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松下幸之助讀后感（通用11篇）
品味完一本名著后，你有什么總結(jié)呢？是時(shí)候靜下心來好好寫寫讀后感了�？墒亲x后感怎么寫才合適呢？以下是小編精心整理的松下幸之助讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
松下幸之助讀后感 1
《松下幸之助自傳》誰是松下幸之助？我很不以為然。媽媽說，“從別人成功的經(jīng)歷中可以汲取前進(jìn)的力量、成長(zhǎng)的養(yǎng)分。你讀一讀試試”。我抱著這本厚厚的書，竟然越讀越有趣味，在三天的時(shí)間里就把它讀完，松下幸之助的人生之路真是充滿了吸引人的傳奇。他的人生信條“上進(jìn)的欲望就是成功的力量”充滿了智慧的色彩，給人也無窮的啟迪。
松下幸之助小時(shí)候家庭經(jīng)濟(jì)情況不好，他不得不外出當(dāng)學(xué)徒，比別人走過更坎坷的路。他自己創(chuàng)業(yè)，打擊與失敗接連而至，可他并不放棄，一步一步，把一個(gè)小作坊發(fā)展成規(guī)模宏大的松下公司，可以想象他付出了怎樣的心血，怎樣的努力！
在松下幸之助的字典里，從來沒有“滿足”這兩個(gè)字。在他小時(shí)候做學(xué)徒工時(shí)，由于他肯吃苦，又廢寢忘食，16歲便有了一番成就。別人都挺羨慕他的，可他卻辭去了自己的工作，選擇自己創(chuàng)業(yè)，重新開始，這一點(diǎn)十分可貴。
在生活中，像松下幸之助這樣的'人并不多見，人們往往滿足于自己現(xiàn)有的生活，失去了上進(jìn)的欲望，活得庸碌無為。說到這里，我也為自己曾經(jīng)有過的“滿足”而感到慚愧。
記得有一次，老師發(fā)了數(shù)學(xué)試卷，我打開一看，“啊！又是97分�！薄捌鋵�(shí)也不錯(cuò)！”我說道，心里沾沾自喜�！澳阏娴倪@樣認(rèn)為嗎？”同桌說道，“如果你能再仔細(xì)點(diǎn)，肯定能得100分！”確實(shí)是這樣啊，每一次考試，我的內(nèi)心都充滿了滿足感，哪怕是考得不好，我也會(huì)為有人考的不如我而感到滿足，卻不曾去分析自己失利的原因，努力去彌補(bǔ)知識(shí)的缺口，要求自己下次考得更好。
自從讀了這本書，我變了，變得不為自己的考試成績(jī)滿足，重新?lián)碛辛艘活w火熱上進(jìn)的心，這本書真是令我受益匪淺�！吧线M(jìn)的欲望就是成功的力量�！彼上滦抑３＿@樣說道。沒錯(cuò)，擁有上進(jìn)的欲望，你就能積極進(jìn)取，充滿力量，不怕挫折，排除艱難，最終到達(dá)成功的彼岸。
松下幸之助讀后感 2
讀了《松下幸之助》真本書，我覺得松下的成功是由于他把企業(yè)當(dāng)做一個(gè)人，如何讓做人，就如何做企業(yè)。少年時(shí)代的松下幸之助只受過4年小學(xué)教育，因父親生意失敗，曾離開家到大坂去當(dāng)學(xué)徒，開始做自行車的生意，后來對(duì)電器感興趣。就是這樣一個(gè)只有小學(xué)學(xué)歷是人，成為了眾望攸歸的“經(jīng)營(yíng)之神”。
松下幸之助對(duì)員工如同對(duì)待家人，讓員工在工廠時(shí)有家的溫暖和依靠。這加強(qiáng)連企業(yè)與員工這件的關(guān)系，讓員工有歸宿感，從而產(chǎn)生了強(qiáng)大凝聚力。然，在工作中有些問題是需要經(jīng)常提點(diǎn)和整頓。朝會(huì)、夕會(huì)就是這樣的機(jī)制。晨起之時(shí)而計(jì)劃，夕寢之時(shí)而反省，必能日新月異。如今，朝會(huì)、夕會(huì)以不同的形式出現(xiàn)在各個(gè)行業(yè)，每天工作前，把一天要做的事情講給自己聽，使自己心里有所警覺，更加提高了工作效率。
松下覺得合理利潤(rùn)的獲得，不僅是商人經(jīng)營(yíng)的目的，也是社會(huì)繁榮的基石。二戰(zhàn)時(shí)期，日本正遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，百業(yè)凋敝，松下卻鼓勵(lì)消費(fèi)，說用消費(fèi)刺激經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，并買了一輛汽車——這在當(dāng)時(shí)并不多見。那時(shí)在日本各行各業(yè)經(jīng)營(yíng)蕭條冷清的情況下，松下的制作所卻蒸蒸日上，銷售額持續(xù)增長(zhǎng)。這是一家企業(yè)作為國(guó)家的一份子，所擁有的責(zé)任。現(xiàn)今許多企業(yè)總是在抱怨國(guó)家政策不夠好，福利不夠多，但在國(guó)家陷入危機(jī)時(shí)，是否也能夠擔(dān)起自己的責(zé)任，是否還記得國(guó)家在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)給予他們的幫助，避免他們破產(chǎn)的.危機(jī)？國(guó)家是企業(yè)的保護(hù)傘，是企業(yè)的城墻。同樣的，和平的社會(huì)體系才能讓商人們更方心的經(jīng)營(yíng)。
對(duì)于產(chǎn)品定價(jià)，松下認(rèn)為：“不應(yīng)該借巧妙的討價(jià)還價(jià)賺錢，必須一開始就制定合理的價(jià)格。即使對(duì)方要求減價(jià)也不同意，而是相反，去說服顧客接受這個(gè)價(jià)格。依我的看法，采取這種方法最成功�！币愿哔|(zhì)量的產(chǎn)品鞏固自己，不已高價(jià)謀取利潤(rùn)，而是以合適的價(jià)位去挑選客戶，這就驕傲的松下。像文人般的風(fēng)骨，吸引著戰(zhàn)后彷徨的商家們，使之趨之若鶩。而松下公司就在這樣的堅(jiān)持下慢慢壯大，穩(wěn)若磐石。
我認(rèn)為松下最成功的地方是，他建立了信任。員工對(duì)公司的信任，客戶對(duì)公司的信任，國(guó)家對(duì)公司的信任。信任就像宗教信仰一樣感染著被松下吸引的人，松下帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)，在二戰(zhàn)的廢墟中涅槃重生，翩然起舞。
松下幸之助讀后感 3
《松下幸之助》是松下先生的自傳，講述了他的從小的歷練以及他是如何一步步建立他的電器王國(guó)。拜讀完讓人深感不管任何事情要成功，必須先確立明確的的目標(biāo)，擁有堅(jiān)定的意志力，然后一步步踏踏實(shí)實(shí)向前走去。
首先，松下小的時(shí)候不幸遇到家道中落，他在小學(xué)四年級(jí)就輟學(xué)，從火盆店店到自行車店再到后來的電器公司，最終辭職創(chuàng)業(yè)。他總是能夠清楚的知道自己是怎樣的人，之后想要成為什么樣的人，然后不斷尋找機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)前進(jìn)，積極進(jìn)取，不管在哪個(gè)行業(yè)都能脫穎而出。當(dāng)然他能準(zhǔn)確判斷日后市場(chǎng)的走向，不安于現(xiàn)狀，憑借自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光在電器行業(yè)闖出名堂。這點(diǎn)我覺得很重要，做人要及時(shí)加強(qiáng)自我認(rèn)識(shí)，尋找自我方向，要確立了目標(biāo)才有動(dòng)力向前拼搏。
再者，松下在制造插座失敗合伙人都紛紛退出的時(shí)候他仍然苦心繼續(xù)努力，堅(jiān)持到了底盤生意的訂單。雖然沒有達(dá)到原先的目的，但是也有意外的收獲。松下說：“做事一定要有強(qiáng)烈‘執(zhí)著’，絕不可以輕言放棄，但也絕對(duì)不可執(zhí)迷，要有絕對(duì)不可‘執(zhí)迷’，要有靈活應(yīng)變的頭腦。拿銷售這個(gè)行業(yè)來說吧，像房子、車子這類大件商品并不是一朝一夕就可以銷售出去的，我們應(yīng)該盡最大能力去讓顧客了解我們商品的特性及優(yōu)勢(shì)，然后一般是要留出時(shí)間給顧客去考慮，在此期間我們需要有耐心的、適當(dāng)?shù)呐θピ黾宇櫩偷馁?gòu)買意愿這樣才能提高成交率。但是如果對(duì)于對(duì)于我們商品實(shí)在接受不來的客戶，該放棄時(shí)也不應(yīng)執(zhí)迷不悟。
而對(duì)于松下公司，我覺得他們成功的有三個(gè)主要的原因，一是以人為本。在很多難關(guān)面前松下挺過來，因?yàn)樗麄兊膯T工上下一心，利用超強(qiáng)的凝聚力克服困境。這也歸功于松下先生對(duì)待員工的態(tài)度，對(duì)于員工，松下先生本著用人不疑，疑人不用的原則，在困境中也毫不猶豫的給予重任，任他們拼搏去打破逆境，獲得刻苦奮斗的經(jīng)驗(yàn)，也讓他們感到了自我價(jià)值，從而更加有信心有激情的.去為公司奮斗。第二個(gè)方面就是嚴(yán)格把控商品質(zhì)量，當(dāng)時(shí)小的電器廠基本經(jīng)營(yíng)得很差，遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不及東京的大牌子。但是松下卻一步一個(gè)腳印慢慢向國(guó)際品牌靠近，靠的是過硬的質(zhì)量積攢出良好的口碑。然后擴(kuò)大工廠，加大產(chǎn)量，降低成本從而令售價(jià)降低打開市場(chǎng)。當(dāng)然事業(yè)要成功，也得靠制造和銷售的配合，兩者相輔相成。所以第三個(gè)方面就是銷售的方式，擁有優(yōu)良制品的人也應(yīng)該客觀判斷商品價(jià)值，充分考慮當(dāng)時(shí)業(yè)界的情況，顧及社會(huì)的情勢(shì)，加入自己的人生觀后制定出銷售策略才能為業(yè)界所接受，并讓產(chǎn)品成為暢銷品。
松下幸之助讀后感 4
春節(jié)放假期間閱讀了松下幸之助自傳，通過這本書讓我們看到松下是如何從一個(gè)小作坊一步步蛻變?yōu)辇嫶蟮乃上律虡I(yè)帝國(guó)�？偟膩碚f，這本書給我的感觸還是挺大的，從幾件事情上談一談我的感受。
九層之臺(tái)，起于累土；千里之行，始于足下。萬丈高樓平地起，再大的事業(yè)也是從點(diǎn)滴的小事做起。松下先生剛成立公司的時(shí)候只是一個(gè)生產(chǎn)改良的電燈插座的3人小作坊，估計(jì)誰也沒想過松下能成為今天世界級(jí)的500強(qiáng)企業(yè)，所以不要瞧不起“小事業(yè)”，只要未來方向是對(duì)的，小事業(yè)也會(huì)變成大生意。
這本書給我的第二點(diǎn)感受是既要意志堅(jiān)定也要順勢(shì)而為。松下的小作坊剛成立之初做的是電燈插座的生意，沒想到這個(gè)插座賣得不好，成立4個(gè)多月還沒怎么賺錢，松下手頭拮據(jù)不得不把自己和夫人的衣服送到了當(dāng)鋪。一般人意志稍微薄弱的估計(jì)早就掉頭轉(zhuǎn)向繼續(xù)回去當(dāng)技術(shù)員了，工作輕松拿錢又多�？伤上孪壬鷽]有這么干，他認(rèn)為自己的工作有前途，堅(jiān)持做。這是松下先生的堅(jiān)持，認(rèn)準(zhǔn)是有前途的就意志堅(jiān)定地做下去，看來我們做選擇的時(shí)候還是要站在希望和未來的一邊啊。就在小作坊半死不活的到了年關(guān)的時(shí)候意外接到了某電器商會(huì)的定做1000個(gè)電風(fēng)扇底盤的訂單，救活了自己的生意。如果只抱著只做插座的執(zhí)念恐怕早就完蛋了，這也是現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該注意的，只要大方向不變，活下去才是首先要考慮的這就是順勢(shì)而為。
第三個(gè)感觸是松下先生對(duì)商品定價(jià)的看法：松下先生對(duì)某些公司為了拓展銷路所采取的手段——不論成本多少，以比成本低的價(jià)格打倒同業(yè)，然后再提高價(jià)格，以便壟斷市場(chǎng)利益——感到非常憤怒。像這樣的干法只是攪亂業(yè)界，妨害社會(huì)健全發(fā)展，根本不是正確的生財(cái)之道。因此，松下電器每次的定價(jià)，都是依照成本，加上一定的利之后才確定。松下先生認(rèn)為不計(jì)成本的價(jià)格戰(zhàn)會(huì)造成行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)不利于行業(yè)的健康發(fā)展，在幾次經(jīng)銷商要求降價(jià)的情況下說服眾人堅(jiān)持合理的價(jià)格賣出。避免打價(jià)格戰(zhàn)引發(fā)惡性競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)下雖然還能看到，但已經(jīng)成為眾多行業(yè)的共識(shí)，松下先生能頂住壓力堅(jiān)持自己的看法實(shí)屬不易。這也是一種正確的商品觀，一分價(jià)錢一分貨，好的商品一旦確立合適的價(jià)格在成本沒有降低之前就不要輕易的降價(jià)。
第四個(gè)是松下造收音機(jī)的故事，當(dāng)時(shí)的收音機(jī)故障率不斷，作為行外人的松下一心要造出不出故障的收音機(jī)，這在當(dāng)時(shí)的行業(yè)內(nèi)的有經(jīng)驗(yàn)的人認(rèn)為是不可能的事�？删褪菓{著一定要做出來的信念，松下不僅造出了故障率極低的收音機(jī)而且一幫外行人三個(gè)月造出的產(chǎn)品還贏得了當(dāng)時(shí)的收音機(jī)比賽。這件事讓我從新審視“經(jīng)驗(yàn)”這兩個(gè)字，有時(shí)候經(jīng)驗(yàn)是好的能幫助你解決難題，可是當(dāng)你否定一件事，認(rèn)為它不可能實(shí)現(xiàn)的時(shí)候要小心是不是你的經(jīng)驗(yàn)阻礙了你的想象，限制了你的手腳。
最后一個(gè)讓我有感觸的地方是為了應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)不景氣產(chǎn)品滯銷很多企業(yè)不得不裁員，松下先生卻采取了生產(chǎn)額減半但員工一個(gè)也不許解雇，工廠勤務(wù)時(shí)間減半，員工要全力銷售庫(kù)存產(chǎn)品，這樣一來，由于員工的傾力推銷，不但沒有滯銷，反倒造成生產(chǎn)量不夠銷售的現(xiàn)象，創(chuàng)下公司歷年來最大的'銷售額，解決了公司的危機(jī)。轉(zhuǎn)變思路這一點(diǎn)讓我尤為佩服，值得當(dāng)下處于不景氣時(shí)期的企業(yè)家們參考。
另外松下先生對(duì)緊縮政策的看法半個(gè)世紀(jì)后依然值得我們學(xué)習(xí)：一般的社會(huì)人士，都跟隨著濱口內(nèi)閣的緊縮政策，停止了腳步，以致經(jīng)濟(jì)愈來愈蕭條、困窘情況愈來愈糟糕。政府各機(jī)關(guān)都把文明的寵兒——汽車停用，以身作則，為民表率。勸導(dǎo)社會(huì)大眾配合政府的緊縮政策，一切節(jié)約，共度難關(guān)�？墒牵笃髽I(yè)、工商大財(cái)團(tuán)跟隨政府實(shí)行緊縮政策，不但不能解決經(jīng)濟(jì)不景氣的危機(jī)，反倒造成經(jīng)濟(jì)蕭條，收支愈來愈不平衡，也促使失業(yè)率增高，導(dǎo)致社會(huì)的不穩(wěn)定。大家都不蓋房子，木匠就沒有工作做，只好游手好閑過日子，成為政府“緊縮政策”下的犧牲品。由于政府的緊縮政策，造成本來有工作的人失業(yè)了，剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生也找不到職業(yè)。如此惡性循環(huán)，人心便愈加惶恐，社會(huì)也跟著動(dòng)蕩不安。松下幸之助先生確認(rèn)為，政府的“緊縮政策”，才是經(jīng)濟(jì)不景氣的罪魁�！�
我對(duì)這種政策感到很遺憾。我很懷疑，蕭條景象若持續(xù)下去，日本的產(chǎn)業(yè)能夠進(jìn)展嗎？依我的常識(shí)，我認(rèn)為站在指導(dǎo)地位的人，應(yīng)在此時(shí)刻，分秒必爭(zhēng)地為使日本繁榮而賣力才對(duì)。為了要達(dá)到繁榮的目的，應(yīng)該要“活動(dòng)，再活動(dòng)”本來走路的地方，要改騎腳踏車；本來騎腳踏車的地方，要改開汽車，藉此提高活動(dòng)效率。東西用得愈多愈好，這樣才能促進(jìn)新舊產(chǎn)品的更新循環(huán)，工業(yè)技術(shù)才會(huì)更加提升，才能消除不景氣，實(shí)現(xiàn)繁榮日本的目標(biāo)，國(guó)民才會(huì)有朝氣、有干勁，國(guó)家才會(huì)富強(qiáng)。然而，政府所采取的緊縮政策，卻造成相反的結(jié)果�！�
松下幸之助自傳這本書讓我受益良多。多讀書，讀好書。學(xué)習(xí)才能進(jìn)步，今后要多讀書，養(yǎng)成勤讀書的習(xí)慣才行。
松下幸之助讀后感 5
1956年，62歲的松下幸之助在《日本經(jīng)濟(jì)新聞》開辟專欄“我的履歷書”，講述自己童年時(shí)代到二戰(zhàn)后重建公司這段時(shí)期的事情。1980年，他續(xù)寫完之后的部分。兩部分合編，即此《松下幸之助自傳》。
松下幸之助24歲靠借來的100日元起家，創(chuàng)辦“松下電氣器具制作所”，今天松下電器已成為全球最大的電器制造集團(tuán)之一。松下電器在動(dòng)蕩的社會(huì)形勢(shì)下多次化險(xiǎn)為夷，松下幸之助從中悟出一套企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和管理方法，在此書中他娓娓道來對(duì)于人才、產(chǎn)品、營(yíng)銷、管理的心得體會(huì)。
松下能夠發(fā)展壯大，在于他有很好的超前意識(shí)，知道人才的重要性，善于發(fā)掘人的潛能，提前著力培養(yǎng)，放手讓他們?nèi)スぷ鳎约憾ㄏ路结槾舐�，這是一個(gè)企業(yè)的生命力所在。
無論對(duì)于生產(chǎn)和銷售，他都有自己獨(dú)到超人的見解。并付諸實(shí)施。他以自己的努力，身體力行，感染著員工，使他們明白工作不是為了老板，而是為了自己，為了員工自己的事業(yè)。這就使他們迸發(fā)了極大的熱情，努力為公司去工作，施展自己的才能，企業(yè)旺盛的生命力給自己帶來的是精神和物質(zhì)的享受。
松下對(duì)許多剛進(jìn)入公司的員工說：“一個(gè)剛進(jìn)企業(yè)的員工，要學(xué)習(xí)的事固然很多，但最重要的，還是先要尊重企業(yè)的傳統(tǒng)，喜愛自己的工作，認(rèn)真做好屬于自己的事，并且試著從工作中去貢獻(xiàn)社會(huì)。如果只是把公司當(dāng)成‘混日子的地方’，心里頭只會(huì)盤算自己的利益，這樣勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生種種問題，公司也無從發(fā)展了�！�
“工作上有大小之分，每個(gè)人的才能亦有上下之別。凡事如能不為私欲所迷，而以冷靜的態(tài)度來檢討自己，這就是生活在今日的社會(huì)上，每一個(gè)人應(yīng)有的責(zé)任�！�
回憶加入供電公司時(shí)的一系列心理過程，在那個(gè)收獲的季節(jié)，我持有的對(duì)于第一份工作的新鮮與神圣感。從一個(gè)隨性散漫的學(xué)生掙扎著邁向敢于溝通、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)穆殬I(yè)人。我獲得了人生的一筆財(cái)富：良好的工作習(xí)慣、心態(tài)。
我懂得必須以自然肅然的姿態(tài)正視自己的職業(yè)生涯，將自己的工作確立為終身奮斗的目標(biāo)，保有對(duì)訓(xùn)斥訓(xùn)令的積極態(tài)度，盡快落實(shí)，及時(shí)反饋松下之產(chǎn)品。松下從小有過艱苦的生活經(jīng)歷，使得他能夠銳意改變自己的生活境遇，那就是通過拼命的工作，絲毫不懈怠。無論做什么事情，都極其認(rèn)真，追求產(chǎn)品的精致。他有獨(dú)到的眼光，知道人們的真正需求—優(yōu)良的性能、合理的價(jià)格，獲得的方便，進(jìn)而投入大量精力去研究，并使自己的產(chǎn)品品質(zhì)做到最好。
當(dāng)我們享受著高科技給我們帶來的愉悅感受，使用松下電器的時(shí)候；當(dāng)我們感受著松下的`管理理念，積極熱情工作的時(shí)候，心中都會(huì)對(duì)松下先生充滿敬意。
“不管做什么事都一樣，最重要的，就是要有想去完成那件事的強(qiáng)烈心愿。若心里一直想非完成它不可，事情可以說是已成功了一半。有了這種心態(tài)，必定能想出完成這件事的手段或方法來。”這就是松下，無懼無畏的拼搏精神，永不言敗，從挫折中奮起。
松下的一生，給自己也給人類帶來了極大的物質(zhì)和精神享受，他的管理理念和信念深深的影響著后人，這是無法用金錢來衡量的巨大的精神財(cái)富，是企業(yè)的生命力和動(dòng)力源泉
員工基本準(zhǔn)則：你是否很真誠(chéng)善意地去工作，去追求精致完美的工作結(jié)果。
我還記得拿到第一份正式工資的成就感，在自我蛻變中我學(xué)習(xí)利用excel、word匯報(bào)工作，高效統(tǒng)籌各方信息及資源，曾經(jīng)畏懼的供電方案的制定、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、組織會(huì)議如今從容應(yīng)對(duì)。視艱辛和勞動(dòng)為人生的必修，視認(rèn)真和負(fù)責(zé)為工作的必須。
松下幸之助讀后感 6
去了一次成都，感觸頗為深刻，生活也許就是這樣，一直呆在一個(gè)地方不出去，思維與眼界受到局限，出去走走，放松心情，順便也能感悟和學(xué)習(xí)到很多東西，感悟一個(gè)地方的風(fēng)土人情，旅程中順便也讀完了《松下幸之助自傳》書籍，走之前已經(jīng)讀了一半，又把剩余一半讀完，這本書是博哥贈(zèng)送的，上次8月8日在聽博哥講座后，他是我曾經(jīng)的同事，也是生活中的好朋友，從他身上也可以學(xué)到很多東西，他讀書特別多，把自己的經(jīng)歷拿出來與大家分享，他贈(zèng)送的一本書，回來因?yàn)橐恢庇惺拢瑪鄶嗬m(xù)續(xù)的今天才讀完，感觸頗深，他屬于傳奇的人生。從這本書的一共十五章，不含序章與末章�？倳�247頁(yè)數(shù)，也不是很多的，分天看一個(gè)周內(nèi)也就完成了，簡(jiǎn)單的從松下電器，松下幸之助本人，對(duì)松下幸之助的管理企業(yè)的學(xué)問，及最后通過讀完這本傳記后的松下幸之助的感悟。
首先是對(duì)松下幸之助及松下電器的簡(jiǎn)單的一個(gè)簡(jiǎn)介
在一般人眼里，100日元是微不足道的，也就是現(xiàn)在的人民幣6.5元，但是有一個(gè)人卻用那100日元的資金，創(chuàng)造了電器界的奇跡，他就是松下幸之助。
松下幸之助說：“每一個(gè)天才曾經(jīng)都是一個(gè)孩子，每一個(gè)孩子日后都可能是一個(gè)天才。”而他自己就是這句話的一個(gè)典型論據(jù)。松下生在一個(gè)籍籍無名的農(nóng)家，因家庭貧困九歲輟學(xué)，獨(dú)自一人前往大阪，開始在火盆店當(dāng)學(xué)徒。10歲時(shí)進(jìn)入腳踏車店當(dāng)學(xué)徒。在腳踏車店當(dāng)學(xué)徒時(shí)期，他一面學(xué)習(xí)關(guān)于腳踏車的修理技術(shù)，一面學(xué)習(xí)做生意，這為他日后開創(chuàng)松下電器奠定了最初的基礎(chǔ)。13歲做了第一筆生意后，松下定決心辭掉了腳踏車的工作，到大阪電燈公司做見習(xí)生，由此開始了他的“電器人生”。
進(jìn)入大阪電燈公司后，他在努力學(xué)習(xí)、工作的同時(shí)，對(duì)電燈插頭進(jìn)行鉆研，最終帶著創(chuàng)業(yè)的`夢(mèng)想離開大阪電燈公司。自此，開始了他漫長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)過程，再到后來擴(kuò)建工廠、成立公司、發(fā)展其它產(chǎn)品、走向世界。松下一路走來直至最終收獲成功，過程中有太多值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。
其次就是松下幸之助其人
松下從小日子就過得十分艱辛，少年時(shí)代的他只受過4年小學(xué)教育，盡管環(huán)境一直都非常艱苦，但是松下從來沒有懈怠過，艱苦的生活才得以讓他銳意改變自己的生活狀況。1918年，23歲的松下在大阪建立了“松下電氣器具制作所”，當(dāng)時(shí)環(huán)境很艱苦，但松下幸之助帶領(lǐng)制作所員工一同努力、創(chuàng)新，連續(xù)推出了先進(jìn)的配線器具、炮彈形電池?zé)�、電熨斗、無故障收音機(jī)、電子和真空管等一個(gè)又一個(gè)成功的產(chǎn)品。7年之后，松下幸之助成了日本收入最高的人。
松下幸之助很注重對(duì)員工的教育。松下從小因生活所迫沒有接受到正規(guī)教育，但是他對(duì)知識(shí)對(duì)教育相當(dāng)重視。當(dāng)年輕的他來到大阪電燈公司做練習(xí)工，明顯感覺到自己知識(shí)欠缺，主動(dòng)上了夜間大學(xué)。白天他辛勤工作，晚上拼命學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)。所以當(dāng)松下創(chuàng)辦了自己的企業(yè)，有了自己的員工后，他就著力培養(yǎng)員工的企業(yè)精神和企業(yè)文化，注重對(duì)員工的教育。松下每周都要在員工大會(huì)上作演講，并制訂了松下員工守則，還創(chuàng)作了松下的歌曲，使團(tuán)隊(duì)凝聚力大大提升，每個(gè)松下員工都以自己是松下的一員而自豪。所以在松下的公司很少出現(xiàn)勞資糾紛。
松下對(duì)工作非常努力認(rèn)真，任何事他都絲毫不懈怠，致力追求完美。而且，他有著獨(dú)到的眼光，了解人們對(duì)產(chǎn)品的需求，進(jìn)而投入大量的精力去研究，使得產(chǎn)品的品質(zhì)能最大限度地符合人們的需求。松下總是對(duì)任何事情都充滿信心和極大的熱情，他有著鍥而不舍的精神和良好的心理素質(zhì)，也正是因?yàn)檫@些，他才能不斷地走向成功的彼岸。
松下幸之助讀后感 7
我從市圖書館借的第一本書《松下幸之助智慧活學(xué)活用》，了解了松下幸之助是鼎鼎有名的聞名于世的大企業(yè)家。他只上過四年小學(xué)，在他早年父母相繼去世，并且?guī)讱q就被父親送外打工，身體一直是體弱多病。打工從火盆店到賣腳踏車，顯示他的勤奮、聰明才智，從中也留下了老板的經(jīng)營(yíng)之道，他得到兩位老板愛護(hù)、關(guān)心，從中萌發(fā)了自己搞發(fā)明創(chuàng)造，創(chuàng)辦企業(yè)的想法。
他第一個(gè)發(fā)明就是小小的插座改造，事實(shí)證明他的創(chuàng)造更便于日常生活用，所以逐漸打開銷路，小小的插座給他帶來豐厚的利潤(rùn)，開始發(fā)家。其中改造之艱辛，注意讓常人望而卻步。之后發(fā)明炮筒型車燈，不僅顯示他的智慧超人，而且是他的事業(yè)更上一層樓。就這樣從手工小作坊起步，慢慢積累著經(jīng)驗(yàn)、資金、信用、人際關(guān)系，還有人才。為他向世界百?gòu)?qiáng)企業(yè)做著各方面沖馳。
靜下心來想一想，松下幸之助成功之路，無不昭示著個(gè)人努力、奮斗，盡管文化程度低，并沒有阻止創(chuàng)新的步伐，他的獨(dú)特的管理理念，相信自己的員工，依賴自己的'員工，把自己的秘密武器兜售給員工，技術(shù)不保留，銷售情況讓員工知曉，這樣大家知道企業(yè)發(fā)展銷售狀態(tài)，薪金與之掛鉤。大家在這樣的企業(yè)都有一套明白賬，與企業(yè)成長(zhǎng)共前進(jìn)，用事實(shí)來證明他的管理理念正確可行。所以才有世界企業(yè)百?gòu)?qiáng)的地位。
松下幸之助讀后感 8
一個(gè)企業(yè)家，一個(gè)逝去的企業(yè)家，個(gè)逝去的日本企業(yè)家，松下幸之助，一個(gè)企業(yè)家的標(biāo)桿式人物。
本書基本分為三段，我總結(jié)為：成長(zhǎng)之路。經(jīng)營(yíng)思路，企業(yè)思考，基本上是環(huán)環(huán)相扣，條理清晰，屬于那種企業(yè)內(nèi)訓(xùn)教科書式的傳記，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者、管理者都是非常值得一讀的書。
日本企業(yè)之所以在二戰(zhàn)后快速振興與崛起，刨除小道所謂內(nèi)參和美帝的世界戰(zhàn)略布局因素不談，我想與其企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是分不開的。即使你帶著有色眼鏡去看日本產(chǎn)品，但也無法否認(rèn)日本產(chǎn)品的質(zhì)量與服務(wù)以及工作態(tài)度認(rèn)真與嚴(yán)謹(jǐn)。而且這種工作與服務(wù)的狀態(tài)不是只存在于個(gè)別企業(yè)，而是成為日本社會(huì)的共同特點(diǎn)與表現(xiàn)，這點(diǎn)是需要我們中國(guó)企業(yè)家去思考的。
當(dāng)然，不可回避的是，日本企業(yè)的.管理僵化也是非常嚴(yán)重，從本書對(duì)于松下幸之助關(guān)于公司管理的簡(jiǎn)介中也可窺探一二，同樣，這種僵化如果只是從在與個(gè)別企業(yè)，那倒也無妨，若是成為國(guó)民的思維僵化那就是大大問題了。軍隊(duì)式的思想高度統(tǒng)一可以造就戰(zhàn)斗力驚人的軍隊(duì)，卻不可能造就藝術(shù)家，同樣的，思維僵化的企業(yè)能夠造出經(jīng)久耐用的產(chǎn)品，卻造不出改變時(shí)代的作品。
我又想到中國(guó)一家著名企業(yè)，格力，曾經(jīng)我對(duì)這家企業(yè)的理念也是無比的崇敬，我佩服董明珠的膽量、魄力及理念，不過自從她推出格力手機(jī)的時(shí)候宣稱格力手機(jī)能用多少多少年的時(shí)候，我的崇拜就戛然而止。我不知道我的手機(jī)能用多少年，但我知道軟件更新的速度是以周或月為單位的，我不知道我的手機(jī)質(zhì)量有多好，我只知道再過幾年是還用手機(jī)呢？喬布斯可以站在山頂望向遠(yuǎn)方，然后說：孩子把你手上的破玩意丟掉，你卻站在坑里大聲疾呼：我的手機(jī)能瞬間砸爛諾基亞....嘖嘖嘖...
對(duì)于嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工匠精神，我們要學(xué)習(xí)。對(duì)于思維僵化對(duì)創(chuàng)造力的抹殺，我們要避免。我們雖然沒有泡在最前面，但是我們可學(xué)習(xí)借鑒的例子很多，這也是我們可以迅速提速不斷超車的原因吧。
松下幸之助讀后感 9
開始看《松下幸之助自傳》這本書的時(shí)候是抱著完成任務(wù)的態(tài)度去看的，看完之后有很多收獲，無論是工作還是生活、學(xué)習(xí)都得到了一些啟示，下面就從這三方面談?wù)勎业母惺埽?/p>
工作方面得到的啟示：
成功的秘籍或許很多，但誠(chéng)信一定是排在前面的，做生意最怕的就是信用，一旦信用不好被拉入黑名單就難再立腳了。100次試驗(yàn)做出的電池?zé)羧币驗(yàn)椤疤厥狻倍N不出去，不是因?yàn)樗上孪壬恼\(chéng)信的話就真的失敗了，一次次的嘗試，一次次的失敗都是成功的必經(jīng)之路。聰明人總是會(huì)想辦法在保證工作質(zhì)量的前提下減少工作量，松下的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是“品質(zhì)比人家號(hào)，價(jià)錢比人家便宜”，具備這樣的條件就為銷售奠定了基礎(chǔ)，而銷售靠的是誠(chéng)信，在銷售遇到瓶頸時(shí)是松下先生的信譽(yù)與真誠(chéng)打開了成功之道。創(chuàng)意是賣點(diǎn)，價(jià)格是競(jìng)爭(zhēng)力；高效利用有限資源是制勝法寶，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)是晉升的最強(qiáng)硬核。遇到同行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)也是合理分析，“做一點(diǎn)改變”走出一條屬于自己且適合自己的道路。
發(fā)展的過程中不能急于求成，要穩(wěn)中求勝，要看準(zhǔn)時(shí)機(jī)再出手，要隨時(shí)就位蓄勢(shì)待發(fā)。機(jī)會(huì)都是留給有準(zhǔn)備的人，臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功。接受別人建議也是必不可少的，一個(gè)人做決定難免是考慮不周，多人的話即使不是頭腦大爆發(fā)也可以考慮相對(duì)成熟。松下先生看人很準(zhǔn)，用人不疑，疑人不用，沒有人是不需要認(rèn)同感的，只要你給到足夠的信任，那么這個(gè)人才會(huì)有更加強(qiáng)烈的責(zé)任感，一心一意為其辦事。經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候不是想著裁員，而是想著鼓舞員工的志氣一起度過難關(guān)，從最開始自我發(fā)展考慮到國(guó)家的發(fā)展，這種大無畏的精神，從私心轉(zhuǎn)到大公無私，不僅發(fā)展了自己公司的業(yè)務(wù)，也為國(guó)家做出了貢獻(xiàn)。
松下先生的成功，管理、經(jīng)營(yíng)之道是有很大幫助的，一個(gè)人的能力是有限的，但如果集中全員的智慧那將是不可思議的。松下先生在培養(yǎng)人才方面也是下了功夫的，根據(jù)長(zhǎng)期人才培養(yǎng)計(jì)劃開設(shè)了各種綜合性的系統(tǒng)研修、教育講座等。松下先生認(rèn)為，人才是可遇不可求的，人才的鑒別不能只看外表，人才效應(yīng)不能急功近利，領(lǐng)導(dǎo)者不能操之過急，要腳踏實(shí)地。最后一點(diǎn)就是做任何事情一定要沉著冷靜，不能急躁，要考慮后果，不能妄下定論，最后很油可能因?yàn)樽约旱囊粋�(gè)錯(cuò)誤決定而導(dǎo)致一系列不必要的麻煩。
生活上的啟示：
上學(xué)的時(shí)候，朋友說“生容易，活容易，生活不容易”，當(dāng)時(shí)只是覺得這話很對(duì)，但并不能體會(huì)其中真意，生活不會(huì)總是艱難的，只要保持初心，一路向前，幸福就會(huì)向你招手�，F(xiàn)在這個(gè)時(shí)代沒有戰(zhàn)亂，生活條件也越來越好，沒有理由不積極向上的生活。書中有這樣一段話“按照現(xiàn)在的生活方式，到死也好不了。向我看齊吧。我不大好意思開口，你的欲望太深。
又要事業(yè)發(fā)達(dá)，又要錢，又愛名譽(yù)，又想服務(wù)社會(huì)，又希望員工高興，又想游山玩水，又想身體健康……這樣繼續(xù)下去，失眠是不會(huì)好的。就是不全部丟掉，也該有所節(jié)制才好��！”所謂“魚和熊掌不可兼得”，當(dāng)我們太累了就要學(xué)會(huì)取舍，有欲望固然是好的，但是欲望過多，身體也是吃不消的'。松下先生的為人處世也是令人驚嘆的，真誠(chéng)對(duì)待別人，別人才會(huì)真誠(chéng)的對(duì)待你。
學(xué)習(xí)上的啟示：
“凡事要由易入難這是常識(shí)，也是成功之路�！边�是那句老話“活到老，學(xué)到老”，松下先生9歲就輟學(xué)當(dāng)學(xué)徒，但仍然沒有放棄學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，成為了“經(jīng)營(yíng)之神”。興趣是最好的老師，干一行愛一行，不管從事怎樣的職業(yè)一定要熱愛它，并且專注于它，不以善小而不為，成功都是從小事開始積累的。持之以恒，也是松下先生的一個(gè)高尚品格，任何事情只要是正確的就一定要堅(jiān)持下去，就算到最后沒有實(shí)質(zhì)上的收獲，但在自己的人生經(jīng)歷上也會(huì)是濃墨重彩的一筆。
讀完這本書收獲頗多，平凡的人創(chuàng)造不平凡的人生，誠(chéng)信做人，用心做事。
松下幸之助讀后感 10
在公司的倡導(dǎo)下，有幸讀了《松下幸之助自傳》，對(duì)這位“經(jīng)營(yíng)之神”的傳奇人生有了認(rèn)識(shí)。結(jié)合我在鄭開碧桂園客關(guān)部的工作經(jīng)歷，談幾點(diǎn)對(duì)這本書的個(gè)人認(rèn)識(shí)和感受。
1、銷售前的奉承，不如售后服務(wù)。這是制造永久顧客的不二法門。
這句話對(duì)我們這個(gè)主導(dǎo)售后維修的部門來說，真的很貼切。業(yè)主在銷售階段就像剛談了戀愛的情侶，對(duì)碧桂園的感受全是歡喜和期待。經(jīng)歷過漫長(zhǎng)的等待直到交付，發(fā)現(xiàn)了我們的種種不足，期望值過高而實(shí)際交付落差較大導(dǎo)致業(yè)主投訴。如果我們售后服務(wù)能夠做好，把房屋交付后的維修服務(wù)做好，想盡辦法來提高維修服務(wù)滿意度，在質(zhì)保期內(nèi)維修階段打個(gè)漂亮的'翻身仗，會(huì)逐步建立業(yè)主對(duì)我們的信任和口碑。
2、要把顧客的責(zé)備當(dāng)成神佛之聲，不論責(zé)備什么，都要欣然接受。
這句話又讓我聯(lián)想到我們的客服工作。我們每天要面對(duì)很多客戶，除了報(bào)修，聽的最多的是責(zé)備、埋怨、訓(xùn)斥，大部分是斥責(zé)我們維修慢或者修的效果不太滿意。當(dāng)我讀這本書看到這句話，突然有了頓悟。我們被責(zé)備后經(jīng)常吐槽，覺得業(yè)主脾氣大、說話難聽，其實(shí)仔細(xì)想想，客戶為什么會(huì)發(fā)火，那是因?yàn)槲覀儧]有做好。所以，當(dāng)看到松下先生說“要把顧客的責(zé)備當(dāng)成神佛之聲，無論責(zé)備什么，都要欣然接受”，使我對(duì)客服工作又有了新的理解，多反思自身不足，勤思考我們?cè)鯓幽茏龅母谩?/p>
3、做任何事情都一樣，很難按照預(yù)定的計(jì)劃獲得成功。如果一個(gè)人做事能忍耐到底，即使原來的計(jì)劃不成，周圍情勢(shì)的改變，也許會(huì)出現(xiàn)另外一條活路，也許和最初的計(jì)劃相差很多，讓然可以達(dá)到成功的目的。
松下先生一生起起伏伏，創(chuàng)業(yè)做插座不成功，卻意外做風(fēng)扇底座賺了錢。這段經(jīng)歷也印證了上帝在給你關(guān)了一扇門的同時(shí)，也給你打開了一扇窗，只要你能夠堅(jiān)持忍耐、持之以恒，總會(huì)有奇跡出現(xiàn)。
4、對(duì)賣不出去插座不悲觀，仍然苦心繼續(xù)努力，引來了底盤的訂單。做事一定要有強(qiáng)烈的“執(zhí)著”，絕對(duì)不可輕言放棄，但也絕對(duì)不可“執(zhí)迷”，要有臨機(jī)應(yīng)變的靈活頭腦。
上面一個(gè)感悟說要堅(jiān)持，這里就要“推翻”了。執(zhí)著和執(zhí)迷，雖然字面意思很相近，但卻意義不同。做工作或者任何事情，不可輕言放棄，要有強(qiáng)烈的執(zhí)著信念，當(dāng)然如果發(fā)現(xiàn)方向是錯(cuò)的，就不能再執(zhí)迷不悟，要有隨機(jī)應(yīng)變、舉一反三的能力。
5、常常有人說做生意有賺有虧。就在賺賺虧虧之間，事業(yè)會(huì)發(fā)展下去的。我可不這么想。我認(rèn)為生意是拼出來的，做生意，下多少功夫，必定能獲得多少成功。做生意是：景氣也好，不景氣也好，都能夠鞏固進(jìn)展的基礎(chǔ)。
以上是松下先生的原話，我最喜歡的一句：生意是拼出來的，做生意，下多少功夫，必定能獲得多少成功。換在工作上，就是付出就會(huì)有回報(bào)，而且付出和回報(bào)的比例是相對(duì)應(yīng)的。執(zhí)意進(jìn)取、拼搏向上，也正是我們碧桂園優(yōu)秀人才中十大關(guān)鍵素質(zhì)的要求之一——不畏艱難。在工作上下功夫，認(rèn)真對(duì)待，總會(huì)有成果。
6、如果在我忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，窮的要命的時(shí)期，一個(gè)又一個(gè)地生孩子，會(huì)怎么樣呢？也許為了照顧孩子而不能專心做生意，在發(fā)展上便會(huì)有不同的結(jié)果吧。
這段話是松下先生在描述結(jié)婚7年后喜得第一個(gè)孩子時(shí)寫下的。這件事情和我們?cè)诼殘?chǎng)上，尤其是職場(chǎng)女性，啥時(shí)候生娃也很相似。在事業(yè)上升期，到底是選擇先結(jié)婚生孩子，還是晚點(diǎn)生孩子，對(duì)大部分女生都是一個(gè)考驗(yàn)。仿佛你選擇了早早生孩子，工作上就會(huì)被拖累，無法專心投入工作；你選擇事業(yè)穩(wěn)定也許到了30幾歲要孩子，又會(huì)面對(duì)身材不好恢復(fù)或者被人替代。不過松下先生的這段經(jīng)歷倒是告訴我們，在沒有足夠資金養(yǎng)活孩子的時(shí)候，最好先打拼事業(yè)，等到做好了準(zhǔn)備，再迎接孩子的到來。
松下幸之助讀后感 11
閱讀《松下幸之助自傳》，透過一張張書頁(yè)，看到和學(xué)習(xí)松下的經(jīng)商戰(zhàn)略和心得，那些都是寶貴的財(cái)富。這本書開頭有總結(jié)的松下經(jīng)商戰(zhàn)略30條，語句簡(jiǎn)短，卻意義深厚，從理論層面為經(jīng)商和銷售提供了寶貴的參考和借鑒。作為一名員工，在日常工作中也有很多地方涉及到相關(guān)內(nèi)容，因此熟讀《松下幸之助自傳》，并且將書中松下總結(jié)的那一套經(jīng)商方案與理念學(xué)到手，在我看來是至關(guān)重要的。
這本書通過小說自傳體的形式，從松下小時(shí)候的成長(zhǎng)經(jīng)歷說起，到后來踏上經(jīng)商發(fā)展之路，每一次的經(jīng)歷都充滿了勵(lì)志的意義�！端上滦抑詡鳌愤@本書在如今企業(yè)市場(chǎng)上，更成了一本必讀的經(jīng)典書目。這本書除了叫自傳之外，還有另外一個(gè)名字，“自來水哲學(xué)”。水的性質(zhì)我們都知道，以柔克剛，上善若水，而自來水哲學(xué)更是從商業(yè)領(lǐng)域說明了更深層次的道理，從松下電器、松下經(jīng)營(yíng)理念和管理方法上有別具一格的表現(xiàn)。松下電器早就成了聞名世界的'品牌，而它的經(jīng)營(yíng)成功與發(fā)展離不開松下的一套經(jīng)營(yíng)理念。
松下幸之助的成功案例很多人都已耳聞，可是那只是表面的，真正透過現(xiàn)象看本質(zhì)，松下幸之助在本書中所總結(jié)的經(jīng)商理念與經(jīng)營(yíng)策略，似乎才是更吸引人、更值得人們?nèi)W(xué)習(xí)和思考的。
在關(guān)于市場(chǎng)的日常工作中，我認(rèn)為無論是在策略、文案的計(jì)劃和把控方面，還是針對(duì)于市場(chǎng)銷售與項(xiàng)目開發(fā)方面的工作，我都應(yīng)該從宏觀角度上著眼去看。正如同松下幸之助在書中提出的那樣，“商品排列得井然有序，不見得生意就好；反倒是雜亂的小店常有顧客上門”，又如“銷售前的奉承，不如售后服務(wù)”等，這些最通俗易懂的道理倒是更值得我們?nèi)ニ伎嫉�。比如在進(jìn)行新的房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)之前，應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)調(diào)查有較為深入的了解和掌握，把握好關(guān)鍵點(diǎn)，是銷售，還是售后，經(jīng)商雖有策略，但是腳踏實(shí)地為顧客服務(wù)，才是經(jīng)商發(fā)展的硬道理。
隨著新時(shí)代的發(fā)展，或許商業(yè)的形式千變?nèi)f化，商業(yè)項(xiàng)目層出不窮。但是我們只要抓住最關(guān)鍵的東西——明白！
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