請給我結(jié)果讀后感(集合15篇)
認真讀完一本著作后，相信大家的收獲肯定不少，記錄下來很重要哦，一起來寫一篇讀后感吧。那么我們該怎么去寫讀后感呢？以下是小編精心整理的請給我結(jié)果讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
請給我結(jié)果讀后感1
讀了《請給我結(jié)果》這本書，我從新審視了一下我這些年的經(jīng)歷，我突然覺得我這些年沒做幾件有結(jié)果的事。難怪我這些年一直沒有成長，看了這本書真的讓我明白了很多的東西。明白什么才是責(zé)任什么才是對自己負責(zé)。
以前不知道不成功問題出在哪，現(xiàn)在終于明白了是心態(tài)出了問題，當(dāng)有想要結(jié)果的心態(tài)時，那就不會輕易的被困難嚇倒，而是繼續(xù)為著最終的目標(biāo)努力直到成功得到預(yù)期的結(jié)果。只有想要結(jié)果的心態(tài)才會去有效的行動，為每件事每一分鐘負責(zé)。我以前認為只要付出了就應(yīng)該有結(jié)果，但我錯了不只是要付出而要看你真正付出了什么，是時間還是真正用心為結(jié)果努力的過程。
當(dāng)你用心為達到結(jié)果而努力的時候，只要你行動了就成功一半了，即使你的行動沒有達到預(yù)期的效果，但你也是有收獲的`因為你最起碼知道了一種不成功的方法，在以后做事時就會避免同樣的錯誤再次發(fā)生。成功是在無數(shù)的失敗中總結(jié)出來的，只要你做了就會有收獲0.1永遠大于0。舉個例子，就算天上掉餡餅也會砸那些在行動的人身上，因為他們在動接受餡餅的機會就遠遠的高于那些坐著不動的人，雖然行動了不一定成功，但不行動永遠不會成功。
其實就我個人而言最需要改進的就是總給自己太多不成功的借口，當(dāng)遇到困難時第一個反映就是給自己找理由，不是我不努力是客觀原因造成的，看了請給我結(jié)果，我真的要問自己你到底想要的結(jié)果是什么��！不管客觀原因是什么沒有結(jié)果就是沒有結(jié)果，沒有結(jié)果之前做的努力全都白費了。我不想再這樣沒有結(jié)果了，以后不管做什么事時我都會先問自己想要什么結(jié)果，當(dāng)明確自己想要什么的時候不管遇到什么困難，只會行動，行動，再行動！直到得到結(jié)果為止。我要成功，我要對自己負責(zé)，我要成為職業(yè)的經(jīng)理人。
請給我結(jié)果讀后感2
不要任務(wù)，要結(jié)果
這點其實給我有點顛覆性的改變，古語總是說“沒有功勞也有苦勞”，我也比較奉行這個說法，所以在管理下屬或者在自己身上都會有這樣的想法體現(xiàn)出來。但從這本書中，徹底改變了我的想法，之后在處理很多問題上我會以結(jié)果為導(dǎo)向去判斷或處理事情。以我們網(wǎng)站為例，越來越多的是以結(jié)果為導(dǎo)向的收費模式，可見結(jié)果是多么重要。
心態(tài)決定行動
做事的心態(tài)很重要，事情的結(jié)果心態(tài)也很重要。但我記得陳總監(jiān)和我們交流的管理者的心態(tài)也非常重要，一個管理者，自己不代表團隊，團隊卻代表自己，這個概念給我的影響比結(jié)果心態(tài)更深。是的，帶領(lǐng)一個團隊，你個人的優(yōu)秀與否不代表一個團隊的優(yōu)秀，只有你帶領(lǐng)的這個團隊非常優(yōu)秀了，才是你的優(yōu)秀。
速度第一，完美第二
關(guān)于這一點，大家有很多的爭議，陳總監(jiān)說得好，這個要放在不同的環(huán)境中去理解，我們技術(shù)部目前的狀態(tài)，就是速度第一，完美第二。我們有很多關(guān)于技術(shù)改進的設(shè)想，有很多關(guān)于改版的方案，但苦于速度跟不上，當(dāng)我們的想法還是想法
的'時候，競爭對手已經(jīng)將我們的想法實現(xiàn)，并呈現(xiàn)在我們的面前，這個時候，速度是第一，誰先贏得客戶就贏得了結(jié)果。吸引了客戶再逐步去完美，這是我對速度第一，完美第二的理解。
其實這本書是綜合了很多的書本的一個縮略本，他從西點軍校中吸引了“沒有任何借口”，從余世維中吸收了“執(zhí)行力”，其實他是整合，給我們一個更加容易懂的結(jié)果。
這本書我個人覺得給我的收獲還是蠻大的，使我自身有了很大的提高。
請給我結(jié)果讀后感3
公司曾組織學(xué)習(xí)《把信送給加西亞》、今又集中學(xué)習(xí)《請給我結(jié)果》這本書，或許那天進行集中學(xué)習(xí)《忠誠敬業(yè)》這本書，《請給我結(jié)果》讀后感。我一直以為自己在學(xué)習(xí)從中收獲很大。通過《請給我結(jié)果》這本書的學(xué)習(xí)，更好的領(lǐng)悟了聰明而勤快的人適宜做高級參謀，愚蠢而勤快的人適宜做高級將領(lǐng)，聰明而懶惰的人適宜支配使用，愚蠢而懶惰的人適宜立即開除。流浪漢的'窩再臟亂總比流落街頭好，失敗總比沒有機會經(jīng)歷失敗強，0.01永遠大于0。有能力有機會成功的時候，一定會成功；暫時不具備條件的時候，也要行動起來積蓄力量。
我們做任何事情的背后都有其除了現(xiàn)象以外的目的，即是什么。就像許多問題的答案往往就在問題里一樣，結(jié)果其實就是結(jié)果的解決方案，而它終將指導(dǎo)我們行動的方向。思路決定出路，結(jié)果指導(dǎo)行動，讀后感《《請給我結(jié)果》讀后感》。
結(jié)合學(xué)習(xí)，我想一個企業(yè)的成就是以最大化利潤來體現(xiàn)的。就像書中說得那么殘酷一樣：“勞動是不值錢的，只有勞動的結(jié)果才值錢。也就是說，功勞是價值，苦勞卻不是價值�！眲趧拥慕Y(jié)果不是指能夠完成業(yè)績，同時能夠成為典范，是企業(yè)價值鏈中重要的一環(huán)。請給我結(jié)果并不是單一化的結(jié)果，我覺得還需要理解結(jié)果的過程，誰對結(jié)果負責(zé)，這個問題才是我們學(xué)習(xí)的精髓。
結(jié)合實際，公司上半年產(chǎn)值上不去，員工激情燃燒不夠，領(lǐng)導(dǎo)班子正在自醒，同樣分管工作也在找不足，我們正在完成誰對結(jié)果負責(zé)一覽表的編制，旨在請給我結(jié)果的同時誰對結(jié)果負責(zé)。
請給我結(jié)果讀后感4
在網(wǎng)上找電子書看，看到書的名字就產(chǎn)生了興趣。書的作者是姜汝祥，接受過很多媒體的專訪，也是很多知名雜志的撰稿人。整本書讀完并沒有花費太多的時間，但是卻可以改變余生的時間。
書里共分為五個章節(jié)，不要任務(wù)，要結(jié)果；心態(tài)決定行動；行動決定結(jié)果；如何建立一個強大的中層；鎖定責(zé)任，才能鎖定結(jié)果。每個章節(jié)作者都會配以小故事，讓人一讀就懂。首先說個小故事：甲乙兩個人同時在沙漠中行走，口干舌燥，這時他們前方出現(xiàn)了半杯水。甲說：“哇塞，竟然還有半杯水，好好�。 币艺f：上帝啊，怎樣能夠這樣，只有半杯水，我肯定死定了。”同樣是半杯水，兩個人的想法截然相反，結(jié)局也可想而知了。通過這個故事，就能反映出心態(tài)的重要性，面對我們的工作也要有積極的心態(tài)，正向的能量。每一個人都有非常大的潛力，而積極的心態(tài)就是發(fā)掘潛力最好的工具。同樣是做一份工作，唉聲嘆氣，怨天尤人，不如真真正正的面對工作，并開動腦筋尋找解決方法，你會有更多的收獲。
還有一個例子也非常不錯。當(dāng)你是乘客的時候，你可以打瞌睡，你可以看外面的風(fēng)景。但是當(dāng)你是司機的.時候，你會發(fā)現(xiàn)你的心境完全變了，你的眼睛會一直盯著前方，你不能打瞌睡，也不能隨便看風(fēng)景。我們的中層管理者，就像文中的司機一樣。已經(jīng)從一名乘客變成了一輛車的司機，帶領(lǐng)著員工一路前行。方向盤掌握在自己的手中，更需要主動思考，提高自身能力。不但能完成公司安排的工作，還能協(xié)調(diào)員工達成目標(biāo)結(jié)果。
今年，余總一直在強調(diào)責(zé)任、擔(dān)當(dāng)，看了這本書后更有體會。雖然我們經(jīng)常面對的是一個又一個任務(wù)，但是我們需要完成的是每一個任務(wù)后邊的結(jié)果指標(biāo)。我們需要更加積極主動的去尋找方法以完成結(jié)果指標(biāo)，而不是在負激勵的趨勢下。每一個位管理者都要為自己的任務(wù)負責(zé)任，并為結(jié)果擔(dān)當(dāng)。當(dāng)又一項任務(wù)下達時，請給我結(jié)果！�。�
請給我結(jié)果讀后感5
通過這幾天的學(xué)習(xí)，這本書帶給我很大的啟發(fā)，“從執(zhí)行到結(jié)果，完成任務(wù)不等于結(jié)果，執(zhí)行是要做結(jié)果，而不是完成任務(wù)；行動不一定會成功，但是不行動就一定不會成功�！边@本書通過寓言、身邊的故事，生動的企業(yè)案例，層層剖析，最后告訴我們一個看似簡單，但卻又意義深遠的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是最終的結(jié)果！
第一、任務(wù)只是一個執(zhí)行的假象，因為大多數(shù)的人在實際工作中，當(dāng)你認為自己是在執(zhí)行的時候，其實只是在完成任務(wù)，而不是真正的`去執(zhí)行，因為你沒有結(jié)果，因此任務(wù)不等于結(jié)果。在看這本書之前，我總是認為完成任務(wù)就等于結(jié)果，總認為任務(wù)完成了結(jié)果也就會出來了，故每次都是為了完成某個任務(wù)而去做努力，不管最終有沒有結(jié)果，反正自己是努力過了，很多的時候自己都沒有一種不達目的不罷休的心態(tài)。世界上所有的優(yōu)秀人才，都會有一個共同點，那便是對自己負責(zé)！所以，我們要做一個負責(zé)任的人，要對自己負責(zé)！丘吉爾的成功秘訣有三點：
�、贈Q不放棄
�、跊Q不、決不放棄
�、蹧Q不、決不、決不能放棄。其實，在現(xiàn)實生活及工作中，有多少人能真正的做到這三點呢？看似容易，但真正的做起來卻很難，但是，我相信，只要我們每一個人都真正的做到這三點，那么我們一定會成功。就比如賽跑，不管我是不是最后一名，但只要我跑完了全程，抵達終點，那么我就算贏了；反之，如果有人跑得比我還慢，但我沒有跑完全程，沒有到達終點，那么我好上輸了，因為我輸給了自己。因此無論做什么事，我們都不要輸給自己。
請給我結(jié)果讀后感6
讀了《請給我結(jié)果》這本書，我的心一次次的被震撼著。書中講到的思想，理念和標(biāo)準(zhǔn)確實值得我們每一位員工學(xué)習(xí)，使管理者深思。我們每一天忙碌地工作著，很少去思考我們所做的事情是否真正有好處，有效率，很少去探究是在完成任務(wù)，還是在做結(jié)果。《請給我結(jié)果》一書，通過寓言，身邊的故事，生動的企業(yè)案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單，但又好處深遠的道理，不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。
少一點狹隘的主人翁意識，多一點雇傭感，就是職業(yè)化。企業(yè)與員工之間本質(zhì)上是一種商業(yè)交換的關(guān)系，本書的話語讓人不寒而栗，我們與企業(yè)就應(yīng)是雇傭和被雇傭的關(guān)系!企業(yè)付你工資或薪酬，你帶給相應(yīng)的結(jié)果。在現(xiàn)實工作中，我們不少員工卻把上班當(dāng)成結(jié)果，以為只要上班就能夠領(lǐng)工資，這種觀念要徹底的.改變。我們作為員工應(yīng)當(dāng)懂得：上班是不能夠交換工資的，上班的結(jié)果才能夠交換工資。我們最基本的天職就是創(chuàng)造價值，帶給結(jié)果。
成功需要一顆堅強的百折不撓的心。這是我這些年來一向深信不移的觀點。可是在我遇到困難時也曾困惑過，苦惱過。我加入君樂寶的團隊也五年了，見證了五年之間君樂寶的發(fā)展，我入職的時候是永盛剛投產(chǎn)的時候，短短五年間，永盛二廠，太行分廠，君源分廠，樂源牧業(yè)，四平分廠等多家分廠興起，并且嬰幼兒奶粉上市，這些成績是大家努力的結(jié)果，有了這些結(jié)果我更加堅信君樂寶的明天必須更完美。我是一名檢驗員，我要保證出具的結(jié)果是真實可信的，《請給我結(jié)果》一針見血地指出：我們是靠結(jié)果生存的，我們不可能靠理由生存，沒有結(jié)果，我們就不能生存。在殘酷的事實面前，任何理由都是借口。借口，會使我們邁向死亡!
鎖定職責(zé)，才能鎖定結(jié)果。做為一名檢驗員，不僅僅要懂檢驗，更要有職責(zé)心。
請給我結(jié)果讀后感7
通過書名就可以看出本書重在講結(jié)果，請給我結(jié)果，不管過程多么曲折、困難，只有有結(jié)果才是成功，沒有結(jié)果一切都等于零。《請給我結(jié)果》這本書闡述了為什么，如何做。
本書通過講解結(jié)果導(dǎo)向論，引出職工如何正確對待公司給我們的任務(wù)職責(zé)，不應(yīng)該推卸、逃避責(zé)任，要有擔(dān)當(dāng)，正確面對問題，全面考慮，屢敗屢戰(zhàn)，取得一個盡如人意或?qū)居幸娴慕Y(jié)果。
當(dāng)我們承擔(dān)起我們的責(zé)任，面對面前的問題，我們應(yīng)該如何去做，怎么才能得到最好的結(jié)果呢？結(jié)果完全掌握在自己手中，不能抱有完任務(wù)的心態(tài)，要有結(jié)果心態(tài)，不是想要而是一定要！結(jié)果心態(tài)有了，你就會想領(lǐng)導(dǎo)之所想，做領(lǐng)導(dǎo)之所想，努力去做，做的過程中會出現(xiàn)各種挫折，也可能碰到失敗，我們要吸取教訓(xùn)，所有的挫折失敗都是我們獲得成功的`學(xué)費。要成功就要先擁抱失敗。
走向成功的過程需要我們做什么呢？想和做。這里書中強調(diào)了做的重要性，也就是行動。行動決定結(jié)果，想了100種方法不如去實踐一種方法；行動才能出結(jié)果，想的方法再天花亂墜，也看不到結(jié)果；立即行動，速度第一。書中講了很多實例證明了行動的重要性。
我們應(yīng)該如何行動？行動時，重點只有一個。就是為了最好的結(jié)果：行動時不能給自己太多的借口，永遠做重要而不緊急的事！
書本再往后就是如何建立一個強大的中層，讓領(lǐng)導(dǎo)認清自己和職工的職責(zé)，使員工做一個有自主意識，能獨立完成任務(wù)的員工，應(yīng)該教員工如何做事！
作為一個職工，我們應(yīng)該把公司當(dāng)成一個家，努力做事，把事做好。歸根結(jié)底，我們是在為自己做事，我們做好了，領(lǐng)導(dǎo)都看在眼里，什么都會有的！
請給我結(jié)果讀后感8
剛拿到姜汝祥博士的《請給我結(jié)果》一書就看到48字真言：認真第一，聰明第二;結(jié)果提前，自我退后;鎖定目標(biāo)，專注重復(fù);決心第一，成敗第二;速度第一，完美第二;結(jié)果第一，理由第二。這48字真言勾起了我閱讀的興趣，用心讀完以后我認為這本書不僅僅適合不一樣高層領(lǐng)導(dǎo)讀，并且對我這樣的員工也受益匪淺。
《請給我結(jié)果》這本書，使我深深的感受到用心就會做出好的結(jié)果。不論做什么事都需要一個結(jié)果，并且是一個好的結(jié)果。象美國的喬丹、惠普總裁卡莉、三星總裁李健熙、溫州擦皮鞋的小女孩等等這些為結(jié)果而努力的成功人士一樣。同樣，一個企業(yè)更需要結(jié)果，我雖然只是一名普通員工，但我也明白，在當(dāng)前這個竟?fàn)幖ち业纳鐣�，不能為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工，當(dāng)然也無可避免的會被淘汰，更有甚者是會被社會淘汰，因而我深深地感受到，不論做什么事情都要用心去做，要用結(jié)果來證明自我的價值，給企業(yè)一個好的結(jié)果。
《請給我結(jié)果》這本書還讓我喜歡的是，它有很多精彩的案例，簡便愉快地為我指明了前進道路的方向。這本書就像一面鏡子，讓我能夠發(fā)現(xiàn)自我還存在的不足之處，告訴我答案，告訴我不論做什么事情都要有一個結(jié)果，不論是給自我還是給別人，都努力去做，做出結(jié)果。
《請給我結(jié)果》這本書還讓我認識到，完成任務(wù)≠結(jié)果，“做不做，態(tài)度問題;做好做壞，本事問題�！边@是我們大家在日常工作中完成任務(wù)時的心態(tài)。我們認為只要我去做了，我就沒有職責(zé)了。須知要把任務(wù)和得到的`結(jié)果區(qū)分開來，不能當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法，要明白上級把任務(wù)交給你，他不是看你如何去做的，他要的只是你完成的結(jié)果。如果你得不到結(jié)果，你也就沒有任何理由和借口為你的無能來辯解，只要結(jié)果，不要借口。認準(zhǔn)結(jié)果，努力前進，就必須能得到它。
請給我結(jié)果讀后感9
讀了《請給我結(jié)果》這本書，書中主要講述了如何做一個有結(jié)果、有責(zé)任、有執(zhí)行力的人。書中語言簡樸，列舉了很多生動的企業(yè)案例，而且通俗易懂。讀了這本書，發(fā)現(xiàn)這本書說的很多問題都有在自己身上出現(xiàn)，這本書也給了我很大的啟發(fā)，以下幾點是我感受最深的：
1、完成任務(wù)≠結(jié)果。以前一直是把事情當(dāng)做任務(wù)，不去想當(dāng)時做這件事我們想要的結(jié)果是什么，最終要達到什么目的。看了這本書才知道，完成任務(wù)并不等于結(jié)果，就像書中說的，如果我們只考慮到要任務(wù)，那么我們多半會找借口，因為完不成任務(wù)的借口會有成千上萬，但是如果我們一開始就要的是結(jié)果，那么我們多半得到的是方法。書中有一個關(guān)于九段秘書的分類，這個分類充分說明了把事情當(dāng)做任務(wù)和結(jié)果對于這件事員工的工作態(tài)度和工作內(nèi)容的.區(qū)別，所以每件事情追求結(jié)果很重要。希望自己以后可以鎖定“結(jié)果”這個目標(biāo)，而不是完成任務(wù)這個“程序”。
2、結(jié)果來自行動。結(jié)果來自于行動，行動不一定會成功，但是不行動就一定不會成功。在現(xiàn)在的生活及工作中，我們就是因為行動不一定成功，所以就不行動，只有行動起來，我們才能成功，成功是不會主動找你的。無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不可能通過思考獲得結(jié)果。坐著不動永遠也賺不到錢，所以我們要行動，哪怕只有0.1的結(jié)果，也不要放棄行動，為了100而放棄0.1，結(jié)果得到零，追求完美是執(zhí)行的敵人。
3、認真第一，聰明第二。書上說，世界上的事只有認認真真、踏踏實實地做，才可能成功。所以做事時不要耍小聰明，書中的例子小魯班體驗了因為自己的小聰明和不認真所帶來后果，一家人住在了漏風(fēng)和漏雨的房子中。所以凡事都要認認真真、踏踏實實的做。
謹(jǐn)以以上三點鞭策自己更加努力的工作，更有效的工作！
請給我結(jié)果讀后感10
人們喜歡結(jié)果，因為它簡單，誰都能明白，誰都可以去衡量。當(dāng)我們給了對方一個結(jié)果承諾，于是人們對你的態(tài)度就會積極起來。人們會說：“OK，這很公平，給他一個機會吧！我們按承諾執(zhí)行，他按承諾兌現(xiàn)，沒有任何借口，一切為了結(jié)果�！�
好的心態(tài)就會讓自己付諸十足的行動，堅持不懈地向目標(biāo)前進，離想要的結(jié)果也會更接近。就像做菜，用心做的菜和不用心做的菜味道就是不一樣，而用心做的菜也比不用心做的菜好吃。做菜尚且如此，更何況工作呢！如果我們想要一個滿意的“商業(yè)結(jié)果”，那么我們首先要樹立一種能夠激發(fā)行動的“商業(yè)心態(tài)”。而作為個人，對待任何工作，我們都要有一個認真的積極心態(tài)，力求用最快的時間達到自己想要的最好的結(jié)果。從自己的工作來看，在確保對客戶安全和良好服務(wù)的`基礎(chǔ)上，加強驗收工作的公平，公正的合理性，嚴(yán)格按照公司的廢鋼驗收標(biāo)準(zhǔn)，對卸貨中出現(xiàn)的問題及時解決。對每一次產(chǎn)生問題的原因進行分析，避免再次出現(xiàn)類似的問題。加強和客戶的溝通，加大宣傳力度，從而為杜絕出現(xiàn)客戶違規(guī)的行為起到了積極的作用。只有這樣才能保證我們的質(zhì)量，不影響我們的銷售，不影響我們?yōu)楣緞?chuàng)造價值。
完美的結(jié)果，永遠是長期努力的結(jié)果。我們除了要把握“行動”之外，還要切記“速度制勝”。時刻關(guān)注、了解市場行情，才能對于市場的波動做出判斷及時和同事溝通，向領(lǐng)導(dǎo)反饋，以便制訂下一步的計劃與目標(biāo)。
只有腳踏實地地去行動，才有成功的可能，書中告訴我們，面對你想要的結(jié)果付出行動，在這條路上，也許會面臨險阻，會有磕磕碰碰，會有若干次失敗的考驗，但這都算什么呢？只要堅守信念，勇敢面對，永不放棄，那么就會看見風(fēng)雨過后的彩虹。
請給我結(jié)果讀后感11
最近公司發(fā)了一本書叫《請給我結(jié)果》，這本書是一本很好的書，書中講的很實際，為什么無數(shù)的公司企業(yè)都有偉大的構(gòu)想，卻只有少數(shù)的公司能持續(xù)發(fā)展，為什么企業(yè)大了卻管理不過來，為什么公司的團隊執(zhí)行力越來越差？做強做大是一個結(jié)果，而這個結(jié)果只能從員工中獲得。沒有強大的職業(yè)化員工，就沒有強大的'企業(yè)。我們很多人也有無數(shù)的夢想?yún)s也實現(xiàn)不了，那是因為沒有結(jié)果，思路決定出路，行動決定結(jié)果。我們我們中國的企業(yè)如果把企業(yè)成長的基點，放到員工的成長上，那么我們就獲得了企業(yè)持續(xù)成長的真正動力。
如何幫助員工成長，幫助我們找到核心的要點，就是幫他們懂得：做一個商人最基本的天職就是創(chuàng)造價值，提供結(jié)果。任何一個有執(zhí)行力的員工，或者任何一個有志于成為企業(yè)家的員工，請記得一點，企業(yè)中存在的各種問題，無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場不景氣，都不是你提供結(jié)果，不創(chuàng)造價格的理由。你提供價格，只與你做一個職業(yè)化員工，與你為來成為一個優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關(guān)。有時候我們完成任務(wù)，但是不一定就是結(jié)果。在工作中我們?nèi)绻瓿扇蝿?wù)，那么我們經(jīng)常得到的是借口，因為完不成的借口有上千萬，欲找借口，何患無辭？如果我們要結(jié)果，那么我們多半得到的是方法，怎么可能辦不到。
我們要做的是‘結(jié)鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)”一遍遍的去做，我們才能夠做到更好。雖然完成的結(jié)果不一定是很好，即使是最差的結(jié)果，但是那也是結(jié)果。此書讓人感慨，結(jié)果百分百，意愿百分百，我相信有了結(jié)果，我們離成功也就不遠了。
請給我結(jié)果讀后感12
讀了《請給我結(jié)果》這本書，令我震憾不已！書中講到的思想、理念和標(biāo)準(zhǔn)，確實值得我們每人深思。我們每天忙碌的工作著，很少去思考自己所做的事情是否真正有意義、有效率，很少去探究是在完成任務(wù)還是做結(jié)果�！墩埥o我結(jié)果》通過[寓言、身邊的故事、生動的企業(yè)案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單但意義深遠的道理，不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。
在主觀上，任務(wù)與結(jié)果，是被動與主動的執(zhí)行態(tài)度，任務(wù)是被動的執(zhí)行過程，而結(jié)果是主動的執(zhí)行創(chuàng)造。兩種不同的態(tài)度決定了執(zhí)行效率的不同。做任務(wù)是被動、消極的；做結(jié)果是積極、主動的。態(tài)度決定行動，行動確立結(jié)果。我們需要一個"一定要實現(xiàn)"的決心。
以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行，要求有明確的執(zhí)行方向、目標(biāo)，而推導(dǎo)執(zhí)行過程方法、思路，過程；是一種倒金字塔的執(zhí)行方式，這種方式并不是對執(zhí)行過程的忽略，恰恰相反是對執(zhí)行過程更高的要求，要求科學(xué)、合理，有效的高質(zhì)量執(zhí)行過程，從而確保結(jié)果的實現(xiàn)，避免執(zhí)行假象。從這個意義講，追求結(jié)果，更強調(diào)了執(zhí)行過程的重要性。
沒有失敗，只有暫時停止成功。當(dāng)我們期盼成功到來時，我們要學(xué)會面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的.目標(biāo)，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉(zhuǎn)化為成功的能力。拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。
張瑞敏說過“什么是不簡單？能夠把簡單的事干千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。
請給我結(jié)果讀后感13
請給我結(jié)果，一本小冊子，勵志書籍，久不看也能讓人熱血沸騰。
感想很多，看書的過程總是和自己的工作相結(jié)合，然后發(fā)現(xiàn)自己的管理一塌糊涂。他不盡然是對的，但是，我們僅僅是為了做好事情而做事情，沒有重視結(jié)果，沒有系統(tǒng)化與程式化的過程。
做一些書摘，做一些改變總歸是好的
1.不要任務(wù)，要結(jié)果。做事情之前考慮這件事情的目的是什么?為了達到目的而去做事情，否則過程中可能會遇到變故，那么你知道如何應(yīng)對。同時，以結(jié)果為導(dǎo)向去做，你會更加全面的`去思考如何解決這個問題，而不是如何搞定這個任務(wù)，很欠缺。
2.思考底線的問題?你的底線?通過工作獲取收入，還是通過收入活動成長?以便獲得更大的收入?薪水很重要，但是不是最重要的問題，做好基本的工作，這個不可忘記。
3. 做一個負責(zé)人的人，西點軍校的管理人才輩出，因為對軍人的要求是——準(zhǔn)時、守紀(jì)、嚴(yán)格、正直、剛毅
4.結(jié)果心態(tài)很重要，不是想要而是一定要。人都有惰性，如何克服惰性，讓自己堅持自己的夢想?兩個方法：第一，不斷強化自己的毅力與意志力，第二，將自己需要堅持的同喜系統(tǒng)化于自己的生活之中，少了就覺得別扭，那目的就達到了。
5. 商業(yè)中，行動永遠是最重要的，你可以“先開槍、后瞄準(zhǔn)”一定要行動，同時，不要要求完美。
6. 責(zé)任，如何將責(zé)任這個猴子更好的分配?海爾的oec管理模式，鎖定猴子。
7. 控制自己的時間，讓別人獨立的做事。永遠做重要而不緊急的事情。學(xué)會授權(quán)與監(jiān)督檢查。
8. 不要怕失敗，要善待失敗。失敗不重要，重要的是從失敗中爬起來，并學(xué)習(xí)其中的經(jīng)驗。
9. 思考別人需要的是什么?有時候，專業(yè)不如不專業(yè)。結(jié)果提前，自我退后，鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)。
請給我結(jié)果讀后感14
無論是個人還是一個單位，成功的關(guān)鍵都在于：結(jié)果！
每個人都或多或少擁有五彩絢爛的夢想，但如果不去給與結(jié)果，那終究只能是個虛無縹緲的幻影。無論怎么樣美麗，都不是真實的存在。
很多人一生平平庸庸，碌碌無為，不是因為他沒有理想，與成功的人相比，他缺的也許只是去落實的行動和怎樣落實的技巧。
只是雙眼望著前方，而不抬起雙腳行動起來，前方就永遠是可望而不可及。
“千里之堤，潰于蟻穴�！比绻荒馨衙恳患∈绿幚砗茫瑯涌赡苡绊懻麄�大局。在行動的過程中，沒有小事：絕不可輕視細節(jié)，一個無足輕重的細節(jié)，都有可能釀成大錯。要拒絕浮躁的心里因素，“一屋不掃，何以掃天下屋”，從小事做起，從點點滴滴做起，成功的大廈不是空中樓閣。而行動不是雜亂無章，一團亂麻，他需要技巧，同時也需要戰(zhàn)勝困難的勇氣和毅力，“我自橫刀向天笑”，以無畏無懼的心態(tài)對待工作中的種種障礙。
跟漫長的歷史長河相比，人生只有短短的`幾十年，轉(zhuǎn)瞬即逝，“對酒當(dāng)歌，人生幾何”，何必讓猶豫和懦弱阻擋我們前進的腳步？昂首闊步的前行吧，迎接我們的是另一片天地！
前行的路上既有和煦的風(fēng)兒，溫暖的陽光，也會有驟風(fēng)暴雨，閃電雷鳴，不可能永遠一帆風(fēng)順。在落實中遇到困難時千萬不可退縮。有人說，不管好的壞的，都是上帝給你的禮物，不過是包裝不同。人的潛力是無限的，良好的健康心態(tài)，無所畏懼的精神，加上正確的方法，就已經(jīng)成功了一半。當(dāng)你下定決心，著手行動時，會發(fā)現(xiàn)曙光已經(jīng)出現(xiàn)。
每個人都不是孤立的存在，尤其在世界變成“地球村”的今天，更需要人與人之間的合作。
“給與結(jié)果”者，落到實處也，而非夸夸其談，紙上談兵。心動不如行動，邁開步，義無反顧向前進吧，用行動打造一片屬于自己的藍天！
請給我結(jié)果讀后感15
“一個差的結(jié)果比沒有結(jié)果強”，這是這本書給我的又一啟示。任何一個有上進心、追求完美的人都想在自己的能力范圍內(nèi)把事情做得完美些，再完美些，更完美些，但如果一味的追求完美而影響了事情的進程，就得不償失了。事出有因，時間不允許時我們就只能舍完美而求速度了，或許做得不是那么盡如人意，但總比沒有人去做好些，畢竟0.1好過0.
鎖定責(zé)任，才能鎖定結(jié)果
責(zé)任好比猴子，一個把自己搞得很忙的管理者，并不是一個優(yōu)秀的管理者。一個優(yōu)秀的管理者是懂得如何鎖定責(zé)任的，他們會想方設(shè)法防止員工的猴子爬到自己身上來。絕不能越俎代庖，這就是他們的管理原則。因為只有這樣，員工才能明白他們身上所肩負的責(zé)任，才能拼盡全力去獲得管理者所要求的結(jié)果，而且這樣，也大大減少了員工找借口的幾率。
永不氣餒，從失敗中獲得成功
世上沒有永遠的成功，只有永遠的失敗。史泰龍面對1855次失敗，桑德斯上校面對1009次的失敗，他們不曾氣餒，不曾放棄，最終獲得了人生的成功，獲得了他們想要的`結(jié)果。當(dāng)我們期盼成功這個結(jié)果的到來前，就要有失敗的準(zhǔn)備，我們要學(xué)會面對失敗，只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放棄的人，才能最終取得成功。
最后引用作者對執(zhí)行力的精辟概括，作為我工作時的座右銘。愿我們?nèi)巳俗鰝�有結(jié)果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。永遠記住48字真經(jīng)：
認真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。
【請給我結(jié)果讀后感】相關(guān)文章：
《請給我結(jié)果》心得04-08
請給我結(jié)果讀后感06-02
《請給我結(jié)果》讀后感05-12
請給我結(jié)果的讀后感06-22
《請給我結(jié)果》的讀后感06-08
請給我結(jié)果讀后感04-01
《請給我結(jié)果》讀后感03-20
《請給我結(jié)果》讀后感精選04-16
《請給我結(jié)果》讀書心得02-11
【熱門】請給我結(jié)果讀后感02-23