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《贏》讀后感（精選14篇）
認(rèn)真品味一部名著后，想必你有不少可以分享的東西，是時(shí)候?qū)懸黄x后感好好記錄一下了。到底應(yīng)如何寫讀后感呢？下面是小編為大家收集的《贏》讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
《贏》讀后感 篇1
前陣子買了一堆書，管理的，技術(shù)的，歷史的，覺得我會(huì)有很多時(shí)間看，看來我是高估了，春節(jié)里面其實(shí)還是有很多事情的，只消滅了兩本，除了之前說的《Borland傳奇》以外，《贏》是春節(jié)里面看的另外一本書。這是杰克。韋爾奇的第二本書，我也買了非常有名的《杰克。韋爾奇自傳》不過是在《贏》之后，雖然杰克同學(xué)先寫了《自傳》，但是《贏》在我這里先排隊(duì)的，隨意先看他。這本書的結(jié)構(gòu)很簡(jiǎn)單，開始是基礎(chǔ)概念，然后是公司如何贏，你要如何贏（其實(shí)我分不清楚這部分和公司如何贏怎么區(qū)分），你的事業(yè)如何贏，以及最后的其他幾個(gè)零碎問題的答復(fù)作為書的結(jié)尾。
不過這本書更多關(guān)注的是公司如何去贏，怎樣定義使命感和價(jià)值觀，講述了坦誠(chéng)對(duì)于公司的重要性，如何考評(píng)職員，關(guān)于公司人員的發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)的問題。也講述了處理公司中常見事務(wù)的原則：例如招聘，員工管理，解雇，變革，危機(jī)等等問題，也解釋了戰(zhàn)略，預(yù)算，六西格嗎。不過我覺得對(duì)我來說比較有用的還是事業(yè)成功這一塊，這些都是很敏感而且都會(huì)遇到的問題：
1、合適的工作
找到一份好工作，此后人生不再是勞作。首先是理想的工作和現(xiàn)實(shí)的工作總是存在差距的，通常一個(gè)人現(xiàn)在從事的工作都不是自己很早以前規(guī)劃的工作，但是也不是意味著職業(yè)不需要規(guī)劃，可能需要很多的隨機(jī)應(yīng)變，這點(diǎn)我是很有感觸。另外他也用他自己的經(jīng)歷和Meg（就是現(xiàn)在eBay的老大）的經(jīng)歷來解釋了沒有一個(gè)人會(huì)對(duì)自己有那么長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。CoM忽然想起了老羅的話，說起老愈的成功，那真是一個(gè)HayAccident。杰克同學(xué)也沒有把工作說得那么的高尚，說白了，就是為了錢，做的.更好是為了更多的錢，至少在大家都缺錢的時(shí)候是這樣。但是也不要為了錢折磨自己，能夠找到讓自己喜歡，有新鮮感又有成就感的工作真的很難，沒找到繼續(xù)找，找到了，要珍惜。
2、晉升
很抱歉，沒有捷徑。晉升很多時(shí)候是靠運(yùn)氣，但是在運(yùn)氣背后是不折不扣的實(shí)力。表面的運(yùn)氣是自己的實(shí)力去創(chuàng)造的。
3、糟糕的老板
遇到糟糕的上級(jí)怎么辦？這個(gè)是個(gè)很有意思的問題，我以前遇到過這樣的上級(jí)，如果我早看這本書，可能我的處理方式就不是象當(dāng)時(shí)那樣的了，呵呵，具往已，看看還是很有用的。
4、工作和生活的平衡
“照我說的那樣作，但不要學(xué)我”杰克同學(xué)如是說。這是一個(gè)非常難處理的問題，平衡二字說出來容易，做出來是很難的，我們花了人生中開始的幾年掌握自己身體的平衡，我們要花多少時(shí)間來掌握工作和生活的平衡？杰克同學(xué)沒有做好，因?yàn)樗搅薈EO的位置上，反正事業(yè)和生活之間總是有個(gè)偏向性，如何平衡，每個(gè)人都有一把秤。但是有一條，只有出色的業(yè)績(jī)，才是保證自己獲得更多平衡重要籌碼。書中講了一個(gè)很有趣的故事：一個(gè)業(yè)績(jī)出色的員工為了有更多時(shí)間照顧孩子要求周五在家工作被批準(zhǔn)了，一個(gè)業(yè)績(jī)一般的員工為了鐘愛的愈加申請(qǐng)周五在家工作被拒絕，并且一年以后走人了。這里關(guān)鍵不是在家做什么，而是業(yè)績(jī)出色不出色，出色的員工可以為自己贏得更多的平衡，因?yàn)槔习逯溃杭词乖诩肄k公，他的業(yè)績(jī)會(huì)一樣出色。
《贏》讀后感 篇2
《贏在路上》整本書讀下來你找不出什么華麗的詞藻，全是一些非常平凡的文字，這樣的人沒有理由不成功。而作者卻用她的成功故事她的親身經(jīng)歷感動(dòng)了我。為什么能夠感動(dòng)我？作者吃了常人不能吃的苦，她勤奮努力，敢拼敢闖的精神感動(dòng)了我。她只是一個(gè)女人，卻取得了很多很多男人難以企及的成就，這讓我佩服不已。是的，像她這么勤奮這么能吃苦這么善于思考的人都不能成功，實(shí)在是沒有任何理由。
【內(nèi)容簡(jiǎn)介】她辭掉國(guó)企工程師職位轉(zhuǎn)而做銷售。兩年時(shí)間，輾轉(zhuǎn)三個(gè)行業(yè)，從秘書做到中國(guó)市場(chǎng)總經(jīng)理。當(dāng)國(guó)外IT業(yè)剛剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，不懂英語(yǔ)與計(jì)算機(jī)的她硬是闖進(jìn)了世界500強(qiáng)的IT公司，靠著驚人的學(xué)習(xí)毅力和天才銷售絕技，把價(jià)值500萬元一臺(tái)的打印機(jī)賣到了各行各業(yè)，并連續(xù)8年領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)頂尖級(jí)的高端銷售團(tuán)隊(duì)。一個(gè)契機(jī)讓她開始尋求能幫助更多人成功的職業(yè)----而今她被譽(yù)為培訓(xùn)大師。作者第一次跳槽，1992年從內(nèi)地到廣州。第二次跳槽，從工廠技術(shù)員到汽車銷售總監(jiān)秘書。20世紀(jì)90年代初期的廣州街頭流行著一句俗話：“研究導(dǎo)彈的收入不如賣茶葉蛋的�！敝挥薪�(jīng)歷過那個(gè)時(shí)代的人才知道，那時(shí)只有勞改犯釋放出來沒有工作去做銷售，下鄉(xiāng)回城青年找不到工作去做銷售。
【感悟】趁年輕，好好打拼。等到成家立業(yè)了，好多時(shí)候我們身不由己了，好多時(shí)候心有余而力不足了，好多時(shí)候曾經(jīng)的夢(mèng)想已經(jīng)太遙遠(yuǎn)太遙遠(yuǎn)了。30歲之前想要穩(wěn)定的生活，30歲之后就沒有穩(wěn)定的生活。要想過上幸福生活，一定要付出一定要拼搏一定要過上一段艱苦的歲月。放心吧，這個(gè)社會(huì)很公平，真正努力拼搏了就一定會(huì)擁有幸福美好的生活！一周前你才第一次聽說這個(gè)這個(gè)設(shè)備，現(xiàn)在卻像大半年的員工對(duì)產(chǎn)品如此了解，你是怎么做到的？我回答：“一個(gè)優(yōu)秀的銷售員是可以有辦法做到任何事情的，那是我一周幾乎徹夜不眠不休換來的，相信我，我不會(huì)讓你失望的�！币�?yàn)樘趭^了，所以別人一天工作8小時(shí)，我可以工作16小時(shí)。別人需要花三年做到的事情我一年就做到了。因?yàn)樘趭^了，我把正常人需要學(xué)習(xí)的時(shí)間縮短了幾倍。其實(shí)這一直是我做銷售的原則：碰到客戶拒絕時(shí)，千萬不要強(qiáng)行再介紹自己的東西，而是應(yīng)該停下來，傾聽客戶真實(shí)的聲音。此時(shí)此刻客戶的聲音是，我不需要你的產(chǎn)品，不適合。而你要做的`是，對(duì)不起，我沒有了解清楚你們需要什么，所以我要從現(xiàn)在開始了解你。我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已在其次，我們首先要與客戶一起創(chuàng)造出行業(yè)的應(yīng)用，而這種創(chuàng)造源于你對(duì)客戶有充分的了解，同時(shí)客戶對(duì)你也非常信任。只有建立在非常高的合作基礎(chǔ)上才可能共同發(fā)展新的生意模式。從此我給自己定了更高的目標(biāo)：我要把自己從一個(gè)銷售員變成一個(gè)銷售培訓(xùn)大師，一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷的高級(jí)顧問，一個(gè)高級(jí)演講家。在公司工作的第五個(gè)年頭，我已全面負(fù)責(zé)電信，郵政，銀行，電力，保險(xiǎn)，高校，政府，法院，公關(guān)，世界五百?gòu)?qiáng)制造業(yè)等大客戶高端事業(yè)部的南區(qū)銷售經(jīng)理，分管近十個(gè)省的大客戶銷售工作。
《贏》讀后感 篇3
人的終身就是一個(gè)不停自我反省、前進(jìn)的歷程,在這個(gè)歷程中,我們要遇到很多難以預(yù)料的困難,而有些人在波折衷愈戰(zhàn)愈勇,有些人沉醉在無盡的痛楚中日益消沉。通過閱讀團(tuán)體工會(huì)女工委發(fā)放的《工作贏在心態(tài)》一書,讓我有一種撥云見日的覺得,找到了高興工作的方法,它是安慰我們心靈的一劑良藥,是我們明智的一把鑰匙。 我們的生活就好像“賣東西”一般,很多看似不可能的事情,他人能完成、而你卻完成不了的最基礎(chǔ)原因在于:你沒有以火一樣的激情投身于最熱愛的事業(yè)中去,沒有猛烈的愿望填充于心靈深處。很多事情不是僅靠?jī)?yōu)美的愿望就可以做好的,還必要一種心態(tài),那就是樂成者的陽(yáng)光心態(tài),,剛強(qiáng)自信的心態(tài)是樂成的基石。滿足平和的心態(tài)是高興的源泉,樂觀豪邁的心態(tài)是康健的基礎(chǔ)。一旦樹立了這樣良好的心態(tài),就能“發(fā)作”出宏大的潛能,讓人孕育發(fā)生猛烈的愿望,去自動(dòng)改變本身的運(yùn)氣。
二零零九年,我進(jìn)入彬長(zhǎng)團(tuán)體。當(dāng)時(shí)的我對(duì)企業(yè)并沒有幾多相識(shí)、認(rèn)知,只在大學(xué)法學(xué)講義中對(duì)企業(yè)制度有浮淺的相識(shí),但從未對(duì)它作追根究底、窮究會(huì)通。認(rèn)真正踏入煤炭企業(yè)這片熱土?xí)r,我覺察它的體系之大,內(nèi)容之多,深感自身理論知識(shí)匱乏與理論經(jīng)驗(yàn)不敷。因此我不停充分理論知識(shí),努力通過理論去探尋更得當(dāng)企業(yè)特點(diǎn)的理論,但前進(jìn)的道路上一個(gè)個(gè)路障使我決心削弱,煩躁、恐慌與不安腐蝕著我。那時(shí),我決放心平氣和的坐下來,思索什么是觸及心靈的高興?大概我將對(duì)生命的詰問永無盡頭,而我,也永久達(dá)不到心田的`真正清靜�？墒�,我明確了一件事情,那就是,要是我渴望一種東西,大概我尋求一個(gè)地步,然后通過我的努力抵達(dá)了,那么我會(huì)很高興,很高興。以是,我選擇勇敢面臨。贏在心態(tài)讀后感
在嘩鬧的都市中,人們往往忘記了很多原始生命的天性與需求。汽車取代了行走,電視取代了視察,網(wǎng)絡(luò)取代了交換。我們不否認(rèn)前進(jìn),但我們曉得有的東西是永久不能取代的,如一片純潔的自然,如一本翻黃的舊書,如一首經(jīng)典的老歌。即使我們已經(jīng)有著e期間的時(shí)尚外形,在心田的最深處,大概我們還執(zhí)著于那種紅袖添香的高雅、青梅煮酒的滑稽,還有雨夜讀書的幽靜。
人的終身就是一個(gè)不停自我反省、前進(jìn)的歷程,在這個(gè)歷程中,我們要遇到很多難以預(yù)料的困難,而有些人在波折衷愈戰(zhàn)愈勇,有些人沉醉在無盡的痛楚中日益消沉。通過閱讀團(tuán)體工會(huì)女工委發(fā)放的《工作贏在心態(tài)》一書,讓我有一種撥云見日的覺得,找到了高興工作的方法,它是安慰我們心靈的一劑良藥,是我們明智的一把鑰匙。贏在心態(tài)讀后感
《工作贏在心態(tài)》一書,同樣折射出對(duì)人生態(tài)度的深層關(guān)懷。曲折的人生道路上,我們必要明智,必需嘗試著去探求力量源泉,去探求生命賦予我的無窮力量,換個(gè)角度看人生。從人生百味中,失掉打破、解脫、逾越,抵達(dá)高層次的恬淡與寧?kù)o,從而失掉自在自在的高興。
《贏》讀后感 篇4
作為一個(gè)年輕的企業(yè)經(jīng)理人，任重而道遠(yuǎn)，在管理方面還有許多需要學(xué)習(xí)、加強(qiáng)的地方。因此，本月我針對(duì)性地閱讀了《贏》這本書。
“有了《贏》，人們?cè)僖膊恍枰喿x其他的商業(yè)管理著作了�！边@是寫在本書封面上的沃倫。巴菲特的一句話。在還沒有開始看這本書之前，我懷疑這句話對(duì)這本書是否太過“抬舉”了。但當(dāng)我看過這本書后，才知道這句贊美之辭并沒有言過其實(shí)，如果人們想對(duì)“使命感”、“領(lǐng)導(dǎo)力”、“戰(zhàn)略”等理論做更深入的理解，想真正的學(xué)有所用，那么“有了《贏》，再也不需要其他管理著作了。”我覺得，《贏》甚至可以說是一本商業(yè)管理參考書。
正如書的簡(jiǎn)介中所說：“《贏》并不是專為CEO所寫，無論你是來自跨國(guó)公司，還是小型企業(yè)；無論你是生產(chǎn)線上的工人、剛畢業(yè)的大學(xué)生或MBA，還是項(xiàng)目經(jīng)理，或者企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，只要你胸中燃燒著奮斗的激情，都將從中受益�！倍跁撵轫�(yè)，韋爾奇的寄語(yǔ)是：“我把本書獻(xiàn)給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事情做好的人，獻(xiàn)給那些每天醒來都期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人�！�
這本書不是勵(lì)志書，它只是方法論的集合，但又不是純理論性的方法論，是經(jīng)過實(shí)踐證明的，簡(jiǎn)潔、實(shí)際、全面、透徹，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面。它的好處，是顛覆了一些華而不實(shí)的東西，把一些復(fù)雜的概念用簡(jiǎn)單的語(yǔ)句予以澄清。在講究“快、準(zhǔn)、狠”的今天，我們要的還是實(shí)際的東西，是能夠真正給予自己指導(dǎo)意義，并且能夠落實(shí)到行動(dòng)中的。而《贏》就是這樣的書。
在書中，韋爾奇先對(duì)“使命感和價(jià)值觀”、“坦誠(chéng)”、“考評(píng)”、“發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)”作了闡述。這種寫法讓我明白了基礎(chǔ)是非常重要的。如果對(duì)于基礎(chǔ)沒有任何認(rèn)知，仍然是以固有思維去接受新的.東西，則不能形成空杯心態(tài)，自然也難以形成共識(shí)，從而會(huì)影響后面的效果。
管理無國(guó)界，至理相通。我們的難題，可能韋爾奇先生遇到過，也找出了好的解決方案，他的方案在一定程度上能給我們以啟發(fā)，這也就是看書并學(xué)習(xí)的好處，是書的“客戶價(jià)值”的體現(xiàn)。書里列出了很多難題，而且我相信，以后的生涯里，也會(huì)面對(duì)無數(shù)難題，有的可能包含在這里面，有的可能不會(huì)，但是只要養(yǎng)成好的基礎(chǔ)心態(tài)和思維方式，難題都是可以迎刃而解的。
其實(shí)說到底，《贏》的主題就是“怎樣贏”。對(duì)于贏本身，并無定義，畢竟，不同的人定義和理解都是不盡相同的。對(duì)我而言，什么是贏？我想我的回答會(huì)是是“快樂”—“快樂工作、快樂生活”。書中也是從多個(gè)側(cè)面來講“怎樣贏”的，作為CEO，怎么贏？作為中層經(jīng)理人，怎么贏？作為員工，怎么贏？……
當(dāng)然，我們絕對(duì)不能照本宣科地去實(shí)驗(yàn)，然后在碰壁時(shí)，指責(zé)是書誤導(dǎo)了自己。再好的書，也不可能適用于所有情況。進(jìn)一步來說，再好的管理經(jīng)驗(yàn)也并不是普遍適用的，管理是針對(duì)特定問題展開的。這家企業(yè)的問題（真正的問題）決不會(huì)與那家企業(yè)一樣，照搬是沒有出路的。因此，韋爾奇在書中提到的“堅(jiān)韌的彈性”這一概念就顯得尤為重要。而我尊崇的最高能力是“彈性應(yīng)變能力”，只有具備了這個(gè)能力，才有可能在商業(yè)實(shí)踐中取得成功，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙“贏”。
《贏》讀后感 篇5
作為一個(gè)年輕的企業(yè)經(jīng)理人，任重而道遠(yuǎn)，在管理方面還有許多需要學(xué)習(xí)、加強(qiáng)的地方。因此，本月我針對(duì)性地閱讀了《贏》這本書。
“有了《贏》，人們?cè)僖膊恍枰喿x其他的商業(yè)管理著作了�！边@是寫在本書封面上的沃倫.巴菲特的一句話。在還沒有開始看這本書之前，我懷疑這句話對(duì)這本書是否太過“抬舉”了。但當(dāng)我看過這本書后，才知道這句贊美之辭并沒有言過其實(shí)，如果人們想對(duì)“使命感”、“領(lǐng)導(dǎo)力”、“戰(zhàn)略”等理論做更深入的理解，想真正的學(xué)有所用，那么“有了《贏》，再也不需要其他管理著作了�！蔽矣X得，《贏》甚至可以說是一本商業(yè)管理參考書。
正如書的簡(jiǎn)介中所說：“《贏》并不是專為CEO所寫，無論你是來自跨國(guó)公司，還是小型企業(yè)；無論你是生產(chǎn)線上的工人、剛畢業(yè)的大學(xué)生或MBA，還是項(xiàng)目經(jīng)理，或者企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，只要你胸中燃燒著奮斗的激情，都將從中受益�！倍跁撵轫�(yè)，韋爾奇的寄語(yǔ)是：“我把本書獻(xiàn)給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事情做好的人，獻(xiàn)給那些每天醒來都期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人�！�
這本書不是勵(lì)志書，它只是方法論的集合，但又不是純理論性的方法論，是經(jīng)過實(shí)踐證明的，簡(jiǎn)潔、實(shí)際、全面、透徹，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面。它的好處，是顛覆了一些華而不實(shí)的.東西，把一些復(fù)雜的概念用簡(jiǎn)單的語(yǔ)句予以澄清。在講究“快、準(zhǔn)、狠”的今天，我們要的還是實(shí)際的東西，是能夠真正給予自己指導(dǎo)意義，并且能夠落實(shí)到行動(dòng)中的。而《贏》就是這樣的書。
在書中，韋爾奇先對(duì)“使命感和價(jià)值觀”、“坦誠(chéng)”、“考評(píng)”、“發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)”作了闡述。這種寫法讓我明白了基礎(chǔ)是非常重要的。如果對(duì)于基礎(chǔ)沒有任何認(rèn)知，仍然是以固有思維去接受新的東西，則不能形成空杯心態(tài)，自然也難以形成共識(shí)，從而會(huì)影響后面的效果。
管理無國(guó)界，至理相通。我們的難題，可能韋爾奇先生遇到過，也找出了好的解決方案，他的方案在一定程度上能給我們以啟發(fā)，這也就是看書并學(xué)習(xí)的好處，是書的“客戶價(jià)值”的體現(xiàn)。書里列出了很多難題，而且我相信，以后的生涯里，也會(huì)面對(duì)無數(shù)難題，有的可能包含在這里面，有的可能不會(huì)，但是只要養(yǎng)成好的基礎(chǔ)心態(tài)和思維方式，難題都是可以迎刃而解的。
其實(shí)說到底，《贏》的主題就是“怎樣贏”。對(duì)于贏本身，并無定義，畢竟，不同的人定義和理解都是不盡相同的。對(duì)我而言，什么是贏？我想我的回答會(huì)是是“快樂”—“快樂工作、快樂生活”。書中也是從多個(gè)側(cè)面來講“怎樣贏”的，作為CEO，怎么贏？作為中層經(jīng)理人，怎么贏？作為員工，怎么贏？??當(dāng)然，我們絕對(duì)不能照本宣科地去實(shí)驗(yàn)，然后在碰壁時(shí)，指責(zé)是書誤導(dǎo)了自己。再好的書，也不可能適用于所有情況。進(jìn)一步來說，再好的管理經(jīng)驗(yàn)也并不是普遍適用
的，管理是針對(duì)特定問題展開的。這家企業(yè)的問題（真正的問題）決不會(huì)與那家企業(yè)一樣，照搬是沒有出路的。因此，韋爾奇在書中提到的“堅(jiān)韌的彈性”這一概念就顯得尤為重要。而我尊崇的最高能力是“彈性應(yīng)變能力”，只有具備了這個(gè)能力，才有可能在商業(yè)實(shí)踐中取得成功，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙“贏”。
《贏》讀后感 篇6
人的一生中總有些人默默陪伴你成長(zhǎng)，但我們卻忘記，他也曾在你身旁熠熠生輝，散發(fā)著那不起眼的光芒。他仿佛在那條陌生的街道上，在歡聲笑語(yǔ)的人群里，在你熟悉的那個(gè)溫暖角落中。他化作周圍事物的一部分，如�？吭诮诌叺能囕v，又如擺在路邊破敗的塑料垃圾桶。也許，辛可夫就是一個(gè)這樣的人。與大多數(shù)人不一樣的是，他雖平凡，卻不甘于落敗，他是一次次追逐，贏得世界的那個(gè)男孩。
生活如一場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)賽的開場(chǎng)，奔向勝利的賽場(chǎng)上，所有人滿心歡喜成為贏家�？尚量煞蛩坪跻恢痹谳敚刂撇蛔∽约旱男袨榕e止，放肆大笑使老師無法正常上課；熱愛踢球，但總會(huì)把球踢入本隊(duì)的球門中。此外，他的身體狀況也不大好，因?yàn)槲赴昴さ怪玫脑�，每個(gè)星期他都會(huì)突然嘔吐幾次，而且永遠(yuǎn)會(huì)吐在最不合適的地方。這一切的一切導(dǎo)致沒有人關(guān)注他，沒有人理會(huì)他，大家都叫他廢物。但辛可夫的心中仍然充滿了正能量。他每天都是第一個(gè)到校的'孩子，甚至在放假的日子還會(huì)一個(gè)人跑到學(xué)校。他一直深愛著校園，盡管小學(xué)生活一團(tuán)糟，當(dāng)畢業(yè)典禮還沒結(jié)束時(shí)，他的雙眼早已噙滿淚水。
一次他最好的伙伴走丟了，獨(dú)自在雪地里找那個(gè)女孩，他努力克服對(duì)黑暗和寒冷的恐懼，最終在暈倒時(shí)被鏟雪員發(fā)現(xiàn)了。辛可夫清醒后，小女孩和母親來看他，那位媽媽無言中，只是緊緊地抱著這個(gè)男孩。辛可夫所有的善良，女孩的媽媽都懂，而那份善良也深深觸動(dòng)著我的心。
生活不斷告訴我，輸贏固然很重要，成為最終的贏家，享受榮譽(yù)的光芒，是我們與生俱來本能駕馭的事，也是所有人都在追逐的方向。但成功的人是有限的，站在最高領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)的人也只有一個(gè)，更多時(shí)候我們所要接納的失敗，是比成功要多承受許多的，而如何真正面對(duì)輸，才是我們一生都要面對(duì)的課題�？蓪�(duì)于失敗，辛可夫總能找到內(nèi)心力量讓自己振作起來，樂觀向上。他就像是一杯滿載星河的瓶子，在滿是黑暗陰霾的環(huán)境下，仍舊散發(fā)著微弱的光，無論是狂風(fēng)驟雨還是大雨滂沱，都無法熄滅瓶中那閃爍的光亮，所有美好的事物都愿意為這光駐足停留，不眠不息。
其實(shí)在真正意義上，辛可夫已經(jīng)戰(zhàn)勝了一切。當(dāng)面對(duì)困難，他仍然擁有堅(jiān)強(qiáng)的內(nèi)心來阻擋一切。他不曾應(yīng)事物朝壞的方向，而氣餒或放棄。他如一棵屹立不倒的大樹，將根根基深深埋藏土壤。他有著內(nèi)心獨(dú)有的力量，那是無法用學(xué)習(xí)成績(jī)來衡量的人生動(dòng)力，那是真正贏得成長(zhǎng)的秘密。辛可夫的獨(dú)特之處在于，他能從父母溫厚的愛中汲取力量，能樂觀對(duì)待每件事。他對(duì)曾經(jīng)的朋友安德魯掏心掏肺的好；他也單純的相信，媽媽獎(jiǎng)勵(lì)的星星是天上掉下來的，他還懂得感恩，對(duì)兩位給他關(guān)懷的老師無比熱愛，他渴望像他們一樣成為有用的人。當(dāng)然，他也孤獨(dú)，得不到同齡人的肯定，熱切想要參加的比賽卻被所有人拒絕。但辛可夫卻依舊樂觀積極，頑強(qiáng)生長(zhǎng)。相反，那些常勝贏家們卻不一定擁有抵擋困難的力量，他們的內(nèi)心好似搖搖欲墜的燭火，稍稍刮上一陣風(fēng)就有熄滅的風(fēng)險(xiǎn)。
在為夢(mèng)狂奔的路上，有風(fēng)急雨驟，有孤夜寂寥。辛可夫帶著那種無可動(dòng)搖的樂觀主義精神跨過一座座山峰。山有頂峰，湖有彼岸，努力過后，皆是晴朗，我們要像辛可夫那樣，做一個(gè)為夢(mèng)想不怕輸，堅(jiān)持拼搏的人！
《贏》讀后感 篇7
一、什么是贏？
贏是商業(yè)追求的本質(zhì)，既包括企業(yè)自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，也包括企業(yè)的社會(huì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。而實(shí)現(xiàn)“贏”這一目標(biāo)的過程，即是營(yíng)（經(jīng)營(yíng)與行動(dòng)）。如何營(yíng)才能贏，不僅是企業(yè)家常常思考的問題，也是企業(yè)員工常常思考的問題，企業(yè)家思考的如何經(jīng)營(yíng)才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，而員工思考的是如何經(jīng)營(yíng)才能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
二、如何才能贏？
談到贏的時(shí)候，人是決定一切的因素。對(duì)于企業(yè)而言，涉及人的因素有：企業(yè)主，員工、供應(yīng)商、客戶、社會(huì)公眾等。其中企業(yè)主與員工屬于內(nèi)部因素，也是常常產(chǎn)生沖突的因素。記得《思想政治課》講到的:最大限度的榨取剩余價(jià)值，是資本家進(jìn)行生產(chǎn)的直接目的和根本動(dòng)機(jī)。此說法不僅帶有濃重的政治色彩，也直接把員工與企業(yè)家劃分到對(duì)立面上。而現(xiàn)實(shí)生活中，因個(gè)人利益與企業(yè)利益引發(fā)沖突，引發(fā)矛盾的案例也不在少數(shù)。如何實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏？
杰克韋爾奇在《贏》一書中提到：有效的使命和共同的價(jià)值觀。有效的使命既要給大家一個(gè)清晰的方向感，以贏得商業(yè)利益為導(dǎo)向；又要很崇高，讓員工覺得自己是偉大事業(yè)中的一部分。而共同的'價(jià)值觀則體現(xiàn)為人的行動(dòng)一致，內(nèi)部戰(zhàn)線統(tǒng)一了，則無堅(jiān)不摧。
當(dāng)下的好易康公司雖已建立“建設(shè)中國(guó)口腔管理第一平臺(tái)，解決中國(guó)人口腔健康”的使命，以及“出省”“趕超云南白藥”等明確的短期目標(biāo)，但并未真正做到上傳下達(dá)，人人知曉，也就是說當(dāng)下公司員工并未真正的認(rèn)知公司的使命，也并未形成強(qiáng)烈的使命感。而價(jià)值觀方面，雖有每周都有價(jià)值觀朗誦，企管中心也定期組織價(jià)值觀的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，但實(shí)際踐行，其實(shí)與杰克韋爾奇所描述的“大家必須像執(zhí)行軍事命令那樣運(yùn)用它們”，還是有很大差距的。
使命、價(jià)值觀的建立、潛移默化，到形成本能，雖然與目標(biāo)仍有很大差距，但我深信，有企業(yè)負(fù)責(zé)人以身作則的帶動(dòng)，加以時(shí)間和精力，好易康的使命和價(jià)值觀定會(huì)變得真實(shí)起來的。
三、關(guān)于坦誠(chéng)
所謂的坦誠(chéng)，就是真實(shí)的表達(dá)自己的意見和看法，做到開誠(chéng)布公�！叭狈μ拐\(chéng)是商業(yè)生活中最卑劣的秘密”，的確，有意的隱瞞，甚至欺騙，會(huì)讓很多問題得不到暴露和解決，最終影響到公司和團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)。
自加入好易康團(tuán)隊(duì)以來，常常聽到老板強(qiáng)調(diào)“一伙人”“一條心”，其表達(dá)的意愿是希望員工能與公司一起，將好易康的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)，最終成就公司也成就員工自己。能否成為一伙人，與企業(yè)一條心，不僅需要對(duì)公司使命，對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同，也需要彼此的坦誠(chéng)，因?yàn)樘拐\(chéng)能夠增進(jìn)彼此的信任、也能讓團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生更加強(qiáng)大的凝聚力。正如杰克韋爾奇所說的：坦誠(chéng)可以將更多的人吸引到對(duì)話中，可以提高效率，可以節(jié)約成本。
人的本性是缺乏坦誠(chéng)的，提倡坦誠(chéng)就等同于和人的本性做斗爭(zhēng)，這也注定了，灌輸坦誠(chéng)精神卻是一項(xiàng)艱難而費(fèi)時(shí)的工作，但也是一件值得做的事情。我們深信，有強(qiáng)大的使命感和共同的價(jià)值觀在支撐，也有老板的身體力行，以身作則，我們一定能夠?qū)⑻拐\(chéng)的精神在好易康團(tuán)隊(duì)灌輸下去，傳承下去。
《贏》讀后感 篇8
我讀了余世維的《贏在執(zhí)行》一書。雖然是一本關(guān)于企業(yè)管理的書，但對(duì)于學(xué)校的管理來說，也有很強(qiáng)的借鑒意義。眾所周知，執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”，是組織能否實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的決定性因素。一個(gè)企業(yè)，一個(gè)單位，一所學(xué)校，要想有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，不可缺少執(zhí)行力。下面我重點(diǎn)談一下，執(zhí)行力不佳的原因及其相關(guān)的策略。
一、執(zhí)行力不佳的八個(gè)原因。
1、管理者沒有常抓不懈。2、管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改。3、制度本身不合理。4、執(zhí)行過程過于繁瑣或囿于條款。5、缺乏將工作分解和匯總的好方法。6、沒有監(jiān)督，也沒有監(jiān)督的辦法。7、培訓(xùn)中的浪費(fèi)。8、缺乏形成凝聚力的企業(yè)文化。
二、幾點(diǎn)思考。
1、執(zhí)行力的力度在于管理者的表率作用。
俗話說：“其身正不令則行，其身不正雖令不從�！薄吧狭翰徽铝和帷�。作為一名管理者，必須重視出臺(tái)的每一項(xiàng)政策和制度，以身作則，親力親為，時(shí)刻做表率，起到領(lǐng)頭羊的作用，才能有利于形成一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。
2、制定合理的、完善的制度。
什么是制度？制度是一個(gè)單位成文和不成文的規(guī)定。是要求一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員共同來遵守的。在制定制度的時(shí)候，不要像上面所說的，朝領(lǐng)夕改，或者制定了一個(gè)不合理的制度，這樣會(huì)消弱一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，成為一個(gè)松散的集體。在制定制度之初，就要廣泛征求意見，考慮到各種因素，特別是要以人為本，讓制度成為規(guī)范人的行為的準(zhǔn)則。只要是合理的合法的必要的制度，大家都會(huì)接受，否則會(huì)讓一個(gè)單位成為一盤散沙。
臨淄的金茵小學(xué)改制度為公約，公約，言外之意就是大家的約定。要求學(xué)校的每個(gè)成員都必須遵守，沒有人例外。在一些學(xué)校制度制定之初，也存在試行和征求意見的階段，就是為了讓制度更為合理化，減少執(zhí)行過程的矛盾，加大執(zhí)行力度。
3、縮減執(zhí)行過程。
某學(xué)校的請(qǐng)假制度流程為教導(dǎo)主任簽字—分管副校長(zhǎng)簽字—校長(zhǎng)簽字—門衛(wèi)檢查，記錄你出校門時(shí)的方向。這樣為了請(qǐng)一次假，要跑很多次，引起大家的不滿。在暑假教管辦領(lǐng)導(dǎo)征求意見，是否調(diào)到外校工作時(shí)，很多教師毫不猶豫的`選擇了：我同意。與這項(xiàng)制度不無關(guān)系。執(zhí)行過程過于繁瑣，浪費(fèi)了人力物力，也打消了一些團(tuán)隊(duì)成員的積極性。
4、執(zhí)行制度過程中，要合理有度，一視同仁。
因?yàn)橐ＷC公平和公正，執(zhí)行者要對(duì)單位成員一視同仁。如果確實(shí)有特殊情況應(yīng)向大家言明，讓大家都知道。在合理的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)人文關(guān)系。這中間也涉及制度與人文管理的矛盾。其實(shí)嚴(yán)格執(zhí)行制度也是體現(xiàn)人文的一個(gè)方面。對(duì)違犯制度者看似有利益損害，但對(duì)其他人是公正的。
在執(zhí)行制度時(shí)，一定要一視同仁，否則會(huì)引起其他人的不滿，也讓一個(gè)單位干群關(guān)系緊張，影響團(tuán)結(jié)，影響一個(gè)單位的形象。
5、要積極打造有凝聚力的團(tuán)隊(duì)文化。
要想讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員嚴(yán)格執(zhí)行制度，沒有借口，必須有凝聚力的團(tuán)隊(duì)文化作為指引，形成整體的價(jià)值觀的取向。作為一個(gè)管理者，要充分認(rèn)識(shí)到：教師是一所學(xué)校的最大財(cái)富。用自身的人格魅力來影響教師群體，而非純依靠嚴(yán)格的制度，給教師們以成就感和事業(yè)心，確實(shí)感覺到會(huì)干一番事業(yè)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
最后，跟大家交流的是，不管是制度還是執(zhí)行，一定要眼中有人，也就是要樹立以人為本的管理理念。
《贏》讀后感 篇9
用兩天的時(shí)間把《贏》這本書看完，在選這本書時(shí)就是覺得它比較親民和貼近實(shí)際工作。作者對(duì)本書的主題贏的闡述確實(shí)挺不錯(cuò)的，贏不僅僅“好”，而且是真正的“偉大”（當(dāng)公司贏利的時(shí)候，人也取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。對(duì)成功企業(yè)的每個(gè)員工而說，他們?cè)谑袌?chǎng)上有了更多的工作機(jī)會(huì)和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)）。全書主要圍繞四個(gè)主題進(jìn)行展開，包括贏的基礎(chǔ)，公司內(nèi)部如何贏，公司外部如何贏，個(gè)人職業(yè)生涯如何贏。
贏的基礎(chǔ)包括使命和價(jià)值觀，坦誠(chéng)，考評(píng)，發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)四個(gè)方面。正確的使命和價(jià)值觀可以讓你切身感受到它的實(shí)實(shí)在在，使命將指引你前進(jìn)，價(jià)值觀所描述的則是引領(lǐng)你到達(dá)目的地的行動(dòng)。坦誠(chéng)可以將更多的人吸引到對(duì)話中，提高效率，以及節(jié)約成本，具有著化繁為簡(jiǎn)的力量。區(qū)別考評(píng)制度對(duì)于最好的20%和最差的10%的人都有好處，因?yàn)樗麄兌济靼鬃约簩⑾蚝翁幦�，它偏向那些積極向上和性格外向的人，輕視了那些含羞和內(nèi)向的人，并忽略了他們的其他才能。人們希望得到發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)，而企業(yè)也將從中受益，需要打破堅(jiān)冰，讓人們自由表達(dá)。這也是搭建一個(gè)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)條件。
公司內(nèi)部如何贏？第一，領(lǐng)導(dǎo)力，作為領(lǐng)導(dǎo)者需要遵守書中所述的八條準(zhǔn)則，包括堅(jiān)持不懈地提升自己的團(tuán)隊(duì)，讓員工懷有夢(mèng)想、擁抱夢(mèng)想、實(shí)踐夢(mèng)想，深入員工中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神，以坦誠(chéng)精神、透明度和聲望，建立別人對(duì)自己的信賴感，有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定、說出得罪人的話，以好奇心，甚至懷疑精神來監(jiān)督和推進(jìn)業(yè)務(wù)，要保證自己提出的問題能激發(fā)員工的實(shí)際行動(dòng)，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、勤奮學(xué)習(xí)、成為表率，學(xué)會(huì)慶祝。第二，招聘優(yōu)秀的人才為公司所用。招聘的每個(gè)人必須具備正直、智慧和成熟的特質(zhì)，在考察這些條件后，再努力尋找那些具備“4E”特質(zhì)和激情的人，對(duì)于高層人員，還要期待他們擁有真誠(chéng)、敏感、愛惜人才和能屈能伸的品性。第三，注重人員的管理。第四，解雇不適合公司發(fā)展的員工。第五，關(guān)注變革。第五，危急管理。描述了團(tuán)隊(duì)在發(fā)展過程中的管理問題。
對(duì)于外部競(jìng)爭(zhēng)，公司如何贏？第一，戰(zhàn)略，為你的生意制訂一個(gè)大方向上的規(guī)劃，把合適的人放在合適的`位置上，以落實(shí)這個(gè)大的規(guī)劃，不斷探索能實(shí)現(xiàn)你的規(guī)劃的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，第二，預(yù)算，不要讓預(yù)算制度程序缺乏效率，第三，有機(jī)的成長(zhǎng)，開創(chuàng)新事物是企業(yè)成長(zhǎng)最有效的途徑，第四，企業(yè)并購(gòu)，警惕交易狂熱等致命缺陷。
個(gè)人職業(yè)生涯如何才能贏？第一，合適的工作，找到一份好工作，此后的人生不再是勞作，第二，晉升，要想獲得提升，更有效的方法則是拓展你的工作范圍，采取大膽和超出期望的行動(dòng)，第三，糟糕的老板，第四，工作與生活的平衡。
讀完感覺這確實(shí)是一本很不錯(cuò)的書，跟現(xiàn)代商業(yè)現(xiàn)狀聯(lián)系比較緊密，可以放在身邊反復(fù)翻看和在工作中來實(shí)踐它們。
《贏》讀后感 篇10
本文系作者前言，發(fā)表在《管理密碼：源起市場(chǎng)，贏在職場(chǎng)》。
每個(gè)人著書立說都有其目的和原因。那么，我寫這本書的動(dòng)機(jī)是什么呢？這就需要回歸我的“初心”。
大約2年前，我就有了要?jiǎng)庸P系統(tǒng)地寫一點(diǎn)東西的沖動(dòng)，算是給初入職場(chǎng)的“小白”們一些建議，或者不謙虛地說是某種“好為人師”的指導(dǎo)。我的愿望很簡(jiǎn)單：讓他們?cè)谄鸩綍r(shí)少走一些彎路，在忙碌的工作之余多一些深刻的思考，在各種紛繁的事務(wù)中能夠安靜下來，理清那些常見的市場(chǎng)營(yíng)銷原理、部門運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，以及企業(yè)管理邏輯......
多次修訂之后的圖書封面
寫著寫著，我發(fā)現(xiàn)自己的“初心”慢慢地有了細(xì)微的變化。
是的，從業(yè)20余年，在熱火朝天的“市場(chǎng)”與“職場(chǎng)”中間，各種得失成敗，各種心得體會(huì)，各種啟發(fā)感悟，在我內(nèi)心深處不時(shí)翻騰，難道我不也早想著給自己一些“交待”和“回味”嗎？尤其當(dāng)我以一個(gè)“資深”部門負(fù)責(zé)人的視角，重新審視部門管理時(shí)，發(fā)現(xiàn)部門總監(jiān)作為企業(yè)組織架構(gòu)的“腰”，在整個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)管理中發(fā)揮著樞紐作用。而我的兩次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，又讓我的視野和格局提升到企業(yè)架構(gòu)的“頭”，從而讓我更加深刻地領(lǐng)悟到一個(gè)企業(yè)，是多么迫切期待培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀部門總監(jiān)。如此看來，一個(gè)企業(yè)好不好，看看它的“腰”就知道。
為了對(duì)讀者負(fù)責(zé)，我還特意拍了藝術(shù)照
“市場(chǎng)”離不開“職場(chǎng)”，“職場(chǎng)”可以成就“市場(chǎng)”。這種“跨界”的思維方式，讓我不但在寫作時(shí)思若涌泉，相得益彰，更是對(duì)我當(dāng)年以“業(yè)務(wù)骨干”自居時(shí)的某種“反省”與“頓悟”——原來，當(dāng)我對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的業(yè)務(wù)技能模塊相對(duì)熟練之后，我并沒有毅然決然的快速過渡到“職場(chǎng)”通用管理平臺(tái)之上，難怪我的職業(yè)發(fā)展道路總是那樣的曲折，至今也沒能成為一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。
易寶支付CEO作序推薦
有鑒于此，在本書的安排上，既有那些市場(chǎng)營(yíng)銷的基礎(chǔ)工具和技能，又有那些職場(chǎng)中通用的`管理方法論；既有部門內(nèi)務(wù)的反思和心得，又有拿來就可用的實(shí)戰(zhàn)工具；既有混跡職場(chǎng)的各種感悟啟發(fā)，又有豐富詳實(shí)的操作案例。每篇文章相對(duì)獨(dú)立，每章內(nèi)容相對(duì)聚焦。本書便于隨時(shí)查詢，適合通讀，當(dāng)然也鼓勵(lì)你精讀，因?yàn)椋洪_啟讀者的心智，才是最有意義和值得作者炫耀的事情。
族人銀小龍博士作為嘉賓之一為本書助攻
我相信：本書對(duì)于那些正在從事或者希望了解市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域或者公司主營(yíng)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律的朋友們，一定有所幫助。我甚至希望這本小書能夠在你職業(yè)生涯的某個(gè)重要階段，一路陪伴你成長(zhǎng)的足跡——從市場(chǎng)小白到市場(chǎng)總監(jiān)，從職場(chǎng)菜鳥到職場(chǎng)精英，我們都可以隨時(shí)輕松的“對(duì)話”。
我的同學(xué)文波為我搞了一次小型簽售會(huì)
我高興：本書對(duì)于那些正在職場(chǎng)中摸爬滾打的部門主管和職業(yè)經(jīng)理人們，或許會(huì)有新的啟發(fā)與收獲！我還希望這本小書，能夠幫助你開始系統(tǒng)地了解市場(chǎng)營(yíng)銷、開始重視企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)、開始跨界的視覺切換與系統(tǒng)地審視部門管理，從而讓你有所“新得”，助你走得更遠(yuǎn)更穩(wěn)健。
感謝那些我認(rèn)識(shí)或者不認(rèn)識(shí)的朋友，是你們有意和無意間促成了我的處女作問世！
《贏》讀后感 篇11
讀罷余世維的《贏在執(zhí)行》，感慨萬千。之前也有看過一些他的培訓(xùn)，他嶄新的理念，讓我們找到自己的差距。
所謂“執(zhí)行”，也許對(duì)于學(xué)者型的教授專家來講，他們喜歡把一個(gè)簡(jiǎn)單的問題復(fù)雜化，來表示他們的研究深，學(xué)問多。但對(duì)于我們這些初涉職場(chǎng)的新人來說，情況則相反，因?yàn)樽詈?jiǎn)單的東西才最容易懂，也最實(shí)用，對(duì)于我們而言，執(zhí)行就是去做，而且要保質(zhì)保量的做，在領(lǐng)導(dǎo)者提出工作任務(wù)和要求后，我們能保質(zhì)保量的去完成他，這就是執(zhí)行。
事實(shí)上，在我們現(xiàn)實(shí)中，尤其是現(xiàn)在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)打環(huán)境，真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的。一個(gè)企業(yè)如果僅憑領(lǐng)導(dǎo)者的聰明才智是很難成功的。于是企業(yè)開始重視研究團(tuán)隊(duì)的問題，團(tuán)隊(duì)作用的發(fā)揮需要一個(gè)看不見、模不著的東西來推動(dòng)。這個(gè)東西是企業(yè)文化。面對(duì)國(guó)際企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)開始研究自身與國(guó)際企業(yè)存在著怎樣的差距。于是企業(yè)方把注意力轉(zhuǎn)到執(zhí)行力的層面上�！皥�(zhí)行”，看似簡(jiǎn)單的.“去做，去完成”。其實(shí)，其中蘊(yùn)含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。執(zhí)行不僅要求把小事做細(xì)，而且要做精。
對(duì)于我們，執(zhí)行貴在堅(jiān)持、貫徹，不僅是行動(dòng)上的付出，更是精神上執(zhí)行意識(shí)的不斷加強(qiáng)，對(duì)自己的事業(yè)充滿激情。馬云說過：短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。我們不僅要把今天的任務(wù)保質(zhì)保量的去完成，而且要在每一階段、每一環(huán)節(jié)都切實(shí)去執(zhí)行好我們的工作。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。
余世維博士的書面和視頻教材之前已看過不少，對(duì)于余老師的見解，本人不敢說其全部都切實(shí)合理，但起碼還是有很多值得學(xué)習(xí)之處！近日再次翻看老師《贏在執(zhí)行》教材，可能現(xiàn)在已是上班一族，心中自有一番感想。在網(wǎng)上粗略看了一些其他學(xué)友的見解，再結(jié)合自己的感想，就有了見識(shí)粗淺的下文。
執(zhí)行實(shí)際是一門學(xué)問，是一門教你學(xué)會(huì)如何完成任務(wù)的學(xué)問，大多數(shù)情況下，一家公司和它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力，執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問題，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，正如柳傳志所說：“決定一個(gè)企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)流程是核心的三個(gè)決定性要素，如何將這三個(gè)要素有效的結(jié)合起來，是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)有效地結(jié)合，才能決定企業(yè)最終的成功。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行�！蔽艺J(rèn)為其本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點(diǎn)，追求速度的同時(shí)還要想到完美。問題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對(duì)執(zhí)行的理解，這取決一個(gè)人的基本素質(zhì)高底，對(duì)企業(yè)文化，對(duì)工作環(huán)境，社會(huì)環(huán)境的認(rèn)知程度。作者還闡述這樣一個(gè)觀點(diǎn)。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書中所謂的矛盾其用意也在于此。
《贏》讀后感 篇12
近來，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的推薦下，我閱讀了趙麗紅的《贏在執(zhí)行力》。在閱讀當(dāng)中，“如何才能做到知人善任”一文，讀后頗有感受，就此淺談一下我個(gè)人的體會(huì)。
知人，就是要了解人，指的是對(duì)人的考察、識(shí)別、選擇；善任，就是要善于用人，指的是對(duì)人要使用得當(dāng)。知人善任，就是要認(rèn)真地考察干部、確切地了解干部，把每個(gè)干部都安排到適當(dāng)?shù)膷徫簧稀?/p>
縱觀歷史，劉邦起用“漢初三杰”，被稱為歷史上善用人才的典范。蕭何辦事能力和責(zé)任心強(qiáng)，被用來“鎮(zhèn)國(guó)家，扶百姓，結(jié)饋餉，不絕糧道”；張良熟讀兵書，善謀略，用其“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外”；韓信英勇善戰(zhàn)，足智多謀，用其“連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取”。這充分說明了劉邦彗眼識(shí)人才，能知人善任。
再來說說現(xiàn)在，對(duì)于企業(yè)的管理者來說，企業(yè)的用人之道在于知人善任、用人之長(zhǎng)�！囤A在執(zhí)行力》一書中舉了一個(gè)例子：美國(guó)通用電氣公司是世界上最大的多元化服務(wù)性公司，它的`前董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官韋爾奇對(duì)通用電氣公司的人才問題十分重視，他用在對(duì)待人才問題上花的時(shí)間也很多，做到知人善任，量才適用是韋爾奇認(rèn)為在通用電氣所做的最重要的一項(xiàng)工作。
由此看來，知人善任對(duì)于一個(gè)企業(yè)有多么的重要，那么如何才能做到知人善任呢？
企業(yè)的管理者尤其是企業(yè)的高層管理者是用人的關(guān)鍵，要實(shí)現(xiàn)始
終如一的知人善任，就要確保在人力資源管理的各個(gè)主要環(huán)節(jié)都能夠注重用人之長(zhǎng)。
一、準(zhǔn)確用人
在選人的過程中，要求管理者必須摘掉有色眼鏡，盡可能以平和的心態(tài)、立足于企業(yè)的未來發(fā)展，對(duì)待人才的識(shí)別和引進(jìn)。選人要與具體工作任務(wù)以及工作任務(wù)的發(fā)展相互結(jié)合，合理確定工作任務(wù)對(duì)人之專長(zhǎng)的需求，做到物盡其用，人盡其長(zhǎng)。
二、培養(yǎng)人才
企業(yè)要舍得在人才培養(yǎng)方面投入，只有合理投入，才能有合理的回報(bào)，同時(shí)要打通人才的內(nèi)部成長(zhǎng)通道，為每一位做出貢獻(xiàn)的員工提供良好的發(fā)展平臺(tái)，并與員工共同設(shè)計(jì)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃。
三、靈活用人
在用人過程中尤其要充分發(fā)揮員工的專長(zhǎng)，并根據(jù)有關(guān)變化及時(shí)調(diào)整，動(dòng)態(tài)的實(shí)現(xiàn)人的專長(zhǎng)能力與工作任務(wù)的合理匹配。
四、心胸寬闊
管理者的心胸有多大事情就能做多大。善于寬厚待人的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不斷把企業(yè)帶到一個(gè)個(gè)嶄新的高度。一定要記住我們是在用人之長(zhǎng)，而不是用人之短，人無完人，誰(shuí)都不可避免的會(huì)犯些錯(cuò)誤，這時(shí)候就需要管理者來寬厚的處理。
五、適時(shí)激勵(lì)
激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)保留人才的重要手段，健全的激勵(lì)機(jī)制不僅體現(xiàn)的是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的智慧，更體現(xiàn)的是一種真誠(chéng)，這種真誠(chéng)是對(duì)人盡
其才的一種回報(bào)和尊重。
總而言之，人才是企業(yè)最寶貴的一筆財(cái)富。能夠始終如一的、有效的發(fā)揮人之所長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人都是有益的。在一個(gè)企業(yè)中，人才就是一切，有優(yōu)秀的人才，這個(gè)企業(yè)才可能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天站穩(wěn)腳跟。
《贏》讀后感 篇13
作為一個(gè)年輕的企業(yè)經(jīng)理人，任重而道遠(yuǎn)，在管理方面還有許多需要領(lǐng)悟、加強(qiáng)的地方。因此，本月我針對(duì)性地閱讀了《贏》這本書。
“有了《贏》，人們?cè)僖膊恍枰喿x其他的商業(yè)管理著作了�！边@是寫在本書封面上的沃倫。巴菲特的一句話。在還沒有開始看這本書之前，我懷疑這句話對(duì)這本書是否太過“抬舉”了。但當(dāng)我看過這本書后，才知道這句贊美之辭并沒有言過其實(shí)，如果人們想對(duì)“使命感”、“領(lǐng)導(dǎo)力”、“方法”等理論做更深入的明白，想真正的學(xué)有所用，那么“有了《贏》，再也不需要其他管理著作了�！蔽矣X得，《贏》甚至能夠說是一本商業(yè)管理參考書。
正如書的簡(jiǎn)介中所說：“《贏》并不是專為CEO所寫，無論你是來自跨國(guó)公司，還是小型企業(yè)；無論你是生產(chǎn)線上的工人、剛畢業(yè)的大學(xué)生或MBA，還是項(xiàng)目經(jīng)理，或者企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，只要你胸中燃燒著奮斗的激情，都將從中受益�！倍跁撵轫�(yè)，韋爾奇的寄語(yǔ)是：“我把本書獻(xiàn)給那些鐘愛商業(yè)生活、渴望把事情做好的人，獻(xiàn)給那些每一天醒來都期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人�！�
這本書不是勵(lì)志書，它只是方法論的集合，但又不是純理論性的方法論，是經(jīng)過實(shí)踐證明的，簡(jiǎn)潔、實(shí)際、全面、透徹，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面。它的好處，是顛覆了一些華而不實(shí)的東西，把一些復(fù)雜的概念用簡(jiǎn)單的語(yǔ)句予以澄清。在講究“快、準(zhǔn)、狠”的這天，咱們要的還是實(shí)際的東西，是能夠真正給予自我指導(dǎo)好處，并且能夠落實(shí)到行動(dòng)中的。而《贏》就是這樣的書。
在書中，韋爾奇先對(duì)“使命感和價(jià)值觀”、“坦誠(chéng)”、“考評(píng)”、“發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)”作了闡述。這種寫法讓我明白了基礎(chǔ)是十分重要的。如果對(duì)于基礎(chǔ)沒有任何認(rèn)知，仍然是以固有思維去理解新的東西，則不能構(gòu)成空杯心態(tài)，自然也難以構(gòu)成共識(shí)，從而會(huì)影響后面的效果。
管理無國(guó)界，至理相通。咱們的難題，可能韋爾奇先生遇到過，也找出了好的解決方案，他的方案在必須程度上能給咱們以啟發(fā)，這也就是看書并領(lǐng)悟的好處，是書的“客戶價(jià)值”的體現(xiàn)。書里列出了很多難題，而且我堅(jiān)信，以后的生涯里，也會(huì)應(yīng)對(duì)無數(shù)難題，有的可能包含在那里面，有的可能不會(huì)，但是只要養(yǎng)成好的基礎(chǔ)心態(tài)和思維方式，難題都是能夠迎刃而解的。
其實(shí)說到底，《贏》的主題就是“怎樣贏”。對(duì)于贏本身，并無定義，畢竟，不一樣的人定義和明白都是不盡相同的。對(duì)我而言，什么是贏？我想我的.回答會(huì)是是“愉悅”—“愉悅工作、愉悅生活”。書中也是從多個(gè)側(cè)面來講“怎樣贏”的，作為CEO，怎樣贏？作為中層經(jīng)理人，怎樣贏？作為員工，怎樣贏？……當(dāng)然，咱們絕對(duì)不能照本宣科地去實(shí)驗(yàn)，然后在碰壁時(shí)，指責(zé)是書誤導(dǎo)了自我。再好的書，也不可能適用于所有狀況。進(jìn)一步來說，再好的管理經(jīng)驗(yàn)也并不是普遍適用的，管理是針對(duì)特定問題展開的。這家企業(yè)的問題（真正的問題）決不會(huì)與那家企業(yè)一樣，照搬是沒有出路的。因此，韋爾奇在書中提到的“堅(jiān)韌的彈性”這一概念就顯得尤為重要。而我尊崇的最高潛質(zhì)是“彈性應(yīng)變潛質(zhì)”，只有具備了這個(gè)潛質(zhì)，才有可能在商業(yè)實(shí)踐中取得成功，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙“贏”。
《贏》讀后感 篇14
執(zhí)行實(shí)際是一門學(xué)問，是一門教你學(xué)會(huì)如何完成任務(wù)的學(xué)問，大多數(shù)情況下，公司和它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力。正如書中開篇第一章所指出：中國(guó)企業(yè)不缺技術(shù)、人才與戰(zhàn)略，嚴(yán)重缺失的是執(zhí)行力。執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問題，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素！我認(rèn)為作者的本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點(diǎn)，追求速度的同時(shí)還要想到完美。問題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對(duì)執(zhí)行的理解，這取決一個(gè)人的基本素質(zhì)高底，對(duì)企業(yè)文化，對(duì)工作環(huán)境，社會(huì)環(huán)境的認(rèn)知程度。
作者還闡述這樣一個(gè)觀點(diǎn)。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書中所謂的矛盾其用意也在于此。通過《贏在執(zhí)行》一書中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個(gè)觀點(diǎn)，企業(yè)自身要有良好的`執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。那么怎樣才能使企業(yè)快速提高執(zhí)行力呢？除了書中所講的執(zhí)行力不佳的八個(gè)原因以及提升執(zhí)行力的方法外，根據(jù)我個(gè)人在實(shí)際工作中的體會(huì)淺說以下三點(diǎn)：
第一、管理要標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、數(shù)據(jù)化。
要想時(shí)針走的準(zhǔn)確必須控制好秒針的運(yùn)動(dòng)。高效的的執(zhí)行來源與精確的管理，精確的管理必是精細(xì)的管理，凡是精細(xì)的管理，一定是標(biāo)準(zhǔn)化的管理、一定要經(jīng)過嚴(yán)格的程序化的管理，最終是科學(xué)的數(shù)據(jù)化管理。
第二、集中與民主相統(tǒng)一、細(xì)節(jié)與簡(jiǎn)約相統(tǒng)一。
要想做到提升執(zhí)行力，就首先要理解他。什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是部門和個(gè)人理解、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行企業(yè)決策的能力。不難看出，執(zhí)行力是要部門和個(gè)人相配和完成的，不是只靠個(gè)人執(zhí)行就叫有效執(zhí)行了，部門也要有行之有效的操作流程。二者結(jié)合在一起才能說這個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)。關(guān)鍵點(diǎn)又回到了團(tuán)隊(duì)配合，就像新的木桶理論，現(xiàn)在看木板不能只看短長(zhǎng)了，如果所有木板都長(zhǎng)了，但板與板之間拼扣得不緊，水也裝不滿。其實(shí)高效的執(zhí)行首先是正確的執(zhí)行，要做到正確的執(zhí)行，在組織上要集中與民主相統(tǒng)一。在工作中要細(xì)節(jié)與簡(jiǎn)約相統(tǒng)一。就如琴弦過緊回崩、松而無音。
第三、從細(xì)節(jié)中來到細(xì)節(jié)中去反復(fù)實(shí)踐與總結(jié)。
反復(fù)實(shí)踐與總結(jié)的過程其實(shí)就是創(chuàng)新的過程，任何規(guī)章制度以及流程都是有時(shí)效性和求真性的。我們?cè)趫?zhí)行的過程中要注意對(duì)問題的發(fā)現(xiàn)與總結(jié)，以及時(shí)修正。這讓我想起一個(gè)故事，對(duì)我啟迪很深的一個(gè)故事，在這篇讀后感的最后把它送給大家一起分享吧。
ISO管理中，有一個(gè)要求：企業(yè)與客戶的合同必須經(jīng)過評(píng)審。審核時(shí)，審核員發(fā)現(xiàn)客戶已經(jīng)在合同上簽名，而沒有本公司銷售經(jīng)理的簽名。按照程序文件的要求，合同必須要有銷售經(jīng)理的簽名，所以這是一個(gè)不合格項(xiàng)。多數(shù)的企業(yè)，審核員發(fā)現(xiàn)問題后，會(huì)在“糾正措施“上填寫：沒有簽名的地方補(bǔ)上簽名。但這種事發(fā)生在海爾，處理的方法就完全不同：發(fā)現(xiàn)沒有簽名，不是簡(jiǎn)單的讓負(fù)責(zé)人補(bǔ)上。而是通過分析原因發(fā)現(xiàn)：銷售經(jīng)理經(jīng)常出差，但合同又不能不簽名。說明程序文件不具備可操作性。然后在填寫糾正處寫上：更改某某號(hào)程序文件！
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