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華為精神讀后感
當(dāng)看完一本著作后，大家心中一定是萌生了不少心得，寫(xiě)一份讀后感，記錄收獲與付出吧。你想知道讀后感怎么寫(xiě)嗎？以下是小編整理的華為精神讀后感，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
華為精神讀后感1
華為是一家生產(chǎn)銷(xiāo)售通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司，雖然處于競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的通信領(lǐng)域，卻在短時(shí)間內(nèi)成長(zhǎng)為全球領(lǐng)先的巨人，在公司組織的這次學(xué)習(xí)華為的潮流中，有幸拜讀了《下一個(gè)倒下的會(huì)是華為嗎》這本書(shū)，在羨慕他的成功之余，也不禁感嘆他的“以客戶為中心”的真誠(chéng)以及不斷進(jìn)取拼搏的狼性文化。
通信行業(yè)絕對(duì)是適者生存的寫(xiě)照，華為一出生就已經(jīng)和國(guó)際頂尖的跨國(guó)公司同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，但華為公司作為民營(yíng)企業(yè)，沒(méi)有國(guó)企央企的種種優(yōu)厚待遇，卻能夠歷經(jīng)磨難而后生，直至雄踞全球，其中存在著偶然，更充滿了必然。華為公司始終堅(jiān)持“以客戶為中心”，客戶的要求就是華為的要求，為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力，就是這樣不斷滿足客戶的種種需求，進(jìn)而不斷擴(kuò)寬發(fā)展市場(chǎng)；華為始終有一種危機(jī)意識(shí)，長(zhǎng)期“堅(jiān)持艱苦奮斗”，能夠在榮譽(yù)面前不驕不傲，充分認(rèn)清形勢(shì)。這些是值得國(guó)有企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的真理。
華為能夠在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)也是由于華為始終堅(jiān)持狼性文化。華為的狼性文化是華為凝聚力的源泉，也是華為二次創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在支撐。這種文化使全體華為人認(rèn)同公司的目標(biāo)，并把自己的人生追求與公司的目標(biāo)相結(jié)合。但華為的“狼文化”，并非強(qiáng)調(diào)殘忍，而是狼的其他一些品質(zhì)和秉性，比如敏銳、團(tuán)結(jié)、不屈不撓的精神。華為文化要求的就是敏銳的嗅覺(jué)，指的'是危機(jī)感、遠(yuǎn)見(jiàn)與設(shè)計(jì)感。華為的歷史就是一個(gè)不斷面對(duì)危機(jī)、解決危機(jī)的過(guò)程。如果華為領(lǐng)導(dǎo)者缺少對(duì)內(nèi)外環(huán)境強(qiáng)烈的危機(jī)感和憂患意識(shí)，華為也許早垮掉了；華為文化要求的還是不屈不撓的進(jìn)取精神、奮斗精神。不論遇到什么困難，始終要堅(jiān)持，始終如一的完成任務(wù)，堅(jiān)決不退縮。
華為公司以?shī)^斗者為本，在企業(yè)發(fā)展的道路上，華為公司十分尊重客觀，與員工求得觀念統(tǒng)一，讓員工隨著企業(yè)的發(fā)展而同步富足，實(shí)現(xiàn)利益共享。我們作為國(guó)有企業(yè)體制管理框架下的企業(yè)，也要以?shī)^斗者為本。一方面要通過(guò)多種手段，為員工提供良好的個(gè)人發(fā)展空間。另一方面要以點(diǎn)帶線，以線帶面，激勵(lì)那些為企業(yè)發(fā)展兢兢業(yè)業(yè)、辛勤工作的員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)成果共享。對(duì)于我們員工來(lái)說(shuō)，要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，加倍珍惜工作，盡最大努力完成好本職工作，不斷追求進(jìn)步。當(dāng)然，這種危機(jī)感的樹(shù)立也需要公司的推動(dòng)，如推行末位淘汰、績(jī)效管理等。員工處在這樣的工作氛圍，會(huì)自覺(jué)地樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，努力使自己的工作適應(yīng)企業(yè)的需要，并充分運(yùn)用自己的聰明才智為企業(yè)做出創(chuàng)造性的貢獻(xiàn)。
華為精神讀后感2
首先非常感謝領(lǐng)導(dǎo)推薦的此篇文章。讀完此文章后感觸很深，讀完華為的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)的材料，材料通過(guò)對(duì)華為的企業(yè)文化，戰(zhàn)略目標(biāo)、管理改革、管理模式等方面進(jìn)行了分析，讓我們了解華為是怎么能夠快速成長(zhǎng)的，透過(guò)華為的成功對(duì)我們產(chǎn)生啟發(fā)。海外戰(zhàn)略、管理變革、客戶服務(wù)、技術(shù)研發(fā)、管理模式等方方面面的樹(shù)立和分析，解開(kāi)了華為的快速成長(zhǎng)之謎，透視了華為的過(guò)去和未來(lái)。在以后的工作中：
第一，在團(tuán)隊(duì)中建設(shè)良好的競(jìng)爭(zhēng)和管理體系。分團(tuán)，分組，公平競(jìng)爭(zhēng)。取人長(zhǎng)，補(bǔ)己短。
第二，團(tuán)長(zhǎng)做為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，要起到模范帶頭左右。在公司規(guī)定面前，人人平等，沒(méi)有什么特權(quán)。在對(duì)待員工方面要像對(duì)待家人一樣關(guān)懷，站位高考、慮大局為重心。
第三，對(duì)個(gè)人今后的發(fā)展，性格的塑造。今后的首要目標(biāo)是帶好團(tuán)隊(duì)，完成公司安排的各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)。個(gè)人性格方面多和領(lǐng)導(dǎo)、同事，員工溝通。強(qiáng)大自己的內(nèi)心，應(yīng)對(duì)壓力。
于己
作為公司的一部分，尤其是老員工必須保證持續(xù)的學(xué)習(xí)態(tài)度，以變化的眼光審視自己求得進(jìn)步；多關(guān)心、照顧新員工，每個(gè)人都是從新員工過(guò)來(lái)的，多一些寬容，不拋棄、不放棄；多承擔(dān)，日常的指標(biāo)、流程工作要求，力所能及的做好之外還要學(xué)會(huì)分擔(dān)，多思考、多求解以求得更快的成長(zhǎng)；注重談吐、易容儀表，最起碼給人留下好的印象，人都是憑初印象去判斷人的，做一個(gè)有氣質(zhì)、有內(nèi)涵的人才是長(zhǎng)期交往的前提。
于對(duì)員工
對(duì)待員工要一視同仁，同距離相處，避免員工有想法；有原則、有底線，該嚴(yán)肅的時(shí)候能?chē)?yán)肅處事、該親近的時(shí)候親近為人，張弛有度；多一些耐心和包容，人非草木孰能無(wú)過(guò)，要能包容錯(cuò)誤和問(wèn)題，與此同時(shí)也要能做好防微杜漸，避免重復(fù)問(wèn)題重復(fù)犯；給員工一個(gè)努力的方向，而不是一個(gè)框，讓員工有自己發(fā)揮的空間，只要方向的對(duì)的，效果是積極的.就是可取的，這樣的成績(jī)更有成就感；思員工所思，讀懂大家的心情變化，這樣才能抓住說(shuō)話的主動(dòng)權(quán)，也能更好的給員工出謀劃策，感情才能升溫。
終生學(xué)習(xí)心態(tài)：本身我們的行業(yè)就是一個(gè)分分秒秒都在不斷變化行業(yè)。所以我們必須具備學(xué)習(xí)、理解、接收的能力，只有這樣才能適應(yīng)公司和行業(yè)的發(fā)展跟上步伐。另外，隨著公司的發(fā)展后起之秀特別多，作為比新人“老”一點(diǎn)的人員也應(yīng)該多和新人溝通學(xué)習(xí)。三人行必有我?guī)�，每個(gè)人都有自己的獨(dú)特之處取之精華去其糟粕。不拋棄、不放棄：每個(gè)人的能力是不一樣的。團(tuán)隊(duì)成員的“程度”也是不一樣的，但是我們絕對(duì)不可以放棄任何一個(gè)員工。特別是團(tuán)隊(duì)里“后面的人員”；
體面的生活：作為一名女性員工個(gè)人比較喜歡漂亮些，整潔些，好的形象可以給人不一樣的感覺(jué)。作為領(lǐng)導(dǎo)人我要讓我的員工我的同事看到，我在這個(gè)單位生活的很好，而不是“窘迫”；讓他們看到，在這里工作可以改變自己的生活狀態(tài)。最起碼收入還是可以的，不至于非常落魄，不至于讓新員工覺(jué)得’寒酸”。
考核標(biāo)準(zhǔn)提前公布，并且自己要堅(jiān)持遵守，盡量公平：任何規(guī)定都要自己先遵守，否則沒(méi)有說(shuō)服力；任何規(guī)定都是“天子與庶民平等”，這樣在員工犯錯(cuò)誤的時(shí)候更有說(shuō)服力。
給兄弟姐妹們發(fā)揮的空間：作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該為公司培養(yǎng)后備人員，為團(tuán)隊(duì)成員謀發(fā)展。個(gè)人希望團(tuán)隊(duì)的兄弟姐妹可以得到更好的發(fā)展，每個(gè)人都應(yīng)該實(shí)現(xiàn)更高的價(jià)值。也衷心希望我的兄弟姐妹得到自己想要的，找到自己想要的方向。
幫兄弟們解決問(wèn)題，不要只罵不給解決方案：當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候不要只責(zé)備，更多的應(yīng)該給大家方法讓大家知道怎么樣努力，怎樣去做，怎樣才能實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)”。
放權(quán)管理：學(xué)會(huì)放手放權(quán)給團(tuán)隊(duì)成員，這個(gè)是鍛煉和培養(yǎng)人員的一種方式。同時(shí)也能讓自己的工作更輕松方便。
華為精神讀后感3
一位低調(diào)的商業(yè)思想家，數(shù)十位40歲出頭的企業(yè)戰(zhàn)略家和幾千位30多歲的中高層管理者，率領(lǐng)著十多萬(wàn)20到30歲的中高級(jí)知識(shí)分子為主體的知識(shí)型大軍，縱橫全球五大洲，成就了今天的華為。
過(guò)去三十年，華為成功的關(guān)鍵是什么？還能持續(xù)多久？年收入三千多億，華為的賺錢(qián)密碼是什么？下一步華為會(huì)走向哪里？會(huì)崩潰或消亡嗎？嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，這是一本講述華為發(fā)展史的新著。作者以堅(jiān)韌不拔之志，克服種種困難，采訪了數(shù)百位“華為人”，訪談?wù)砀宥噙_(dá)400余萬(wàn)字，錄音材料200小時(shí)以上，對(duì)原著進(jìn)行了超過(guò)70%的修訂，補(bǔ)充了十幾萬(wàn)字新內(nèi)容，歷時(shí)五年，寫(xiě)就本書(shū)。
此書(shū)揭開(kāi)華為從“土狼”到“獅子”生死蛻變的神秘面紗，站在華為巨人的肩膀上，回顧建準(zhǔn)九年創(chuàng)業(yè)歷程，學(xué)習(xí)華為創(chuàng)業(yè)的寶貴精神。釋卷聽(tīng)溪語(yǔ)，感受頗深，受益匪淺。
規(guī)避不必要的錯(cuò)誤。金融市場(chǎng)就像是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的原始社會(huì)，我們要想在這個(gè)市場(chǎng)存活下去，就必須要努力地讓自己不斷拼搏進(jìn)取。只有我們不斷地去搶占市場(chǎng)不斷地去開(kāi)拓視野，才會(huì)在日新月異發(fā)展的發(fā)展中讓自己以及企業(yè)更加強(qiáng)大。機(jī)遇，意味著我們找到了通往成功的道路，但這何嘗不是一份冒險(xiǎn)，一次豪賭呢？
古人最注重尊重對(duì)手，對(duì)手是你珍貴的老師，因?yàn)閷?duì)手幫助你成長(zhǎng)、危機(jī)使你強(qiáng)大、困境刺激思維，在一次次的磨礪中，讓自己變大變強(qiáng)。在順境中我們更要如此，在順境中保持危機(jī)意識(shí)，才能逆流而上，位于不敗之地。
不僅是在公司運(yùn)營(yíng)方面，我們個(gè)人也應(yīng)該拋棄不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的思想。而應(yīng)該居安思危，把自豪感轉(zhuǎn)化為危機(jī)感，奮發(fā)進(jìn)取，才能在發(fā)展中不斷成長(zhǎng)，不斷強(qiáng)大，始終立于不敗之地。
金無(wú)足赤，人無(wú)完人，說(shuō)的并不僅僅是人，其實(shí)企業(yè)也是如此。我們中國(guó)自古所流傳的話語(yǔ)無(wú)不是要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高我們整體的競(jìng)爭(zhēng)力以及個(gè)人的戰(zhàn)斗能力。這畢竟不是物與物之間的拼接，而是人與人的合作及企業(yè)的制度規(guī)劃，只有人與企業(yè)的優(yōu)勢(shì)無(wú)縫銜接，才能去做商業(yè)海洋的弄潮兒。所以在管理企業(yè)時(shí)，我們首先要做的就是吾日三省吾身，準(zhǔn)確定位自己的弱點(diǎn)，抓住企業(yè)的短板，去思考改善從而使得企業(yè)均衡發(fā)展。
華為的企業(yè)文化核心就是艱苦奮斗、實(shí)事求是。華為之所以能有今天的成就，最大的優(yōu)勢(shì)就是能始終保持一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)方向、一個(gè)聲音、一個(gè)步調(diào)，以一個(gè)高度穩(wěn)定集中的團(tuán)隊(duì)和統(tǒng)一的戰(zhàn)斗士氣進(jìn)行沖鋒。這主要得益于任正非的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)展現(xiàn)，軍隊(duì)管理模式和西方現(xiàn)代管理模式的高效結(jié)合及運(yùn)用。而這里面最主要的體現(xiàn)就是企業(yè)文化的凝聚力。任正非曾說(shuō)過(guò)，資源是會(huì)枯竭的，但是文化卻是生生不息的！
華為的企業(yè)文化雖然簡(jiǎn)單易懂，但是真正能一直進(jìn)行操守保持的卻少之又少，并且在如今大浪淘沙的社會(huì)中，我們只有真正的做好自己、做好口碑才能讓群眾下屬真正的信服你和擁護(hù)你，這樣的企業(yè)才會(huì)源源不斷地吸引人才。
鑄造精神、成就華為鴻鵠之志：
1、吃苦耐勞的精神：幾乎每個(gè)華為人都備有一張床墊，晚上加班很多人不回宿舍，就這一張床墊，累了睡，醒了再爬起來(lái)干，黑白相繼，沒(méi)日沒(méi)夜�？梢哉f(shuō)，一張床墊載著華為人共同的夢(mèng)想，同時(shí)也展現(xiàn)出華為人吃苦耐勞精神，構(gòu)成華為文化一道獨(dú)特的風(fēng)景。
2、敬業(yè)精神：什么人能做好工作？就是要有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神，有獻(xiàn)身精神的人，中華民族歷來(lái)有“敬業(yè)樂(lè)群”、“忠于職守”的`傳統(tǒng)，敬業(yè)是中國(guó)人民的傳統(tǒng)美德。古往今來(lái)，事業(yè)上有所成就者，大凡離不開(kāi)兩條：一是有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，二是鍥而不舍的勤奮和努力。這兩條的有機(jī)結(jié)合，即為敬業(yè)精神。
3、艱苦奮斗的精神：華為公司提倡工作上艱苦奮斗。提高思想，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，思想不斷進(jìn)步，不斷超越自己。艱苦創(chuàng)業(yè)的精神作為一種積極、艱苦的生活態(tài)度，一種思想境界，無(wú)論什么時(shí)代，都被視為一種精神力量、一種崇高的美德。華為人的艱苦奮斗，使得華為產(chǎn)業(yè)如日中天，也向我們說(shuō)明，只要奮力爭(zhēng)取，成功就不再遙不可及。
華為，一個(gè)令人尊敬的企業(yè)，一個(gè)偉大的企業(yè)，一個(gè)令中國(guó)人自豪的企業(yè)，他就是我們學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，學(xué)習(xí)他們勇于拼搏的創(chuàng)業(yè)精神，和他們艱苦奮斗的工作態(tài)度。
華為精神讀后感4
華為是一家生產(chǎn)銷(xiāo)售通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司，雖然處于競(jìng)爭(zhēng)最為劇烈的通信領(lǐng)域，卻在短時(shí)間內(nèi)成長(zhǎng)為全球領(lǐng)先的巨人，在公司組織的這次學(xué)習(xí)華為的潮流中，有幸拜讀了？下一個(gè)倒下的會(huì)是華為嗎？這本書(shū)，在羨慕他的成功之余，也不禁感慨他的“以客戶為中心〞的真誠(chéng)以及不斷進(jìn)取拼搏的狼性文化。
通信行業(yè)絕對(duì)是適者生存的寫(xiě)照，華為一出生就已經(jīng)和國(guó)際頂尖的跨國(guó)公司同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，但華為公司作為民營(yíng)企業(yè)，沒(méi)有國(guó)企央企的種種優(yōu)厚待遇，卻能夠歷經(jīng)磨難而后生，直至雄踞全球，其中存在著偶然，更充滿了必然。華為公司始終堅(jiān)持“以客戶為中心〞，客戶的要求就是華為的要求，為客戶效勞是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為開(kāi)展的原動(dòng)力，就是這樣不斷滿足客戶的種種需求，進(jìn)而不斷擴(kuò)寬開(kāi)展市場(chǎng)；華為始終有一種危機(jī)意識(shí)，長(zhǎng)期“堅(jiān)持艱苦奮斗〞，能夠在榮譽(yù)面前不驕不傲，充分認(rèn)清形勢(shì)。這些是值得國(guó)有企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的真理。
華為能夠在如此劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)也是由于華為始終堅(jiān)持狼性文化。華為的狼性文化是華為凝聚力的源泉，也是華為二次創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在支撐。這種文化使全體華為人認(rèn)同公司的目標(biāo)，并把自己的人生追求與公司的目標(biāo)相結(jié)合。但華為的`“狼文化〞，并非強(qiáng)調(diào)殘忍，而是狼的其他一些品質(zhì)和秉性，比方敏銳、團(tuán)結(jié)、不屈不撓的精神。華為文化要求的就是敏銳的嗅覺(jué)，指的是危機(jī)感、遠(yuǎn)見(jiàn)與設(shè)計(jì)感。華為的歷史就是一個(gè)不斷面對(duì)危機(jī)、解決危機(jī)的過(guò)程。如果華為領(lǐng)導(dǎo)者缺少對(duì)內(nèi)外環(huán)境強(qiáng)烈的危機(jī)感和憂患意識(shí)，華為也許早垮掉了；華為文化要求的還是不屈不撓的進(jìn)取精神、奮斗精神。不管遇到什么困難，始終要堅(jiān)持，始終如一的完成任務(wù)，堅(jiān)決不退縮。
華為公司以?shī)^斗者為本，在企業(yè)開(kāi)展的道路上，華為公司十分尊重客觀，與員工求得觀念統(tǒng)一，讓員工隨著企業(yè)的開(kāi)展而同步富足，實(shí)現(xiàn)利益共享。我們作為國(guó)有企業(yè)體制管理框架下的企業(yè)，也要以?shī)^斗者為本。一方面要通過(guò)多種手段，為員工提供良好的個(gè)人開(kāi)展空間。另一方面要以點(diǎn)帶線，以線帶面，鼓勵(lì)那些為企業(yè)開(kāi)展兢兢業(yè)業(yè)、辛勤工作的員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)成果共享。對(duì)于我們員工來(lái)說(shuō)，要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，加倍珍惜工作，盡最大努力完成好本職工作，不斷追求進(jìn)步。當(dāng)然，這種危機(jī)感的樹(shù)立也需要公司的推動(dòng)，如推行末位淘汰、績(jī)效管理等。員工處在這樣的工作氣氛，會(huì)自覺(jué)地樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，努力使自己的工作適應(yīng)企業(yè)的需要，并充分運(yùn)用自己的聰明才智為企業(yè)做出創(chuàng)造性的奉獻(xiàn)。
華為精神讀后感5
一位低調(diào)的商業(yè)思想家，數(shù)十位40歲出頭的企業(yè)戰(zhàn)略家和幾千位30多歲的中高層管理者，率領(lǐng)著十多萬(wàn)20到30歲的中高級(jí)學(xué)問(wèn)分子為主體的學(xué)問(wèn)型大軍，縱橫全球五大洲，成就了今日的華為。
過(guò)去三十年，華為勝利的關(guān)鍵是什么？還能持續(xù)多久？年收入三千多億，華為的賺錢(qián)密碼是什么？下一步華為會(huì)走向哪里？會(huì)崩潰或消亡嗎？嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，這是一本講解并描述華為發(fā)展史的新著。作者以堅(jiān)韌不拔之志，克服種種困難，采訪了數(shù)百位華為人，訪談?wù)砀宥噙_(dá)400余萬(wàn)字，錄音材料200小時(shí)以上，對(duì)原著進(jìn)行了超過(guò)70%的修訂，補(bǔ)充了十幾萬(wàn)字新內(nèi)容，歷時(shí)五年，寫(xiě)就本書(shū)。
此書(shū)揭開(kāi)華為從土狼到獅子生死蛻變的神奇面紗，站在華為巨人的肩膀上，回顧建準(zhǔn)九年創(chuàng)業(yè)歷程，學(xué)習(xí)華為創(chuàng)業(yè)的珍貴精神。釋卷聽(tīng)溪語(yǔ)，感受頗深，受益匪淺。規(guī)避不必要的'錯(cuò)誤。金融市場(chǎng)就像是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的原始社會(huì)，我們要想在這個(gè)市場(chǎng)存活下去，就必需要努力地讓自己不斷拼搏進(jìn)取。只有我們不斷地去搶占市場(chǎng)不斷地去開(kāi)拓視野，才會(huì)在日新月異發(fā)展的發(fā)展中讓自己以及企業(yè)更加強(qiáng)大。機(jī)遇，意味著我們找到了通往勝利的道路，但這何嘗不是一份冒險(xiǎn)，一次豪賭呢？
古人最注意敬重對(duì)手，對(duì)手是你寶貴的老師，因?yàn)閷?duì)手幫助你成長(zhǎng)、危機(jī)使你強(qiáng)大、逆境刺激思維，在一次次的磨礪中，讓自己變大變強(qiáng)。在順境中我們更要如此，在順境中保持危機(jī)意識(shí)，才能逆流而上，位于不敗之地。
不僅是在公司運(yùn)營(yíng)方面，我們個(gè)人也應(yīng)當(dāng)拋棄不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的思想。而應(yīng)當(dāng)居安思危，把驕傲感轉(zhuǎn)化為危機(jī)感，奮勉進(jìn)取，才能在發(fā)展中不斷成長(zhǎng)，不斷強(qiáng)大，始終立于不敗之地。
金無(wú)足赤，人無(wú)完人，說(shuō)的并不僅僅是人，其實(shí)企業(yè)也是如此。我們中國(guó)自古所流傳的話語(yǔ)無(wú)不是要增加團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高我們整體的競(jìng)爭(zhēng)力以及個(gè)人的戰(zhàn)斗實(shí)力。這終歸不是物與物之間的拼接，而是人與人的合作及企業(yè)的制度規(guī)劃，只有人與企業(yè)的優(yōu)勢(shì)無(wú)縫連接，才能去做商業(yè)海洋的弄潮兒。所以在管理企業(yè)時(shí)，我們首先要做的就是吾日三省吾身，精確定位自己的弱點(diǎn)，抓住企業(yè)的短板，去思索改善從而使得企業(yè)均衡發(fā)展。
華為的企業(yè)文化核心就是艱苦奮斗、實(shí)事求是。華為之所以能有今日的成就，最大的優(yōu)勢(shì)就是能始終保持一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)方向、一個(gè)聲音、一個(gè)步調(diào)，以一個(gè)高度穩(wěn)定集中的團(tuán)隊(duì)和統(tǒng)一的戰(zhàn)斗士氣進(jìn)行沖鋒。這主要得益于任正非的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)呈現(xiàn)，軍隊(duì)管理模式和西方現(xiàn)代管理模式的高效結(jié)合及運(yùn)用。而這里面最主要的體現(xiàn)就是企業(yè)文化的凝合力。任正非曾說(shuō)過(guò)，資源是會(huì)枯竭的，但是文化卻是生生不息的！華為的企業(yè)文化雖然簡(jiǎn)潔易懂，但是真正能始終進(jìn)行操守保持的卻少之又少，并且在如今大浪淘沙的社會(huì)中，我們只有真正的做好自己、做好口碑才能讓群眾下屬真正的信服你和擁護(hù)你，這樣的企業(yè)才會(huì)源源不斷地吸引人才。
華為精神讀后感6
一位低調(diào)的商業(yè)思想家，數(shù)十位40歲出頭的企業(yè)戰(zhàn)略家和幾千位30多歲的中高層管理者，率領(lǐng)著十多萬(wàn)20到30歲的中高級(jí)知識(shí)分子為主體的知識(shí)型大軍，縱橫全球五大洲，成就了今天的華為。
過(guò)去三十年，華為成功的關(guān)鍵是什么？還能持續(xù)多久？年收入三千多億，華為的賺錢(qián)密碼是什么？下一步華為會(huì)走向哪里？會(huì)崩潰或消亡嗎？嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，這是一本講述華為開(kāi)展史的新著。作者以堅(jiān)韌不拔之志，克服種種困難，采訪了數(shù)百位“華為人〞，訪談?wù)砀宥噙_(dá)400余萬(wàn)字，錄音材料200小時(shí)以上，對(duì)原著進(jìn)行了超過(guò)70%的修訂，補(bǔ)充了十幾萬(wàn)字新內(nèi)容，歷時(shí)五年，寫(xiě)就本書(shū)。
此書(shū)揭開(kāi)華為從“土狼〞到“獅子〞生死蛻變的神秘面紗，站在華為巨人的肩膀上，回憶建準(zhǔn)九年創(chuàng)業(yè)歷程，學(xué)習(xí)華為創(chuàng)業(yè)的珍貴精神。釋卷聽(tīng)溪語(yǔ)，感受頗深，受益匪淺。
躲避不必要的錯(cuò)誤。金融市場(chǎng)就像是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的原始社會(huì)，我們要想在這個(gè)市場(chǎng)存活下去，就必須要努力地讓自己不斷拼搏進(jìn)取。只有我們不斷地去搶占市場(chǎng)不斷地去開(kāi)拓視野，才會(huì)在日新月異開(kāi)展的開(kāi)展中讓自己以及企業(yè)更加強(qiáng)大。機(jī)遇，意味著我們找到了通往成功的道路，但這何嘗不是一份冒險(xiǎn)，一次豪賭呢？古人最注重尊重對(duì)手，對(duì)手是你珍貴的老師，因?yàn)閷?duì)手幫助你成長(zhǎng)、危機(jī)使你強(qiáng)大、困境刺激思維，在一次次的磨礪中，讓自己變大變強(qiáng)。在順境中我們更要如此，在順境中保持危機(jī)意識(shí)，才能逆流而上，位于不敗之地。
不僅是在公司運(yùn)營(yíng)方面，我們個(gè)人也應(yīng)該拋棄不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的思想。而應(yīng)該居安思危，把自豪感轉(zhuǎn)化為危機(jī)感，發(fā)奮進(jìn)取，才能在開(kāi)展中不斷成長(zhǎng)，不斷強(qiáng)大，始終立于不敗之地。
金無(wú)足赤，人無(wú)完人，說(shuō)的并不僅僅是人，其實(shí)企業(yè)也是如此。我們中國(guó)自古所流傳的話語(yǔ)無(wú)不是要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高我們整體的競(jìng)爭(zhēng)力以及個(gè)人的戰(zhàn)斗能力。這畢竟不是物與物之間的拼接，而是人與人的合作及企業(yè)的制度規(guī)劃，只有人與企業(yè)的優(yōu)勢(shì)無(wú)縫銜接，才能去做商業(yè)海洋的弄潮兒。所以在管理企業(yè)時(shí)，我們首先要做的就是吾日三省吾身，準(zhǔn)確定位自己的弱點(diǎn)，抓住企業(yè)的短板，去思考改善從而使得企業(yè)均衡開(kāi)展。
華為的企業(yè)文化核心就是艱苦奮斗、實(shí)事求是。華為之所以能有今天的成就，最大的優(yōu)勢(shì)就是能始終保持一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)方向、一個(gè)聲音、一個(gè)步調(diào)，以一個(gè)高度穩(wěn)定集中的團(tuán)隊(duì)和統(tǒng)一的`戰(zhàn)斗士氣進(jìn)行沖鋒。這主要得益于任正非的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)展現(xiàn)，軍隊(duì)管理模式和西方現(xiàn)代管理模式的高效結(jié)合及運(yùn)用。而這里面最主要的表達(dá)就是企業(yè)文化的凝聚力。任正非曾說(shuō)過(guò)，資源是會(huì)枯竭的，但是文化卻是生生不息的！
華為的企業(yè)文化雖然簡(jiǎn)單易懂，但是真正能一直進(jìn)行操守保持的卻少之又少，并且在如今大浪淘沙的社會(huì)中，我們只有真正的做好自己、做好口碑才能讓群眾下屬真正的信服你和擁護(hù)你，這樣的企業(yè)才會(huì)源源不斷地吸引人才。
鑄造精神、成就華為鴻鵠之志：
1、吃苦耐勞的精神：幾乎每個(gè)華為人都備有一張床墊，晚上加班很多人不回宿舍，就這一張床墊，累了睡，醒了再爬起來(lái)干，黑白相繼，沒(méi)日沒(méi)夜�？梢哉f(shuō)，一張床墊載著華為人共同的夢(mèng)想，同時(shí)也展現(xiàn)出華為人吃苦耐勞精神，構(gòu)成華為文化一道獨(dú)特的風(fēng)景。
2、敬業(yè)精神：什么人能做好工作？就是要有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神，有獻(xiàn)身精神的人，中華民族歷來(lái)有“敬業(yè)樂(lè)群〞、“忠于職守〞的傳統(tǒng)，敬業(yè)是中國(guó)人民的傳統(tǒng)美德。古往今來(lái)，事業(yè)上有所成就者，大凡離不開(kāi)兩條：一是有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，二是鍥而不舍的勤奮和努力。這兩條的有機(jī)結(jié)合，即為敬業(yè)精神。
3、艱苦奮斗的精神：華為公司提倡工作上艱苦奮斗。提高思想，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，思想不斷進(jìn)步，不斷超越自己。艱苦創(chuàng)業(yè)的精神作為一種積極、艱苦的生活態(tài)度，一種思想境界，無(wú)論什么時(shí)代，都被視為一種精神力量、一種崇高的美德。華為人的艱苦奮斗，使得華為產(chǎn)業(yè)如日中天，也向我們說(shuō)明，只要奮力爭(zhēng)取，成功就不再遙不可及。
華為，一個(gè)令人尊敬的企業(yè)，一個(gè)偉大的企業(yè)，一個(gè)令中國(guó)人自豪的企業(yè)，他就是我們學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，學(xué)習(xí)他們勇于拼搏的創(chuàng)業(yè)精神，和他們艱苦奮斗的工作態(tài)度。
華為精神讀后感7
根據(jù)集團(tuán)公司要求，最近我們學(xué)習(xí)華為企業(yè)管理類書(shū)籍《以客戶為中心》，本書(shū)講的是華為從成立至今，二十幾年來(lái)堅(jiān)持以客戶為中心，聚焦核心，不為其他利益誘惑所動(dòng)，力出一孔，利出一孔，長(zhǎng)期艱苦奮斗，最終進(jìn)入了世界信息與通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的行列。通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我有以下感悟：
一、以客戶為中心
華為公司只有一個(gè)顯明的價(jià)值主見(jiàn)，那就是為客戶服務(wù)。大家不要把自己的職業(yè)通道看得太重，這樣的人在華為肯定不會(huì)勝利；相反，只有不斷奮斗的人、不斷為客戶服務(wù)的人，才可能找到自己的機(jī)會(huì)。要以客戶為中心，而不是領(lǐng)導(dǎo)為中心。下級(jí)看領(lǐng)導(dǎo)臉色行事，在事情的推斷上，不是以客戶需求為導(dǎo)向，而是看主管是否認(rèn)可，只按主管的看法做，即使錯(cuò)了，也是主管的責(zé)任，自己不用擔(dān)當(dāng)責(zé)任，這是很大的問(wèn)題。我們國(guó)有企業(yè)更是要有這種以客戶為中心的精神，不能高高在上，要用于擔(dān)當(dāng)，敢想敢做。
二、增長(zhǎng)
企業(yè)不發(fā)展，什么問(wèn)題都來(lái)了；企業(yè)的各種難題，也只有在發(fā)展中才能得到解決。我們必需達(dá)到和保持高于行業(yè)平均的增長(zhǎng)速度和行業(yè)中主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增長(zhǎng)速度，才有足夠的利潤(rùn)支撐企業(yè)的發(fā)展，才能夠吸引到優(yōu)秀的人才，才能夠超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。假如不能緊緊抓住機(jī)會(huì)窗開(kāi)啟的短短時(shí)間，獲得規(guī)模效益，那么企業(yè)的發(fā)展會(huì)越來(lái)越困難。
要實(shí)現(xiàn)有效增長(zhǎng)，就要專注，要緊緊圍繞企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，在一些與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不相關(guān)的利益前，必需經(jīng)得住誘惑。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中須要不斷地砍掉一些項(xiàng)目，不斷地向核心競(jìng)爭(zhēng)力收縮，并且逐步建立自身的核心技術(shù)體系。要縱深發(fā)展，不要橫向盲目擴(kuò)張，橫向擴(kuò)張簡(jiǎn)單踩別人的腳，且會(huì)誘發(fā)離職創(chuàng)業(yè)，導(dǎo)致人才流失和隊(duì)伍不穩(wěn)定，結(jié)果得不償失。每一個(gè)產(chǎn)品線、每一個(gè)工程師都渴望勝利，太多、太小的項(xiàng)目立項(xiàng)，力氣一分散就把整架馬車(chē)?yán)⒘恕?/p>
三、效率。
俗話說(shuō)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)確定上層建筑，假如一樣?xùn)|西要讓人滿足，質(zhì)量和效率是缺一不行的。公司賴以生存的就是產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量也就是效率這個(gè)兩個(gè)大點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量是公司賴以生存的基本，只有把質(zhì)量做好了，再把客戶服務(wù)做好，公司才能走的長(zhǎng)遠(yuǎn)。長(zhǎng)期的艱苦奮斗才是公司長(zhǎng)期生存旺盛的必要條件。做好自己的時(shí)間管理，提前做好安排，提高工作效率。要時(shí)常保持學(xué)習(xí)的看法，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。滿意客戶需求，提高客戶滿足度，才能讓客戶信任公司的產(chǎn)品，運(yùn)用和購(gòu)買(mǎi)公司的產(chǎn)品。
華為基本法里有一個(gè)原則，不僅僅適合企業(yè)發(fā)展，更適合有責(zé)任心的為人處事，那就是首問(wèn)負(fù)責(zé)制。首問(wèn)負(fù)責(zé)制也是華為價(jià)值觀中以客戶為中心的主要著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，基本含義是：任何用戶詢問(wèn)華為任何一個(gè)工作崗位的工作人員，第一個(gè)被詢問(wèn)的人有義務(wù)對(duì)問(wèn)題的解答負(fù)責(zé)究竟。由此，客戶的每一個(gè)問(wèn)題都會(huì)有很好的解答，用負(fù)責(zé)人的看法，為客戶的每一個(gè)疑問(wèn)、困惑和迷茫給出參考。
任正非在這本書(shū)里說(shuō)了一個(gè)觀點(diǎn)很重要，值得每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者和有責(zé)任心的人思索。他說(shuō)：客戶是唯一給我們錢(qián)的人，我們要服務(wù)好他們。任正非用一個(gè)特別簡(jiǎn)潔的.買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，深刻闡明白客戶之于企業(yè)的重要作用。寫(xiě)到此也讓我想到相聲演員郭德綱的每次演出之前的調(diào)侃：感謝各位前來(lái)觀看我節(jié)目的衣食父母，是你們支撐起我的幻想，讓我有了今日。衣食父母、唯一給我們錢(qián)的人等通俗易懂的詞都在說(shuō)明主顧關(guān)系：我們的價(jià)值是服務(wù)于客戶，我們的存在價(jià)值是因?yàn)榉⻊?wù)客戶而得到體現(xiàn)！但凡懂客戶的價(jià)值的企業(yè)家，都特別重視客戶的訴求、看法與建議，也有特別之方法從服務(wù)、產(chǎn)品等各種形式中呈現(xiàn)這樣的重視。
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