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以奮斗者為本心得體會(huì)
當(dāng)我們經(jīng)過反思，對(duì)生活有了新的看法時(shí)，好好地寫一份心得體會(huì)，這樣可以不斷更新自己的想法。那么心得體會(huì)怎么寫才能感染讀者呢？以下是小編整理的以奮斗者為本心得體會(huì)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
以奮斗者為本心得體會(huì)1
“奮斗”是什么?華為的定義是：為客戶創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動(dòng)，以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過程中，為充實(shí)提高自己而做的努力。作為鑫電人的我認(rèn)為：奮斗就是為了公司大目標(biāo)“百年鑫電”及小目標(biāo)“年度方針指標(biāo)”，去盡心做好本職工作，盡力發(fā)現(xiàn)工作中的問題，提出建議并協(xié)助解決問題，最終達(dá)到完成甚至超額完成任務(wù)指標(biāo)的過程。
知道了什么是奮斗，那大家會(huì)問：我為什么要奮斗?奮斗會(huì)給我?guī)硎裁春锰?
我個(gè)人認(rèn)為：通過努力和奮斗可以磨煉出個(gè)人堅(jiān)強(qiáng)的意志和積極進(jìn)取的職業(yè)素養(yǎng);可以取得較好的工作業(yè)績，同時(shí)也會(huì)獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可及晉升機(jī)會(huì);可以得到穩(wěn)定的收入并提高生活品質(zhì)，營造一個(gè)和諧、溫馨、舒適、美滿的家的氛圍。最終實(shí)現(xiàn)像我們鑫電的企業(yè)精神描述的一樣：快樂工作、幸福生活!
要想達(dá)到“快樂工作、幸福生活!”，我們?cè)撛趺醋�？我們就要“奮斗”，先為公司能生存下去完成當(dāng)年指標(biāo)去“奮斗”，再為“百年鑫電”而奮斗。
讓客戶滿意是生存基礎(chǔ)，讓股東滿意投資的目的，讓貢獻(xiàn)者滿意是持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力。
公司要生存和發(fā)展我們就從以下幾點(diǎn)去工作奮斗：
1、遵循自然法則，社會(huì)法則，國家法規(guī)，建立經(jīng)營管理制度，將管理職業(yè)化、流程化才能使技術(shù)、人才、資金發(fā)揮最大潛能。
2、制定圍繞公司目標(biāo)來分解和貫徹的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)系統(tǒng)要合理，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)必須是客觀的，公正的。
3、所有員工都盡心、盡力地“以顧客利益為核心，以顧客和市場需求為導(dǎo)向”努力工作為客戶和公司創(chuàng)造價(jià)值。服務(wù)好所有“顧客”，這里的顧客包含：讀后感·公司對(duì)外的顧客;公司內(nèi)部門之間的顧客(如：營銷部是生產(chǎn)部的顧客，生產(chǎn)部是供應(yīng)部的顧客，供應(yīng)部是財(cái)務(wù)部的顧客等等)部門內(nèi)部的顧客(如護(hù)套工序是成纜工序的顧客，成纜工序是絕緣工序的顧客等等)。
4、資源會(huì)枯竭，唯有文化才生生不息，公司要以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明。公司的企業(yè)文化要圍繞具有商業(yè)的`價(jià)值和利益的目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)，人力資源體系就是要做到，如何導(dǎo)向員工去奮斗，促進(jìn)千百個(gè)雷鋒不斷成長，不讓雷鋒吃虧。
5、工資分配應(yīng)按“以崗定級(jí)，以級(jí)立薪，人崗匹配，易崗易薪”原則。發(fā)展機(jī)會(huì)的分配，向奮斗者和成功團(tuán)隊(duì)傾斜，要有客觀公平的晉升機(jī)制以勉造成奮斗者失去奮斗目標(biāo)，每個(gè)員工通過努力工作，都能在工作中學(xué)習(xí)進(jìn)步，都有可能獲得職務(wù)和任職資格的晉升;在職務(wù)上要有公平競爭的機(jī)制，推行能上能下的干部機(jī)制，對(duì)有突出才干和突出貢獻(xiàn)者實(shí)現(xiàn)破格晉升。要制定透明的獎(jiǎng)勵(lì)方案，穩(wěn)定獎(jiǎng)金政策，形成自我激勵(lì)的和自我約束的可持續(xù)發(fā)展機(jī)制，這樣能吸引有能力的人才加入?yún)⑴c，達(dá)到提高公司的效益。
以奮斗者為本心得體會(huì)2
通過閱讀《以奮斗者為本》一書，使我深有感觸。該書以記錄重要講話、文件內(nèi)容的形式，逐句逐段地歸類，形成了一本解答華為公司如何快速成長、如何后來居上的讀物。在閱讀過程中，我認(rèn)識(shí)到華為公司對(duì)“奮斗者”的重視，它激勵(lì)著我也成為一名“奮斗者”，更教會(huì)了我如何成為一名合格的“奮斗者”。
在本書的字里行間中，我感受到了企業(yè)文化的重要性。“資源會(huì)枯竭，唯有文化才能生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。”回想中華民族上下五千年的.光輝歷史，古老的甲骨文、巧奪天工的古建筑及影響世界的四大發(fā)明，無一不是祖先們創(chuàng)造的奇跡，他們勞其筋骨、苦其心志、上下求索而又自強(qiáng)不息，這些不朽的精神品質(zhì)已經(jīng)成了中華民族的文化象征，成為了民族強(qiáng)大的基因。企業(yè)也同樣如此，只有具備良好的企業(yè)文化，鑄就出強(qiáng)大的“基因”，每個(gè)人有相同的信仰，朝著相同的目標(biāo)，“勝則舉杯同慶，敗則拼死相救”，才能保證公司的長久不衰。
書中對(duì)“奮斗者”進(jìn)行了諸多闡述。生活的意義在于創(chuàng)造價(jià)值，我們經(jīng)常通過不斷地努力奮斗創(chuàng)造更多的價(jià)值，認(rèn)為自己是“奮斗者”。加班到深夜、忙到吃不上飯、不知道時(shí)針轉(zhuǎn)到第幾圈，就開始自居自己為“奮斗者”。可是，工作真的全部完善了嗎？工作成果真的滿意了嗎？以前，面對(duì)這樣的問題我會(huì)安慰自己，“豈能盡如人意，但求無愧于心”。現(xiàn)在我認(rèn)識(shí)到，那只是為活在自己世界里找的理由，安慰自己。華為認(rèn)定的“奮斗者”的必備條件是：刻苦學(xué)習(xí)、修養(yǎng)狼性、樂于奉獻(xiàn)、創(chuàng)造價(jià)值。反思自己，并沒有達(dá)到條件。所以，未來唯有熟練掌握專業(yè)技能，用知識(shí)武裝自我，始終保持使命感和危機(jī)感，堅(jiān)持勤奮努力和盡心盡力的工作狀態(tài)，成為一名真正的“奮斗者”。
奮斗贏得未來，成果贏得尊重。作為青年，奮斗是該有的姿態(tài)，成為一名“奮斗者”是必須的選擇。既然有了方向，我不想再等待，也不想再自我安慰，我要做的事，就在此時(shí)，就在此刻，就在此地，就是此身。
以奮斗者為本心得體會(huì)3
近期陸陸續(xù)續(xù)讀完了華為公司的《以奮斗者為本》一書，深有感概。這本書有別于一些管理類的書籍或完全報(bào)道于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的通篇講話，而是采取了根據(jù)不同的主題，摘錄了作為華為公司的企業(yè)領(lǐng)袖任正非的講話或者以往華為公司出版的一些企業(yè)主題書籍，看似每段文章的篇幅都不大，有的甚至只有一句話，但是正是這種非常規(guī)的呈現(xiàn)，最大程度的體現(xiàn)了華為公司在企業(yè)人力資源領(lǐng)域最精粹、最核心、最有價(jià)值的部分，從本書的每個(gè)章節(jié)每個(gè)段落，都能讓我充分感悟到華為文化的積極向上和華為機(jī)制的催人奮進(jìn)。該書是一本并不晦澀但字里行間卻處處飽含哲理的精神食糧，每一頁展開而論，讓我在閱讀的過程中常有共鳴、啟迪、解惑的感覺，讓我有所思、有所得，它向我們傳遞了兩種正能量：一是“奮斗成大業(yè)”；二是“制度管人，流程管事，團(tuán)隊(duì)打天下，管理定江山”。
正如本書的題跋上所言，華為公司作為一家發(fā)展了20多年的企業(yè)，從一家名不經(jīng)傳的小公司發(fā)展成為全球通訊設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，靠的的就是他的競爭力。而華為的核心競爭力，除了來自于他的產(chǎn)品，更來自于他的核心價(jià)值觀，即以客戶為中心，以奮斗者為本，并且長期的艱苦奮斗。華為能夠把15萬知識(shí)性人才牢牢的聚集在一起，除了領(lǐng)先的技術(shù)，運(yùn)作的資本，更重要的來自于他的管理，特別是人力資源的管理。
華為的`成功歸根結(jié)底就是經(jīng)營人、造就人的成功，它通過不斷挖掘人的潛在能力、資源、優(yōu)勢，并充分運(yùn)用特有的文化宣導(dǎo)和有效的激勵(lì)方法，促使所有員工都在不斷批判和創(chuàng)新的路上努力前行、貢獻(xiàn)智慧、以奮斗為榮。
“以奮斗者為本”在華為表現(xiàn)為政策都圍繞奮斗者來定位，各項(xiàng)工作都圍繞這個(gè)主題展開，體現(xiàn)只有奮斗者才是企業(yè)真正的財(cái)富，是華為文化體系和價(jià)值體系的根本，公司以以奮斗者為本輔以了強(qiáng)有力的制度保障，在分配、獎(jiǎng)勵(lì)、提拔等激勵(lì)機(jī)制上向奮斗者傾斜，從而用“不讓雷鋒吃虧”的理念夯實(shí)企業(yè)文化，華為對(duì)奮斗作了這樣的定義，即：完全專注的做事，以完成理想、政治理念或目標(biāo)。奮斗不是用工作時(shí)長來衡量，奮斗的關(guān)鍵不是員工做什么而是為什么而做，奮斗是否緊貼華為的核心價(jià)值觀，奮斗有無創(chuàng)造價(jià)值、提高自己。通過學(xué)習(xí)，我感知到華為的“奮斗者”，除了包含勤勉、涉新、斗志、貢獻(xiàn)等基本要素外，還具備忠誠華為核心價(jià)值觀、責(zé)任為先盡心盡力、無私無畏敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、堅(jiān)持開放與包容、善于解剖與批判、甘于寂寞與委屈、敢打大仗惡仗苦仗等許許多多的特質(zhì)，奮斗的核心就是以價(jià)值論。
刻苦學(xué)習(xí)、修養(yǎng)狼性、樂于奉獻(xiàn)是華為認(rèn)定的成為奮斗者的必循途徑。只有培養(yǎng)了洞悉時(shí)事的能力，熟練操作的技能，用知識(shí)武裝了自我；只有具備了嗅覺敏銳、奮不顧身、團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)、敢于擔(dān)責(zé)的特質(zhì)；只有敬業(yè)獻(xiàn)身、無私無畏、自我批判，始終保持使命感和危機(jī)感的講大局講奉獻(xiàn)的人，才是華為公司真正意義上的奮斗者。所以，我們?nèi)绻胱屪约韩@得更大的成功，要想我們的企業(yè)在商界立于不敗之地，我們就必須要學(xué)會(huì)時(shí)時(shí)更新知識(shí)、敢于承擔(dān)責(zé)任、善于融入團(tuán)隊(duì)。
勤勉奉獻(xiàn)、嚴(yán)謹(jǐn)高效、銳意創(chuàng)新、和諧共贏是我們成套公司的企業(yè)精神，是成套公司的靈魂，也是激勵(lì)我們廣大員工為成套振興而不懈奮斗的強(qiáng)大思想動(dòng)力。對(duì)應(yīng)于華為的管理理念，我們成套公司的核心價(jià)值觀是“人誠和實(shí)優(yōu)”�！叭恕笔菄译娡兜氖聵I(yè)基礎(chǔ)，是成功的保障，“誠”和“實(shí)”是國家電投的事業(yè)支撐，是成功的法則，“優(yōu)”是國家電投的事業(yè)方向，是成功的標(biāo)準(zhǔn)，“人誠和實(shí)優(yōu)”五元價(jià)值觀是國家電投和電能成套人的共同價(jià)值取向、思維方式和行為習(xí)慣，是華為“以奮斗者為本”精神在成套的融和和體現(xiàn)，也是指導(dǎo)我們所有行為的源動(dòng)力。
通過此次對(duì)華為“以奮斗者為本”的學(xué)習(xí)，我更加深刻地體會(huì)到，“以奮斗者為本”作為華為核心價(jià)值觀的一個(gè)重要組成部分，我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決摒棄了通常企業(yè)“泛泛而談、寫在紙上、掛在墻上，就是不能落實(shí)在行動(dòng)上”的做法，而是將它始終滲透在我們成套經(jīng)營發(fā)展的全過程，并內(nèi)化在員工的心靈深處，外化為員工的集體行為、習(xí)慣和性格，更將之固化為規(guī)則、制度和機(jī)制。“以奮斗者為本”，始終將為成套公司發(fā)展努力奮斗的員工為主人和主體，積極鼓勵(lì)和支持員工融入公司生產(chǎn)、經(jīng)營和管理實(shí)踐中建功立業(yè)，在為成套公司做強(qiáng)做優(yōu)、開創(chuàng)未來，成為最可信賴的采購和咨詢專家的使命和遠(yuǎn)景下，我們成套人也將秉承以人為本、以奮斗者為本、誠實(shí)守信、實(shí)事求是、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、和諧共贏、追求卓越。
以奮斗者為本心得體會(huì)4
這是一本華為公司人力資源管理內(nèi)部培訓(xùn)教材。為什么華為能在世界高科技領(lǐng)域后來居上？華為是靠什么成長起來？追根溯源，華為的成長來自于它的核心競爭力，而核心競爭力源自它的核心價(jià)值觀，即以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗。當(dāng)把15萬知識(shí)型人才聚集在一起的時(shí)候，會(huì)深切地感到，盡管技術(shù)很重要，資本很重要，但更重要的還是人力資源管理。
任正非說：資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……。
本書分為上、下兩篇，上篇為《價(jià)值卷》，下篇為《干部卷》。
上篇：價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)與分配。任正非說：一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制，說到底就是一種利益的驅(qū)動(dòng)機(jī)制。企業(yè)的價(jià)值分配系統(tǒng)必須合理，價(jià)值分配系統(tǒng)要合理的必要條件是價(jià)值評(píng)價(jià)系統(tǒng)必須合理，而價(jià)值評(píng)價(jià)系統(tǒng)要合理，價(jià)值評(píng)價(jià)的原則以及企業(yè)的價(jià)值觀系統(tǒng)、文化系統(tǒng)必須是積極的、蓬勃向上的。
企業(yè)就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性，一是敏銳的.嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗。企業(yè)要擴(kuò)張，必須有這三要素。
下篇：干部政策。任正非說：以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，這是我們二十多年悟出的道理，是華為文化的真實(shí)體現(xiàn)。
一個(gè)企業(yè)怎么樣才能長治久安，這是古往今來最大的一個(gè)問題。我們要研究推動(dòng)華為前進(jìn)的主要?jiǎng)恿κ鞘裁矗趺词惯@些動(dòng)力能長期穩(wěn)定運(yùn)行，而又不斷自我優(yōu)化。大家越來越明白，促使核動(dòng)力、油動(dòng)力、煤動(dòng)力、電動(dòng)力、沼氣動(dòng)力……，一同努力的源，是企業(yè)的核心價(jià)值觀。這些價(jià)值觀要被接班人所確認(rèn)，同時(shí)接班人要有自我批判能力。接班人是用核心價(jià)值觀約束、塑造出來的，這樣才能使企業(yè)長治久安。
這本書的各章內(nèi)容的編排在每一個(gè)主題下遵循歷史的順序，跨度從公司成立一直到20xx年12月。這樣可以從中看到華為人力資源管理理念和政策的演進(jìn)過程，同時(shí)理解指導(dǎo)華為人力資源管理的價(jià)值觀與方針的前后一致性。核心價(jià)值觀之于企業(yè)，正如基因之于生物。合抱之木生于毫末，九層之臺(tái)起于累土。這是本值的細(xì)細(xì)品讀的好書。
以奮斗者為本心得體會(huì)5
華為自1987年創(chuàng)辦以來，在20多年的時(shí)間里，成長為世界通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，這不能不引起人們的關(guān)注：華為為什么能在世界科技領(lǐng)域后來居上？華為是靠什么成長起來的？通過仔細(xì)研讀《以奮斗者為本——華為公司人力資源管理綱要》這本書后，心中的疑惑一步步解開，對(duì)華為公司人力資源的管理工作有了進(jìn)一步的認(rèn)知，并希望能在自己今后的工作中發(fā)揮作用。
人類自誕生以來就不停地運(yùn)用智慧與大自然做抗?fàn)�，�?jīng)過幾百萬年的斗爭有了這樣一個(gè)科技高度發(fā)展的新世界。說到底自然的發(fā)展里需要人、社會(huì)的發(fā)展需要人、一個(gè)國家的發(fā)展壯大需要人、一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)要發(fā)展更需要人。對(duì)人才的培養(yǎng)與正確運(yùn)用決定企業(yè)的成敗興衰。
人才的培養(yǎng)從哪里做起呢？華為給了我們答案——價(jià)值觀。我們?yōu)槭裁吹狡髽I(yè)來工作，目的是什么，當(dāng)然第一個(gè)目的是養(yǎng)家糊口，這就是最低層次的價(jià)值觀，你連養(yǎng)活自己的本領(lǐng)都沒有何談高層次的價(jià)值觀呢？這個(gè)最低層次的價(jià)值觀便是我們進(jìn)入這個(gè)企業(yè)的最初目的，只要我們踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇做好本職工作實(shí)現(xiàn)這個(gè)價(jià)值觀不成問題，企業(yè)已經(jīng)給我們提供了一個(gè)平臺(tái)�；镜恼\實(shí)勞動(dòng)保障了我們能夠?qū)崿F(xiàn)最初價(jià)值，但這樣的想法會(huì)使我們象拉磨的毛驢，幾年、十幾年還在原地轉(zhuǎn)圈，個(gè)人也許還能混幾年，一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)恐怕早就倒閉了。我們這個(gè)時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，沒有發(fā)展就要被取而代之。鍋里都沒有了，碗里能有嗎？所以，知識(shí)的更新速度決定企業(yè)的發(fā)展速度，決定著個(gè)人的發(fā)展速度。我們會(huì)不會(huì)有這樣的感覺，十幾年的同學(xué)再見面，有的是單位的頂梁柱，有的是在某一領(lǐng)域的專家，有的經(jīng)營著自己的公司，但也有的依然平平庸庸與畢業(yè)時(shí)沒什么兩樣，為什么，靠父母、靠關(guān)系？其實(shí)他們都有一個(gè)共同的特征：永不停息的奮斗精神，這種精神不僅僅止于身體上的（每個(gè)人都在為生存奮斗著），更是精神上的。他們擁有更高層次的價(jià)值觀，這種價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)是靠不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)建立起來的。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)是否發(fā)展第二個(gè)因素就是你的員工是否有不斷更新知識(shí)的能力，你在不斷學(xué)習(xí)的過程中既能使自己變的強(qiáng)大，也能助力推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，這是一個(gè)良性循環(huán)的鏈條。任何員工，無論你來自哪里，無論你年少還是年長，只要堅(jiān)持奮斗，把你的績效做的大于公司成本，公司都會(huì)視你為寶貴財(cái)富。世上沒有橫空出世的天才，所謂的天才只不過是把你用來看電視、喝咖啡、娛樂消磨時(shí)光的功夫用在工作上、學(xué)習(xí)上�？巢竦暮头叛虻牧奶旖Y(jié)果是放羊的羊吃飽了，而砍柴的只能空手而歸。
一個(gè)公司能不能留住人，能不能留住人才，能不能讓人才發(fā)揮最大的能量，人力資源的工作起到舉足輕重的作用。曾經(jīng)看到這樣一個(gè)招聘的故事，被面試的人每人給一個(gè)魔方，當(dāng)場轉(zhuǎn)好的說明很聰明可以做技術(shù)研發(fā)工作，拿回去一周轉(zhuǎn)好的說明很踏實(shí)可以做生產(chǎn)工作，一周后原樣拿回來并告訴說不會(huì)的，說明很誠實(shí)可以做庫管工作，買一個(gè)一模一樣新的回來的人很機(jī)靈可以做盜版工作。企業(yè)的發(fā)展離不開各種各樣的人才，崗位因人而異，選擇給他合適的崗位，安保人員也能為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。華為在這方面的做法是合理分配價(jià)值。對(duì)華為來講，對(duì)價(jià)值評(píng)價(jià)系統(tǒng)的`建設(shè)實(shí)際是把員工的奉獻(xiàn)和對(duì)奉獻(xiàn)的回報(bào)緊緊地聯(lián)系起來，不讓“雷鋒”吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫交貓?bào)。這也應(yīng)當(dāng)是我們所有企業(yè)甚至是社會(huì)該持有的一種基本態(tài)度。如果員工不努力、不奮斗屬于混混一族，這樣的人才的才能是沒有價(jià)值的，公司也只好請(qǐng)你離開。給火車頭加油，讓火車跑的更快。默默無聞的員工也暫時(shí)不要抱怨，學(xué)習(xí)扁鵲長兄的精神，不顯山不露水，暫時(shí)不要錢也不要緊，早晚會(huì)被發(fā)現(xiàn)不會(huì)吃虧的。
華為公司還著重培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的信心。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的員工具有影響企業(yè)文化的能力。人是受動(dòng)機(jī)驅(qū)使的，如果完全利用這個(gè)動(dòng)機(jī)去驅(qū)使他，就會(huì)把人變的斤斤計(jì)較沒有追求了。那么文化的作用就是在物質(zhì)文明和物質(zhì)利益的基礎(chǔ)上，使他超越基本的生理要求，去追求更高層次的需要，追求自我實(shí)現(xiàn)的需要，把他的潛能充分調(diào)動(dòng)起來，在這種追求的過程中與他人合作贏得別人的尊重，別人的承認(rèn)，這些需求慢慢變成一種企業(yè)文化，久而久之形成一種根植于心的對(duì)企業(yè)的信仰。
通過對(duì)《以奮斗者為本——華為公司人力資源管理綱要》的學(xué)習(xí)，使我深深感到榮幸能來到廣銀鋁業(yè)這樣一個(gè)企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用、價(jià)值觀、管理機(jī)制都一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)的前進(jìn)著，公司對(duì)員工的教育扶持工作從未間斷過，同時(shí)也為大家盡量提供生活上的便利，有了這樣一個(gè)好的發(fā)展平臺(tái)，每個(gè)人都可以盡情發(fā)揮自己的才能。在學(xué)習(xí)完華為的管理方法后我應(yīng)該更加努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，提升自己的價(jià)值觀，為自己的發(fā)展也為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
以奮斗者為本心得體會(huì)6
資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才能生生不息！華為文化，原來不是自己之前簡單的理解成“狼性文化”，比如說華為的墊子文化，比較直白的就是加班，但讀完這本書之后，發(fā)現(xiàn)自己的理解是片面的，“狼狽”才是華為的文化。
公司在研發(fā)、市場系統(tǒng)必須建立一個(gè)適應(yīng)“狼”生存發(fā)展的組織和機(jī)制，吸引、培養(yǎng)大量具有強(qiáng)烈求勝欲的進(jìn)攻型、擴(kuò)展型干部，激勵(lì)他們像“狼”一樣嗅覺敏銳、團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)，不顧一切地捕捉機(jī)會(huì)，擴(kuò)張產(chǎn)品和市場。同時(shí)培養(yǎng)一批善統(tǒng)籌、會(huì)建立綜合管理平臺(tái)的狽，以支持狼的進(jìn)攻，形成狼狽之勢。（來源：《建立一個(gè)適應(yīng)企業(yè)生存發(fā)展的組織和機(jī)制》，1997）
這是一個(gè)很有趣的比喻，“狼”開拓市場，“狽”管理運(yùn)籌帷幄、守護(hù)后方，這個(gè)“狼狽文化”是一個(gè)中國詞語一種新的解釋。
華為創(chuàng)始人任正非是一個(gè)“時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，惶者生存”的人，華為今天的成就，離不開華為人時(shí)刻保持著危機(jī)意識(shí)，惶者生存的生存方式，那么除了這個(gè)特點(diǎn)，華為她還有什么獨(dú)特之處呢？
價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)與分配和干部政策，其實(shí)就是打江山和守江山的問題，其實(shí)很多企業(yè)都需要面臨這樣的問題，那華為是怎么樣處理企業(yè)要想長久生存下來的兩大問題的呢？
價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)與分配
“華為是一個(gè)功利集團(tuán)，它的一切都是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力，企業(yè)文化是圍繞一種目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)的，這種目標(biāo)就是要具有商業(yè)價(jià)值和利益�！埃▉碓矗喝握谴�1997年應(yīng)屆畢業(yè)生問摘錄，1997）
財(cái)富存在了，那么怎么樣來分享這份財(cái)富？這就需要有正確的評(píng)價(jià)價(jià)值規(guī)則了，無論是KPI還是OKR也好，其最重要的還是怎么樣相對(duì)公平的分配一起打下的江山和守住、發(fā)展這個(gè)江山！在這個(gè)過程中同時(shí)也是需要培養(yǎng)人才，華為的獨(dú)到之處在于選撥人才，人才是需要在關(guān)鍵事件或者其他方面有鮮明的立場。
干部政策
知識(shí)是勞動(dòng)的準(zhǔn)備過程，勞動(dòng)的準(zhǔn)備過程是員工的投資行為，華為能大聲的說出：不養(yǎng)懶人！這個(gè)是對(duì)人才的一種要求，你要準(zhǔn)備好而不是需要公司特意培養(yǎng)你。開放、妥協(xié)的關(guān)鍵，掌握好灰度，這是一個(gè)華為干部必須具備的能力，同時(shí)還有一系列的考核，特別是“可上可下”的用人制度，讓華為干部時(shí)刻保持著危機(jī)意識(shí)。守江山是需要一系列的制度去支撐的，特別是對(duì)付“糖衣炮彈”。華為不斷修正的“基本法”，其實(shí)就是一種不斷完善華為的.措施，同時(shí)也是華為人能在成功面前保持著清醒頭腦的一種動(dòng)作和行為。
華為會(huì)有在職的考核，的確培養(yǎng)出了一批像任正非的人，保持危機(jī)意識(shí)，惶者生存。就算進(jìn)入了世界500強(qiáng)，擁有遍布全球17萬員工的華為仍然保持著創(chuàng)業(yè)之初的精神，能在創(chuàng)業(yè)成功之后遇到危機(jī)的時(shí)候進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)，不成功，那也是下一次成功的精神力量！
而我，作為這本書的讀者，邁出大學(xué)校門2年半，職場中，遇到了性格各異、可愛的你們，誰能說這不是一場美麗的邂逅呢？在健客，有人指引前進(jìn)的路；有人給你平臺(tái)去發(fā)展自己的優(yōu)勢；有人在你受挫時(shí)，輕輕地安慰你，沒事的，這也是自我成長中遇到的一個(gè)能讓你變得更加強(qiáng)大的一塊練習(xí)的石頭。在書中邂逅華為，你翩翩而至的樣子，讓我欣喜無比；在職場中遇到健客，你展開懷抱的樣子，讓我躍躍欲試。健客，是你讓我慢慢學(xué)會(huì)怎么樣去成長成自己想要的樣子。
以奮斗者為本心得體會(huì)7
《以奮斗者為本》一書的序言也提到，華為公司是一個(gè)重視繼承的公司。“從1996年開始起草《華為公司基本法》，到今天起草《華為公司人力資源管理綱要》，其目的一是要對(duì)自己的管理理念和政策進(jìn)行系統(tǒng)的整理，溫故而知新；二是要擺脫對(duì)人的依賴，提高管理體系的繼承性。繼承是為了更有效的創(chuàng)新�！�
書的扉頁，是一段任正非的話：資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……
“把這句話放到《以奮斗者為本》的扉頁上，是希望通過這句話告訴中國人，中國的'自然資源其實(shí)是有限的，靠經(jīng)營自然資源，中國在世界上沒有出路。中國最豐富的資源是人力資源，中國要靠經(jīng)營人力資源在世界上獲得領(lǐng)先地位�！睂�(duì)于為何選擇華為的核心價(jià)值觀之一“以奮斗者為本”作為本書書名，黃衛(wèi)偉老師如是說。
《以奮斗者為本》分為上、下兩篇。上篇為《價(jià)值卷》，下篇為《干部卷》�！秲r(jià)值卷》分為全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評(píng)價(jià)價(jià)值與合理分配價(jià)值三章�！陡刹烤怼返慕Y(jié)構(gòu)體現(xiàn)了華為公司干部管理的體系和優(yōu)先次序，重點(diǎn)內(nèi)容包括干部的使命與責(zé)任，對(duì)干部的要求，干部的選拔與配備，干部的使用與管理，干部隊(duì)伍建設(shè)等；其中干部隊(duì)伍建設(shè)是華為公司人力資源管理最具特色的領(lǐng)域之一，也是傾注精力最多的領(lǐng)域。
以奮斗者為本心得體會(huì)8
華為在我的眼里一直是一個(gè)有著“英雄主義”的公司，我不知道這種想法是否來自自己的民族情懷。當(dāng)我讀了第一、第二章后，有些認(rèn)知被改變。
第一章書中有一段話大意是希望大家對(duì)產(chǎn)品有正確的心態(tài)，不要老想著最先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備，要知道如何滿足客戶的需求。因?yàn)槿A為是工程商人，不是院士。工程商人就是做的東西有人買、有人賣。這段話讓我對(duì)企業(yè)有了一個(gè)更加深入的思考，企業(yè)是一個(gè)功利集團(tuán)，它的一切都是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而奮斗的.。正如書中所說，這種目標(biāo)就是要具有商業(yè)的價(jià)值和利益。
還有一個(gè)有趣的比喻同樣適用于我們工作與生活中：為客戶創(chuàng)造價(jià)值才叫奮斗。我們把煤洗得白白的，但對(duì)客戶沒有產(chǎn)生價(jià)值，再辛苦也不叫奮斗。從前我認(rèn)為努力就有回報(bào)，起碼學(xué)習(xí)是這樣的。但現(xiàn)在想想，學(xué)習(xí)同樣需要正確的方法。而在工作中，除了方法以外，還要適應(yīng)外在社會(huì)經(jīng)濟(jì)等環(huán)境的變化，盲目的努力值得嘉獎(jiǎng)但用處不大。我們應(yīng)該找準(zhǔn)方向狠狠用力，才能更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升。
用吳曉波教授的一句話結(jié)束第一章與第二章：“人的潛能如何才能發(fā)揮得淋漓盡致？華為的實(shí)踐給我們上了生動(dòng)的一課。”我也將帶著這個(gè)疑問繼續(xù)往后閱讀。
以奮斗者為本心得體會(huì)9
在20xx年的國慶節(jié)到來之際，露天煤業(yè)全體員工收到了一封特殊的禮物——國家電投董事長王炳華致集團(tuán)公司全體員工的命名為《以奮斗者為本》一封信。短短的800多字，卻仿佛一盞明燈，為我們指明了前進(jìn)的方向，給予我們光明和溫暖。反復(fù)的閱讀，深受振奮和鼓舞，按耐不住心中的激動(dòng)，于是借助淺薄的文字，去書寫對(duì)企業(yè)的熱愛與感激，為身邊那些平凡但又不失理想和追求的“奮斗者”點(diǎn)贊。
信中那些簡短精煉卻又發(fā)人深省的話語，每一句都將成為我們今后努力工作的座右銘，“唯有奮斗，才有未來”，“現(xiàn)在，人生是用來奮斗的；將來，人生是用來回憶的”，“選擇奮斗也就選擇了收獲，選擇奉獻(xiàn)也就選擇了高尚”，“夢(mèng)在前方，路在腳下。自勝者強(qiáng)，自強(qiáng)者勝”……忍不住將這些充滿正能量的話語摘抄下來，張貼在醒目的位置，也深深的印在心頭，以此來時(shí)時(shí)激勵(lì)和鼓舞自己。
記得奧斯特洛夫斯基的《鋼鐵是怎樣煉成的》這部名著中有這么一段話：生活賦予我們一種巨大的和無限高貴的禮品，這就是青春——充滿著力量，充滿著期待，充滿著求知和斗爭的志向，充滿著希望和信心的青春。作為露天煤業(yè)年輕的一代，青春是我們?nèi)松凶蠲篮玫募竟?jié)，青春是我們?nèi)松铉H鏘的篇章，青春是摧枯拉朽的豪情，青春是旭日東升力量，青春的我們意氣風(fēng)發(fā)，青春的我們敢為人先，青春的我們斗志昂揚(yáng)，青春的我們，選擇接過老一輩煤業(yè)人手中的接力棒，為露天煤業(yè)更快更好的發(fā)展去拼、去闖……
作為露天煤業(yè)的一名員工，我們不僅僅是一名工作者，更是露天煤業(yè)這個(gè)大家庭的一個(gè)組成部分，我們熱愛露天煤業(yè)，我們以露天煤業(yè)的發(fā)展作為我們的終極目標(biāo)，努力把露天煤業(yè)這艘航船駛向更遠(yuǎn)的航程，這不僅僅是企業(yè)的目標(biāo)，也是每一位煤業(yè)員工努力的方向。在“航向”明確的情況下，露天煤業(yè)也為我們的工作和發(fā)展提供了一個(gè)很好的平臺(tái)，在物質(zhì)上，露天煤業(yè)給予所有煤業(yè)”奮斗者”豐厚的物質(zhì)回報(bào)；在精神上，露天煤業(yè)會(huì)倡導(dǎo)建立”以奮斗者為本”的理念。作為這個(gè)企業(yè)不斷成長的'見證者和親歷者，我們身處于在這個(gè)和諧、團(tuán)結(jié)的家庭中，因?yàn)橄嘈哦匆�，因�(yàn)榭匆姸袆?dòng)，也因?yàn)楦袆?dòng)和感激而成為推動(dòng)露天煤業(yè)事業(yè)發(fā)展的一位”奮斗者”。這些“奮斗者”中，有為了開創(chuàng)大露天煤礦而默默奉獻(xiàn)一生的老一輩開拓者，他們見證了露天煤業(yè)最初的創(chuàng)建；有為了助推露天煤業(yè)多元發(fā)展而扎根霍林河、一干就是數(shù)十載的中年一代建設(shè)者，他們陪伴著露天煤業(yè)的一起成長；也有自愿加入這個(gè)大家庭、為露天煤業(yè)補(bǔ)充新血液、帶來新思想的年青一代，他們昭示著露天煤業(yè)的未來和希望。這一代代的“奮斗者”秉承著露天煤業(yè)人不畏艱難、奮勇拼搏的精神，用最樸實(shí)無華的行動(dòng)敘寫了投身企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)的動(dòng)人篇章。
在我們所有“奮斗者”為企業(yè)發(fā)展而揮灑汗水、揮灑青春的的同時(shí)，企業(yè)也在無聲的回饋著我們。露天煤業(yè)給我們營造出一個(gè)尊重、信任、理解的文化氛圍，讓每一位”奮斗者”都富有激情、富有責(zé)任感、富有使命感的去進(jìn)行創(chuàng)造和創(chuàng)新；也給予所有“奮斗者”公平感、成就感和認(rèn)同感，使所有員工都能從中找到個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和發(fā)展的空間。在這樣的條件下，我們遵循“以奮斗者為本”的理念、堅(jiān)信“唯有奮斗、才有未來”，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展而不懈努力著、拼搏著、奮斗著、成長著。我們堅(jiān)信，不管是管理階層，還是普通員工，只要我們所有煤業(yè)員工都腳踏實(shí)地、堅(jiān)守崗位，盡自己的最大能力去承擔(dān)起企業(yè)賦予我們的職責(zé)，為每一次工作的完成而感到欣喜和滿足，那我們就可以驕傲的告訴所有人：我們是露天煤業(yè)合格的“奮斗者”。
將豪情埋藏心底，將決心付諸行動(dòng)。就像王炳華董事長期望的那樣，讓我們“一起為中國夢(mèng)、企業(yè)夢(mèng)努力，擁抱我們共同的事業(yè)，享受持續(xù)奮斗的人生”。讓我們?yōu)樽约狐c(diǎn)贊，為身邊那些平凡而又可敬的“奮斗者”點(diǎn)贊，為我們朝氣蓬勃、奮力前行的企業(yè)點(diǎn)一個(gè)大大“贊”。帶著滿滿的能量，鼓足干勁，和企業(yè)一起去經(jīng)歷風(fēng)雨、一起去收獲夢(mèng)想，去拼搏一個(gè)嶄新而又充滿希望的未來。
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