《任正非傳》讀后感（精選6篇）

　　讀完一本書以后，相信大家都積累了屬于自己的讀書感悟，需要寫一篇讀后感好好地作記錄了。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編收集整理的《任正非傳》讀后感，希望對大家有所幫助。

　　《任正非傳》讀后感 篇1

　　這本《任正非傳》我認(rèn)為應(yīng)該叫《華為傳》更為貼切，因為他更多的是在講華為的由來和成長過程，而非任正非自己寫的自傳，所以缺少一些對任正非本人內(nèi)心思想的刻畫，稍顯遺憾。但本書對任正非的事跡和華為的前世今生描述的盡致透徹，讀后受益頗深，在這里我淺述一點自己的理解和收獲。

　　近代以來，在世界人眼里，中國就是一個巨大的世界代加工工廠，隨著改革開放后，中國經(jīng)濟迅速發(fā)展，也有不少中國企業(yè)和品牌逐漸做強做大，但是能像任正非的華為一樣一邊大刀闊斧、開拓市場，一邊大力投入、潛心研發(fā)，然后逐步發(fā)展成為世界級領(lǐng)先技術(shù)型企業(yè)的卻屈指可數(shù)。通過研讀這本書，我認(rèn)為華為之所以能夠持續(xù)成功，主要有三個要素：

　　1、研發(fā)投入

　　華為有一條硬性規(guī)定，就是每年至少投入銷售額的10%用在研發(fā)上。對于華為的銷售能力來說，這是一個非常龐大的數(shù)字，很多中型企業(yè)一年的收入都沒這么多，而華為卻“慷慨”的用每年銷售額的10%去做技術(shù)研發(fā)�；蛟S正是這樣，我們才能看到如今自信強大的華為，也正因為華為一直不斷的潛心研發(fā)、蓄能備戰(zhàn)，才能在面對今天美國的層層打壓下完美過渡，成功蛻變。

　　我們也可以借鑒華為在研發(fā)上的投資策略，因為對自身的投資一定是回報率最高的投資，對于我們個人來說，堅持學(xué)習(xí)、提升自我、開闊眼界、強身健體等等投資，其實都是在提升自己的價值，讓自己在未來的生活和工作中不斷創(chuàng)造價值，發(fā)現(xiàn)更好、更優(yōu)秀的自己。

　　2、培養(yǎng)人才

　　書中有講到，為了給公司培養(yǎng)高層干部，培養(yǎng)全能型人才，任正非提出不定期將部門領(lǐng)導(dǎo)互調(diào)崗位，相互學(xué)習(xí)。但是實施過程中，并非所有人都能體會任正非的良苦用心，比如技術(shù)天才李一男在從技術(shù)研發(fā)往銷售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變的過程中，因為無法快速適應(yīng)，心生怨恨，以至一時不歡而散。而胡紅衛(wèi)、鄭寶用等人則能領(lǐng)悟到任正非的用意，在新領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)，表現(xiàn)出色，最終成長為了全能型的人才，進(jìn)而成為了華為帝國的中流砥柱。

　　事實上，每個人都有不同的性格、偏好和擅長的事情，但如果有機會，我們一定要多看、多學(xué)、多嘗試，全面發(fā)展，不斷提高自身的反脆弱性，不要懼怕改變，改變意味著新的機會，意味著無限可能，如果一成不變，就有可能會被這個急速發(fā)展的社會淘汰。

　　3、不懼挑戰(zhàn)

　　這本書中記錄了很多華為在成長過程中，和強大的競爭對手pk的案例，影響最大的就是和思科公司的那場世紀(jì)訴訟，華為最初為了以和為貴，主動下架了很多產(chǎn)品，然而思科卻并未退讓，反而步步緊逼。在壓力之下，華為反守為攻，通過和3COM公司聯(lián)手，再借助老搭檔IBM的協(xié)助，最終和思科打成了平局。這場世紀(jì)之訟雖然耗費了華為不少精力及金錢，卻在全世界范圍提升了華為的品牌知名度，讓華為成長為了真正的跨國明星企業(yè)。如今，華為在面臨美國打壓的時候，也表現(xiàn)出了兵來將擋、水來土掩的氣勢，華為更是把多年積蓄的技術(shù)儲備都拿出來應(yīng)對一個超級大國的打壓。

　　我們做人做事也是一樣，可以不好斗，但要敢于戰(zhàn)斗，平時不斷修煉內(nèi)功，提升自己的'核心競爭力。當(dāng)工作中遇到困難，不要畏懼，通過不斷的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題進(jìn)而解決問題，來提高自己的思維邏輯能力和處事能力。另外一定要懂得團隊協(xié)作，企業(yè)需要的就是像狼一樣，既能獨立作業(yè)，還能團隊合作的人。通過團隊間有效的溝通，來高效的解決問題，同時互相學(xué)習(xí)，完善自我。

　　世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。一個國家強大的基礎(chǔ)不能只有硬件，只有硬件設(shè)施是沒有靈魂的，靈魂在于文化、哲學(xué)、教育，在于人類文化素質(zhì)。從書中任正非這些話，我們可以看到他對文化建設(shè)的重要性有著很深刻的認(rèn)識。

　　很多不了解任正非的人可能認(rèn)為他就是一個成功的生意人，但是你如果仔細(xì)讀過這本書之后，就會發(fā)現(xiàn)任正非其實是一個有著強烈社會責(zé)任心的愛國企業(yè)家，他一生跌宕起伏、不屈不撓、潛心修煉、眼光長遠(yuǎn)、十年磨一劍，他是低調(diào)與張揚、謙卑與強勢的共同體。他以自己的個性、智慧、意志力，在中國企業(yè)發(fā)展史上創(chuàng)造著不朽的業(yè)績，也為世界科技做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。任正非和他的華為是我們未來企業(yè)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓、和資源管理的好榜樣。打鐵還需自身硬，想要做有尊嚴(yán)的行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，讓品牌享譽全球，我們還有很長的路要走，加油自己，加油瑞沃!

　　《任正非傳》讀后感 篇2

　　《任正非傳》提到了華為創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，最初是一家從事貿(mào)易業(yè)務(wù)的小型皮包公司，賣電子產(chǎn)品，也賣保健品、減肥藥；后來開始做電話交換機的代理，可做著做著，任正非意識到?jīng)]有自己的產(chǎn)品是不行的，做代理受制于供貨商會常常陷入被動，自此，華為走上了自主研發(fā)的道路，從電話交換機到通信設(shè)備、智能終端，再到后來自主研發(fā)芯片，制定5G網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)，自主產(chǎn)品不斷升級換代，公司規(guī)模也不斷擴大。

　　由此看來，一家公司要想發(fā)展壯大，必須要有自己的拳頭產(chǎn)品，有自己的優(yōu)勢，可以是技術(shù)優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢、價格優(yōu)勢，或者政策優(yōu)勢等等。要找準(zhǔn)自己的'定位，才能在市場競爭中贏得一定的市場份額。任正非為什么沒有開飯館，而是做了通信設(shè)備這一行，一方面和自身長處有關(guān)，任正非在從軍期間自學(xué)過電子通信技術(shù)知識，也有相關(guān)發(fā)明創(chuàng)造，還多次獲獎，因此后來華為以研發(fā)通信設(shè)備、通信技術(shù)為主業(yè)；另一方面也與客戶需求有關(guān)，隨著經(jīng)濟發(fā)展社會進(jìn)步，消費者對先進(jìn)通信設(shè)備和技術(shù)的需求不斷增加，這也映照了華為公司核心價值觀的前半句——以客戶為中心。那回到我們中土資產(chǎn)進(jìn)行一下延伸，在工作中我們應(yīng)該多思考：我擅長做什么，公司需要我做什么。

　　找準(zhǔn)自己的產(chǎn)品定位以后，也不能一成不變，產(chǎn)品要更新迭代，轉(zhuǎn)型升級，才能提高競爭力。舉一個我們身邊的例子，公司樓下有家飯店，從前是一家粥店，主打粥品和小炒，兼做早餐，雖然生意也不錯，但是人均消費較低，飯店的利潤也一般；后來經(jīng)過裝修，改成了一家主打水煮魚的川菜館，一條水煮魚都是3斤起，再加上其他一些菜品，人均往往超過100元，味道不錯，生意很火爆。我認(rèn)為這家飯店的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型就比較成功，從原先的粥品小炒到現(xiàn)在的水煮魚川菜，利潤提高了，飯店的檔次也有所提升。

　　回歸到我們公司，中土的業(yè)務(wù)從最早的勞務(wù)分包到專業(yè)分包，到EPC總承包、EPC+F，再到現(xiàn)在的投建營一體化，也是通過不斷地轉(zhuǎn)型升級來提升公司的核心競爭力。中土資產(chǎn)作為集團公司四大專業(yè)板塊之一，承擔(dān)著促進(jìn)集團公司轉(zhuǎn)型升級的重要使命，這份責(zé)任的完成也需要我們每個人的共同努力。華為公司核心價值觀的后半句——以奮斗者為本，非常值得我們借鑒。我們每個人都是奮斗者！

　　《任正非傳》讀后感 篇3

　　華為從一家小公司，一家代銷通信產(chǎn)品的公司成長為譽滿天下的通信巨頭，這樣一個成長是驚人的，這里面包含了無數(shù)華為兒女的心血，也體現(xiàn)了任正非的管理智慧。

　　簡單的讀了一部分任正非文集，今天先粗淺的談?wù)勛约旱囊幌赂形颉?/p>

　　第一點就是，科學(xué)的管理就是要通過科學(xué)的體系和規(guī)章制度代替人，將個人的作用不斷的弱化，最終達(dá)到公司的治理完全按照流程制度進(jìn)行。在文集的前幾章中，華為還是一個年產(chǎn)值幾億的小公司，但這個時候，任正非在管理上已經(jīng)預(yù)見到了公司的未來，他一直強調(diào)向國外的優(yōu)秀大公司學(xué)習(xí)，就是要讓制度代替人，要盡量做到公司的管理標(biāo)準(zhǔn)化，比如人員考核的標(biāo)準(zhǔn)化、公司內(nèi)部文檔的標(biāo)準(zhǔn)化、只有整個公司形成了高的標(biāo)準(zhǔn)化，才能真正成為一家大公司，真正的擺脫了組織對個人的依賴。甚至，對于很多工作，任正非始終堅持管理者自己要培養(yǎng)接班人，要保證組織的'任何一個部門離開了任何一個人都能夠正常運行。

　　第二點就是強烈的危機意識，我想從華為公司的創(chuàng)建開始，任老就已經(jīng)意識到通信這個行業(yè)是人才和技術(shù)密集型行業(yè)，在這個行業(yè)中要么成長為跨國巨頭，要么就是被市場淘汰，不存在中庸的選項。所以，在創(chuàng)業(yè)的開始階段，面對強手如林的環(huán)境，公司只能夾縫中求生存，一開始的戰(zhàn)略是集中優(yōu)勢力量進(jìn)行單點突破，即使取得了一點成績，任老還是堅持要艱苦奮斗，因為一點點的疏忽就可能導(dǎo)致公司的滅亡，要想公司始終保持一個向上的狀態(tài)，就一定要不停的進(jìn)行危機教育，任老在公司始終堅持優(yōu)勝劣汰制度，沒有人可以在崗位上高枕無憂，要想生存就必須努力拼搏。引入這樣一種制度，保證了華為公司可以一直有活力。不得不說任老早就看穿了人性，人性都是懶惰的，如果不進(jìn)行強力的刺激，大部分人終將陷入懈怠，很容易在公司取得一點點成績時就沾沾自喜。任老經(jīng)常在內(nèi)部發(fā)文中提醒，任何一個領(lǐng)導(dǎo)干部只要出現(xiàn)了懈怠，那么等待他的只能是降職下臺。

　　《任正非傳》讀后感 篇4

　　談及創(chuàng)新，很多人都聽說過這個詞，但是每個人可能有不同的理解。在《任正非內(nèi)部講話》中提到：“創(chuàng)新：思想上的創(chuàng)造才有價值”，書中從三個方面解讀了創(chuàng)新的思想。第一，“資源共享的創(chuàng)新才是真正的創(chuàng)新”，企業(yè)發(fā)展是作為一個整體，所有員工奮斗的共同目的都是推動企業(yè)成長，共享研究成果，可以避免無謂的時間、資源浪費。第二，“小改進(jìn)大獎勵，大建議只鼓勵”，能提大建議的人已不是一般的員工了，也不用獎勵，一般員工不提倡提大建議，因為每個員工要做好本職工作，大的經(jīng)營決策要有階段的`穩(wěn)定性，不能每個階段大家都不聽的提意見，所以鼓勵員工做小改進(jìn)，將每個缺憾都彌補起來，公司也就有了進(jìn)步。第三，“要創(chuàng)新出能賣掉的東西，就得‘反幼稚’”，企業(yè)的創(chuàng)新切記盲目追求技術(shù)領(lǐng)先，在成熟領(lǐng)域投入過多精力進(jìn)行開發(fā)沒有太大意義，同時應(yīng)按“因廠制宜、揚長避短”的原則選擇合適的技術(shù)和設(shè)備。

　　我們公司在創(chuàng)新管理上，為提升工作效率和經(jīng)營效益，還制定了《創(chuàng)新管理與激勵考核管理規(guī)定》并且進(jìn)行了一系列的活動，包括創(chuàng)新計劃、實施、評審和獎勵。在此不是評價公司創(chuàng)新活動的好壞，主要是說明創(chuàng)新的重要性。英特爾公司前總裁安迪·格魯夫認(rèn)為，創(chuàng)新是當(dāng)今企業(yè)唯一的出路。淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。在這個要求創(chuàng)新的時代中，一個不能創(chuàng)新的企業(yè)注定是要衰落和滅亡的。

　　在風(fēng)云變化的今日，企業(yè)一時的成功不代表可以一勞永逸。幾年甚至幾十年過去后，一些企業(yè)從人們的視線中消失了，一些新的企業(yè)又出現(xiàn)了，但是也有一部分企業(yè)一直保持著很強的競爭力。要想在競爭中成為勝利者，唯一的辦法就是不斷改革、不斷創(chuàng)新，而許多公司之所以崩潰破產(chǎn)，也是因為缺乏創(chuàng)新意識。

　　總之，“不創(chuàng)新，就滅亡”，一個企業(yè)不僅要有創(chuàng)新的意識，更要有不斷創(chuàng)新的勇氣和實力，這樣才能在殘酷的競爭中保持不敗。

　　《任正非傳》讀后感 篇5

　　我讀書有一個習(xí)慣，從來不從第一頁開始讀書，很隨性，翻到那一頁就是哪一頁。讓我對《苦難英雄任正非》這本書產(chǎn)生興趣的是這樣的一組對話，王育琨先生問：華為信奉的是數(shù)學(xué)邏輯，日本人信奉的是物理邏輯，我作為文科生想問一下，這是說數(shù)學(xué)邏輯可以引領(lǐng)物理邏輯嗎？任正非答：不是引領(lǐng)，物理本身就是客觀存在的，不僅現(xiàn)在存在，幾千年前就存在，那么我們拿什么工具去認(rèn)識物理世界呢？就是靠數(shù)學(xué)邏輯。這句話，讓我醍醐灌頂，其實無所謂誰更重要，我們只是拿一樣工具去認(rèn)識世界，一片未知的世界。這樣的話，讓我深刻覺得每一位成功的企業(yè)家都是哲學(xué)家，他們對世界、對自身都有著非凡的認(rèn)識。

　　任正非的成功是毋庸置疑的，帶領(lǐng)華為走在世界的前端。我曾經(jīng)以為這樣的一個人就只是一個成功的'領(lǐng)導(dǎo)者，是一位對技術(shù)上的問題一無所知的老人，但是讀了這本書，我才發(fā)現(xiàn)這樣一位成功的人在自己所處的那個年代就已經(jīng)是技術(shù)精英，他帶領(lǐng)自己的團隊曾經(jīng)多次獲獎。

　　我們都曾驚嘆于任正非的成功，卻不知道任正非的父親，在動蕩不堪的年代已經(jīng)就讀于北平民大經(jīng)濟學(xué)系，當(dāng)很多人在生與死之間掙扎的時候，任正非已經(jīng)站在很多人的起跑線之前了，當(dāng)然我并不是說任正非的家庭曾經(jīng)多么有錢，因為這是個苦難的家庭，只不過深知讀書的重要性，在生與死之間，毅然決然地選擇了讀書這條道路。

　　我喜歡任正非的灰度哲學(xué)，任正非本人是否同意我也未可知，我喜歡這樣，萬事萬物皆混沌，我們需要在一片混沌中進(jìn)行摸索，沒有明確的道路，沒有明確的方向，其實有的時候你所做的選擇也許就是最好的選擇。

　　當(dāng)然，這本書讓我自己不喜歡的地方就是作者有點生硬地把任正非的思想統(tǒng)計與歸納出來，任正非自己是否同意這樣的觀點，我并不確定，與《阿里鐵軍》比起來，我更喜歡那樣的敘事風(fēng)格，沒有多余文字修飾，簡單、干練、簡潔，有的時候就是那樣的巧合，并不是所有的事情都要歸納出來一種思想。

　　《任正非傳》讀后感 篇6

　　結(jié)合公司轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)要求，最近認(rèn)真學(xué)習(xí)了任正非先生《華為的冬天》一文，確實感觸很深。文中大談危機、失敗，危機意識、風(fēng)險控制充斥整篇文章。

　　華為作為IT老大，時刻警醒冬天來了怎么辦，作為華為的老大，任正非先生在預(yù)見華為冬天到來時該如何面對，一個重要觀點就是自我批判：把自我批判作為思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的工具，查找自己的不足，梳理流程制度的缺陷，補短板、不斷改進(jìn)、不斷完善。東方風(fēng)電正處于發(fā)展過程中的冬天，我們御寒的冬衣還很單薄，抗凍的身體還沒練好。

　　公司相繼開展了班子民主生活會和黨員組織生活會，黨員干部按照公司黨委的要求，圍繞主題自查、進(jìn)行黨性分析、羅列問題清單、制定整改措施，但不知有多少黨員干部將問題查清、思路理順、措施落實到位，又有多少同志按照個人制定的措施，開始了真正意義上的整改落實。作為一名黨員干部，現(xiàn)實已擺在我們面前，唯有奮勇向前、勇于擔(dān)當(dāng)才能抵御寒冬，唯有快速有效的`努力工作才能練就我們鐵打的身體。公司黨委關(guān)于高效工作改進(jìn)作風(fēng)的六項要求為廣大干部職工指明了方向，唯有句句記在心中、項項落到實處，才能優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提振員工士氣，壯大東方風(fēng)電。從民主生活會開始那一刻起，我們都應(yīng)該認(rèn)真對照檢查材料中提出的問題和整改措施，逐項逐條落實，接受職工群眾監(jiān)督，接受組織考察評價。每一位黨員干部都要多做自我批評，多找自身問題、多查存在的不足，加以改正、完善，真正用好批評與自我批評這個有利工具。

　　面對危機，面對困難，面對東方風(fēng)電的冬天，我們要不退縮、不恐懼，奮勇向前。

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