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教師三項機制心得體會

時間:2022-11-18 08:51:18 心得體會 我要投稿
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教師三項機制心得體會

  心中有不少心得體會時,應該馬上記錄下來,寫一篇心得體會,這樣能夠培養(yǎng)人思考的習慣。那么你知道心得體會如何寫嗎?以下是小編收集整理的教師三項機制心得體會,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

教師三項機制心得體會

教師三項機制心得體會1

  第三批網(wǎng)絡遠程分散研修已經(jīng)接近尾聲了,在這段特殊時間里,遠程研修伴隨著老師們一天天進步,一點點汲取營養(yǎng),收獲頗豐。但是到最后時刻,研修的名項要求完成的差不多了,評論也不少了,有一些老師不可避免的產(chǎn)生倦怠思想,為克服這一現(xiàn)象,乳山市第一實驗小學認真落實三項制度,要求全體教師在研修的重頭戲"磨課"環(huán)節(jié)中不走過場,站好最后一班崗。

  1、磨課"四個一"制度:要求教師在正在進行的磨課活動中努力做到"四個一",即認真上好或聽好主題課、做一次高質量的.磨課發(fā)言、寫一份有分量的磨課心得、向執(zhí)教者提一條有價值的教學建議。

  2、評課"三個一"制度:教師在評課過程中要少講"人情話"、"場面話",多提建議和意見。具體做到"三個一",即肯定一個優(yōu)點,指出一個缺點,提出一條改進意見。

  3、每日一通報制度。在每天下午的課間休息時間,及時發(fā)布研修情況通報。通報內(nèi)容包括各位教師的出勤情況和研修要求完成情況,各學科研修小組的各項指標完成情況,并對各研修小組的優(yōu)點和存在的問題進行梳理、分析和總結。通過褒揚先進、鞭策落后,激勵全體教師你追我趕、比學競進。

  目前,一實小的老師們依然熱情高漲地在研修平臺上徜徉著,紛紛表示在最后時間一定要戒驕戒躁,繼續(xù)保持刻苦認真的好學精神,給本次研修畫一個圓滿的句號。

教師三項機制心得體會2

  隨著反腐敗和作風建設持續(xù)深入,一些政治信仰不堅定、為民服務宗旨意識不強的干部開始出現(xiàn)庸政懶政的現(xiàn)象,有了“不求無功,但求無過,做一天和尚撞一天鐘”的混日子心態(tài),有了“干好干壞一個樣,干多干少一個樣,干與不干一個樣”的無為之舉,針對這些現(xiàn)象,陜西省出臺了“三項機制”激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性,無疑是提振黨員干部信心的一劑良方。

  “三項機制”分別是獎勵機制,容錯糾錯和能上能下。獎勵機制方案是把目標責任考核作為各級干部評優(yōu)評先、考核獎勵和選拔重用的主要依據(jù),還明確提出獎金分配方案由各市(區(qū))、縣(市、區(qū))制定,獎金應發(fā)放到人,既要馬兒跑,又要馬兒能吃草,讓能干事、干成事的干部得褒獎、獲重用,極大激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的激情和熱情;容錯糾錯是指對有關單位和個人在履職擔當、改革創(chuàng)新過程中,未能實現(xiàn)預期目標或出現(xiàn)偏差失誤,但符合法律法規(guī)和政策規(guī)定,勤勉盡責、未謀取私利的,不作負面評價,及時糾錯改正,免除相關責任或從輕減輕處理,它的建立是給干部干事創(chuàng)新買份“意外保險”,為了讓干部沒有后顧之憂,愿干事、想干事、敢干事;建立能上能下機制,能者上、庸者下、劣者汰,這樣的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境才有精氣神,這不僅可以彌補干部管理中退出機制的缺位,又能最大限度地激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的'內(nèi)生動力,讓想干事的干部看到希望。

  “三項機制”的出臺是提振黨政干部信心的一劑良方,是針對出現(xiàn)的干部庸政懶政的現(xiàn)象,這樣的‘三管齊下’治懶獎勤機制一旦落實,將讓干部尤其是領導干部職務不能靠‘保’、日子不能靠混,也讓眾多清正廉潔、愿干事能干事的干部看到希望,卸下思想包袱、勇謀善為,敢啃‘硬骨頭’,讓干事創(chuàng)業(yè)的領導干部真正敢作敢為,有所作為。然而這些機制還必須要落實下去,否則縱有千條萬條,不去落實就是‘白條’,只有正真落實,才能實現(xiàn)“三項機制”的自我價值,從而真正形成良好的用人導向和干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

教師三項機制心得體會3

  隨著反腐敗和作風建設持續(xù)深入,一些政治信仰不堅定、為民服務宗旨意識不強的開始出現(xiàn)庸政懶政的現(xiàn)象,有了“不求無功,但求無過,做一天和尚撞一天鐘”的混日子心態(tài),有了“干好干壞一個樣,干多干少一個樣,干與不干一個樣”的無為之舉,針對這些現(xiàn)象,陜西省出臺了“三項機制”干部的積極性,無疑是提振黨員干部信心的一劑良方。

  “三項機制”分別是獎勵機制,和。獎勵機制方案是把目標責任考核作為各級干部評優(yōu)評先、考核獎勵和選拔重用的主要依據(jù),還明確提出獎金分配方案由各市(區(qū))、縣(市、區(qū))制定,獎金應發(fā)放到人,既要馬兒跑,又要馬兒能吃草,讓能干事、干成事的干部得褒獎、獲重用,極大激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的激情和熱情;容錯糾錯是指對有關單位和個人在履職擔當、改革創(chuàng)新過程中,未能實現(xiàn)預期目標或出現(xiàn)偏差失誤,但符合法律法規(guī)和政策規(guī)定,勤勉盡責、未謀取私利的,不作負面評價,及時糾錯改正,免除相關責任或從輕減輕處理,它的建立是給干部干事創(chuàng)新買份“意外保險”,為了讓干部沒有后顧之憂,愿干事、想干事、敢干事;建立能上能下機制,能者上、庸者下、劣者汰,這樣的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境才有精氣神,這不僅可以彌補干部管理中退出機制的缺位,又能最大限度地激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力,讓想干事的干部看到希望。

  “三項機制”的出臺是提振信心的.一劑良方,是針對出現(xiàn)的干部庸政懶政的現(xiàn)象,這樣的‘三管齊下’治懶獎勤機制一旦落實,將讓干部尤其是領導干部職務不能靠‘!⑷兆硬荒芸炕,也讓眾多清正廉潔、愿干事能干事的干部看到希望,卸下思想包袱、勇謀善為,敢啃‘硬骨頭’,讓干事創(chuàng)業(yè)的領導干部真正敢作敢為,有所作為。然而這些機制還必須要落實下去,否則縱有千條萬條,不去落實就是‘白條’,只有正真落實,才能實現(xiàn)“三項機制”的自我價值,從而真正形成良好的用人導向和干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

教師三項機制心得體會4

  近日,陜西出臺政策,建立干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制,激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。三項機制銜接配套,形成了系統(tǒng)科學的制度體系,是當前和今后一個時期全省領導班子和干部隊伍建設的基本遵循。聽到這個消息,讓我們覺得這是特別可行的,尤其是在最基層的我們,確實深有體會。

  三項機制是改革的關節(jié)點。建立干部激勵、容錯、能上能下三項機制,就是為了充分調動各級干部的積極性,給干事創(chuàng)業(yè)者撐腰,給改革創(chuàng)新者松綁,讓為官不為者讓位!盃I造能者上、庸者下、劣者汰的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境,三項機制真是一劑良方,很及時,也非常有必要!奔顧C制既能激發(fā)干部工作熱情,又能提高干部工作效能;容錯機制既能讓干部無后顧之憂、“輕裝上陣”,又能敢闖敢試、創(chuàng)造性地開展工作;能上能下機制既能彌補干部管理中退出機制的`缺位,又能最大限度地激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。

  三項機制是創(chuàng)新的保障。當前一些干部對全面從嚴治黨的理解不夠全面,不作為、慢作為、不敢為的消極心態(tài)在干部隊伍中依舊存在,并呈現(xiàn)蔓延之勢,更有甚者奉行 “多做多錯、少做少錯、不做不錯”,不求有功、但求無過。建立三項機制,就是要鼓勵干部創(chuàng)新、解除干部后顧之憂、提振干部士氣,為大膽創(chuàng)新者松綁、為銳意改革者護航、為敢想敢干者撐腰,形成奮勇爭先干事創(chuàng)業(yè)氛圍。”尤其對于基層的工作來說,基層工作千頭萬緒,人員少、事情多、責任大,精力容易分散。 “三項機制”解決了年輕干部不敢、不愿去基層和基層干部流不動、不愿留、不安心的問題。

  “加強激勵關愛,是讓想干事的有激情;要合理容錯糾錯,是讓敢干事的有底氣;推動能上能下,就是讓不干事的騰位子!痹诨鶎痈侨绱。“三項機制”讓老實人不吃虧,他消除了干事的反而得不到重用,不干事的確不會犯錯的現(xiàn)象。它讓我們這個社會更加公平,也讓我們在進步的道路上更加堅定!叭棛C制” 在村里也更是能用的上,它的實行,讓有人偷懶的現(xiàn)象逐漸減少,積極向上,你追我趕的現(xiàn)象逐漸增多。

教師三項機制心得體會5

  近日,我省出臺了鼓勵激勵、容錯糾錯和能上能下“三項機制”。我是一名基層干部,對于這三句話我是這樣理解的。

  第一句,鼓勵激勵。這是要求干部們在工作中好好干。黨和國家絕對不會虧待你,干好了不僅精神上鼓勵、物質上獎勵,政治上也會有提升,前途一片光明。

  第二句,容錯糾錯。這是說干部們在工作中別怕犯錯。在工作中,只要是不為自己、他人或單位謀不正當利益,對干部可以寬容,及時糾正改正,客觀公正處理。俗話說“金無足赤,人無完人”,是人哪有不犯錯的。犯錯,誰都不想,但是要創(chuàng)新,要自己開路,走一點彎路也是不可避免的!俺砸粔q,長一智”,如果我們能從過失中吸取教訓進步更快,犯錯未必就是一件壞事,失敗不是成功之母嗎?

  第三句,能上能下。這是告訴干部們在工作中,你干得好,就會得到重用提拔即“上”;否則,“你就下去吧”!這項機制是專門針對那些尸位素餐之人!安粫、不敢干、不愿干”這些問題得到了解決,它們將不在成為搞不好工作的借口。干不了,讓位吧。

  其實,這三項機制歸根到底都是對干部們的`一種激勵。它好像是一只溫和而又強勁有力的大手牽引著你、包容著你、推動著你不斷向前進。三項機制為干事者撐腰、為創(chuàng)新者松綁,使不作為者讓位,充分調動了干部們干事創(chuàng)業(yè)的積極性。干部就是群眾的帶頭人,敢于創(chuàng)新、勇于擔責、敢作敢為才能為人民群眾辦實事!

教師三項機制心得體會6

  據(jù)悉,陜西日前出臺《陜西省黨政干部辦法(試行)》《陜西省黨政干部容錯糾錯辦法(試行)》《陜西省推進黨政領導干部能上能下辦法(試行)》。建立干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制,是激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性的制度安排。三項機制銜接配套是培養(yǎng)干部健康成長的新方法,各級部門應急時準確的運用到中去。

  建立鼓勵激勵辦法是干部成長的一劑良藥,這一政策的出臺在很多程度上調動了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性,讓能干事、干成事的干部得褒獎、獲重用。在辦法中,黨政干部鼓勵激勵工作以年度目標責任考核、縣域經(jīng)濟社會發(fā)展監(jiān)測考評、貧困縣扶貧績效考核結果為主要依據(jù),充分運用領導班子和領導干部平時考核、綜合研判等結果。來推動干部對于工作的積極性和主動性。

  建立容錯糾錯機制是干部成長的心理雞湯。常在河邊走,濕了鞋怎么辦?記者了解到,《陜西省黨政干部容錯糾錯辦法(試行)》日前出臺,就是為了讓干部沒有后顧之憂,愿干事、想干事、敢干事,在改革深水區(qū),買了份“涉水意外險”。法律、法規(guī)沒有明令禁止,因政策界限不明確或不可預知的因素,在創(chuàng)造性開展工作中出現(xiàn)失誤或造成影響和損失的;在推動重大項目和重點工作中,因大膽履職、大力推進出現(xiàn)一定失誤或引發(fā)矛盾的.;在服務企業(yè)、服務群眾中,因著眼于提高效率進行容缺受理、容缺審查容錯認定按照提出申請、調查核實和認定反饋的程序進行。

  建立“能上能下”機制是干部成長的最終歸宿。綜合運用縣域經(jīng)濟社會發(fā)展監(jiān)測考評、扶貧績效考核及生態(tài)環(huán)境、安全生產(chǎn)、綜治、黨的建設等方面工作不力的責任認定結果進行調整。履職不力 領導干部就得下能者上、庸者下、劣者汰,這樣的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境才有精氣神。日前,《陜西省推進省管黨政領導干部能上能下辦法(試行)》出臺,這不僅可以彌補干部管理中退出機制的缺位,又能最大限度地激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力!掇k法》重點解決省管黨政領導干部能下問題,建立健全不適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),履職不力、工作平庸,不適宜擔任現(xiàn)職的’領導干部調整退出機制。明確省管黨政領導干部下的調整方式主要有:調離崗位、改任非領導職務、引咎辭職、責令辭職等,視情節(jié)輕重予以確定。

  省管黨政領導干部因上述情形進行組織調整或問責追責,一般按照報告、審核、報批、決定、談話等程序進行。調整后的領導干部,德才表現(xiàn)和工作實績突出,因工作需要經(jīng)考察符合任職條件的,可以提拔任職。

教師三項機制心得體會7

  貫徹落實好省委鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”,對于我們加強領導班子及干部隊伍建設、打贏脫貧攻堅戰(zhàn)、實現(xiàn)引領發(fā)展目標,具有十分重要的現(xiàn)實意義。推進“三項機制”落地生根,發(fā)揮內(nèi)生動力,是當前和今后一段時期干部工作的一項重要任務。

  堅持學習宣傳先行!叭棛C制”的建立是省委著眼于解決黨員干部在經(jīng)濟新常態(tài)、政治新生態(tài)、改革新要求下干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力不足、擔當精神不強、壓力傳導不夠問題開出的一劑“良方”,打出的一套“組合拳”。真正發(fā)揮“三項機制”激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性的作用,基礎在于抓好學習宣傳,使全體黨員干部對“三項機制”入腦入心。要把“三項機制”作為“兩學一做”學習教育的重要內(nèi)容,組織全體黨員干部深入學習、專題研討,并充分利用傳統(tǒng)媒體和新媒體大力宣傳、解讀“三項機制”,讓全體黨員干部深刻把握“三項機制”的時代背景、重大意義、核心內(nèi)容和鮮明導向,思想上高度重視、行為上自覺跟進;讓全社會共同關注、監(jiān)督執(zhí)行,營造良好的社會輿論氛圍。

  緊抓責任落實關鍵!叭棛C制”體現(xiàn)了從嚴管黨治吏的新要求,要真正落地生根、發(fā)揮作用,各級黨組織和紀檢、組織部門必須扛牢主體責任和直接責任。各級黨組織要把“三項機制”貫徹落實作為解決領導班子和干部隊伍中存在突出問題、推動工作落實的`重要抓手,牢固樹立“能者上、錯者容、庸者下”的干部工作導向,列入重要議事日程,及時研究解決“三項機制”貫徹執(zhí)行中存在的矛盾問題。紀檢、組織、考核等有關部門作為“三項機制”的具體執(zhí)行者、推動者,要把“三項機制”的貫徹落實作為重要的政治任務,融入到脫貧攻堅、引領發(fā)展、基層黨建、綜治維穩(wěn)、深化改革等實踐中去,列出任務清單,明確工作責任,納入年度目標責任考核重要內(nèi)容,以務實的舉措推動“三項機制”落到實處。

  秉持從嚴從實標準。制度的生命在于執(zhí)行。貫徹落實“三項機制”,核心在于秉持嚴和實的標準,使其成為干部工作中的“硬杠子”。具體來講,一要在細化制度上體現(xiàn)嚴和實。在制定具體實施辦法中,既要全面貫徹省上“三項要制”的總體要求,又要結合實際情況;既要堅持定性評價與定量分析相統(tǒng)一,在樹導向、明方向、定目標的同時,拿出細化量化的硬指標、具體可行的硬措施,又要堅持于法周延和于事簡便相統(tǒng)一,抓住關鍵、簡便程序,確保務實管用。二要在考核評定上體現(xiàn)嚴和實。堅持公道正派,一把尺子裁量,一碗水端平,既嚴又實地做好目標責任考核、工作績效考核、容錯糾錯事項評定等工作,確?己、評定和認定結果真實可靠、公平公正。三要在獎懲兌現(xiàn)上體現(xiàn)嚴和實。在精準考核和評定的基礎上,該獎該上該容的,一定要大張旗鼓、理直氣壯;該罰該下該追責的,一定要態(tài)度堅決、處理到位,獎罰分明、精準到人。

  實現(xiàn)以人為本目標!叭棛C制”的核心要義在于鼓勵激勵,最終目的在于調動干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性,實現(xiàn)從嚴管理與關懷關愛的有機統(tǒng)一。因此,在貫徹落實過程中,要注重健全體現(xiàn)關懷關愛的配套制度,建立糾正改錯機制,注重抓早抓小,用好“四種形態(tài)”。完善談心談話制度,有針對性地做好被調整干部的思想工作,使其放下包袱輕裝上陣,在新的崗位上繼續(xù)發(fā)揮作用。建立被調整干部的跟蹤管理考核制度,有針對性地加強教育管理,及時了解干部在新崗位上的工作表現(xiàn),對素質過硬、成績突出、群眾公認的干部,及時重啟選任程序,選拔到重要崗位上來,建立起科學合理、能進能出、能上能下的干部使用機制。

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