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三星之父李秉喆讀后感
當品讀完一部作品后，大家心中一定是萌生了不少心得，需要寫一篇讀后感好好地作記錄了。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編為大家收集的三星之父李秉喆讀后感，歡迎大家分享。
三星之父李秉喆讀后感1
《三星之父李秉喆》 「韓」李昌雨著 海洋出版社20xx年9月版 別的我不敢說，當提到手機或者MP3的時候，你聯想到的不會僅僅是索尼、松下等日本產品，更多時候出現在你腦海里的是三星——一家韓國企業(yè)，它在被日系品牌所包圍的電子產品中脫穎而出，占據了半壁江山。
作為韓國最大的企業(yè)集團，三星集團包括了26個下屬公司及若干其他法人機構，在近70個國家和地區(qū)建立了近300個法人機構和辦事處，員工總數19。6萬人，其20xx年的集團營業(yè)額約為965億美元，這一數字相當于中國年GDP的10％。面對著上述數字，你可曾想到，三星創(chuàng)始人李秉喆最初涉足的事業(yè)竟然是糧食加工？ 李秉喆創(chuàng)業(yè)的時候，做的最多的一件事情是“體驗生活”，即做足夠的事前調查也就是如今所謂的市場前期調研。其最初的創(chuàng)業(yè)行業(yè)之所以選擇糧食加工也正是看到了所在地區(qū)的特色——一個以農、水產為主的集散地。李秉喆的這一創(chuàng)業(yè)習慣一直貫穿于他的所有事業(yè)中，對自己準備涉足的行業(yè)進行一番考察，然后聆聽與此行業(yè)相關的一切信息，具此得出正確的結論和發(fā)現問題，尋求解決之策。
《三星之父李秉喆》一書的作者李昌雨是三星集團的前顧問，他以平和的筆調、睿智的思維和在三星集團從事了25年顧問的工作經驗向各位展示了三星之父李秉喆從艱辛創(chuàng)業(yè)到建立繁榮的三星帝國期間經商為人的長卷。
企業(yè)在發(fā)展、壯大的過程中會遇到各種問題，如企業(yè)發(fā)展的'方向、人才的選拔、人心的凝聚等等。這本書概括了李秉喆一生的企業(yè)管理哲學和為人理念，其中最為寶貴的一條就是：不盲目跟從社會上所謂的程式和慣例，做每一件事都要親自調查和仔細分析，再做出自己的判斷。從中我們也可以看到其人性的光輝以及一種從“賺錢人”轉化為真正企業(yè)家的人性本源。
三星之父李秉喆讀后感2
別的我不敢說，當提到手機或者MP3的時候，你聯想到的不會僅僅是索尼、松下等日本產品，更多時候出現在你腦海里的是三星——一家韓國企業(yè)，它在被日系品牌所包圍的電子產品中脫穎而出，占據了半壁江山。
作為韓國最大的企業(yè)集團，三星集團包括了26個下屬公司及若干其他法人機構，在近70個國家和地區(qū)建立了近300個法人機構和辦事處，員工總數19.6萬人，其20xx年的集團營業(yè)額約為965億美元，這一數字相當于中國年GDP的10％。面對著上述數字，你可曾想到，三星創(chuàng)始人李秉喆最初涉足的事業(yè)竟然是糧食加工？
李秉喆創(chuàng)業(yè)的時候，做的最多的一件事情是“體驗生活”，即做足夠的事前調查也就是如今所謂的市場前期調研。其最初的創(chuàng)業(yè)行業(yè)之所以選擇糧食加工也正是看到了所在地區(qū)的特色——一個以農、水產為主的集散地。李秉喆的這一創(chuàng)業(yè)習慣一直貫穿于他的所有事業(yè)中，對自己準備涉足的行業(yè)進行一番考察，然后聆聽與此行業(yè)相關的'一切信息，具此得出正確的結論和發(fā)現問題，尋求解決之策。
《三星之父李秉喆》一書的作者李昌雨是三星集團的前顧問，他以平和的筆調、睿智的思維和在三星集團從事了xx年顧問的工作經驗向大家展示了三星之父李秉喆從艱辛創(chuàng)業(yè)到建立繁榮的三星帝國期間經商為人的長卷。
企業(yè)在發(fā)展、壯大的過程中會遇到各種問題，如企業(yè)發(fā)展的方向、人才的選拔、人心的凝聚等等。這本書概括了李秉喆一生的企業(yè)管理哲學和為人理念，其中最為寶貴的一條就是：
不盲目跟從社會上所謂的程式和慣例，做每一件事都要親自調查和仔細分析，再做出自己的判斷。
從中我們也可以看到其人性的光輝以及一種從“賺錢人”轉化為真正企業(yè)家的人性本源。
三星之父李秉喆讀后感3
別的我不敢說，當提到手機或者MP3的時候，你聯想到的不會僅僅是索尼、松下等日本產品，更多時候出現在你腦海里的是三星——一家韓國企業(yè)，它在被日系品牌所包圍的電子產品中脫穎而出，占據了半壁江山。
作為韓國最大的企業(yè)集團，三星集團包括了26個下屬公司及若干其他法人機構，在近70個國家和地區(qū)建立了近300個法人機構和辦事處，員工總數19。6萬人，其20xx年的集團營業(yè)額約為965億美元，這一數字相當于中國年GDP的10％。面對著上述數字，你可曾想到，三星創(chuàng)始人李秉喆最初涉足的事業(yè)竟然是糧食加工？
李秉喆創(chuàng)業(yè)的時候，做的最多的一件事情是“體驗生活”，即做足夠的事前調查也就是如今所謂的市場前期調研。其最初的創(chuàng)業(yè)行業(yè)之所以選擇糧食加工也正是看到了所在地區(qū)的特色——一個以農、水產為主的集散地。李秉喆的這一創(chuàng)業(yè)習慣一直貫穿于他的所有事業(yè)中，對自己準備涉足的行業(yè)進行一番考察，然后聆聽與此行業(yè)相關的一切信息，具此得出正確的'結論和發(fā)現問題，尋求解決之策。
《三星之父李秉喆》一書的作者李昌雨是三星集團的前顧問，他以平和的筆調、睿智的思維和在三星集團從事了25年顧問的工作經驗向大家展示了三星之父李秉喆從艱辛創(chuàng)業(yè)到建立繁榮的三星帝國期間經商為人的長卷。
企業(yè)在發(fā)展、壯大的過程中會遇到各種問題，如企業(yè)發(fā)展的方向、人才的選拔、人心的凝聚等等。這本書概括了李秉喆一生的企業(yè)管理哲學和為人理念，其中最為寶貴的一條就是：不盲目跟從社會上所謂的程式和慣例，做每一件事都要親自調查和仔細分析，再做出自己的判斷。從中我們也可以看到其人性的光輝以及一種從“賺錢人”轉化為真正企業(yè)家的人性本源。
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