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教務主任經(jīng)驗交流發(fā)言
教務主任經(jīng)驗交流發(fā)言1
所有的領導人，所有的同事：
大家早上好！
很榮幸能被邀請上臺就教務主任如何提高教育教學質(zhì)量與大家進行交流，今天臺下的各位全是...教育界的精英、內(nèi)行、各方面工作的領軍人物，我在此坐得很久，心有余而力不足，下面我來談談這些年來教務部門在個人工作上的一些實踐和體會：
第一，教務主任在學校管理工作中，要扮演好助手和管理者的角色。
第一，合作伙伴的作用。校長是相對于學校領導而言的下級領導，在貫徹執(zhí)行工作決策中起著中介性作用，是一種輔助角色。這一角色看起來很簡單，用平常的話來說，不就是幫助領導分配任務嗎？工作似乎很簡單，做起來卻很不容易。領導者下了什么任務？如何分割？誰分了？在執(zhí)行中遇到緊急情況又該怎么辦呢？怎樣接受？怎樣回饋領導？這個系列的問題應該用你的頭腦思考，用你的頭腦解決。合作伙伴這個角色做得不好，它就像天平上的砝碼，要使它平衡，必須先考慮砝碼的重量。我校教務處共有教務主任5名，其中..主任主要負責學校的全面工作，..主任主要負責學校的德育工作，其實教務處只有..主任，..主任和我兩個人，我們平時都是把自己所負責的工作梳理一遍，當有工作需要合作時，大家都不分彼此，共同完成。認識他們是我的榮幸。同時我想，教務主任只是個教務工作的領班，從來不做領導，不做官員，與老師相比，只是一種分工而已。定下任務之后，我會先定好人選，再私下打電話給他們，與他們溝通、協(xié)調(diào)，然后正式宣布，這樣不僅不會讓自己被動，而且更能體現(xiàn)你對他們的尊重，更主要的是可以減少行政與教師的矛盾，使工作更有成效。
二是經(jīng)理的職責。教學主任是學校的中層管理者，是學校教育管理的內(nèi)主管，是新課程實施的組織者，是校長和教育副校長的得力助手。教務處的工作頭緒繁多，從制定工作計劃到安排、落實活動，從日常教學檢查到教學工作考核評估，從學籍管理、課程管理的科學規(guī)范化到指導教師的教研工作，千頭萬緒，十分繁雜，教務處主任必須有很強的組織調(diào)節(jié)能力，學會“彈鋼琴”，才能履行好管理的職責。為了扮演好這個角色，我想首要的法寶就是兩個字：服務。加強服務意識，堅持以人為本的理念。工作中若沒有私心，不厚此薄彼，就能堅持原則，不猶豫不定。因此，教師不會在背后對你指手畫腳。第二，工作上我認為也要人情化，急于求成，“大事講原則，小事講人情”，我覺得這也是提高教務長魅力的一個辦法。例如上課不能坐著教書，而人家的老師身體不好，做完手術沒幾天急著來上課，就不能讓他還站著上課。我校的教風歷來比較純正，這應該得益于歷屆校長的功勞，如有人因病請假，老師就會爭先恐后地去上課，生病的人也會急急忙忙地去上課，耽誤了多少課，還會要回來。比如我們學校的兩位老師得了喉癌動手術，因為對孩子的學習不放心，才休息了兩周，就去上班了，一位老師得了癌癥動手術，也才休息了兩個月。事實上大家都知道，學習成績好壞都沒有獎罰，就像...時所說的，老師都是因為有了一顆愛好的心。他們使我感動。
在教育教學中，教務主任也要當好參謀和調(diào)度員。
一是參謀部。作為傳遞信息的角色，教務主任就是參謀。在制定工作計劃時，應根據(jù)過去的情況和上級的要求，提出新的設想，幫助校長聽取師生的.意見，整理工作資料，積累資料，供以后決策參考。
二、調(diào)度員。教學主任是執(zhí)行任務的組織員和調(diào)度員。第一，定期調(diào)度，根據(jù)總體安排制定工作計劃，分配落實，并調(diào)度人力、物力組織實施，使決策成為現(xiàn)實。臨時安排，如上級臨時檢查，教師病假或突發(fā)事件等，均應作緊急安排，要求教務主任具有較強的應變能力，善于處理突發(fā)事件。
基于上述定位，其次要提高自身的素養(yǎng)，塑造自己的良好形象，并用自己的人格魅力影響教師。教務主任應當是教師心目中的教學能手、學科帶頭人，其原因很簡單，如果不具備這兩個條件，在教師心目中就沒有威信。受學校領導及老師們的幫助，我這幾年的教學考核成績在全縣同年級一百多個教學班中進行了比較，最好的成績是所教的物理科名列全縣第...名，其余的學期成績名列全縣第...名。我國...小學這幾年的教育教學成績，在全縣34所師范院校中，排在前4-8名，參加各種活動，取得了很好的成績，這些成績是由校長領導的一班行政人員和教師們辛勤勞動，學生刻苦學習所取得的。
三是常規(guī)工作常抓不懈。教案是學校教學工作的核心，教案檢查，是為了優(yōu)化教師的教學行為，更是一種扎扎實實做好教育教學和教學科研的手段。學校每個月都有例行檢查和抽查兩種方式，常規(guī)檢查主要是每個年級組每月進行一次備課、聽課、教學反思、作業(yè)批閱等活動。每個月要求教師聽課4次以上，完成一次教學反思。抽樣工作主要由我們的教務處三人負責，重點對比較年輕的教師、代課教師(因為實行了二胎政策)和較薄弱學科的教員進行。重視學生的課堂教學，努力提高課堂教學效果。
四是校本教研工作扎實開展。教學研究是提高教師教學能力和水平的重要途徑。除充分利用好多媒體教學外，教師還應和平地學習自我提高，
學校的教學研究活動主要包括三個方面。首先，要求老師們相互聽課。第二，每個年級都要召開一次教學質(zhì)量分析會議，找出差距，找出對策，爭取上風。第三，開展多種形式的示范課程和專題講座。就像示范課一樣，我們每節(jié)課都要求每個年級開展一次包括鄉(xiāng)村小在內(nèi)的自愿報名、教師自編自演的教學課件，我就把課件發(fā)到相應科別的微信群中，以學校為單位進行研討活動修改課件，各校再將研討活動的結(jié)果反饋給老師，老師再根據(jù)各校的反饋修改課件，然后在各班試講，由各班教師觀摩，修改，最后再集中幾所學校進行教學課件的修改，通過這樣的“磨課”方式，教師的業(yè)務水平得到了提高，同時我們也推薦其中優(yōu)秀的教師參加各班的競賽課，取得了很好的效果。比如本期我校...教師參加...小學語文競賽課，獲一等獎等。
教學工作說難不難，說苦不苦有時真的挺難的。不但要做好學校領導的參謀，還要為老師服務，使老師滿意，不過還是挺鍛煉人的。有一句泰戈爾的名言是這樣說的：“天空無影無蹤，只有鳥兒在飛翔。”給人的東西，心無愧色。我深信，有在座各位英明的領導，有全縣教師的開拓進取，辛勤奉獻，我們...就一定會出現(xiàn)充滿活力的教育局面，一定會上新臺階。在這里工作的各位比我踏實，工作中的許多事情比我做得更好，如有不當之處，請各位領導和同行批評指正。感謝！
教務主任經(jīng)驗交流發(fā)言2
各位領導、各位同仁：
大家上午好！
今天非常榮幸被叫上臺就教務主任如何提高教育教學質(zhì)量和大家進行交流，今天臺下就座的各位全是xx教育界的精英、內(nèi)行、學校各項工作的領軍人物，我坐在這里非常的惶恐和忐忑，下面我就談談這些年在教務處個人工作上的一些做法和體會：
首先，教務主任在學校管理工作中，要扮演好協(xié)助者和管理者的身份。
1、協(xié)助者的角色。
教務主任相對于校領導是下級，在貫徹落實工作決策方面起著中介作用，是一個協(xié)助者的角色。這個角色看起來簡單，用普通的話說，不就是協(xié)助領導把任務分下去完成就可以了嗎？這看起來簡單的工作，做起來非常的不容易。領導下達的是什么樣的任務？怎么分？分給誰？執(zhí)行中遇見突發(fā)事情又該怎么處理？如何驗收？如何反饋給領導？這一系列的問題都要用心去想，用心去做。協(xié)助者的角色并不好做，它就像一個天平的砝碼，要想使其平衡，就一定要先想好砝碼的重量。我們學校教務處一共配備了5位教務主任，其中x主任主要負責。小學的全面工作，x主任主要負責學校德育工作，其實教務處就只有x主任、x主任和我，我們平時都捋著自己分管的工作按部就班的進行，當有工作需要通力合作的時候又不分彼此，共同完成。我很榮幸遇見他們。
我們學校教師年齡都偏大，同時我認為教務主任只是一個教學工作的領班人，從來不是領導，不是官，和教師比較只是多了一項分工而也。在任務下來以后，我會先擬定好人選后，私下事先給他們打個電話，和他們溝通、協(xié)調(diào)，然后才會正式宣布，這樣不僅不會讓自己被動，還能體現(xiàn)你對他們的尊重，更主要是能減少行政和教師之間的矛盾，能有效的完成工作。
2、管理者的角色。
教務主任是學校的中層管理者，是學校教育管理的內(nèi)當家，是新課程實施的組織者，是校長和教育副校長管理學校的得力助手。教務處的工作頭緒繁多，從工作計劃的擬定到活動的布置、落實；從教學常規(guī)的檢查到教學工作的考核評定；從學籍管理、課程管理的科學規(guī)范化到指導教師的教研工作，千頭萬緒，十分繁雜，因此，教務主任必須有較強的組織調(diào)控能力，要學會“彈鋼琴”，才能履行好管理的職責。要做好這一角色，我認為第一個法寶就是“服務”倆字。強化服務意識，堅持以人為本。如果在工作中沒有私心，不厚此薄彼，你就能堅持原則，不會猶豫不定。這樣老師們也不會在背后對你指指點點。其次在工作中我認為也要人情化，急教師所急，“大事講原則，小事講人情”，我認為這也是提高教務主任魅力的一種方法。比如上課不能坐教吧，但是人家教師身體不舒服，做完手術沒幾天急著來上課，就不能讓他還站著上課。
我們學校的教風一直以來都比較純正，這應該得益于歷屆校長的功勞，比如有人因事因病請假，老師們會爭著上課，生病的也會急著來上課，耽誤了多少課，也會把它要回來。如我校有兩位教師得了喉癌動手術，因為不放心孩子們的學習，只休息了兩個星期，就到校上班了，一個老師得了乳腺癌動手術，也只休息了兩個月。其實大家都知道，成績上好上壞都沒有獎懲，就像xx在xx的時候說的，老師們都因為有一顆愛好的心。我為他們感動。
二、教育教學中，教務主任還要當好參謀者和調(diào)度者
1、參謀者。教務主任在決策中起傳遞信息作用，是參謀者。從工作計劃的制定看，要根據(jù)過去的情況和上級要求提出新的設想，協(xié)助校長聽取師生意見，提供整理工作信息，積累資料，為以后的決策提供借鑒。
2、調(diào)度者。教務主任在執(zhí)行任務中起組織作用，是調(diào)度者。一是常規(guī)調(diào)度，根據(jù)總體安排制定工作計劃，分布貫徹落實，并調(diào)度人力、物力組織實施，使決策變?yōu)楝F(xiàn)實。二是臨時調(diào)度，如上級臨時檢查、教師病事假或突發(fā)事件，都要緊急調(diào)度，這就要求教務主任有較強的應變能力，善于當機立斷。
有了前面這些定位，其次我們就要提高自身的素養(yǎng)，塑造自己的良好形象，用自己的人格魅力來影響教師。在教師的心目中，教務主任理應是教學方面的能手和學科帶頭人，理由很簡單，如果不具備這兩個條件，在教師心目中沒有威信。承蒙學校領導和老師們的幫助，我這幾年的教學考核成績在全縣同年級一百多個教學班中對比，最好成績是所教學的物理科獲得全縣第xx名，其余學期成績位列全縣xx名、xx名。我們。小學這幾年的教育教學成績在全縣34個行政學校中名列前4—8位，參加的各項活動也獲得不錯的成績，這些成績的取得是以校長為首的行政一班人和老師們辛勤工作、學生努力學習而得來的。
第三，常規(guī)工作常抓不懈。教學常規(guī)是學校教學工作的核心，常規(guī)工作的檢查，是為了優(yōu)化教師的教學行為，也是扎扎實實做好教育教學和教學研究工作的一個手段。我校每月分常規(guī)檢查和抽查兩種方式，常規(guī)檢查主要由各年級組月末檢查，包括備課本、聽課本、教學反思和作業(yè)本的批閱檢查等。每月要求教師至少聽課四節(jié)課，完成一份教學反思。抽查主要由我們教務處三人完成，重點對象是比較年輕的教師、代課教師（由于二胎政策的實行），還有相對薄弱學科的任教老師。關注他們的`課堂教學情況，努力提高課堂教學效果。
第四，校本教研扎實開展。開展教研活動是提高教師教學能力的重要手段。除了教師的自我學習提高和平時充分利用好多媒體教學外，我校教研活動主要包括三個方面。一是要求教師之間互相聽課。二是每期召開各年級的教學質(zhì)量分析會，找出差距，尋找解決方法，力爭上游。三是開展多種形式的示范課和專題講座。目的是比如示范課的開展，我們每期要求每個年級段開展一次包括村小在內(nèi)的教研活動，以自愿報名為主，教師編寫好教案，我把教案發(fā)到相應科別的微信群里，以學校為單位進行研討活動修改教案，各校再將研討結(jié)果反饋到群里，授課教師根據(jù)各校的反饋情況修改教案，然后在班上試講，由本校教師觀摩、修改，最后再集中幾個學校進行教研活動，通過這樣的磨課方式，教師們的業(yè)務水平提高了，同時我們也推薦其中優(yōu)秀的教師參加片區(qū)的賽課活動，并取得不錯的成績。如本期我校的xx老師參加由xx組織的小學語文賽課活動，獲得一等獎等。
教務工作說難不難，說辛苦有時候還真的蠻辛苦的。不僅要做好學校領導的參謀，又要服務于教師，讓教師滿意，不過還蠻鍛煉人的。泰戈爾有句話是這樣說的：“天空沒有留下痕跡，但鳥已經(jīng)飛過”。我已付出，我心無愧。相信有在座各位的英明領導，和全縣教師的開拓創(chuàng)新、努力奉獻，我們xx教育一定會出現(xiàn)生機勃勃的局面，一定能邁上一個更新的臺階。今天在座的各位工作比我干的踏實，很多工作都比我做得更好，如有說的不對的，請各位領導、同仁批評指正。謝謝！
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