名高層主要領(lǐng)導(dǎo)人，分別由：我擔(dān)任公司的總裁(CEO)，曾璐偉擔(dān)任營銷總監(jiān)(COO)，何潤文擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)(CMO)，王玨和丁楠擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)，其中王玨負(fù)責(zé)出納，丁楠負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)職務(wù)，楊澤涵擔(dān)任公司的研發(fā)總監(jiān)兼企劃部情報(bào)分析員。
起先的初始年在沙盤師王軍恒老師的帶領(lǐng)下，前兩個(gè)季度我們主要是熟悉市場(chǎng)規(guī)則與經(jīng)營流程，后兩個(gè)季度由CEO帶領(lǐng)隊(duì)員按流程操作。我的職責(zé)從此開始，在經(jīng)過了兩個(gè)季度的謹(jǐn)慎的試探性的經(jīng)營，我們完成了季度的經(jīng)營任務(wù)。然后我就開始做財(cái)務(wù)報(bào)表，很快我們組以第一的速度完成的財(cái)務(wù)報(bào)表的平衡，當(dāng)我送給老師時(shí)，我很激動(dòng)很愉悅，因?yàn)檫@是我第一次在實(shí)務(wù)中計(jì)算報(bào)表。經(jīng)管老師的合格審查，我們組獲得老師獎(jiǎng)勵(lì)的100萬。
然后第一年的經(jīng)營開始了，首先為難我們的就是年初廣告費(fèi)投入的決策。我和營銷總監(jiān)仔細(xì)分析了市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)之后填好了廣告費(fèi)投入表。拿到訂單以后就獨(dú)立的開始經(jīng)營。順利的生產(chǎn)，完工，交訂單，第一年很平淡。在年末，我提出了長貸計(jì)劃，小組一直同意，然后貸款1個(gè)億�？勺畲蟮氖д`就是我沒有利用這些錢去購買廠房，生產(chǎn)線固定資產(chǎn)，而放在那兒，白白的交了10M的利息。從而導(dǎo)致一年末所有者權(quán)益急劇下降，排在倒數(shù)第二。
晚上回來我久久的睡不著，想著這次的失誤，想這該怎么彌補(bǔ)。第二天早上我6點(diǎn)醒來還是想著公司的經(jīng)營，睡不著，索性就起來寫了一篇第一年經(jīng)營小結(jié)。然后在第二年開始之前我分析了我們失誤的`原因和下一步需要改進(jìn)的地方。由于我們謹(jǐn)慎決策，連續(xù)獲得了很好的成績(jī)，第二年我們凈利潤為0(其他小組均為負(fù)值)，在小組排名第一，以后幾年均盈利，所有者權(quán)益一直上升，在小組中連續(xù)三年排第一。但是第五年和第六年廣告投入不合理，訂單不夠，最終以176M的所有者權(quán)益排名第三。到最后我們的產(chǎn)能很大，有三個(gè)廠房，8條生產(chǎn)線，主打的是Crystal和Ruby產(chǎn)品，并且第一個(gè)完成了長貸的還款。
我們組面對(duì)這個(gè)結(jié)果不滿意，但是對(duì)我們的經(jīng)營業(yè)績(jī)都相當(dāng)欣賞。我們認(rèn)為我們的經(jīng)營決策是不錯(cuò)的。但也有不足之處：1、.由于我的失誤，長期貸款過多，而且貸款并沒有合理的利用。2、頭兩年沒有合理的擴(kuò)大產(chǎn)能，生產(chǎn)線沒有及時(shí)更新。3、沒有合理的減少綜合費(fèi)用。比如什么時(shí)候購買生產(chǎn)線可以減少折舊，廣告費(fèi)這樣既投中又不浪費(fèi)。綜合費(fèi)用和銷售收入是影響所有者權(quán)益的最大因素。4、我們公司團(tuán)隊(duì)在前兩年沒有很好的分工與合作，導(dǎo)致決策不完善甚至失誤。比如前兩年我搶著做財(cái)務(wù)報(bào)表，生產(chǎn)經(jīng)營也管，銷售也管，沒有做好分析決策。5、在和周邊的訂單買賣時(shí)有一點(diǎn)點(diǎn)失誤，由于出價(jià)格不合理，我們失去了最后的一年的一個(gè)關(guān)鍵訂單。6、產(chǎn)品研發(fā)上我們一直認(rèn)為不需要開發(fā)時(shí)間長久的國際市場(chǎng)和Saphire產(chǎn)品，以致在最后一念失去了一些訂單。
對(duì)我們組的評(píng)價(jià)：前期我的職責(zé)不夠明確，參與了過多的工作，沒有分工給他們的。從第三年開始，我們團(tuán)隊(duì)很協(xié)作，各司其職，各盡其能�？偟膩碚f，做財(cái)務(wù)的王玨和丁楠謹(jǐn)慎認(rèn)真，每一筆帳都作了詳細(xì)的分錄;做營銷的曾璐偉對(duì)廣告費(fèi)和訂單分析相當(dāng)細(xì)致，幾次廣告投得很不錯(cuò)。做生產(chǎn)的何潤文在起初就計(jì)算一年的生產(chǎn)能力和原料需求，一次買回所有的材料，節(jié)約了現(xiàn)金支出壓力。做研發(fā)和企劃的楊澤涵也很積極的統(tǒng)計(jì)其他組的生產(chǎn)能力和研發(fā)狀況，對(duì)我們的決策很有利。
總的來說，這次ERP實(shí)訓(xùn)讓我們感受到了團(tuán)隊(duì)就是要團(tuán)結(jié)，就像我們的口號(hào)說的“齊心協(xié)力，共創(chuàng)佳績(jī)”，憑著細(xì)致和認(rèn)真，我們的經(jīng)營還算不錯(cuò)。并且在這一次的ERP實(shí)訓(xùn)中，我學(xué)到了很多實(shí)務(wù)知識(shí)，把課本的知識(shí)應(yīng)用了一點(diǎn)點(diǎn)，如管理學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)能力分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表，都是第一次在這里應(yīng)用。這一次實(shí)訓(xùn)，我想說的是：很累，很開心，很受益!
在這次實(shí)訓(xùn)，我們學(xué)習(xí)了手工ERP和電子ERP實(shí)訓(xùn)，讓我們感受并體會(huì)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過程，了解企業(yè)經(jīng)營的過程，認(rèn)知市場(chǎng)、產(chǎn)品和市場(chǎng)的定位，感受生產(chǎn)過程管理，認(rèn)知財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營核算.
通過這次實(shí)訓(xùn)，認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)從銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能，感受企業(yè)盈利實(shí)現(xiàn)過程，初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各要素以及制作過程等
了解到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過程。例如：制造型企業(yè)的基本要素;企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的激烈程度，以及銷售產(chǎn)品的流程及規(guī)則;企業(yè)生產(chǎn)，采購，庫存管理的規(guī)則，企業(yè)財(cái)務(wù)管理，資金流動(dòng)的規(guī)則，資金的投入過程，感受經(jīng)營活動(dòng)中的資金流動(dòng)及控制。
管理一間公司真的很不容易，從資本、資產(chǎn)、損益的來源、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營的利潤和成本關(guān)系。如果我們做錯(cuò)了其中的一個(gè)程序，很容易讓公司損失，所以要很認(rèn)真地去做好每一個(gè)程序，不可以出現(xiàn)差錯(cuò)。
在這次沙盤師王軍恒的沙盤實(shí)訓(xùn)，讓我們學(xué)到了很多的東西，如何管理一間公司，如何讓公司賺錢等等這些都很重要。在這次的實(shí)訓(xùn)中，讓同學(xué)們之間加深了友誼，加強(qiáng)了大家的團(tuán)結(jié)性，在學(xué)習(xí)之余，還加強(qiáng)大家的團(tuán)結(jié)，實(shí)訓(xùn)讓我們很開心.
沙盤心得體會(huì)3
在本學(xué)期第九周的時(shí)候我們?cè)?—206實(shí)訓(xùn)室在進(jìn)行了為期四課時(shí)的ITMC物流電子沙盤實(shí)訓(xùn)，每課時(shí)都在與地圖、城市、道路、貨物還有車輛打交道；都在不停的計(jì)劃、分析、操作和總結(jié)；每課時(shí)都在緊張、憂慮、失敗與成功中度過，每節(jié)課都學(xué)得很充實(shí)。
我們小組四人成立了一家物流運(yùn)輸公司。名為“海南物流”。介紹一下我們公司的成員：我擔(dān)任公司的CEO，羅錦韜、譚雨晴、李少仙的角色則相對(duì)隨機(jī)，剩下的三個(gè)角色由他們?nèi)斯餐瑩?dān)任，具有相對(duì)的隨機(jī)性。在上課的過程中我們系統(tǒng)的了解了一下各個(gè)職位的具體職能。
�。�1）首席執(zhí)行官CEO，負(fù)責(zé)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同決定企業(yè)決策，審核財(cái)務(wù)狀況，聽取企業(yè)盈虧狀況。
�。�2）營銷總監(jiān)（CSO），負(fù)責(zé)預(yù)測(cè)市場(chǎng)制定銷售計(jì)劃；續(xù)約、競(jìng)標(biāo)，取得客戶訂單；溝通營運(yùn)部門按時(shí)交貨；監(jiān)督運(yùn)費(fèi)的回收。
�。�3）財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO），負(fù)責(zé)籌集和管理資金做好現(xiàn)金預(yù)算；管理好資金；核算成本，按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，做好財(cái)務(wù)分析。
�。�4）營運(yùn)調(diào)度總監(jiān)（COO）,負(fù)責(zé)企業(yè)營運(yùn)管理工作協(xié)調(diào)運(yùn)輸調(diào)度，控制運(yùn)輸成本保持運(yùn)輸正常運(yùn)行，編制并實(shí)施提貨裝車計(jì)劃；車輛管理，合理選擇并優(yōu)化路線，制定合適的配貨裝車計(jì)劃；隨時(shí)跟蹤監(jiān)控運(yùn)輸過程，保證貨物的及時(shí)送達(dá)。
從職能分析來看，CEO可以控制全局的一切，可以把另外三個(gè)職位的權(quán)利架空，同時(shí)，另外三位合作就相當(dāng)于CEO的'權(quán)利與職能。
本次物流沙盤模擬實(shí)訓(xùn)通過獲得訂單、派車提貨、貨物入庫、車輛調(diào)度、線路選擇、出庫、貨物到達(dá)、運(yùn)費(fèi)結(jié)算、車輛購置/租賃、倉庫選址、資金籌措、等戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、運(yùn)營層面的決策與時(shí)間，按模擬物流企業(yè)的整體運(yùn)營過程，使學(xué)生在實(shí)訓(xùn)過程中，既能從戰(zhàn)略高度來觀察物流企業(yè)管理的全貌，也能從執(zhí)行角度來親身體驗(yàn)物流管理的重要環(huán)節(jié)，并學(xué)習(xí)如何解決實(shí)踐中可能遇到的典型問題。
剛開始，由于對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的不熟悉加上我們小組成員之間自身存在的一些問題。我們小組在第一輪競(jìng)標(biāo)就失利，讓我們公司處于劣勢(shì)地位。經(jīng)過一段時(shí)間熟悉我們小組知道了在實(shí)訓(xùn)過程中每一季度需要做的是：
1、支付應(yīng)交稅。
2、選擇投標(biāo)城市。
3、參加訂單競(jìng)爭(zhēng)。
4、短期貸款、支付利息（由于無貸款所以直接跳過）。
5、更新應(yīng)收款、應(yīng)付款。
6、購買/租賃倉庫。
7、購買/租賃運(yùn)輸工具。每周需要做的工作有：
1、貨物到達(dá)。
2、運(yùn)費(fèi)計(jì)算。
3、派車提貨。
4、貨物入庫。
5、貨物分揀。
6、運(yùn)輸調(diào)度。
7、選擇路線發(fā)貨。
當(dāng)一季度運(yùn)輸任務(wù)完成時(shí)，我們需要進(jìn)行
�。�1）支付行政管理費(fèi)用。
�。�2）市場(chǎng)開拓/ISO資格認(rèn)證。
�。�3）購買/租賃辦公室。
在我們本次實(shí)訓(xùn)中總共分八個(gè)小組進(jìn)行訂單投標(biāo)。首先，每小組根據(jù)服務(wù)費(fèi)率，競(jìng)得自己的訂，服務(wù)費(fèi)率越高，訂單越少。然后根據(jù)自己的獲得的訂單數(shù)量，合理規(guī)劃自己公司的運(yùn)輸計(jì)劃。再然后進(jìn)行訂貨，運(yùn)貨，規(guī)劃最優(yōu)運(yùn)輸線路，進(jìn)行配送，可提前訂貨與提前交貨，逾期交貨需支付逾期費(fèi)用。最后統(tǒng)計(jì)本季度的經(jīng)營狀況，還貸支付利息，員工工資，租車費(fèi)用等，經(jīng)過反復(fù)計(jì)算跟檢查后，確認(rèn)無誤，經(jīng)由其他小組的查賬，完成實(shí)驗(yàn)。
在這次實(shí)訓(xùn)中我們有成功也有需要反省的地方。雖然還沒完全做完實(shí)訓(xùn)。但我們?cè)诼肪�的選擇和倉庫地址的選擇上一直都是很穩(wěn)定的，可以說我們是屬于那種比較堅(jiān)持和耐心的，我們也在不斷的失敗破產(chǎn)中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、分析成敗。但是還有需要改進(jìn)的是，我們對(duì)財(cái)務(wù)的規(guī)劃還不盡人意，以至于公司的財(cái)務(wù)狀況欠佳。其次，配單的速度還是不夠快，記憶和分析的能力有待加強(qiáng)，應(yīng)變的能力仍然要提高，知識(shí)結(jié)構(gòu)仍然要完善。
通過這次實(shí)訓(xùn)使我學(xué)到了很多，在這個(gè)電子模擬沙盤里，我們了解了市場(chǎng)的殘酷性，也明白了在企業(yè)里“團(tuán)隊(duì)精神”的重要性，更體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的快樂。我們小組四個(gè)人在不斷的訓(xùn)練中逐漸的配合默契，在各抒己見中大道意見的統(tǒng)一，在通力合作中培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)友誼，認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的智慧比個(gè)人更完美。
沙盤心得體會(huì)4
本次沙盤模擬實(shí)訓(xùn)主要是針對(duì)制造業(yè)的經(jīng)營管理模擬操作。我們將模擬制造業(yè)的生產(chǎn)、銷售、運(yùn)營等環(huán)節(jié)，通過實(shí)際的操作來掌握企業(yè)的運(yùn)營流程和經(jīng)營管理方式。
在實(shí)訓(xùn)過程中，我們首先需要根據(jù)市場(chǎng)情況和消費(fèi)者的需求來確定產(chǎn)品的類型和生產(chǎn)數(shù)量。然后，我們需要根據(jù)生產(chǎn)數(shù)量來制定生產(chǎn)計(jì)劃，并安排好每個(gè)員工的工作時(shí)間和崗位。在生產(chǎn)過程中，我們也需要不斷的進(jìn)行監(jiān)管和檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)效率的高效。
在制造業(yè)的運(yùn)營過程中，我們需要制定好售后服務(wù)和客戶管理制度，確�？蛻裟軌虻玫郊皶r(shí)的服務(wù)和支持。同時(shí)，我們還需要分析市場(chǎng)情況，制定銷售策略，制定銷售目標(biāo)，并通過市場(chǎng)營銷手段來進(jìn)行產(chǎn)品銷售和推廣。
在運(yùn)營管理方面，我們也需要制定良好的財(cái)務(wù)管理方案，確保企業(yè)的.賬目和資金流轉(zhuǎn)得以穩(wěn)定。同時(shí)，我們還需要不斷的進(jìn)行人才培養(yǎng)和管理，確保企業(yè)有足夠的人才儲(chǔ)備和管理人才的能力。
沙盤模擬實(shí)訓(xùn)是一種非常好的實(shí)訓(xùn)方式，通過模擬實(shí)景來進(jìn)行實(shí)際操作，讓學(xué)生更好的了解企業(yè)的運(yùn)營模式和經(jīng)營管理方式。通過實(shí)際操作，我們深入了解了制造業(yè)的運(yùn)營流程和經(jīng)營管理方式，提高了我們的溝通和交流能力，并加強(qiáng)了我們之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和精神。在未來的職業(yè)發(fā)展中，這樣的實(shí)訓(xùn)方式將會(huì)對(duì)我們的職業(yè)發(fā)展帶來很大的幫助。
沙盤心得體會(huì)5
沙盤療法是融合西方游戲理論和心理分析理論，吸收東方易經(jīng)哲學(xué)思想而形成和發(fā)展起來的心理治療方法和技術(shù)。對(duì)沙盤療法的探究可以幫助高校教育工作者加深對(duì)大學(xué)生自我的產(chǎn)生、人格的發(fā)展規(guī)律、自性化實(shí)現(xiàn)過程的理解，從而為大學(xué)生心理健康教育的理論研究提供一定的依據(jù)。同時(shí)，高校也可以在心理教育實(shí)踐工作中對(duì)沙盤療法加以具體應(yīng)用，從課程教學(xué)、心理輔導(dǎo)和心理咨詢工作入手進(jìn)行深入研究，促進(jìn)大學(xué)生身心的健康發(fā)展。
一、沙盤療法的發(fā)展現(xiàn)狀及基本設(shè)置
瑞士榮格分析心理學(xué)家多拉卡爾夫（DoraKalff）是沙盤療法的正式創(chuàng)立者，她在1962年的國際分析心理學(xué)會(huì)議上正式提出了沙盤療法的思想，1985年成立了國際沙盤游戲治療學(xué)會(huì)（ISST），標(biāo)志著沙盤治療體系的形成。目前，國際上有幾十個(gè)沙盤游戲治療組織和專業(yè)研究機(jī)構(gòu)，在心理咨詢和心理治療中發(fā)揮著積極的影響與作用。沙盤療法的應(yīng)用模式也已由個(gè)別療法、長程療法、獨(dú)立療法模式逐漸發(fā)展為團(tuán)體療法、短程療法以及整合療法的多元應(yīng)用模式，并會(huì)向更多的模式研究方向發(fā)展。
沙盤療法的基本設(shè)置包含了沙子、沙箱和各種模具，沙箱的規(guī)格一般為57cm×72cm×7cm，沙子有干沙和濕沙之分，模具通常包括人物、動(dòng)物、植物、交通工具、飛行物、建筑物、生活用品、怪獸等。作為一種適應(yīng)廣泛的心理分析技術(shù)，沙盤療法涉及潛意識(shí)水平的工作、富有象征性的積極想象、內(nèi)在兒童式的自然溝通，從而實(shí)現(xiàn)感應(yīng)性的轉(zhuǎn)化、整合的自性化發(fā)展，它在心理輔導(dǎo)中的意義和價(jià)值也相應(yīng)地得以呈現(xiàn)。
二、沙盤療法在大學(xué)生心理健康教育中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)
1、沙盤療法可以引導(dǎo)學(xué)生接觸潛意識(shí)，從而進(jìn)入心理的深層世界
沙盤是意識(shí)和潛意識(shí)溝通的橋梁，大學(xué)生在創(chuàng)造自己的沙盤圖畫時(shí)，會(huì)不由自主地進(jìn)入到無意識(shí)的工作中來，并通過自由且富有創(chuàng)造性的操作將其潛意識(shí)在三維圖畫中賦予形象的呈現(xiàn)。沙畫可以幫助學(xué)生激活那些大多屬于無意識(shí)的心靈意象和存在狀態(tài)，開啟其心靈歷程，導(dǎo)向個(gè)體心靈的治愈和人格的發(fā)展。
2、沙盤療法可以通過象征輔助學(xué)生進(jìn)行自由的積極性想象
通過沙盤，學(xué)生有一個(gè)機(jī)會(huì)讓那些補(bǔ)償性的意象進(jìn)入，可以根據(jù)自己的想象在沙子中塑造這些意象，可以對(duì)沙子本身和各種各樣的沙具進(jìn)行積極想象，進(jìn)行個(gè)性化的塑造和變形。在積極想象之中，沙盤成了學(xué)生和老師之間發(fā)生交互作用的場(chǎng)，而沙畫即是制作者為這一特殊的交互作用賦予的可見的和具體的形式。
3、在沙盤中手的運(yùn)用和身體的參與將學(xué)生全身心地帶入體驗(yàn)
在沙盤治療中，手可以給無意識(shí)中活躍的能量以形狀，手可以聯(lián)結(jié)學(xué)生的內(nèi)在和外在，聯(lián)結(jié)精神和物質(zhì)。沙盤制作的關(guān)鍵也在于借助手以及身體活動(dòng)的參與，在沙中創(chuàng)造各種各樣的三維圖畫，通過圖畫將自己的身體、靈魂和精神全都投入到這個(gè)體驗(yàn)的過程中。
4、通過沙盤，學(xué)生能夠溝通內(nèi)在兒童，從而獲得自然的創(chuàng)造力
通過沙盤制作，學(xué)生可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己身上的“小孩”，他不能說出“哪里受傷了”，但可以通過沙盤的三維圖畫表現(xiàn)出來，教育者則可以運(yùn)用自身的觀察力使用所有感覺來找出制作者隱藏的傷痛。同時(shí)，學(xué)生也可以通過沙盤來表現(xiàn)與發(fā)展兒童本身所擁有的一種完整性，這種完整性是人類自出生起就帶有的潛能，它對(duì)心靈的`治愈會(huì)發(fā)揮重要作用。
5、在沙盤自由而受保護(hù)的空間中學(xué)生可以得到整合的自性化發(fā)展
自性化是指?jìng)�(gè)體人格發(fā)展的過程，是個(gè)體朝著全面、成熟的方向發(fā)展的過程，是一個(gè)人最終成為一種整合性的、不可分割的但又不同于他人的發(fā)展過程。沙盤為學(xué)生提供了自由與保護(hù)的空間，在這個(gè)空間里，他的意識(shí)能夠得到放松，他的心靈能夠走向有效的自我調(diào)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)自性化與整合化的目的。
三、沙盤療法在大學(xué)生心理健康教育中的應(yīng)用路徑
那么如何將沙盤療法融入大學(xué)校園的心理健康教育過程中，建立基于沙盤療法的大學(xué)生心理健康教育體系呢？具體而言，高�；谏潮P療法的大學(xué)生心理健康教育工作可以從以下三個(gè)方面展開。
1、構(gòu)建以沙盤教學(xué)用具為載體的教學(xué)模式，推進(jìn)課堂教學(xué)模式改革的進(jìn)展
沙盤制作完全可以作為大學(xué)生心理類課程課堂教學(xué)的輔助模式。我們可以構(gòu)建以沙盤教學(xué)用具為載體的教學(xué)模式，融團(tuán)隊(duì)合作、角色扮演、案例分析為一體，通過直觀的沙盤模擬現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景，突出教學(xué)的體驗(yàn)性、互動(dòng)性、分析性，從而強(qiáng)有力地推進(jìn)課堂教學(xué)改革的進(jìn)展。如心理學(xué)課程有關(guān)人際理論的教學(xué)、個(gè)性分析的內(nèi)容就可以以沙盤制作的方式來輔助教學(xué)活動(dòng)的開展，通過沙盤的制作來模擬團(tuán)隊(duì)合作的過程，讓學(xué)生在沙盤制作過程中學(xué)會(huì)觀察個(gè)體的言語及非言語行為，分析人際合作中的行為特點(diǎn)，從而進(jìn)一步分析個(gè)體的興趣、需要、性格等個(gè)性特征，體驗(yàn)人際交往中個(gè)體的合作傾向、群體的心理特征等。在此過程中讓學(xué)生逐步體會(huì)溝通與合作的重要性，學(xué)會(huì)分享，學(xué)會(huì)人際交往的具體技巧。
2、運(yùn)用沙盤進(jìn)行團(tuán)體心理輔導(dǎo)，促進(jìn)學(xué)生共性問題解決和團(tuán)體培訓(xùn)的開展
團(tuán)體沙盤是運(yùn)用沙盤療法對(duì)大學(xué)生進(jìn)行團(tuán)體心理輔導(dǎo)的有效方式，它融合了沙盤游戲和團(tuán)體心理輔導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)，提供了單純的沙盤游戲或單純的團(tuán)體輔導(dǎo)所無法達(dá)到的效果。團(tuán)體沙盤輔導(dǎo)一方面可以促進(jìn)大學(xué)生共性心理問題的解決，如個(gè)性問題、抑郁傾向、焦慮傾向、人際關(guān)系問題等健康性心理問題的系統(tǒng)性團(tuán)體心理輔導(dǎo)；另一方面，也可以促進(jìn)大學(xué)生團(tuán)體培訓(xùn)工作的開展，如各種團(tuán)隊(duì)合作能力、職業(yè)規(guī)劃能力、管理能力提高等發(fā)展性心理問題的團(tuán)體培訓(xùn)。沙盤可以為這些團(tuán)體輔導(dǎo)和培訓(xùn)提供很好的載體和依托，讓學(xué)生在共同制作沙盤這樣一個(gè)平臺(tái)上互相激勵(lì)、互相促進(jìn)，以達(dá)到共同提高的目的。
3、借助沙盤進(jìn)行個(gè)體咨詢，讓個(gè)體在自由而受保護(hù)的空間內(nèi)獲得自性化成長
個(gè)體心理咨詢是實(shí)施沙盤療法的主要模式，高校在大學(xué)生的個(gè)體心理咨詢方面，可以將沙盤療法與故事講述技術(shù)（Storytelling Technique）結(jié)合起來，讓個(gè)體在沙盤制作過程中得到心靈的完全解放，獲得充分的內(nèi)在體驗(yàn)，并在自己的故事講述中充分表現(xiàn)與表達(dá)自己。學(xué)生在完全自由與受保護(hù)的沙盤制作過程中進(jìn)行心理和情感的深層體驗(yàn)，他們?cè)谏潮P的制作過程中很快就會(huì)知道，每個(gè)人都是可以接近整合的，并且這種整合包含了多個(gè)方面，它們可以表現(xiàn)為意識(shí)與潛意識(shí)的整合，也可以表現(xiàn)為軀體與心靈的整合，還可以表現(xiàn)為內(nèi)我與外我的整合。學(xué)生可以通過制作沙畫找到一種新的生命形式，沙畫會(huì)將學(xué)生引入一個(gè)新的轉(zhuǎn)化過程，并將其轉(zhuǎn)化到現(xiàn)實(shí)的生活中來，最終實(shí)現(xiàn)自性化發(fā)展和人格的整合性發(fā)展。
四、沙盤療法在大學(xué)生心理健康教育中應(yīng)用的注意事項(xiàng)
1、在沙盤療法中教育者的角色是陪伴者，而不是輔導(dǎo)者
在沙盤療法中，教育者需要打破原有心理咨詢中咨訪雙方地位不平等的現(xiàn)象，擺正自己在咨詢中的角色。教育者們要有這樣的意識(shí)，在沙盤治療過程中自己的角色是陪伴者而不是輔導(dǎo)者和專家，要借助于沙盤讓自己深入到學(xué)生的人生故事中去，在傾聽與感受中加深對(duì)學(xué)生的理解。
2、在沙盤療法中教育者要特別注意掌握提問的技術(shù)
在沙盤療法實(shí)施的整個(gè)過程中，教育者不是解決問題的專家，而是提問的專家。沙盤療法雖然是一種非言語性的療法，但學(xué)生要在潛意識(shí)的制作中對(duì)內(nèi)在心理進(jìn)行充分體悟與感受則需要教育者的適當(dāng)引導(dǎo)。這時(shí)，教育者針對(duì)沙盤的提問就顯得十分重要，恰當(dāng)?shù)奶釂柨梢约ぐl(fā)學(xué)生更多的思考與感悟，讓學(xué)生得到更多的心理成長。
3、教育者要善于發(fā)現(xiàn)學(xué)生沙盤表象之下的深層次意義
很多教育者在理解學(xué)生制作的沙盤時(shí)可能只注意到了表象，其實(shí)表象可能很簡(jiǎn)單，但背后的意義卻很豐富。沙盤療法屬于深層心理學(xué)的一種心理療法，需要從人的潛意識(shí)層面出發(fā)來促進(jìn)人格的改善。在運(yùn)用沙盤療法時(shí)教育者需要知道無意識(shí)世界的分析法則，綜合細(xì)致的觀察、敏銳的直覺感受、深入的解析等各種方法來挖掘?qū)W生的潛意識(shí)。
4、在沙盤治療過程中要盡量避免過多的主觀性參與
沙盤療法作為一種非言語的、直接與無意識(shí)相接觸的心理療法，從某種程度上說也具有一定的主觀性，如果在沙盤療法中，教育者過多地進(jìn)行主觀性的分析與詮釋，可能會(huì)產(chǎn)生偏差，也很容易將這種理解性的偏差通過言行在無意間傳遞給學(xué)生，從而產(chǎn)生誤導(dǎo)。這就要求教育者在沙盤治療的過程中要避免過多的主觀參與，而更多地讓學(xué)生自己去體悟與感受沙盤所引入的精神世界。
5、要注意沙盤療法與其他心理療法的結(jié)合
任何一種心理療法都有其針對(duì)性，孤立地單純使用一種療法會(huì)有較大的限制，沙盤療法也是如此。其實(shí)沙盤只是以談話為中心的心理教育的一種輔助方式，我們需要思考沙盤療法如何更有效地融入整個(gè)心理教育領(lǐng)域中來，成為一種適應(yīng)性更為廣泛的心理教育方式。因此，并不是倡導(dǎo)在高校的心理健康教育過程中單純使用沙盤療法，恰恰是要求心理健康教育工作者們將沙盤療法與其他療法有效融合、互相補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)沙盤療法在心理健康教育領(lǐng)域更廣闊的應(yīng)用。
沙盤心得體會(huì)6
金融沙盤實(shí)訓(xùn)是金融專業(yè)學(xué)生進(jìn)行的一種具有實(shí)操性質(zhì)的教學(xué)活動(dòng)。通過模擬真實(shí)的金融市場(chǎng)情況，通過操作風(fēng)險(xiǎn)管理、投資組合以及交易流程等環(huán)節(jié)，學(xué)生們可以更加真實(shí)地體驗(yàn)金融業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理和決策過程。在這一過程中，我深刻地意識(shí)到了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性以及需要注重整體規(guī)劃和決策能力的培養(yǎng)。
首先，風(fēng)險(xiǎn)管理是金融行業(yè)不可或缺的一環(huán)。在實(shí)訓(xùn)中，我們需要根據(jù)市場(chǎng)情況和各種因素進(jìn)行投資和資產(chǎn)配置，但是市場(chǎng)的波動(dòng)和不確定性使得投資行為充滿了風(fēng)險(xiǎn)。因此，學(xué)會(huì)如何識(shí)別、評(píng)估和管理風(fēng)險(xiǎn)是非常關(guān)鍵的。通過實(shí)訓(xùn)，我了解了不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)等，并學(xué)會(huì)了使用各種工具和模型進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，如Value—at—Risk模型和Delta—Gamma模型等。這讓我認(rèn)識(shí)到，在真實(shí)的'金融工作中，風(fēng)險(xiǎn)管理是保障資金安全和獲得收益的重要手段。
其次，整體規(guī)劃和決策能力是成功的關(guān)鍵。在實(shí)訓(xùn)中，我們需要根據(jù)市場(chǎng)情況和投資目標(biāo)制定交易策略和投資組合，并根據(jù)每日市場(chǎng)變化進(jìn)行調(diào)整。然而，市場(chǎng)情況的復(fù)雜性和變化性使得決策過程不斷面臨挑戰(zhàn)。這要求我們具備整體規(guī)劃和決策能力，能夠兼顧風(fēng)險(xiǎn)和收益，并根據(jù)市場(chǎng)情況做出靈活的調(diào)整。通過實(shí)訓(xùn)，我逐漸明白了整體規(guī)劃和決策能力對(duì)于金融行業(yè)的重要性，并且通過在實(shí)訓(xùn)中的實(shí)踐和分析，逐漸提升了自己的能力。
此外，在實(shí)訓(xùn)中我還學(xué)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。金融行業(yè)是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)，涉及到多個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，需要多人協(xié)調(diào)合作才能完成各項(xiàng)任務(wù)。在實(shí)訓(xùn)中，我們需要分工合作，互相配合，共同完成交易決策和操作過程。通過與團(tuán)隊(duì)成員的合作，我學(xué)會(huì)了與人溝通、協(xié)調(diào)和迅速解決問題的能力。這對(duì)我來說是一個(gè)寶貴的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)樵谡鎸?shí)的金融工作中，團(tuán)隊(duì)合作能力是成功的基本要素之一。
最后，通過金融沙盤實(shí)訓(xùn)，我深刻體會(huì)到了實(shí)踐的重要性。在實(shí)訓(xùn)中，我們不僅可以將學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際操作中，還可以通過模擬交易和決策，學(xué)會(huì)在金融市場(chǎng)中運(yùn)用知識(shí)解決問題的能力。實(shí)踐不僅能夠讓我們更好地理解和掌握知識(shí)，還能夠培養(yǎng)我們的思考能力和創(chuàng)新能力。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我會(huì)繼續(xù)注重實(shí)踐的機(jī)會(huì)，不斷提高自己的實(shí)際操作能力。
綜上所述，金融沙盤實(shí)訓(xùn)風(fēng)控給予我很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。通過實(shí)訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性、整體規(guī)劃和決策能力的必要性、團(tuán)隊(duì)合作的必要性以及實(shí)踐的重要性。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)將極大地影響我今后的學(xué)習(xí)和發(fā)展，并幫助我更好地適應(yīng)金融行業(yè)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
沙盤心得體會(huì)7
這次模擬運(yùn)營過程中，我擔(dān)任的是間諜這一特殊身份，雖然擔(dān)當(dāng)位置是有點(diǎn)討人嫌，不過一個(gè)好的間諜可以給公司帶來很多的情報(bào)�？梢越o個(gè)主管做決策帶來重要的作用。所以，即使沒人喜歡，也要上任。
無論那一個(gè)公司，他商業(yè)的機(jī)密是不會(huì)輕易讓他人知道的，特別是自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，每次當(dāng)我去其他組的獲取信息，不能說是排斥吧，但肯定在說的時(shí)候會(huì)有保存，只要一到他們的桌邊，他們的眼神交流的那一剎那，不是在間諜面前成心說錯(cuò)誤信息來迷惑對(duì)方，就是停頓交流，說真的，那是我的感覺真的很不是滋味，像自己得了瘟疫一樣，都躲著自己。
公司的初期，最開始的投資的廣告，這對(duì)公司來說，是一個(gè)非常重要和關(guān)鍵的情報(bào)，因?yàn)楂@得它就可以給公司的銷售總監(jiān)做廣告決策帶來更多的信息。然而對(duì)于間諜來說，獲取對(duì)方廣告信息是一件很難的事情，廣告費(fèi)用決定著公司是否能當(dāng)上龍頭老大，是否能夠獲得盡可能拿到多的訂單，這也就決定著公司在這一年的盈利有多少。這是公司的內(nèi)部機(jī)密，沒有一個(gè)公司會(huì)公開這個(gè)信息。要獲得這個(gè)信息要么通過人脈，要么就是偷聽，要不他們已經(jīng)是老大，只要投三百萬，不管怎樣都可以獲得訂單的優(yōu)先權(quán)，不然是沒人哪一個(gè)說出來的。雖然說竊取廣告投資是一件難事，不過，我這個(gè)間諜當(dāng)?shù)靡策�算是可以的。
我會(huì)根據(jù)本公司運(yùn)營的狀況和主管們提供給我的信息去做相關(guān)的調(diào)查和記錄，主要調(diào)查的是對(duì)方開拓的市場(chǎng)，投發(fā)生產(chǎn)了哪幾條生產(chǎn)線，研發(fā)了哪幾種商品，庫存商品的余量，生產(chǎn)線上正在生產(chǎn)的商品是什么，這些調(diào)查在他們的盤上都有顯示，都可獲得的信息，相對(duì)來說是比較容易的，把他們帶回去可以給銷售總監(jiān)更好的規(guī)劃他的廣告投資，但是，這些信息也不可能全都相信，有的組成心把標(biāo)簽放在那里迷惑間諜，讓其帶回公司，這些錯(cuò)誤的信息，就有可能總監(jiān)們做出失誤的決定。就會(huì)影響公司正常的運(yùn)營。就有可能導(dǎo)致公司運(yùn)營的很困難。知道對(duì)方研究開發(fā)的產(chǎn)品到什么程度啦，可以給銷售總監(jiān)給他的方案帶來欣喜。公司生產(chǎn)線的投資也是重要的，沒有強(qiáng)的生產(chǎn)能力，即使有多的.訂單，我們也無法完成工作，所以，給生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告他組的生產(chǎn)線開發(fā)，也是一個(gè)很重要的報(bào)告。然后，所有的公司都注意所有者權(quán)益，我還要看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)方他們有沒有賣廠房有沒有買廠房。還要注意他們的資金流動(dòng)。 當(dāng)然，還有做一件很重要的事，把其他組在銷售過程中出現(xiàn)的問題和阻礙，帶回本組討論，防止我們企業(yè)在運(yùn)營過程也出現(xiàn)此類問題。比方，我們營運(yùn)到3、4的時(shí)候，是公司運(yùn)營在困難的時(shí)期，這個(gè)時(shí)候公司貸長期貸款不能超過所有者權(quán)益的兩倍，當(dāng)公司在運(yùn)營過程的是要被扣分的，我們就要盡量防止這種情況，采取更好的方法來解決公司的財(cái)政危機(jī)。我們要學(xué)會(huì)從其他組身上吸取教訓(xùn)。我覺得作為一個(gè)間諜，不僅要眼觀八路，耳聽八方，還要有竊取機(jī)密的的巧妙的方法，不僅要在他們的討論中獲得信息，盤面上獲取信息，甚至間諜在去向他們盤面提問題也可以獲得一些相關(guān)的信息。還可以在打鬧嬉笑中獲取信息，獲取情報(bào)的方法有很多種，只要能夠獲得信息，作為間諜都應(yīng)該去試一試。
雖然間諜的工作室竊取信息情報(bào)，但我也還會(huì)幫助本組的人員做一些和根本的工作，幫他們檢查一下這個(gè)公司的運(yùn)營程序。 當(dāng)我們公司運(yùn)營到第六年的時(shí)候，我們的運(yùn)作是非常順利的，這一年，我們賺錢了，開始走上坡路啦，但是，他只給我們六年的時(shí)間，如果，能給我們八年的時(shí)間，我們肯定能夠成為領(lǐng)軍企業(yè)，所以說，我們企業(yè)是一個(gè)潛力非常大的企業(yè)，以后的開展是非常光明的。
經(jīng)過這兩天的沙盤實(shí)訓(xùn)，我真的覺得，模擬公司的每一個(gè)職位，精明能干的ceo，精打細(xì)算的財(cái)務(wù)總監(jiān)，縱觀市場(chǎng)的銷售總監(jiān)；熟練生產(chǎn)規(guī)則的生產(chǎn)總監(jiān)；準(zhǔn)確材料的采購總監(jiān)，竊取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)的間諜。每一個(gè)人都很重要，只要每個(gè)人做好自己的事，公司就能正常的運(yùn)行。整個(gè)公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員之間協(xié)作是整個(gè)公司能夠經(jīng)營下去的根底。
以上，是我在這次沙盤模擬中的一些心得。
沙盤心得體會(huì)8
為期3周21個(gè)學(xué)時(shí)的ERP沙盤模擬結(jié)束了，各個(gè)虛擬企業(yè)的經(jīng)營狀況陸續(xù)的公布在大屏幕上。在7年的沙盤模擬經(jīng)營中，各個(gè)公司都各有經(jīng)歷、各有收獲。在這7年中，我們艾迪(Active)股份有限公司的8位成員充分合作，各盡所能，合力完成了艱辛的為期7年的經(jīng)營任務(wù)，體會(huì)到了企業(yè)經(jīng)營中的復(fù)雜與艱辛。我們公司的經(jīng)營業(yè)績(jī)并不理想，但恰恰是因?yàn)椴焕硐�，所以我們比別人感受得更多、體會(huì)得更多。也正因?yàn)檫@不理想，所以我務(wù)必總結(jié)出教訓(xùn)，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，期望能借此發(fā)現(xiàn)自我的不足，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，同時(shí)也期望能給將要參加ERP課程的朋友一點(diǎn)意見。
一、經(jīng)營狀況：
從上表的數(shù)據(jù)能夠明顯地看到本公司的業(yè)績(jī)之差和經(jīng)營之艱辛。第一年，本公司經(jīng)過高層的一致意見決定研發(fā)P3，開拓國內(nèi)市場(chǎng)、亞洲市場(chǎng)，申請(qǐng)ISO9000，同時(shí)以少量的廣告費(fèi)獲得必要的訂單，在訂貨會(huì)剛開始時(shí)令公司大感驚訝，因?yàn)橛械墓就度氲膹V告費(fèi)竟達(dá)17m，而本公司卻只有區(qū)區(qū)的5m，失去了爭(zhēng)奪市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的地位，但也由于廣告費(fèi)少，所以公司在售出的3個(gè)P1中獲得了比其他公司都樂觀的利潤。第二年，年初的時(shí)候，公司認(rèn)為現(xiàn)金已足夠，根本不需要進(jìn)行長期貸款(這必須程度上導(dǎo)致了之后的一連串負(fù)面反應(yīng))，公司決定投資一條半自動(dòng)生產(chǎn)線。由于有了第一年訂貨會(huì)的經(jīng)驗(yàn)，公司決定加大P1的廣告投入(之后證明是錯(cuò)誤的)，加大P1的生產(chǎn)。訂貨會(huì)的結(jié)果是廣告費(fèi)高達(dá)17m，卻只拿到了3個(gè)P1訂單，造成P1超多積壓，資金被套牢了，加上放下了長期貸款，公司陷入了危機(jī)，無奈之下，只能申請(qǐng)短期貸款及貼現(xiàn)來維持資金周轉(zhuǎn)。第三年，公司決定放下P1的生產(chǎn)，全力占領(lǐng)P3市場(chǎng)。在訂貨會(huì)上，我們悟出了力求以最低的廣告投入爭(zhēng)取到最滿意的訂單的原則，并嚴(yán)格執(zhí)行，結(jié)果如我們所愿，積壓的P1全部售出，P3也有理想的訂單。但先前決策的失誤使公司不得不繼續(xù)以短期貸款和貼現(xiàn)維持資金周轉(zhuǎn)，很大程度上限制了公司的發(fā)展壯大。第四
年，公司放下了P1全力生產(chǎn)P3，成為了P3多個(gè)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，但資金的短缺、生產(chǎn)潛力的滯后使得公司并不能跟上市場(chǎng)需求的發(fā)展，其中兩個(gè)P3訂單未能及時(shí)在今年交貨。再者，長期貸款40m，高利貸20m的還款期已迫在眉睫，公司惟有申請(qǐng)延期還款。第五年，由于有極大的還款壓力，公司決定全力一拚，增去了7個(gè)P3，加上上年的兩個(gè)P3，公司這年一共要生產(chǎn)9個(gè)P3，生產(chǎn)壓力巨大，于是我們決定聯(lián)合其他公司進(jìn)行生產(chǎn)，在其他公司的合作下，我們完成了生產(chǎn)任務(wù)，還清了60m的債務(wù)，孑然一身的步入第六年。第六年，公司從新申請(qǐng)了40m的長期貸款，條件是第六年年末和第七年年末各還款20m，這限制了公司的資金周轉(zhuǎn)。公司繼續(xù)堅(jiān)持訂貨原則，合理組織生產(chǎn)，在貨款貼現(xiàn)后還款20m。第七年，繼續(xù)第六年的策略，但在最后結(jié)算時(shí)，貼現(xiàn)貨款后還出售了一條半自動(dòng)生產(chǎn)線才還清了所有的債務(wù)。在這七年中，公司基本上都是靠貼現(xiàn)維持資金的周轉(zhuǎn)，但其實(shí)貼現(xiàn)的利息和高利貸的利息差不多，粗略估計(jì)，本公司貼現(xiàn)所產(chǎn)生的利息支出高達(dá)40m，因此產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本就更難以估計(jì)了。
二、經(jīng)營總結(jié)與感受：
(1)戰(zhàn)略意識(shí)：
作為一名管理者，首先務(wù)必有戰(zhàn)略意識(shí)。意見公司的生存和發(fā)展務(wù)必有方向、有目標(biāo)，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標(biāo)。戰(zhàn)略是基于對(duì)未來的預(yù)期，因此，管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識(shí)，包括敏銳的眼光和洞察力，及時(shí)有效的作出正確的預(yù)期，為公司的生存與發(fā)展指明方向。戰(zhàn)略應(yīng)包括長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)，管理者應(yīng)既能預(yù)測(cè)未來，也能立足現(xiàn)實(shí)。本公司在一開始就看中了P3市場(chǎng)，并及時(shí)開拓相關(guān)市場(chǎng)，同時(shí)立足于P1，帶給資金，這就是長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)的一個(gè)結(jié)合。
(2)管理潛力：
管理是企業(yè)經(jīng)營的核心，直接影響企業(yè)本身的生存和發(fā)展，管理潛力應(yīng)包括宏觀管理潛力和微觀管理潛力。宏觀管理潛力是指管理者能從整個(gè)市場(chǎng)整個(gè)企業(yè)出發(fā)，從一個(gè)比較全面的角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的潛力;微觀管理潛力是指具體到某一個(gè)部門的管理潛力，如生產(chǎn)管理潛力、財(cái)務(wù)管理潛力等。
(3)企業(yè)家素質(zhì)：
企業(yè)是面向市場(chǎng)的，而市場(chǎng)是多變的，有些時(shí)候甚至是不可預(yù)測(cè)、充滿危機(jī)的，企業(yè)可能會(huì)因此陷入困境，進(jìn)退維谷。這就要求管理者要有良好的企業(yè)家素質(zhì)，具體包括危機(jī)意識(shí)、職責(zé)心和抗壓潛力。如本公司由于前期對(duì)市場(chǎng)前景和資金過于樂觀，致使公司陷入困境。經(jīng)過幾個(gè)晚上的左思右想，幾個(gè)晚上的挑燈夜戰(zhàn)，幾度面臨放下，但最后還是盯住了壓力，使公司存活下來。
(4)知識(shí)結(jié)構(gòu)：
企業(yè)的正常運(yùn)作，包括了生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等多個(gè)方面，這就要求管理者要具有完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當(dāng)然，完整并不等于面面俱到，因?yàn)槊婷婢愕绞遣滑F(xiàn)實(shí)的，作為一名出色的管理者更就應(yīng)是有所特長，同時(shí)對(duì)其他方面都有所了解。
(5)創(chuàng)新精神：
窮則變，變則通。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。無論是市場(chǎng)還是企業(yè)管理本身都是時(shí)刻在變化著的，管理者要有創(chuàng)新精神，要根據(jù)客觀狀況及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整變革。
(6)團(tuán)隊(duì)合作精神：
團(tuán)隊(duì)已越來越被當(dāng)代企業(yè)所重視，團(tuán)隊(duì)的作用也日益顯現(xiàn)。一個(gè)良好的'團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的經(jīng)營管理。管理者應(yīng)有團(tuán)隊(duì)合作的精神。獨(dú)斷專行是危險(xiǎn)的。本公司有8個(gè)成員，他們各有所長，我就曾不顧他們孤軍奮戰(zhàn)，結(jié)果差點(diǎn)被壓力擊倒，幸好之后能同心協(xié)力，最后使公司度過了難關(guān)。
(7)紙上談兵：
紙上談兵的人往往被人譏諷為光懂理論，不會(huì)實(shí)戰(zhàn)的人。但我認(rèn)為一切的活動(dòng)首先應(yīng)是于紙上，如沒有紙上的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，在實(shí)際操作時(shí)可能會(huì)遇上種.種障礙。有時(shí)你可能有滿腦子的方案，自以為天衣無縫，但操作起來卻跌三拉四，處處碰壁。如在第一年開始時(shí)，我只是一味的在腦子里醞釀方案，沒有寫于紙上，在執(zhí)行時(shí)就亂了陣腳，之后經(jīng)過老師的提醒，我把所有的方案都寫于紙上一一研究衡量，結(jié)果取得了很好的效果，公司的前景變得能夠預(yù)測(cè)了。
三、對(duì)ERP沙盤模擬的思考：
那里引用沙盤師王軍恒老師的一句話：ERP沙盤模擬是對(duì)傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新，它必須程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，為學(xué)生帶給了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)的平臺(tái)。在ERP課程中，學(xué)生能運(yùn)用各種知識(shí)，學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作，培養(yǎng)危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新精神和提高抗壓潛力，體會(huì)企業(yè)經(jīng)營的艱辛，更重要的是使學(xué)生們看到自我知識(shí)結(jié)構(gòu)的缺陷，能在剩下的時(shí)光內(nèi)揚(yáng)長補(bǔ)短，增強(qiáng)自身的素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。
沙盤心得體會(huì)9
在全行的運(yùn)營體系中，運(yùn)營主管是關(guān)系全行核算管理、風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)鍵崗位。從近幾年發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件看，如果運(yùn)營主管認(rèn)真履職了，作用發(fā)揮到位了，營業(yè)機(jī)構(gòu)的違規(guī)行為、臨柜業(yè)務(wù)的操作風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)得到有效控制，臨柜環(huán)節(jié)案件也會(huì)有效防范，從而為全行業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展提供安全的運(yùn)行保障。因此，運(yùn)營主管作為農(nóng)業(yè)銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)生、發(fā)展的現(xiàn)場(chǎng)組織者和管理者，如何在日常業(yè)務(wù)中發(fā)揮自身應(yīng)有的作用，提升履職能力，推動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)營的穩(wěn)健發(fā)展，防范柜面各類風(fēng)險(xiǎn)案件，是我們必須深入研究和思考的重要課題。
一.運(yùn)營主管是什么
(一)銀行經(jīng)營特殊性決定了運(yùn)營主管的關(guān)鍵性。有別于一般工商企業(yè)，銀行經(jīng)營的是貨幣、是資金、是信用。物質(zhì)產(chǎn)出的管理是有形的，看得見的。而對(duì)銀行經(jīng)營來講，是現(xiàn)金流，是信用，同時(shí)是實(shí)實(shí)在在的價(jià)值轉(zhuǎn)移。這種經(jīng)營特征決定了銀行要實(shí)目前效的運(yùn)行，就必須要靠制度規(guī)范經(jīng)營行為，靠有效的手段來防范風(fēng)險(xiǎn)。
我們有很多包含縱向橫向的制度都是一種相互的崗位制約，再發(fā)展到后來就是用系統(tǒng)進(jìn)行制約。無論是最初的制度規(guī)范，還是后來的系統(tǒng)制約，其關(guān)鍵環(huán)節(jié)還是處在營業(yè)機(jī)構(gòu)、處在臨柜業(yè)務(wù)、處在和客戶接觸第一線的運(yùn)營主管。在目前的經(jīng)營條件和管理手段下，商業(yè)銀行一線的業(yè)務(wù)運(yùn)營必須依靠運(yùn)營主管去實(shí)施、去組織、去監(jiān)督。這一點(diǎn)決定了運(yùn)營主管在整個(gè)銀行經(jīng)營過程中所有的獨(dú)特的、關(guān)鍵的、不可替代的崗位作用。
(二)運(yùn)營主管是臨柜業(yè)務(wù)的組織者�？偨Y(jié)我行多年來的業(yè)務(wù)經(jīng)營實(shí)踐，操作風(fēng)險(xiǎn)多發(fā)生在基層營業(yè)機(jī)構(gòu)的臨柜業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)。防范臨柜業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)，有效執(zhí)行各項(xiàng)內(nèi)控制度，運(yùn)營主管的作用至關(guān)重要。首先是運(yùn)營主管作為各項(xiàng)內(nèi)控制度的執(zhí)行者，決定了營業(yè)機(jī)構(gòu)各項(xiàng)操作能否規(guī)范、安全的進(jìn)行。第二是運(yùn)營主管是各項(xiàng)內(nèi)控制度的監(jiān)督者，通過對(duì)臨柜業(yè)務(wù)操作過程以及臨柜人員制度執(zhí)行情況的監(jiān)督與控制，能有效發(fā)現(xiàn)操作風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)糾正違規(guī)行為。第三是運(yùn)營主管是各項(xiàng)內(nèi)控制度的傳導(dǎo)者，能保證基層行了解并執(zhí)行上級(jí)行的規(guī)章制度，同時(shí)，也能使上級(jí)行掌握基層行內(nèi)控管理狀況。因此，運(yùn)營主管是銀行運(yùn)營的“第一道防線”。
(三)運(yùn)營主管是網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部工作的協(xié)調(diào)人。營業(yè)期間，運(yùn)營主管負(fù)責(zé)對(duì)柜員進(jìn)行全面管理，除了臨柜業(yè)務(wù)的組織外，還要協(xié)助營業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人對(duì)柜員進(jìn)行政治思想教育，協(xié)助處理本單位對(duì)內(nèi)、對(duì)外的關(guān)系等等。日常工作中，無論是上下級(jí)之間、內(nèi)部各崗位之間的工作溝通、協(xié)調(diào)，還是員工之間、客戶與員工之間，甚至是客戶之間發(fā)生矛盾時(shí)，運(yùn)營主管既有責(zé)任，更有義務(wù)，在第一時(shí)間做好溝通、協(xié)調(diào)工作，保證各項(xiàng)臨柜業(yè)務(wù)的順利有序開展。
(四)運(yùn)營主管是柜面服務(wù)的“代言人”�，F(xiàn)代商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)，說到底是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，柜臺(tái)是我行營銷的主陣地，如何加強(qiáng)柜面服務(wù)，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)技巧，培養(yǎng)積極主動(dòng)的服務(wù)氛圍是運(yùn)營主管需要履行的又一重要職責(zé)。運(yùn)營主管在做好臨柜業(yè)務(wù)組織工作和風(fēng)險(xiǎn)防控工作的同時(shí)，還要積極組織柜面優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，加強(qiáng)柜臺(tái)金融產(chǎn)品的宣傳、營銷和拓展，更好地為全行業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展服務(wù)，可以說運(yùn)營主管是柜面服務(wù)的代言人。
綜上所述，運(yùn)營主管是營業(yè)機(jī)構(gòu)柜面安全合規(guī)運(yùn)行的理念倡導(dǎo)者，臨柜業(yè)務(wù)的組織者，網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部工作的協(xié)調(diào)人和柜面服務(wù)的“代言人”，可以說發(fā)揮著四位一體的功能。我們必須深刻認(rèn)識(shí)運(yùn)營主管的這種重要性。重視運(yùn)營主管的工作并積極為運(yùn)營主管創(chuàng)造更好的工作條件，包含工作環(huán)境、工資待遇、成長通道等，讓運(yùn)營主管在一個(gè)不錯(cuò)的環(huán)境下履職，使運(yùn)營主管通過踏實(shí)工作獲得更好的成長前景，使運(yùn)營工作在一個(gè)健康、安全、高水平的狀況下運(yùn)作。
二.運(yùn)營主管做什么
根據(jù)總行《運(yùn)營主管管理辦法》和《實(shí)施細(xì)則》運(yùn)營主管工作職責(zé)主要包含以下幾方面：
首先是負(fù)責(zé)合理確定柜面人員勞動(dòng)組合。運(yùn)營主管要依據(jù)營業(yè)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)量、人員素質(zhì)、管理要求等具體情況，對(duì)柜面人員的勞動(dòng)組合進(jìn)行設(shè)置，落實(shí)崗位職責(zé)。要保證柜面人員分工合理，在滿足風(fēng)險(xiǎn)控制要求的前提下，提升營業(yè)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)處理的.效率。
第二是負(fù)責(zé)合理劃分柜員的業(yè)務(wù)范圍和操作權(quán)限。運(yùn)營主管通過劃分業(yè)務(wù)范圍、設(shè)置參數(shù)等手段，對(duì)柜員的操作行為進(jìn)行控制，使重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重要事項(xiàng)的處理置于嚴(yán)密的控制之下。
第三是負(fù)責(zé)組織營業(yè)機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)核算。運(yùn)營主管作為營業(yè)機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人，組織會(huì)計(jì)核算是最基本的職責(zé)。
第四是負(fù)責(zé)營業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)控建設(shè)。運(yùn)營主管代表上級(jí)行對(duì)營業(yè)機(jī)構(gòu)行使監(jiān)督職能，對(duì)營業(yè)機(jī)構(gòu)的內(nèi)控管理負(fù)具體責(zé)任，針對(duì)具體情況建立和健全內(nèi)控制度，保證營業(yè)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)運(yùn)行的安全。運(yùn)營主管履行職責(zé)的過程，就是對(duì)臨柜業(yè)務(wù)進(jìn)行組織、管理、監(jiān)督的過程。
運(yùn)營主管必須牢記崗位職責(zé)，并履行到位，保障臨柜業(yè)務(wù)安全運(yùn)行。在履行職責(zé)方面運(yùn)營主管要注意以下關(guān)系：
首先是處理好經(jīng)營和管理的關(guān)系。要妥善處理好業(yè)務(wù)經(jīng)營與基礎(chǔ)管理的關(guān)系，要始終堅(jiān)持“違規(guī)就是風(fēng)險(xiǎn)、安全就是效益”的管理理念，要堅(jiān)決糾正“重業(yè)務(wù)發(fā)展、輕內(nèi)控管理，重經(jīng)營效益、輕內(nèi)控制度，重眼前利益、輕長遠(yuǎn)利益”的錯(cuò)誤指導(dǎo)思想，做到嚴(yán)守案防底線，堅(jiān)持發(fā)展要?jiǎng)?wù)。市場(chǎng)必須拼搶、業(yè)務(wù)不能流失，但制度必須嚴(yán)守，合規(guī)是底線。
在業(yè)務(wù)拓展中始終將風(fēng)險(xiǎn)防范放到首位，不輕易回絕客戶，碰到難點(diǎn)與矛盾時(shí)內(nèi)外部人員積極溝通，一時(shí)無法協(xié)調(diào)解決的問題，及時(shí)向上級(jí)行請(qǐng)示解決，努力找尋積極穩(wěn)妥的解決方案。
第二是處理好服務(wù)和監(jiān)督的關(guān)系。要始終堅(jiān)持服務(wù)與監(jiān)督并重、相互融合，不能強(qiáng)調(diào)服務(wù)不要監(jiān)督，也不能為了監(jiān)督不講服務(wù)，監(jiān)督是為了規(guī)范經(jīng)營、健康發(fā)展，加強(qiáng)服務(wù)是為了有效拓展、鞏固客戶，兩者的目的和取向是一致的，都是為了加快發(fā)展，有效發(fā)展。運(yùn)營主管必須深刻認(rèn)識(shí)，離開了發(fā)展去談管理，管理也就成了無源之水、無本之木。
第三是處理好委派行與受派行的關(guān)系。一言一行、整個(gè)工作都要對(duì)委派行負(fù)責(zé)，對(duì)上級(jí)行各項(xiàng)規(guī)定堅(jiān)決服從、堅(jiān)決執(zhí)行，這是執(zhí)行力的問題;要處理好與網(wǎng)點(diǎn)主任的關(guān)系，主任(當(dāng)家主任)是網(wǎng)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控第一責(zé)任人，主管是運(yùn)營操作風(fēng)險(xiǎn)防控的直接責(zé)任人。運(yùn)營主管在做好本職工作的基礎(chǔ)上，要積極協(xié)助當(dāng)家主任加強(qiáng)柜員政治思想與職業(yè)操守教育和行為排查，配合當(dāng)家主任做好業(yè)務(wù)經(jīng)營和操作風(fēng)險(xiǎn)情況分析。在處事方法上要“大事講原則，小事講風(fēng)格”;要處理好與柜員之間的關(guān)系，營銷工作要帶頭做，任務(wù)不能置身事外，一旦置身事外無形中就與柜員劃了線、拉開了距離。任務(wù)要共同想辦法。平常要注意多溝通、多交流，把握員工真正的想法，不能對(duì)立。
三.運(yùn)營主管怎么做
就是要加強(qiáng)五種意識(shí)，即“安全意識(shí)、合規(guī)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)”，時(shí)刻繃緊案件防控這根弦。特別是責(zé)任意識(shí)。好的運(yùn)營主管一定是責(zé)任感強(qiáng)的，反之差的運(yùn)營主管也一定是責(zé)任感差的。運(yùn)營主管的這種責(zé)任感體現(xiàn)在三個(gè)方面：首先要對(duì)工作崗位負(fù)責(zé)。農(nóng)行把一個(gè)營業(yè)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)、柜面人員交給運(yùn)營主管，這是一種非常大的責(zé)任，運(yùn)營主管要對(duì)這個(gè)崗位負(fù)責(zé)，這也是對(duì)運(yùn)營主管最基本的要求。其次要對(duì)員工負(fù)責(zé)。運(yùn)營主管有責(zé)任將本網(wǎng)點(diǎn)柜面員工教好、帶好。如果因?yàn)檫\(yùn)營主管不履職，使我們營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)柜面的員工因違規(guī)受到處罰，運(yùn)營主管是有責(zé)任的。第三是要對(duì)自身負(fù)責(zé)。成長為一個(gè)合格的運(yùn)營主管，少則兩三年，多則七八年，運(yùn)營主管履行好職責(zé)也是對(duì)自身應(yīng)盡的義務(wù)。因此說責(zé)任感是運(yùn)營主管所必須的、首要的、基本的素質(zhì)和要求。我們選擇、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)運(yùn)營主管都要堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)其責(zé)任感。一名員工，不具備很強(qiáng)的責(zé)任感，即使業(yè)務(wù)能力再強(qiáng)，也是不能讓其從事運(yùn)營主管工作的。
沙盤心得體會(huì)10
團(tuán)體沙盤培訓(xùn)是一種以沙盤為工具，通過參與者共同建造小型場(chǎng)景模型的培訓(xùn)方式。通過這種方式，參與者可以在一個(gè)安全互助的環(huán)境中，發(fā)掘和表達(dá)自己的想法和感情。在參與團(tuán)體沙盤培訓(xùn)的過程中，我深刻感受到了其中的樂趣和意義，獲益匪淺。
團(tuán)體沙盤培訓(xùn)的第一次體驗(yàn)給我留下了深刻的印象。在建造自己的場(chǎng)景模型的過程中，我逐漸找到了自己的內(nèi)心世界，并從中尋找到了答案。這種過程雖然需要一定的時(shí)間和耐心，但在完成后，我感到一種釋放和輕松。與此同時(shí)，在觀察和探索他人的作品時(shí)，我也學(xué)會(huì)了傾聽和理解他人的想法和感受。這種互幫互助的氛圍讓我感到溫暖和融洽。
團(tuán)體沙盤培訓(xùn)很大程度上強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作。在建造場(chǎng)景模型的過程中，由于每個(gè)人心中的想法和感受的不同，我們需要相互協(xié)調(diào)和配合，才能把自己的想法融入到整體中。這種合作對(duì)我們的溝通和團(tuán)隊(duì)意識(shí)提出了更高的要求。通過集思廣益，我們可以創(chuàng)造出更好的作品，同時(shí)也加深了相互之間的聯(lián)系和理解。團(tuán)隊(duì)合作的力量不容忽視，它可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和信任。
團(tuán)體沙盤培訓(xùn)不僅可以讓我們了解他人，還能讓我們更好地了解自己。在建造場(chǎng)景模型的過程中，我們可以透過模型看到自己內(nèi)心深處的一面。通過觀察自己建造的'作品，我們可以反思自己的想法和情感，并尋找到解決問題的方法。這種自我反思的過程不僅能夠幫助我們成長，也能夠幫助我們更好地處理人際關(guān)系和挑戰(zhàn)。
通過參與團(tuán)體沙盤培訓(xùn)，我不僅在溝通和團(tuán)隊(duì)合作方面有了更深入的理解和能力，還開拓了自己的思維和創(chuàng)造力。團(tuán)體沙盤培訓(xùn)為我們提供了一個(gè)開放的環(huán)境，讓我們可以自由地表達(dá)自己的想法和感受。這樣的體驗(yàn)不僅提高了我個(gè)人的能力，還增強(qiáng)了我作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)精神。在以后的工作和生活中，我將繼續(xù)運(yùn)用團(tuán)體沙盤培訓(xùn)所學(xué)到的技巧和思維方式，讓自己更好地適應(yīng)不同的環(huán)境和挑戰(zhàn)。
團(tuán)體沙盤培訓(xùn)給我?guī)砹素S富的體驗(yàn)和收獲。通過參與其中，我學(xué)到了許多在平時(shí)無法體會(huì)到的東西。在建造場(chǎng)景模型的過程中，我找到了自己內(nèi)心的平衡和安寧。通過與他人的合作，我體驗(yàn)到了團(tuán)隊(duì)的力量和智慧。團(tuán)體沙盤培訓(xùn)不僅是一種培訓(xùn)方式，更是一次溝通和探索自我和他人的旅程。我相信，這次培訓(xùn)對(duì)我的成長和發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，并將成為我未來探索的重要支撐。
沙盤心得體會(huì)11
團(tuán)體沙盤是一種心理療法工具，通過模擬沙盤中的場(chǎng)景和角色，幫助個(gè)體探索內(nèi)心的世界和情感，并促進(jìn)團(tuán)體成員之間的溝通與合作。在參與團(tuán)體沙盤活動(dòng)的過程中，我深刻體會(huì)到了它帶給我和其他成員的益處與啟發(fā)。
首先，團(tuán)體沙盤為我提供了一個(gè)放松和自我表達(dá)的空間。在日常工作和生活中，我們經(jīng)常會(huì)被各種壓力和欲望所困擾，難以找到一個(gè)可以真實(shí)地展現(xiàn)自己的場(chǎng)所。而參與團(tuán)體沙盤活動(dòng)，我可以將一些內(nèi)心深處的情感以及無法啟齒的問題通過沙盤中的場(chǎng)景和角色表現(xiàn)出來，這種表達(dá)方式讓我感到輕松和舒適。同時(shí)，團(tuán)體沙盤的設(shè)定還能讓我忘卻現(xiàn)實(shí)中的束縛和壓力，專注于內(nèi)心的體驗(yàn)和自我探索。
其次，團(tuán)體沙盤活動(dòng)促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)間的溝通與合作。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都擁有不同的背景和經(jīng)歷，思想上存在差異是不可避免的。然而，通過共同參與團(tuán)體沙盤活動(dòng)，我們有機(jī)會(huì)聆聽和理解其他成員內(nèi)心的想法和感受。在沙盤中，我們可以通過角色扮演和情景模擬來交流與討論，這種互動(dòng)讓我們更加深入地了解彼此，并能夠更好地解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部存在的問題。此外，參與團(tuán)體沙盤活動(dòng)也為團(tuán)隊(duì)建立了一種信任和彼此支持的氛圍，在團(tuán)隊(duì)中形成了一種緊密的聯(lián)系和互助關(guān)系。
再次，團(tuán)體沙盤讓我更加深入地了解和洞察他人。在沙盤活動(dòng)中，我可以通過觀察其他成員的行為和沙盤布置來了解他們的個(gè)性和思維方式。在一次團(tuán)體沙盤活動(dòng)中，我注意到一個(gè)成員在布置沙盤時(shí)，不斷選取角色并放置在同一個(gè)地方，表現(xiàn)出對(duì)于集體記憶的強(qiáng)烈依戀。通過觀察和與他的交流，我了解到他更注重歷史和傳統(tǒng)的價(jià)值，對(duì)集體的歸屬感和認(rèn)同感較為重視。這樣的交流與觀察使我對(duì)他人有了更深入的了解，這對(duì)于我在日常生活和工作中更好地與他人相處和合作具有重要價(jià)值。
最后，團(tuán)體沙盤活動(dòng)還幫助我認(rèn)識(shí)到自己的內(nèi)核和發(fā)展方向。沙盤中的場(chǎng)景和角色是內(nèi)心世界的映射，布置和改變沙盤的過程中，我可以觀察到自己內(nèi)心中的期望和欲望。通過團(tuán)體沙盤活動(dòng)，我認(rèn)識(shí)到自己對(duì)自由和平衡的追求，在布置沙盤時(shí)我總是將角色放置在寬闊的空地上。這使我意識(shí)到自己對(duì)于自由和空間的`渴望，并幫助我在今后的生活中更加注重自己的內(nèi)在平衡。
總的來說，團(tuán)體沙盤活動(dòng)為我?guī)砹嗽S多深刻的體驗(yàn)和啟發(fā)。通過沙盤活動(dòng)，我找到了一個(gè)可以真實(shí)表達(dá)自己的空間，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)間的溝通與合作，更加深入地了解和洞察他人，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到自己的內(nèi)核和發(fā)展方向。團(tuán)體沙盤的心得體會(huì)成為我個(gè)人和團(tuán)隊(duì)成長的重要一部分，我相信在今后的工作和生活中，這些領(lǐng)悟都會(huì)對(duì)我產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。
沙盤心得體會(huì)12
沙盤活動(dòng)，作為一種寓教于樂的教育方式，已經(jīng)越來越受到大學(xué)生的關(guān)注和喜愛。近日，我和我的團(tuán)隊(duì)參加了一次沙盤活動(dòng)，深受啟發(fā)和感受。在這次沙盤活動(dòng)中，我們不僅感受到合作和溝通的重要性，更深刻地理解了領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任和職責(zé)。
沙盤活動(dòng)需要團(tuán)隊(duì)的合作，每一位成員都至關(guān)重要。一旦出現(xiàn)一個(gè)成員無法將自己的意見表達(dá)出來，就會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的整體表現(xiàn)產(chǎn)生負(fù)面的影響。因此，出現(xiàn)問題時(shí)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該認(rèn)真跟進(jìn)，多角度思考，不斷吸取別人的建議，共同解決問題。這樣，才能最終取得比較好的成績(jī)。
在沙盤活動(dòng)中，各成員需要及時(shí)溝通，合理分工和協(xié)作，這是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵因素。如果每個(gè)人的選擇都是獨(dú)立做出的`，團(tuán)隊(duì)的總體能力將會(huì)很弱，并且團(tuán)隊(duì)的結(jié)果也很難達(dá)到最佳狀態(tài)。因此，我們必須在團(tuán)隊(duì)成員間建立起良好的溝通機(jī)制，直接傳達(dá)自己的意見和觀點(diǎn)，避免矛盾和不必要的麻煩。
在整個(gè)沙盤活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)者需要承擔(dān)的責(zé)任和職責(zé)是很多的。領(lǐng)導(dǎo)者需要以身作則，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮潛力，充分發(fā)揮每個(gè)人的個(gè)人能力，同時(shí)將團(tuán)隊(duì)間不同成員間的協(xié)作素質(zhì)提高到更高的水平。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還需要負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的組織、協(xié)調(diào)和策劃方面的工作，并制定出最佳的執(zhí)行、監(jiān)督策略，化解團(tuán)隊(duì)間的分歧和矛盾問題。
通過此次沙盤活動(dòng)，我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作、溝通和領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任等方面的重要性。我深刻意識(shí)到沙盤活動(dòng)中的各種挑戰(zhàn)，這是我們學(xué)習(xí)和成長的最好機(jī)會(huì)，也是我們更好融入團(tuán)隊(duì)的絕佳機(jī)會(huì)。在之后的學(xué)習(xí)和生活中，我會(huì)將之應(yīng)用到實(shí)際行動(dòng)中去，并不斷提高自己在沙盤活動(dòng)中的溝通、協(xié)作、組織和策劃能力，更好地展現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)中的自身價(jià)值和勝任度。
沙盤心得體會(huì)13
時(shí)光荏苒，為期十天的沙盤模擬培訓(xùn)活動(dòng)在忙碌而充實(shí)的氣氛中結(jié)束了�；叵脒@段時(shí)光，每一次的課程都是全新的體驗(yàn)和挑戰(zhàn)，使我收獲頗豐。以下是我對(duì)這次培訓(xùn)的一些心得體會(huì)。
首先，沙盤培訓(xùn)讓我更深入地理解了企業(yè)運(yùn)營的`實(shí)質(zhì)和復(fù)雜性。通過模擬企業(yè)的日常運(yùn)營活動(dòng)，我了解到?jīng)Q策制定、資源分配、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的重要性。同時(shí)，我也看到了企業(yè)運(yùn)營中可能出現(xiàn)的各種問題和挑戰(zhàn)，這使我更加明白企業(yè)運(yùn)營并非易事，需要我們不斷地調(diào)整和優(yōu)化。
其次，這次培訓(xùn)讓我明白了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。在沙盤模擬中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有自己的角色和職責(zé)，需要相互協(xié)作才能達(dá)成共同的目標(biāo)。我深刻體會(huì)到，有效的溝通和協(xié)作是解決問題的關(guān)鍵，同時(shí)也讓我明白了在團(tuán)隊(duì)中要學(xué)會(huì)傾聽和尊重他人的意見，這樣才能更好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。
再者，沙盤培訓(xùn)也提升了我的時(shí)間管理和資源分配能力。在模擬過程中，我不僅要考慮當(dāng)前的運(yùn)營情況，還要考慮到未來的發(fā)展趨勢(shì)，以此來制定合理的資源分配策略。這使我明白了，在現(xiàn)實(shí)生活中，有效的資源管理對(duì)于我們的生活和工作都是至關(guān)重要的。
最后，我要感謝這次沙盤模擬培訓(xùn)，它讓我有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)并實(shí)踐企業(yè)運(yùn)營的策略和技巧。在未來的學(xué)習(xí)和工作中，我會(huì)將這次培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)踐中，努力提升自己的綜合素質(zhì)，以更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)。
沙盤心得體會(huì)14
團(tuán)隊(duì)沙盤比賽是一種創(chuàng)造性的團(tuán)隊(duì)合作活動(dòng)，通過在沙盤上搭建情景再現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)成員可以展現(xiàn)出自己的想象力和創(chuàng)造力，同時(shí)也可以鍛煉團(tuán)隊(duì)合作能力。最近，我參加了一場(chǎng)團(tuán)隊(duì)沙盤比賽，從中收獲了許多心得體會(huì)。
在團(tuán)隊(duì)沙盤比賽中，最重要的是團(tuán)隊(duì)合作。團(tuán)隊(duì)成員需要緊密合作，相互協(xié)調(diào)，共同完成任務(wù)。在我們的比賽中，我們每個(gè)人都有自己分工明確的任務(wù)，但我們也明確了各種溝通、協(xié)作、決策和問題解決機(jī)制。我們成立了一個(gè)小組，每個(gè)人都發(fā)揮了自己的優(yōu)勢(shì)，通過相互幫助和相互學(xué)習(xí)，我們?nèi)〉昧顺晒�。通過這次比賽，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的力量和重要性。
其次，團(tuán)隊(duì)沙盤比賽不僅要求團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人能力，還需要敏銳的觀察力和綜合分析能力。沙盤上的情境是多樣的，我們需要不斷觀察和思考，分析問題的本質(zhì)，并制定出合適的解決方案。在比賽中，我們遇到了各種各樣的問題，有時(shí)候甚至面臨困境。但憑借著團(tuán)隊(duì)成員共同的智慧和勇氣，我們成功地克服了所有困難。這個(gè)過程讓我認(rèn)識(shí)到，只有不斷努力提高個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)配合，才能在團(tuán)隊(duì)沙盤比賽中獲得勝利。
團(tuán)隊(duì)沙盤比賽還教會(huì)了我重視細(xì)節(jié)和團(tuán)隊(duì)效率的重要性。在搭建沙盤的過程中，細(xì)節(jié)決定成敗。一個(gè)小小的錯(cuò)誤可能導(dǎo)致整個(gè)沙盤無法完成。因此，我們需要做好準(zhǔn)備工作，認(rèn)真細(xì)致地搭建每個(gè)細(xì)節(jié)，并保持團(tuán)隊(duì)的高效率。沙盤比賽的時(shí)間有限，我們需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，并準(zhǔn)確地展示出我們的成果。通過這次比賽，我認(rèn)識(shí)到了效率對(duì)團(tuán)隊(duì)成功的重要性，也更加注重每一個(gè)細(xì)節(jié)。
最后，團(tuán)隊(duì)沙盤比賽還讓我更加了解了自己和其他團(tuán)隊(duì)成員。在比賽中，每個(gè)人都發(fā)揮了自己的聰明才智，展現(xiàn)了自己的特長。我發(fā)現(xiàn)每個(gè)人都有不同的思維方式和解決問題的方法。通過與團(tuán)隊(duì)成員的交流，我學(xué)到了很多新的東西，并且從中汲取了靈感。團(tuán)隊(duì)沙盤比賽不僅是團(tuán)隊(duì)合作的機(jī)會(huì)，也是個(gè)人成長和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。通過這次比賽，我對(duì)自己和團(tuán)隊(duì)有了更深入的了解，這對(duì)我今后的學(xué)習(xí)和工作都有很大的`幫助。
總的來說，團(tuán)隊(duì)沙盤比賽是一種非常有意義的團(tuán)隊(duì)合作活動(dòng)。通過這次比賽，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的力量和重要性，學(xué)會(huì)了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，也懂得了細(xì)節(jié)和效率的重要性。同時(shí)，通過與團(tuán)隊(duì)成員的交流和合作，我也對(duì)自己和團(tuán)隊(duì)有了更深入的了解。在以后的工作和學(xué)習(xí)中，我將更加注重團(tuán)隊(duì)合作，提高自己的綜合能力和創(chuàng)造力。
沙盤心得體會(huì)15
我是xx師范大學(xué)20xx級(jí)學(xué)生郝xx，帶著對(duì)心理學(xué)的熱愛和沙盤游戲治療的好奇，我和鄭祥琪同學(xué)由王江洋教授帶隊(duì)來到了木荷心理咨詢工作室，開始了我們短暫的兩個(gè)月的實(shí)習(xí)生活。木荷心理工作室在劉妍妍老師的帶領(lǐng)下已經(jīng)井井有序運(yùn)營了近一年零八個(gè)月，是心理咨詢機(jī)構(gòu)行列中的新鮮血液。在這個(gè)小集體里我們互相幫助，積極配合其他老師日常工作，這使我們受益匪淺。十分感謝學(xué)院和妍妍老師為我們實(shí)習(xí)提供一個(gè)良好的平臺(tái)，使我們有機(jī)會(huì)接觸到沙盤，并對(duì)心理學(xué)和沙盤游戲治療有了更深刻的理解，為我們今后在心理學(xué)的深入學(xué)習(xí)和工作上開了好頭。
沙盤游戲的工具是由沙、沙箱、沙具的組合。而沙又分干沙和濕沙，粗沙和細(xì)沙，每一種沙都能給人不同的體驗(yàn)。玩沙作為一種非言語交流的交流方式，有助于來訪者和治療者的溝通，正是沙與人類這般密不可分的關(guān)系和玩沙帶給人的自由輕松，給來訪者提供了一種自由，釋放，保護(hù)的空間。我們的日常工作之一就是通過反復(fù)篩沙，洗沙并消毒，清理沙具，沙架，從而使得來訪者有更加安全舒適的環(huán)境，為來訪者提供更好的服務(wù)，使來訪者產(chǎn)生更好的心靈體驗(yàn)。這些工作使我們更加細(xì)心，有耐心。
沙盤游戲治療是一種以榮格心理學(xué)原理為基礎(chǔ)，由多拉卡爾夫·發(fā)展創(chuàng)立的心理治療方法。沙盤游戲是運(yùn)用意象進(jìn)行治療的創(chuàng)造形式，一種對(duì)身心生命能量的集中提煉；其特點(diǎn)，是在咨訪關(guān)系和沙盤的自由與保護(hù)的空間中，把沙子、水和沙具運(yùn)用于意象的創(chuàng)建。沙盤中所表現(xiàn)的系列沙盤意象，營造出沙盤游戲者心靈深處意識(shí)和無意識(shí)之間的持續(xù)性對(duì)話，以及由此而激發(fā)的治愈過程和人格發(fā)展。
木荷心理工作室的特色工作是開展幼兒園兒童主題沙盤游戲課程教學(xué)。因此，我們?cè)谶@次實(shí)習(xí)中還接觸到了在大學(xué)校園里接觸不到的群體——古靈精怪的小孩子們。如何與幼兒交往成為了我和祥琪新的考驗(yàn)。但是我們憑借著細(xì)心和耐心讓孩子們接受我們，做他們的好朋友。我們每周的周一和周二會(huì)和可愛的、十分有親和力的`賈老師去孝文國際幼兒園，參與到兒童團(tuán)體沙盤課的教學(xué)當(dāng)中，接觸到了大學(xué)里不會(huì)接觸到的課程。在課程中賈老師利用沙盤繪聲繪色地給孩子們講小故事，這種通過沙盤講故事的教學(xué)方式不僅能夠吸引孩子們的注意力而且簡(jiǎn)短的小故事也告訴孩子們一個(gè)小道理，從而促進(jìn)孩子們的身心發(fā)展。我們通過在一旁協(xié)助賈老師上課，我們也會(huì)觀察每個(gè)孩子的神情，了解每個(gè)孩子個(gè)性特點(diǎn)和他們?cè)谧鰣F(tuán)體沙盤游戲的過程中如何進(jìn)行同伴交往，當(dāng)他們產(chǎn)生小小的矛盾時(shí)又是如何獨(dú)自解決的。我們參與的這些課程為我們以后學(xué)習(xí)和從事教學(xué)工作提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)，是我們由學(xué)校到社會(huì)獲得的第一筆財(cái)富。
能力好比劈柴的斧頭，將斧頭磨得鋒利才能將柴劈得又快又好。每一次經(jīng)歷都是一種成長，通過兩個(gè)月的實(shí)習(xí)我們懂得了不僅要學(xué)習(xí)書本知識(shí)，更要注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。希望我們?cè)谝院蟮膶W(xué)習(xí)和生活當(dāng)中，更加扎實(shí)基礎(chǔ)，為我國的心理學(xué)事業(yè)的發(fā)展，貢獻(xiàn)一份力量。
xx師范大學(xué)20xx級(jí) 郝xx
木荷心理在幼兒園開展團(tuán)體主題沙盤課程，兒童團(tuán)體心理沙盤游戲是一種結(jié)合心理沙盤治療、團(tuán)隊(duì)合作任務(wù)、學(xué)習(xí)能力訓(xùn)練、創(chuàng)造力培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)心理素質(zhì)拓展等活動(dòng)于一體的綜合性心理課程。兒童在參與團(tuán)體沙盤游戲的過程中可以培養(yǎng)和訓(xùn)練一下幾個(gè)方面：
1.有效宣泄消極情緒，釋放壓力，減少情緒不穩(wěn)定，任性、逃避；
2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力；
3.促進(jìn)言語表達(dá)能力；
4.幫助孩子形成敏銳的觀察能力、訓(xùn)練視覺理解能力。
為沙盤團(tuán)體沙盤課程設(shè)定主題，確定課程目標(biāo)，更明確兒童能力的提升方向。已有數(shù)據(jù)顯示團(tuán)體主題沙盤確實(shí)有助于兒童在自我控制力和同伴沖突處理能力上的提升。
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