人為什么活著作文1000

　　在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家最不陌生的就是作文了吧，作文是從內(nèi)部言語(yǔ)向外部言語(yǔ)的過渡，即從經(jīng)過壓縮的簡(jiǎn)要的、自己能明白的語(yǔ)言，向開展的、具有規(guī)范語(yǔ)法結(jié)構(gòu)的、能為他人所理解的外部語(yǔ)言形式的轉(zhuǎn)化。為了讓您在寫作文時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編整理的人為什么活著作文1000，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

　　在公司的組織下，拜讀了稻盛和夫先生的《人為什么活著》，相比前面讀過的《活法》、《干法》、《六項(xiàng)精進(jìn)》，這本書更能系統(tǒng)的體現(xiàn)稻盛先生的思想精髓。人為什么活著？也就是人生的目的是什么，稻盛先生說，人生的目的在于“提升心、磨煉靈魂”，使自己的心靈純潔，如何才能磨煉靈魂？就稻盛和夫本人而言，他27歲創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時(shí)京瓷是一個(gè)新生的弱小的企業(yè)，又處于不景氣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中，而他自己是做技術(shù)出身不懂得經(jīng)營(yíng)，在這種逆境之讓京瓷公司生存下來(lái)乃至逐漸發(fā)展壯大，靠得是什么？稻盛和夫用自己的經(jīng)歷說明如何在逆境中求得生存，這是需要我們?nèi)ゲ粩嗨伎嫉囊粋�(gè)重要話題，稻盛先生將逆境作為提升他心智的過程。因此我們應(yīng)該學(xué)會(huì)在逆境中生存。

　　書中開篇講到稻盛與我國(guó)著名企業(yè)家王石的對(duì)話，王石問到稻盛先生的經(jīng)營(yíng)秘決是什么，這個(gè)問題也是我們大多數(shù)人想要問的問題，而稻盛先生從自己經(jīng)營(yíng)的經(jīng)歷回答了這個(gè)問題：“不管環(huán)境怎樣變化，我都竭盡全力、拼命工作，也就是日日夜夜持續(xù)地付出不亞于任何人的努力”。他這個(gè)所謂的秘決不能稱之為秘決，因?yàn)槊總�(gè)人都能做到，即使沒有經(jīng)營(yíng)才能，只要有熱情和拼搏精神，誰(shuí)都可以做到。稻盛先生舉了明治維新時(shí)期杰出人物西鄉(xiāng)隆盛的例子，他對(duì)明治維新的成功起到了非常重要的作用，西鄉(xiāng)出生于日本的一個(gè)下級(jí)武士家族，小時(shí)候被視為一個(gè)“中看不中用的孩子”，沉默寡言、不善言辭，不能溶入群體，曾經(jīng)在進(jìn)退兩難之際為了義氣選擇投江自盡，之后幸運(yùn)的被救，同時(shí)經(jīng)歷過流放及牢獄之災(zāi)，這些艱苦的環(huán)境，西鄉(xiāng)仍然一步一步堅(jiān)持了下來(lái)。長(zhǎng)大后成就了偉大的事業(yè)，稻盛認(rèn)為其主要因素是因?yàn)樾�時(shí)候經(jīng)歷了種種逆境。相對(duì)地我們從來(lái)不曾發(fā)現(xiàn)那種從小未曾受苦、不需要辛苦工作，長(zhǎng)大以后卻能成就偉業(yè)的例子，因?yàn)檫@種人往往一遇到困難就被打倒了。稻盛先生還舉了著名的日本“經(jīng)營(yíng)之神”松下幸之助的例子，他小學(xué)四年級(jí)時(shí)學(xué)道中落，被迫輟學(xué)去當(dāng)學(xué)徒，但是這種逆境松下并沒有因此氣餒或自怨自艾，他盡可能努地工作，只希望得到發(fā)展。正因?yàn)槟贻p的

　　松下能夠不畏逆境，用樸實(shí)、開朗、健康的心態(tài)拼命努力工作，日后才創(chuàng)立了有名的松下集團(tuán)。中國(guó)歷史上不乏這種例子：每個(gè)朝代更迭，開國(guó)帝王艱難的經(jīng)歷，到最后在好逸惡勞中亡國(guó)正是說明了逆境的生存是人類發(fā)展進(jìn)步的必由之路。

　　公司在今年的海洋王報(bào)第11期以做勇敢的《“海燕”，不做膽小的“企鵝”》為題倡導(dǎo)我們學(xué)習(xí)在逆境中求生存、發(fā)展，面對(duì)目前國(guó)內(nèi)國(guó)際各種經(jīng)濟(jì)環(huán)境挑戰(zhàn)，我們要做勇敢的“海燕”，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，不能做膽小的“企鵝”，時(shí)刻都不能丟失目標(biāo)。我們目前無(wú)論工作環(huán)境、資源比起稻盛、松下他們經(jīng)營(yíng)時(shí)面對(duì)的困難要好得多，我們沒有理由逃避困難。

　　今年供應(yīng)鏈管理部開始實(shí)施自主經(jīng)營(yíng)，對(duì)產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)交付提出了更高的要求，同時(shí)對(duì)各種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的損失需要供應(yīng)鏈自己承擔(dān)。作為工藝質(zhì)量部，這好比雙刃劍，即要滿足快速交付，又保證產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性，在面對(duì)這種環(huán)境，我們沒有消極對(duì)待，通過不斷識(shí)別關(guān)鍵控制點(diǎn)，抓住產(chǎn)品質(zhì)量控制要點(diǎn)，牢牢圍繞產(chǎn)品可靠性開展工作，在LED產(chǎn)品不斷增加的情況下，我們對(duì)電子產(chǎn)品的檢測(cè)重新制定的管控要求，保證電子驅(qū)動(dòng)類產(chǎn)品的可靠性，改變過去只注重現(xiàn)象管理的做法，在縮短交付周期的同時(shí)，保證產(chǎn)品的可靠性，這項(xiàng)工作也是我們今后長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作方式。面對(duì)困難、逆境時(shí)我們都應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)，這樣才能夠不斷的進(jìn)步，我們員工也能得到成長(zhǎng)。

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