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衛(wèi)生工作經(jīng)驗(yàn)交流材料
衛(wèi)生工作經(jīng)驗(yàn)交流材料1
農(nóng)村基層醫(yī)療衛(wèi)生工作是一項(xiàng)利國利民的民心工程，直接關(guān)系到廣大農(nóng)民的身體健康，關(guān)系到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長和社會(huì)穩(wěn)定，關(guān)系到加快發(fā)展、富民強(qiáng)民、全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，我鎮(zhèn)政府非常重視，認(rèn)真貫徹落實(shí)省市有關(guān)文件精神，積極探索、開拓創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，規(guī)范行為，加大監(jiān)督力度，加強(qiáng)體系建設(shè)，提高服務(wù)群眾的能力�，F(xiàn)將主要做法匯報(bào)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)監(jiān)管
農(nóng)民健康工作是關(guān)系到新農(nóng)村和諧快速發(fā)展的關(guān)鍵，是我們衛(wèi)生工作重點(diǎn)。因此，我鎮(zhèn)黨委政府高度重視，專門成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由作為第一負(fù)責(zé)人，等組成了小組工作成員。通過嚴(yán)格的考察研究，制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃和實(shí)施方案。并建立了考核評(píng)估制度，嚴(yán)格考核過程，把工作職責(zé)落實(shí)到人。通過嚴(yán)密的監(jiān)管、各部門的密切配合，各項(xiàng)工作都得到了穩(wěn)步發(fā)展。
二、積極探索，農(nóng)村衛(wèi)生工作穩(wěn)步推進(jìn)
醫(yī)院作為全鎮(zhèn)的衛(wèi)生工作中心，擔(dān)負(fù)著農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生工作的重?fù)?dān)。因此，全院人員在院長的帶領(lǐng)下，克服工作困難，出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一是新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作成效顯著，參合率x%，各種補(bǔ)償均已到位，讓全鎮(zhèn)參合農(nóng)民及時(shí)感受參合的效果。再加大宣傳講解工作，讓農(nóng)民明白參合后的好處，提高其參合積極性。二是農(nóng)村基本衛(wèi)生工作服務(wù)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。加大資金投入，滿足農(nóng)村衛(wèi)生室物資的需求。再以村為單位，組織成立衛(wèi)生室工作小組，由擔(dān)任組長，方便日常群眾的看病、衛(wèi)生工作宣傳。三是狠抓血防教育宣傳和防治工作。在鎮(zhèn)醫(yī)院通過展板等形式進(jìn)行血防工作的宣傳。定期發(fā)放了《血防知識(shí)》宣傳資料份，在中小學(xué)校健康教育中，積極宣傳血吸蟲病的防治知識(shí)。將宣傳工作以點(diǎn)帶面，向全社會(huì)推廣，形成防治共識(shí)。并且專門組織人力進(jìn)行滅螺工作，盡量減低血吸蟲病發(fā)率。四是大力推進(jìn)農(nóng)村基本衛(wèi)生服務(wù)工作。計(jì)劃免疫和婦幼保健工作保質(zhì)保量完成，傳染病和慢性病防治管理積極創(chuàng)新，穩(wěn)步開展。農(nóng)村改廁工作在鎮(zhèn)黨委政府的高度重視下，也得到了很大的提高。
三、財(cái)政配套，確保各項(xiàng)衛(wèi)生資金到位
我鎮(zhèn)衛(wèi)生工作在鎮(zhèn)政府的.高度重視下，鎮(zhèn)財(cái)政所在資金方面給予了大力的支持。制定了詳細(xì)的財(cái)政預(yù)算和使用計(jì)劃，保證規(guī)范支配，資金足額發(fā)放到位，確保衛(wèi)生醫(yī)療工作的有效開展。
以上就是我鎮(zhèn)去年以來的衛(wèi)生工作開展情況。其中肯定是存在一些不足和欠缺。如有不足之處還請(qǐng)大家評(píng)議指正。我鎮(zhèn)黨委政府在今后的工作中，將總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)，積極探索新的工作思路，開創(chuàng)新的工作局面，把我鎮(zhèn)農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)事業(yè)推向一個(gè)新的階段。
衛(wèi)生工作經(jīng)驗(yàn)交流材料2
今年，我院在衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)生委的具體指導(dǎo)下，針對(duì)出生人口性別比的問題，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，多策并舉，標(biāo)本兼治。目前，出生人口性別比明顯回落，逐漸趨于正常水平。我們的主要做法是：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定措施，明確責(zé)任
我院對(duì)出生人口性別的問題高度重視，責(zé)成相關(guān)科室找出問題所在，并多次召開會(huì)議，認(rèn)真分析情況，研究制定出切實(shí)可行的措施，加以解決。
二、強(qiáng)化宣傳，營造氛圍，轉(zhuǎn)變觀念
我們充分利用各種健康教育活動(dòng)，以關(guān)愛女孩、婚育新風(fēng)等不同類型不同方面的教育，大力倡導(dǎo)婚育新風(fēng)，營造強(qiáng)有力的輿論氛圍。
同時(shí)大力宣傳計(jì)劃生育法律法規(guī)，特別是有關(guān)禁止非醫(yī)學(xué)需要鑒定胎兒性別和選擇性別人工終止妊娠的規(guī)定，使人人明白進(jìn)行胎兒性別鑒定和選擇性終止妊娠的行為是違法、違規(guī)的，是應(yīng)受到法律懲罰的。通過強(qiáng)有力的法制宣傳，形成了一定的威懾力，轉(zhuǎn)變?nèi)罕姷纳^念，這樣相對(duì)減少了非法鑒別嬰兒性別現(xiàn)象的發(fā)生。
三、健全制度，依法管理，把好關(guān)口
�、攀峭晟聘鞣N服務(wù)管理制度。逐一建立和完善了超聲波診斷儀、染色體檢測技術(shù)使用管理制度、醫(yī)學(xué)需要的胎兒性別鑒定審批制度、終止妊娠藥品登記制度、人工終止妊娠手術(shù)管理制度，并有針對(duì)性地發(fā)放給治理范圍內(nèi)所有對(duì)象，以制度促管理。
�、剖亲ズ玫怯浐凸芾砉ぷ�。在登記中，做到使用設(shè)備清、從業(yè)人員清、藥品進(jìn)銷賬目清、執(zhí)業(yè)證件清。在澄清底子的基礎(chǔ)上，重新規(guī)范了工作制度，并層層簽訂崗位責(zé)任書。要求對(duì)所有服務(wù)對(duì)象實(shí)名登記，凡對(duì)孕婦實(shí)施B超檢查時(shí)，必須逐例登記孕婦姓名、單位或地址、身份證號(hào)碼、檢查時(shí)間、檢查目的、檢查結(jié)果，檢查時(shí)必須有2名醫(yī)生在場并簽字。發(fā)現(xiàn)是因選擇性別做引、流產(chǎn)的，不予手術(shù)。對(duì)終止妊娠類藥物實(shí)行專管制度，僅限在有進(jìn)行清宮手術(shù)條件的情況下使用。同時(shí)在B超室、婦產(chǎn)科、藥房場所的'醒目位置懸掛“嚴(yán)禁開展胎兒性別鑒定”、“嚴(yán)禁非法終止妊娠”、“嚴(yán)禁出售人工終止妊娠藥物”警示牌。
�、鞘且婪ㄩ_展專項(xiàng)治理。相關(guān)科室人員，定期開展活動(dòng)。真正做到思想認(rèn)識(shí)到位、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位、部門配合到位、制度措施到位。重點(diǎn)對(duì)院內(nèi)相關(guān)科室進(jìn)行全面清理、清查、整頓。對(duì)非法胎兒性別鑒定、非法終止妊娠、非法銷售終止妊娠藥品事件嚴(yán)厲打擊清除。
四、落實(shí)政策，利益引導(dǎo)，強(qiáng)力治本
�、乓獜母旧现卫沓錾丝谛詣e比升高問題，還必須積極落實(shí)各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)扶助政策，讓處于弱勢的女孩家庭，得到實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)地位，解除他們的后顧之憂。
⑵是認(rèn)真落實(shí)對(duì)獨(dú)生子女戶、雙女結(jié)扎戶的優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)措施，按時(shí)兌現(xiàn)領(lǐng)證獨(dú)生子女戶的保健費(fèi)，對(duì)計(jì)內(nèi)雙女結(jié)扎戶進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)。
雖然我們?cè)诔錾丝谛詣e比工作中取得了一定成績，但我們深知，此項(xiàng)工作是一項(xiàng)長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，任重道遠(yuǎn)。在今后的工作中，我們要堅(jiān)持“遠(yuǎn)抓轉(zhuǎn)變生育觀念、提高婦女地位、發(fā)展經(jīng)濟(jì)、建立利益導(dǎo)向機(jī)制和完善社會(huì)保障體系等工作來固‘本’，近抓依法管理，規(guī)范生育行為以治‘標(biāo)’”，確保出生人口性別比升高問題常抓不懈，抓出成效。
衛(wèi)生工作經(jīng)驗(yàn)交流材料3
我們安駕莊中心衛(wèi)生院地處泰山西麓，桃鄉(xiāng)南部，駐地有濟(jì)兗、泰東公路縱橫穿過，地理位置優(yōu)越，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速。我院始建于1956年，歷經(jīng)四十余年的發(fā)展壯大，現(xiàn)已成為擁有固定資產(chǎn)1100萬元，占地18900平方米，建筑面積12300平方米，床位120張的一級(jí)甲等醫(yī)院，設(shè)有內(nèi)、外、婦、兒、中醫(yī)、放射、后勤等32個(gè)科室，梁氏正骨是特色�？疲F(xiàn)有職工105人，其中主治級(jí)26人，初級(jí)71人，大中專畢業(yè)生83人，下設(shè)15處衛(wèi)生所，有鄉(xiāng)村醫(yī)生78人。
近幾年來，我院在各級(jí)黨委政府和業(yè)務(wù)主管的領(lǐng)導(dǎo)支持下，選準(zhǔn)“突出專科優(yōu)勢，加快改貌配套建設(shè)，帶動(dòng)整體發(fā)展”的路子，造大培強(qiáng)“梁氏正骨”特色�？埔蕴嵘�，加快改貌配套建設(shè)以增強(qiáng)競爭力，使我院在短短的幾年時(shí)間里實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，同時(shí)也帶動(dòng)全鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)邁上了新臺(tái)階，連續(xù)三年在泰安市農(nóng)村衛(wèi)生工作綜合考評(píng)中名列前茅。
一、找準(zhǔn)差距，理清思路，明確發(fā)展方向
建院四十多年來，在幾代醫(yī)院建設(shè)者的共同努力下，我院醫(yī)療設(shè)施不斷完善，技術(shù)水平逐步提高。但是進(jìn)入九十年代以后，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步建立和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入，同其他許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院一樣，我們也碰到了許多困難。衛(wèi)生院自身投入不足，人才流失，缺乏特色等原因造成發(fā)展后勁不足。房屋陳舊，醫(yī)療設(shè)施落后，設(shè)備老化。在醫(yī)療水平高、設(shè)備精良的市級(jí)醫(yī)院和經(jīng)驗(yàn)豐富的村級(jí)診所的前后“夾擊”下，衛(wèi)生院在競爭中處于明顯劣勢。如何主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，盡快找到一條符合實(shí)際的發(fā)展路子，迅速擺脫困境，作為關(guān)系衛(wèi)生院前途命運(yùn)的重大問題擺在了院領(lǐng)導(dǎo)班子面前。在經(jīng)過廣泛考察和深入分析論證的基礎(chǔ)上，我們充分認(rèn)識(shí)到：大力發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)是我國新時(shí)期衛(wèi)生工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，符合世界醫(yī)藥科學(xué)發(fā)展的大趨勢。“安駕莊梁氏正骨”三百年來形成的良好聲譽(yù)是我院特有的無形資產(chǎn)，它的獨(dú)特優(yōu)勢是其他醫(yī)院所無法比擬的。要想在競爭中求發(fā)展，就必須充分發(fā)揮梁氏正骨的名牌效應(yīng)，造大培強(qiáng)這一�？讫堫^，并以此為突破口，帶動(dòng)全院步入良性軌道，健康發(fā)展。同時(shí)也必須加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善醫(yī)療環(huán)境，提高裝備水平，為專科建設(shè)構(gòu)建發(fā)展平臺(tái)。思想認(rèn)識(shí)的到位，使我們迅速確立了“以加強(qiáng)骨傷�？平ㄔO(shè)為突破口，形成龍頭帶動(dòng)，以改貌配套建設(shè)為基礎(chǔ)，提高硬件水平，促進(jìn)全面發(fā)展”的工作思路。隨后，我們經(jīng)過科學(xué)部署，精心組織，迅速集中力量投入到了建設(shè)中來。
二、強(qiáng)化措施，真抓實(shí)干，加快骨傷�？平ㄔO(shè)步伐
雖然梁氏正骨已有300多年的歷史，具有傳統(tǒng)優(yōu)勢，但在目前醫(yī)學(xué)科技進(jìn)步、社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢下，就顯得科技含量低，規(guī)模相對(duì)較小。為保證骨科建設(shè)盡快步入快車道，真正在全院起到龍頭作用，我們從以下幾個(gè)方面給予重點(diǎn)扶持：
一是出臺(tái)政策措施。1998年，我們集思廣益，制定了《安駕莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院骨傷科發(fā)展規(guī)劃》，明確了“傳統(tǒng)引路，中西結(jié)合”的辦科方向。出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策，將梁氏正骨傳人聘為副院長，調(diào)撥20萬元作為科研經(jīng)費(fèi)，骨科內(nèi)部人事管理自主，獎(jiǎng)金分配自主，骨科人員在晉級(jí)晉升、住房分配、參政入黨等方面享受優(yōu)先照顧。20xx年，針對(duì)工作中出現(xiàn)的實(shí)際情況，我們又適時(shí)召開了由院兩委和科室負(fù)責(zé)人參加的專題會(huì)，作出了《關(guān)于加強(qiáng)骨傷科建設(shè)的決定》。這些文件措施的制定，為推動(dòng)骨傷科快速健康發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政策保障。
二是提高醫(yī)療裝備水平。在衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)不到位，各項(xiàng)建設(shè)投入增加，資金緊張的情況下，我院對(duì)骨科建設(shè)一直實(shí)行財(cái)政單列，每年的骨科專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)增幅都保持在15以上。為提高改善骨傷科的醫(yī)療裝備水平和診療環(huán)境，我們先后投資300萬元建成了1500平方米的高標(biāo)準(zhǔn)骨科病房樓和手術(shù)室，配齊了骨科手術(shù)器械，更新不銹鋼折疊床及櫥具50件套，并全部安裝了空調(diào)，購置了骨科牽引床、M-904E多功能麻醉機(jī)、自動(dòng)洗片機(jī)等設(shè)備。
三是培養(yǎng)高素質(zhì)人才群體。專科優(yōu)勢要靠人才去發(fā)揮，骨科特色要靠人才去體現(xiàn)。我們看準(zhǔn)這一點(diǎn)，在選好人、育好人、用好人上下了大量工夫。選好人，任命梁氏正骨第十七代傳人梁華興為學(xué)科帶頭人，充當(dāng)領(lǐng)頭雁，搞好傳幫帶。大膽提拔重用一批年輕業(yè)務(wù)骨干，為骨科發(fā)展輸入新鮮血液。目前，骨科醫(yī)護(hù)人員已經(jīng)達(dá)到了20人，人才結(jié)構(gòu)趨于合理。育好人，制定詳盡的《骨科人才培養(yǎng)計(jì)劃》，在新分配學(xué)生中選拔優(yōu)秀畢業(yè)生充實(shí)到骨科，作為后備人才培養(yǎng)。每年定期派出1—2人員到泰安中心醫(yī)院、濟(jì)南90醫(yī)院及省內(nèi)外知名骨埔皆航修學(xué)習(xí)。用好人，破“論資排輩”的舊觀念，堅(jiān)持任人唯賢、唯才是用，對(duì)有真才實(shí)學(xué)的業(yè)務(wù)骨干壓擔(dān)子，給權(quán)利，放手用，為他們施展才華提供廣闊舞臺(tái)。近幾年，我院僅用于骨科人員培訓(xùn)、教學(xué)科研、成果獎(jiǎng)勵(lì)的經(jīng)費(fèi)就達(dá)?5萬元。骨科大夫?qū)O波從濟(jì)南進(jìn)修回來后，大膽實(shí)踐，將所學(xué)新技術(shù)很快應(yīng)用于臨床，帶動(dòng)骨外手術(shù)水平上了一個(gè)新臺(tái)階。骨科病房護(hù)士長張蕾年僅23歲，但她扎實(shí)肯干，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全科同志創(chuàng)造性工作，連續(xù)兩年被授予“肥城市十佳護(hù)士”、“泰安市優(yōu)秀護(hù)士”的榮譽(yù)稱號(hào)。經(jīng)過多年努力，我院高素質(zhì)、業(yè)務(wù)精、年輕化的骨傷科人才隊(duì)伍已經(jīng)初步形成，為骨科技術(shù)發(fā)展注入了生機(jī)和活力。
四是改革人事分配制度。20xx年我們將骨傷科做為試點(diǎn)，并逐步向全院推行人事分配制度改革。按照“以崗定人、擇優(yōu)錄用、人盡其才”的原則，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行競爭上崗，對(duì)競爭崗位、任職條件、選拔程序做了詳細(xì)規(guī)定。經(jīng)過資格審查、考試考核、面試答辯、民主測評(píng)后擇優(yōu)上崗，每兩年一個(gè)聘期，保持聘任動(dòng)態(tài)性。在分配制度改革中，我們實(shí)行了院科兩級(jí)核算，堅(jiān)持“想閑無錢，勞動(dòng)有酬，多勞多得，向一線傾斜”，科室每個(gè)人的效益工資與個(gè)人工作量、工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律相掛鉤。改革后，收入高的同志每月能達(dá)到兩千多元，低的僅能拿到幾百元的.基本工資。在骨傷科試點(diǎn)成功后，我們又將人事分配制度改革在全院推開，對(duì)中層干部實(shí)行競爭上崗，職工實(shí)行合同制管理，對(duì)行政后勤科室實(shí)行“崗位目標(biāo)得分考評(píng)責(zé)任制”，臨床醫(yī)技科室實(shí)行“成本核算”管理，充分發(fā)揮出了每個(gè)崗位的最大潛能。
五是加大對(duì)外宣傳力度。我們積極利用各種新聞媒體進(jìn)行宣傳報(bào)道，不斷擴(kuò)大梁氏正骨的知名度。先后在山東電視臺(tái)、山東廣播電臺(tái)、《山東衛(wèi)生報(bào)》、《泰安衛(wèi)生》等多家新聞媒體舉辦了多種形式的宣傳活動(dòng)。去年初，我們還專門建成了骨傷科網(wǎng)站，全球用戶只要登錄國際互聯(lián)網(wǎng)，就能輕松瀏覽到梁氏正骨的有關(guān)信息。
“突出專科，培植龍頭”的工作思路，使骨傷科在幾年時(shí)間內(nèi)獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。20xx年，我院骨科門診量達(dá)到30800人次，占全院門診量的38，收住院1060人次，占全院住院量的67，床位使用率達(dá)92.3，業(yè)務(wù)收入突破300萬元，占全院總收入的46.5。梁氏正骨的牌子越來越響，接診范圍輻射6省16地50多個(gè)縣市區(qū)，梁氏膏藥也遠(yuǎn)銷香港、日本、東南亞等地，為海外人士帶去福音。
三、加大投入，狠抓落實(shí)，全面實(shí)施改貌配套工程。
在實(shí)施改貌配套工作中，我們以“外塑形象，增強(qiáng)后勁”為出發(fā)點(diǎn)，按照“高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)”的工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)醫(yī)院醫(yī)療區(qū)和生活區(qū)進(jìn)行了科學(xué)規(guī)劃布局�；A(chǔ)建設(shè)方面，1998年投資200萬元完成了以門診樓和病房改造為重點(diǎn)的一期工程，建成了開放式中西藥房；1999年投資400萬元，完成了以病房樓和康復(fù)樓建設(shè)為主體的二期改貌工程，率先完成了泰安市衛(wèi)生局下達(dá)的第二輪改貌配套任務(wù)；20xx年又對(duì)門診樓進(jìn)行了外部裝修改造，建成了風(fēng)格別致的綠地廣場，使整個(gè)院容院貌有了很大改觀；20xx年重點(diǎn)抓好“安居”工程，建起了面積3200平方米三室兩廳的職工宿舍樓。在不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，我們加大了對(duì)醫(yī)療設(shè)備的投入，近幾年先后投資120萬元，購置了F-820血液分析儀、C980C電解質(zhì)分析儀、CX—9000B超、美高儀心臟工作站、SDN-660腦電地形圖儀、LH2802胎兒監(jiān)護(hù)儀、三氧消毒機(jī)、自控式洗胃機(jī)等一批高新醫(yī)療設(shè)備。安裝空調(diào)120臺(tái)，更新升降式不銹鋼病床、全棕床墊100件套。購進(jìn)南京依維柯救護(hù)車，改善了醫(yī)療服務(wù)條件。配置了一批IBM電腦，實(shí)行了微機(jī)系統(tǒng)化管理。醫(yī)院技術(shù)裝備力量進(jìn)一步增強(qiáng)。
在搞好院內(nèi)改貌建設(shè)的同時(shí)，我們結(jié)合鄉(xiāng)村衛(wèi)生組織一體化管理的實(shí)施，加強(qiáng)了村衛(wèi)生所改貌建設(shè)。對(duì)全鎮(zhèn)的村級(jí)衛(wèi)生所重新進(jìn)行了規(guī)劃布局，將每村一室合并為15處衛(wèi)生所。衛(wèi)生所由村里提供房屋，鎮(zhèn)里適當(dāng)扶持，鎮(zhèn)、村、院共同建設(shè)。針對(duì)原村衛(wèi)生所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)普遍不高的實(shí)際，引入競爭機(jī)制，采取“誰建設(shè)，誰受益”的辦法，哪個(gè)村工作力度大，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高，就把衛(wèi)生所設(shè)在哪里，充分調(diào)動(dòng)了各村投資建所的積極性，加快了改貌建設(shè)的步伐。人口只有800人的西江村經(jīng)濟(jì)并不發(fā)達(dá)，但村兩委對(duì)這項(xiàng)工作高度重視，千方百計(jì)籌資4萬元，將原村委大院重新裝修改造，屋內(nèi)吊頂，鋪地面磚，墻壁刮瓷，外墻貼墻面磚，改建成了400平方米的衛(wèi)生所，切實(shí)為村民解決了看病就醫(yī)的問題，受到當(dāng)?shù)厝罕姷膹V泛贊譽(yù)。在全鎮(zhèn)各級(jí)的共同努力下，目前15處衛(wèi)生所已順利完成了改貌任務(wù)，并全部達(dá)到了第二輪改貌建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)要求。
目前，我院的骨傷�？埔�(guī)模由小到大，技術(shù)水平由弱到強(qiáng)，服務(wù)范圍由省內(nèi)到省外，效益由生存困難到良性運(yùn)轉(zhuǎn)，院容院貌發(fā)生了翻天覆地的變化。同時(shí)，也進(jìn)一步增強(qiáng)了醫(yī)院的綜合實(shí)力，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。一是促進(jìn)了三大效益的提高。骨科的快速發(fā)展帶動(dòng)各科室團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊頭并進(jìn)，形成了拼著干、爭著上的良好局面。衛(wèi)生院作為精神文明的窗口作用日益鮮明，近年來先后收到感謝信230封，鏡匾74塊，衛(wèi)生院連續(xù)4年被評(píng)為肥城、泰安市衛(wèi)生工作先進(jìn)單位。20xx年門診總量達(dá)83138人次，住院1521人次，業(yè)務(wù)收入達(dá)到680萬元，比三年前翻了一番。骨科已經(jīng)具備開展全髖置換、帶鎖髓內(nèi)針固定、骨不連自體骨移植術(shù)等疑難手術(shù)的能力，其他科室技術(shù)水平也有不同程度的提高，全院共有120人次在省市級(jí)以上期刊發(fā)表論文200余篇，4項(xiàng)科技項(xiàng)目獲市級(jí)以上科技成果獎(jiǎng)。二是促進(jìn)了農(nóng)村衛(wèi)生工作的開展。衛(wèi)生院、村衛(wèi)生所改貌建設(shè)的順利實(shí)施，極大改善了農(nóng)民群眾的就醫(yī)環(huán)境，減少了轄區(qū)內(nèi)病員的“流失”，以鄉(xiāng)村衛(wèi)生組織一體化管理、農(nóng)村合作醫(yī)療、社區(qū)服務(wù)為內(nèi)容的農(nóng)村衛(wèi)生綜合改革順利實(shí)施。全鎮(zhèn)15處衛(wèi)生所均按“五統(tǒng)一”的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行了以“三制四統(tǒng)一”為內(nèi)容一體化管理；農(nóng)村合作醫(yī)療得到鞏固發(fā)展，多渠道籌措資金，完善報(bào)銷制度，解決了部分群眾因病致貧、因病返貧的問題，合作醫(yī)療行政村覆蓋率達(dá)到90；積極開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)村入戶開展全民健康查體活動(dòng)，健康檔案實(shí)現(xiàn)了微機(jī)化管理，為全鎮(zhèn)居民提供了全方位、高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。三是促進(jìn)了預(yù)防保健任務(wù)的落實(shí)。由于衛(wèi)生院綜合實(shí)力得到增強(qiáng)，將村衛(wèi)生所納入管理，使每個(gè)鄉(xiāng)村醫(yī)生有一種責(zé)任感、壓力感，落實(shí)預(yù)防保健任務(wù)成為自覺行動(dòng)。只管看病，不顧防保的問題得到較好解決。對(duì)計(jì)劃免疫實(shí)行集中式接種，設(shè)備得到更新，管理更加規(guī)范，成為泰安市集中式接種示范門診。產(chǎn)科建設(shè)達(dá)標(biāo)，服務(wù)更加完善，孕產(chǎn)婦、兒童保健水平得到提高。全鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了綜合治理，鎮(zhèn)村衛(wèi)生水平進(jìn)一步提高，被評(píng)為泰安市級(jí)衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
在過去的一段時(shí)期中，我們?cè)诩訌?qiáng)骨傷�？平ㄔO(shè)和改貌配套建設(shè)上做了一些工作，取得了一點(diǎn)成績，為今后發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。進(jìn)入新世紀(jì)的第二春，全國農(nóng)村衛(wèi)生改革即將啟動(dòng)，面臨的任務(wù)艱巨而繁重，困難也會(huì)層出不窮，但是，我們將以這次會(huì)議為動(dòng)力，繼續(xù)保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)出一片新天地，為全市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。
衛(wèi)生工作經(jīng)驗(yàn)交流材料4
開展“作風(fēng)建設(shè)年”以來，區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)組織了近３００名醫(yī)務(wù)人員在全區(qū)24個(gè)居委會(huì)設(shè)點(diǎn)義診；在全系統(tǒng)抽調(diào)優(yōu)秀人員由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)蹲點(diǎn)基層單位協(xié)調(diào)破解影響長遠(yuǎn)的發(fā)展難題。
順民意—發(fā)展基礎(chǔ)在一線夯實(shí)
優(yōu)質(zhì)醫(yī)療衛(wèi)生資源不足是居民“就醫(yī)難”的重要原因之一。今年4月，該局圍繞擴(kuò)充好、使用好我區(qū)醫(yī)療服務(wù)資源，提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的可及性和公平性，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員在實(shí)行崗位代理制的基礎(chǔ)上分頭到各醫(yī)療衛(wèi)生單位開展“全日制”蹲點(diǎn)調(diào)研工作，有些領(lǐng)導(dǎo)已累計(jì)蹲點(diǎn)100多天，至今尚未“歸隊(duì)”。該局不但派領(lǐng)導(dǎo)到一線，也把班子帶到一線工作，局黨委適時(shí)在有關(guān)基層單位召開專題黨委會(huì)，幫助解決實(shí)際問題、策劃發(fā)展思路。目前，我區(qū)以硬件建設(shè)為主的資源擴(kuò)充工程進(jìn)展順利，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已完成75%、第六醫(yī)院新大樓啟用和發(fā)展的整體定位已初步明確、眼科醫(yī)院創(chuàng)建三級(jí)乙等�？漆t(yī)院取得階段性成績，各項(xiàng)影響事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)工作取得的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，為實(shí)現(xiàn)我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
暖民心—醫(yī)患關(guān)系在一線融洽
7月25日下午，地面溫度高達(dá)43°c，衛(wèi)生義診隊(duì)一行十余人頂著烈日又如期而至前往設(shè)在徐戎社區(qū)的`江東區(qū)殘疾人康復(fù)基地，定期為殘疾人、居家養(yǎng)老的老人進(jìn)行康復(fù)訓(xùn)練，也為他們送上了藿香正氣水、白花油、黃蓮素、杭白菊等上千元的消暑藥品。這樣的社區(qū)定點(diǎn)義診、衛(wèi)生支農(nóng)活動(dòng)從今年啟動(dòng)“百名醫(yī)學(xué)專家進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)以來，已開展了18次，醫(yī)務(wù)人員深入社區(qū)，與居民交朋友、攀親戚，得到居民群眾的普遍好評(píng)，很多老人說，在社區(qū)開展義診、上門服務(wù)很貼心，很適應(yīng)老人。另外，該局還轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，開展“責(zé)任醫(yī)師團(tuán)隊(duì)”上門服務(wù)，將醫(yī)生、護(hù)士、公共衛(wèi)生醫(yī)師、康復(fù)醫(yī)生和健康教育人員組成41個(gè)衛(wèi)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以“團(tuán)隊(duì)”形式實(shí)行分片包干，居民在家不出門也可得到常見病、慢性病等基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，即使有突發(fā)情況也沒關(guān)系，社區(qū)醫(yī)生配置了小靈通，社區(qū)醫(yī)生接到電話15分鐘內(nèi)就能趕到病人家中提供上門服務(wù)。站里的社區(qū)醫(yī)生與居民的關(guān)系更為融洽，醫(yī)生常常會(huì)跟居民“拉家常”；“走街串巷”做“行醫(yī)”；更讓醫(yī)患“親如一家”。
解民憂—燃眉之急在一線解決
“一線工作法”特別強(qiáng)調(diào)解決群眾的燃眉之急。今年四月，該局領(lǐng)導(dǎo)在福明街道新源社區(qū)與小區(qū)居民進(jìn)行座談時(shí)，居民反映小區(qū)衛(wèi)生服務(wù)“一多一少”，即周邊社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站少，今年蒼蠅、蚊子多。該局馬上聯(lián)系愛國衛(wèi)生工作和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理的有關(guān)科室，開展情況調(diào)查，專題研究解決居民反映的困難。隨后，愛衛(wèi)會(huì)組織消殺人員在小區(qū)及周邊地區(qū)加強(qiáng)了“除四害”工作力度，蒼蠅、蚊子多的問題馬上得到改觀；而對(duì)于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站點(diǎn)少的問題，按照統(tǒng)籌布局全區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的總體規(guī)劃和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，該社區(qū)尚未達(dá)到建立站點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，我們也就此向居民做出詳盡解釋，并建議向周邊兩個(gè)站點(diǎn)尋求衛(wèi)生服務(wù)。在日月星辰社區(qū)，我們從走訪的重病、慢性病患者家庭時(shí)了解到，這個(gè)社區(qū)的人群整體經(jīng)濟(jì)收入水平較高，物質(zhì)層面的“看病貴”問題不十分突出，但他們對(duì)精神層面的“醫(yī)療”需求較高。于是，我們和三名老人結(jié)對(duì)子，組織醫(yī)務(wù)人員定期上門為孤寡老人、空巢老人提供健康指導(dǎo)、生活幫助和心理慰籍，使老年居民有一個(gè)安詳舒適的晚年．
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