- 相關(guān)推薦
關(guān)于人力資源管理工作的幾點(diǎn)體會(huì)
一、要?jiǎng)?chuàng)造環(huán)境、塑造隊(duì)伍
人力資源部門相對(duì)獨(dú)立于其他部門，但實(shí)際上人力資源部門所管的事情都是面向所有員工的，影響到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及整個(gè)公司發(fā)展。因此做好人力資源工作，必須得到各部門的支持。
人力資源管理的職責(zé)，可以用“兩個(gè)一種”來(lái)概括，即：創(chuàng)造一種環(huán)境，使員工能夠自覺(jué)高效地完成工作任務(wù);塑造一支隊(duì)伍，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供最優(yōu)的人力資源保障。所謂創(chuàng)造一種環(huán)境，就是要通過(guò)規(guī)章制度、激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)氣氛、員工關(guān)系及企業(yè)文化等手段，創(chuàng)造一種能讓員工自覺(jué)、高效地完成工作目標(biāo)的氛圍。塑造一支隊(duì)伍，是要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求，塑造一支能夠完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的專業(yè)化員工隊(duì)伍，具有特別戰(zhàn)斗力的高效精兵隊(duì)伍。
二、要熟悉情況
人力資源管理必須要熟悉行業(yè)基本情況、公司的整體運(yùn)作及各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程等，了解人員組織情況、企業(yè)的發(fā)展階段和發(fā)展戰(zhàn)略等�？傊�，要做到對(duì)公司的全面情況“如數(shù)家珍”。
三、要有“系統(tǒng)性”
人力資源管理體系是一個(gè)大的系統(tǒng)，做各項(xiàng)工作時(shí)要考慮系統(tǒng)性，要進(jìn)行系統(tǒng)思考。企業(yè)的許多方面，如戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理、薪酬體系設(shè)計(jì)等，都是相對(duì)獨(dú)立的模塊，不能成為一個(gè)互動(dòng)的體系，有的甚至自相矛盾。做人力資源工作要把每個(gè)模塊做成一個(gè)系統(tǒng)，才能有效果。例如搞企業(yè)文化建設(shè)，只搞一次活動(dòng)，不可能有效果，只有從理念層、制度層、行為層等幾個(gè)層面系統(tǒng)考慮，共同推進(jìn)，經(jīng)過(guò)一定的時(shí)間，就可以見(jiàn)到一定的效果。
四、要有“規(guī)劃性”
不管理企業(yè)發(fā)展到什么階段，必須制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，理清工作思路，正所謂“思路決定出路”，如果思路不清晰，不可能做好工作。缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，陳舊的管理觀念使企業(yè)的人才開(kāi)發(fā)只停留在現(xiàn)有水平上，不能挖掘人的潛能，不能調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，對(duì)企業(yè)發(fā)展極為不利。
五、要有“靈活性”
要“思方行圓”，規(guī)章制度要不折不扣的執(zhí)行，但不等于沒(méi)有靈活性。古人說(shuō)得好：“水至清則無(wú)魚”，管理的最高境界不是完美，而是有殘缺的，如何做到既不違反制度又把事情圓滿做好，這需要技巧，也是一門藝術(shù)。
【人力資源管理工作的幾點(diǎn)體會(huì)】相關(guān)文章：
對(duì)MIM數(shù)學(xué)教學(xué)的幾點(diǎn)體會(huì)_工作體會(huì)08-13
社區(qū)矯正工作的現(xiàn)狀和幾點(diǎn)體會(huì)07-29