中小型家族企業(yè)如何突破發(fā)展中的瓶頸

　　新××*建立以來，市委、市政府始終不渝地推進非公經(jīng)濟的發(fā)展，全市個體、私營經(jīng)濟突飛猛進。隨著十六大精神的貫徹落實，國家“放手讓一切勞動、組織、技術(shù)、管理和資本的活力競相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造社會財富的源泉充分涌流”，“各類投資者在我國建設(shè)中的創(chuàng)業(yè)活動都應(yīng)得到充分鼓勵”，家族企業(yè)的大好春天已經(jīng)到來。

　　企業(yè)界的實際與理論界的研究，有一個共同的結(jié)論：家族企業(yè)是競爭性企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段的最佳形式，有著其他任何形式所不具備的先天性優(yōu)勢，比如組織機構(gòu)靈活，適應(yīng)市場快捷，運行內(nèi)耗最小，經(jīng)營成本最低，投資決策最快，對產(chǎn)品質(zhì)量高度承諾，企業(yè)文化特征鮮明等等，這些都是企業(yè)在原始積累階段必不可缺的要素，而唯有家族企業(yè)能發(fā)揮到極致。因此，中國個體私營經(jīng)濟的９０％以上都是家族式經(jīng)營。世界５００強中，家族企業(yè)占了４０％以上。

　　然而，家族企業(yè)的劣勢就如同它獨特的優(yōu)勢一樣，也是與生俱來的，比如，投資決定主觀可能導(dǎo)致重大失誤；家族關(guān)系過于親密必然擴散到企業(yè)事務(wù)之中；文化過于狹隘，勢必排斥外部先進；產(chǎn)品單一，減少對新機會的接觸等等。

　　家族與企業(yè)是一對矛盾，家族興旺與企業(yè)發(fā)達能不能得兼呢？

　　西方國家關(guān)于家族企業(yè)的研究成果豐富多彩，可供我們借鑒的很多。其中，最受推崇的，是美國西北大學(xué)的約翰·ｌ·沃德教授和美國圣·托馬斯大學(xué)的蘭德爾·ｓ·卡洛克教授（前者是公認的全球家族企業(yè)權(quán)威之一；后者擁有２５年家族企業(yè)管理經(jīng)驗。）他們說，企業(yè)是一種把家族傳統(tǒng)和遺產(chǎn)長期延續(xù)下去的最好方式。他們還說，家族企業(yè)是經(jīng)濟和社會企業(yè)的一種美好形式。如何使這兩者“好上加好”呢？他們提出了“平行計劃流程”。

　　“平行計劃流程”的核心內(nèi)容，就是把家族和企業(yè)內(nèi)部個人的、經(jīng)濟的、戰(zhàn)略的第一思考（或曰第一追求、第一目標）匯集起來，運用一系列現(xiàn)代的溝通、分析、決策、運籌方法，使這么多的“第一”結(jié)合在家族企業(yè)統(tǒng)一的計劃戰(zhàn)略之中，使家族和企業(yè)的要求與預(yù)期結(jié)合成一個有機整體的系統(tǒng)，兩個體系相互依賴，相互促進，共同發(fā)展。“平行計劃流程”在西方許多家族企業(yè)都獲得成功。隨著我國的家族企業(yè)越來越多，家族企業(yè)的規(guī)模越來越大，家族與企業(yè)的矛盾必將越來越突出，“平行計劃流程”將越來越成為家族企業(yè)最受歡迎的禮物。

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