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以奮斗者為本讀后感

時(shí)間:2023-11-21 08:45:22 讀后感 我要投稿

以奮斗者為本讀后感

  當(dāng)看完一本著作后,大家心中一定有不少感悟,這時(shí)候,最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下!那么你真的會寫讀后感嗎?下面是小編整理的以奮斗者為本讀后感,僅供參考,大家一起來看看吧。

以奮斗者為本讀后感

  以客戶為中心以奮斗者為本這一經(jīng)營理念的產(chǎn)生與發(fā)展,有其客觀的的歷史背景和必然性,時(shí)至今日,這一發(fā)展理念仍然指導(dǎo)著我們企業(yè)的發(fā)展,我們堅(jiān)信:以客戶為中心,以奮斗者為本,長期艱苦奮斗,企業(yè)必將越走越遠(yuǎn)。

  "以客戶為中心”是“奮斗者”必須遵守的職業(yè)態(tài)度和作風(fēng),體現(xiàn)了企業(yè)“客戶第一”而非“利益第一”的價(jià)值選擇和辯證考量。對內(nèi)“以奮斗者為本”是對簡單“以員工為本”的跨越,是企業(yè)在價(jià)格觀和實(shí)踐層面對“奮斗者”的褒獎(jiǎng),也是對“奮斗者”職業(yè)精神的塑造。

  "以客戶為中心”要以加強(qiáng)產(chǎn)品推介、搞好技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)、滿足客戶的各種需求、提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來充分體現(xiàn)這一理念。要牢固樹立“用戶滿意的服務(wù)才是合格的服務(wù)”的思想,用實(shí)踐幫助客戶實(shí)現(xiàn)愿望。企業(yè)要發(fā)展就必須創(chuàng)造價(jià)值。創(chuàng)造價(jià)值的前提是客戶的價(jià)值最大化,只有把好的質(zhì)量、好的服務(wù)讓給客戶,客戶滿意了,就會抓住客戶,公司才能創(chuàng)造價(jià)值。要有好的質(zhì)量、好的服務(wù)就必須要我們付出艱辛的勞動(dòng)。

  總之,只要通過努力,從思想到行動(dòng),逐步實(shí)現(xiàn)從以我為中心向客戶為中心,從注重賣方利益向注重買方需求,從把自身利益放在第一位到把客戶利益放在第一位的理念轉(zhuǎn)變,就能營造企業(yè)與客戶互利雙贏的良好局面。

  對內(nèi)以“奮斗者為本”,不是一套漂亮的或掩耳盜鈴的說辭,而是從制度設(shè)計(jì)到選人用人、從價(jià)值創(chuàng)造到其評價(jià)與分配體系等一整套實(shí)用、管用的措施與實(shí)踐。國有企業(yè)在為國家和社會創(chuàng)造巨大財(cái)富、廣受贊譽(yù)的同時(shí),也還存在著各種不能為企業(yè)帶來價(jià)值創(chuàng)造、或只有低價(jià)創(chuàng)造能力的職業(yè)現(xiàn)象,這其實(shí)就是對“以奮斗者為本的背離”。

  以奮斗者為本,就是要以開放的格局、公平競爭的環(huán)境和不拘于陳規(guī)陋習(xí)的改革精神,讓所有的員工在“能者上、平者讓、庸者下”這一大環(huán)境下公平競爭,就是建立阻止“少數(shù)人選少數(shù)人”的有效防火墻,為企業(yè)的發(fā)展注入最大化的催化劑。

  其一,要明確職責(zé)。以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、方向、目標(biāo)、任務(wù)和企業(yè)宗旨、愿景、使命為指針,建立一套職責(zé)及其考評體系,明確員工個(gè)體的發(fā)展規(guī)劃和方向,這些是奮斗者奮力前行的邏輯起點(diǎn)。如果員工沒有明晰的責(zé)權(quán)利和目標(biāo),導(dǎo)致打亂仗、亂打仗,就是對企業(yè)最大的“虧損”和浪費(fèi),更是對員工不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。大道至簡。

  其二,要強(qiáng)化執(zhí)行力。一打綱領(lǐng)不如一個(gè)實(shí)際行動(dòng)。職責(zé)再細(xì)而不加以落實(shí),或有的落實(shí)而有的不落實(shí),或要求別人落實(shí)而自己不落實(shí),都會抑制企業(yè)發(fā)展活力。做得好、做得多,就應(yīng)該受到獎(jiǎng)勵(lì);做得差、做得少,就應(yīng)該受到處罰。在這方面,一些管理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿駹I企業(yè)是學(xué)習(xí)的榜樣。如果獎(jiǎng)或罰得不到落實(shí),就會動(dòng)搖一些奮斗者的信念,助長慵懶散的行為,釋放員工的闖勁、干勁和企業(yè)的競爭力也就無從談起。

  其三,建立公平公正的競爭環(huán)境。幸福都是奮斗出來的。人們之所以愿意奮斗,除信念、本能和利益等因素之外,還因?yàn)橛泄焦沫h(huán)境,相信在這種環(huán)境中能通過奮斗贏得幸福、得到社會的認(rèn)可和褒獎(jiǎng)。以奮斗者為本,就要把奮斗者作為企業(yè)發(fā)展的主體力量,對那些埋頭拉車的孺子牛、任勞任怨的老黃牛倍加呵護(hù)、善待善用,不能因其不善、不愿出風(fēng)頭就認(rèn)為其無能,就忽視其存在和價(jià)值。

  其實(shí),在這些“不”的背后,這些品質(zhì)優(yōu)秀和人格高尚的奮斗者,才是企業(yè)發(fā)展的脊梁。要讓這些默默無聞的奮斗者不吃虧,企業(yè)就要盡力為奮斗者創(chuàng)造必要的條件,搭好前行的通道、砌好施展才能的臺階,做到善待和教育、管理、監(jiān)督并重,讓奮斗者在適合自己的舞臺翱翔。

  “以客戶為中心”一切換位思考,從客戶的切身利益出發(fā),“以奮斗者為本”員工的價(jià)值應(yīng)該在實(shí)干中得以體現(xiàn),在為公司創(chuàng)造價(jià)值的過程中得以實(shí)現(xiàn)。要盡心做事,積極開動(dòng)腦筋、想方設(shè)法去工作,創(chuàng)造性的勞動(dòng)。兩者相結(jié)合,企業(yè)才會持久可持續(xù)發(fā)展。

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