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麥肯錫方法讀后感（精選14篇）
讀完一本經(jīng)典名著后，大家心中一定有很多感想，為此需要認(rèn)真地寫一寫讀后感了。那要怎么寫好讀后感呢？下面是小編為大家收集的麥肯錫方法讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
麥肯錫方法讀后感 1
這本書教給了我很多深刻并且有用的理論。作者用簡(jiǎn)淺的語言讓我明白其中的道理。但如果不用心記下來的話，將無法把它變成己有的東西，并最終把其付諸行動(dòng)。而我遇到的第一個(gè)問題，是我該怎樣濃縮這本書的精華，用我自己的語言，把關(guān)鍵的東西牢記在心。
解決任何一個(gè)問題的前提，它要我們首先得用事實(shí)說話。掌握了大量的信息，還要進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的分析。然后不斷地提問題，并且解決問題。
就像一部曲折離奇的偵探小說。你看到他死了，而且看上去就像是自殺的一樣。人的眼睛會(huì)被表現(xiàn)所蒙騙，人的耳朵會(huì)被噪音所遮蔽。他的家屬明確地要求你要查出事情的真相。像這樣的推理小說，包含著嚴(yán)謹(jǐn)縝密的邏輯推理和匪夷所思的結(jié)構(gòu)性。
但是分析問題的手段與解決公司存在問題的方法有一定類似的地方。
你必須得用事實(shí)或者是證據(jù)說話。否則，盡管再優(yōu)秀的探員稍加分析就知道兇手是誰，但他拿不出證據(jù)的話，他仍然是不能夠立刻將他逮捕入獄。就好比你之前已經(jīng)積累了很多公司遇到過的與之類似的問題，麥肯錫堅(jiān)信問題相似但解決方法不可能相似。所以得讓你用大量足夠的事實(shí)說話，而不是單純利用你的經(jīng)驗(yàn)和直覺。但是積累了這些經(jīng)驗(yàn)和擁有過人的直覺能夠幫助你更快地接近事實(shí)，避免走太多的彎路。
搜集證據(jù)的時(shí)候，你會(huì)從現(xiàn)場(chǎng)看到很多的情況。包括你看到的有形的情況，但更重要的是隱蔽的情況。例如他的穿著，神態(tài)，用什么方式被殺害，死于哪里，被害現(xiàn)場(chǎng)周邊的情況，臨死前接觸過的人，最可疑的犯人及其殺人動(dòng)機(jī)等等。事實(shí)非常的繁多，要在其中找到破案的缺口，你必須找出里面最重要的線索進(jìn)行更加深入的分析和擴(kuò)展，最后就會(huì)不斷地出現(xiàn)問題連接著答案，答案引申出另一個(gè)問題的情況。在幫助公司解決問題時(shí)，也是如此。定義最初的假設(shè)。如同你鎖定誰是最可疑的殺人兇手——在你開始之
前找出問題的解決辦法——在你破案之前找出目標(biāo)人物。
麥肯錫就這也列舉了一個(gè)淺薄的比喻來說明。例如你去一個(gè)不熟悉的地方，或者說你沒去過的地方，但你還是知道路線是怎樣走的，所以你只要順著你認(rèn)定的方向走就可以。簡(jiǎn)單來說就是一張路線圖。這就是有了一個(gè)解決的方法——就叫做最初的假設(shè)。
最初的假設(shè)需要?jiǎng)?chuàng)造——-當(dāng)有了事實(shí)和內(nèi)在的結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)你已經(jīng)知道了，就是分層次把問題列出，最高的一級(jí)和下一級(jí)別。把問題分成其組成部分�！�-就是關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。
好，就像是探員假設(shè)的兇手是正確的，關(guān)于他的殺人步驟就會(huì)被列成他所想的問題。例如死者的身上留有奇怪的面包屑，你獲知在這個(gè)地方賣這種法國(guó)面包的店只有一間，并且它都會(huì)留下買方的姓名作為記錄。那么你就可以從眾多的人物中確定他和死者死前有過特別的接觸。而你這時(shí)候很自然地就會(huì)想到一個(gè)問題，他和死者到底是何種關(guān)系呢？因此很明顯的答案就變成了另一個(gè)問題。你接著就會(huì)詢問他和死者的關(guān)系。一環(huán)扣一環(huán)，引人入勝。因此我們說偵探小說是一種極具吸引力和誘惑力的讀物，它包含著緊密的邏輯和條理性。
解決公司的問題，我們也可以作這樣的類比，如果你的建議方案是正確的，它又會(huì)產(chǎn)生怎樣的問題。考慮每一個(gè)問題的可能答案，然后再向下一層次進(jìn)行。這個(gè)問題你要做些分析來證明或反駁自己的假設(shè)。
簡(jiǎn)而言之，就是把它做成問題樹。隨著一個(gè)一個(gè)的分叉慢慢地進(jìn)入到核心。
但我們總是可以讀到，有很多偵探都會(huì)掉進(jìn)企圖讓事實(shí)去適應(yīng)自己某種假設(shè)的黑洞，最終出現(xiàn)了誤判的可能或者造成案件不了了之的情況。要保持一種開放而具有彈性的思維，不要讓事實(shí)去適應(yīng)你的解決辦法。這是麥肯錫給我們的忠告。他列舉到一些資深的管理家有時(shí)候會(huì)硬把它們往自己設(shè)置的框架里塞。這樣得不到最好的解決方法，徒然浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間和精力。
但是相對(duì)于偵探小說，企業(yè)不同的地方是注重效率。要做到這點(diǎn)，必須對(duì)你的解決方案域的`產(chǎn)品或是顧客完全了解到一定程度，因此最好能在30秒之內(nèi)清晰而準(zhǔn)確地向你的客戶域或是投資者解釋清楚。
這也是有名的電梯測(cè)試。這是一種很有價(jià)值的工具。麥肯錫公司還提議到但如果你有很多建議，就盯住最重要的3個(gè)也就是具有最大贏利的3個(gè)建議。其他的可以有時(shí)間再說。
另一個(gè)很大的不同點(diǎn)是，企業(yè)需要高度的團(tuán)隊(duì)合作精神。每個(gè)人都是重要的存在。這就要你必須盡你自己的力量對(duì)公司有所貢獻(xiàn)。你停滯，別人就前進(jìn)。這是一種良性競(jìng)爭(zhēng)。在競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，你必須對(duì)自己誠(chéng)實(shí)。坦白地承認(rèn)錯(cuò)誤，坦白地告訴你的上司說這個(gè)問題我不懂。尊重的態(tài)度在麥肯錫公司的職員里成為最大的職業(yè)氣質(zhì)，也是形成良好團(tuán)隊(duì)氛圍的保證。它包括的意義不只是簡(jiǎn)單的有禮貌，待人熱情，而是一種優(yōu)秀的行為傾向和深刻的思想觀念。它意味著“己所不欲，勿施與人”，意味著更關(guān)注他人，意味著更理性地接受意見和批評(píng)，意味著個(gè)性化和自由。
當(dāng)然，麥肯錫要求公司的員工對(duì)于商業(yè)機(jī)密必須進(jìn)行嚴(yán)格的保密。這就需要你嚴(yán)謹(jǐn)慎重地態(tài)度。
最后，我想《麥肯錫方法》這本書重要地講述了以下解決問題的方法，這些方法不管應(yīng)用在什么地方，對(duì)于我們解決問題都是具有重要參考價(jià)值的。
A、以事實(shí)為基礎(chǔ)。
B、嚴(yán)格的結(jié)構(gòu)化。
C、以假設(shè)為導(dǎo)向。
對(duì)于我來說，我自身需要學(xué)習(xí)的是設(shè)法改變自己的思維方法，我習(xí)慣于靠直覺行事，有強(qiáng)烈的喜惡感。做事不嚴(yán)謹(jǐn)是我的缺點(diǎn)，還有只是把數(shù)字當(dāng)作標(biāo)點(diǎn)來看。這些是我需要改變的缺點(diǎn)之一。
每個(gè)人都有其缺點(diǎn)，我們要做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，才能很好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，從而幫到企業(yè)，促進(jìn)公司的發(fā)展。12下一頁
麥肯錫方法讀后感 2
書，只有百讀，才能體會(huì)出其中深蘊(yùn)的道理�！尔溈襄a方法》我多次閱讀，有了更深的體會(huì)。里面很多思想已經(jīng)融入在我的生活中來，同時(shí)，也正是因?yàn)檫@些，也看到了自己有很多的不足。這篇文章也談不上什么好的感想，只是看到一些自己認(rèn)為比較好的內(nèi)容，就隨筆寫下我認(rèn)為對(duì)我做事影響比較大的地方
“你必須得用事實(shí)或者是證據(jù)來說話”。這個(gè)是我在《麥肯錫方法》中所學(xué)到一個(gè)至為重要的東西。同時(shí)，這本書教會(huì)了我很多有用的東西，作者能夠把自己在麥肯錫的公司的工作實(shí)踐中的所知以及自己的體會(huì)告訴我們，要求我們?cè)谧鋈魏问虑榈臅r(shí)候，不能單憑個(gè)人的感觀認(rèn)識(shí)，不能因?yàn)樽约旱南埠脜拹憾鲋饔^的判斷。很多時(shí)候，我們?cè)诮鉀Q問題的時(shí)候過程，往往都會(huì)被一些表面的東西所迷惑，而此時(shí)，關(guān)鍵都是隱藏于其中的，在關(guān)鍵問題得不到很好解決的過程中，這個(gè)時(shí)候，人們就喜歡用一種叫做經(jīng)驗(yàn)和直覺的東西來進(jìn)行判斷，最近發(fā)生那么多問題，我們是否認(rèn)真的把事實(shí)做了搜集？是否有加入我們的主觀認(rèn)識(shí)？于此，我們得學(xué)會(huì)假設(shè)問題，關(guān)于假設(shè)，是有待證明或反駁的理論，不是答案，不是事實(shí)。通過假設(shè)問題，然后利用反駁，可以幫助我們找到正確的路線，從而使定義最初的假設(shè)、創(chuàng)造最初的假設(shè)、檢驗(yàn)最初的假設(shè)得到證明或者放棄。對(duì)待問題不需要掌握全面的信息，對(duì)問題的大概優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)有個(gè)大概全面了解即可。當(dāng)然不可能做得到面面俱全，面面都想得到。那些是可以證明的，那些是不可以證明的，明確問題的可知度，不要做無謂的.證明，致使資源上的浪費(fèi)，找出問題的關(guān)鍵所在，是我們工作的重點(diǎn)的所在。弄清楚要解決的問題是什么，避免在解決過程中，已經(jīng)偏離主題了。
醫(yī)生不會(huì)相信病人的口述的，如果真有這樣的醫(yī)生，可以說他是一個(gè)不及格的醫(yī)生，或者應(yīng)該說不知道是怎么混進(jìn)醫(yī)院來的。正如我在上面說提到過，不要被任何表面的東西所迷惑，正如醫(yī)生不會(huì)聽信病人的所說一樣，就籠統(tǒng)的給他開藥，如果真是這樣的話，那這個(gè)病人已經(jīng)是一個(gè)及格的醫(yī)療人士了，或者可以說，他除了沒有接受正規(guī)的教育外，他已經(jīng)是半個(gè)醫(yī)生了，所以醫(yī)生一般會(huì)先看病人的醫(yī)療記錄從而在根據(jù)測(cè)試來做判斷的。同樣的道理，我們得先去確定問題是不是問題，不要去重新發(fā)明輪子，盡量利用已經(jīng)知道的來為我們解決問題。
關(guān)于團(tuán)隊(duì)，這個(gè)可以結(jié)合我現(xiàn)實(shí)生活中所遇到的事情來說說，曾經(jīng)我和幾個(gè)朋友接了一個(gè)計(jì)劃，為了這個(gè)計(jì)劃，我和一個(gè)朋友組建了一個(gè)小的團(tuán)隊(duì)，選用的都是我主觀上認(rèn)為的精英，因?yàn)橄惹八麄兌加泻艹錾谋憩F(xiàn)。當(dāng)然，無可否認(rèn)，他（她）們的能力都比我出色，但由于時(shí)間上比較急促，加之他們的工作比較忙，最后導(dǎo)致事情的惡化，雖然工作還是如期的交了上去，但是其中的過程使我認(rèn)識(shí)到，要組建團(tuán)隊(duì)，我們必須要認(rèn)認(rèn)真真審度的幾點(diǎn)要求，當(dāng)然，這只是我個(gè)人的一點(diǎn)體會(huì)，但這也是我的一些經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，有發(fā)現(xiàn)有總結(jié)，才能避免我們重復(fù)發(fā)明輪子。
選擇合適的人，不僅僅從表面，更重要深入了解：我們?cè)谶x擇成員的時(shí)候，他不需要是最聰明的，但是起碼他是要肯干活的人，因?yàn)槲矣X得，肯干活肯動(dòng)手的人能為我們?cè)诠ぷ髦刑峁└玫膭?dòng)力來源，而我們不能因?yàn)樗谝粌纱蔚谋憩F(xiàn)出色，就認(rèn)為他是厲害的，要經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的考察，深入了解他的品格為人才能更好的去用人。
把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溫度以保持士氣：我覺得，該工作的時(shí)候就應(yīng)該工作，該放松的時(shí)候就去放松，不能在人家拼命工作的時(shí)候你放送，別人放松的時(shí)候你工作，這樣就一定程度上影響了團(tuán)隊(duì)的工作，當(dāng)然，在工作過度緊張的狀態(tài)下適當(dāng)?shù)男⊥嫘κ强梢跃徑鈮毫Γ鲞M(jìn)動(dòng)力的，但過火及無視別人感受就不可原諒。
重視和了解你的隊(duì)友的情況：隊(duì)友是團(tuán)隊(duì)的根本所在，我們要了解我們的隊(duì)員的情況，了解他的需求。團(tuán)隊(duì)要善于挑毛病，這樣的團(tuán)隊(duì)是健康的，因?yàn)檫@樣，才能體現(xiàn)出我們團(tuán)隊(duì)的厲害之處，他能減少我們方案的錯(cuò)漏之處。而當(dāng)你的隊(duì)友漫不經(jīng)心的工作的時(shí)候，肯定是發(fā)生了什么事情才會(huì)導(dǎo)致他現(xiàn)在的樣子，我們也得去著手了解情況，團(tuán)隊(duì)，是要團(tuán)結(jié)一致的。
80/20規(guī)則的認(rèn)識(shí)中，我認(rèn)識(shí)到，公司在進(jìn)行產(chǎn)品推廣的時(shí)候，不必要把精力的80%的投入到只能為我們創(chuàng)造少量財(cái)富的20%的人里面去，而是要把這些精力投入到為我們創(chuàng)造大量財(cái)富的20%的人的手中去。
麥肯錫方法讀后感 3
這本書從方方面面講述了作為麥肯錫人的工作生活，為麥肯錫的新人們提供了很多小tips和建議。對(duì)于非麥肯錫人，這本書也提供了一個(gè)管中窺豹的機(jī)會(huì)。從書中我看到麥肯錫員工的招聘方式，做什么樣的工作，怎樣做工作，平時(shí)私人生活等等方面的內(nèi)容。
麥肯錫人最為核心的思考方法是以事實(shí)為友。做事情解決商業(yè)問題的基本流程是收集信息，起草初始假設(shè)，收集事實(shí)，分析，再用事實(shí)來對(duì)假設(shè)進(jìn)行證實(shí)或證偽。他們有一句口號(hào)叫做即是新人但也要驗(yàn)證。雖然很多時(shí)候直覺是對(duì)的，但還是要檢驗(yàn)以防錯(cuò)誤的結(jié)果。解決問題的一些原則包括MECE原則，這個(gè)是尋找問題的方法，要利用問題清單看看是否所有的問題已被窮盡。務(wù)必讓所有問題完全互相獨(dú)立出來。麥肯錫人還有一個(gè)3的原則。不管是怎樣的問題，首先問哪些是最重要的三個(gè)問題。還要學(xué)會(huì)各種法則的利用，比如二八法則；電梯法則等。麥肯錫人必須誠(chéng)信，必須學(xué)會(huì)堂堂正正地做事。這是最重要的首要原則。在面對(duì)訪談對(duì)象時(shí)，作者也給出了一些建議：比如訪談前的訪談提綱要明確自己此行的目的是什么，所要問的問題是什么，還是3法則，得出最想知道的3個(gè)問題。面對(duì)棘手的對(duì)象，要懂得通過其上司對(duì)其施壓；訪談最好有兩個(gè)人一同前往，一人問，一人做筆記；懂得傾聽的姿態(tài)，學(xué)會(huì)問開放的問題；學(xué)會(huì)復(fù)述對(duì)方的話；時(shí)刻關(guān)注被訪談?wù)叩臓顟B(tài)，不要讓對(duì)方不開心而拒絕合作；不要問的過多，只要圍繞最想知道的3個(gè)問題就好；還可以和對(duì)方分享信息；訪談完寫感謝信等等。
麥肯錫的資源。像是想象中的大公司該有的樣子，麥肯錫有自己的數(shù)據(jù)庫or圖書館，還擁有和外網(wǎng)鏈接的大型資料庫。甚至他們擁有每個(gè)月出版文章的`雜志和研究團(tuán)隊(duì)。不管是遇到什么樣的困難，都可以通過公司數(shù)據(jù)庫找到做過類似問題的團(tuán)隊(duì)。因此，麥肯錫還有一句話，太陽下沒有新鮮事，不必再自己去創(chuàng)造一件事情的新做法，因?yàn)楹芸赡軇e人都做過了。麥肯錫還有自己的圖表，比如瀑布圖。一個(gè)麥肯錫校友GeneZelazny專門寫過一本關(guān)于麥肯錫圖表的書用圖表說話麥肯錫人的一天。麥肯錫人最典型的一天是早上九點(diǎn)鐘開始頭腦風(fēng)暴，10點(diǎn)去約見客戶，11點(diǎn)去參觀工廠，參觀完和客戶一起吃個(gè)三明治午餐。下午約見更多的客戶面談。有時(shí)候一起開個(gè)小組會(huì)議，或者去參加新人研討會(huì)。不過，身為麥肯錫人，通宵加班或者時(shí)常出差也是常有的事。
麥肯錫的營(yíng)銷方式。麥肯錫不是一般公司，而是個(gè)驕傲的公司，所以他們并不會(huì)像一般公司那樣推銷產(chǎn)品。麥肯錫靠的是長(zhǎng)久以來已經(jīng)形成的品牌和名聲。他們會(huì)源源不斷地推出書籍和文章；出版學(xué)術(shù)周刊；邀請(qǐng)各大媒體報(bào)道自己；再加上公司許多合伙人和項(xiàng)目經(jīng)理本身都是行業(yè)的知名專家；他們會(huì)通過參加各種行業(yè)研討會(huì)來把自身形象植入潛在客戶的心中，時(shí)不時(shí)與老客戶見見面聊一聊，以及通過做項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)新的問題帶來新的業(yè)務(wù)。麥肯錫人從來都不愁會(huì)沒有業(yè)務(wù)。
麥肯錫方法讀后感 4
對(duì)于管理界而言，麥肯錫就像珠寶中的名牌Cartier一樣。沒有哪一家咨詢公司能像麥肯錫公司這樣，既聞名遐邇、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。這一具有傳奇色彩的戰(zhàn)略思想庫培養(yǎng)了許多世界上最出色的管理思想家和商界領(lǐng)袖。
像湯姆·彼得斯、肯尼奇·奧瑪、喬恩·凱任巴齊這樣的商界巨子，正是在麥肯錫培養(yǎng)了自己像激光般犀利的邏輯和敏銳性。而IBM的盧·戈斯特納、美國(guó)運(yùn)通的哈韋·葛魯伯這樣的企業(yè)巨擘，則把他們?cè)邴溈襄a學(xué)到的戰(zhàn)略思維用于經(jīng)營(yíng)這些世界級(jí)公司的實(shí)踐。
《麥肯錫方法》披露了麥肯錫小心守護(hù)的一系列管理技巧——那些可以幫助任何水平的任何人像麥肯錫顧問一樣思考的工具。在這本書中，原麥肯錫分析專家埃森·拉塞爾提供給大家一套強(qiáng)有力的方法，哪怕是最為復(fù)雜的商業(yè)問題，在這套方法面前也會(huì)迎刃而解。
這是一套你可以在任何組織中運(yùn)用的方法。
在總結(jié)自己在麥肯錫第一線工作數(shù)年的經(jīng)驗(yàn)并大量采訪現(xiàn)在以及過去的麥肯錫咨詢顧問的'基礎(chǔ)上，拉塞爾帶你走進(jìn)了一個(gè)天地（用麥肯錫的話說，叫作“項(xiàng)目”），以便讓你弄明白，在日常的生活中，如何才能從麥肯錫經(jīng)嚴(yán)格錘練總結(jié)出來的管理分析技巧中獲益。一旦你走進(jìn)麥肯錫的世界，你就會(huì)學(xué)到這樣一些內(nèi)在的秘訣：
1、80/20規(guī)則——這是提示管理咨詢真諦的最也不起的規(guī)則之一。
2、“電梯測(cè)試”——讓你明白為什么最好在30秒甚至更短的時(shí)間里把自己的主意概括出來。
3、為什么問題不會(huì)永遠(yuǎn)是問題。
4、蜀定你的前提，這是把你由問題引向解決方案的路線圖。
5、成功地進(jìn)行收集信息的談話的7個(gè)要訣。
6、為你的情況說明“預(yù)先布線”以確保成功的秘密。
7、高效溝通的3個(gè)構(gòu)成要素。
8、如何應(yīng)付“討債鬼”似的團(tuán)隊(duì)成員或難以打交道的同事。
9、如何讓整個(gè)企業(yè)接受你的方案。
在《麥肯錫方法》一書中，拉塞爾帶你走進(jìn)了麥肯錫的新兵訓(xùn)練營(yíng)，這樣你就可以成為你自己的“咨詢顧問”，從而捕捉到無堅(jiān)不摧的解決方案去對(duì)付棘手的商業(yè)問題。無論你是試圖應(yīng)付復(fù)雜戰(zhàn)略問題的高級(jí)主管、經(jīng)理人員或企業(yè)所有者，還是正在努力提高效率和效益以便在企業(yè)中有所建樹的商界職員，《麥肯錫方法》都為你提供了富于勇氣而又令人著迷的通向商界成功這路的指導(dǎo)，這條成功這路正決定著今日麥肯錫公司的管理思想的方向。
麥肯錫方法讀后感 5
最近，因?yàn)楣ぷ鞑皇呛苊Γ榭兆x了一遍《麥肯錫方法》。
為什么突然選擇讀這本書？因?yàn)槲覀�(gè)人還是非常喜歡管理，所以也想了解國(guó)外先進(jìn)的管理方法。之前，對(duì)這本書也略有耳聞，但一直沒看，其中一個(gè)原因是想當(dāng)然的覺得自己應(yīng)該太難理解和消化。
事實(shí)上，很多事情是因?yàn)闆]有開始去做，所以才變得很艱難。當(dāng)你開始以后，發(fā)現(xiàn)并沒有那么難。這是自己經(jīng)歷了很多事情，應(yīng)該是第三次又有這種深刻的感悟。
麥肯錫是一家世界級(jí)的領(lǐng)先的全球管理咨詢公司，其威名和成就就不用多說了。簡(jiǎn)單來說，它就是一家專門幫大企業(yè)出解決方案的公司，里面的人都是精英。對(duì)于作者，埃森？M？拉塞爾，我不是非常了解。不過從書中序言，可以知道他當(dāng)時(shí)也是一位麥肯錫人。本書也是他結(jié)合自己的工作經(jīng)歷和體會(huì)，整理出來的管理方法。
在閱讀過程中，我采取了工作中學(xué)習(xí)到的一個(gè)好習(xí)慣：善用腦圖。通過思維導(dǎo)圖，我可以很有整體感和結(jié)構(gòu)化去理解這本書所要闡述的內(nèi)容。這點(diǎn)和麥肯錫方法中的關(guān)鍵一個(gè)觀點(diǎn)結(jié)構(gòu)化也不謀而合，我在讀到這點(diǎn)時(shí)特別有熟悉感。
總的來說，讀完本書后，我覺得可以吸收里面部分的方法，更多是了解麥肯錫方法的解決問題的框架。正如提到的麥肯錫方法解決問題的流程：以事實(shí)為基礎(chǔ)、利用結(jié)構(gòu)化的框架構(gòu)造初始假設(shè)；數(shù)據(jù)的收集與分析；證明或證偽假設(shè)。以初始假設(shè)為起點(diǎn)，勾畫出研究和分析的路線圖，并貫穿于過程始終，大大加快需求答案的進(jìn)程，所有這些都為最后的陳述報(bào)告做準(zhǔn)備。
說到具體的方法，有一些我個(gè)人比較有感受，比如：
�。�1）80/20法則：這個(gè)是普遍法則，太能說明客觀事實(shí)了。
�。�2）甭想把整個(gè)海洋煮沸：意思是一個(gè)人的精力和時(shí)間有限，要抓住重點(diǎn)，解決主要問題。
�。�3）發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素：和第二個(gè)有點(diǎn)像，但注意關(guān)鍵詞是關(guān)鍵、驅(qū)動(dòng)因素；
�。�4）電梯測(cè)驗(yàn)：用最簡(jiǎn)短的語句，表述自己的.觀點(diǎn)；
�。�5）先摘好摘的果子：有點(diǎn)像產(chǎn)品中的敏捷開發(fā)，先有再完美，效果很明顯；
�。�6）每天制一個(gè)圖表：用于總結(jié)，不過我是用報(bào)表多點(diǎn)；
�。�7）一個(gè)壘一個(gè)壘的打：追求穩(wěn)，同時(shí)不給干系人太高期望。意思是我有實(shí)力，但我不完全表現(xiàn)出來，那樣會(huì)很耗盡自己的精力，同時(shí)如果下次做不好，客戶會(huì)很失望；
�。�8）要關(guān)注大畫面：很多時(shí)候，我們做事情做著做著就陷入到細(xì)節(jié)，忘記目的了。要時(shí)不時(shí)切換出來，回到大框架上，知道主干線方向；
（9）只管說"我不知道"：不知道時(shí)確實(shí)要說不知道，不要藏著掖著，很容易誤事；
�。�10）不要接受"我沒有什么概念"：心理學(xué)，人性的探索。人們不關(guān)心或者不喜歡的事情，都會(huì)找借口原理。需求幫助的我們，要學(xué)會(huì)分析他們是不是這樣。
其次，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)、客戶走訪、頭腦風(fēng)暴、管理好溝通以及客戶關(guān)系維護(hù)等，里面提到的方法其實(shí)都很實(shí)用�？赡芎臀议L(zhǎng)期做項(xiàng)目管理有關(guān)，感覺都是我項(xiàng)目管理用到的一些技能，只是用的程度深淺與否和多用少用。這次暫不展開詳述了，等多讀幾遍再寫。
還有一點(diǎn)，后面剛好又看了《麥肯錫意識(shí)》，發(fā)現(xiàn)這個(gè)其實(shí)是概括提煉版，更加簡(jiǎn)潔。
以上，就是自己讀完《麥肯錫方法》的一點(diǎn)心得體會(huì)，后面還需要多讀幾遍。
麥肯錫方法讀后感 6
麥肯錫——世界上最成功的戰(zhàn)略咨詢公司，在國(guó)際商界麥肯錫這個(gè)牌子享有盛譽(yù)。
《麥肯錫方法》這本書分為五個(gè)部分。在前三部分主要是作者對(duì)麥肯錫人如何看待和解決商業(yè)問題的方法進(jìn)行了解釋。在第四部分作者提供了在面對(duì)在麥肯錫公司生活的種種重壓時(shí)學(xué)到的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。最后在第五部分作者簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)了在這個(gè)公司所得到的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并和大家一起分享關(guān)于麥肯錫的一些珍貴記憶。
通過此書，我受益匪淺。由麥肯錫的公司經(jīng)營(yíng)理念及員工待人處事我認(rèn)識(shí)到了自己許多的不足與以前一些錯(cuò)誤的人生價(jià)值觀。曾經(jīng)自以為正確的方法卻可能讓自己走了更多錯(cuò)誤的路。
作為一個(gè)公司或是企業(yè)，為何麥肯錫可以如此成功，在國(guó)際享有威望。通過此書我了解到主要有以下幾方面。一、一切從事實(shí)出發(fā)，敢于面對(duì)事實(shí)。在麥肯錫公司，解決問題是從事實(shí)入手的。麥肯錫公司給員工注入的觀念：事實(shí)是友善的，不要害怕面對(duì)事實(shí)�？墒峭芏嗳瞬辉敢饷鎸�(duì)事實(shí)，只是一味的逃避事實(shí)�；蛟S他們以為只要不去看。那些令人討厭的事實(shí)就會(huì)煙消云散，但事實(shí)是不會(huì)的。躲避事實(shí)所開的是一劑失敗的藥方，終有一天事實(shí)會(huì)水落石出。你必須不怕事實(shí)，要捕捉事實(shí)，利用事實(shí)。今后我們工作，生活亦是如此。敢于面對(duì)事實(shí)，接受事實(shí)。而不是害怕事實(shí)。二、問題不會(huì)永遠(yuǎn)是問題。要善于思考和解決問題。解決問題首先是將問題分析清楚。麥肯錫公司不會(huì)直接將客戶所陳述的問題拿來去解決。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候客戶對(duì)自己的診斷并不完全正確，很可能是錯(cuò)誤的，他們帶來的問題表達(dá)的極不清楚。搞清楚交給你的問題是不是真正的問題。唯一的辦法就是更深入的挖掘。面對(duì)難以解決的問題，不要機(jī)械的重復(fù)相同的方式，可以試著重新定義一下問題本身或是改正自己的方法。面對(duì)問題，我們“甭想把整個(gè)海洋煮沸”——?jiǎng)e試圖分析所有的事情，要有所選擇找出你做事情的優(yōu)先順序。先摘好摘的果子——有時(shí)候在解決問題的過程中產(chǎn)生的機(jī)會(huì)會(huì)讓你輕易獲勝，抓住這些機(jī)會(huì)。一個(gè)壘一個(gè)壘地打——你不可能把一切事情都干了，所以也不要去試，只做你應(yīng)該做的事而且盡量把它做好，連續(xù)地打一壘打要比試著打本壘打強(qiáng)得多。要關(guān)注大畫面——如果你同時(shí)盯著許多要求就很容易失去目標(biāo)。要找出你的優(yōu)先順序，你一天能干的.事情就那么多。三、誠(chéng)實(shí)，正直。職業(yè)道德的一個(gè)重要方面就是誠(chéng)實(shí)。麥肯錫公司要求員工對(duì)自己的客戶，對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)成員同時(shí)也對(duì)自己誠(chéng)實(shí)。誠(chéng)實(shí)包括當(dāng)自己找不到線索的時(shí)候要承認(rèn)，只管說“我不知道”。承認(rèn)要比欺瞞的代價(jià)小。往往我們不能勇敢的承認(rèn)自己的不足與缺陷，面對(duì)不知道的問題，不肯低頭，甚至不懂裝懂，導(dǎo)致問題更加嚴(yán)重。有些時(shí)候，面子并不是最重要的。不要覺得不知道是件可恥的事情，愛因斯坦也會(huì)有不知道的時(shí)候。
積極、勇敢的面對(duì)事實(shí)，接受事實(shí)。敢于挑戰(zhàn)，敢于創(chuàng)新。以及擁有誠(chéng)實(shí)、正直的心態(tài)，我相信，不管是個(gè)人還是企業(yè)都可以做的更好。
麥肯錫方法讀后感 7
這就是為什么成功的人那么少的原因之一。我意識(shí)到的的缺點(diǎn)之一是沒有分清每天做事情的重要程度是有區(qū)別的，只是知道自己今天有很多事情要做，不知道哪一個(gè)是最重要的，也就是我應(yīng)該在眾多事情中先做的是什么不知道，只是一味的去做而已。我現(xiàn)在明白，做每件事情都是應(yīng)該以自己的最終目標(biāo)為前提的，而不是盲干的。
心中懷有最終目標(biāo)，才會(huì)讓自己做的事情有意義。從最高目標(biāo)來看待自己的所做的問題，就不會(huì)被它們所困擾。這本書讓我明白了，一般情況下，我們要做的重要事情都是不是急事，也就是要事不急的道理。我認(rèn)為，如果你是按照自己的計(jì)劃去做每一件事情，根本不用著急。比如說我們的學(xué)習(xí)，一本書，一門課程，如果我們?cè)O(shè)定好了期末的對(duì)自己的要求，那么每天自己知道看什么內(nèi)容，復(fù)習(xí)什么，那么這就不是什么急事，只是每天完成這看似不急的要事罷了。
但是，如果心中沒有最終目標(biāo)，不知道什么是要做的事情，只能被眼前的急事左右，被整的疲憊不堪還不知道得到什么結(jié)果。沒有最終目標(biāo)在心中的生活是被動(dòng)的，被動(dòng)的生活是痛苦的，痛苦的最后結(jié)果很可能就是悲慘的!
沒有目標(biāo)的人永遠(yuǎn)不會(huì)體會(huì)到時(shí)間的重要性，現(xiàn)在社會(huì)中時(shí)間就是金錢，但是我們大部分人似乎根本不識(shí)得它!對(duì)很多人來說，他們除了時(shí)間什么也沒有，有了時(shí)間他們還是什么也沒有!我該好好的計(jì)劃自己的目標(biāo)，我已經(jīng)有了自己的最終目標(biāo)，但是我需要把它具體
化、詳細(xì)化，然后實(shí)施，這本書告訴了我，要高效管理自己的時(shí)間，不能雜亂無章的做事。
做事的時(shí)候心中只可以想著那一件事情，做完了再說其他的，不是這件未完又開始另外一件，那樣最終都做不好，半途而廢!我們不是神人，所以大腦只有一個(gè)，所以我們應(yīng)該記得做事要一心一意的做，那樣才可以把一件事情辦好了。我們都知道，我們無論做什么事情都是需要有信心的，如果沒有信心，那么什么也做不了。那信心從何處來?當(dāng)然是從取得的成功來!所以，我們解決問題應(yīng)該是從最簡(jiǎn)單最
容易完成或可以告一段落的地方做起，那樣取得了一點(diǎn)成績(jī)有利于信心的'建立，才會(huì)有利于繼續(xù)努力!所以說，摘桃子要從最容易摘的摘，如果你只盯著那只最難摘的果子，或許你會(huì)錯(cuò)過身邊的很多摘果子的機(jī)會(huì)。
還有一點(diǎn)，你不可能將整個(gè)大海沸騰，所以我們需要合作共贏，學(xué)會(huì)合作，生活就多一份快樂;學(xué)會(huì)分享，人生就多一份美麗!成功，有你，有我，我們一起努力，我們共享成功!對(duì)我來說，我是準(zhǔn)備考研的，必須的得完成我的這一計(jì)劃，因?yàn)樗俏疫~向最終目標(biāo)的一步，必須的踏好了!
我的夢(mèng)想很簡(jiǎn)單，就是要編制一個(gè)大大的幸福網(wǎng)，我們永遠(yuǎn)住在里面!每一步，我都會(huì)好好的規(guī)劃，不再浪費(fèi)時(shí)間!就讓自己一個(gè)一個(gè)的完成吧!這本書對(duì)我來說，我感覺很好的，有時(shí)間我還會(huì)讀的。
麥肯錫方法讀后感 8
從大學(xué)時(shí)就久仰麥肯錫大名，麥肯錫3個(gè)字似乎就是職場(chǎng)中專業(yè)、高效、優(yōu)秀的代名詞，作為資深咨詢公司，麥肯錫本身就是一個(gè)傳奇。大紅色的封面一下子就吸引力我，收到書后迫不及待拜讀起來，想要叩開這個(gè)世界一流公司的大門，學(xué)習(xí)其這么多年成功的經(jīng)驗(yàn)。
作者是曾經(jīng)在麥肯錫工作多年的麥肯錫人，通過其在麥肯錫工作時(shí)經(jīng)歷和見聞，將一個(gè)個(gè)麥肯錫引以為傲的職場(chǎng)原則與標(biāo)準(zhǔn)生動(dòng)化為活生生的案例，既通俗易懂又印象深刻。讀完本書，學(xué)到了不少麥肯錫人處理工作的方法與態(tài)度，既然3是麥肯錫的吉祥數(shù)字，那我也選取了3個(gè)讓我印象最深的地方與大家分享。
你與上級(jí)一同搭乘電梯的時(shí)間，即30秒內(nèi)，要向他清楚匯報(bào)工作。這就是《麥肯錫方法》里一個(gè)重要的原則：電梯原則，核心是要在短時(shí)間內(nèi)將復(fù)雜的問題描述清楚。想想在這樣一個(gè)場(chǎng)景下你會(huì)怎么做？30秒，半分鐘，如果沒有對(duì)所要表達(dá)的內(nèi)容完全的理解，就不可能邏輯清晰、主動(dòng)出擊，將最核心最重要的內(nèi)容告知對(duì)方，甚至尋求后續(xù)的幫助與支持等，在高效的背后，離不開專業(yè)性、熟練度的`支撐，做到準(zhǔn)確的高效才有意義。
書中另一處讓我印象深刻的，是麥肯錫項(xiàng)目成員會(huì)不定期召開各種頭腦風(fēng)暴會(huì)議，共同分析討論問題與解決方法。在處理復(fù)雜問題時(shí)，一個(gè)人的力量與資源畢竟有限，但麥肯錫人才濟(jì)濟(jì)，身邊都是精英高材生，聰明人之間溝通交流，總能時(shí)不時(shí)碰撞出更絢爛的火花，許多難題也隨之迎刃而解了。也許我們的周圍認(rèn)識(shí)的人不一定是頂級(jí)精英，但也不妨礙大家一起集思廣益，取長(zhǎng)補(bǔ)短，一起尋找解決之道。
愛情重要還是面包重要？選我所愛還是愛我所選？好像我們從小到大都會(huì)面臨各種各樣的選擇，看似非黑即白，魚與熊掌不可兼得，實(shí)則無論輕易舍棄哪一個(gè)，可能都會(huì)讓情況變得更不好。工作和生活也是一樣的，曾幾何時(shí)，我也是連續(xù)多天加班到深夜的拼命三娘，在家與公司兩點(diǎn)一線地奔波，除了工作根本顧不上其他的，也就是沒有自己的生活。
后來才發(fā)現(xiàn)，拼命工作不是長(zhǎng)久之計(jì)，工作是需要努力，但書中提醒我們，要聰明工作，而不是辛苦工作。我們的目標(biāo)是將工作完成得更好，而不是壓垮自己，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，給自己放松的時(shí)間，停下來認(rèn)真思考、享受生活，作文收拾好心情再出發(fā)，總比一昧埋頭苦干，深陷瓶頸而焦頭爛額要強(qiáng)。
條條大路通羅馬，方法有各式各樣，從《麥肯錫方法》中學(xué)習(xí)一個(gè)個(gè)職場(chǎng)的小技巧，倒不如說是學(xué)習(xí)麥肯錫人對(duì)待、處理工作的態(tài)度，這個(gè)更讓人受益終生。
麥肯錫方法讀后感 9
面對(duì)職場(chǎng)工作，有很多事情/問題交給我們解決處理，特別是對(duì)職場(chǎng)新人來說尤其重要�？吹竭@本書對(duì)有效工作給了很大的啟示！書里面滿滿的干貨！
從書名來看《麥肯錫的方法》，它不是利用麥肯錫這個(gè)名號(hào)，來為書籍做宣傳。有去了解職場(chǎng)的讀者，或許聽說過麥肯錫。
作者曾經(jīng)是在麥肯錫就職過，麥肯錫從1926年創(chuàng)立以來，到目前為止沉淀了90多年的精華工作法，作者將部分寫入了本書，讓我們都得益于此。
在本書里有一個(gè)觀點(diǎn)非常認(rèn)同：利用前人的經(jīng)驗(yàn)，不要做重復(fù)勞動(dòng)。
就拿我們大家讀書來說，讀書，接觸更高的思想，觀點(diǎn)，與自己的認(rèn)知發(fā)生摩擦，或者是尋找答案，這也就是麥肯錫里所帶給我們的“利用前人的經(jīng)驗(yàn)，不要做重復(fù)勞動(dòng)�！�
本書的一個(gè)核心觀念是：以事實(shí)為基礎(chǔ)，系統(tǒng)化的；大膽假設(shè)，小心求證。它會(huì)告訴我們：MECE原則、二八法則。思考問題，解決問題，推介解決方法，組織團(tuán)隊(duì)等等簡(jiǎn)單有效的方法。
在遇到需要解決的問題時(shí)，往往容易弄的數(shù)據(jù)文件弄的.到處都是，自己的手亂如麻了，作者第一個(gè)就是利用好MECE原則(讀音Mesee我看見)。MECE原則，簡(jiǎn)單概括就是“不重不漏”。收集所需要的數(shù)據(jù)信息，沒有重復(fù)和遺漏，再“定義、生成和檢驗(yàn)初始假設(shè)”，講數(shù)據(jù)分析一步步的規(guī)劃簡(jiǎn)潔，全面，系統(tǒng)的樣式。
在麥肯錫團(tuán)隊(duì)里面他們喜歡3這個(gè)數(shù)字，所以他們也會(huì)將初始假設(shè)，分成1，2，3.從一個(gè)大范圍，生成3個(gè)分支滿滿擴(kuò)展開�！岸x、生成和檢驗(yàn)初始假設(shè)”在初始假設(shè)的精髓在于“在正式工作啟動(dòng)之前就形成問題的解決方案”，這三點(diǎn)就是在MECE原則的基礎(chǔ)上所建立，“定義初始假設(shè)”這一首先將所收集到的信息給它一個(gè)待需要解決的領(lǐng)域，分成一到兩個(gè)層次。
緊接著“生成初始假設(shè)”的第一步，必須要從研究事實(shí)開始，不過不需要掌握全部事實(shí)，在書本后余部分就介紹到，有了事實(shí)為基礎(chǔ)就開始根據(jù)數(shù)據(jù)分析進(jìn)行分類。
最后的“檢驗(yàn)初始假設(shè)”，在方案上路之前，檢查一下是否可靠，還有沒有遺漏的地方？本書其余的干貨滿滿，圖表分析、匯報(bào)工作、電梯法則、組織團(tuán)隊(duì)、出差所備、工作方法、生存之道等等一系列的干貨在這里面。
僅僅只是閱讀這還不夠，還得去實(shí)踐！
麥肯錫方法讀后感 10
對(duì)于管理界而言，麥肯錫就像珠寶中的名牌Cartier一樣。沒有哪一家咨詢公司能像麥肯錫公司這樣，既聞名遐邇、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。這一具有傳奇色彩的戰(zhàn)略思想庫培養(yǎng)了許多世界上最出色的管理思想家和商界領(lǐng)袖。
像湯姆·彼得斯、肯尼奇·奧瑪、喬恩·凱任巴齊這樣的商界巨子，正是在麥肯錫培養(yǎng)了自己像激光般犀利的邏輯和敏銳性。而IBM的`盧·戈斯特納、美國(guó)運(yùn)通的哈韋·葛魯伯這樣的企業(yè)巨擘，則把他們?cè)邴溈襄a學(xué)到的戰(zhàn)略思維用于經(jīng)營(yíng)這些世界級(jí)公司的實(shí)踐。
《麥肯錫方法》披露了麥肯錫小心守護(hù)的一系列管理技巧——那些可以幫助任何水平的任何人像麥肯錫顧問一樣思考的工具。在這本書中，原麥肯錫分析專家埃森·拉塞爾提供給大家一套強(qiáng)有力的方法，哪怕是最為復(fù)雜的商業(yè)問題，在這套方法面前也會(huì)迎刃而解。
麥肯錫方法讀后感 11
今天通讀了一遍《麥肯錫卓越工作方法》，最大的感受是應(yīng)該多讀幾遍，第一次閱讀雖然有點(diǎn)走馬觀花，但也感觸頗深，受益匪淺。它其中闡述的道理，非常值得我們用心去揣摩與推敲，并運(yùn)用到實(shí)際工作中去。全書共分5章，應(yīng)該說囊括了絕大部分我們?nèi)粘９ぷ髦兴龅降膯栴}，并指出了提綱挈領(lǐng)式的解決辦法。
第一章：正確做事，更要做正確的事。管理大師彼得·德魯克曾在《有效的主管》一書中簡(jiǎn)明扼要地指出：“效率是‘以正確的方式做事’，而效能則是‘做正確的事’”。效率和效能不應(yīng)偏廢，但這并不意味著效率和效能具有同樣的重要性。我們當(dāng)然希望同時(shí)提高效率和效能，但在效率與效能無法兼得時(shí)，我們首先應(yīng)著眼于效能，然后再設(shè)法提高效率。猛然看了這樣一席話感覺有點(diǎn)拗口，也有點(diǎn)摸不著頭腦，但細(xì)細(xì)品味，豈不正應(yīng)了中國(guó)一句俗話“做事不由東，累死也無功”嗎!我們每天都在忙忙碌碌，各種各樣的事情等著我們?nèi)ヌ幚�，但是能否做到透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握事物發(fā)展的規(guī)律，才是最終解決問題的關(guān)鍵。效率與效能的理論告訴我們做事之前，先要搞清所做的事情是不是正確的事，在正確的事的基礎(chǔ)上去找尋正確做事的方法，才能起到事半功倍的效果，否則結(jié)果可能是事倍功半，甚至做無用功，就像我們的業(yè)務(wù)工作當(dāng)中碰到不同的客戶，要用不同的方法區(qū)別對(duì)待，最簡(jiǎn)單的例子請(qǐng)客送禮要找對(duì)人，給返點(diǎn)不要送到私企老板的手里，找客戶要找和我們的媒體對(duì)口的行業(yè)企業(yè)，聯(lián)系影視制作業(yè)務(wù)要找到有需求的企業(yè)，充分做到先預(yù)、謀，才能達(dá)到取的`目的。
第二章：做要事，而不是做急事“一個(gè)人在工作中常常難以避免被各種瑣事、雜事所糾纏。有不少人由于沒有掌握高效能的工作方法，而被這些事弄得筋疲力盡，心煩意亂，總是不能靜下心來去做最該做的事，或者是被那些看似急迫的事所蒙蔽，根本就不知道哪些是最應(yīng)該做的事，結(jié)果白白浪費(fèi)了大好時(shí)光，致使工作效率不高，效能不顯著�！比藗�?nèi)粘９ぷ骱蜕町?dāng)中的很多做事習(xí)慣其實(shí)都不符合高效工作方法的要求，做事情應(yīng)該根據(jù)事情的重要程度編排行事的順序，再按照順序去處理好每件事情。不要因?yàn)榕R時(shí)的小事情，打亂了整個(gè)時(shí)間表。結(jié)果因小失大，得不嘗失。文中所舉出的向上級(jí)提出改進(jìn)營(yíng)運(yùn)方式的建議、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的規(guī)劃，個(gè)人的身體檢查等最重要的事情恰恰是最容易被一些急事所拖延的，它很可能正發(fā)生在我們每一個(gè)人的身上，看到這里，我突然覺得有點(diǎn)背心冒冷汗，是啊，重要的事情不一定是急事，但應(yīng)該先辦，急事不一定是重要的事情，其實(shí)是可以暫緩甚至擱置的，是該改變工作方法的時(shí)候了。
第三章：關(guān)注大畫面“在麥肯錫，當(dāng)我們接手任務(wù)的時(shí)候，心里早就打定主意，那就是無論遇到什么困難，我們的最終目標(biāo)就是把任務(wù)完成，把問題解決。這樣促使著我們歷經(jīng)坎坷卻從容不迫。這也是麥肯錫公司取得今天聲譽(yù)的重要原因�！弊鍪虑橐写缶钟^，要關(guān)注“大畫面”，利用拼圖的例子告訴我們局部服從整體的道理，在確定最終目標(biāo)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮自己的主管能動(dòng)性，在通往成功的道路上要主動(dòng)的去改變，主動(dòng)的去尋找突破口，這也讓我想起了另外一本發(fā)人深省的書《誰動(dòng)了我的奶酪》，書中的兩只老鼠在相同環(huán)境中不同的處事態(tài)度決定了他們各自的命運(yùn)，建議有興趣的朋友可以去讀讀，尤其是做事死板，又有一點(diǎn)懶惰的朋友。
第四章：麥肯錫高效時(shí)間管理技巧“減少文件堆積的最有效工具之一，是個(gè)大廢紙簍。不錯(cuò)，一個(gè)小的廢紙簍可能馬上就要堆滿了，廢紙簍是你丟棄大量文件的好地方�？墒�，一旦紙簍滿了，人們常找其他較為耐久的場(chǎng)所去放置廢物。這有點(diǎn)不像話，因?yàn)閬G進(jìn)紙簍里的文件不會(huì)再出現(xiàn)，而你把文件放在其他地方，將占用大量的空間和時(shí)間，而本質(zhì)上卻一點(diǎn)用處都沒有�！边@段論述告訴我們要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣是一個(gè)提高時(shí)間管理效率的重要環(huán)節(jié)。給自己定做好時(shí)間表，然后整理好自己的桌面，不要讓你那些既沒有實(shí)際價(jià)值又會(huì)浪費(fèi)你許多時(shí)間的文件把你的思緒打亂。做正確的事情也要追求效率，“時(shí)間就是效率，時(shí)間就是金錢”，要懂得隨時(shí)篩選哪些是需要你馬上丟掉的，留著只會(huì)給你將來的工作添亂，哪些是需要你記錄在紙上不能輕易忘記，將來會(huì)給你的工作以幫助的。舍得，舍得，有舍才會(huì)有得。雜亂無章，順其自然或者說隨遇而安的工作是低效的，是不可取的。
第五章：麥肯錫的建議“請(qǐng)記�。耗悴豢赡軐⒄麄�(gè)海洋煮沸!個(gè)人的知識(shí)和能力是有限的，依靠和利用團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力共同完成項(xiàng)目是明智的選擇，不要擔(dān)心功勞被別人搶走�！边@一章講的是要充分利用團(tuán)隊(duì)的力量，正所謂“術(shù)業(yè)有專攻”，一個(gè)人再?gòu)?qiáng)也不可能精通全部，團(tuán)隊(duì)才是個(gè)人所能依靠和倚重的最強(qiáng)大力量，脫離團(tuán)隊(duì)的人，自私的人是做不成大事的，任何一件事情，任何一個(gè)客戶都需要群策群力來完成才是我們正確的選擇。本章通過大量的實(shí)例告訴我們“一個(gè)人甭想把海洋煮沸”，“先摘好摘的果子，思路會(huì)清晰很多”，“80/20定律是處理少數(shù)與瑣碎多數(shù)關(guān)系的最好方法”，“一次只能解決一件事，讓你的工作變得簡(jiǎn)單而富有效能”。我們要盡量專心的做好屬于自己的工作，不要在別人的工作沒處理完成前去給他人制造麻煩。
讀任何一本書我們都要懂得“取其精華，去其糟粕”，要知道哪些是我們能夠拿來用的，哪些是不符合我們的工作環(huán)境或國(guó)情的，麥肯錫人80年的工作方法的精華擺在我們面前，可能不是我們一時(shí)半會(huì)就能消化，就能拿來用于實(shí)踐的，這也是我開篇就說我們應(yīng)該多讀幾遍的原因。小小一本書引發(fā)無限的思考，那思考完之后呢?中國(guó)有句俗語“光說不練假把式”，思考完之后我們應(yīng)該把書中的精辟之處活用到工作生活中去，才不枉費(fèi)這幾個(gè)小時(shí)的閱讀，才不枉費(fèi)長(zhǎng)時(shí)間的思考和自我檢討。就讓《麥肯錫卓越工作方法》知道我們讓工作更輕松，讓生活更美好吧!
麥肯錫方法讀后感 12
這本書特別適合剛?cè)胄械男氯俗龀伤季S導(dǎo)圖打印出來，貼在辦公桌上。
第一，它很全面。幾乎覆蓋了咨詢顧問的全部工作場(chǎng)景，當(dāng)你遇到困難不知所措的時(shí)候，不妨花幾分鐘時(shí)間瀏覽一下，你很有可能從中找到相應(yīng)的解決辦法或者思路。
第二，它是經(jīng)驗(yàn)分享。書中舉了不少例子來說明觀點(diǎn)，大部分是顧問職業(yè)生涯中都會(huì)遇到的，當(dāng)你發(fā)生類似情況的時(shí)候，書里的建議是很好的指導(dǎo)，至少不會(huì)把你從正確的職業(yè)道路上帶跑偏。
第三，它容易被遺忘。雖然作者努力將這些TIPS按照章節(jié)進(jìn)行分類，但讀者讀起來還是感覺非常零散，不像故事一樣有一條或幾條主線能夠?qū)⑷珪鴥?nèi)容串起來。如果剛開始沒有一些刻意去應(yīng)用，書中的內(nèi)容讀完后很快會(huì)被遺忘，就連作者一開始也提醒讀者內(nèi)容會(huì)“有點(diǎn)兒干”。把它貼在桌上吧，做事情之前先“刻意”想一想“麥肯錫人會(huì)怎么做”，對(duì)于理解這些方法會(huì)有很大幫助。
麥肯錫方法與世界上所有方法一樣，知易行難，這本書我讀了兩遍，第一遍讀是五年前剛?cè)胄�，�?dāng)時(shí)讀起來味同嚼蠟，再次閱讀已經(jīng)有了五年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，書里的很多場(chǎng)景我都感覺非常熟悉，也發(fā)自內(nèi)心地覺得這些方法真的`很經(jīng)典、很有效。美中不足的有兩點(diǎn)：
1.翻譯一般般，有不少句子很難理解作者真正想表達(dá)的意思；
2.每一點(diǎn)都寫的很淺，不足以指導(dǎo)更豐富場(chǎng)景下的應(yīng)用，感興趣的讀者需要找針對(duì)性地書籍進(jìn)一步閱讀。
麥肯錫方法讀后感 13
最近讀了《麥肯錫工作法》這本書，剛讀的時(shí)候感覺內(nèi)容有些深?yuàn)W，讀不下去的感覺。但是漸漸往后閱讀，我發(fā)現(xiàn)其中的啟示。
我相信每個(gè)人在讀完這本書的時(shí)候都有自己的感悟，反復(fù)的讀了幾遍之后，我也有一些自己的感受：在遇到問題時(shí)我們可以依據(jù)三大基礎(chǔ)來剖析解決問題：以事實(shí)為基礎(chǔ)；嚴(yán)格的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化；大膽假設(shè)、小心求證。
以事實(shí)為基礎(chǔ)，說起來容易做起來難，真正的以事實(shí)為基礎(chǔ)不應(yīng)該是停留在表面上，而應(yīng)該是落實(shí)到具體實(shí)際中。事實(shí)不是信口開河，要有真憑實(shí)據(jù)。我們需要怎樣的事實(shí)，這些事實(shí)又是怎樣獲得，他又有什么作用。弄明白了這些問題，我想我們?cè)谟龅絾栴}的時(shí)候才能真正的以事實(shí)為基礎(chǔ)。事實(shí)往往是最為直觀的，他可以彌補(bǔ)我們直覺上的缺陷也可以提高可信度，所有在以后的工作中我們應(yīng)該做到不畏事實(shí)，勇敢的去探求事實(shí)。
嚴(yán)格的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化。我們?cè)诠ぷ髦兴龅降哪承﹩栴}都可以拆開各個(gè)小問題，我們?cè)诜治鲋庇^問題的時(shí)候需要驗(yàn)證這些小問題是不是相互獨(dú)立，我們把這些小問題解決了是不是就是解決了全部問題，根據(jù)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化來分析。而結(jié)構(gòu)化分為思維的結(jié)構(gòu)化和表達(dá)的結(jié)構(gòu)化。我們的思維如果沒有經(jīng)過鍛煉，其實(shí)本身是雜亂無章的，我們只有整合這些雜亂的思維，連接一條主線，使之能夠系統(tǒng)化，有條理，這樣做起事情來才能得心應(yīng)手，嚴(yán)謹(jǐn)。就像我們工程管理工作中，處處都是細(xì)節(jié)。但是我們不能小看這些細(xì)節(jié)，小細(xì)節(jié)決定著大成敗，我們需要把工作中各個(gè)小細(xì)節(jié)給連接起來形成一個(gè)系統(tǒng)性解決方案，那我們工作起來就得心應(yīng)手了。
大膽假設(shè)、小心求證。我們?cè)谟龅侥承﹩栴}的時(shí)候，我們可以大膽假設(shè)此問題的解決方案，如果你的假設(shè)是正確的，那么解決問題的過程便意味著用實(shí)事求是的分析來填這張地圖的細(xì)節(jié)；如果證明是錯(cuò)了，你也會(huì)得到通向正確答案的足夠信息。在分析問題的同時(shí)以事實(shí)為依據(jù)，收集事實(shí)、分析事實(shí)、一點(diǎn)點(diǎn)的求證初始假設(shè)的正確性。
80/20原則提示我們要抓住問題的關(guān)鍵，對(duì)于工作的把握和控制會(huì)有不斷的提示作用。這些簡(jiǎn)單的道理反映了客觀事物的本質(zhì)規(guī)律，由于在正常的工作中過多的摻雜了太多主觀的臆斷導(dǎo)致了工作人為的復(fù)雜，嚴(yán)重降低了組織及個(gè)人的工作效率，影響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)。
在《麥肯錫方法》中有許多實(shí)例都可以在我們實(shí)際工作中所應(yīng)該運(yùn)用的方法。麥肯錫一直給員工灌輸職業(yè)道德的概念。職業(yè)道德的一個(gè)重要方面就是誠(chéng)實(shí)：對(duì)自己的客戶、對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)成員同時(shí)也對(duì)自己誠(chéng)實(shí)。誠(chéng)實(shí)包括當(dāng)自己找不到線索的時(shí)候要承認(rèn)。承認(rèn)要比欺瞞代價(jià)小。在我們?nèi)粘Ｉ罟ぷ髦卸家哉\(chéng)實(shí)正直的`態(tài)度，熱誠(chéng)的行為讓別人感受到你的真誠(chéng)，只有這樣才能處理好與客戶的關(guān)系，與他人的關(guān)系。
內(nèi)部溝通很重要，它是團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，不管是上下溝通還是平行溝通，在問題產(chǎn)生的時(shí)候要保證信息的流暢性，以及信息的全面和系統(tǒng)性，不能因?yàn)橥粏栴}，團(tuán)隊(duì)中的信息不對(duì)稱而產(chǎn)生不必要的誤會(huì)，甚至?xí)䦟栴}復(fù)雜化。溝通是將大家的思想連接起來，就像頭腦風(fēng)暴，集體的力量是偉大的。只要在工作中能夠處理好溝通問題，在遇到問題，冷靜面對(duì)，以事實(shí)為依據(jù)，相互獨(dú)立、結(jié)構(gòu)化分析，最后再小心求證，相信沒有什么問題能夠難倒我們。
讀了《麥肯錫方法》以后，更多的是對(duì)內(nèi)心的啟示，我將會(huì)把書中的方法運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去，提高自己的工作水平。
麥肯錫方法讀后感 14
麥肯錫是世界上最成功的戰(zhàn)略咨詢公司，而《麥肯錫方法》這本書闡述了世界上最強(qiáng)大的麥肯錫咨詢公司80多年來最重要的工作方法的總結(jié)，并提出“沒有什么比忙忙碌碌更容易，沒有什么比事半功倍更難”的觀點(diǎn)。
麥肯錫方法一書給了我很大的幫助，無論是在思維，生活或者是對(duì)處理事情的態(tài)度上面。它將我截止目前掌握的一些思維方法合理地放到實(shí)踐中去，告訴我們?nèi)绾稳ミ\(yùn)用這些思維和方法。在處理問題或解決問題時(shí)，不同的階段要運(yùn)用不同的思維方式，而不同的思維方式都有其特定的運(yùn)用場(chǎng)合，在對(duì)待問題的態(tài)度上，要遵循對(duì)立統(tǒng)一規(guī)律，要正視問題的存在，并采用不同角度分析問題，其實(shí)質(zhì)就是分析矛盾的主要方面和次要方面，并采用發(fā)展的眼觀來看待問題，避免被“當(dāng)局者”的慣性思維所誤導(dǎo)，還提出可以采用二/八原則等方法去分析和解決問題的主要方面�，F(xiàn)實(shí)生活中，對(duì)待事物的態(tài)度，“要尊重事實(shí)”，其次解決問題要有正確的思維方式，要“正確做事”，而最關(guān)鍵的是，一定要理論聯(lián)系實(shí)踐，“不斷驗(yàn)證和推翻假設(shè)”。
《麥肯錫方法》這本書分為五個(gè)部分。在前三部分主要是作者對(duì)麥肯錫人如何看待和解決商業(yè)問題的方法進(jìn)行了解釋。在第四部分作者提供了在面對(duì)在麥肯錫公司生活的種種重壓時(shí)學(xué)到的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。最后在第五部分作者簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)了在這個(gè)公司所得到的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并和大家一起分享關(guān)于麥肯錫的一些珍貴記憶。
麥肯錫方法對(duì)我的影響，我進(jìn)行了以下總結(jié)：
一、一切從事實(shí)出發(fā)，敢于面對(duì)事實(shí)
解決問題從事實(shí)入手，事實(shí)是友善的，不要害怕面對(duì)事實(shí)，反之，我們還要捕捉事實(shí)，利用事實(shí)。
麥肯錫堅(jiān)持咨詢顧問以事實(shí)為基礎(chǔ)，以問題結(jié)構(gòu)化和假設(shè)為導(dǎo)向。其思考問題的方法表現(xiàn)為兩大點(diǎn)：先建立問題解決方案；然后進(jìn)行步驟制定。解決方案的建立是以事實(shí)為基礎(chǔ)的，事實(shí)彌補(bǔ)了內(nèi)在的直覺的缺乏，事實(shí)架起了跨越可信度鴻溝的橋梁。咨詢顧問需要對(duì)成堆的資料和內(nèi)部研究報(bào)告進(jìn)行梳理，收集到足夠的事實(shí)，以便在第一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議上對(duì)他們的那一部分問題進(jìn)行說明，因此，收集和分析事實(shí)是咨詢顧問最基礎(chǔ)的工作內(nèi)容與技巧。
在解決任何問題時(shí)，麥肯錫堅(jiān)持MESE方法，每一份文件（包括內(nèi)部備忘錄）、每一次情況說明、每一份電子郵件或聲訊郵件都應(yīng)該"相互獨(dú)立，完全窮盡"。咨詢顧問要把思路理清楚，在避免困惑及糾纏不清的同時(shí)，你的思考還必須是完整的。在思考問題之前，咨詢顧問需要定義、創(chuàng)造并檢驗(yàn)自己最初的假設(shè)。定義最初的假設(shè)可以幫助我們找到問題解決的目標(biāo)，如果假設(shè)正確，我們將通過事實(shí)找到證明它的路徑與方法；如果假設(shè)錯(cuò)了，通過證明它的錯(cuò)誤，也會(huì)得到通向正確答案的足夠信息。在創(chuàng)造最初的假設(shè)時(shí)，需要花時(shí)間翻閱行業(yè)信息及報(bào)告，對(duì)該行業(yè)有個(gè)全面的了解，然后把每一個(gè)最高一層的建議方案記錄下來并分成問題，并尋找關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。考慮問題需要盡量詳盡，并且要善于自我質(zhì)疑，自我驗(yàn)證，從最初的假設(shè)開始，然后再分岔為每一個(gè)問題，最終形成我們常說的問題樹。
二、問題不會(huì)永遠(yuǎn)是問題，要善于思考和解決問題
麥肯錫公司不會(huì)直接將客戶所陳述的問題拿來解決，因?yàn)榇蠖鄶?shù)時(shí)候客戶對(duì)自身問題的診斷都是不正確的。因此，在進(jìn)行問題解決之前，要確定自己正在解決的是正確的，這需要對(duì)顧客的信息進(jìn)行進(jìn)一步深入的挖掘，收集事實(shí)，多問問題，搞清楚自己走的方向到底對(duì)不對(duì)。用較少數(shù)量的解決問題的技巧回答范圍較大的問題；利用已有的分析框架將精力集中，重點(diǎn)解決客戶面臨的關(guān)鍵問題。雖然商業(yè)問題間存在很多相似點(diǎn)，問題分析框架能幫助我們更好地分析問題，但是卻沒有一刀切的解決辦法。咨詢顧問要以事實(shí)為基礎(chǔ)進(jìn)行分析，在向客戶提交任何建議之前進(jìn)行艱苦的求證，即便最初假設(shè)可能是正確的，也要用足夠的時(shí)間用事實(shí)去驗(yàn)證。
并且在解決問題的過程中，麥肯錫給出了以下建議：
�、倌悴豢赡軐⒄麄�(gè)海洋煮沸，個(gè)人的知識(shí)和能量是有限的，依靠和利用隊(duì)成員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力共同完成項(xiàng)目是明智的選擇，不要擔(dān)心功勞被人搶走。
②先摘好摘的果子。通俗地說，就是先從最容易、最有把握的地方做起。麥肯錫80年的工作實(shí)踐證明，這確實(shí)是一個(gè)行之有效的工作方法。
�、�80/20原理，即是問題的主要方面和次要方面，重要的事情只是少數(shù)，大多數(shù)都只是瑣碎的。在任何特定群體中，重要的因素通常只占少數(shù)，而不重要的因素則占多數(shù)，因此只要能控制具有重要性的
少數(shù)因素即能控制全局，因此需要著重處理好重要性的少數(shù)問題，剩下的大多數(shù)繁瑣問題便會(huì)迎刃而解。
④一次只能解決一件事情。你不可能把一切事情都干了，所以也不要去試，只做你應(yīng)該做的事而且盡量把它做好，把問題逐個(gè)解決效率會(huì)比一大堆問題同時(shí)解決高效的多。
三、要善于溝通、學(xué)習(xí)和借鑒
團(tuán)隊(duì)是解決問題最好的'方法，更多的人意味著有更多的人手來收集和分析資料，更重要的是，有更多的腦子來琢磨資料的真實(shí)含義。一個(gè)人的能力有大小，多與團(tuán)隊(duì)成員合作溝通，便能夠產(chǎn)生更多的想法。
咨詢顧問應(yīng)學(xué)會(huì)借鑒公司以前的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，或多多關(guān)注別人以前的經(jīng)驗(yàn)，遇到問題能夠及時(shí)進(jìn)行溝通，請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，能夠大大的提高咨詢顧問的工作效率，也能夠有效的幫助我們建立問題分析框架并有所指導(dǎo)和幫助。同時(shí)，一個(gè)學(xué)習(xí)型組織應(yīng)當(dāng)注重各項(xiàng)信息經(jīng)驗(yàn)的積累和保存，這樣員工可以流動(dòng)，但是作為公司的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)卻可以得到保留。
除了以上三點(diǎn)外，一個(gè)人在無論在學(xué)習(xí)生活或者工作中，都要誠(chéng)實(shí)、正直。誠(chéng)實(shí)包括當(dāng)自己找不到線索的時(shí)候要承認(rèn)，只管說“我不知道”。承認(rèn)要比欺瞞的代價(jià)小。往往我們不能勇敢的承認(rèn)自己的不足與缺陷，面對(duì)不知道的問題，不肯低頭，甚至不懂裝懂，導(dǎo)致問題更加嚴(yán)重。有些時(shí)候，面子并不是最重要的。不要覺得不知道是件可恥的事情，愛因斯坦也會(huì)有不知道的時(shí)候。
積極、勇敢的面對(duì)事實(shí)，接受事實(shí)。敢于挑戰(zhàn)，敢于創(chuàng)新。以及擁有誠(chéng)實(shí)、正直的心態(tài)，我相信，不管是個(gè)人還是企業(yè)都可以做的更好。
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