德勝員工守則讀后感3篇

　　認真讀完一本名著后，大家一定都收獲不少，是時候抽出時間寫寫讀后感了。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編整理的德勝員工守則讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

德勝員工守則讀后感1

　　當讀完這本書后。第一感覺自己太固執(zhí)。生活中我除了《商界》《特別關(guān)注》以外很少看別的書虀。原來也看過，但大部分是千篇一律，沒有實質(zhì)性的東西，也就沒有再看啦。我們陳子安餅屋總部直營店共二三十人，而且年齡大部分是四十歲以上的家庭主婦，下崗職工，問題非常多，很難真正的管理好。在走LP的過程中，費盡千辛萬苦，冒著很大的風(fēng)險自己摸索了一些管理方法和制度，自以為很了不起。看了此書才知道制度是多么的欠缺��！

　　這本守則看得出是用心寫的，并且是以員工利益為主而從實際情況中提煉而成。員工更能更好的理解，所以執(zhí)行起來就很順利啦。另一方面他在細節(jié)描述方面也做得很到位，感覺象司法解釋一樣，讓員工知道那些能做哪些不能做，不能做做啦后果是什么？

　　什么事情都是一分為二，我感覺德勝這個企業(yè)是非常危險的。它看上去貌似一個美企，但骨子里是一個很有代表性的中國企業(yè)。從老總的`談話和員工對老總的說詞中感到德勝離開老總也就很難再輝煌，他就是現(xiàn)代版的諸葛亮。

德勝員工守則讀后感2

　　德勝公司的員工大多數(shù)是來自聶圣哲的黃山老家的農(nóng)民，公司的固定資產(chǎn)達3億圓人民幣，全由他一人運作和管理。聶圣哲是奇才，稱《德勝員工守則》為管理界的.圣經(jīng)不為過！

　　德勝公司的員工不論是誰，每天早上一定要默讀：“我實在沒有什么大的本事，只有認真做事的精神”，這就杜絕人產(chǎn)生飄飄然忘乎所以的思想，使得：誠信愛心精業(yè)感恩成為員工生活和工作的信仰，在工作中充滿“愛”和“誠”。

　　公司應(yīng)該具有與愿景和價值關(guān)相適應(yīng)的管理條理和政策。

　　人是最重要的生產(chǎn)力，什么樣的將就會帶出什么樣的兵，所以管理者的綜合素質(zhì)很重要，首先他要有夢想有目標有抱負有信仰有魄力的品德高尚的‘君子’。其身正，不令而行；其身不正，雖令不從；其次要懂專業(yè)，做一個懂行的管理者，才能洞察風(fēng)云的變換，才能及時調(diào)整前進方向；再者管理者應(yīng)該是操盤手。員工與公司的方向目標和價值觀保持一致，二者相融才能形成一個有戰(zhàn)斗力的團隊。

　　無規(guī)矩不成方圓，一個雄獅的隊伍必有鋼鐵般的紀律做保，才能立于不敗之地，用鐵的手腕執(zhí)行制度，用愛去體恤，用包容接納別人。

德勝員工守則讀后感3

　　拿起此書，相比第一本書較易懂些，讀起來興趣高點，突然發(fā)現(xiàn)自己的閱讀速度非常的慢，故讀書的時間會多點兒，無形中也影響女兒，家里有了讀書習(xí)慣的開始，堅持，堅持，每天讀書1小時。

　　聶圣哲一位中國農(nóng)民企業(yè)家，他在美國的生活／工作／閱歷，使他把中美文化融合，凝匯了《德勝員工守則》，我實在沒有什么大的本事，我只有認真做事的精神，中國人的謙虛，一個不遵守制度的人是一個不可靠的`人，一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族，則更傾于美國文化，如何使企業(yè)管理人性化，在德勝是在行為上，尊重的是每一位員工個體，視員工的生命為公司最寶貴的財富。如長途電話的開放。財務(wù)報銷。員工宿舍的環(huán)境保持，強制休息等體現(xiàn)在行動上，而不是停留在語言和表面上，在審視我們自己能做到的又有多少呢？把員工當作我們的第一客戶才是最主要的，德勝如此何況我們呢！

　　誠然要學(xué)的很多，但是是否自己才為合適的，德勝的美國式的語言方式是因人而用。切記我們是在中國，并且我們企業(yè)是為中國老百姓服務(wù)的，而不是是為美國人或高層服務(wù)的。

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