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孫正義的頭腦讀后感2篇
當閱讀了一本名著后，你有什么體會呢？此時需要認真思考讀后感如何寫了哦。那么如何寫讀后感才能更有感染力呢？以下是小編收集整理的孫正義的頭腦讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
孫正義的頭腦讀后感1
近期分公司號召中層領導要認真閱讀《孫正義的頭腦》一書，閱讀之前，我一直以為孫正義是中國人，是某民營企業(yè)的領導者。讀完之后，我被這位韓裔日本人的精神深深打動了。其中印象最深刻的主要有五點，一是確立目標、階段實施，二是勇敢地溝通與協(xié)商，三是拿出拼命的態(tài)度挑戰(zhàn)困難，四是提高下屬的響應速度，五是領導者必須懂得撤退。
一、確立目標、階段實施。
19歲時，孫正義就為自己確立了50年的人生規(guī)劃：20多歲時，要向所投身的行業(yè)，宣布自己的存在；30多歲時，要有1億美元的種子資金，足夠做一件大事情；40多歲時，要選一個非常重要的行業(yè)，然后把重點都放在這個行業(yè)上，并在這個行業(yè)中取得第一，公司擁有10億美元以上的資產(chǎn)用于投資，整個集團擁有1000家以上的公司；50歲時，完成自己的事業(yè)，公司營業(yè)額超過100億美元；60歲時，把事業(yè)傳給下一代，自己回歸家庭，頤享天年�，F(xiàn)在看來，孫正義正在逐步實現(xiàn)著他的計劃，從一個彈子房小老板的兒子，到今天聞名世界的大富豪，孫正義只用了短短的十幾年。
二、勇敢地溝通與協(xié)商。“
試著洽談、協(xié)商后，如果道理在對方那邊，自己收回請求就是。一開始就不去洽談而直接放棄的話，也就沒有協(xié)商的可能了。孫正義的'成功正源自于他的洽談能力。為了自己想要達成的目標，就應該試著積極地與人洽談�！�
三、拿出拼命的態(tài)度挑戰(zhàn)困難。
為了解決寬帶網(wǎng)絡建設由于光纖缺貨造成進度停滯這個難題，孫正義親自發(fā)送傳真給NNT的負責人打電話確認的地步，并拜訪了總務省，同時說出了“把打火機借我，我要在身上澆油死在這里”，這番說話，當被“死”這個字眼嚇到了的總務澳負責人當場致電NTT，以監(jiān)督官廳總務省的名言提出了請求，總算讓NTT確認了局間光纖線路的庫存情況，進行了必要的鋪設和處理，提供給軟銀使用。從這點看出處理問題，我們應該以一種方法總比困難多的態(tài)度和必定解決問題的心態(tài)去挑戰(zhàn)困難。
四、提高下屬的響應速度。“
馬上就要做”。孫正義在對下屬下達批示時，最后全都要加上一句“馬上就要做”的指示。充分體現(xiàn)其對市場反應的高度靈敏。眾所周知，市場競爭機會稍縱即逝，需要市場營銷人員一定要有高度的執(zhí)行力和對市場的超強敏感，即市場營銷需要急先鋒，不要老綿羊。反觀我們現(xiàn)在工作中，普遍存在“想法太多、行動太少”的現(xiàn)象，各個部門和業(yè)務單元之間相互溝通時間之長成了最大防礙執(zhí)行力的障礙，相關(guān)部門之間總希望把營銷計劃想得天衣無縫才附諸實施，但事實證明市場機會不等人！“馬上就要做”從另一個側(cè)面提醒管理人員要放棄那種慢慢完善或事后再追蹤的思維習慣，通過馬上就要做，可以提高下屬的響應速度、可以立即發(fā)現(xiàn)問題、當即解決。
五、領導者必須懂得撤退。
這是孫正義在軟銀學院所講的話，向他的候補接班人們闡明了當退則退的重要性。孫正義認為，當項目投資的損失達到三成時就應該退出，實際上，孫正義自己也并非在所有的事業(yè)、投資上都會取得成功，而是經(jīng)歷過多次退卻戰(zhàn)。退卻當時或許會遭到許多來自周圍的批評，但錯過撤出時機導致?lián)p失擴大的問題會更加嚴重。無法作出退兵決策的人，是當不好領導者的。 我從孫正義的成功中感悟的是：一個領導者的成功需要遠見、勇敢、創(chuàng)新和懂得取舍。作為一名電信中層領導，我認為需要借鑒于此。
孫正義的頭腦讀后感2
通常，人們在制訂一項計劃時，總會采取“首先要做什么，接著再做什么”的加法模式。有那么一個人，他的思路則與眾不同。他先設定好最終目標，再一步步做減法。“要實現(xiàn)這項目標，就要在達到目標的前一階段做什么；而要做到這點，又要在它的前面做什么”。這種“倒推”的思路，極具實際意義，創(chuàng)造這種倒推思路的人就是孫正義。最近，抽空讀了曉初老總推薦的《孫正義的頭腦：成就軟銀帝國的商業(yè)法則》這本書，這是一部語錄集式的著作。作者（軟銀社長室前室長三木雄信）懷著無比崇拜的心情，試圖通過對孫正義日常言談的記錄和解析來發(fā)掘這位商界奇人的成功秘訣和軟銀帝國尊崇的商業(yè)法則。不想評說跌宕起伏的故事，此時此刻，從書中揣摩一下這樣一位“教父”級人物的心思和智慧，實在是一件非常有趣的事情。
孫正義特立獨行的個性和敢想敢為的作風在機會稍縱即逝的互聯(lián)網(wǎng)時代是支撐軟銀成功的重要因素。沒有糾結(jié)和猶豫，也沒有反反復復地調(diào)研和商討，孫正義在某些重大決策上總是雷厲風行而又出人意料，正因為這樣，他常常能引起人們的好奇與關(guān)注，也常常能得到別人的支持和幫助，這使我聯(lián)想到中國企業(yè)界的幾位大佬，有時候個人的魅力是左右企業(yè)成敗的關(guān)鍵。書中有許多很好的觀點，值得學習和借鑒，如“成為行業(yè)第一后會自然成長”、“達到最終目標的減法思考”等，不過，我最有感觸的一條是“為了員工和客戶誓當業(yè)內(nèi)第一”。雖然這堆“老套”中有一些很多書都說過的道理，但這本書對他的語錄給予較為充分的解讀，并提供了他自己對這些道理的理解與執(zhí)行的情況�！爸仔须y”，這本書相當實在。
書中，我見到了一個在盛會“場面”上或平時報章媒體中所不能見到的他：一個既充滿了勃勃雄心，懂得如何翱翔于高空，又善于腳踏實地的他；一個用激情、信念、個人魅力和慧眼締造了一個神奇的網(wǎng)絡帝國的他。正如馬云所評價的那樣：“他是個大智若愚的人，幾乎沒有一句多余的話，仿佛武俠中的人物：一、決斷迅速；二、想做大事；三、能按自己想法做事�！�
孫正義的成功在中國，或者至少是在我們的國企中很難被復制，我們也許能夠?qū)W習到一些互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)的商業(yè)規(guī)則和理念，但卻無法像孫正義那樣地去實踐和運作，在瞬息萬變的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，靈活高效的機制和體制也許是我們企業(yè)發(fā)展所最最需要的。聰明、專注、勤奮、富有洞察力，造就了這一天才。而堅強、勇敢和遠見卓識為他贏得了輝煌的事業(yè)。他那天才的'商業(yè)頭腦固然令人羨慕，但我更想提醒那些希望自己掌握自己命運的年輕人：要細細尋覓適合自己的人生之路，只有找到能充分發(fā)揮自己潛能的工作，才會有屬于自己的事業(yè)。要想成功，或者說像他那樣“幸運”，你還得有勇氣和膽量去不斷探索，做好失敗的準備。
他說：“對于其他人來說，創(chuàng)業(yè)投資互聯(lián)網(wǎng)可能是賭博；可是對于我來說，并不是賭博，它是一種信念：我不光把一條腿站進去了，而是把兩條腿都站進去了�！敝挥腥橥度�，才會取得今天的成績。他的這段話，聽上去很“瘋”，也是他專注精神的集中體現(xiàn)。
任何事業(yè)，如果不去徹底追求，徹底研究的話，就無法嘗到成功的果實。這是他的經(jīng)驗，也是我的體會。在他的身上，我們應該學到的是堅持、隱忍、大膽、細致、迅速、果斷……如果朝這個方向努力，夢想還會遠嗎？
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