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阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感

時(shí)間:2022-06-21 03:58:42 讀后感 我要投稿

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感3篇

  當(dāng)認(rèn)真看完一本名著后,你心中有什么感想呢?這時(shí)候,最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下!你想好怎么寫讀后感了嗎?以下是小編為大家整理的阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感,歡迎大家分享。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感3篇

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感1

  我這人一慣不愛看書,每次拿起書就像聽到一首催眠曲,不知不覺得睡著了。這次清明節(jié)三天假期能完完整整的看完這本書全歸功于天氣。由于天天下雨,外出不方便只能宅在家里。為了打發(fā)時(shí)間所以拿起了這本書——《阿米巴經(jīng)營(yíng)》。

  《阿米巴經(jīng)營(yíng)》——這是由日本資深企業(yè)家稻盛和夫依據(jù)親身管理經(jīng)驗(yàn)編寫的書籍,書中主要介紹了他自創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式。

  全書共分為五章:每章主題明確,觀點(diǎn)通俗易懂。首先令我觸動(dòng)的是書中描述的經(jīng)營(yíng)者與員工關(guān)系!栋⒚装徒(jīng)營(yíng)》中提到京瓷把“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時(shí),為人類和社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)”定為公司的經(jīng)營(yíng)理念。讓全體員工為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)辦地參與經(jīng)營(yíng),在工作中感受人生的意以及成功的喜悅。實(shí)現(xiàn)“全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)”是《阿米巴經(jīng)營(yíng)》目的。

  閱讀《阿米巴經(jīng)營(yíng)》后,我終于明白,每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中一個(gè)不可分割的`部分,只要給予每一個(gè)員工一個(gè)應(yīng)有的責(zé)任感,就能夠激發(fā)出他們工作的激情與熱情,從而不斷培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才,為企業(yè)的發(fā)展壯大,提供源源不斷的管理者。企業(yè)的發(fā)展就能夠進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)。企業(yè)擁有了一個(gè)好的制度或者模式。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感2

  《阿米巴經(jīng)營(yíng)》閱讀完成以后,我知道了學(xué)習(xí)和吸收別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)是多么的重要,只要讓自己“站在巨人的肩膀”,才能夠達(dá)到更高的成功。從而避免我們自己盲目地摸索,完全靠自己的努力,可能會(huì)走很多彎路,如果我們借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),我們就可以高效地學(xué)習(xí),從以往快速地積累經(jīng)驗(yàn)和智慧。

  我之前不知道《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書,也沒有做過管理工作。然而,從自己周邊的工作環(huán)境來看,基層員工看不到他們自己的工作效率與公司整體商業(yè)利益的好壞關(guān)系,所以他們工作永遠(yuǎn)無(wú)法自主地去做,需要公司給予他們分配工作。

  企業(yè)主責(zé)怪員工缺乏主人翁意識(shí),沒有奉獻(xiàn)精神,工作人員認(rèn)為的是工作太沉悶和枯燥,沒有歸屬感和成就感。企業(yè)與員工之間就是這樣的`關(guān)系,如此往復(fù)這個(gè)企業(yè)的員工流動(dòng)率就很大了。

  仔細(xì)閱讀《阿米巴經(jīng)營(yíng)》我終于明白,每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中一個(gè)不可分割的部分,只要給予每一個(gè)員工一個(gè)營(yíng)收的責(zé)任感,就能夠激發(fā)出他們工作的激情與熱情。

  公司的發(fā)展靠什么?事實(shí)上,我們所有人都知道,公司的發(fā)展,不完全依靠高級(jí)管理層的遠(yuǎn)見卓識(shí),更加是依靠每一位員工的日常努力積累,只要讓每一個(gè)員工發(fā)揮熱情與能動(dòng)性,企業(yè)才能夠真正的強(qiáng)大。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感3

  《阿米巴經(jīng)營(yíng)》最近一直在讀,雖然沒有讀完,但是回想前半部分的內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)它所講的內(nèi)容能夠給我們平時(shí)的工作帶來很大的幫助。

  書中的主人公剛開始經(jīng)營(yíng)一家公司時(shí),沒有任何經(jīng)驗(yàn),所以把所有的工作內(nèi)容攬于一身,像最初的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、管理等等,如有問題自己立馬到現(xiàn)場(chǎng),所以搞得自己非常累,精神狀態(tài)非常差,看到他這樣的時(shí)候,讓我聯(lián)想到了咱們店面的管理者,剛開始的'時(shí)候完全和他是一樣的,都非常累,所有的事情自己都要親力親為,很不放心店員去做,擔(dān)心員工出錯(cuò),久而久之自己的狀態(tài)就會(huì)出現(xiàn)問題。

  那主人公后來怎么做了呢?

  經(jīng)過一段時(shí)間他多次思考,認(rèn)為自己不能長(zhǎng)期這樣,光靠自己一個(gè)人是不可能的,所以他想到了,把自己所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)不同工作交給一些能夠獨(dú)立管理幾個(gè)人的管理者,把整個(gè)組織系統(tǒng)化分成若干個(gè)小單位,讓他們獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。這樣獨(dú)立經(jīng)營(yíng),管理者立馬有了責(zé)任感,能夠站在公司角度上考慮問題,想盡辦法努力提高業(yè)績(jī)。

  聯(lián)想到店面的管理者,完全可以學(xué)習(xí)《阿米巴經(jīng)營(yíng)》的內(nèi)容,在店面時(shí)可以把所有的工作內(nèi)容細(xì)分成幾個(gè)項(xiàng)目,然后分成幾個(gè)小組,選出組長(zhǎng)讓他們單獨(dú)進(jìn)行,管理者也可以著重培養(yǎng)組長(zhǎng),這樣不僅自己的時(shí)間有了,工作效率也會(huì)提高的,員工進(jìn)步的速度也會(huì)很快的。

  《阿米巴經(jīng)營(yíng)》雖然還沒有看完,但是內(nèi)容非常值得學(xué)習(xí),如果你是一名管理者,建議學(xué)習(xí)這本書,里面會(huì)有更多你想要的。

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