(優(yōu)秀)企業(yè)工作心得體會(huì)14篇
當(dāng)我們經(jīng)過(guò)反思，對(duì)生活有了新的看法時(shí)，通常就可以寫(xiě)一篇心得體會(huì)將其記下來(lái)，這樣就可以通過(guò)不斷總結(jié)，豐富我們的思想。應(yīng)該怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編精心整理的企業(yè)工作心得體會(huì)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)工作心得體會(huì) 篇1
今年在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，審計(jì)部嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)，認(rèn)真履行集團(tuán)的《內(nèi)部審計(jì)管理制度》。根據(jù)集團(tuán)公司XXXX年度工作的總體要求和審計(jì)計(jì)劃，內(nèi)部審計(jì)工作以集團(tuán)公司企業(yè)管理年為中心，加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理，突出重點(diǎn)，切實(shí)履行職責(zé)，較好地完成了全年審計(jì)工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的審計(jì)任務(wù)，現(xiàn)就XXXX年度企業(yè)審計(jì)部門(mén)工作心得體會(huì)如下：
一、完成主要工作
XXXX年共完成審計(jì)項(xiàng)目97項(xiàng)，其中年度財(cái)務(wù)收支及年度預(yù)算執(zhí)行狀況審計(jì)12項(xiàng)，專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核審計(jì)1項(xiàng)，任期經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)2項(xiàng)，投資企業(yè)財(cái)務(wù)收支與資產(chǎn)負(fù)債審計(jì)3項(xiàng)，基建工程項(xiàng)目預(yù)算審計(jì)38項(xiàng)，基建工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)41項(xiàng)，為完善集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益做出了貢獻(xiàn)。
1、預(yù)算執(zhí)行審計(jì)與財(cái)務(wù)收支審計(jì)并軌同行
預(yù)算執(zhí)行結(jié)合財(cái)務(wù)收支管理、自保效益并軌進(jìn)行審計(jì)，在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程審核時(shí)，針對(duì)財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)管理、內(nèi)控制度執(zhí)行、內(nèi)控流程操作等狀況進(jìn)行貼合性檢查，發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題，及時(shí)與各單位溝通，針對(duì)審計(jì)報(bào)告的存在問(wèn)題，提出相關(guān)推薦，指導(dǎo)整改。XXXX年度完成上年度財(cái)務(wù)收支與預(yù)算執(zhí)行審計(jì)12項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題41項(xiàng)，提出推薦36項(xiàng)。10-11月份審計(jì)部對(duì)年度審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改狀況與逾期應(yīng)收賬款催收進(jìn)行審計(jì)回訪，個(gè)性是針對(duì)整改不到位單位，提出指導(dǎo)性意見(jiàn)并敦促其切實(shí)執(zhí)行。透過(guò)審計(jì)，嚴(yán)肅了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)經(jīng)紀(jì)律，為下一年預(yù)算執(zhí)行儲(chǔ)備了動(dòng)力。
2、開(kāi)展專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核審計(jì)
XXXX年7月，公司為扭轉(zhuǎn)xx汽車(chē)租賃公司年年虧損局面，重新任命總經(jīng)理，并與之簽訂經(jīng)營(yíng)考核職責(zé)書(shū)。為配合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理，審計(jì)部精心研讀文件精神，深入企業(yè)了解經(jīng)營(yíng)狀況，與相關(guān)單位反復(fù)磋商，報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，最終確認(rèn)xx汽車(chē)租賃公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核結(jié)果，維護(hù)公司經(jīng)營(yíng)考核嚴(yán)肅性，同時(shí)也肯定了二級(jí)企業(yè)勤奮、用心的經(jīng)營(yíng)成果。
3、完善投資企業(yè)審計(jì)，帶給投資評(píng)估依據(jù)
為評(píng)價(jià)對(duì)外投資企業(yè)的.管理效果的需要，根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)安排對(duì)投資企業(yè)進(jìn)行審計(jì)，對(duì)XXXX年度省xx、xx、xx等三家公司財(cái)務(wù)收支與資產(chǎn)負(fù)債審計(jì)，深入、綜合評(píng)價(jià)投資公司的管理效益。個(gè)性是太壹公司經(jīng)營(yíng)合同到期，需對(duì)今后一段時(shí)間進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)，為投資決策帶給依據(jù)。
4、加強(qiáng)離任審計(jì)，帶給人事管理參考
XXXX年，xx原總經(jīng)理、新x副總經(jīng)理崗位變動(dòng)，根據(jù)集團(tuán)公司安排進(jìn)行離任審計(jì)，對(duì)其任期內(nèi)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成、經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)管理等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，為集團(tuán)人事考核帶給參考。
5、完善基建工程審計(jì)
XXXX年，基建工程項(xiàng)目多，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管頻繁、預(yù)結(jié)算審計(jì)任務(wù)繁重。工程審計(jì)人員深入工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)督、材料審計(jì)等，糾正相關(guān)部門(mén)流程方面存在錯(cuò)誤，做到實(shí)施事前項(xiàng)目審查、事中監(jiān)督管理和事后造價(jià)控制的系統(tǒng)化工程審計(jì)模式。XXXX年完成基建工程項(xiàng)目預(yù)算審計(jì)38項(xiàng)，預(yù)算金額843.44萬(wàn)元，核減金額286.84萬(wàn)元;基建工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)40項(xiàng)，結(jié)算報(bào)審金額1.392.40萬(wàn)元，核減金額384.39萬(wàn)元。
根據(jù)集團(tuán)公司要求，對(duì)工程結(jié)算超過(guò)百萬(wàn)的基建項(xiàng)目，引進(jìn)外部腦力與市場(chǎng)信息，公平、公正進(jìn)行工程結(jié)算審核。XXXX年引進(jìn)外部力量進(jìn)行工程造價(jià)審核1項(xiàng)，結(jié)算報(bào)審金額228.13萬(wàn)元，核減金額119.93萬(wàn)元。為集團(tuán)降低了工程造價(jià)，節(jié)省超多的資金。
二、主要工作體會(huì)
1、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)重視，是推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)工作的關(guān)鍵
XXXX年度在集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，克服審計(jì)部自有人手不足等困難，成功從二級(jí)企業(yè)借調(diào)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)等業(yè)務(wù)能手來(lái)支援，二級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)熟悉管理與業(yè)務(wù)流程，給審計(jì)工作進(jìn)展帶來(lái)必須便利，推動(dòng)年度審計(jì)工作順利完成。
2、加強(qiáng)過(guò)程管控，提升內(nèi)審質(zhì)量
質(zhì)量是內(nèi)部審計(jì)工作的生命。審計(jì)部從制度、手段和成果管理等多個(gè)層面入手，全面提升內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。
在管理標(biāo)準(zhǔn)化方面，審計(jì)部在審計(jì)管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、審計(jì)檔案等方面，制定和完善了管理辦法和實(shí)施方案，詳細(xì)規(guī)定審計(jì)年度計(jì)劃制定、方案設(shè)計(jì)、證據(jù)收集、底稿日志編寫(xiě)、報(bào)告質(zhì)量控制、檔案管理等全流程標(biāo)準(zhǔn)體系，逐步構(gòu)成一整套行之有效的內(nèi)部審計(jì)制度體系。
在信息化方面，隨著企業(yè)ERP系統(tǒng)上線運(yùn)行，ERP系統(tǒng)豐富的信息量和強(qiáng)大的查尋與信息分析功能能夠大大助力審計(jì)工作。審計(jì)人員用心學(xué)習(xí)ERP流程操作、深化ERP審計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用，著手開(kāi)展ERP環(huán)境下的項(xiàng)目審計(jì)工作。
3、延伸審計(jì)項(xiàng)目，合并審計(jì)目的，注重審計(jì)存在問(wèn)題整改落實(shí)
XXXX年，由于審計(jì)人手不足，我們將預(yù)算執(zhí)行結(jié)合財(cái)務(wù)收支管理、自保效益并軌進(jìn)行審計(jì)，在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程審核時(shí)，針對(duì)財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)管理、內(nèi)控制度執(zhí)行、內(nèi)控流程操作等狀況進(jìn)行貼合性檢查，發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題，及時(shí)與各單位溝通，提出相關(guān)推薦，指導(dǎo)整改。
三、存在問(wèn)題與今后打算
1、存在問(wèn)題
由于目前審計(jì)部?jī)H有財(cái)務(wù)審計(jì)2人，工程審計(jì)1人，疲于應(yīng)付近30家子公司財(cái)務(wù)收支與年度預(yù)算審計(jì)等及超多基建項(xiàng)目施工預(yù)、結(jié)算審計(jì)，審計(jì)力量難以精細(xì)到效益審計(jì)、經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)、內(nèi)控評(píng)審等中去，對(duì)集團(tuán)管理精細(xì)化的貢獻(xiàn)力量有限。
集團(tuán)母子公司基建流程不完善，存在基建單位與使用單位溝通不足，流程不完善、施工反復(fù)、超預(yù)算、結(jié)算不清晰等現(xiàn)象。
2、今后打算
堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識(shí)與專業(yè)應(yīng)用潛力。針對(duì)集團(tuán)公司審計(jì)人員與借調(diào)助審人員都是從財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)崗而來(lái)，審計(jì)專業(yè)知識(shí)相對(duì)薄弱，審計(jì)技巧、審計(jì)溝通等專業(yè)潛力有所欠缺，審計(jì)人員一邊參加深圳市內(nèi)審協(xié)會(huì)組織的相關(guān)培訓(xùn)，一邊和協(xié)會(huì)內(nèi)的企業(yè)同行學(xué)習(xí)與交流，在實(shí)踐中用心探索，積累經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)持不懈學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識(shí)與專業(yè)潛力，為集團(tuán)審計(jì)工作發(fā)展積攢力量。
XXXX年在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，審計(jì)工作克服很多困難并取得一些成績(jī)，但內(nèi)審工作目前仍局限與財(cái)務(wù)、工程審計(jì)，管理類審計(jì)涉入不多，內(nèi)審監(jiān)督的深度與廣度有待加強(qiáng)，根據(jù)審計(jì)工作發(fā)展需要不斷審計(jì)創(chuàng)新，完善審計(jì)方法，豐富審計(jì)手段，使審計(jì)工作在集團(tuán)內(nèi)部控制、監(jiān)督管理方面發(fā)揮應(yīng)有作用。
企業(yè)工作心得體會(huì) 篇2
公司十二屆一次職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)議上，xx總經(jīng)理作了題為《優(yōu)化資源利用打造核心優(yōu)勢(shì)提升管理素質(zhì)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展》的工作報(bào)告。xx項(xiàng)目部熱機(jī)公司召開(kāi)大會(huì)，又對(duì)xx總經(jīng)理的工作報(bào)告進(jìn)行學(xué)習(xí)，之后我又利用業(yè)余時(shí)間對(duì)xx總經(jīng)理的工作報(bào)告認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)，感受頗深，使人產(chǎn)生無(wú)窮的動(dòng)力，催人奮進(jìn)，懂得了學(xué)習(xí)的重要性。
報(bào)告內(nèi)容分三部分，首先，全面回歸了公司20xx年的工作，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好、市場(chǎng)成績(jī)喜人，安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、履約能力增強(qiáng)、培訓(xùn)成效突出，管理水平提高、文明創(chuàng)建摘冠，群團(tuán)工作扎實(shí)、多產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)定，客觀總結(jié)了取得的各項(xiàng)成績(jī)的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
其次，確立了20xx年為“以安全和諧為基礎(chǔ)，以精細(xì)管理為保證，一品牌文化為支撐、以科學(xué)發(fā)展履約為平臺(tái)、以又好又快為目標(biāo)的科學(xué)發(fā)展年�！�
最后，確定了公司20xx年的總體要求、工作思路和工作目標(biāo)，部署了全年的工作重點(diǎn)。
報(bào)告主題鮮明，內(nèi)容豐富，為今后開(kāi)展工作提供了行動(dòng)指南，思路更加清晰、責(zé)任更加明確，體現(xiàn)了公司一心一意謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司大跨越的決心。
20xx年定為公司科學(xué)發(fā)展年，公司科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)就是:提高質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，降低消耗，珍惜資源，增加效益，營(yíng)造快樂(lè)，構(gòu)建和諧。公司科學(xué)發(fā)展的基本愿景為:安全基礎(chǔ)牢固，管理精細(xì)有序，品牌響亮有力，促進(jìn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步。
科學(xué)發(fā)展是更好、更快、更穩(wěn)的'發(fā)展，更好發(fā)展是我們追求的目標(biāo)提高生活水平是員工最大的要求，提供舞臺(tái)和機(jī)會(huì)是滿足員工成長(zhǎng)與自我發(fā)展的迫切需要，更快發(fā)展是化解矛盾、解決問(wèn)題的有效手段。所以我們需要科學(xué)發(fā)展。
xx總經(jīng)理的報(bào)告中提到，要致力于將公司傳統(tǒng)的施工強(qiáng)項(xiàng)轉(zhuǎn)化為管理的優(yōu)勢(shì)，把“拼體力”轉(zhuǎn)化為“比智力”，提升公司科學(xué)發(fā)展的技術(shù)含量和知識(shí)含量。公司向管理型企業(yè)發(fā)展，想要成為真正的管理者，除自身的素質(zhì)過(guò)硬。制定嚴(yán)明的勞動(dòng)制度，還要更深入了解對(duì)方，俗話說(shuō)知己知彼，百戰(zhàn)百勝。才能充分調(diào)動(dòng)其積極性，發(fā)揮他自己的聰明才智，展現(xiàn)自身的特點(diǎn)，才能創(chuàng)造出更多的有用價(jià)值。計(jì)數(shù)方面要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用知識(shí)武裝自己，逐步完善自我，只有掌握了技術(shù)方面的要領(lǐng)和重點(diǎn)，才能更好的進(jìn)行下一步工作。
面對(duì)國(guó)內(nèi)電建企業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，唯有自己真正的實(shí)力才能與其它企業(yè)相抗衡�？茖W(xué)發(fā)展是適應(yīng)形勢(shì)變化，公司再上臺(tái)階的需要。我們只有堅(jiān)持用科學(xué)的思維分析問(wèn)題，用科學(xué)的方法攻克困難，用科學(xué)的武器尋求措施，在工作中學(xué)習(xí)，尋求更好的辦法解決問(wèn)題，才能在這種復(fù)雜，形式多變的環(huán)境下脫穎而出。
實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，必須毫不動(dòng)搖地貫徹、執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。始終樹(shù)立“安全高于一切”“安全管理無(wú)小事”的理念，切實(shí)筑牢安全基礎(chǔ)。
實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，要有創(chuàng)新的思維，一切笨辦法、死辦法都是不符合科學(xué)發(fā)展。所謂創(chuàng)新就是要在某件事情上尋求差異、尋求突破。別人不能做的事情，我們要做到;別人做到的事情我們要做的更好，追求細(xì)節(jié)完美。具體工作中，根據(jù)實(shí)際情況，統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間的關(guān)系。丟掉了安全進(jìn)度沒(méi)有意義，丟掉了質(zhì)量進(jìn)度也沒(méi)有意義。所以安全、質(zhì)量、進(jìn)度同等重要、三者緊密結(jié)合、缺一不可。從節(jié)省每一根焊條做起，盡量降低消耗，避免浪費(fèi)。
企業(yè)是一艘大船，承載著所有員工。同企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才有所依。企業(yè)是個(gè)大家庭，我們是企業(yè)的主人，在工作中要起到先鋒模范到頭作用，團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神。自覺(jué)地將思想和行動(dòng)與公司保持高度的一致，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)揚(yáng)不畏艱辛、攻堅(jiān)克難的拼搏精神，為公司改革發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)工作心得體會(huì) 篇3
20xx年3月5日至7日，我榮幸地參加了公司組織的赴南京水晶石公司的考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。在三天的學(xué)習(xí)交流中，我們與水晶石的領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員就行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和未來(lái)前景，主流技術(shù)及雙方業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行了深入的交流探討，水晶石公司向我們展示了包括北京2008奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館宣傳片在內(nèi)的一系列優(yōu)秀的成果，從中我學(xué)到了很多寶貴的知識(shí)，不僅開(kāi)闊了視野，而且在技術(shù)方面也得到了顯著的提高。
針對(duì)這次學(xué)習(xí)的內(nèi)容和我的個(gè)人，我歸納了以下幾點(diǎn)：
1、多線程分布式加載
多線程分布式加載可以有效解決大型場(chǎng)景加載速度緩慢及消耗系統(tǒng)資源的問(wèn)題，以視野范圍和景深為準(zhǔn)，有選擇的進(jìn)行場(chǎng)景顯示。
2、熱點(diǎn)表現(xiàn)
根據(jù)場(chǎng)景自身特點(diǎn)及產(chǎn)品要求，相對(duì)熱點(diǎn)地區(qū)進(jìn)行模型細(xì)化和貼圖質(zhì)量提高，制定相應(yīng)的飛行展示路線，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景熱點(diǎn)的重點(diǎn)表現(xiàn)。
3、分層顯示
首先將場(chǎng)景動(dòng)畫(huà)在3DMAX中進(jìn)行分層并單獨(dú)渲染，而后在影視后期制作軟件中對(duì)各個(gè)層的.動(dòng)畫(huà)效果進(jìn)行合并，最終形成可以表現(xiàn)場(chǎng)景形成過(guò)程的生長(zhǎng)式視頻動(dòng)畫(huà)，可借助Fly3d等相關(guān)引擎及加載ActiveX控件的方式實(shí)現(xiàn)在平臺(tái)及網(wǎng)頁(yè)上的展示。
4、平臺(tái)實(shí)現(xiàn)光影效果
針對(duì)現(xiàn)有的三維軟件平臺(tái)進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，形成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立健全的展示平臺(tái)，其功能類似于插件。此平臺(tái)的主要任務(wù)是：第一、彌補(bǔ)現(xiàn)有平臺(tái)只支持單一貼圖和材質(zhì)的不足。例：目前skyline僅支持一張漫反射貼圖，而不支持lightingmap烘焙的燈光貼圖，大大降低了貼圖質(zhì)量。第二、取代烘焙貼圖，在平臺(tái)中實(shí)現(xiàn)模型光影效果的真實(shí)計(jì)算和三維全景展示。第三、對(duì)精細(xì)模型進(jìn)行獨(dú)立展示，其效果類似于旋轉(zhuǎn)展臺(tái)。
5、腳本開(kāi)發(fā)
運(yùn)用3DMAXScript腳本語(yǔ)言及相關(guān)SDK進(jìn)行腳本開(kāi)發(fā)，通過(guò)自主開(kāi)發(fā)的腳本，可以大大簡(jiǎn)化場(chǎng)景制作流程并使整個(gè)流程標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制。
6、lightingmap及vray
目前水晶石公司在建模方面一直采用lightingmap烘焙方式及vray渲染插件，提高了工作效率和場(chǎng)景質(zhì)量，這將是我日后學(xué)習(xí)完善的重點(diǎn)，也是目前的一個(gè)技術(shù)瓶頸。
通過(guò)這三天的學(xué)習(xí)交流，我深刻意識(shí)到自己目前技術(shù)經(jīng)驗(yàn)方面的不足，也更加明確了今后的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和發(fā)展方向。學(xué)習(xí)使人進(jìn)步，希望公司以后能夠提供更多的學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)。
企業(yè)工作心得體會(huì) 篇4
20xx年2月12日公司召開(kāi)了09年度工作會(huì)議，工作報(bào)告上指出，以尋求變革應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)持續(xù)發(fā)展為主導(dǎo)思想，全面策劃了我公司的發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)安排了公司20xx年工作。報(bào)告總結(jié)了20xx年公司取得的成績(jī)，客觀分析了當(dāng)前各門(mén)店、各部門(mén)存在的不足，特別是從五個(gè)方面分析了目前公司面臨的形勢(shì)，明確部署了公司總體擴(kuò)門(mén)店發(fā)展的重點(diǎn)方向，堅(jiān)持“市區(qū)高度覆蓋、縣區(qū)全線搶占、周邊適度輻射”的發(fā)展思路不動(dòng)搖，堅(jiān)持五年發(fā)展成為中型區(qū)域連鎖戰(zhàn)略目標(biāo)不松懈，按照蜂窩式市場(chǎng)格局，集中進(jìn)行意向談判。這是公司三年的具體發(fā)展目標(biāo)，我們會(huì)為了共同的夢(mèng)想和成就一起努力。下面是我對(duì)報(bào)告的闡述:
一、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)講話的理解與認(rèn)識(shí)
一是從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會(huì)報(bào)告中最主要的精髓就是發(fā)展，但不管從市場(chǎng)形勢(shì)、基礎(chǔ)條件、人才梯隊(duì)、管理模式等實(shí)現(xiàn)三年的戰(zhàn)略目標(biāo)我們還需要一個(gè)過(guò)程。但只要戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印，我們絕對(duì)有信心實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，樹(shù)立我公司的品牌形象。
二是從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了各個(gè)層面的管理，如人力資源管理、商品管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、顧客服務(wù)、店面管理、財(cái)務(wù)管理、信息資源管理等全方位推動(dòng)公司整體運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)功，確保我公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。
二、貫徹落實(shí)報(bào)告的重點(diǎn)措施
1、改善人力資源管理，塑造成長(zhǎng)型團(tuán)隊(duì)
員工是企業(yè)最大的資產(chǎn)，人力資源管理的實(shí)質(zhì)體現(xiàn)在“選、育、用、留、裁”五個(gè)字，但要切實(shí)做好人力資源管理或規(guī)劃，確保公司在生存發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力的需求。首先，控制人力成本，為公司對(duì)員工的`錄用、考核、晉升、調(diào)整、工資等提供可靠的信息和依據(jù)。第二，建立“人才梯隊(duì)”庫(kù)，通過(guò)有計(jì)劃的人員內(nèi)部流動(dòng)，合理填補(bǔ)公司近期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務(wù)空缺，避免斷層現(xiàn)象。第三，調(diào)整公司內(nèi)部人員在未來(lái)職位的分配，有利于員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛在能力，又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán)，使企業(yè)工作充滿活力。
要做好人力資源規(guī)劃，首先必須對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行全面清查，了解現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、預(yù)期可能出現(xiàn)的職位空缺，勞動(dòng)市場(chǎng)狀況等。通過(guò)建立“人才梯隊(duì)”庫(kù)，才能切實(shí)保證公司未來(lái)對(duì)人力資源的需求。
2、改善培訓(xùn)體系，增加培訓(xùn)內(nèi)容
在員工培訓(xùn)中真正選拔出優(yōu)秀專業(yè)講師，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工掌握并熟悉公司的規(guī)章制度及操作流程，將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用在實(shí)際工作中去，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的。
3、切實(shí)增強(qiáng)顧客服務(wù)，健全服務(wù)體系
為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是顧客的需求，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，顧客到超市購(gòu)物不僅僅是購(gòu)買(mǎi)商品，更需要享受服務(wù)。不僅需要價(jià)廉物美，更需要節(jié)約時(shí)間和精力，這就要求我們要明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)，圍繞人性化服務(wù)設(shè)施真正把顧客服務(wù)措施落到實(shí)處。
4、配合修訂考核制度
針對(duì)一線員工考核成績(jī)不能有效的與聘用、加薪、提升掛鉤，同級(jí)與下級(jí)考核難以公正對(duì)待的現(xiàn)狀，行政部將進(jìn)一步明確獎(jiǎng)罰、健全檔案記錄，明確量化，力求修訂完善的考核內(nèi)容。
5、配合繼續(xù)建立、健全、修正、完善公司規(guī)章制度、規(guī)定、流程工作。
在今年的工作中，我將銳意進(jìn)取、扎實(shí)工作，為百佳的輝煌盡自己最大的努力。
企業(yè)工作心得體會(huì) 篇5
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提升員工素質(zhì)、提升管理水平的重要手段，是轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式、強(qiáng)化科學(xué)管理的重要基礎(chǔ)。我們公司自20xx年初開(kāi)始，從基層抓起，發(fā)動(dòng)員工，集思廣益，開(kāi)展“自下而上”的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促使員工將自己的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐成果進(jìn)行總結(jié)，凝練成工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，要求部門(mén)員工寫(xiě)我所做的，做我所寫(xiě)的。經(jīng)過(guò)了半年多的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的實(shí)踐證明，各部門(mén)的日常工作變得更加有條有理了，管理也變得更加規(guī)范了。因此，寫(xiě)我所做，做我所寫(xiě)，我制定，我執(zhí)行，我實(shí)施，我遵守，這是全體員工思想上的進(jìn)步。并且深深地感受到標(biāo)準(zhǔn)化工作可以讓每一位員工都明白在什么時(shí)間應(yīng)該干什么工作，怎么干，干到什么程度，自己都心中有數(shù)，事事都有章循。這是一個(gè)“審視自我”的過(guò)程，也是讓員工主動(dòng)思考、提高素質(zhì)的過(guò)程�？梢哉f(shuō)，這是貼近基層員工的特殊培訓(xùn)，是一種知行合一的工作理念。
我們產(chǎn)品評(píng)估中心認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的有關(guān)要求，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面開(kāi)展了積極探索。及時(shí)詳細(xì)地制定了各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施細(xì)則，落實(shí)了各項(xiàng)工作的責(zé)任人。并且通過(guò)開(kāi)會(huì)討論，培訓(xùn)等形式統(tǒng)一員工的思想，極力消除員工的抵觸情緒和應(yīng)付心理，還將啟用每月考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造積極性，讓員工更深刻地理解標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的含義。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程使本中心的工作更加有條有序地進(jìn)行，做到周密計(jì)劃，合理統(tǒng)籌，忙而不亂。
以前，我們各個(gè)部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程基本上一直沿用管理層制定標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行層執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的工作模式。而且很多部門(mén)的工作繁雜的特點(diǎn)和及時(shí)應(yīng)變能力等因素的不確定性，使得標(biāo)準(zhǔn)化工作流程難以有效的執(zhí)行。因此，管理干部帶頭深入基層員工摸底，加強(qiáng)指導(dǎo)，是確保標(biāo)準(zhǔn)化工作執(zhí)行的正確方向和節(jié)奏，避免標(biāo)準(zhǔn)化工作步入“形象工程”的`誤區(qū)。
標(biāo)準(zhǔn)化工作必須從管理干部帶好頭并結(jié)合基層員工做起。如果全體員工都在工作中思考，都在思考中工作，那么人人都會(huì)成為標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督者。而不是被動(dòng)的“要我標(biāo)準(zhǔn)”，而是主動(dòng)地去“我要標(biāo)準(zhǔn)”。因此，如果全體員工有了“我要標(biāo)準(zhǔn)”的決心，把標(biāo)準(zhǔn)化工作貫徹落實(shí)到實(shí)處了，那么標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)使我們公司更和諧，標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)使我們公司更高效，標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)使我們的員工更職業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)使我們的工作更從容，標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)使我們的生活更快樂(lè)！
我覺(jué)得標(biāo)準(zhǔn)化就像是一個(gè)武林中至高無(wú)上的秘籍，已經(jīng)被我們挖掘，如果想成為武林高手只能靠自己的實(shí)際行動(dòng)了。不要坐在窗邊發(fā)呆看天空了，行動(dòng)起來(lái)吧，伙伴們！
企業(yè)工作心得體會(huì) 篇6
隨隊(duì)進(jìn)入電子有限公司，感覺(jué)很舒服。工作人員很客氣，很親切。這就是我的第一感受。以往我一直以為，進(jìn)入一個(gè)這么大的公司，自己肯定會(huì)有一種卑微的感覺(jué)，行為舉止一定會(huì)唯唯諾諾的�？墒牵M(jìn)入電子，這種感覺(jué)卻消失的無(wú)影無(wú)蹤了�；蛟S是這里的人、事、物，這里的布局?jǐn)[設(shè)使我改變吧。
參觀展覽廳，為看到這么多尖端技術(shù)產(chǎn)品而折服;參觀生產(chǎn)線，為第一次近距離觀察這些產(chǎn)品生產(chǎn)而嘆服。聽(tīng)著工作人員耐心的講解，原來(lái)懵懂的頭腦頓悟了不少。終于知道了什么叫“激光視盤(pán)機(jī)”了。終于了解到電源保護(hù)系統(tǒng)對(duì)我們手機(jī)的保護(hù)。終于“開(kāi)竅”了不少。此外，作為國(guó)家520戶重點(diǎn)企業(yè)，中國(guó)500強(qiáng)，電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)，這家公司不僅注重技術(shù)研發(fā)，產(chǎn)品生產(chǎn)，還很注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)。在參觀生產(chǎn)線時(shí)，我們會(huì)時(shí)不時(shí)的看到一些溫馨的標(biāo)語(yǔ)，如“今天工作不安全，明天生活無(wú)保障”;“請(qǐng)保持車(chē)間整潔，還你我舒適環(huán)境”在參觀過(guò)程中，和一位工人阿姨閑聊了兩句，從她親切的話語(yǔ)中，不難發(fā)現(xiàn)，在這里工作，挺舒服的。從走廊往車(chē)間里看，很多工人都是笑著干活的，給人感覺(jué)工作很自在，沒(méi)有壓力。記得在一塊寫(xiě)字板上，這樣寫(xiě)著：“10：30-12：00，生產(chǎn)：330;實(shí)際生產(chǎn)：456�！边@不就了，讓員工舒服的工作，他們才會(huì)更加投入。“科學(xué)管理，高效服務(wù)，不斷創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展”，“勤，誠(chéng)，學(xué)，勇，和”“追求卓越，挑戰(zhàn)極限”這是電子公司在用實(shí)際向我們展示他們自己的企業(yè)文化。我想，正是因?yàn)檫@良好的企業(yè)文化造就企業(yè)的成功。
在電子，印象最深刻的，莫過(guò)于劉文勇主任那生動(dòng)風(fēng)趣的講座了�！扒Ю镏惺加谧阆隆笔窃诟嬲]我們：有了目標(biāo)就要付諸行動(dòng)。我自己對(duì)這場(chǎng)講座的理解是：確定夢(mèng)想-將夢(mèng)想分解-行動(dòng)�！奥殬I(yè)理想具體化，隔熱設(shè)計(jì)科學(xué)化，人生夢(mèng)想現(xiàn)實(shí)化�！保皃dca”循環(huán)模式。對(duì)于我們這些大一新生，如何定位自己，為自己做一個(gè)科學(xué)現(xiàn)實(shí)的職業(yè)規(guī)劃，不就是很好的指導(dǎo)嗎?再者，正如劉主任所說(shuō)，一個(gè)人的精力是有限的`，我們不可能什么都做。我們應(yīng)該把自己有限的，最好的精力投入到自己最鐘情的事情中去。要讓自己開(kāi)心的工作。
學(xué)習(xí)企業(yè)文化，何嘗不是一個(gè)在學(xué)習(xí)做人做事的過(guò)程?
此次企業(yè)文化之旅，我還看到了我們企協(xié)人那種高素質(zhì)的體現(xiàn)。比如，一下車(chē)，工作人員就溫馨提示大家“不要踩到草坪上”。整個(gè)參觀過(guò)程，大家都沒(méi)有喧嘩，沒(méi)有造成各種擁擠。這是身為企協(xié)人的驕傲，也正是我應(yīng)該向大家學(xué)習(xí)的。
我是學(xué)理科的，文筆一直不好，不會(huì)用華麗的語(yǔ)言來(lái)表達(dá)自己的內(nèi)心感受。與其說(shuō)是心得體會(huì)，不如說(shuō)是茶余飯后的閑談。
感謝電子，感謝各位工作人員，感謝我們企協(xié)。謝謝大家，讓我學(xué)到了很多。
企業(yè)工作心得體會(huì) 篇7
企業(yè)動(dòng)起來(lái)，經(jīng)濟(jì)才能活起來(lái)。在抓好疫情防控的同時(shí)，加快恢復(fù)生產(chǎn)秩序，事關(guān)民生保障和社會(huì)穩(wěn)定，事關(guān)實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，這是必須回答并且必須要答好的現(xiàn)實(shí)命題。
打好“引導(dǎo)牌”，提振復(fù)工復(fù)產(chǎn)信心。信心比金子還重要。疫情帶來(lái)的不僅是健康危機(jī)，也有思想和心理上的劇烈沖擊。復(fù)工復(fù)產(chǎn)首先在于恢復(fù)信心，要加強(qiáng)防控宣傳，及時(shí)發(fā)布權(quán)威信息，解讀防控措施，分享復(fù)工復(fù)產(chǎn)案例，將疫情防控知識(shí)宣傳到每一個(gè)企業(yè)和職工，引導(dǎo)正確認(rèn)識(shí)疫情發(fā)展態(tài)勢(shì)，科學(xué)理性對(duì)待疫情，做到既不過(guò)分夸大恐慌，也不盲目輕松樂(lè)觀。要加強(qiáng)人文關(guān)懷，通過(guò)熱線咨詢、在線講座、發(fā)放心理防護(hù)手冊(cè)等方式，幫助企業(yè)家和企業(yè)職工做好心理干預(yù)和疏導(dǎo)，心理上減壓力，思想上添動(dòng)力，預(yù)防和減輕因?yàn)橐咔閹?lái)的.思想上的焦慮和困頓，積極穩(wěn)妥推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
打好“精準(zhǔn)牌”，疏通復(fù)工復(fù)產(chǎn)堵點(diǎn)。天下大事，必做于細(xì)。疫情防控為復(fù)工復(fù)產(chǎn)帶來(lái)壓力困難，復(fù)工復(fù)產(chǎn)為疫情防控帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，絕對(duì)不能一擁而上、搞大呼隆。要抓好精準(zhǔn)指導(dǎo)，落實(shí)分區(qū)分級(jí)精準(zhǔn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的要求，堅(jiān)持一地一策、一企一策，因地制宜幫助企業(yè)做好教育培訓(xùn)、隱患治理、應(yīng)急準(zhǔn)備、防控保障，并及時(shí)根據(jù)疫情防控形勢(shì)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整，為企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)吃下“定心丸”；要抓好政策精準(zhǔn)支持，針對(duì)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，綜合運(yùn)用簡(jiǎn)化審批流程、減輕經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)、加強(qiáng)財(cái)政金融支持、開(kāi)辟返崗“綠色通道”等手段，為企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)送去“雪中炭”，保障企業(yè)順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
打好“先鋒牌”，增強(qiáng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)動(dòng)力�！皽婧M流，方顯英雄本色�！蓖苿�(dòng)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩手抓、兩手硬，最需要各級(jí)黨組織和黨員干部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。各級(jí)黨組織要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把黨中央各項(xiàng)決策部署抓實(shí)抓細(xì)抓落地，發(fā)揮好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)資源整合、要素融合、橫向聯(lián)合，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)凝聚強(qiáng)大合力。廣大黨員干部要關(guān)鍵時(shí)刻沖得上去、危難關(guān)頭豁得出來(lái)，突擊在第一線，奮斗在最前沿，把復(fù)工復(fù)產(chǎn)一線作為踐行初心使命的試金石和磨刀石�！瓣P(guān)鍵少數(shù)”要發(fā)揮“頭雁作用”，靠前指揮，對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題敢于亮劍出招，拿出務(wù)實(shí)舉措和過(guò)硬作風(fēng)，幫助企業(yè)真解決問(wèn)題、解決真問(wèn)題。
企業(yè)工作心得體會(huì) 篇8
化工企業(yè)作為具有重要地位的行業(yè)之一，其員工在工作中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和心得。通過(guò)多年的實(shí)踐，他們認(rèn)識(shí)到了工作中的重要性和關(guān)鍵因素，也積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。本文將從個(gè)人角度出發(fā)，探討化工企業(yè)員工在工作中的心得體會(huì)，與讀者分享他們?cè)趯?shí)踐中的思考和總結(jié)。
化工企業(yè)員工在工作中秉持著追求卓越的態(tài)度。首先，他們明確了個(gè)人的職責(zé)和目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。他們始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求的態(tài)度，以追求卓越的目標(biāo)為動(dòng)力，不斷提升個(gè)人能力和專業(yè)技能。此外，化工企業(yè)員工注重學(xué)習(xí)和積累知識(shí)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、探索和研究，不斷提高工作質(zhì)量和效率。他們追求卓越的態(tài)度也體現(xiàn)在對(duì)待工作的熱情和責(zé)任心上，積極主動(dòng)地投入工作，精益求精，以實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)出追求卓越的本質(zhì)。
化工企業(yè)員工深知合作與溝通對(duì)工作的重要性。他們清楚地認(rèn)識(shí)到，只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作和良好的內(nèi)外溝通，才能更好地完成工作任務(wù)。在團(tuán)隊(duì)合作中，他們充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)工作進(jìn)度和分工，共同推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展。同時(shí)，他們也注重與他人的溝通，通過(guò)溝通交流，獲取更多的信息和資源，增強(qiáng)工作的有效性和協(xié)同性。通過(guò)合作與溝通，化工企業(yè)員工在工作中建立了良好的人際關(guān)系，提高了工作的效率和質(zhì)量。
安全與環(huán)保是化工企業(yè)員工工作中的核心關(guān)注點(diǎn)。他們深知在化工企業(yè)工作中存在著一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，因此嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和流程，確保工作過(guò)程的安全性。同時(shí)，他們也關(guān)注環(huán)保問(wèn)題，努力減少對(duì)環(huán)境的'影響，提倡綠色生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展。化工企業(yè)員工通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，積累了安全與環(huán)保方面的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，不斷完善工作流程和控制措施，保障了生產(chǎn)過(guò)程的安全性和環(huán)境的可持續(xù)性。
經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，化工企業(yè)員工積累了豐富的工作心得體會(huì)。他們的追求卓越的態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作與溝通的能力以及對(duì)安全與環(huán)保的關(guān)注，都使得他們成為化工企業(yè)工作中的中流砥柱。然而，面對(duì)快速變化的市場(chǎng)和技術(shù)環(huán)境，化工企業(yè)員工仍然需要不斷更新知識(shí)和思維方式，以應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。將來(lái)，他們將繼續(xù)努力，推動(dòng)化工企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，化工企業(yè)員工在工作中的心得體會(huì)具有重要的參考價(jià)值。他們的追求卓越的態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作與溝通的能力以及對(duì)安全與環(huán)保的關(guān)注，都值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。同時(shí)，我們也要意識(shí)到，在不斷變化的環(huán)境下，持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的挑戰(zhàn)是保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。通過(guò)分享和交流，我們能夠更好地理解和應(yīng)對(duì)工作中的問(wèn)題和困難，推動(dòng)化工企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更好的未來(lái)。
企業(yè)工作心得體會(huì) 篇9
20xx年2月12日公司召開(kāi)了09年度工作會(huì)議，工作報(bào)告上指出，以尋求變革應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)持續(xù)發(fā)展為主導(dǎo)思想，全面策劃了我公司的發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)安排了公司20xx年工作。報(bào)告總結(jié)了20xx年公司取得的成績(jī)，客觀分析了當(dāng)前各門(mén)店、各部門(mén)存在的不足，特別是從五個(gè)方面分析了目前公司面臨的形勢(shì)，明確部署了公司總體擴(kuò)門(mén)店發(fā)展的重點(diǎn)方向，堅(jiān)持“市區(qū)高度覆蓋、縣區(qū)全線搶占、周邊適度輻射”的發(fā)展思路不動(dòng)搖，堅(jiān)持五年發(fā)展成為中型區(qū)域連鎖戰(zhàn)略目標(biāo)不松懈，按照蜂窩式市場(chǎng)格局，集中進(jìn)行意向談判。這是公司三年的具體發(fā)展目標(biāo)，我們會(huì)為了共同的夢(mèng)想和成就一起努力。下面是我對(duì)報(bào)告的闡述:
一、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)講話的理解與認(rèn)識(shí)
一是從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會(huì)報(bào)告中最主要的精髓就是發(fā)展，但不管從市場(chǎng)形勢(shì)、基礎(chǔ)條件、人才梯隊(duì)、管理模式等實(shí)現(xiàn)三年的戰(zhàn)略目標(biāo)我們還需要一個(gè)過(guò)程。但只要戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印，我們絕對(duì)有信心實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，樹(shù)立我公司的品牌形象。
二是從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了各個(gè)層面的管理，如人力資源管理、商品管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、顧客服務(wù)、店面管理、財(cái)務(wù)管理、信息資源管理等全方位推動(dòng)公司整體運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)功，確保我公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。
二、貫徹落實(shí)報(bào)告的重點(diǎn)措施
1、改善人力資源管理，塑造成長(zhǎng)型團(tuán)隊(duì)
員工是企業(yè)最大的資產(chǎn)，人力資源管理的實(shí)質(zhì)體現(xiàn)在“選、育、用、留、裁”五個(gè)字，但要切實(shí)做好人力資源管理或規(guī)劃，確保公司在生存發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力的需求。首先，控制人力成本，為公司對(duì)員工的錄用、考核、晉升、調(diào)整、工資等提供可靠的信息和依據(jù)。
第二，建立“人才梯隊(duì)”庫(kù)，通過(guò)有計(jì)劃的人員內(nèi)部流動(dòng)，合理填補(bǔ)公司近期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務(wù)空缺，避免斷層現(xiàn)象。
要做好人力資源規(guī)劃，首先必須對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行全面清查，了解現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、預(yù)期可能出現(xiàn)的職位空缺，勞動(dòng)市場(chǎng)狀況等。通過(guò)建立“人才梯隊(duì)”庫(kù)，才能切實(shí)保證公司未來(lái)對(duì)人力資源的需求。
2、改善培訓(xùn)體系，增加培訓(xùn)內(nèi)容
在員工培訓(xùn)中真正選拔出優(yōu)秀專業(yè)講師，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工掌握并熟悉公司的規(guī)章制度及操作流程，將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用在實(shí)際工作中去，從而達(dá)到學(xué)以致用的'目的。
3、切實(shí)增強(qiáng)顧客服務(wù)，健全服務(wù)體系
為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是顧客的需求，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，顧客到超市購(gòu)物不僅僅是購(gòu)買(mǎi)商品，更需要享受服務(wù)。不僅需要價(jià)廉物美，更需要節(jié)約時(shí)間和精力，這就要求我們要明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)，圍繞人性化服務(wù)設(shè)施真正把顧客服務(wù)措施落到實(shí)處。
4、配合修訂考核制度
針對(duì)一線員工考核成績(jī)不能有效的與聘用、加薪、提升掛鉤，同級(jí)與下級(jí)考核難以公正對(duì)待的現(xiàn)狀，行政部將進(jìn)一步明確獎(jiǎng)罰、健全檔案記錄，明確量化，力求修訂完善的考核內(nèi)容。
5、配合繼續(xù)建立、健全、修正、完善公司規(guī)章制度、規(guī)定、流程工作。
在今年的工作中，我將銳意進(jìn)取、扎實(shí)工作，為百佳的輝煌盡自己最大的努力。
企業(yè)工作心得體會(huì) 篇10
凝視著時(shí)針滴答滴答的一圈一圈轉(zhuǎn)著,我的思緒飛了很遠(yuǎn)。終于盼到了這一天的到來(lái)，帶著好奇與期待，我來(lái)到了既熟悉又陌生的**區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目。
初到項(xiàng)目，如果要用一句話來(lái)形容，那就是：既在想象之中又在意料之外。所謂想象之中，自然是指工作環(huán)境了。在來(lái)項(xiàng)目之前，我就聽(tīng)說(shuō)了板房、工地、挖掘機(jī)，還有曬得黝黑的工人們。的確，這就是我對(duì)項(xiàng)目外部環(huán)境的初印象，不過(guò)這樣的印象并沒(méi)有停留很久。在機(jī)關(guān)工作了將近兩個(gè)月時(shí)間，來(lái)到項(xiàng)目之后，我有了意料之外的收獲：敞亮的辦公環(huán)境、熱情的項(xiàng)目同事，讓我感受到了家的溫暖，原本忐忑的心漸漸安穩(wěn)。這些淺薄的看法僅僅來(lái)自于對(duì)生活的感受，當(dāng)我真正進(jìn)入工作時(shí)，一切便有了更深的體會(huì)。
初來(lái)乍到的懵懂使我并沒(méi)有做好充分準(zhǔn)備，然而這也讓我深刻認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目與機(jī)關(guān)的'區(qū)別。以前在機(jī)關(guān)的時(shí)候，我只是做好自己的本職工作，對(duì)其他部門(mén)的工作知之甚少，甚至不接觸，而來(lái)到項(xiàng)目以后，除了依舊嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度，還要做到和每個(gè)部門(mén)頻繁接觸了解，也使我的業(yè)務(wù)能力更加全面。
到項(xiàng)目已有一周多時(shí)間了，作為一名非施工專業(yè)人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作充滿了好奇。于是戴上了安全帽，穿上了工作服，在技術(shù)員的帶領(lǐng)下，我來(lái)到施工現(xiàn)場(chǎng)。身臨其境的體會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)的雄偉壯觀，看著工人們積極搶抓進(jìn)度，我想說(shuō)，你們辛苦了！因?yàn)橛羞@些奮斗在施工最前線的伙伴們,才能保證進(jìn)度順利完成。盡管客觀條件不容樂(lè)觀，寒風(fēng)下瑟瑟發(fā)抖、工地上塵土飛揚(yáng)，可是我們有信心戰(zhàn)勝一切艱難險(xiǎn)阻。
時(shí)間過(guò)得很快，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)在項(xiàng)目待了一周多時(shí)間。這段時(shí)間里，要說(shuō)學(xué)會(huì)了多少工作技能是不太可能的，但融入集體，團(tuán)隊(duì)意識(shí)已深入心間。自主學(xué)習(xí)，多加溝通；腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)；開(kāi)拓思維，勇于超越。
一直很喜歡一句詩(shī)，“愿有歲月可回首，且以深情共白頭”。這句話寫(xiě)在這里，無(wú)關(guān)愛(ài)情，在于夢(mèng)想。來(lái)到這里不是為了虛度光陰，而是為了建設(shè)祖國(guó)，愿多年以后回想起在這里奮斗的時(shí)光，我們都有美好回憶。與時(shí)間同行，與歲月共勉，我們?cè)诔砷L(zhǎng)的路上。
企業(yè)工作心得體會(huì) 篇11
我是設(shè)計(jì)部的，剛進(jìn)公司的時(shí)候，對(duì)我們公司的產(chǎn)品并不熟悉，但因?yàn)橹笆亲雠O(shè)計(jì)的，所以就被分配到鞋子的設(shè)計(jì)組，在部門(mén)主管的帶領(lǐng)下，對(duì)我進(jìn)行了培訓(xùn)，主要是對(duì)我們公司的鞋子是分哪幾類，對(duì)配色和材料上面有哪些要求做培訓(xùn)。因?yàn)樵O(shè)計(jì)出一雙好的鞋子，不僅僅考慮到美觀，實(shí)用，也要考慮到這雙鞋子是否符合公司一貫的風(fēng)格，并且在材料使用上面是沒(méi)有問(wèn)題的。經(jīng)過(guò)半個(gè)月的培訓(xùn)和實(shí)際設(shè)計(jì)操作，我也清晰了公司鞋子應(yīng)該怎么設(shè)計(jì)才更合理。
剛開(kāi)始工作的時(shí)候，每天晚上都是加班到很晚，因?yàn)閷?duì)產(chǎn)品的不熟悉，對(duì)材料的不熟悉，之前做女鞋，可能只會(huì)考慮到鞋面皮料，鉚釘，鞋底等一些設(shè)計(jì)，并沒(méi)有像公司的運(yùn)動(dòng)鞋那么復(fù)雜。運(yùn)動(dòng)鞋不僅考慮到鞋底的材質(zhì)，鞋面的材質(zhì)，甚至鞋底并不一是一層，是有幾層的材質(zhì)需要搭配組合的，鞋面的材質(zhì)以及配色，都需要很講究。在工作中，我漸漸對(duì)這些熟悉了，并掌握了解該怎么使用。也是對(duì)自己能力的一種提升。
鞋子初步設(shè)計(jì)出來(lái)，還需要運(yùn)動(dòng)員來(lái)試穿，提供運(yùn)動(dòng)的數(shù)據(jù)做參考，并進(jìn)行修改，一整套下來(lái)，工作量很大，而且修改，重復(fù)的事情很多，做了一段時(shí)間有些感到厭煩，但是部門(mén)的同事將更優(yōu)秀的鞋子拿了出來(lái)，告訴我們這雙鞋子設(shè)計(jì)了多久，多少人力物力的投入才有了這么一雙精美的鞋子。當(dāng)你只有看到成品出來(lái)的那一刻，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)這工作過(guò)程中所有的重復(fù)，修改，是多么有意義的一件事情。
半年的工作下來(lái)，我并沒(méi)有設(shè)計(jì)出一雙鞋子，雖然很沒(méi)有成就感，但是看到主管對(duì)我的方案，配色設(shè)計(jì)，材料選擇打回的次數(shù)越來(lái)越少，我也知道自己的進(jìn)步很大，運(yùn)動(dòng)鞋的設(shè)計(jì)不是一蹴而就的，我們小組一年才出幾雙鞋子，半年的時(shí)間，作為一名新人，能夠在工作中沒(méi)有拖團(tuán)隊(duì)的后腿，幫團(tuán)隊(duì)做好事情，而自己設(shè)計(jì)的鞋子也進(jìn)入了后期的試產(chǎn)測(cè)試階段，讓老員工們也很是驚訝我的能力。
當(dāng)然依舊還有很多不足，對(duì)配色，材料的選擇上面，以及風(fēng)格的表現(xiàn)形式都沒(méi)有太多的問(wèn)題，但是設(shè)計(jì)是永無(wú)止境的，這些工作只是最基本的，如何做出一雙經(jīng)典的鞋子，是我們?cè)O(shè)計(jì)人員的最終追求，我也要在接下來(lái)的工作中更加努力，爭(zhēng)取可以在同事的幫助，團(tuán)隊(duì)的配合上，設(shè)計(jì)出一雙可以進(jìn)入公司設(shè)計(jì)歷史的經(jīng)典運(yùn)動(dòng)鞋。
企業(yè)員工工作心得體會(huì)所以在這里，我要感謝公司所有的人，是我們公司這個(gè)大家庭教導(dǎo)了我。我能夠這么快起步缺不了大家的幫助。想我剛剛?cè)肼毜臅r(shí)候，懵懂怯懦的我坐在辦工作前面手足無(wú)措，不知道干些什么，然后是李哥帶著讓人心情愉悅的.笑容跟我握手，手把手的教我如何跟客戶打交道，如何處理文件，如何用恰當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)句來(lái)或迂回或直接的表達(dá)自己的意思。
客戶數(shù)據(jù)收集也是，王哥帶著我們幾個(gè)新人東奔西走收集資料，建立檔案。每當(dāng)我們累的快不行的時(shí)候他都會(huì)提前跟我們提出休息，工作結(jié)束后也會(huì)帶著我們?nèi)ス涔�，休息一下轉(zhuǎn)變心情，讓我們第二天能有更飽滿的精神來(lái)面對(duì)新一輪的挑戰(zhàn)。
還有我們的好上司，程總。提起程總我們所有人哪個(gè)不是豎起一根大拇指，他不管跟任何人都能在幾句話之內(nèi)打開(kāi)關(guān)系，熱情、豪爽、講義氣，是我們學(xué)習(xí)的楷模。而且程總也是我們之中最勤奮的人，忙起來(lái)的時(shí)候簡(jiǎn)直吃住都在公司里，當(dāng)然業(yè)績(jī)也是遙遙領(lǐng)先與我們所有人，實(shí)在是我們員工心中的偶像。
而在各位前輩的悉心教導(dǎo)和身體力行下，我自然也是進(jìn)步神速�？v然途中經(jīng)歷了些許坎坷，甚至一度有過(guò)打道回府的想法，可我最終還是堅(jiān)持了下來(lái)，能夠以更加強(qiáng)韌的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)和困難，也學(xué)會(huì)了以笑和樂(lè)觀面對(duì)生活上，工作上的沮喪和悲觀。
剛剛畢業(yè)的我其實(shí)是迷惘的，不再有老師學(xué)校給我們安排任務(wù)，像是失去了目標(biāo)一樣的惘然失措。
但剛畢業(yè)的我也是幸運(yùn)的，因?yàn)槲夷軌蛘业竭@份我喜愛(ài)并且想去拼搏的工作，能夠遇到像各位前輩這樣好的領(lǐng)路人相助，也能夠遇到小王小劉這樣互幫互助的好伙伴！
所以，現(xiàn)在的我已經(jīng)重新樹(shù)立了新的目標(biāo)，就是為了自己未來(lái)美好的新生活而奮斗！同時(shí)我相信這也是我跟公司所有人共同的目標(biāo)，也希望我能夠繼續(xù)跟隨公司的前輩們朝著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，將公司做大做強(qiáng)，為了美好新生活而努力奮斗！
企業(yè)工作心得體會(huì) 篇12
只有懂得感恩的人，才會(huì)對(duì)家庭、對(duì)公司、對(duì)朋友、對(duì)社會(huì)都真正負(fù)起“責(zé)任”。一個(gè)企業(yè)重點(diǎn)要培養(yǎng)和提拔那些懂得感恩的人。懂得感恩是一個(gè)員工優(yōu)秀品質(zhì)的重要體現(xiàn)，要珍惜崗位，要有危機(jī)意識(shí)，要知足常樂(lè)，勤勤懇懇做事，踏踏實(shí)實(shí)做人。學(xué)會(huì)感恩是一個(gè)員工做好工作的動(dòng)力。
那么，如何建立回報(bào)員工的“感恩之心”？經(jīng)營(yíng)企業(yè)有兩個(gè)原點(diǎn)，一個(gè)是客戶，另一個(gè)是員工。所謂的戰(zhàn)略之道，《論語(yǔ)》中說(shuō)得很好，那就是“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人”。如果我們想成就一番事業(yè)，那就先成就客戶與員工的事業(yè)，如果我們想做事順利，那我們就先要讓客戶與員工做事順利。
所以，客戶給予我們利益，而員工卻是實(shí)現(xiàn)這種利益的核心。如何感恩員工，回報(bào)員工？我覺(jué)得最好的方式是制造員工成長(zhǎng)的制度、組織與文化環(huán)境！猛虎只能生存于森林，雄鷹只能飛翔于天空，優(yōu)秀的員工只能生存于良好的制度與流程中。所以，對(duì)猛虎最大感恩與回報(bào)就是更遼闊的森林，對(duì)雄鷹最大的感恩與回報(bào)就是更廣闊的天空，對(duì)員工最大的感恩與回報(bào)就是更公平的制度、組織與文化環(huán)境！員工是企業(yè)最重要的合作伙伴，沒(méi)有了員工的忠誠(chéng)，企業(yè)要想發(fā)展壯大，其可能性不言而喻，所以一個(gè)企業(yè)能否誠(chéng)信于員工、是否感恩于員工是它發(fā)展壯大的重要因素。員工的幸福是企業(yè)的誠(chéng)信，作為企業(yè)理當(dāng)感恩在企業(yè)發(fā)展中做出點(diǎn)滴貢獻(xiàn)的所有員工！
世界頭號(hào)零售企業(yè)沃爾瑪造就成功企業(yè)的十條準(zhǔn)則之一，就是“感謝員工對(duì)公司所做的貢獻(xiàn)”�，F(xiàn)在有許多企業(yè)都在提倡感恩之心，絕大多數(shù)都在要求員工對(duì)公司進(jìn)行感恩。仔細(xì)想想，其實(shí)這種感恩應(yīng)該是雙向的！一個(gè)企業(yè)能夠從小到大、從弱到強(qiáng)，與全體員工的努力是分不開(kāi)的。如果沒(méi)有員工的參與，再好再大的企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展都只能歸于空談。所以企業(yè)也要學(xué)會(huì)感恩，學(xué)會(huì)對(duì)員工說(shuō)“謝謝”。具體感恩員工的方面有如下：
1、感恩員工的認(rèn)同。員工是企業(yè)的基本組成要素，是企業(yè)存在的基礎(chǔ)。正是由于員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可，他們才會(huì)選擇任職的.企業(yè)作為自己職業(yè)生涯的一部分甚至全部。員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可，來(lái)自于自己內(nèi)心深處對(duì)企業(yè)的尊敬。員工如果不認(rèn)可企業(yè)，就不會(huì)到公司里來(lái)。即使來(lái)了，也不會(huì)認(rèn)真工作，這樣自然影響工作質(zhì)量，對(duì)公司的成長(zhǎng)造成不好的影響。
2、感恩員工的忠誠(chéng)。“我們需要忠誠(chéng)的員工”，這是老板們共同的心聲。忠誠(chéng)的員工即使是老板不在的時(shí)候，他們也一樣努力工作，為企業(yè)服務(wù)，把企業(yè)作為自己施展才華的平臺(tái)。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)將大幅提高企業(yè)的效益，增強(qiáng)凝聚力，提升競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。
3、感恩員工的努力。在企業(yè)的發(fā)展壯大過(guò)程中，始終少不了員工的積極參與和熱情投入。員工每天盡職盡責(zé)、滿負(fù)荷地工作使公司正常運(yùn)營(yíng)；員工為了額外的任務(wù)、提高公司效率而加班加點(diǎn)；員工為了獲得某項(xiàng)訂單忍受別人的冷眼和承受巨大壓力；員工為了維護(hù)公司形象獨(dú)自咽下委屈和淚水；員工為準(zhǔn)時(shí)交貨頂著高溫、揮汗如雨，甚至冒著生命危險(xiǎn)員工敬業(yè)，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，正是由于員工的敬業(yè)，公司才得以發(fā)展壯大
企業(yè)工作心得體會(huì) 篇13
讀了《工作就是責(zé)任》這本書(shū)，使我受益匪淺，書(shū)中涉及的語(yǔ)言通俗易懂，卻說(shuō)明了深刻的道理，特別是其中一系列的案例，有著極強(qiáng)的說(shuō)服力，說(shuō)明了有無(wú)責(zé)任決定事物的成敗。每當(dāng)拿到新書(shū)的時(shí)候，總是習(xí)慣隨便翻看幾頁(yè)，這次也不例外，翻看中發(fā)覺(jué)這本書(shū)不乏有許多值得我們學(xué)習(xí)的地方。也讓我對(duì)“責(zé)任”二字有了更深刻的認(rèn)識(shí)。
這是納粹德國(guó)集中營(yíng)里的一位幸存者說(shuō)的話，“在任何特定的環(huán)境中，人們還有最后一種自由，就是選擇自己的態(tài)度。”我很喜愛(ài)這段話，態(tài)度可以決定一切。當(dāng)一名大學(xué)教授因?yàn)轭^天晚上醉酒而錯(cuò)過(guò)了上午約定好的上課時(shí)間時(shí)，他的態(tài)度就已經(jīng)決定了他將失去好的工作時(shí)機(jī)的結(jié)果。一名教師卸下了工作中的責(zé)任，他便失去了他的學(xué)生，責(zé)任的重要性可想而知。
書(shū)的第二章中寫(xiě)到了換位思考，擔(dān)當(dāng)責(zé)任。這段話我讀了兩遍，讀后有些感動(dòng)，有點(diǎn)血熱。當(dāng)困難來(lái)了的時(shí)候，不是“各掃門(mén)前雪”而是要為別人著想。許多時(shí)候會(huì)聽(tīng)到這樣的聲音：“這事我并不了解，主要都是他負(fù)責(zé)，你找我也解決不了問(wèn)題，還得找他�！薄拔翌I(lǐng)導(dǎo)什么活都不干，什么事都推給我，工資拿的還比我多，我要是他也能干得好，有嘛的�！薄皠e提我那老板了，不提一肚子氣，一提兩肚子氣，我干得比誰(shuí)都好，掙得比誰(shuí)都少，別看這樣還是對(duì)我不中意�！笨僧�(dāng)大家這樣去想這樣去做的.時(shí)候可曾替他人想過(guò)？讓我們靜下心來(lái)思考：當(dāng)你抱怨老板的時(shí)候，你關(guān)懷過(guò)老板嗎？當(dāng)你抱怨公司的時(shí)候，你對(duì)公司負(fù)責(zé)了嗎？當(dāng)你責(zé)怨上司的時(shí)候，你有沒(méi)有替他考慮過(guò)？當(dāng)你責(zé)備都是同事出的錯(cuò)的時(shí)候，你又分擔(dān)了多少責(zé)任？這些是值得我們?nèi)ニ伎嫉��！澳転楸�，德為先”�?jiǎn)單的幾個(gè)字卻讓我讀出了許多道理，用自己的能力去做事，這是我們做事的根本；而在這之前應(yīng)該讓自己做一個(gè)德行好的人。只有尊重別人才能得到別人的尊重，承當(dāng)責(zé)任會(huì)使你比別人更突出，比別人更值得信賴。做好自己的事情，更主動(dòng)的關(guān)心別人做好事情，做任何事情力求完美，所有這些都是富有責(zé)任心的表現(xiàn)。我觀賞并信賴這樣的人，我們應(yīng)該也同樣盼望被別人觀賞和信賴。
有責(zé)任的人會(huì)怪誰(shuí)？誰(shuí)都不會(huì)怪，甚至包括自己在內(nèi)。當(dāng)別人未能做到的事情擺在自己面前的時(shí)候，我們的反響會(huì)是怎樣呢？人們總是不能給予自己負(fù)責(zé)任的時(shí)機(jī)。當(dāng)困難擺在我們面前的時(shí)候，繞道而行會(huì)是許多人的首選，有些人認(rèn)為這樣做很聰慧，可以躲避許多麻煩和困難，但他們卻忘記了自己同樣失去了負(fù)責(zé)任的時(shí)機(jī)，就意味著我們失去了解決問(wèn)題的能力。
我們是做“鴕鳥(niǎo)”還是“獵豹”？生動(dòng)的比喻劃分出了人們對(duì)責(zé)任的不同看法，鴕鳥(niǎo)喜愛(ài)將頭埋在身體下邊躲過(guò)外界的攻擊；獵豹遇到敵人的時(shí)候卻喜愛(ài)正面相迎。這慢慢的也就變成了他們的生活習(xí)性，變成了他們對(duì)待生活的不同心理表現(xiàn)。職業(yè)人的責(zé)任就是敢于面對(duì)問(wèn)題解決問(wèn)題，當(dāng)問(wèn)題來(lái)臨的時(shí)候不愿當(dāng)躲避困難的“鴕鳥(niǎo)”而是喜愛(ài)當(dāng)獵物來(lái)到時(shí)的“獵豹”。我們要堅(jiān)信，問(wèn)題到來(lái)的時(shí)候，方法總比問(wèn)題多。一流人才的核心素養(yǎng)是遇到問(wèn)題和困難時(shí)總能主動(dòng)找到解決問(wèn)題的方法，而不是找借口躲避責(zé)任。
我們?yōu)楣ぷ鞫?fù)責(zé)任，就是主動(dòng)爭(zhēng)取做得更多，承當(dāng)更多；我們?yōu)楣ぷ鞫?fù)責(zé)任，就是全力以赴，滿腔熱情地做事；我們?yōu)楣ぷ鞫?fù)責(zé)任，就是為企業(yè)分擔(dān)憂慮，給領(lǐng)導(dǎo)減輕壓力，給上司以支持，給同事以關(guān)心；我們?yōu)楣ぷ鞫?fù)責(zé)任，就是自動(dòng)自發(fā)，最完美地履行我們的職責(zé)。讓責(zé)任成為一種習(xí)慣，努力工作，忠誠(chéng)于企業(yè)，在保衛(wèi)企業(yè)榮譽(yù)的同時(shí)，也提高了自己的責(zé)任心，增強(qiáng)了自己的榮譽(yù)感，同時(shí)也會(huì)受到他人的尊敬。怎樣呈現(xiàn)責(zé)任感，怎樣才叫負(fù)責(zé)任？就是遇到問(wèn)題要向前跨一步，遇到困難要向上頂一頂，遇到事情要多做一做，責(zé)任就是無(wú)處不在，并且我們一定要相信方法總會(huì)比問(wèn)題多。
企業(yè)工作心得體會(huì) 篇14
自20xx年開(kāi)始，集團(tuán)下達(dá)了重溫學(xué)習(xí)企業(yè)文化的指示，20xx年3月20日下午，我們?cè)俅沃販貙W(xué)習(xí)了“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的恒大工作作風(fēng)，會(huì)上，同事們暢所欲言，紛紛表達(dá)自己在恒大工作作風(fēng)方面的收獲和不足，通過(guò)對(duì)恒大工作工作的重溫，體會(huì)頗多。
加入恒大這個(gè)大家庭，首先，對(duì)公司的企業(yè)文化有了深刻的認(rèn)識(shí)，企業(yè)文化帶來(lái)了恒大發(fā)展歷史的烙印，折射出企業(yè)的特征，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，在某種意義上，作為員工的工作向?qū)�，恒大的企業(yè)文化有著獨(dú)特的魅力，得到了員工及社會(huì)的認(rèn)同，有著超強(qiáng)的凝聚力，激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感。
恒大是個(gè)大品牌，以“質(zhì)量樹(shù)品牌，誠(chéng)信立偉業(yè)”為宗旨，憑著“艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、開(kāi)拓進(jìn)取”的精神，以及“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng)，由從零開(kāi)始到實(shí)現(xiàn)規(guī)模和品牌的飛躍，發(fā)展中國(guó)房企十強(qiáng)，房企領(lǐng)袖地位，這一切，讓我真正了解到恒大是一個(gè)什么樣的企業(yè)，有著怎樣的實(shí)力和魅力，恒大員工有著怎樣的執(zhí)行力，這一切，讓我了解了，企業(yè)文化不只是一句口號(hào)，更是全體員工對(duì)企業(yè)宗旨和凈勝的認(rèn)同和尊重，短短幾個(gè)月的時(shí)間，我感受到身邊的每位同事都將企業(yè)文化記在心里，落在實(shí)處，無(wú)時(shí)無(wú)處不體現(xiàn)恒大人的精神風(fēng)貌和行事作風(fēng)，我堅(jiān)信，這樣的團(tuán)隊(duì)值得我們每個(gè)人去全心投入。
初入恒大，公司良好的`氛圍讓我很快的適應(yīng)了新的環(huán)境，沒(méi)有眾人的幫助，沒(méi)有人能單獨(dú)完成一項(xiàng)事業(yè)，一個(gè)人想要成功，必須加入團(tuán)隊(duì)中，我很感謝部門(mén)的每一位員工，員工是一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)和存在的根本，也是企業(yè)的寶貴資源，更是做好工作的根本。在這個(gè)有著傳奇般歷史的公司，我能感覺(jué)到公司員工的精誠(chéng)合作的良好氛圍，同事之間，并沒(méi)有明顯的年齡和資格之分，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間也沒(méi)有想象中的森嚴(yán)的上下級(jí)之隔，大家彼此相互合作和關(guān)心，工作上精益求精，會(huì)議中熱情商討，閑暇時(shí)戲虐調(diào)侃，所有的一切無(wú)不讓我感到親切，很快的就融入了恒大這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，同時(shí)，給我以后的工作帶來(lái)了很大的方便，這也是我能短時(shí)間熟悉公司和做好公司工作的一個(gè)主要原因。
漫漫人生路，恒大是一個(gè)新的起點(diǎn)，在這里我們看到了太多成功的例子，這也是恒大對(duì)員工的回報(bào)，然而，這些員工都在不斷的為恒大的發(fā)展添磚加瓦，往往付出和回報(bào)是成正比的，他們成功了，機(jī)會(huì)往往是留給有準(zhǔn)備的人的，所以，他們成功了，實(shí)現(xiàn)了自己最初的夢(mèng)想，這是他們努力和不斷奮斗的結(jié)果。
作為南充恒大悅龍臺(tái)案場(chǎng)物業(yè)維修部的一員，案場(chǎng)維修部關(guān)系著整個(gè)案場(chǎng)的序設(shè)備設(shè)施能否正常運(yùn)行，降低設(shè)備、設(shè)施的故障率，從而提高案場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施的性能，確保設(shè)備、設(shè)施定期的維護(hù)和保養(yǎng)，增長(zhǎng)設(shè)備、設(shè)施的壽命，真正的達(dá)到節(jié)能降耗的目的，這是維修部的工作重點(diǎn)，也是維修部每一位員工的工作職責(zé)，所以工程部的每一位必須在工作中保持積極的工作態(tài)度。
最后，我會(huì)一直以精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效的工作作風(fēng)，努力工作，回報(bào)恒大，為成為一個(gè)優(yōu)秀的恒大人而不斷的努力。
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