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華為的冬天讀后感
讀完一本經(jīng)典名著后，你心中有什么感想呢？這時(shí)就有必須要寫一篇讀后感了！那么我們?nèi)绾稳懽x后感呢？下面是小編整理的華為的冬天讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
華為的冬天讀后感1
結(jié)合公司轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)要求，最近認(rèn)真學(xué)習(xí)了任正非先生《華為的冬天》一文，確實(shí)感觸很深。文中大談危機(jī)、失敗，危機(jī)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制充斥整篇文章。
華為作為IT老大，時(shí)刻警醒冬天來(lái)了怎么辦，作為華為的老大，任正非先生在預(yù)見(jiàn)華為冬天到來(lái)時(shí)該如何面對(duì)，一個(gè)重要觀點(diǎn)就是自我批判：把自我批判作為思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的工具，查找自己的不足，梳理流程制度的缺陷，補(bǔ)短板、不斷改進(jìn)、不斷完善。東方風(fēng)電正處于發(fā)展過(guò)程中的冬天，我們御寒的冬衣還很單薄，抗凍的`身體還沒(méi)練好。
公司相繼開展了班子民主生活會(huì)和黨員組織生活會(huì)，黨員干部按照公司黨委的要求，圍繞主題自查、進(jìn)行黨性分析、羅列問(wèn)題清單、制定整改措施，但不知有多少黨員干部將問(wèn)題查清、思路理順、措施落實(shí)到位，又有多少同志按照個(gè)人制定的措施，開始了真正意義上的整改落實(shí)。作為一名黨員干部，現(xiàn)實(shí)已擺在我們面前，唯有奮勇向前、勇于擔(dān)當(dāng)才能抵御寒冬，唯有快速有效的努力工作才能練就我們鐵打的身體。公司黨委關(guān)于高效工作改進(jìn)作風(fēng)的六項(xiàng)要求為廣大干部職工指明了方向，唯有句句記在心中、項(xiàng)項(xiàng)落到實(shí)處，才能優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提振員工士氣，壯大東方風(fēng)電。從民主生活會(huì)開始那一刻起，我們都應(yīng)該認(rèn)真對(duì)照檢查材料中提出的問(wèn)題和整改措施，逐項(xiàng)逐條落實(shí)，接受職工群眾監(jiān)督，接受組織考察評(píng)價(jià)。每一位黨員干部都要多做自我批評(píng)，多找自身問(wèn)題、多查存在的不足，加以改正、完善，真正用好批評(píng)與自我批評(píng)這個(gè)有利工具。
面對(duì)危機(jī)，面對(duì)困難，面對(duì)東方風(fēng)電的冬天，我們要不退縮、不恐懼，奮勇向前。
華為的冬天讀后感2
在看到《華為的冬天》里這一論題的時(shí)候，正好剛看完電影《北極》。該電影前期講述了一個(gè)因飛機(jī)失事被困北極的男主，一邊用自己的求生技能維持生存一邊不懈的尋求救援。在終于等來(lái)路過(guò)的直升機(jī)發(fā)現(xiàn)他時(shí)，那架直升機(jī)卻因事故墜毀。男主帶著直升機(jī)上唯一幸存的女主，但由于女主負(fù)傷無(wú)法拖延，男主決定帶著決定走出這片沒(méi)有盡頭的極地。在經(jīng)歷了一次又一次的希望和絕望后，在我們以為男女主最終還是未能逃脫死亡的時(shí)候，片尾以另一家直升飛機(jī)的停留而結(jié)束。
其實(shí)在電影的開始，男主用求生技巧捕魚維生，以及加上微弱的無(wú)線電發(fā)射求救信號(hào)之外，他根本沒(méi)有想過(guò)試著走出這片寒冷的.極地過(guò)。就像我們，在剛開始面對(duì)危機(jī)的時(shí)候，往往覺(jué)得這種危機(jī)并不致命，所以會(huì)失去對(duì)它的重視，最終往往會(huì)成為溫水里的青蛙，錯(cuò)過(guò)了擺脫危機(jī)的最佳時(shí)刻。就像我們生活中如果一直滿足于舒適圈，不主動(dòng)走出舒適圈的話，往往會(huì)陷入停滯不前的困境。
到電影的中期，因?yàn)榕鱾�，男主不得不想辦法主動(dòng)走出北極。這就體現(xiàn)了一個(gè)機(jī)遇，或者說(shuō)是一個(gè)原動(dòng)力使得個(gè)人和企業(yè)做出改變的重要性。當(dāng)人在舒適圈呆久了，當(dāng)人們無(wú)法避免的危機(jī)襲來(lái)時(shí)，才會(huì)促使人們主動(dòng)做出改變。而這種改變往往就是人們自我救贖的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
再到后來(lái)，即便在男主努力走出北極的路上，也時(shí)常伴隨著絕望，比如突如其來(lái)的風(fēng)雪，凍傷的手腳，奄奄一息的同伴，但是他們最后還是等到了救援。整部電影描述了男主走出北極的過(guò)程，但我在其中看到更多的是人們?cè)诶Ь持袕穆槟痉艞壍綂^起抵抗的自我拯救的過(guò)程。即便其中艱難險(xiǎn)阻，但是一定要邁出那一步，才能活下來(lái)。
華為的冬天讀后感3
“冬天已經(jīng)來(lái)了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？”這是我們常常用來(lái)鼓勵(lì)逆境中的人們的一句話。今天面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)我們不禁要說(shuō)：“我們正行走在春天，但是冬天卻在悄悄臨近�！�
第一遍讀《華為的冬天》這篇文章并未讀懂它真正的含義，在細(xì)讀之后才理解華為老總在并不華麗而且顯得平實(shí)的詞藻里透露出一種真諦：昨天，你風(fēng)光榮耀都屬于過(guò)去；今天你豐衣足食，不表示未來(lái)你仍然衣食無(wú)憂。 ————要使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，我們必須有先天下之憂而憂的憂患、危機(jī)意識(shí)：居安思危，方能不斷進(jìn)取。
如今：商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，我們的企業(yè)就象是戰(zhàn)場(chǎng)中的某一個(gè)戰(zhàn)壕，不努力，不守護(hù)，便有可能成為別人的戰(zhàn)利品，用自己的優(yōu)勢(shì)征服市場(chǎng)是我們企業(yè)的信念。誠(chéng)然，目前我們的管理、質(zhì)量、產(chǎn)能在同行業(yè)中傲然領(lǐng)先，然而，退一步說(shuō)：當(dāng)某天，我們的優(yōu)勢(shì)不再成為優(yōu)勢(shì)，當(dāng)汽車廠的降價(jià)影響我們的銷售額，當(dāng)銷售額影響我們的利潤(rùn)額，當(dāng)硝煙離我們?cè)絹?lái)越近，也許這就是我們即將面臨的災(zāi)難————沒(méi)有永遠(yuǎn)的`敗者，也沒(méi)有不倒的英雄_《華為的冬天》。
掩卷而思：鵬程，一個(gè)有著20年發(fā)展歷史，走過(guò)20年浮沉歲月，目前正躋升國(guó)家優(yōu)質(zhì)品牌行列的汽車?yán)魃a(chǎn)企業(yè)，在汽車業(yè)迅猛發(fā)展的今天又蘊(yùn)藏著多少的危機(jī)呀！財(cái)務(wù)部，掌管公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的部門，責(zé)任極其不能忽視：我們要及時(shí)與公司上層溝通公司的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，包括提供各類經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、成本、銷售報(bào)表。
華為的冬天讀后感4
今晚老師對(duì)我們之前交上的《華為的冬天》讀后感進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，整個(gè)課堂的氣氛非常嚴(yán)肅，令我感觸最深的是：老師以我們的文章為例，清晰透徹地分析我們對(duì)“思考”的思考。
在交上的作文中，令老師比較滿意的文章只有一篇，而那篇也依然存在很多問(wèn)題。我認(rèn)為最突兀的問(wèn)題是我們的COPY能力，我們已經(jīng)習(xí)慣于依賴網(wǎng)絡(luò)，習(xí)慣于搜索，習(xí)慣于抄襲，而絲毫沒(méi)有自己的'思考，沒(méi)有自己的觀點(diǎn)。更嚴(yán)重的問(wèn)題是：抄襲之后也沒(méi)有對(duì)自己抄來(lái)的東西進(jìn)行思考。這樣的做事方式，導(dǎo)致的結(jié)果是我們的腦袋在逐漸生銹……
思及自身，內(nèi)心無(wú)比慚愧，想想自己也是基本上這樣完成作文的。在寫讀后感之前，我沒(méi)有去認(rèn)真閱讀文章，思考問(wèn)題，從文章中吸取營(yíng)養(yǎng)，而是抱著完成任務(wù)的心態(tài)，結(jié)果寫出來(lái)的文章連自己都不想去閱讀。
從老師的言語(yǔ)中不難感覺(jué)到他很鐵不成鋼的氣憤，對(duì)我們的“冬天”的擔(dān)憂。我認(rèn)識(shí)到：自己的做事態(tài)度必須改善，重新認(rèn)真閱讀、思考《華為的冬天》，認(rèn)真審視自己的冬天。
老師對(duì)我們的評(píng)價(jià)是：無(wú)目標(biāo)，無(wú)動(dòng)力，基礎(chǔ)差，用心少，心態(tài)浮，惰性大，太輕松，很可怕!
老師給的建議是：
1、對(duì)自己提出的問(wèn)題要進(jìn)行深入的思考，不斷地追究問(wèn)題，形成立體的問(wèn)題。
2、學(xué)習(xí)的方式：一切的學(xué)習(xí)最重要的是要聯(lián)系自身，對(duì)自己進(jìn)行深入的思考，而不是停留在講大道理的層面。
3、用心去做沒(méi)一件事情。
4、領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的話都是對(duì)，錯(cuò)的也是對(duì)的。(溝通的技巧：不要當(dāng)眾反駁我們的領(lǐng)導(dǎo)、我們的長(zhǎng)輩，要先與其保持一致，有問(wèn)題，私下再與其進(jìn)行溝通)。
5、學(xué)會(huì)用自己的言語(yǔ)、表情、動(dòng)作等去軟化他人的兇神惡煞
真心地感謝老師的教導(dǎo)!謝謝老師的用心良苦!
華為的冬天讀后感5
“我們?nèi)绻唤?jīng)過(guò)一個(gè)冬天，我們的隊(duì)伍一直飄飄然是非常危險(xiǎn)的”
當(dāng)前，我們的企業(yè)正處于改革發(fā)展的攻堅(jiān)期，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式、生產(chǎn)組織方式、人員機(jī)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)環(huán)境等方方面面都面臨著新的變革。在變革中，我們既有公司“十四五”規(guī)劃宏偉藍(lán)圖為指引，也有摸著石頭過(guò)河的彷徨。
受疫情和國(guó)家經(jīng)濟(jì)調(diào)整影響，大部分人開始懷疑，我們是不是改革不逢時(shí)，是不是又回到了“艱難度日”的境界，難免造成情緒低落、動(dòng)力不足。
通過(guò)學(xué)習(xí)《華為的冬天》這本書，我明白了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展必然經(jīng)歷高潮和低谷，必然要經(jīng)歷“春、夏、秋、冬”。特別是面對(duì)冬天的到來(lái)，與其大嘆時(shí)不我與，不如利用這難得的機(jī)會(huì)來(lái)調(diào)整策略，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
如何度過(guò)冬天，我認(rèn)為可以從以下方面入手：
一、經(jīng)營(yíng)方面，把以客戶為主導(dǎo)、以市場(chǎng)為先導(dǎo)深深地印到骨子里，落實(shí)到行動(dòng)中。
每一名干部職工都要牢固樹立市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)發(fā)展龍頭的意識(shí)，一切工作立足市場(chǎng)，著眼市場(chǎng)，服務(wù)市場(chǎng)，全部業(yè)務(wù)流程以滿足客戶需求為目的。越是困難的時(shí)刻，越凸顯出業(yè)務(wù)人員的'素質(zhì)和偉大。
二、生產(chǎn)層面，以理順生產(chǎn)流程，降本增效為發(fā)力點(diǎn)。
一是降低人力資源成本，結(jié)合產(chǎn)線推進(jìn)，盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效，度過(guò)調(diào)試期低效率運(yùn)行時(shí)長(zhǎng)，同時(shí)合理安排人員，合適的人放在合適的崗位上。二是向管理要效益，通過(guò)優(yōu)化管理，找到合理的成本控制方法，要減人、增產(chǎn)，同時(shí)還要漲工資，產(chǎn)能要翻番，但人員不一定要翻番。
《華為的冬天》這本書，詳細(xì)講述了華為公司在面臨冬天到來(lái)前、到來(lái)時(shí)、到來(lái)后各個(gè)層面的想法和措施，非常適合解決我們單位當(dāng)前面臨的局面。我將會(huì)繼續(xù)研讀，與大家共同探討。
華為的冬天讀后感6
近期公司組織開展：“讀一本好書寫一篇心得”活動(dòng)，拜讀過(guò)后感受良多、受益匪淺，也從網(wǎng)上查找了些任先生的事跡，以加深對(duì)他的了解，通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)《華為的冬天》中，任正非先生提到了幾個(gè)觀點(diǎn)，感觸頗深。
第一觀點(diǎn)：要居安思危，現(xiàn)在，多數(shù)人在安樂(lè)的環(huán)境中缺乏危機(jī)意識(shí)，常常只能等到危機(jī)來(lái)臨了，才有所考慮，有所行動(dòng)，甚至有一部分人危機(jī)已經(jīng)到了身邊還沒(méi)發(fā)覺(jué)無(wú)動(dòng)于衷這是很危險(xiǎn)的。對(duì)于我們做快速消費(fèi)電子材料這行來(lái)說(shuō)，也是很危險(xiǎn)的，如我們不能正確地認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，在頭腦中沒(méi)有危機(jī)感沒(méi)有緊迫感，對(duì)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人進(jìn)步都是沒(méi)有益處的，因此我們因人人都應(yīng)深深思考，時(shí)刻都要有憂患意識(shí)，處處都要居安思危。
第二觀點(diǎn)：未雨綢繆，中國(guó)有句俗話：不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”如果干任何事情前都準(zhǔn)備好，那么當(dāng)事情來(lái)臨時(shí)，就能從容應(yīng)對(duì)，干起事來(lái)就能應(yīng)對(duì)自如，最起碼能減少損失，我們?cè)诠ぷ髦幸邆溥@種意識(shí)和能力，超前考慮早做打算，把工作中的`問(wèn)題和困難考慮充分，把解決的辦法制定周全，那么，就能從容應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的局面，取得最后的勝利。
第三觀點(diǎn)：就是不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力，創(chuàng)新是個(gè)人能力不斷提高的標(biāo)志，今日社會(huì)發(fā)展日新月異，知識(shí)信息急劇膨脹要想跟上社會(huì)的發(fā)展，不被淘汰，不被企業(yè)淘汰就要學(xué)習(xí)，就要?jiǎng)?chuàng)新，在工作學(xué)習(xí)生活的方方面面都要有創(chuàng)新的思想，創(chuàng)新的行為。
透過(guò)這篇文章，覺(jué)得作為公司一員，首先要有使命感和職責(zé)感，今后在工作中要不斷自我否認(rèn)，不斷學(xué)習(xí)，不做最短那塊。用任正非先生的話結(jié)束心得，“沒(méi)有預(yù)見(jiàn)，沒(méi)有預(yù)防，就會(huì)凍死，那時(shí)，誰(shuí)有棉衣誰(shuí)就活下來(lái)了�！�
華為的冬天讀后感7
世間萬(wàn)物都周而復(fù)始，周期循環(huán)，季節(jié)有春夏秋冬的周而復(fù)始，企業(yè)也有從誕生、發(fā)展、穩(wěn)定到衰退的周期。一個(gè)企業(yè)如何才能保持永久不衰，這是所有的企業(yè)管理理論家和實(shí)踐家都在不斷尋找的秘密。只有坦白承認(rèn)客觀規(guī)律的存在，并認(rèn)識(shí)到客觀規(guī)律的不可抗拒性，才會(huì)不斷使企業(yè)重生。
拜讀華為的冬天我感受頗深，讓我們已經(jīng)感到了這種生存的壓力和歷史所賦予我們使命的沉重，生存還是死亡這一哈姆雷特式的發(fā)問(wèn)已經(jīng)放到了我們的面前。
張瑞敏說(shuō)：我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵。
比爾蓋茨說(shuō)：微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。
或許我們覺(jué)得自己在一個(gè)微乎其微的位置上，或許我們覺(jué)得自己的存在不會(huì)對(duì)企業(yè)有什么直觀的影響，甚至?xí)腥藭?huì)覺(jué)得干自己的工作拿自己的錢，可能沒(méi)有人會(huì)覺(jué)得今天一個(gè)企業(yè)的存亡會(huì)跟自己有直接的關(guān)系，但是是否有人思考過(guò)，一個(gè)偌大的企業(yè)，公司，人人的想法都是這樣的，那么一個(gè)企業(yè)還有什么生存可言，又何來(lái)發(fā)展？
我們渴望春天能夠早點(diǎn)到來(lái)，但因?yàn)槲覀冞�幼嫩，因?yàn)槲覀冞�羽翼未豐，在這個(gè)市場(chǎng)多變的'社會(huì)里，我們只有付出比別人更多的心血汗水才能換得生存的希望。我們只有抓緊時(shí)間，在冬天最寒冷的時(shí)候沒(méi)有到來(lái)之際，敢制出我們過(guò)冬的棉衣。
古人云：天道酬勤。自古以來(lái)，但凡成功之士，十之有五皆為形式所逼之，時(shí)運(yùn)所成者唯十之一二。雖然我們所經(jīng)歷的很多都是第一次，但這并不可怕，可怕的是我們?cè)诶щy面前迷失了自己。
我們應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)刻刻精益求精，時(shí)時(shí)刻刻反省自己，在發(fā)展中不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中不斷自我反省，在反省中不斷追求完美，追求生存，只有生存才是王道。
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