向解放軍學(xué)習(xí)的讀后感
當(dāng)仔細(xì)品讀一部作品后，大家一定都收獲不少，這時(shí)最關(guān)鍵的讀后感不能忘了哦。那么你真的懂得怎么寫(xiě)讀后感嗎？下面是小編為大家收集的向解放軍學(xué)習(xí)的讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
向解放軍學(xué)習(xí)的讀后感1
有一本好書(shū)名為《向解放軍學(xué)習(xí)》。讀后沉思良久。
書(shū)中提到以“歸零心態(tài)”創(chuàng)業(yè)。解放軍內(nèi)部，“我是一個(gè)兵”，不僅適于士兵，而且適于所有人。下級(jí)在上級(jí)面前，我是一個(gè)兵；軍人在政府面前，我是一個(gè)兵；將軍在黨的領(lǐng)導(dǎo)面前，我是一個(gè)兵。這就是一種“歸零心態(tài)”。
這種“歸零心態(tài)”不禁讓我聯(lián)想起自身的經(jīng)歷，近年來(lái)工作變換頻繁，跨度也較大，適應(yīng)時(shí)內(nèi)心也經(jīng)歷了不少掙扎。我想這個(gè)從迷惘到適應(yīng)的過(guò)程正是以“歸零心態(tài)”服從命令的過(guò)程，而立足崗位、創(chuàng)新工作就是服從的內(nèi)容。
目前，企業(yè)內(nèi)部“一強(qiáng)三優(yōu)、三型二化一強(qiáng)”的建設(shè)如火如荼。各窗口部門(mén)在抓“經(jīng)濟(jì)硬指標(biāo)”的同時(shí)，還要盯緊“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的軟指標(biāo)，事事都要“精細(xì)化”管理。作為多經(jīng)企業(yè)，還是一個(gè)后勤服務(wù)性質(zhì)的長(zhǎng)年虧損企業(yè)，我們也應(yīng)按照主業(yè)的要求，做到“精細(xì)化”管理，“負(fù)距離”服務(wù)，把每一項(xiàng)細(xì)微的服務(wù)工作，后勤管理工作都細(xì)化到每個(gè)職工的職責(zé)范圍中去，切切實(shí)實(shí)地做到“凡事有人管、凡事有人監(jiān)督、凡事有人落實(shí)”。只有這樣后勤工作才能上一個(gè)新臺(tái)階，物業(yè)公司才可能在“自謀生路”的路上走得踏實(shí)一些。
說(shuō)到這個(gè)目標(biāo)，談起來(lái)容易，做起來(lái)不易。我們必須從轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)入手。不要認(rèn)為自己所從事的工作低人一等，所在的部門(mén)矮人一截，公司的'經(jīng)理更不能把工作效率不高、管理不善、執(zhí)行力不強(qiáng)一味地推到“人員素質(zhì)低”的借口上。要采取有力措施加強(qiáng)制度建設(shè)，加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，做到寓教于樂(lè)、寓教于文、寓教于一切職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)中去。
其次要樹(shù)立團(tuán)對(duì)意識(shí)，讓“正氣”抬頭。要大家明白人人都是物業(yè)公司的形象代言人，一言一行都關(guān)乎自己與企業(yè)的利益;即便是通馬桶、換燈炮等“再小再平凡”的工作，只要做好也可以有不平凡的工作經(jīng)歷。遇到啰啰嗦嗦的麻煩事，要按照政策耐心解釋?zhuān)龅疥P(guān)系職工切身利益的事情，要及時(shí)解決，不能推三堵四，遇到自己不能解決的事情，要主動(dòng)聯(lián)系，向上反映。決不能拖拖拉拉，猶豫不決，或有心耽誤，表里不一。
解放軍之所以有著極強(qiáng)的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，被譽(yù)為最有效率的組織，不正是因?yàn)橛兄惶仔兄行У摹氨就粱芾怼蹦Ｊ胶椭贫纫约耙慌鷩?yán)于律己的將士來(lái)保障“正氣”昂仰不倒嗎？
以“歸零心態(tài)”服從命令；以“服從姿態(tài)”弘揚(yáng)正氣——我認(rèn)為這就是我們要學(xué)的。
向解放軍學(xué)習(xí)的讀后感2
“向解放軍學(xué)習(xí)”在中國(guó)曾是句非常流行，非常響亮的一句口號(hào)，但當(dāng)社會(huì)步入快速經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，這句口號(hào)漸漸被淡忘了�，F(xiàn)在我們重提這句口號(hào)，就是要提煉解放軍的管理思想、管理方式，學(xué)為己用，啟迪我們的工作。
立足于崗位我覺(jué)得應(yīng)從以下幾個(gè)方面向解放軍學(xué)習(xí)：
一是學(xué)習(xí)解放軍為共同的愿景而努力。“愿景是組織成長(zhǎng)的動(dòng)力”，張建華先生這句話說(shuō)得非常好。每一個(gè)軍人都有崇高而遠(yuǎn)大的目標(biāo)，為祖國(guó)的領(lǐng)土完整和神圣不可侵犯的尊嚴(yán)，為人民的安寧、幸福而練兵作戰(zhàn)，只要祖國(guó)需要就不惜獻(xiàn)出自己年輕而寶貴的生命。如果我們每個(gè)供電人沒(méi)有共同的目標(biāo)，沒(méi)有使命感，何談好好工作呢？所以我們所在的'每個(gè)團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該有共同的愿景。
二是學(xué)習(xí)解放軍“有命必達(dá)，有令必行”的強(qiáng)大執(zhí)行力�！氨ＷC完成任務(wù)！請(qǐng)首長(zhǎng)放心！”這是解放軍戰(zhàn)士在接受任務(wù)與命令時(shí)最標(biāo)準(zhǔn)的回答，表明了解放軍堅(jiān)決執(zhí)行命令的決心。“責(zé)任重于泰山”這是執(zhí)行力的靈魂。只要是任務(wù)，解放軍就保證完成，“有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上”。解放軍是最善于完成任務(wù)的偉大團(tuán)隊(duì)，具體表現(xiàn)在“一切行動(dòng)聽(tīng)指揮”的執(zhí)行文化上。我們要學(xué)習(xí)這種智慧的、高效的、剛性的執(zhí)行力。
三是學(xué)習(xí)解放軍的高效率行動(dòng)。效率是檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)工作的試金石，一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)一定是執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。正因?yàn)榻夥跑姷摹盁o(wú)條件遵守紀(jì)律、無(wú)條件服從并執(zhí)行”，才使其使解放軍具有超強(qiáng)的組織效率和戰(zhàn)斗力。張建華先生提出的“組織的效率來(lái)自組織的執(zhí)行能力”觀點(diǎn)充分說(shuō)明了執(zhí)行力對(duì)組織的重要性，但我認(rèn)為執(zhí)行力不僅關(guān)系到組織效率，更關(guān)系到組織的生命。我們應(yīng)當(dāng)向解放軍學(xué)習(xí)高效率行動(dòng)、高效率工作，塑造“令行禁止，雷厲風(fēng)行”的執(zhí)行文化，提高工作效率，提高執(zhí)行速度，建立高效的團(tuán)隊(duì)。
今后，我將把解放軍的精神帶到工作中去，力爭(zhēng)在平凡崗位上干出不平凡的業(yè)績(jī)。
向解放軍學(xué)習(xí)的讀后感3
讀了張建華教授《向解放軍學(xué)習(xí)》——最有效率組織的管理之道，感受頗深，受益匪淺。張教授將他在部隊(duì)20多年的體會(huì)感悟，和在跨國(guó)公司工作的管理經(jīng)驗(yàn)融會(huì)貫通，圍繞解放軍的“三大法寶，九大原則”，深入淺出的講解論述，使我耳目一新。張教授通過(guò)優(yōu)秀企業(yè)的典型案例和解放軍的先進(jìn)事跡等，使一個(gè)個(gè)理念變得豐富、生動(dòng)和易于接受，為讀者烹制了一頓豐盛的精神大餐。
書(shū)中“敢于刺刀見(jiàn)紅的精神”、“先開(kāi)槍后瞄準(zhǔn)”、“骨干是折騰出來(lái)的”、“溝通的12345法則”等觀念給我留下了深刻的印象。張教授的'觀點(diǎn)視角獨(dú)特，剖析深入，獨(dú)辟蹊徑，將軍隊(duì)管理和企業(yè)管理聯(lián)系起來(lái)，提出了中國(guó)本土化的管理新概念。解放軍是中國(guó)、乃至世界上最有效率的組織之一。軍旗鮮紅，軍歌嘹亮，軍紀(jì)嚴(yán)明，軍人剛勇這些都是值得我們學(xué)習(xí)借鑒的。
《向解放軍學(xué)習(xí)》一本書(shū)是我們的好朋友。我從中學(xué)到了學(xué)多的寶貴經(jīng)驗(yàn)和管理方法，但是如何結(jié)合我們的實(shí)際特點(diǎn)將它運(yùn)用到實(shí)際工作中去，切實(shí)提高我們的組織管理績(jī)效，需要我們?nèi)w實(shí)幼人去共同思考和努力。
向解放軍學(xué)習(xí)的讀后感4
讀完《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書(shū)，我不自覺(jué)地想起高中所在的那個(gè)班級(jí)。我們那個(gè)班級(jí)是我們學(xué)校98屆唯一一個(gè)在入高中之前參加了集體軍訓(xùn)的班級(jí)，說(shuō)起來(lái)，其實(shí)只有2天的軍訓(xùn)時(shí)間。就像普通的軍訓(xùn)一樣，我們分成幾隊(duì)，跟著教官學(xué)習(xí)排隊(duì)、站軍姿、邁正步、小跑等等，到結(jié)束的時(shí)候雖然不是很正規(guī)，但是已經(jīng)基本上算得上比較整齊了。神奇的是，就像校長(zhǎng)的良苦用心一樣，這僅僅2天的軍訓(xùn)卻在我們班級(jí)后來(lái)的成長(zhǎng)中發(fā)揮了潛移默化甚至是深遠(yuǎn)的影響——這影響最大的表現(xiàn)在了我們班級(jí)的集體榮譽(yù)感上面，我們比同屆的任何一個(gè)班級(jí)都要熱愛(ài)自己的集體，熱愛(ài)自己的同學(xué)，以致于在多年以后，我們還能津津樂(lè)道美好的高中生活。
我一直認(rèn)為那次短暫的軍訓(xùn)奠定了我們班級(jí)的良好信念：我們是最好的班級(jí)，我們是最團(tuán)結(jié)的班級(jí)，我們的同學(xué)是最優(yōu)秀最和善最有理想的同學(xué)，我們像一家人一樣互相支持，互相鼓勵(lì)，一起向著各自的目標(biāo)奮斗。這種信念本身就是一股強(qiáng)大的力量，讓我們這群幾乎是同命相連的窮苦孩子感到熱血沸騰，感到無(wú)限的溫暖。
說(shuō)實(shí)話，從高中畢業(yè)以后，我就再也沒(méi)有這種感覺(jué)了。我想，每個(gè)軍人也應(yīng)該都有這樣的感覺(jué)，或者說(shuō)，是一種情愫——一種讓我們相依相戀相守的情愫，一種讓我們自覺(jué)自愿自豪地為所在的集體奉獻(xiàn)的情愫，一種即使離開(kāi)也永遠(yuǎn)不會(huì)被判的情愫。今天用管理的術(shù)語(yǔ)說(shuō)，應(yīng)該叫做員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。忠誠(chéng)度，一個(gè)在軍隊(duì)中順理成章的東西，在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，卻成了最為頭疼的問(wèn)題之一，這是為什么呢？
就我個(gè)人說(shuō)，回想當(dāng)時(shí)進(jìn)軟通之前，我對(duì)軟通的印象是從廣告中得出的，一個(gè)通過(guò)了CMMI5的軟件公司，CMMI5，就是這個(gè)吸引了我，我想這也是很多其他的同事進(jìn)軟通的理由之一。雖然當(dāng)時(shí)軟通的名氣不是很大，可是我相信一家這么注重質(zhì)量和管理的公司，在不久的將來(lái)一定會(huì)發(fā)展壯大的，而在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，新員工的機(jī)會(huì)也相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)比較多。當(dāng)然，軟通現(xiàn)在是壯大了，我們也有一定的機(jī)會(huì)，但是很遺憾的是，最開(kāi)始吸引我的讓我憧憬的東西卻像幻覺(jué)一樣消失了。我不知道CMMI5到底體現(xiàn)在哪里，這讓我很失落，也很失望，感覺(jué)像是受了騙一樣，原本的自豪感一落千丈。
優(yōu)秀的管理、優(yōu)秀的體制、優(yōu)秀的人才，如果公司給我的期待是這樣的，那么也請(qǐng)讓我深刻的體驗(yàn)這一切！如果我能真切的感受這些，那么我相信我會(huì)比現(xiàn)在更加努力的工作，更加熱愛(ài)自己的公司，更加珍惜公司給我的任何機(jī)會(huì)。
當(dāng)然，人無(wú)完人，公司也一樣。其實(shí)不要緊，即使沒(méi)有這么好，也要讓我們相信我們每一個(gè)員工之所以在這里，是為了朝著最好的方向奮斗，這里有我們的平臺(tái)，我們用最好的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，事實(shí)上，我們都是優(yōu)秀的。
之所以要強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，是因?yàn)槲覀儧](méi)有這種信念，更沒(méi)有這么去做。作為一個(gè)通過(guò)了CMMI5的公司的一個(gè)最盈利的部門(mén)，我們卻沒(méi)有用最好的標(biāo)準(zhǔn)去要求自己，更沒(méi)有自信說(shuō)我們的技術(shù)我們的服務(wù)是最好的。問(wèn)題在哪里？我認(rèn)為這絕不是一兩個(gè)人的事情，也不是一兩個(gè)普通員工可以改變的事情。這絕對(duì)是公司的政策問(wèn)題。我們是為了賺錢(qián)，還是為了向客戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)的IT服務(wù)？這兩者如何才能達(dá)到共贏？這就是所謂的價(jià)值觀吧。
我以前從來(lái)不覺(jué)得價(jià)值觀有什么重要，但是現(xiàn)在卻覺(jué)得從來(lái)沒(méi)有什么東西比價(jià)值觀更重要。一個(gè)人的價(jià)值觀決定了這個(gè)人的行為取向，而一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀則決定了企業(yè)所有員工的行為取向。當(dāng)員工的個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀不一致時(shí)，它們之間會(huì)有一個(gè)反向的強(qiáng)化作用，員工最終會(huì)忍無(wú)可忍的離開(kāi)企業(yè)；而當(dāng)它們一致的時(shí)候，卻彼此正向強(qiáng)化，員工越為企業(yè)做事，越覺(jué)得他做的事情就是自己的事情，這樣企業(yè)就越認(rèn)同他，企業(yè)越認(rèn)同他，他就會(huì)把事情做得越好，然后很自然的，忠誠(chéng)感隨之增強(qiáng)了。我的這種算法似乎顯得太簡(jiǎn)單，其實(shí)一點(diǎn)也不簡(jiǎn)單，因?yàn)槠髽I(yè)要在每件事情上與大部分員工的價(jià)值觀保持一致，是一件很細(xì)致甚至是很困難的事情，這需要更為完善的體制作為支撐。而且更多時(shí)候，企業(yè)需要引導(dǎo)員工的價(jià)值觀。然而怎么去做，怎么建立更為完善的體制，又怎么去引導(dǎo)員工的價(jià)值觀？在《向解放軍學(xué)習(xí)》一書(shū)中，確實(shí)有很多借鑒之處。
關(guān)上這本書(shū)，我腦海中映象最深的有兩句話：“天下是談出來(lái)的”；“好的制度造就好人”。如果說(shuō)我前面都是在泛泛而談，那么現(xiàn)在我就來(lái)著重講講對(duì)這兩句話的理解。
首先說(shuō)溝通。正如書(shū)上所說(shuō)，溝通是管理的真諦。良好的溝通能讓員工感覺(jué)到企業(yè)對(duì)自己的尊重和信任，從而產(chǎn)生極大的責(zé)任感、認(rèn)同感和歸屬感，促使員工以強(qiáng)烈的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神為企業(yè)工作。這也正是和我今天的主題——忠誠(chéng)度相一致的，我覺(jué)得溝通的好壞直接影響了員工對(duì)大到企業(yè)小到項(xiàng)目組的忠誠(chéng)度。然而，怎樣的溝通是良好的溝通呢？從我的個(gè)人經(jīng)歷來(lái)說(shuō)，我遇到過(guò)幾種類(lèi)型的上級(jí)，溝通方式各不一樣，在這里就作為案例拿出來(lái)分享一下吧。
第一種，教導(dǎo)式溝通。
這是我遇到的第一個(gè)上級(jí)，她是一個(gè)各方面能力很強(qiáng)的女上司，雖然年齡只我大一歲，可是卻像一個(gè)長(zhǎng)輩一樣，對(duì)我們充滿了各種期待和憂慮。她總是擔(dān)心我們不會(huì)做，做的不夠好，所以在我們做每件事情之前，她都很耐心地教導(dǎo)我們應(yīng)該怎么做。如果遇到大問(wèn)題，她會(huì)親自出馬解決。時(shí)間長(zhǎng)了，可想而知，我們就像雞媽媽后面的小雞，大樹(shù)下的小樹(shù)，她的庇佑和樹(shù)蔭很好的保護(hù)了我們，卻也很好的限制了我們。可以說(shuō)，作為一個(gè)客戶(hù)經(jīng)理，她的語(yǔ)言能力是很強(qiáng)的，她也很好的向我們灌輸了各種公司的忠旨，到現(xiàn)在我還是認(rèn)為那個(gè)公司是不錯(cuò)的公司。不過(guò)，她的教導(dǎo)式溝通卻讓人感到壓抑，所謂該放手時(shí)就放手，她希望我們能借鑒她的經(jīng)驗(yàn)，少走彎路，卻忘了我們自己的主觀能動(dòng)性，不知道她的憂慮在我們眼里是一種不信任的擔(dān)憂。
第二種，郵件加會(huì)議式溝通。
現(xiàn)在很多企業(yè)都有內(nèi)部郵箱，用來(lái)作為重要的溝通方式之一。會(huì)議就更不用說(shuō)了，幾乎每天都有各種各樣的會(huì)議需要參加�？梢哉f(shuō)，這兩種溝通方式都是比較正式的，也是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可缺少的部分。不過(guò)我相信很多人都會(huì)有這樣的經(jīng)歷：和上司面對(duì)面坐著，結(jié)果很多事情上司不直接跟你說(shuō)，而是通過(guò)郵件；或者幾乎在每次項(xiàng)目例會(huì)上，大家要花接近半個(gè)小時(shí)來(lái)匯報(bào)一下各自的工作情況，然后才開(kāi)始進(jìn)入到會(huì)議的主題，而很可能某個(gè)人講的事情除了項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心以外，與其他項(xiàng)目組成員都無(wú)關(guān)；或者甚至在開(kāi)會(huì)之前大家連會(huì)議的'主題是什么都不知道。溝通是很重要，但是我們說(shuō)的是有效率的溝通，而不是浪費(fèi)時(shí)間的溝通。對(duì)于這幾種情況，我個(gè)人認(rèn)為，能面對(duì)面溝通的盡量面對(duì)面溝通，會(huì)議之前就需要先告知會(huì)議成員相關(guān)主題，讓其做好準(zhǔn)備，會(huì)議上只說(shuō)重點(diǎn)。另外尤其有一種情況是千萬(wàn)要避免的：在會(huì)議上上級(jí)之間的意見(jiàn)不一致，導(dǎo)致下級(jí)無(wú)所適從。我堅(jiān)信上級(jí)之間的溝通問(wèn)題如果暴露在下級(jí)員工面前，就是一種團(tuán)隊(duì)精神的自殺行為。
第三種，泛式溝通。
我這里說(shuō)的范式溝通指的是多種溝通方式相結(jié)合，而主要以面對(duì)面的溝通為主，溝通內(nèi)容也是寬泛的，生活、工作、學(xué)習(xí)各方面穿插式的溝通。如果你第一次遇到這樣的上級(jí)，也許會(huì)不習(xí)慣，在你工作的時(shí)候，他可能會(huì)隨時(shí)轉(zhuǎn)到你旁邊，詢(xún)問(wèn)一下你的近況，詢(xún)問(wèn)你對(duì)現(xiàn)在的工作有什么想法，在過(guò)去的工作中表現(xiàn)如何，對(duì)未來(lái)又有什么展望。他可能說(shuō)起他自己，甚至他的家庭；他也可能會(huì)建議你了解一下其他的工作崗位。然而對(duì)于工作，他絕對(duì)是很認(rèn)真的詢(xún)問(wèn)你的意見(jiàn)，甚至用筆記好，如果你有什么困惑的地方，他會(huì)很耐心地建議你可以怎么去做。你與他談話的時(shí)候，會(huì)覺(jué)得很輕松，看上去好像談的內(nèi)容很寬泛，其實(shí)他卻巧妙的獲取了他想要了解的信息。他有一個(gè)訣竅，就是“以問(wèn)為主”。他不會(huì)斷言什么，不會(huì)教導(dǎo)什么，但是他不停的問(wèn)你各種問(wèn)題，引你思考，最后你自己說(shuō)出答案。他還有一個(gè)訣竅，就是“看著你的眼睛”，這種目光讓人無(wú)法回避，顯得那么真誠(chéng)，讓你感覺(jué)這個(gè)人是可以信賴(lài)的。我這里描述的其實(shí)是一個(gè)我不太了解的一個(gè)人，因?yàn)槁?tīng)到他的下屬對(duì)他很是信服的稱(chēng)贊，所以我格外留意了他的言行舉止。原來(lái)他的武器就是溝通。
不知道大家對(duì)這些溝通方式有怎樣的想法，我想說(shuō)的是，溝通是一門(mén)藝術(shù)。作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，或者是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，與下級(jí)的溝通絕對(duì)是不可忽視的。我們應(yīng)該嘗試多種溝通方式，不拘一格，講求效率，最主要的，一定要給員工創(chuàng)造足夠的發(fā)言機(jī)會(huì)。
接下來(lái)說(shuō)說(shuō)制度。提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，一方面靠有效溝通，另一方面靠有效的制度管理。
我很贊成作者的觀點(diǎn)，好的制度能造就好人，而不好的制度會(huì)使好人做壞事。制度并不是要改變?nèi)说谋拘裕且萌说睦罕拘匀ヒ龑?dǎo)他做有利于社會(huì)的事。制度的設(shè)計(jì)要順從人性，而不是改變?nèi)诵浴?/p>
公司現(xiàn)在正在制定績(jī)效考核體系，這個(gè)想法很好，一方面能加強(qiáng)公司管理，另一方面也能將員工的利益與公司的制度結(jié)合起來(lái)，激發(fā)員工的自我約束能力和積極性。關(guān)于這個(gè)考核體系，相信參與這次培訓(xùn)的同事都已經(jīng)了解了其用途和好處，我也就不多說(shuō)了。我現(xiàn)在想補(bǔ)充一點(diǎn)更為開(kāi)放的意見(jiàn)。
我想制度，不僅僅就是那些規(guī)章制度，員工守則或是什么考核辦法之類(lèi)的，它更是一種企業(yè)文化的體現(xiàn)形式。解放軍的制度里面有這樣的規(guī)定：“處處有歌聲，人人搞體育，節(jié)日有晚會(huì)，假日有活動(dòng)”，世界500強(qiáng)之一的大型連鎖商店沃爾瑪，也有自己獨(dú)特的拉歌文化——“沃爾瑪歡呼”，那么在我們公司，又如何將文化融入到制度當(dāng)中呢？
我記得很久以前，我們公司還有每周一次的Happy Hour活動(dòng)，其實(shí)那就是一種文化的體現(xiàn)，在那短短的一個(gè)小時(shí)，所有的員工歡聚一堂，表演節(jié)目，分享心得，比賽游戲，我們可以開(kāi)懷大笑，可以展示個(gè)人才華，可以認(rèn)結(jié)識(shí)平時(shí)不相往來(lái)的同事，甚至還有零食可以吃，多么輕松自在的娛樂(lè)方式�。∥矣浀梦业谝淮螀⒓幽莻�(gè)活動(dòng)的時(shí)候，頓時(shí)有一種對(duì)軟通的極高認(rèn)同，不錯(cuò)，這個(gè)公司很注重文化生活，這樣工作應(yīng)該有更多樂(lè)趣！
后來(lái)為什么取消了Happy Hour活動(dòng)？我不得而知，但是我真的很希望這種形式的活動(dòng)能夠堅(jiān)持下來(lái)，雖然好像是浪費(fèi)了不止一個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間，但是我相信那一個(gè)小時(shí)所創(chuàng)造的價(jià)值是無(wú)可替代的，那是一種對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，對(duì)組織的忠誠(chéng)和熱愛(ài)。
現(xiàn)在要結(jié)束這篇讀后感了，情不自禁的，我又想起高中時(shí)候的一件事情。那時(shí)候我們每天早上都比別的班級(jí)提早半個(gè)小時(shí)，學(xué)校沒(méi)有要求，但是我們班自己規(guī)定了，要出早操。我們的早操形式很簡(jiǎn)單，大家排成4列，跑步半個(gè)小時(shí)。我們從學(xué)校出發(fā)，爬上堤壩，聽(tīng)見(jiàn)長(zhǎng)江潺潺的流水聲，然后繞到鎮(zhèn)上，穿過(guò)市區(qū)，迎著早起的人們敬佩的目光……這個(gè)過(guò)程中我能聽(tīng)到我一生中最喜歡的一種音樂(lè)，那就是我們整齊的跑步聲……
向解放軍學(xué)習(xí)的讀后感5
第一次拿到這本書(shū)，一看名字，覺(jué)得很好奇，居然是向解放軍學(xué)習(xí)，難道要我們學(xué)習(xí)當(dāng)兵嗎？再認(rèn)真一看，最有效率組織的管理之道，這下更加好奇，這就是我對(duì)張先生寫(xiě)的這本書(shū)的初次感受。因?yàn)楹闷�，所以就一發(fā)不可收，很快就把它看完了，一邊看一邊感嘆，寫(xiě)的真好，因?yàn)樗梢宰屛以诳吹倪^(guò)程中情不自禁的面露悅色，不經(jīng)意間從內(nèi)心的深處迸發(fā)出無(wú)盡的激情。
張先生由解放軍的建軍宗旨跟使命，講到對(duì)解放軍的各種關(guān)心，以及軍隊(duì)的制度化管理，并由此引申至現(xiàn)代企業(yè)的使命與文化，對(duì)員工的培養(yǎng)，以及企業(yè)的量化管理制度；由此表達(dá)出現(xiàn)代企業(yè)可以向軍隊(duì)學(xué)習(xí)的東西：企業(yè)的設(shè)立應(yīng)該有社會(huì)使命感，在標(biāo)準(zhǔn)化的制度管理當(dāng)中，培育企業(yè)自有的人才，追求高效率的組織活動(dòng)。上面提到，在閱讀的過(guò)程當(dāng)中，總會(huì)不經(jīng)意的面露悅色，那是因?yàn)閺膹埾壬臅?shū)中，解了我多年的困惑，他提到，制度化的管理，可以讓軍隊(duì)有無(wú)性繁殖的能力，軍隊(duì)是自己培養(yǎng)領(lǐng)軍打仗的人；至于為何內(nèi)心會(huì)迸發(fā)出無(wú)盡的激情，那是因?yàn)閺埾壬岬降臋C(jī)會(huì)平等，在軍隊(duì)當(dāng)中，每個(gè)軍人都有機(jī)會(huì)成就卓越，因?yàn)榇蠹业臋C(jī)會(huì)是平等的；看到這，不禁也要感謝公司的平臺(tái)，感謝融金所，因?yàn)樗珜?dǎo)的文化之一就是學(xué)習(xí)，在這里，可以通過(guò)自己的努力與學(xué)習(xí)，在平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，達(dá)到你想去的地方！
看完張先生寫(xiě)的《向解放軍學(xué)習(xí)》，受益匪淺，因?yàn)樗衍婈?duì)建設(shè)過(guò)程的點(diǎn)點(diǎn)滴滴很好的融合到了現(xiàn)代企業(yè)的各項(xiàng)管理當(dāng)中，就像上面提到的，給我印象最深的就是：企業(yè)使命、企業(yè)制度、對(duì)企業(yè)員工的關(guān)懷與培養(yǎng)、競(jìng)合。
對(duì)于使命，張先生覺(jué)得它是無(wú)價(jià)的。
使命是創(chuàng)造財(cái)富的永動(dòng)機(jī)，是一個(gè)組織的DNA，如海爾的“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”；華為的“華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想”；如松下電器的“松下是為社會(huì)培養(yǎng)圣賢之人的地方”等。使命是精神的寄托，它告訴員工是為什么而工作；是信念，它就像是給疲憊的心靈最好的一劑良藥；是動(dòng)力之源，它推動(dòng)所有的員工朝著一個(gè)方向一個(gè)目標(biāo)奮進(jìn)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)的，要為推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的共同發(fā)展而努力，這不就屬于我們現(xiàn)在的使命嗎？當(dāng)然，使命是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，但是企業(yè)的發(fā)展，還得確定好短期的確切目標(biāo)，因?yàn)檫_(dá)成使命需要具體的目標(biāo)作為鋪墊，并且要一步一步腳踏實(shí)地的去完成。對(duì)于確切的目標(biāo)，就像企業(yè)的核心定位，在偌大的市場(chǎng)之中，要找到自身的突破點(diǎn)并牢牢的深根下去，然后才能穩(wěn)健的朝著更長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向發(fā)展。想想，對(duì)于短期具體目標(biāo)的定位，集團(tuán)的專(zhuān)注于車(chē)輛抵押貸款，不就是很好的證明嗎？那對(duì)于我們員工自身，我想也應(yīng)該在自己的崗位定位好自身的職責(zé)，不斷努力，各盡其責(zé)，然后共同朝著一個(gè)方向一個(gè)目標(biāo)奮進(jìn)。
對(duì)于軍隊(duì)制度與軍人的教育，張先生在書(shū)中反復(fù)有提到，我覺(jué)得，制度跟人應(yīng)該是緊緊連在一起的，因?yàn)橹贫鹊闹贫ň褪菫榱伺囵B(yǎng)員工更好的成長(zhǎng)，讓員工按照制度更高效的工作。一個(gè)好的企業(yè)制度是可以讓企業(yè)無(wú)性繁殖，因?yàn)樗粌H能夠把大多的普通的員工培養(yǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)，還可以讓企業(yè)的每個(gè)員工按照制度高效的運(yùn)作。
對(duì)于士兵的生活，張先生提到的要關(guān)心士兵的生活，以及領(lǐng)6塊錢(qián)的津貼，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是關(guān)心每個(gè)員工，這不得不聯(lián)系到馬克思主義的觀點(diǎn)：物質(zhì)基礎(chǔ)決定上層建筑。對(duì)于士兵的教育，張先生提到，在軍隊(duì)的建設(shè)當(dāng)中，會(huì)有非常完善的體制，讓士兵在不同的階段接受不同的教育，一步一步的把他們培養(yǎng)成為帶兵打仗的將軍；對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，從基層培養(yǎng)管理者，不僅能夠很好的融合于企業(yè)的文化當(dāng)中，也能更好的領(lǐng)悟企業(yè)的核心發(fā)展思想，加速企業(yè)的運(yùn)作效率，在內(nèi)部的溝通上也能更加高效；對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，這是極大的激勵(lì)機(jī)制，因?yàn)槊總�(gè)人都有平等的機(jī)會(huì)贏得成功，只要付出努力，都能夠在企業(yè)提供的平臺(tái)上收獲價(jià)值跟提升。對(duì)于士兵的溝通，張先生提到，軍隊(duì)建設(shè)當(dāng)中，軍官要定期的下到士兵的住處與之交流，一起吃飯，必要的時(shí)候還要“一對(duì)一”的交流，這一點(diǎn)同樣也值得企業(yè)像解放軍學(xué)習(xí)，溝通是相互配合的基礎(chǔ)，溝通好了才能跟好的執(zhí)行指令，整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展才能更加順暢；對(duì)于企業(yè)之間的合作，溝通更是核心，只有彼此的交談，才能了解相互的訴求，才能更好的愉快的合作，才能在市場(chǎng)中相互共贏；在此也非常感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，每天都可以相互溝通，讓我每天可以學(xué)習(xí)進(jìn)步，非常開(kāi)心，也希望融進(jìn)所的伙伴們都能夠很好的交流，共同進(jìn)步，都在這個(gè)平臺(tái)上有所收獲。
以上提到的關(guān)心員工生活，給員工提供成長(zhǎng)的平臺(tái)，跟員工定期的溝通，都是員工成長(zhǎng)的重要部分，也是企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障，它不僅是要靠企業(yè)的制度來(lái)維護(hù)，更需要每個(gè)員工去執(zhí)行。所以，對(duì)于制度和人，都是緊緊聯(lián)系在一起的.，好的制度可以讓員工在這里快樂(lè)的成長(zhǎng)，可以讓員工高效的溝通協(xié)作，可以讓企業(yè)無(wú)性繁殖。
印象很深的還有張先生提到的一個(gè)競(jìng)合觀點(diǎn)，此觀點(diǎn)非常認(rèn)同。這讓我想到一個(gè)案例，美國(guó)的寶麗萊公司發(fā)明了一種一次成像照相機(jī)，后來(lái)柯達(dá)也仿照這個(gè)業(yè)務(wù)大量開(kāi)發(fā)，寶麗萊就把柯達(dá)訴訟到法庭并且把柯達(dá)趕出了一次成像照相機(jī)市場(chǎng)，結(jié)果兩敗俱傷。由此可見(jiàn)，在日新月異的時(shí)代，想通過(guò)打敗對(duì)手的方法來(lái)達(dá)到壟斷地位，其實(shí)并是非最優(yōu)的，因?yàn)槿魏涡率挛锏陌l(fā)展，都需要一個(gè)行業(yè)的努力，只有一個(gè)行業(yè)的共同進(jìn)步，它才能被客戶(hù)廣泛接受，企業(yè)才能在整個(gè)市場(chǎng)中擴(kuò)大體量；作為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不應(yīng)該把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕出市場(chǎng)，因?yàn)樗枰麄儊?lái)形成一個(gè)品類(lèi)，是什么造就領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)然是追隨者。引申至如今的金融市場(chǎng)，情況也是一樣的，不管是對(duì)于現(xiàn)實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)借貸或者是保理等業(yè)務(wù)，都需要行業(yè)的共同發(fā)展，沒(méi)有哪個(gè)能夠一人獨(dú)占市場(chǎng)，因?yàn)榭蛻?hù)認(rèn)知的轉(zhuǎn)變需要整個(gè)行業(yè)的推廣跟努力，這也正式集團(tuán)一直提倡的，要為行業(yè)發(fā)展出一份力；從更加廣泛的層面來(lái)看，金融業(yè)務(wù)還得結(jié)合各個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)，才能更好的達(dá)到更高的效率；所以，在競(jìng)爭(zhēng)中合作才是主流。當(dāng)然，張先生也舉了不少例子，比如美國(guó)公司跟日本公司合作，相互利用對(duì)方的市場(chǎng)占有優(yōu)勢(shì)跟品牌優(yōu)勢(shì)，合作共贏，都更好的提高了各自的業(yè)績(jī)。這也可以引申至我們的每個(gè)分公司跟團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，相互合作互補(bǔ)，相互學(xué)習(xí)進(jìn)步，相互分享提高，才能在日益變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地。
張先生的書(shū)中，提到了太多的精彩觀點(diǎn)，解答了很多疑惑，企業(yè)應(yīng)該有自己的使命感，那是長(zhǎng)久不變的靈魂。企業(yè)的發(fā)展需要高效的運(yùn)轉(zhuǎn)體制作為保障，因?yàn)楹玫捏w制是能夠培育出很多適合公司發(fā)展的人才，員工在此平臺(tái)上應(yīng)該有很多通道可以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值跟社會(huì)價(jià)值，當(dāng)我們?cè)趫?zhí)行上級(jí)指令的時(shí)候，也是在執(zhí)行公司制度化流程的指令；在企業(yè)的平臺(tái)上，我們相互之間是競(jìng)合的狀態(tài)，不斷進(jìn)步，共同成長(zhǎng)。最后，祝我們大家都在向解放軍學(xué)習(xí)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)更好的自己，祝公司業(yè)績(jī)長(zhǎng)虹！
向解放軍學(xué)習(xí)的讀后感6
通過(guò)學(xué)習(xí)《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書(shū)，我認(rèn)為通篇貫穿了團(tuán)結(jié)—執(zhí)行—敬業(yè)的主線，蘊(yùn)涵著豐富的思想內(nèi)涵，其實(shí)質(zhì)在于建設(shè)卓越團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新企業(yè)管理。《向解放軍學(xué)習(xí)》一書(shū)，從企業(yè)與軍隊(duì)、員工與戰(zhàn)士的相似點(diǎn)入手，揭示了軍隊(duì)管理的核心理念，重點(diǎn)闡述了解放軍的.36種所為準(zhǔn)則，要求企業(yè)每個(gè)員工自覺(jué)做“忠誠(chéng)高于一切”、“以服從為天職、視紀(jì)律為生命”，令行禁止，盡職盡責(zé)，積極主動(dòng)完成任務(wù)……
一是要認(rèn)識(shí)到解放軍精神是團(tuán)隊(duì)精神的價(jià)值典范，團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。“解放軍精神”告訴我們，使命與信仰決定成敗，具有使命感的人才具有勇于創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，才能不斷地要求自己邁向更高的臺(tái)階。一個(gè)只有具備解放軍“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、牢記使命、忠于祖國(guó)、絕對(duì)服從”團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)，才能形成對(duì)內(nèi)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、相互支持，對(duì)外目標(biāo)一致，勇于勝利的強(qiáng)大合力。
二是要認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)場(chǎng)上險(xiǎn)象環(huán)生，商場(chǎng)也是荊棘遍地，要在商場(chǎng)上取勝，就要不斷開(kāi)拓、不斷創(chuàng)新，而創(chuàng)新力是企業(yè)改革發(fā)展持續(xù)不斷的力量源泉，是成就個(gè)人事業(yè)、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的必由之路。一個(gè)企業(yè)只有做到不斷創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中爭(zhēng)取主動(dòng)，一個(gè)員工只有愛(ài)崗敬業(yè)，把工作當(dāng)學(xué)問(wèn)，“只為成功找辦法，不為失敗找借口”，才能不斷實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值和職業(yè)理想，在成就企業(yè)進(jìn)步的同時(shí)與公司一起成長(zhǎng)。
三是要認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。軍隊(duì)打勝仗，靠的是執(zhí)行力，企業(yè)成功，三分靠戰(zhàn)略，七分靠執(zhí)行。治企如治軍，企業(yè)沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有戰(zhàn)斗力，也就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，而執(zhí)行力則來(lái)自員工對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)和對(duì)命令的服從，來(lái)自于企業(yè)上下思想和行動(dòng)的高度一致。
四是要認(rèn)識(shí)到“團(tuán)隊(duì)造就個(gè)人，個(gè)人成就團(tuán)隊(duì)”。團(tuán)隊(duì)需要凝聚力，凝聚力產(chǎn)生生產(chǎn)力，有了凝聚力，企業(yè)就和諧，隊(duì)伍就協(xié)調(diào)，全體員工就能精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，協(xié)同動(dòng)作奪取勝利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。
總而言之，解放軍精神是我們?cè)跔I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)爭(zhēng)中取勝的法寶，不在與今天我們領(lǐng)悟了有多深，感悟有多少，在于今天我們所理解到的，哪怕只是很膚淺的一點(diǎn)點(diǎn)，能否去執(zhí)行，貫徹，團(tuán)結(jié)敬業(yè)，在壽險(xiǎn)行業(yè)中，在新華保險(xiǎn)公司中去實(shí)踐，用行動(dòng)證明實(shí)力，用行動(dòng)證明忠誠(chéng)與熱愛(ài)。
向解放軍學(xué)習(xí)的讀后感7
最近，閱讀了《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書(shū)，讀后深受啟發(fā)，根據(jù)個(gè)人的理解談幾點(diǎn)體會(huì)：
第一、養(yǎng)成一切服從命令的職業(yè)習(xí)慣。收費(fèi)站采取的是半軍事化的管理，這意味著我們也是半個(gè)軍人，半個(gè)軍人也要有軍人的樣子，要學(xué)習(xí)解放軍鐵的紀(jì)律、下級(jí)嚴(yán)格服從上級(jí)的工作作風(fēng)。解放軍的“一切行動(dòng)聽(tīng)指揮”，是建立在統(tǒng)一和規(guī)范基礎(chǔ)之上的。公司同樣需要自己嚴(yán)明的紀(jì)律和規(guī)范的管理制度。只有制度化才能使員工的“服從”成為一種習(xí)慣和自覺(jué)。服從是軍人的天職，更是組織具有效率的基礎(chǔ)和前提。加強(qiáng)紀(jì)律，下級(jí)服從上級(jí)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決定。
第二、不折不扣高效執(zhí)行的工作態(tài)度。我們要學(xué)習(xí)解放軍盡心盡責(zé)，高效執(zhí)行的工作態(tài)度。我們公司也有完善的規(guī)章制度，有明確的目標(biāo)任務(wù)，但我們?nèi)狈Φ氖悄欠N令行禁止和不折不扣執(zhí)行的工作態(tài)度。比如剛下班就通知要去參加各種會(huì)議、活動(dòng)的時(shí)候，或多或少還是帶著一些情緒。向解放軍同志學(xué)習(xí)，就是要學(xué)習(xí)他們一切行動(dòng)聽(tīng)指揮、軍令如山的服從、負(fù)責(zé)、盡職的精神。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)會(huì)議精神，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。
第三、充滿激情與熱情的工作作風(fēng)。解放軍在戰(zhàn)斗時(shí)積極、勇敢，執(zhí)行命令時(shí)堅(jiān)決、果斷。說(shuō)干就干，一干到底是解放軍特有的品質(zhì)。我們收費(fèi)員這個(gè)崗位每天都會(huì)重復(fù)著同樣的動(dòng)作和語(yǔ)言，與部隊(duì)一樣，每天都是站崗和訓(xùn)練。學(xué)習(xí)解放軍就是要學(xué)習(xí)這種精神、這種斗志。要對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、任勞任怨，不怕流血流汗，用飽滿的'熱情投入到日常工作中。
第四、熱愛(ài)學(xué)習(xí)不斷進(jìn)取的精神。毛澤東曾說(shuō)：“解放軍是一所大學(xué)�！保夥跑姷慕^大多數(shù)成員是普通農(nóng)民，解放軍在創(chuàng)立之初參加到這個(gè)組織的人員幾乎都是貧苦農(nóng)民，但解放軍并沒(méi)有成為一支義和團(tuán)，這些普通農(nóng)民在解放軍這所大學(xué)里既學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)，又學(xué)習(xí)生產(chǎn)，還要學(xué)習(xí)文化。相當(dāng)多的目不識(shí)丁的貧苦青年農(nóng)民，到了部隊(duì)后通過(guò)學(xué)習(xí)能夠讀書(shū)讀報(bào)，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉，他們不僅學(xué)會(huì)了贏得戰(zhàn)爭(zhēng)，還學(xué)會(huì)了生產(chǎn)和建設(shè)。許多當(dāng)年的貧苦青年農(nóng)民在戰(zhàn)爭(zhēng)和革命實(shí)踐中，伴隨著解放軍的壯大而成長(zhǎng)，成為各級(jí)指揮員、將軍，成為人民政府的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者、建設(shè)者。一個(gè)公司同樣也要有不斷學(xué)習(xí)的精神。通過(guò)各種手段，不斷培養(yǎng)人才，從而使公司獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。公司也應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際需要，制定多渠道、多形式的業(yè)內(nèi)培訓(xùn)，以提高員工業(yè)務(wù)技能和敬業(yè)精神。在中心經(jīng)常舉行各種大型培訓(xùn)活動(dòng)，比如攝影培訓(xùn)、新聞寫(xiě)作培訓(xùn)、新業(yè)務(wù)培訓(xùn)等等，讓我們豐富了知識(shí)儲(chǔ)備,開(kāi)闊了理論視野,提高了實(shí)踐能力。既是對(duì)知識(shí)的豐富和更新,又是對(duì)思維的拓展和能力的提升。
通過(guò)這篇文章的學(xué)習(xí)，我感覺(jué)到自已在工作激情、執(zhí)行力等方面還存在許多不足，今后要不斷學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整心態(tài)，做好本職工作。
向解放軍學(xué)習(xí)的讀后感8
第一章讀后感——信念與紀(jì)律 10月20日
讀了《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書(shū)第一章后，開(kāi)始開(kāi)的不是很懂，多看了幾次，我記住了四個(gè)字：信念、紀(jì)律。
從小到大，從少到多，從弱到強(qiáng)，解放軍之所以能夠成為一支令全世界矚目的軍隊(duì)，最根本的原因就是能夠堅(jiān)信一個(gè)宗旨、嚴(yán)守鐵一般的紀(jì)律，保持高的效率。其實(shí)看到這里的時(shí)候，我感覺(jué)和珂蘭很像的，我們也是從幾十人的公司發(fā)展到今天的500多人的大公司，從以前看到九鉆都會(huì)怕發(fā)展到今天珠寶行業(yè)誰(shuí)都會(huì)知道的珂蘭�，F(xiàn)在想想而我們?yōu)槭裁磿?huì)發(fā)展到現(xiàn)在。
信念=愿景=做高性?xún)r(jià)比的電子商務(wù)珠寶品牌，這個(gè)信念我們公司有了，但是我們公司的每一個(gè)人都知道嗎？我想不是的吧，至少是我剛開(kāi)始來(lái)的時(shí)候就不知道。其實(shí)，信念是一個(gè)人的精神，用馬克思哲學(xué)的物質(zhì)和意識(shí)的辯證關(guān)系來(lái)看：意識(shí)是對(duì)物質(zhì)具有能動(dòng)作用。如我們的銷(xiāo)售顧問(wèn)在一來(lái)的時(shí)候就知道我們珂蘭的愿景是做高性?xún)r(jià)比的電子商務(wù)珠寶品牌，我想我們的員工就會(huì)更好的用這個(gè)意識(shí)去促使自己的行動(dòng)，為客戶(hù)做到更好的服務(wù)了。
中國(guó)有一句古話：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。解放軍同志為什么能不擇不扣執(zhí)行上級(jí)命令，他們一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，軍令如山的服從、負(fù)責(zé)、盡職的錚錚精神。我想這就是有紀(jì)律的約束的結(jié)果。而反觀現(xiàn)在的我們，在珂蘭市場(chǎng)部，甚至來(lái)說(shuō)是整個(gè)珂蘭店，又有多少人知道珂蘭有多少事情是不準(zhǔn)做的，是多少時(shí)候做了是違反公司的紀(jì)律的，我進(jìn)來(lái)的時(shí)候，就沒(méi)有告訴過(guò)我，公司的紀(jì)律有哪些。我知道，其實(shí)在珂蘭的市場(chǎng)部，公司是很相信我們的，為了我們市場(chǎng)部工作的執(zhí)行方便，對(duì)于我們的工作，也沒(méi)有過(guò)多的紀(jì)律約束。以前的珂蘭確實(shí)有著“狼”一般的精神，用著這樣的精神也在不斷的約束我們自己的行為，努力的做好自己的事情。可是，現(xiàn)在的珂蘭市場(chǎng)還有多少這樣的精神呢。很多的時(shí)候我感覺(jué)我們現(xiàn)在更多的像一個(gè)“狼仔”溫溫的，這個(gè)時(shí)候，我覺(jué)得公司應(yīng)該開(kāi)始用紀(jì)律來(lái)更好的約束大家的行為。數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)會(huì)上面，各個(gè)地區(qū)不是都在抱怨出差嘛，為什么會(huì)有這么多的抱怨聲了，不就是缺少紀(jì)律嘛，如果是習(xí)慣了不擇不扣的執(zhí)行紀(jì)律，大家不都會(huì)把出差當(dāng)做是一種理所當(dāng)然了嘛，在大家都認(rèn)為是理所當(dāng)然的時(shí)候，誰(shuí)還會(huì)抱怨呢，不習(xí)慣的人，自然而然不就被淘汰了嗎？
說(shuō)了這么多，看看現(xiàn)在的自己，我之前就只有一個(gè)想法：認(rèn)真做事，對(duì)得起老板給我的工資，對(duì)得起自己的良心就好了。看了《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書(shū)的第一章后，我覺(jué)得我的信念還是沒(méi)有達(dá)到一定的高度，沒(méi)有把做高性?xún)r(jià)比的電子商務(wù)珠寶品牌一直放在心里，所以才只有如今的進(jìn)步吧。我想如果我還要有更大的提升，還是需要不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的精神層面，這樣才會(huì)有更好的提升。
第二章讀后感 企業(yè)發(fā)展的核心—雙贏 10月24日
工作中，許多員工總認(rèn)為自己只是一個(gè)打工者，自己與企業(yè)之間只是一種雇傭與被雇傭的關(guān)系，有的甚至還有意地將自己置于與企業(yè)對(duì)立的位置，心想這家企業(yè)倒閉了再找下家，反正都是給人打工。這實(shí)在是一種錯(cuò)誤的想法，他們沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)與自己的命運(yùn)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系；他們不知道企業(yè)的成功與發(fā)展不僅有利于老板，也有利于自己；他們不知道，只有自己所在的企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，自己才會(huì)得到發(fā)展和成長(zhǎng)。參與企業(yè)的奮斗過(guò)程，與企業(yè)一起成長(zhǎng)，這樣的員工更容易取得成功，這樣的雙贏才是真贏
現(xiàn)在社會(huì)上比較常見(jiàn)的現(xiàn)象是：有些員工始終在不斷跳槽，一家換一家卻仍然找不到合適的位置，而有些員工卻能在同一家公司不斷晉升；有些員工不斷遭到辭退，而有些員工卻能讓老板主動(dòng)加薪。究竟如何才能做到和企業(yè)共同成功、一起成長(zhǎng)？《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書(shū)給出了答案。
首先，我們要把企業(yè)當(dāng)成自己的家園。當(dāng)我們把企業(yè)當(dāng)成了自己家的時(shí)候，自己就成了企業(yè)的主人，就會(huì)像愛(ài)自己的家一樣來(lái)守護(hù)自己的公司利益，并能把“愛(ài)企如家”作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，凝入到思想中，落實(shí)在行動(dòng)上。要知道，越是面對(duì)困難，越能夠顯示出忠誠(chéng)的可貴，就像紅軍過(guò)草地，翻雪山一樣，只有那些在關(guān)鍵時(shí)刻“不拋棄、不放棄”，與組織“同艱苦、共患難”的人，才能夠得到最后的成功。
其次，很多人找工作時(shí)，首先考慮的是這家公司能給我什么樣的待遇，而從來(lái)不問(wèn)自己能為公司的發(fā)展做些什么。企業(yè)是每一個(gè)員工發(fā)展和成長(zhǎng)的載體，員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。試問(wèn)，如果我們不能為企業(yè)做好工作，企業(yè)如何生存發(fā)展？只有我們?yōu)槠髽I(yè)做得更多，企業(yè)才能為我們做得更多。如果以“我能為企業(yè)的'發(fā)展做些什么”的策略來(lái)指導(dǎo)自己的工作，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，成功是如此的輕而易舉。
最后，我想說(shuō)的是，員工的成長(zhǎng)就是蘊(yùn)含并體現(xiàn)在企業(yè)一步一步走向成功的過(guò)程中。成長(zhǎng)其實(shí)是一種責(zé)任，當(dāng)員工主動(dòng)承擔(dān)起推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的責(zé)任時(shí)，就已經(jīng)邁出了和公司一起成長(zhǎng)、共同提高的腳步。員工成長(zhǎng)是企業(yè)的動(dòng)力，企業(yè)發(fā)展是員工成長(zhǎng)的根基，只有共同成長(zhǎng)才能實(shí)現(xiàn)雙贏。很多人都會(huì)忽視企業(yè)對(duì)自己的重要性，我們必須明白，一滴水，只有在大海中才能得到永恒；同樣，一個(gè)人，也只有融入一個(gè)團(tuán)體中才有可能追求更好的發(fā)展。事實(shí)證明，企業(yè)的成功和員工的的努力息息相關(guān)，時(shí)刻和老板保持一致并幫助老板取得成功的人，往往最終會(huì)成為企業(yè)的中堅(jiān)力量，自己也會(huì)成為令人艷羨的成功人士。企業(yè)助我成長(zhǎng)，我助企業(yè)輝煌，希望我們都能與企業(yè)一起成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)雙贏。
第三章讀后感 企業(yè)就是軍隊(duì)，員工就是軍人 10月27日
服從是一種美德。在部隊(duì)里，軍人以服從命令為天職。而在企業(yè)界 亦是如此。一個(gè)公司的興衰成敗，在很大程度上取決于員工是否能夠全心全意地貫徹服從的觀念。而對(duì)于員工來(lái)講，服從則更有意義。因?yàn)橐粋�(gè)人是否能夠最終取得事業(yè)上的成功，在很大程度上取決于你是否學(xué)會(huì)了真正的服從。
在我們的觀念中，服從是一種優(yōu)點(diǎn)，而必要的服從更是一種美德！ 試想，在一個(gè)公司中，如果下屬不能夠無(wú)條件地服從于上司的命令或安排，就會(huì)對(duì)他們達(dá)成共同的目標(biāo)產(chǎn)生障礙，甚至有可能會(huì)對(duì)公司造成命的傷害。盜當(dāng)然，如果下屬能夠自愿地服從于上司的安排，則可以使整個(gè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生勃勃生機(jī)，發(fā)揮出超強(qiáng)的執(zhí)行能力，加快公司發(fā)展壯大的步伐。
可見(jiàn)，大到一個(gè)國(guó)家或軍隊(duì)，小到一個(gè)公司或部門(mén)，甚至是一個(gè)普 通員工，決定其成敗的關(guān)鍵因素在于其是否很完美地貫徹并執(zhí)行了“服從”的觀念。因此，我們每一位員工都必須要服從上司的安排，就像軍人服從上級(jí)命令一樣。不要為自己尋找任何借口，找借口不如找對(duì)方，唯有從才能幫助你走向職業(yè)成功！
因此，如果你想要獲得事業(yè)上的成功，你就要使自己成為一名優(yōu)秀的員工，做到對(duì)于上司已經(jīng)作出的決定無(wú)條件地服從。我們都明白，如果身為軍人，就一定要服從上級(jí)的命令廠，要到最需要你的地方去，做你必須做的事，要時(shí)刻謹(jǐn)記自己的責(zé)任所在。
其實(shí)，在公司里也同樣如此。對(duì)于公司里的決定以及崗位的設(shè)定， 作為員工的我們一定要服從于整個(gè)組織的安排，而不是耍個(gè)人脾氣，為自已找各種各樣的借口。與其為自己的不努力尋找借口，倒不如努力為自己所面臨的各種各樣的問(wèn)題尋找解決的方法，你還等什么呢？
第四章讀后感 學(xué)習(xí)，是企業(yè)和員工前進(jìn)的不竭動(dòng)力 11月2日
在金融危機(jī)的影響下，許多員工紛紛被降薪、降福利，甚至被裁減，但是其中沖擊最小的無(wú)疑是核心員工。個(gè)體面對(duì)當(dāng)前危機(jī)以及未來(lái)的不確定，最有效的做法就是增強(qiáng)自我的實(shí)力，提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，從而提升自己將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力，降低自身的可替代性。經(jīng)濟(jì)危機(jī)中影響最大的莫過(guò)于處于次級(jí)市場(chǎng)中的一般勞動(dòng)力，而核心員工往往不易被替換或裁減。俗話說(shuō)：桃李不言，下自成蹊。抓住目前的時(shí)機(jī)和機(jī)遇，加強(qiáng)自身的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)為自己充電，讓培訓(xùn)成為應(yīng)對(duì)危機(jī)的“加油站”。
當(dāng)前我國(guó)處于社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，社會(huì)矛盾和問(wèn)題日益突出。面對(duì)國(guó)內(nèi)的高風(fēng)險(xiǎn)和來(lái)自國(guó)際的沖擊，個(gè)體更有必要加強(qiáng)自身素養(yǎng)和能力，使自己在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。變化是永遠(yuǎn)的主題，競(jìng)爭(zhēng)隨處可見(jiàn)。哪怕今天享有盛譽(yù)，也無(wú)法保證明天你能夠繼續(xù)獲得成功。因此需要不斷激勵(lì)自我，不斷學(xué)習(xí)，全方位提升自己，適應(yīng)新的環(huán)境。
通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)可以提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，提升企業(yè)的勞動(dòng)績(jī)效。也許有人說(shuō)在危機(jī)彌漫的時(shí)刻，企業(yè)哪有實(shí)力考慮培訓(xùn)支出。但是企業(yè)千萬(wàn)別鼠目寸光，必須為之計(jì)久遠(yuǎn)。在現(xiàn)代社會(huì)， 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不再單純依靠自然資源、廉價(jià)的勞動(dòng)力、精良的機(jī)器和雄厚的財(cái)力， 人力資源才是成為企業(yè)的第一資源，人力素質(zhì)和技能成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先決條件。
人才的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是學(xué)習(xí)力和培訓(xùn)的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)一個(gè)團(tuán)體學(xué)習(xí)速度超過(guò)外部變革的速度時(shí)，企業(yè)才會(huì)得到發(fā)展，否則就會(huì)被社會(huì)拋棄。培訓(xùn)和學(xué)習(xí)已成為組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人不斷保值、增殖的必由之路。著名企業(yè)管理者說(shuō)：“員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資�！币虼�、企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，放在企業(yè)優(yōu)先發(fā)展的地位。
金融危機(jī)的到來(lái)也許正如大浪淘沙，對(duì)于真正有技術(shù)和實(shí)力的企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重新洗牌就為企業(yè)的生存和發(fā)展開(kāi)創(chuàng)一塊嶄新的天地。企業(yè)只要抓住機(jī)遇，注重內(nèi)部科技創(chuàng)新機(jī)制的建立，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，仍然有可能繼續(xù)保持有效增長(zhǎng)。
向解放軍學(xué)習(xí)的讀后感9
讀了《向解放軍學(xué)習(xí)》一書(shū)后，解放軍從小到大，從少到多，從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，使我受益匪淺，對(duì)我的工作、思想、學(xué)習(xí)、自身建設(shè)等方面都具有很大的促進(jìn)作用。我覺(jué)得，學(xué)習(xí)解放軍，就是要把解放軍這些方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)學(xué)到手，真正活學(xué)活用這些寶貴經(jīng)驗(yàn)，在個(gè)人事業(yè)中，充分發(fā)揮這些精神，實(shí)踐這些真理。
一，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍團(tuán)結(jié)進(jìn)取、勤奮敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。
解放軍官兵之間、部門(mén)之門(mén)、友鄰之間，始終追求政治一致、思想一致、行動(dòng)一致。在工作中，我們要學(xué)習(xí)解放軍這種同心協(xié)力的團(tuán)結(jié)作風(fēng)，就是要在處理一切相互關(guān)系的時(shí)候，互相尊重，互相幫助，嚴(yán)于律己，寬于待人。就要發(fā)揮“見(jiàn)困難就上，見(jiàn)榮譽(yù)就讓?zhuān)?jiàn)先進(jìn)就學(xué)，見(jiàn)后進(jìn)就幫”的共產(chǎn)主義風(fēng)格，發(fā)揚(yáng)“一人有事，萬(wàn)人幫助，一處困難，八方支援”的共產(chǎn)主義協(xié)作精神。就要樹(shù)立全局觀點(diǎn)，顧大局、識(shí)大體，反對(duì)本位主義。就要保持謙虛態(tài)度，在非原則問(wèn)題上能忍讓諒解，反對(duì)妨害團(tuán)結(jié)的驕傲自大的思想傾向。
團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，務(wù)實(shí)出生產(chǎn)力。在今后的工作中，我們中國(guó)電信的每一位職員腳踏實(shí)地的干工作，一方面要加強(qiáng)和上、下級(jí)和同級(jí)部門(mén)之間的協(xié)同配合，不斷提高自身的綜合協(xié)調(diào)能力和服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展能力，另一方面要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，不斷提升的業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍解放軍盡心盡責(zé)，高效執(zhí)行的工作態(tài)度。
在我們的日常工作中，絕對(duì)不缺少完善的規(guī)章制度和明確的目標(biāo)任務(wù)，而是缺乏那種令行禁止和不折不扣執(zhí)行的工作態(tài)度。向解放軍同志學(xué)習(xí)，就是要學(xué)習(xí)他們一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，軍令如山的服從、負(fù)責(zé)、盡職的錚錚精神，目前我們的拼搏杯正在如火如荼地進(jìn)行中，并且20xx年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，我們要邊學(xué)習(xí)、邊整改，要變消極干、被動(dòng)干、應(yīng)付干為積極干、主動(dòng)干、深入干，努力完成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。
一個(gè)不熱愛(ài)軍隊(duì)的軍人怎能當(dāng)上將軍；一個(gè)不熱愛(ài)企業(yè)的電信員工，又怎能創(chuàng)造出真正的業(yè)績(jī)？而正是部隊(duì)這所學(xué)校，培養(yǎng)了自己的將軍、元帥和戰(zhàn)斗英雄，也給社會(huì)培養(yǎng)了頂級(jí)的職業(yè)經(jīng)理人和紅頂商人。其主要原因就在于這個(gè)組織有其信念的力量，有求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，有“大忠誠(chéng)”觀，有盡心盡責(zé)的優(yōu)良傳統(tǒng)。
解放軍在戰(zhàn)斗時(shí)積極、勇敢，執(zhí)行命令時(shí)堅(jiān)決、果斷。就干就干，一干到底是解放軍特有的品質(zhì)。如今，作為新時(shí)代的中國(guó)電信職員就是要奮發(fā)圖強(qiáng)，精神抖擻，拼命快干；就是要特別突出時(shí)間觀念，行動(dòng)迅速；就是要養(yǎng)成力爭(zhēng)上游，永保高速度的習(xí)慣。把苦干和巧干與拼命干結(jié)合起來(lái)，把時(shí)間和速度與成效結(jié)合起來(lái)，力爭(zhēng)為中國(guó)電信的發(fā)展作出自己最大的貢獻(xiàn)。
解放軍要求每一個(gè)指揮員和戰(zhàn)斗員堅(jiān)持真理，修正錯(cuò)誤；解放軍要求全體指揮員和戰(zhàn)斗員生龍活虎，朝氣勃勃。學(xué)習(xí)解放軍就是要學(xué)習(xí)這種精神、這種斗志，就要對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，埋頭苦干，任勞任怨。就生龍活虎，斗志昂揚(yáng)，用飽滿的熱情投入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中！
解放軍步調(diào)一致的組織紀(jì)律性是中國(guó)各類(lèi)企事業(yè)單位借鑒的榜樣。人民解放軍的“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”贏得信賴(lài)；人民解放軍的`“服從命令是軍人的天職”，軍令如山、賞罰分明，軍隊(duì)壁壘森嚴(yán)，嚴(yán)不可摧；解放軍剛正不阿、氣吞山河、無(wú)私無(wú)畏、無(wú)往不勝。有人會(huì)說(shuō)，我們畢竟不是軍人，但我們應(yīng)該向解放軍學(xué)習(xí)，反思我們前端各部門(mén)具體工作基本上都有相應(yīng)的操作流程，可往往還是有人我行我素，違反操作程序，影響公司服務(wù)質(zhì)量不說(shuō)，更是擾亂了正常的工作秩序。
四，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍熱愛(ài)學(xué)習(xí)的精神。
毛澤東曾說(shuō)：“解放軍是一所大學(xué)校”解放軍的絕大多數(shù)成員是普通農(nóng)民，解放軍在創(chuàng)立之初參加到這個(gè)組織的人員幾乎都是貧苦農(nóng)民，但解放軍并沒(méi)有成為一支義和團(tuán)式的烏合之眾，這些普通農(nóng)民在解放軍這所大學(xué)里既學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)，又學(xué)習(xí)生產(chǎn)，更學(xué)習(xí)文化。相當(dāng)多的目不識(shí)丁的貧苦青年農(nóng)民，到了部隊(duì)后通過(guò)學(xué)習(xí)能夠讀書(shū)讀報(bào)，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉，他們不僅學(xué)會(huì)了贏得戰(zhàn)爭(zhēng)，還學(xué)會(huì)了生產(chǎn)和建設(shè)。許多當(dāng)年的貧苦青年農(nóng)民在戰(zhàn)爭(zhēng)和革命實(shí)踐中，伴隨著解放軍的壯大而成長(zhǎng)，成為各級(jí)指揮員、將軍，成為人民政府的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者、建設(shè)者。可以說(shuō)解放軍這所大學(xué)的教學(xué)方式和教學(xué)效果是任何一所正規(guī)大學(xué)都無(wú)法比擬的。
中國(guó)電信也在致力于建立一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，但我們學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和學(xué)習(xí)效果怎么樣？中國(guó)電信是服務(wù)行業(yè)，講普通話，應(yīng)該是一個(gè)基本要求，前段時(shí)間公司開(kāi)始組織學(xué)習(xí)普通話，卻有不少員工不愿意參加。同事們，你們可知道，同樣在另一家通信 公司，他們?cè)趯W(xué)習(xí)什么呢？他們?cè)趯W(xué)習(xí)用英語(yǔ)對(duì)話。同事們，同樣是企業(yè)，單從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，我們的學(xué)習(xí)以及我們自身的文化素質(zhì)已經(jīng)落后了。從爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型的員工來(lái)說(shuō)，我們必須做更多的工作，我們的學(xué)習(xí)首先要解決的還是堅(jiān)定不移的信念和個(gè)人價(jià)值觀。
五，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍注重溝通。
“談心談話”制度是解放軍內(nèi)部建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，用“談心談話”的方式簡(jiǎn)單便捷地實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部的溝通，從而提高組織的效率。在戰(zhàn)爭(zhēng)過(guò)程中，談判也是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)爭(zhēng)目的的重要手段，解放軍在近80年的征戰(zhàn)歷程中，總是能夠根據(jù)組織最高目標(biāo)的要求，結(jié)合實(shí)際情況靈活地進(jìn)行戰(zhàn)爭(zhēng)和談判的選擇，因此可以說(shuō)天下既是打出來(lái)的也是談出來(lái)的。而且解放軍還是一個(gè)最注重合作的組織，抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，共產(chǎn)黨倡導(dǎo)的抗日統(tǒng)一戰(zhàn)線的建立，八路軍、新四軍團(tuán)結(jié)一切抗日武裝力量，最大化地進(jìn)行抗日資源的整合，從而奠定了持久抗戰(zhàn)并最終取得抗戰(zhàn)勝利的基礎(chǔ)。在爭(zhēng)取人民解放的征戰(zhàn)中，解放軍也非常注意團(tuán)結(jié)和聯(lián)合一切可以團(tuán)結(jié)的力量，長(zhǎng)征路上，劉伯承與彝族首領(lǐng)歃血結(jié)盟，化敵為友，使紅軍兵不血刃，順利通過(guò)彝人區(qū)就是一個(gè)典型的案例。
天下是談出來(lái)的同樣適用于中國(guó)電信，公司積極倡導(dǎo)以談心談話為主要方式的溝通，例行談心談話制度，交流感受，解決工作、生活、戰(zhàn)斗中的問(wèn)題。我覺(jué)得，不僅要求管理人員要這樣去工作，也要求員工間進(jìn)行溝通、交流，以解決我們工作中的各種問(wèn)題。同樣，面對(duì)客戶(hù)投訴，需要我們與顧客溝通，如果我們能夠很好的與顧客溝通，問(wèn)題就會(huì)快些解決。因?yàn)槲覀兊闹R(shí)信息是有限的，就必須通過(guò)溝通來(lái)獲取解決問(wèn)題的信息和解決問(wèn)題的辦法。所以我們要向解放軍學(xué)習(xí)，注重溝通。
六，學(xué)習(xí)解放軍就要像解放軍那樣時(shí)刻準(zhǔn)備著。
由于中國(guó)所處的國(guó)際環(huán)境，解放軍這個(gè)武裝集團(tuán)時(shí)刻都處于一種“準(zhǔn)戰(zhàn)爭(zhēng)”狀態(tài)，使得解放軍對(duì)環(huán)境具有高度靈敏的反應(yīng)和強(qiáng)大的活力�！熬o急集合”就是這個(gè)組織保持高度敏銳保持活力的標(biāo)志。這讓我想到了我們的營(yíng)業(yè)班工作，根據(jù)營(yíng)業(yè)廳的工作性質(zhì)，我覺(jué)得，營(yíng)業(yè)班也要進(jìn)行半軍事化管理，“快、精、準(zhǔn)”地受理業(yè)務(wù)應(yīng)該成為營(yíng)業(yè)員快速反應(yīng)和活力的標(biāo)志。
最后我想說(shuō)，面對(duì)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)環(huán)境，中國(guó)電信每一位職員必須象解放軍那樣——時(shí)刻準(zhǔn)備著，不要去更多地計(jì)較一時(shí)的得失，而是孜孜不倦、百折不撓地堅(jiān)持我們的信念，企業(yè)發(fā)展不可能是一帆風(fēng)順的，沒(méi)有曲折就不會(huì)有發(fā)展，我們應(yīng)該象解放軍那樣時(shí)刻都處于“準(zhǔn)戰(zhàn)爭(zhēng)”狀態(tài)，按我們認(rèn)定的目標(biāo)去努力，去完善，去堅(jiān)持！
以上就是我對(duì)向解放軍學(xué)習(xí)的一些體會(huì)，借這個(gè)機(jī)會(huì)與大家共同探討。怎樣更多更好地學(xué)習(xí)先進(jìn)的文化，先進(jìn)的管理思想、管理方法，把中國(guó)電信的事業(yè)做得更好？有待我們大家結(jié)合本部門(mén)、本崗位的具體工作進(jìn)一步思考。謝謝大家！
向解放軍學(xué)習(xí)的讀后感10
向解放軍學(xué)執(zhí)行力，是學(xué)什么呢？有說(shuō)學(xué)令行禁止、有說(shuō)學(xué)團(tuán)隊(duì)精神……我認(rèn)為，我們電力企業(yè)在學(xué)習(xí)解放軍的執(zhí)行文化時(shí)，更應(yīng)思考安全與執(zhí)行的關(guān)系，深刻地去理解其中的精髓，目標(biāo)、制度、態(tài)度，這些都是安全工作中不可或缺的因素。安全工作無(wú)小事。
目標(biāo)至上：事半功倍的不二法門(mén)。
“為人民服務(wù)”宗旨的確立，使解放軍有了個(gè)可以跨越時(shí)間和空間不變的“北斗星”使這個(gè)組織可以朝著這個(gè)方向，永無(wú)止境的前進(jìn)，這就是目標(biāo)。
我們的企業(yè)也是一樣，保證電力安全生產(chǎn)是首要使命，這一使命和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，我們管理者應(yīng)該通過(guò)明確的目標(biāo)對(duì)員工進(jìn)行管理。但是在具體達(dá)成目標(biāo)的方式上，我們還是需要因地、因時(shí)制宜。
剛性制度：有效執(zhí)行的先決條件。
目標(biāo)是指大家要干什么，而制度則主要是指大家不能干什么。無(wú)規(guī)矩，無(wú)以成方圓。我們的《電力安全工作規(guī)程》、紅線制度、基準(zhǔn)線制度以及各類(lèi)生產(chǎn)規(guī)程、考核辦法等等，都是為了保證供電安全而制定的`。我們的電力企業(yè)員工服從、執(zhí)行這些制度，也是尊重自己、關(guān)愛(ài)自己的最好體現(xiàn)。
所有這些規(guī)章制度，都需要有效執(zhí)行才有其意義。我們的企業(yè)也必須從決策層、管理層到操作層，做到層層落實(shí)、層層監(jiān)督，明確事情該誰(shuí)干、怎樣干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)、向誰(shuí)負(fù)責(zé)，這些清楚了，安全管理自然到位了。
注重細(xì)節(jié)：從習(xí)慣的養(yǎng)成抓安全。
我曾經(jīng)在一篇報(bào)道中讀到，一個(gè)在工程施工中從高空墜落而造成手臂粉碎性骨折的職工，事后對(duì)自己忽視安全的行為追悔莫及。但仍然為自己尋找了這樣那樣的借口：為了布好每一根鋼管，要在管帶上來(lái)回走動(dòng)，安全帶一會(huì)取一會(huì)栓，很麻煩；天氣熱，高空作業(yè)讓人頭昏腦脹；自己平時(shí)都挺注意的，就這一次……
但是試想，如果當(dāng)時(shí)不是因?yàn)橄勇闊�，他隨時(shí)把安全帶拴上，這一切都不會(huì)發(fā)生。講安全，學(xué)安全，這并不難，難在我們?cè)鯓硬拍苷嬲龅桨寻踩阑加谖慈�。“要是某一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格一些，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，一場(chǎng)災(zāi)難是可以避免的。”這是事故發(fā)生后，人們常常發(fā)出的慨嘆。是的，細(xì)節(jié)決定了成敗，細(xì)節(jié)決定著生產(chǎn)的安全！不是講大道理，更不是幾句口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)，“冰凍三尺非一日之寒”我們電力工作者必須要從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，再小的細(xì)節(jié)也不能放過(guò)，才能確保生產(chǎn)平安。
只有執(zhí)行力提高，我們公司才能實(shí)現(xiàn)更快、更好、更安全地發(fā)展。通過(guò)公司員工的共同努力，一些安全隱患將被逐步清除，公司安全生產(chǎn)的制度和理念將更加深入人心，公司的安全生產(chǎn)工作將邁上一個(gè)新臺(tái)階！
向解放軍學(xué)習(xí)的讀后感11
讀了《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書(shū)第一章后，小編開(kāi)始看的時(shí)候覺(jué)得和日常的工作聯(lián)系不是很緊密，但是細(xì)細(xì)讀來(lái)，慢慢回想會(huì)發(fā)現(xiàn)，在腦海會(huì)最后留下的只有四個(gè)字：信念、紀(jì)律。
從小到大，從少到多，從弱到強(qiáng)，解放軍之所以能夠成為一支令全世界矚目的軍隊(duì)，最根本的原因就是能夠堅(jiān)信一個(gè)宗旨、嚴(yán)守鐵一般的紀(jì)律，保持高的效率。其實(shí)看到這里的時(shí)候，小編不信想起很多公司的發(fā)展史（包括我們宜保）都和解放軍類(lèi)似，也是從幾十人的公司發(fā)展幾百人的中型公司，再慢慢發(fā)展到上千人的大型公司（比如華為、阿里巴巴）�，F(xiàn)在想想為什么這些公司能夠發(fā)展壯大？信念是一個(gè)必不可少的重要因素，這個(gè)信念我們宜保公司有了，但是我們宜保的每一個(gè)人都知道嗎？小編想也許并不是，至少剛剛加入我們宜保大家庭的那些新人就不一定知道。
其實(shí)，信念是一個(gè)人的精神，用馬克思哲學(xué)的物質(zhì)和意識(shí)的辯證關(guān)系來(lái)看：意識(shí)是對(duì)物質(zhì)具有能動(dòng)作用。如我們宜保的每一個(gè)電話銷(xiāo)售人員在一來(lái)的時(shí)候就能夠深刻的理解我們宜保的企業(yè)文化和信念――日知日新，那么我們宜保的員工將會(huì)明白如何更好的用這個(gè)意識(shí)去促使自己的行動(dòng)，讓自己不斷成長(zhǎng)，不斷充實(shí)，從而為廣大的客戶(hù)提供更好的服務(wù)了。當(dāng)然企業(yè)的文化不是一天促成的，而是在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)沉浸在這樣一個(gè)組織中逐步沉淀感悟后才能讓每一個(gè)員工深切領(lǐng)會(huì)的。每一個(gè)員工都可以成為宜保文化的宣導(dǎo)者和傳播人，言傳身教是企業(yè)文化最有效的傳播方式。小編衷心地希望我們的每一個(gè)加入宜保的員工都能堅(jiān)定信念，履行好自身的職責(zé)，勿忘初心。
中國(guó)有一句古話：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。解放軍同志為什么能不折不扣的執(zhí)行上級(jí)命令，他們一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，軍令如山的服從、負(fù)責(zé)、盡職的錚錚精神。小編認(rèn)為這就是有紀(jì)律的約束的結(jié)果，也是能夠不斷發(fā)展壯大的另一個(gè)重要因素。而反觀我們宜保現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)，在我們的每個(gè)職場(chǎng)，有多少人清楚明確的`知道哪些事情是不準(zhǔn)做的卻還是屢教不改的，有多少話術(shù)禁語(yǔ)是違反公司乃至整個(gè)行業(yè)的監(jiān)管規(guī)定的卻還是屢次違反的……雖然每個(gè)員工都是經(jīng)過(guò)面試、崗前培訓(xùn)、通關(guān)等一系列環(huán)節(jié)才走到今天的工作崗位，但隨著時(shí)間的推移，一些紀(jì)律、要求都逐漸在意識(shí)中變得模糊起來(lái)，偶爾僥幸的心理作祟會(huì)讓自己的行為不自覺(jué)的發(fā)生了偏差，甚至連一些管理人員的基礎(chǔ)工作也會(huì)出現(xiàn)變形。以前的宜保職場(chǎng)常常能看到“狼”一般的精神，我們宜保的員工憑借著這樣的精神在不斷的拼搏、競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前行，不斷的以團(tuán)隊(duì)利益約束我們自己的行為逐漸發(fā)展壯大�？墒�，現(xiàn)在的職場(chǎng)還有多少人具備這樣的精神呢？很多的時(shí)候會(huì)使人不自覺(jué)的感覺(jué)我們現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)更多的是像一個(gè)“狼仔”溫溫的，在這時(shí)候，公司組織全面開(kāi)展《向解放軍學(xué)習(xí)》一書(shū)的文化學(xué)習(xí)活動(dòng)，正式符合在當(dāng)前的發(fā)展情況，小編相信我們每個(gè)員工都能夠從這次的學(xué)習(xí)匯總有所領(lǐng)悟，開(kāi)始用信念堅(jiān)定大家前進(jìn)的信心和決心，用紀(jì)律來(lái)更好的約束大家的行為，從而把我們現(xiàn)在的“狼崽”團(tuán)隊(duì)徹底的打造成一支狼性團(tuán)隊(duì)。
一千個(gè)人心中有一千個(gè)哈姆雷特，相信經(jīng)過(guò)上一周的各團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)學(xué)習(xí)，每個(gè)人心中都有一些想法和感悟，我們線上組織留言活動(dòng)，歡迎大家積極踴躍的參與線上學(xué)習(xí)的留言和分享。
向解放軍學(xué)習(xí)的讀后感12
解放軍的核心競(jìng)爭(zhēng)力源于其內(nèi)部溝通機(jī)制，談心談話，其效果是這個(gè)組織的效率和戰(zhàn)斗力，是這個(gè)組織所有人用心，甚至用生命對(duì)組織的參與，企業(yè)需要向解放軍學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的談心談話。企業(yè)的談心談話，不僅是上層與員工之間的談話，更重要的是企業(yè)管理層之間的溝通。
在企業(yè)管理中，善于與別人溝通的人，一定是善于與別人合作的人，不善于與別人溝通的人，也一定是不善于與別人合作的人。
效率是企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，我們要向解放軍學(xué)習(xí)，一是學(xué)習(xí)解放軍全心全意為人民服務(wù)；二是學(xué)習(xí)解放軍三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意，即忠誠(chéng)、服從、完成，是具有效率的基礎(chǔ)和前提；三是學(xué)習(xí)解放軍團(tuán)結(jié)進(jìn)取，勤奮敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，始終追求政治、思想、行動(dòng)一致，發(fā)揮“見(jiàn)困難就上，見(jiàn)先進(jìn)就學(xué)、見(jiàn)后進(jìn)就幫，一人有事、萬(wàn)人幫忙；一處困難、八方支援；四是學(xué)習(xí)解放軍盡心盡責(zé)，高效執(zhí)行的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)他們一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，軍令如山的服從、負(fù)責(zé)、盡職的.精神，并結(jié)合建設(shè)學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，針對(duì)我們工作中、隊(duì)伍中各種各樣的問(wèn)題，邊學(xué)習(xí)、邊整頓，要出效益、出成果；五是學(xué)習(xí)解放軍團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑的作風(fēng)，執(zhí)行命令時(shí)堅(jiān)決、果斷，說(shuō)干就干，一干到底的特有品質(zhì)；六是學(xué)習(xí)解放軍熱愛(ài)學(xué)習(xí)的精神，毛澤東曾說(shuō)：”解放軍是一座大學(xué)，既學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)，又學(xué)習(xí)生產(chǎn)、更學(xué)習(xí)文化�！敖夥跑娺@所大學(xué)的教學(xué)方式，教學(xué)效果是任何一所正規(guī)大學(xué)都無(wú)法比擬的；七是學(xué)習(xí)解放軍注重溝通”談心談話“制度是解放軍內(nèi)部建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部溝通，從而提高組織的效率；八是學(xué)習(xí)解放軍就要像解放軍一樣時(shí)刻準(zhǔn)備著，中國(guó)所處的國(guó)際環(huán)境，解放軍這個(gè)武裝集團(tuán)時(shí)刻處于一種”準(zhǔn)戰(zhàn)爭(zhēng)“狀態(tài)，使解放軍對(duì)環(huán)境具有高度敏感的反應(yīng)能力，”緊急集合“就是這個(gè)組織保持敏銳活力的標(biāo)志。
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