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倉(cāng)管員工作心得體會(huì)

時(shí)間:2024-02-11 07:25:09 工作體會(huì) 我要投稿

[精]倉(cāng)管員工作心得體會(huì)

  當(dāng)我們受到啟發(fā),對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活有了新的看法時(shí),不妨將其寫成一篇心得體會(huì),讓自己銘記于心,這樣有利于我們不斷提升自我。那么問(wèn)題來(lái)了,應(yīng)該如何寫心得體會(huì)呢?以下是小編幫大家整理的倉(cāng)管員工作心得體會(huì),僅供參考,歡迎大家閱讀。

[精]倉(cāng)管員工作心得體會(huì)

  20xx年x月15號(hào),我開始了為期兩月的物流管理實(shí)習(xí)。時(shí)光如梭!我已經(jīng)完成了倉(cāng)庫(kù)管理的實(shí)習(xí),體驗(yàn)著勞動(dòng)的光榮與艱辛,在這里我學(xué)到了我離開校園的第一筆知識(shí),這些都是從書本上學(xué)不到的知識(shí),從體驗(yàn)公司的文化到親身接觸公司的每個(gè)部門的人員,從其他員工的言談中,有好的信息,也有不好的耳聞?傊,在我的感覺中。我們的公司還是在不斷前進(jìn)發(fā)展的。

  一、實(shí)習(xí)企業(yè)概況。

  東方友誼冷鏈物流事業(yè)部成立于20xx年底,主要提供城市共同配送服務(wù),作業(yè)對(duì)象為0-5℃環(huán)境下儲(chǔ)運(yùn)的視頻,包括熟食、奶制品、豆制品等。目前共同配送已形成覆蓋育青、大眾、寶迪、味全等在內(nèi)的9大核心客戶,配送網(wǎng)絡(luò)覆蓋近400多家。

  倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定主要是:

  (1)凡是進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的物品必須嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),認(rèn)證查檢倉(cāng)庫(kù)的物品,必須嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),認(rèn)真檢查商品的型號(hào)與日期是否與所采購(gòu)的計(jì)劃符合。

  (2)出庫(kù)制度,沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得擅自把貨物出庫(kù)。杜絕亂拿廠里物品。

  (3)物品管理,按歸類分區(qū)來(lái)擺放,看著美觀整齊。

  (4)賬目管理,做好貨物明細(xì),讓人一目了然。

  (5)安全管理,上下班巡查各類安全設(shè)施。

  我在倉(cāng)庫(kù)工作的半個(gè)月買倉(cāng)庫(kù)對(duì)特定客戶特定的物料發(fā)貨后,對(duì)庫(kù)存及時(shí)清點(diǎn),以及每周的庫(kù)存盤點(diǎn)。倉(cāng)庫(kù)里的工作人員分工明確,配合默契。倉(cāng)庫(kù)人員設(shè)置及工作流程基本按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定來(lái)執(zhí)行的。有些細(xì)節(jié)還可以更加完善、細(xì)化。這次發(fā)現(xiàn)有以下幾種情況:

  (1)安全方面,倉(cāng)庫(kù)是公司重要的心臟,但是人員進(jìn)出隨意,還沒(méi)有很好的監(jiān)控設(shè)備。

  (2)入庫(kù)方面,很多廠商不是按照規(guī)定,用普通車來(lái)代替冷藏車,而且時(shí)間不定。導(dǎo)致很多物料沒(méi)有達(dá)到規(guī)定溫度而腐臭。

  (3)分揀:分揀時(shí)分小組,這樣雖然會(huì)很快的完成任務(wù),但是導(dǎo)致小組直接的攀比,沒(méi)有很好的互幫互助。

  (4)出庫(kù):由于某些原因,司機(jī)到庫(kù)時(shí)間不定,導(dǎo)致后面司機(jī)無(wú)法裝配,貨物長(zhǎng)時(shí)間對(duì)方而達(dá)不到規(guī)定溫度標(biāo)準(zhǔn)。

  (5)由于廠商的不及時(shí)接貨也是造成物流斷鏈的主要原因。

  二、信息實(shí)習(xí)。

  在信息部門的實(shí)習(xí)讓我了解了信息的重要性。也許一個(gè)數(shù)字的錯(cuò)誤就可能讓整個(gè)物流斷鏈。

  而及時(shí)的單據(jù)接收和發(fā)出會(huì)減少配送部門很多的麻煩。

三、實(shí)習(xí)心得。

  1、物品分類。

  如果物品沒(méi)有進(jìn)行很好的分類,整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的物品存放將會(huì)很凌亂,給生產(chǎn)運(yùn)作或者清點(diǎn)造成很多不必要的麻煩,降低生產(chǎn)績(jī)效,浪費(fèi)人力物力。

  2、降低庫(kù)存。

  前期需求預(yù)測(cè)工作,在訂貨時(shí)也要做到盡量接近需求時(shí)間以及需求量以及及時(shí)的清理。

  3、倉(cāng)庫(kù)利用率。

  產(chǎn)品按照要求進(jìn)行擺放。但是產(chǎn)品的無(wú)序堆放占用了許多無(wú)謂空間照成倉(cāng)庫(kù)利用率非常低。

  4、物品記錄。

  物品進(jìn)出倉(cāng)都要有明確的記錄。5、信息的特性。

  信息的準(zhǔn)確與及時(shí)代表了物流公司及時(shí)的收發(fā)貨。

  四、實(shí)習(xí)小結(jié)。

  這次的實(shí)踐讓我有機(jī)會(huì)直接接觸正規(guī)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理,讓我有更直觀的了解了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作,作為一名大三的學(xué)生,即將走入社會(huì),更應(yīng)該提早走進(jìn)企業(yè),認(rèn)識(shí)企業(yè),適應(yīng)企業(yè),從而更好地了解社會(huì)。

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