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團隊精神讀后感

時間:2022-04-03 17:25:54 讀后感 我要投稿

團隊精神讀后感8篇

  當(dāng)細細地品讀完一本名著后,你有什么總結(jié)呢?需要寫一篇讀后感好好地作記錄了?墒亲x后感怎么寫才合適呢?以下是小編精心整理的團隊精神讀后感,僅供參考,歡迎大家閱讀。

團隊精神讀后感8篇

團隊精神讀后感1

  李慧波主編的《團隊精神》讀過有段時間了,書中所列舉的生動事例,所闡述的觀點不時在我腦海里浮現(xiàn)出來,使我更加明白一個道理:一個人如果沒有團隊精神將難成大事,一個企業(yè)如果沒有團隊精神將成為一盤散沙、無所作為,只有發(fā)揚團隊精神,才能創(chuàng)造輝煌。

  書中描述了張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾團隊發(fā)揮團隊精神、集中力量克服難關(guān)的生動事例。1994年4月5日下午兩點,一個德國經(jīng)銷商打來電話要求海爾務(wù)必在兩天內(nèi)發(fā)貨,否則訂單自動失效。兩天內(nèi)發(fā)貨意味著當(dāng)天下午所要的貨物務(wù)必裝船,而此刻正是星期五下午兩點,如果按海關(guān)、商檢等有關(guān)部門下午五點下班來計算的話,時間只有三個小時,按照一般程序做到這一切幾乎是不可能的。如何將不可能變?yōu)榭赡?此時,海爾人優(yōu)良的團隊精神顯示巨大的能量。他們采取齊頭并進的方式,調(diào)貨的調(diào)貨、報關(guān)的報關(guān)、聯(lián)系船期的聯(lián)系船期,全員全身心地投入到工作中,抓緊每一分鐘,確保每一個環(huán)節(jié)都順利透過。當(dāng)天下午五點半,這位經(jīng)銷商接到了來自海爾貨物發(fā)出的消息時,他十分吃驚,從吃驚再轉(zhuǎn)為感激,并破例向海爾寫了感謝信。

  從這個事例不難看出,海爾集團神奇般的崛起和茁壯成長,不僅僅僅得益于他的統(tǒng)軍人物張瑞敏,還得益于張瑞敏率領(lǐng)下的整個團隊中的每位員工的努力。海爾把自我的價值觀定義為:“人的價值高于物的價值,共同價值高于個體價值,共同協(xié)作的價值高于單干的價值”。這種價值觀不正是團隊精神的`生動寫照嗎!

  書中還列舉了韓國三星集團、我國蒙牛集團等著名企業(yè)快速發(fā)展崛起的事例,無一不是依靠團隊精神、依靠企業(yè)凝聚力發(fā)展起來的。

  再看看我們春德小學(xué)輝煌的業(yè)績,成績的取得,離不開學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體師生的拼搏努力,離不開學(xué)校上下團結(jié)一心、共同奮斗的協(xié)作精神。眾人拾柴火焰高,人心齊,泰山移!春德小學(xué)特有的團隊精神,譜寫出了一曲曲團結(jié)奮進的輝煌樂章。今后不論遇到什么困難和險阻,只要我們發(fā)揚團隊精神,萬眾一心,就沒有過不去的“火焰山”!

團隊精神讀后感2

  團隊精神有兩層含義,一是與別人溝通、交流的潛力;二是與人合作的潛力。團隊精神的基礎(chǔ)―――揮灑個性。團隊創(chuàng)造團隊業(yè)績。團隊業(yè)績來自于哪里從根本上說,首先來自于團隊成員一句話,團隊所依靠的是個體成員的共同貢獻而得到的實實在在的群眾成果。那里恰恰不要求團隊成員都犧牲自我去完成同一件事情,而要求團隊成員都發(fā)揮自我去做好這一件事情。也就是說,團隊精神的.構(gòu)成,其基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。設(shè)置不一樣的崗位,選拔不一樣的人才,給予不一樣的待遇、培養(yǎng)和肯定,讓每一個成員都擁有特長,都表現(xiàn)特長。這樣的氛圍越濃厚越好。團隊精神的核心―――協(xié)同合作。

  一次,聯(lián)想運動隊和惠普運動隊進行攀巖比賽。惠普隊強調(diào)的是齊心協(xié)力,注意安全,共同完成任務(wù)。聯(lián)想隊在一旁,沒有做太多的士氣鼓動,而是一向在合計著什么。比賽開始了,惠普隊在全過程中幾處碰到險情,盡管大家齊心協(xié)力,排除險情,完成了任務(wù),但因時間拉長最后輸給了聯(lián)想隊。那么聯(lián)想隊在比賽前合計著什么呢原先他們把隊員個人的優(yōu)勢和劣勢進行了精心組合:第一個是動作機靈的小個子隊員,第二個是一位高個子隊員,女士和身體龐大的隊員放在中間,殿后的當(dāng)然是具有獨立攀巖實力的隊員。于是,他們幾乎沒有險情地迅速完成了任務(wù)?梢妶F隊的一大特色:團隊成員在才能上是互補的。共同完成目標(biāo)任務(wù)的保證就在于發(fā)揮每個人的特長,并注重流程,使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。團隊精神的最高境界―――凝聚力。

  全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團隊最重要的標(biāo)志。在那里,有著一個共同的目標(biāo)并鼓勵所有成員為之而奮斗固然是重要的,但是,向心力、凝聚力來自于團隊成員自覺的內(nèi)心動力,來自于共識的價值觀,很難想象在沒有展示自我機會的團隊里能構(gòu)成真正的向心力;同樣也很難想象,在沒有明了的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能構(gòu)成真正的凝聚力。那么,確保沒有信任危機就成為問題的關(guān)鍵所在,而損害最大的莫過于團隊成員對組織信任的喪失。

團隊精神讀后感3

  一本《團隊精神》感悟頗深,引發(fā)深深思考,讀一本書,書的內(nèi)容固然重要,但作為讀者的我們,更應(yīng)從中獲得反思。不同的角度,引發(fā)不同的感悟。此書的書名就已經(jīng)告訴我們,團隊精神才是真正的核心競爭力。一個人沒有團隊精神將難成大事,一個組織沒有團隊精神,將是一盤散沙。

  一個團隊的核心,就是團結(jié)一致,要有團結(jié)共事的觀念,共事先共心,合作先合心。團結(jié)共事的協(xié)作力,是團隊精神賴以生存的基礎(chǔ)條件,沒有協(xié)作力就沒有團隊精神可言。無論是翱翔藍天結(jié)伴南行的大雁,還是億萬螞蟻傾巢而出搬動巨蟒的.寓言,都啟示我們:一盤散沙難成大業(yè),握緊拳頭才有力量。大家心往一處想,勁往一處使,才能無往而不勝。只有團結(jié)一致,才能創(chuàng)造出觸動靈魂的作品。

  只有從內(nèi)心發(fā)出“同甘共苦、精神共享”的吶喊,才是團結(jié)協(xié)作。這是一種胸懷,一種氣度,一種品格,一種能力,而對團隊來說這就是團隊生命的延續(xù)。團結(jié)的集體將生成巨大的能量,遇到任何困難和風(fēng)險都將能克服。講話辦事都應(yīng)從團隊角度出發(fā),不應(yīng)以個人恩怨和義氣處事。以責(zé)人()之心責(zé)己,以恕己之心恕人,心懷坦蕩,謙虛謹慎,相互尊重,相互彌補,真正做到:任務(wù)面前多干一點,不避重;困難面前多干一點,不旁觀;榮譽面前多讓一點,不搶功;失誤面前多擔(dān)一點,不逃避。

  要培養(yǎng)團隊精神,就必須強化絕對服從的觀念,絕對服從就是豪無條件的執(zhí)行決策者的指示,絕不推脫,說了就干,定了就辦,有一種事不過夜的精神狀態(tài)。不打折扣,雷厲風(fēng)行,提高自我約束力,從而真正做個講規(guī)矩、懂規(guī)矩、守規(guī)矩的人。

  當(dāng)然團隊會尊重每個人的創(chuàng)意并給以每個人充分想象發(fā)揮的空間,讓大家無時無刻都在自覺地精心雕刻自己。

  團隊成員之間應(yīng)不斷相互交流,給自己貼上責(zé)任的標(biāo)簽。有責(zé)任才會去創(chuàng)造,有責(zé)任心才有創(chuàng)造力。把新思想、新知識、新理念與其他成員分享。讓一人的體會,成為大家共同的財富,讓智慧的星星之火不斷碰撞從而燃起熊熊烈火。

團隊精神讀后感4

  最近拜讀了李慧波的《團隊精神》一書,該書圍繞團結(jié)協(xié)作論述了團隊建設(shè)的好壞對于領(lǐng)導(dǎo)者和員工意味著什么;高效團隊是如何構(gòu)建和運作的;團隊成員何以才能相互信賴、協(xié)作和進步;團隊中的大多數(shù)人如何激勵;少數(shù)人如何引導(dǎo);怎樣將團隊培育成學(xué)習(xí)型組織等主要內(nèi)容。

  書中引用了大量生動、具體的事例來進行訴說并論證團隊精神的重要性。例如書中描述了張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾團隊發(fā)揮團隊精神、集中力量克服難關(guān)的生動事例。從這個事例看出,海爾集團神奇般的崛起和茁壯成長,不僅僅得益于他的統(tǒng)軍人物張瑞敏,還得益于張瑞敏率領(lǐng)下的整個團隊中的每位員工的努力。海爾把自己的價值觀定義為:“人的`價值高于物的價值,共同價值高于個體價值,共同協(xié)作的價值高于單干的價值”。這種價值觀不正是團隊精神的生動寫照嗎!

  書中還列舉了韓國三星集團、我國蒙牛集團等著名企業(yè)快速發(fā)展崛起的事例,無一不是依靠團隊精神、依靠企業(yè)凝聚力發(fā)展起來的。眾所周知,1+1是等于2的。那么,為什么說1+1大于2呢因為這其中的每個1都是充滿團隊精神的1,如果一個集體、一個機關(guān)、一個團隊,我們中的每一個分子都充滿團隊精神,那么,這個集體、這個機關(guān)、這個團隊就一定是個和諧的團隊。這樣的團隊工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果。這難道不是1+1大于2嗎

  團隊精神就是公司上下精誠團結(jié)、目標(biāo)一致、協(xié)同共進。就如航行于大海的巨艦,有智慧艦長的正確指揮,有勇敢船員的協(xié)同配合,在這艘巨艦上每一個人都發(fā)揮著重要的作用,凝聚成劈波斬浪的巨大動力。一個成功的企業(yè),只要具備了這種精神,就能在激烈的竟?fàn)幹虚L盛不衰。一根筷子容易彎,十根筷子折不斷,這就是團隊精神重要性力量的直觀表現(xiàn),也是團隊精神重要之所在團隊精神的最高境界―凝聚力。全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團隊最重要的標(biāo)志。

  書中所列舉的生動事例,所闡述的觀點使我更加明白一個道理:一個人如果沒有團隊精神將難成大事,一個企業(yè)如果沒有團隊精神將成為一盤散沙、無所作為,只有發(fā)揚團隊精神,才能創(chuàng)造輝煌。

團隊精神讀后感5

  團隊精神有兩層含義,一是與別人溝通、交流的能力;二是與人合作的能力。

  團隊精神的基礎(chǔ)———揮灑個性。團隊創(chuàng)造團隊業(yè)績。團隊業(yè)績來自于哪里?從根本上說,首先來自于團隊成員一句話,團隊所依賴的是個體成員的共同貢獻而得到的實實在在的集體成果。這里恰恰不要求團隊成員都犧牲自我去完成同一件事情,而要求團隊成員都發(fā)揮自我去做好這一件事情。 也就是說,團隊精神的形成,其基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。設(shè)置不同的崗位,選拔不同的`人才,給予不同的待遇、培養(yǎng)和肯定,讓每一個成員都擁有特長,都表現(xiàn)特長。這樣的氛圍越濃厚越好。 團隊精神的核心———協(xié)同合作。一次,聯(lián)想運動隊和惠普運動隊進行攀巖比賽;萜贞爮娬{(diào)的是齊心協(xié)力,注意安全,共同完成任務(wù)。聯(lián)想隊在一旁,沒有做太多的士氣鼓動,而是一直在合計著什么。比賽開始了,惠普隊在全過程中幾處碰到險情,盡管大家齊心協(xié)力,排除險情,完成了任務(wù),但因時間拉長最后輸給了聯(lián)想隊。那么聯(lián)想隊在比賽前合計著什么呢?原來他們把隊員個人的優(yōu)勢和劣勢進行了精心組合:第一個是動作機靈的小個子隊員,第二個是一位高個子隊員,女士和身體龐大的隊員放在中間,殿后的當(dāng)然是具有獨立攀巖實力的隊員。于是,他們幾乎沒有險情地迅速完成了任務(wù)?梢妶F隊的一大特色:團隊成員在才能上是互補的。共同完成目標(biāo)任務(wù)的保證就在于發(fā)揮每個人的特長,并注重流程,使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。 團隊精神的最高境界———凝聚力。全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團隊最重要的標(biāo)志。在這里,有著一個共同的目標(biāo)并鼓勵所有成員為之而奮斗固然是重要的,但是,向心力、凝聚力來自于團隊成員自覺的內(nèi)心動力,來自于共識的價值觀,很難想象在沒有展示自我機會的團隊里能形成真正的向心力;同樣也很難想象,在沒有明了的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能形成真正的凝聚力。

  那么,確保沒有信任危機就成為問題的關(guān)鍵所在,而損害最大的莫過于團隊成員對組織信任的喪失。

團隊精神讀后感6

  讀完這本書,我最大的感觸就是團隊精神對于一個人,對于一個企業(yè),對于一個民族是多么重要。一個人沒有團隊精神將難成大事,一個企業(yè)沒有團隊精神將會成為一盤散沙,一個民族如果沒有團隊精神也難以強大,然而團隊精神縱使如此重要,卻還有人把自己劃分在集體之外,不受集體的規(guī)范和約束,隨意放任自己,以自我為中心,把工作當(dāng)成苦役,沒有工作責(zé)任心和集體榮譽感,這樣的人在無形中傷害了集體利益,也使自己逐漸脫離集體。呼吁那些人們盡快把自己融入到集體中去,只有我們每個人把自己融入到集體中去,才能感受到集體的溫暖,才能發(fā)揮這個團隊的凝聚力,在我們的工作崗位上去創(chuàng)造出更大的勞動成果。

  書中講道,佛教創(chuàng)始人釋迦牟尼曾問他的弟子“一滴水,怎樣才能不干涸,弟子們面面相覷,無法回答,釋迦牟尼說把它放到大海里去”是啊,一個人再怎么強大,也只是一滴水,力量也是微弱的,而一個團隊就是大海,永遠不會干涸,而且有著驚人的`力量,只有我們把自己融入到集體中去,才會有取之不盡用之不竭的能量,才能更好的發(fā)揮我們每一個人的作用,在工作中去創(chuàng)造出更大的有益價值。

  然而團隊精神如此重要,如何才能更好的發(fā)揮團隊精神呢?

  一要立足本職,熱愛崗位。只有我們對本職工作有了激情,才能更好的去為集體利益而努力,大家有了共同的工作目標(biāo),才能齊心協(xié)力,朝一個方向努力,使集體發(fā)展穩(wěn)步向前。二要增強工作責(zé)任心、榮譽感。把集體利益放到第一位,在工人各不計較個人得失,形成一種積極向上的良好工作氛圍,才能真正的為集體利益奉獻自己的力量。三要在工作中互相學(xué)習(xí),揚長避短。尺有所短、寸有所長,每個人都有自己的缺點和不足,不可能十全十美,但我們可以追求完美,學(xué)習(xí)別人好的工作方式方法,加以至用,改進自己在工作中的不足之處,只有我們每個人的綜合水平得到提高,整個團隊才能進步。這樣的團隊才有戰(zhàn)斗力,才能使我們在平凡的崗位上,創(chuàng)造出不平凡的價值,真正的使我們團隊協(xié)作產(chǎn)生一加一大于二甚至大于三大于四的效果。

團隊精神讀后感7

  最近拜讀了李慧波的《團隊精神》一書,該書圍繞團結(jié)協(xié)作論述了團隊建設(shè)的好壞對于領(lǐng)導(dǎo)者和員工意味著什么;高效團隊是如何構(gòu)建和運作的;團隊成員何以才能相互信賴、協(xié)作和進步;團隊中的大多數(shù)人如何激勵;少數(shù)人如何引導(dǎo);怎樣將團隊培育成學(xué)習(xí)型組織等主要資料。

  書中引用了超多生動、具體的事例來進行訴說并論證團隊精神的重要性。例如書中描述了張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾團隊發(fā)揮團隊精神、集中力量克服難關(guān)的生動事例。從這個事例看出,海爾集團神奇般的崛起和茁壯成長,不僅僅僅得益于他的統(tǒng)軍人物張瑞敏,還得益于張瑞敏率領(lǐng)下的整個團隊中的每位員工的努力。海爾把自我的價值觀定義為:“人的價值高于物的價值,共同價值高于個體價值,共同協(xié)作的價值高于單干的價值”。這種價值觀不正是團隊精神的生動寫照嗎!

  書中還列舉了韓國三星集團、我國蒙牛集團等著名企業(yè)快速發(fā)展崛起的事例,無一不是依靠團隊精神、依靠企業(yè)凝聚力發(fā)展起來的。眾所周知,1+1是等于2的。那么,為什么說1+1大于2呢因為這其中的每個1都是充滿團隊精神的1,如果一個群眾、一個機關(guān)、一個團隊,我們中的每一個分子都充滿團隊精神,那么,這個群眾、這個機關(guān)、這個團隊就必須是個和諧的團隊。這樣的團隊工作起來就必須能夠取得事半功倍的成果。這難道不是1+1大于2嗎。

  團隊精神就是公司上下精誠團結(jié)、目標(biāo)一致、協(xié)同共進。就如航行于大海的巨艦,有智慧艦長的'正確指揮,有勇敢船員的協(xié)同配合,在這艘巨艦上每一個人都發(fā)揮著重要的作用,凝聚成劈波斬浪的巨大動力。一個成功的企業(yè),只要具備了這種精神,就能在激烈的竟?fàn)幹虚L盛不衰。一根筷子容易彎,十根筷子折不斷,這就是團隊精神重要性力量的直觀表現(xiàn),也是團隊精神重要之所在團隊精神的最高境界?凝聚力。全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團隊最重要的標(biāo)志。

  書中所列舉的生動事例,所闡述的觀點使我更加明白一個道理:一個人如果沒有團隊精神將難成大事,一個企業(yè)如果沒有團隊精神將成為一盤散沙、無所作為,只有發(fā)揚團隊精神,才能創(chuàng)造輝煌

團隊精神讀后感8

  最近讀了李慧波的《團隊精神》一書,該書圍繞團結(jié)協(xié)作論述了團隊建設(shè)的好壞對于領(lǐng)導(dǎo)者和員工意味著什么;高效團隊是如何構(gòu)建和運作的;團隊成員何以才能相互信賴、協(xié)作和進步;團隊中的大多數(shù)人如何激勵;少數(shù)人如何引導(dǎo);怎樣將團隊培育成學(xué)習(xí)型組織等主要內(nèi)容。

  《團隊精神》一書中,有一章專門講到感情。因為一個團隊要有凝聚力,團隊成員之間必須有感情,把一些互相之間有很深矛盾和隔閡的人放在一起,無論如何是形成不了很強的凝聚力的。廣電這個團隊是講感情的,也正是這種濃濃的人與人之間的感情,吸引著你我。但感情不等于凝聚力。凝聚力需要多方面的因素結(jié)合,有時過分地講感情,不分是非,不講原則,反而會破壞凝聚力。

  團隊精神就是公司上下精誠團結(jié)、目標(biāo)一致、協(xié)同共進。就如航行于大海的巨艦,有智慧艦長的正確指揮,有勇敢船員的協(xié)同配合,在這艘巨艦上每一個人都發(fā)揮著重要的作用,凝聚成劈波斬浪的巨大動力。一個成功的企業(yè),只要具備了這種精神,就能在激烈的竟?fàn)幹虚L盛不衰。一根筷子容易彎,十根筷子折不斷,這就是團隊精神重要性力量的直觀表現(xiàn),也是團隊精神重要之所在團隊精神的最高境界―凝聚力。全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團隊最重要的標(biāo)志。

  另外,在《團隊精神》這本書中看到了“曹操用將,優(yōu)勢互補”的說法,感覺很有借鑒:企業(yè)用人和古代的曹操用將其實是一樣的道理。

  企業(yè)中的員工是每人有每人的特點,每人有每人的性格,可以說千差萬別,軍隊中的將領(lǐng)當(dāng)然也是一樣,但是曹操的用人是獨具匠心的,注意了各個將領(lǐng)的性格互補,我們在企業(yè)的.運營過程中對人員的安排也應(yīng)該象曹丞相一樣,進行差異化的安排,保證發(fā)揮出每個人的優(yōu)勢,又避免人員存在的劣勢,實現(xiàn)優(yōu)勢互補,無論是年齡互補、個性互補、能力互補等等都要圍繞不出現(xiàn)問題。

  組建高效團隊為核心,避免使企業(yè)運作過程中在用人上出現(xiàn)軟肋,假如真正的出現(xiàn)了這種軟肋就應(yīng)該盡快去彌補,通過輔助人員的優(yōu)勢來彌補“主官”的缺陷。畢竟世界上每個人完美的都只是某些方面不可能處處完美,但是我們可以用大家的完美來塑造一個完美的團隊。

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