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阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感

時(shí)間:2023-10-17 11:56:24 詩(shī)琳 讀后感 我要投稿

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感(通用11篇)

  當(dāng)閱讀完一本名著后,你有什么體會(huì)呢?寫(xiě)一份讀后感,記錄收獲與付出吧。但是讀后感有什么要求呢?下面是小編整理的阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感(通用11篇)

  阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感 1

  《阿米巴經(jīng)營(yíng)》閱讀完成以后,我知道了學(xué)習(xí)和吸收別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)是多么的重要,只要讓自己“站在巨人的肩膀”,才能夠達(dá)到更高的'成功。從而避免我們自己盲目地摸索,完全靠自己的努力,可能會(huì)走很多彎路,如果我們借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),我們就可以高效地學(xué)習(xí),從以往快速地積累經(jīng)驗(yàn)和智慧。

  我之前不知道《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書(shū),也沒(méi)有做過(guò)管理工作。然而,從自己周邊的工作環(huán)境來(lái)看,基層員工看不到他們自己的工作效率與公司整體商業(yè)利益的好壞關(guān)系,所以他們工作永遠(yuǎn)無(wú)法自主地去做,需要公司給予他們分配工作。

  企業(yè)主責(zé)怪員工缺乏主人翁意識(shí),沒(méi)有奉獻(xiàn)精神,工作人員認(rèn)為的是工作太沉悶和枯燥,沒(méi)有歸屬感和成就感。企業(yè)與員工之間就是這樣的關(guān)系,如此往復(fù)這個(gè)企業(yè)的員工流動(dòng)率就很大了。

  仔細(xì)閱讀《阿米巴經(jīng)營(yíng)》我終于明白,每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中一個(gè)不可分割的部分,只要給予每一個(gè)員工一個(gè)營(yíng)收的責(zé)任感,就能夠激發(fā)出他們工作的激情與熱情。

  公司的發(fā)展靠什么?事實(shí)上,我們所有人都知道,公司的發(fā)展,不完全依靠高級(jí)管理層的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí),更加是依靠每一位員工的日常努力積累,只要讓每一個(gè)員工發(fā)揮熱情與能動(dòng)性,企業(yè)才能夠真正的強(qiáng)大。

  阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感 2

  我這人一慣不愛(ài)看書(shū),每次拿起書(shū)就像聽(tīng)到一首催眠曲,不知不覺(jué)得睡著了。這次清明節(jié)三天假期能完完整整的看完這本書(shū)全歸功于天氣。由于天天下雨,外出不方便只能宅在家里。為了打發(fā)時(shí)間所以拿起了這本書(shū)——《阿米巴經(jīng)營(yíng)》。

  《阿米巴經(jīng)營(yíng)》——這是由日本資深企業(yè)家稻盛和夫依據(jù)親身管理經(jīng)驗(yàn)編寫(xiě)的書(shū)籍,書(shū)中主要介紹了他自創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式。

  全書(shū)共分為五章:每章主題明確,觀點(diǎn)通俗易懂。首先令我觸動(dòng)的是書(shū)中描述的經(jīng)營(yíng)者與員工關(guān)系!栋⒚装徒(jīng)營(yíng)》中提到京瓷把“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時(shí),為人類(lèi)和社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)”定為公司的經(jīng)營(yíng)理念。讓全體員工為了公司的'發(fā)展而齊心協(xié)辦地參與經(jīng)營(yíng),在工作中感受人生的意以及成功的喜悅。實(shí)現(xiàn)“全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)”是《阿米巴經(jīng)營(yíng)》目的。

  閱讀《阿米巴經(jīng)營(yíng)》后,我終于明白,每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中一個(gè)不可分割的部分,只要給予每一個(gè)員工一個(gè)應(yīng)有的責(zé)任感,就能夠激發(fā)出他們工作的激情與熱情,從而不斷培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才,為企業(yè)的發(fā)展壯大,提供源源不斷的管理者。企業(yè)的發(fā)展就能夠進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)。企業(yè)擁有了一個(gè)好的制度或者模式。

  阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感 3

  讀完經(jīng)營(yíng)之圣,人生之師的大作后感觸感多,阿米巴式管理解決了很多企業(yè)共同面對(duì)的問(wèn)題:

  一、如何讓企業(yè)每個(gè)人每時(shí)每刻清楚明白公司的經(jīng)營(yíng)情況,建立了主人翁結(jié)構(gòu)組織,讓每個(gè)人覺(jué)得是在幫自己做事,而不是把老板打工。

  二、處理好了個(gè)人與公司這個(gè)整體的利益之間的關(guān)系,個(gè)人中有整體,整體中有個(gè)人,充分發(fā)揮了每個(gè)人的積極性和能量。

  三、使每個(gè)小團(tuán)隊(duì)及每個(gè)人直接面向市場(chǎng),及時(shí)了解市場(chǎng),形成了市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)模式。

  四、阿米巴經(jīng)營(yíng)是以“敬天愛(ài)人”的經(jīng)營(yíng)理念為基礎(chǔ)的,要學(xué)習(xí)阿米巴要先領(lǐng)悟稻盛先生的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀。就像為什么有些人說(shuō)的“海底撈是學(xué)不會(huì)的`”,模式是可以學(xué)會(huì)的,但理念和文化是很難一時(shí)學(xué)會(huì)的,就像前幾年不是都學(xué)海爾的管理嗎?有幾個(gè)企業(yè)學(xué)會(huì)了呢!

  五、由于信息技術(shù)的發(fā)展,阿米巴組織模式的設(shè)計(jì)變得容易了一些,真正難的是公司制度及文化的形成,這是一種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的思維方式,只有讓這種阿米巴這種思想融入了企業(yè)每一個(gè)人的思想里才真正有效。

  阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感 4

  我之前不明白《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書(shū),也沒(méi)有做過(guò)管理工作。然而,從自我周邊的工作環(huán)境來(lái)看,很多基層員工看不到他們自我的工作效率與公司整體商業(yè)利益好壞的關(guān)系,所以他們工作永遠(yuǎn)無(wú)法自主地去做,所有的工作是等待公司分配。沒(méi)有奉獻(xiàn)精神,工作人員認(rèn)為工作太沉悶和枯燥,沒(méi)有歸屬感和成就感。

  仔細(xì)閱讀完《阿米巴經(jīng)營(yíng)》,我最終明白,每個(gè)人都

  是企業(yè)中一個(gè)不可分割的部分,只要給予每一個(gè)員工一個(gè)應(yīng)有的職責(zé)感,就能夠激發(fā)出他們工作的活力與熱情。

  一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不完全依靠高級(jí)管理層的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí),

  更要依靠我們企業(yè)的.中層和第一線的每一位員工都能成為主角,主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)。僅有讓每一個(gè)員工發(fā)揮熱情與能動(dòng)性,企業(yè)才能夠真正的強(qiáng)大!栋⒚装徒(jīng)營(yíng)》告訴我們的就是讓員工都主動(dòng)參與工作,親身感受到生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng),實(shí)行了一種全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)。從而激發(fā)員工的全部熱情投入到工作中來(lái)。在這個(gè)層面上說(shuō)《阿米巴經(jīng)營(yíng)》是一本管理學(xué)書(shū)籍,也是一本心理學(xué)書(shū)籍,稻盛和夫是一位管理學(xué)大師,也是一名心理學(xué)大師,他就是在經(jīng)營(yíng)管理中摸索出了激發(fā)大家斗志的方法,從而讓他的企業(yè)在多次世界性金融危機(jī)中處

  阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感 5

  人員培養(yǎng)肯定是跟著經(jīng)營(yíng)理念走的。阿米巴的經(jīng)營(yíng)模式里有點(diǎn)類(lèi)似把每個(gè)部門(mén)都看做是子公司,那么人才培養(yǎng)戰(zhàn)略自然而然就是讓每個(gè)人成為有經(jīng)營(yíng)能力的。而傳統(tǒng)企業(yè)里,大家都在培養(yǎng)領(lǐng)袖,這樣的人是團(tuán)隊(duì)精英,人才專(zhuān)業(yè)化。

  京瓷企業(yè)能把成本進(jìn)行單元核算的關(guān)鍵在于,通過(guò)一定的手段讓全體員工共同參與到經(jīng)營(yíng)中,讓所有人有主人翁意識(shí),產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)的凝聚力,這樣的團(tuán)隊(duì)是很難被拆散的。傳統(tǒng)企業(yè)中,有很多行業(yè)老板本身就不愿意讓員工參與到經(jīng)營(yíng)當(dāng)中來(lái);在就是一些企業(yè)中培養(yǎng)員工的崗位能力給企業(yè)帶來(lái)的收益遠(yuǎn)比培養(yǎng)員工經(jīng)營(yíng)意識(shí)更多,而且崗位培訓(xùn)的難度更低一點(diǎn),人員的業(yè)務(wù)能力更好提升一點(diǎn)。

  阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)就是“追求銷(xiāo)售額最大化,成本最小化!痹谖覀兺ǔ5恼J(rèn)識(shí)里,收入成本是業(yè)務(wù)部門(mén)的事情,對(duì)于具體的`比如報(bào)關(guān)倉(cāng)庫(kù)等操作部門(mén)則認(rèn)為只是純粹的成本中心,經(jīng)營(yíng)更是公司領(lǐng)導(dǎo)的事情。在阿米巴經(jīng)營(yíng)里面,每一個(gè)阿米巴都是獨(dú)立的核算單位,每一個(gè)阿米巴都需要追求銷(xiāo)售額的最大化和成本最小化,實(shí)現(xiàn)自主化的經(jīng)營(yíng)。如何劃分阿米巴組織?在目前天津空運(yùn)公司的實(shí)際運(yùn)行中,獨(dú)立的阿米巴組織(SBU)是出口部,進(jìn)口部和報(bào)關(guān)部,而對(duì)于其他職能部室以及靠壟斷經(jīng)營(yíng)的商檢查驗(yàn)中心則未成立為獨(dú)立的阿米巴。

  阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感 6

  《阿米巴經(jīng)營(yíng)》最近一直在讀,雖然沒(méi)有讀完,但是回想前半部分的內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)它所講的內(nèi)容能夠給我們平時(shí)的工作帶來(lái)很大的幫助。

  書(shū)中的主人公剛開(kāi)始經(jīng)營(yíng)一家公司時(shí),沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn),所以把所有的工作內(nèi)容攬于一身,像最初的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理等等,如有問(wèn)題自己立馬到現(xiàn)場(chǎng),所以搞得自己非常累,精神狀態(tài)非常差,看到他這樣的時(shí)候,讓我聯(lián)想到了咱們店面的管理者,剛開(kāi)始的時(shí)候完全和他是一樣的.,都非常累,所有的事情自己都要親力親為,很不放心店員去做,擔(dān)心員工出錯(cuò),久而久之自己的狀態(tài)就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

  那主人公后來(lái)怎么做了呢?

  經(jīng)過(guò)一段時(shí)間他多次思考,認(rèn)為自己不能長(zhǎng)期這樣,光靠自己一個(gè)人是不可能的,所以他想到了,把自己所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)不同工作交給一些能夠獨(dú)立管理幾個(gè)人的管理者,把整個(gè)組織系統(tǒng)化分成若干個(gè)小單位,讓他們獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。這樣獨(dú)立經(jīng)營(yíng),管理者立馬有了責(zé)任感,能夠站在公司角度上考慮問(wèn)題,想盡辦法努力提高業(yè)績(jī)。

  聯(lián)想到店面的管理者,完全可以《阿米巴經(jīng)營(yíng)》的內(nèi)容,在店面時(shí)可以把所有的工作內(nèi)容細(xì)分成幾個(gè)項(xiàng)目,然后分成幾個(gè)小組,選出組長(zhǎng)讓他們單獨(dú)進(jìn)行,管理者也可以著重培養(yǎng)組長(zhǎng),這樣不僅自己的時(shí)間有了,工作效率也會(huì)提高的,員工進(jìn)步的速度也會(huì)很快的。

  《阿米巴經(jīng)營(yíng)》雖然還沒(méi)有看完,但是內(nèi)容非常值得學(xué)習(xí),如果你是一名管理者,建議學(xué)習(xí)這本書(shū),里面會(huì)有更多你想要的。

  阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感 7

  日本產(chǎn)品質(zhì)量之優(yōu),銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)之強(qiáng),市場(chǎng)占有率之廣我早為心知,但以前沒(méi)有細(xì)想,也沒(méi)細(xì)究。今讀稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》才明了日本島國(guó)之所以能在經(jīng)濟(jì)上走到現(xiàn)有的高度,一是日本人的團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng),二是目標(biāo)與計(jì)劃明確,三是精誠(chéng)協(xié)作,四是時(shí)時(shí)成本把控,五是力保產(chǎn)品完美,六是全體員工因努力工作而感受到人生意義和成就感。

  阿米巴經(jīng)營(yíng)其實(shí)質(zhì)就是為達(dá)到上述六是所設(shè)定的經(jīng)營(yíng)細(xì)分的體制。經(jīng)營(yíng)細(xì)分也就是將企業(yè)每一個(gè)部門(mén),每一位員工都站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的角度來(lái)自發(fā)做好現(xiàn)在手中事,思考好明天的事,計(jì)劃好明年的事。經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生壓力,壓力產(chǎn)生動(dòng)力,動(dòng)力成就發(fā)展……

  說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單,正如稻盛和夫所言:成就阿米巴經(jīng)營(yíng)必須具備的基本條件之一就是:“哲學(xué)共有”。稻盛哲學(xué)__“以心為本的經(jīng)營(yíng)”是指各個(gè)“阿米巴”之間,每一個(gè)“阿米巴”內(nèi)部的每一位成員,在為自己和自己的"阿米巴"的業(yè)績(jī)考慮時(shí),如果缺乏為別人、為別的“阿米巴”以及為企業(yè)整體著想的利他之心,阿米巴經(jīng)營(yíng)將難以推行。所以稻盛和夫把哲學(xué)融入經(jīng)營(yíng)管理中,理解所行之目的.,才能尋根溯源,最終修成正果……

  稻盛和夫從創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營(yíng)到做大做強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展歷程中體會(huì)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理之精髓。在書(shū)中歸納為五個(gè)章節(jié):每一位員工都是主角;經(jīng)營(yíng)不能沒(méi)有哲學(xué);“阿米巴”組織架構(gòu);現(xiàn)場(chǎng)是核算的主角;打造激情四射的集體。章節(jié)講述實(shí)際,理清易懂,不同層次員工讀罷此書(shū)都會(huì)有所啟發(fā),有所觸動(dòng)。只要是還有心存責(zé)任,那就會(huì)懂得阿米巴經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)和根本點(diǎn),就會(huì)結(jié)合自身,反省自己,主動(dòng)施壓,樂(lè)于更正,協(xié)同向前……

  阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感 8

  近來(lái)公司掀起了一股學(xué)習(xí)“阿米巴”的熱流,而我也很榮幸能參與其中。學(xué)習(xí)了稻盛和夫老先生的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》,這本書(shū)是【理念+算盤(pán)】自主經(jīng)營(yíng)的書(shū),對(duì)于資歷尚淺的我來(lái)說(shuō),拜讀此書(shū)真的使我受益良多、感慨匪淺。

  學(xué)習(xí)和了解過(guò)《阿米巴經(jīng)營(yíng)》的人應(yīng)該都知道阿米巴經(jīng)營(yíng)以經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為基礎(chǔ)!耙园⒚装偷念I(lǐng)導(dǎo)為核心,自行制定計(jì)劃,并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo),通過(guò)徹底的經(jīng)營(yíng)權(quán)下放,讓每位員工都能成為主角兒,主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)!彪m然中國(guó)的企業(yè)家的好學(xué)精神和聰明才智不言而喻,但面對(duì)能夠化全員被動(dòng)為主動(dòng),徹底解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)根本問(wèn)題,卻是不知所措。所以紛紛引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng),因此作為中國(guó)企業(yè)中的一員才能有幸學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)。眾所周知日本與中國(guó)的文化和經(jīng)濟(jì)有著巨大的不同,雖然我們都在學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng),但是想完全引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)卻有著很大難處。想要阿米巴融入我們的工作當(dāng)中,靠一己之力來(lái)改變現(xiàn)狀是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。只有讓每一位員工都積極的參與進(jìn)來(lái),自己做自己的主角兒。以公司的榮為榮,以公司的憂為憂。不斷提高思想和精神。通過(guò)我們不懈的努力和堅(jiān)持,在阿米巴經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上結(jié)合我們自己的經(jīng)營(yíng)模式,走出一條適合自己的經(jīng)營(yíng)道路。

  我知道通過(guò)看書(shū)學(xué)習(xí),是無(wú)法真正領(lǐng)悟稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)真諦的。要想學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué),除了讓自己站在稻盛和夫的角度來(lái)體悟,走入稻盛的心靈外,更應(yīng)該結(jié)合自己的.經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,在做每一個(gè)決策的時(shí)候都捫心自問(wèn),是否偏離了“做人何謂正確”的本真。往后我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng),只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)才能提高自身的工作能力。其實(shí)工作,并不是我們用來(lái)吃飯的家伙,而是生活中的一部分,磨練心智又是驚喜的一個(gè)神奇的地方,如此看來(lái),好好工作,何樂(lè)不為呢?

  阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感 9

  阿米巴是每天有聽(tīng)馬丁在讀。然后也聽(tīng)馬丁解釋阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn),自己也有大略的看一遍。

  馬丁覺(jué)得,我們曦蕾?lài)?guó)際將來(lái)有一天也可以運(yùn)用阿米巴的模式,但是目前,可能還不行。我對(duì)阿米巴模式的了解是這樣的:

  1、每個(gè)部門(mén)都有獨(dú)立的核算,包括支出和收入,都是獨(dú)立計(jì)算的`。

  2、并且每個(gè)部門(mén)都可以獨(dú)立完成部門(mén)的業(yè)務(wù),和獨(dú)立尋找業(yè)務(wù),來(lái)賺錢(qián)。

  3、每個(gè)部門(mén)可以實(shí)施企業(yè)的理想和方針,和企業(yè)共同發(fā)展。

  就像馬丁說(shuō)的,目前我們的公司只靠銷(xiāo)售部在賺錢(qián),那其他部門(mén)可不可以賺錢(qián)呢?我想一想,是可以,無(wú)論是技術(shù)部,還是培訓(xùn)部,將來(lái)有一天都是可以出來(lái)賺錢(qián)的,技術(shù)部,可以為我們公司創(chuàng)造利益的同時(shí),也一樣可以為其他公司創(chuàng)造。培訓(xùn)部為我們公司進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí),其實(shí)也可以招納其他的公司和我們公司的員工一起培訓(xùn),但是這些是需要整個(gè)架構(gòu)模式的。我的理解是這樣子。

  不過(guò)這本書(shū)里面,稻盛先生對(duì)這些年輕的員工說(shuō)過(guò)一翻話,我是受益匪淺的,他是這么說(shuō)的:“你們?nèi)绻杏職怆x開(kāi)公司,那為什么沒(méi)有勇氣相信我呢?我用我的生命作賭,為了大家我會(huì)去維護(hù)好這個(gè)公司。如果我是為了自己的私心雜念經(jīng)營(yíng)公司,你們可以砍死我”非常佩服稻盛先生的承諾,最終稻盛先生也沒(méi)有令這些青年失望,看到這里,我想起了老大問(wèn)過(guò)的一句話:你打算跟著我多久?”然后我就說(shuō):“我打算跟一輩子!逼鋵(shí)當(dāng)時(shí)說(shuō)這句話,我是真心發(fā)自?xún)?nèi)心,我覺(jué)得,我是那種,其實(shí)我有勇氣離開(kāi)公司,但是我更加有勇氣相信老大!

  所以,老大,你要加油,一定要將自己的事業(yè)做到發(fā)光發(fā)亮,完成你的3年,5年的目標(biāo),相信你可以的!

  阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感 10

  這應(yīng)該是我第二次讀《阿米巴經(jīng)營(yíng)》,距離第一次讀阿米巴快兩年了。第一次讀是在畢業(yè)半年后,作為初入職場(chǎng)的菜鳥(niǎo),外加公司性質(zhì)的原因,當(dāng)時(shí)的我并未對(duì)阿米巴有很深的感觸。再讀《阿米巴經(jīng)營(yíng)》,我已身入私企,和領(lǐng)導(dǎo)談薪酬時(shí),領(lǐng)導(dǎo)提到了阿米巴,我的第一反應(yīng)是拒絕,盡管最終我還是答應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)先配合她做出方案,恰逢春節(jié)假期,我再次翻出了《阿米巴經(jīng)營(yíng)》。

  第二次讀,算得上精讀。雖然里面的某些知識(shí)對(duì)我而言還是有些晦澀難懂,但我還是在書(shū)中尋找到了一些寶藏,至少于我而言,這本書(shū)值得一讀再讀。

  阿米巴經(jīng)營(yíng)模式其實(shí)就是把一個(gè)企業(yè)劃分成獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的小型組織,每個(gè)小型組織都有一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心,按單位時(shí)間核算,最大限度的激發(fā)員工的潛力和動(dòng)力,從而使企業(yè)快速發(fā)現(xiàn),達(dá)到利潤(rùn)最大化。

  首先,要權(quán)責(zé)分明,制度健全。這一點(diǎn)我的感觸比較深,一件很簡(jiǎn)單的事情,因?yàn)闄?quán)責(zé)不明,有時(shí)候找四五個(gè)人還找不到負(fù)責(zé)的人,最終領(lǐng)導(dǎo)一句,如果沒(méi)人負(fù)責(zé)你就暫做著,能者多勞,莫名其妙到了你身上,身心疲憊,要么就是一件事情幾個(gè)人重復(fù)做,浪費(fèi)人力物力。

  其次,要重視人才的培養(yǎng)。這一點(diǎn)我覺(jué)得特別重要,培養(yǎng)不是培訓(xùn),培養(yǎng)人才是一個(gè)長(zhǎng)期的'過(guò)程,尤其是銷(xiāo)售型公司,人員變動(dòng)較大,公司花時(shí)間精力培養(yǎng)好的員工,最終給別人做了嫁衣,一邊招人,一邊流失,陷入死循環(huán)中去。

  再者,要有“利他精神”。公司劃分為幾個(gè)部門(mén),以部門(mén)為小集體形成一個(gè)小團(tuán)隊(duì),然而,往往很多人會(huì)為了自己團(tuán)隊(duì)的利益,惡性競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致客戶流失。

  然后,要對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)者充分信任、授權(quán),這一點(diǎn)我不做解釋?zhuān)瑱?quán)利太過(guò)集中和太過(guò)分散都有很大的弊端。

  最后,是資產(chǎn)健全管理,資產(chǎn)的健全管理,也意味著財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)做依據(jù),用數(shù)據(jù)說(shuō)話,才能真正意義上實(shí)現(xiàn)單位時(shí)間核算。

  阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感 11

  我之前不知道《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書(shū),現(xiàn)在讀了這本書(shū),讓我明白,每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中不可分割的部分。只要給予每一位員工一個(gè)應(yīng)有的責(zé)任感,就能夠激發(fā)出員工們的激情與熱情!鞍⒚装汀敝傅氖枪S、車(chē)間中形成的最小基層組織,也就是最小的工作單位,一個(gè)部門(mén)、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工。每人都從屬于自己的阿米巴小組,根據(jù)工作內(nèi)容分配的不同,形成獨(dú)立的利潤(rùn)中心!鞍⒚装徒(jīng)營(yíng)”是一種全員參與型的經(jīng)營(yíng)體系,每位員工只要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標(biāo),在各自崗位上為達(dá)到目標(biāo)而不懈努力,在當(dāng)中實(shí)現(xiàn)自我。通過(guò)成本管理,想方設(shè)法把實(shí)際成本做到比標(biāo)準(zhǔn)更低,以最少費(fèi)用創(chuàng)造最大價(jià)值,以達(dá)到附加值的最大化。這樣既提高了員工的成本意識(shí)和經(jīng)營(yíng)頭腦,又提高了員工的職業(yè)理論和個(gè)人素質(zhì),將阿米巴塑造成一個(gè)不斷挑戰(zhàn)的創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)。

  傳統(tǒng)的成本管理主角在產(chǎn)品,即是物;而阿米巴經(jīng)營(yíng)提示了以最少費(fèi)用換取最大銷(xiāo)售額的絞盡腦汁的“人”的團(tuán)隊(duì),這才是可以創(chuàng)造的無(wú)限附加值。員工的發(fā)展放在首位,也就是把造就自由的、追求一刻接一刻極致的整體人放在首位,這是稻盛和夫最大的秘密,也是“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的最大成效。稻盛和夫先生創(chuàng)立的日本京瓷公司的經(jīng)營(yíng)理念是“應(yīng)在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí),為人類(lèi)和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”。

  由此京瓷明確了其存在的意義。員工也把京瓷當(dāng)作“自己的公司”,把自己當(dāng)作一個(gè)經(jīng)營(yíng)者而努力工作。因此稻盛和夫與員工的關(guān)系不是經(jīng)營(yíng)者與工人的`關(guān)系,而是為了同一個(gè)目的而不惜任何努力的同志,在全體員工中萌生了真正的伙伴意識(shí)。所以由此不難看出,一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)往往會(huì)對(duì)員工工作的積極性有很大的影響。阿米巴經(jīng)營(yíng)就是現(xiàn)實(shí)全體參與經(jīng)營(yíng),凝聚全體員工力量的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng),更要有一套能使全體員工毫無(wú)疑義地全力埋頭工作的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

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