供電公司隊伍建設經(jīng)驗交流范文

　　天水供電公司堅持以人為本促發(fā)展的工作思路，把隊伍建設納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，注重人才培養(yǎng)與開發(fā)，通過“一二三四”模式的隊伍建設，探索出了一條適合自身特點的路子，實現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　確保一個目標。就是打造出一支具有遠大的職業(yè)理想、嚴明的職業(yè)紀律、精湛的職業(yè)技能和高尚的職業(yè)道德的一流的干部職工隊伍。

　　健全兩個機制。一是監(jiān)督管理機制。建立了職工培訓教育委員會，完善了三級培訓網(wǎng)，建成了培訓教育基地，按照政治學習與業(yè)務培訓統(tǒng)籌兼顧的原則制定年度培訓規(guī)劃及保證措施，并設專責人定期組織檢查，通過局域網(wǎng)公布各單位培訓落實情況，進行表揚與批評。二是獎懲激勵機制。該局每年都要拿出—部分資金作為獎勵基金，獎勵那些在崗位中取得優(yōu)異成績的干部員工。對自學成才的員工，給予他們與正規(guī)院校畢業(yè)生同等待遇，調(diào)動了員工自學的積極性。對崗位標兵和技術能手，在政治上給予榮譽，經(jīng)濟上給予照顧。特別優(yōu)秀的職工破格選拔到領導崗位上來，為企業(yè)發(fā)展注入了生機和活力。

　　發(fā)揮三個骨干作用。一是干部的傳、幫、帶作用。該公司領導班子從自身做起，保持和弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，全體成員自覺加強學習，提高了自己的思想政治素質(zhì)和經(jīng)營決策能力。工作中領導干部主動給自己壓擔子、出課題，并積極參與職工創(chuàng)新活動。二是黨員“先教”機制。結合當前正在進行的黨員先進性教育活動的開展，倡導一個黨員一面旗，設立了“黨員紅旗崗”，組建了“共產(chǎn)黨員服務隊”。用黨員無私奉獻帶動廣大職工弘揚“干實事服務于民”的企業(yè)精神，帶動優(yōu)質(zhì)服務上水平，帶動企業(yè)整體水平上臺階，打造優(yōu)質(zhì)電力品牌，做到了政府放心，群眾滿意。三是發(fā)揮模范標桿作用。開展爭當“愛崗敬業(yè)標兵、安全運行標兵、雙效管理標兵”等活動，激發(fā)全體職工的工作熱情，在企業(yè)內(nèi)部營造爭先創(chuàng)優(yōu)，人人奮發(fā)進取的良好氛圍。召開職代會對他們進行大張旗鼓的表彰，組織優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡報告會，號召全體職工向他們學習，充分發(fā)揮了榜樣的示范作用。

　　抓好四個教育。一是形勢教育，組織員工關注報紙、期刊，網(wǎng)絡等宣傳媒體，學習公司領導重要講話精神，了解國家重大決策，了解國際、國內(nèi)形勢，在思想上保持和政治路線的統(tǒng)一。在行業(yè)方面及時了解本系統(tǒng)發(fā)展方向，圍繞“一強三優(yōu)”的發(fā)展目標，組織了學習大討論，確定了工作目標及思路。二是加強法制教育。建立了預防職務犯罪培訓教育基地，制作張貼了反腐倡廉宣傳畫冊，聘請了紀檢委、檢察院的同志進行《民法通則》、《刑事訴訟法》等法律法規(guī)授課，提高了全體人員遵法守紀意識。三是進行技能培訓。針對不同崗位開展多領域、多課題的QC小組活動，調(diào)動職工技改的積極性和主動性，形成了科技興企全面開花的良好局面。四是創(chuàng)新文化建設。該公司為廣大職工營造了一個良好的學習工作環(huán)境，設有圖書室、文體活動室、休閑健身中心；多次還舉辦新聞報道、微機應用等培訓班，提高職工文化水平；組織了乒乓球比賽，開展了供電所長技能比賽，活躍豐富了職工文化生活，增強了企業(yè)凝聚力和向心力，為天供發(fā)展奠定了堅實的基礎。

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