煤礦綜采二隊創(chuàng)建優(yōu)強區(qū)隊品牌經(jīng)驗材料

　　某礦綜采二隊深入貫徹集團公司黨委工作會議精神，積極應對行業(yè)競爭，以職業(yè)道德好、業(yè)務技術精、執(zhí)行能力強、拉得出、打得贏、不變質(zhì)為目標，努力打造最具競爭力的品牌隊伍，收到較好的效果。

　　綜采二隊現(xiàn)有職工150人，是集團公司第一個百萬噸現(xiàn)代化綜采區(qū)隊，曾經(jīng)創(chuàng)造了令人矚目的輝煌。面對科技進步日新月異，各種競爭不斷深刻變化的現(xiàn)狀，該隊以創(chuàng)建“優(yōu)強”區(qū)隊品牌目標為動力，以職工隊伍建設為著力點，抓好“四個緊貼”，形成創(chuàng)建“優(yōu)強”區(qū)隊的發(fā)展之源。首先是職工生涯設計緊貼實際。職工思想觀念、行為方式、價值取向隨著企業(yè)改革發(fā)展發(fā)生了深刻變化，職工在想什么、準備干什么等問題成為工區(qū)干部的“主攻環(huán)節(jié)”，他們在對每位職工的綜合素質(zhì)進行調(diào)查和分析的基礎上，根據(jù)職工的個性和特長，分別為全隊職工進行職業(yè)生涯設計，幫助其確立各自的發(fā)展目標，并制定培養(yǎng)方案，力爭在20xx年全隊職工中達到大中專學歷18人，被聘任專業(yè)技術職稱達到3人，具有高級專業(yè)技術等級5人，技師2人。培養(yǎng)聘任首席機電專業(yè)技術能手、首席支架專業(yè)技術能手、首席煤機專業(yè)技術能手、首席運輸專業(yè)技術能手、首席班長等一批專業(yè)技術能手，從而充分激發(fā)每位職工的發(fā)展?jié)撃芎凸ぷ鳠崆�。二是業(yè)務培訓緊貼安全生產(chǎn)。他們采取工區(qū)自培與礦脫產(chǎn)培訓相結合的模式，提高職工的業(yè)務水平。工區(qū)每月舉辦一次專業(yè)技術培訓班，由隊長、技術員或專業(yè)技術能手授課，機電專業(yè)、支架專業(yè)、煤機專業(yè)、運輸專業(yè)等人員全部參加培訓。定期向上級培訓機構輸送人員進行安全資格培訓、技能培訓、學歷教育。三是職務輪換緊貼職工發(fā)展需求。這個工區(qū)定期選擇10名能力較強的職工，調(diào)到另外的一個專業(yè)崗位開始新的工作，培養(yǎng)其綜合技術能力，從而避免因某一專業(yè)人才匱乏而導致影響生產(chǎn)。四是技術比武緊貼中心工作。堅持開展全員崗位練兵、技術比武活動，每季度舉辦一次專業(yè)技術比武，評出每個專業(yè)的前3名，給予200元的嘉獎，并積極組織開展“名師帶高徒”活動。每月在班組之間開展“生產(chǎn)創(chuàng)水平”勞動競賽，要求安全上杜絕輕傷以上事故和各類生產(chǎn)事故，產(chǎn)量突破指標要求，優(yōu)勝者工區(qū)給予500元－1000元的獎勵。此舉進一步調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性和主觀能動性，全隊上下呈現(xiàn)出“學業(yè)務、練技術、強本領、作貢獻”的濃厚氛圍。

　　與此同時，該隊強化制度建設，推行管理創(chuàng)新，激活了全隊“一盤棋”。目前，綜采二隊有一套較為完整的精細化管理制度，包括管理制度、崗位責任制、崗位操作規(guī)程等三大塊內(nèi)容。在進入7503大傾角工作面后，工區(qū)借鑒現(xiàn)代管理思想，對傳統(tǒng)的制度進行整合與提升，對適應新形勢安全生產(chǎn)的部分予以保留，對不適應的部分堅決予以修改或刪除，對不足的部分予以補充。他們積極推行精細化管理模式，全力推進“工程質(zhì)量零缺陷、工作質(zhì)量零失誤、整改區(qū)域零隱患、服務質(zhì)量零距離、安全管理零縫隙、現(xiàn)場管理零盲區(qū)”“六零”管理。創(chuàng)新考核載體，運用職工考核臺帳、驗收員勞動評估結果；創(chuàng)新考核內(nèi)容和標準，對安全生產(chǎn)現(xiàn)場的每個人、每一天、每件事、每一處實施精細、準確、嚴格、規(guī)范的管理，制定職工崗位工作標準和管理者走動式管理標準，出臺職工行為規(guī)范，解決好職工干什么、怎么干、干到什么程度的問題，以及現(xiàn)場管理者管什么、怎么管、管到什么程度的問題，調(diào)動職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性。這個單位還實行招標制，定期由隊長、技術人員根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，確立技術創(chuàng)新課題，然后在全體職工中進行公開“招標”，積極引導廣大職工投入到創(chuàng)新活動中去。對于“中標”且在規(guī)定的時間內(nèi)取得創(chuàng)新成果的，工區(qū)將實行物質(zhì)獎勵，使一切有利于“優(yōu)強”區(qū)隊的創(chuàng)建愿望得到尊重、創(chuàng)建活動得到支持、創(chuàng)建才能得到發(fā)揮、創(chuàng)建成果得到肯定。另外，綜采二隊還以創(chuàng)建無“三違”區(qū)隊為契機，著力做好“兩手抓和一確保”，即一手抓制度兌現(xiàn)落實，一手抓質(zhì)量標準化創(chuàng)建；杜絕重傷以上事故和二級以上非生產(chǎn)性事故，確保實現(xiàn)安全年。嚴格按照集團公司“三違”的界定范圍，進一步深化“三違”治理活動，大搞質(zhì)量標準化創(chuàng)建，力爭把違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律遏制在萌芽狀態(tài)。結合7503工作面大傾角回采的特殊地質(zhì)情況，機電大班有計劃對設備進行維護，嚴禁失爆現(xiàn)象的發(fā)生；為確保兩道超前架棚按標準架設，初撐力和迎山角符合規(guī)程要求，工區(qū)實行“三到位”，即工區(qū)干部檢查到位、驗收員驗收到位、隱患整改到位，確保架棚支護質(zhì)量。工作面的安全設施實行包保制，對于工作面的防護網(wǎng)、擋矸簾、竹笆，全部包保到人，促進了安全生產(chǎn)的良性循環(huán)。

　　目前，該隊人心思穩(wěn)，人心思進，安全與生產(chǎn)和諧發(fā)展，各項工作呈現(xiàn)出齊頭并進的良好局面。